新型電子商務

Ⅰ 新型電子商務o2o模式好在哪

O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結版合，讓互聯網成為線下交易的前權台。
好處在於，對本地商家來說，O2O模式要求消費者網站支付，支付信息會成為商家了解消費者購物信息的渠道，方便商家對消費者購買數據的搜集，進而達成精準營銷的目的，更好地維護並拓展客戶。通過線上資源增加的顧客並不會給商家帶來太多的成本，反而帶來更多利潤。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。對消費者而言，O2O提供豐富、全面、及時的商家折扣信息，能夠快捷篩選並訂購適宜的商品或服務，且價格實惠。對服務提供商來說，O2O模式可帶來大規模高黏度的消費者，進而能爭取到更多的商家資源。掌握龐大的消費者數據資源，且本地化程度較高的垂直網站藉助O2O模式，還能為商家提供其他增值服務。

Ⅱ 新型社交電子商務是什麼

你好，現在所有做線上電商的商家都會遇到同樣一個問題：就是線上的流量越來越貴，自己的產品是很好，但是獲客成本太高，如果花錢引流吧，結果最後賺的錢都交廣告費了。把產品價格漲上去吧，客戶就都不買了，流量貴、獲客成本高、成交率上不去，這些問題已經成為所有電商的痛點，該怎麼解決呢？
有一家社交電商的公司，成立不到兩年時間就做到了月銷售額八千多萬，客單價是一百，客戶平均月復購率五次左右。他的商業模式應該能給你帶來很大的啟發，具體是怎麼做的呢？有一個年輕人，發現湖北某地的橙子不錯，想通過互聯網賣出去，他聯繫上了一位意見領袖。也就是某個微信群的群主，他想讓群主幫他在群里推薦這個橙子，軟磨硬泡了幾個月，群主好不容易答應了，結果就這么一推薦，一百多箱的橙子就被一槍而空了。這個年輕人千謝萬謝後，支付給這位群主一定的辛苦費，這就是新社交電商的一個簡易模式。
那麼這個直接在群里賣貨有什麼區別呢？兩個區別，一個：產品推薦者的身份不同，推薦商品的人不是商家，而是消費者。這就有很大區別了。打個比方，你去買西瓜，看到有好幾個賣西瓜的攤子，其中一個賣瓜的人跟你說：我這瓜老甜了、皮薄、沙瓤的、老好吃了！在那嘰里呱啦說半天，你會買嗎？不一定，因為哪個賣瓜的人不說自己的瓜甜呢！但是在這時候，旁邊走過來一個人說：他家的確實瓜不錯，挺甜的，我經常在他家買。這時候買的可能性就比較大了，因為你更相信消費者身份說出的話，這種新社交電商模式就是採用消費者向消費者推薦的方式，而不是賣家向消費者推薦的方式。他們之間有連接、有關系、有信任！
第二個區別，推薦者只負責推薦，而產品配送和售後的環節由電商公司或平台來負責。也就是說：整個商業模式中包含了兩個角色，一個是平台方，也就是電商公司。一個是社群運營方，也就是產品推薦人。平台方提供產品、供應鏈、技術、倉庫、物流和售後服務。產品推薦人負責找客戶、建群、維護、推薦產品、促成交易、最後拿到提成。兩者相互配合、形成互補，各有所得。
舉例：家住北京朝陽區的趙女士，自己組建了幾個小區里的業主微信群，有一次她在某個生鮮電商平台買了兩斤帶魚，收到以後感覺不錯。她就把這個帶魚的信息發到了自己的幾個業主群里，並且說了一下自己購買後看到的產品品質和自身的感受，再發幾個照片。結果就有很多人跟著購買了。這家生鮮電商平台，根據趙女士推薦的成交量，給趙女士相關比例的現金回報。後來這個趙女士就開始專職運營社群，來推薦這家生鮮電商平台的產品。
電商平台需要更多像趙女士這樣的用戶來做推薦人，解決流量客戶成交的問題。而像趙女士這樣的資源擁有者同樣也需要優質的電商平台，解決產品發貨、資金對賬和售後服務的問題。因為運營社群都是跟自己有關系的人。
希望能夠幫到你。

Ⅲ 新型的電子商務模式有哪些各自特點是什麼

電子商務模式是指企業運用互聯網開展經營取得營業收入的基本方式，可歸納為 以下幾種經營模式：
（1）廠家與個人之間的電子商務
廠家與個人之間的電子商務（Agents to Consumer，即A2C）,是由產品製造商或區域大分銷平台直接將產品銷售給客戶，網站在交易過程中充當一個擔保交易的角色，保證購銷雙方產品與資金的安全。在整個交易過程中，網站不會對任何產品進行加價，而且銷售產品的貨源又都是產品的製造商，因此消費者可以從平台上選購到真正質優價廉的商品。
（2）企業與消費者之間的電子商務
企業與消費者之間的電子商務（Business to Customer，即B2C）。這是消費者利用網際網路直接參與經濟活動的形式，類同於商業電子化的零售商務，隨著網際網路的出現，網上銷售迅速地發展起來。其代表是亞馬遜電子商務模式。
（3）企業與企業之間的電子商務
企業與企業之間的電子商務（Business to Business，即B2B）。B2B方式是電子商務應用最多和最受企業重視的形式，企業可以使用Internet或其他網路對每筆交易尋找最佳合作夥伴，完成從定購到結算的全部交易行為。其代表是馬雲的阿里巴巴電子商務模式。
（4）消費者與消費者之間的電子商務
消費者與消費者之間的電子商務（Consumer to Consumer ，即C2C）。C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。其代表是易趣、淘寶電子商務模式。
（5）消費者與企業之間的電子商務
消費者與企業之間的電子商務(Consumer to Business，即C2B)。這是一種創新型的電子商務模式，不同於傳統的供應商主導商品，這是通過匯聚具有相似或相同需求的消費者，形成一個特殊群體，經過集體議價，以達到消費者購買數量越多，價格相對越低的目的。
（6）企業與政府之間的電子商務
企業與政府之間的電子商務（Business to Government，即B2G）。它的概念是企業與政府之間通過網路所進行的交易活動的運作模式，比如電子通關，電子報稅等，而比他們通常離開網路更加有效。
（7）企業、中間監管與消費者之間的電子商務
企業、中間監管與消費者之間的電子商務模式即指BMC模式，是一種全新的電子商務模式。BMC是英文Business-Medium-Consumer的縮寫，率先集量販式經營、連鎖經營、人際網路、金融、傳統電子商（B2B、B2C、C2C、C2B）等傳統電子商務模式優點於一身，解決了B2B、B2C、C2C、C2B等傳統電子商務模式的發展瓶頸，是B2M和M2C的一種整合電子商務模式，即B2M+M2C=BMC（M=Medium）。
（8）ABC模式是新型電子商務模式的一種，被譽為繼阿里巴巴b2b模式、京東商城b2c模式、淘寶c2c模式之後電子商務界的第四大模式。是由代理商（Agents)、商家（Business）和消費者（Consumer）共同搭建的集生產、經營、消費為一體的電子商務平台。三者之間可以轉化。大家相互服務，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一個利益共同體。

Ⅳ 新型電子商務概述

電子商務概論與電子商務要區分開來，電子商務是一個新型學科，也是一個新行業，目前正日新月異地發展。電子商務概論是目前大專院校的一門課程，是把電子商務基本理論和技能方法向大學生做個概括介紹。電子商務源於英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。
電子商務廣義的意思是在網路上進行商務貿易和交易。
（一）電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
（二）電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，現在人們所探討的電子商務主要是以EDI（電子數據交換）和INTERNET（互聯網）來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務
電子商務概論圖書
應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。

Ⅳ 當下新型的電子商務模式有哪些各自特點是什麼

電子商務來模式是指企業運用互源聯網開展經營取得營業收入的基本方式，可歸納為 以下幾種經營模式： （1）廠家與個人之間的電子商務 廠家與個人之間的電子商務（Agents to Consumer，即A2C）,是由產品製造商或區域大分銷平台直接將產品銷售給客戶，當下新型的電子商務模式有哪些？各自特點是什麼？

Ⅵ 「新型電商」是什麼，是什麼模式組成的

新電商是創新的實體企業以數字化工具在和粉絲互動中，打通營銷鏈和供應鏈，創造獨特價值、傳播獨特價值、建立多場景成交價值的商業行為。

中文名

新電商

外文名

New electricity suppliers

首次提出

2016年11月易觀亞太楊彬提出[1] 

較之傳統電商，新電商在六個方面全面實現革命性的變化：

1、主體變了：不再是互聯網公司主導的電商，而是實體企業創新的電商；

2、核心變了：不再是核心化的電商，而是多極的電商；

3、玩法變了：不再只是流量化的電商，而是粉絲深度互動的電商；

4、成交變了：不再是店鋪成交的電商，而是多場景成交的電商；

5、戰場變了：不再只是銷售電商，而是用戶驅動供應鏈的電商；

6、合作變了：不再僅限於平台電商賣貨，而是和平台電商的深度融合。[1]

Ⅶ 「新型電商」是什麼啥模式組成的

微視店，它是海外實體店+視頻直播的模式。

Ⅷ 新型的電商有發展前景嗎

社交電商迎來高速發展期 助力消費扶貧發展新思路

社交電商儼然成為新風口，給精準扶貧提供新思路

隨著流量紅利逐漸耗盡，社交電商儼然成為後電商時代的新風口，它不僅為消費者帶來了更便捷和更舒適的購物體驗，打破了傳統電商一直無法突破的瓶頸，同時也給精準扶貧提供了新思路。

作為一種基於社會化移動社交而迅速發展的新興電子商務模式，自2013年出現後，社交電商已連續五年高速發展。據前瞻產業園研究院發布的《中國社交電商行業市場前景與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2018年中國社交電商市場規模預計將達到11397.78億元，較2017年增長66.73%。預計2018年中國社交電商從業者規模預計達到3032.6萬人，增長率為50.22%。前瞻產業研究院預計到了2020年預計中國網路零售市場規模為9.6萬億元，則預估社交電商市場規模將達3萬億元，佔到網路零售交易規模的31.3%。

2016-2020年中國社交電商市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

如何積極利用社交電商進行精準扶貧?

分享、互動、流通、認知將成為未來科技發展的四大趨勢。在社交電商里，每一個人都是消費者，但也可以成為銷售者。社交電商不僅是一種新的模式，更是銷售的革新，它打破了傳統銷售模式中消費者和銷售者的界限，建立了全新的認知，成為一種全新的電商新業態，為農產品消費扶貧提供新助力。

通過人與人之間的溝通與傳播，社交電商拓展了扶貧渠道，它架起了消費者與生產者之間的橋梁，能更好地促進消費扶貧。

移動互聯網時代，電商在消費中扮演著日益重要的角色。作為一種新型的扶貧模式，電商扶貧不再只是為貧困地區、貧困人群捐財捐物，而是通過為當前農產品提供穩定、可靠、優質的銷售出口，甚至將成熟的扶貧理念和致富思路留在當地，完成從輸血到造血的本質性變化，從而達到增收、脫貧甚至致富的願景。

讓貧困地區順利搭上電商快車，絕不是簡單地搭搭橋、牽牽線，教會貧苦戶開網店這么簡單。電商企業用自身的資金資源和影響力優勢，幫助貧困地區開展全方位的產業脫貧，才是電商扶貧的更高階段。

電商如果不創新發展，就難以實現農業和農村創新發展的需要。所以我們要圍繞經濟轉型升級全面振興鄉村，加大創新力度、創新功能和業態來強化電商的作用。社交電商不僅要幫助貧困地區消費當地的農產品和特色加工品，還要把一些地區的生態產品、文旅產品、康養產品、休閑產品送到消費者手中，這樣才能為貧困地區拓展增收渠道。

要應用新的方式來創造新的場景，實現電商扶貧。如今，電子商務的發展已進入到一個新的時代，我們也需要通過社交電商等各種各樣新的方法來創新我們的電商扶貧方式。

呼籲更多的社交電商企業和平台，參與到精準扶貧、消費扶貧和鄉村振興的發展中來。消費扶貧是精準扶貧的重要抓手，鄉鎮企業發展是鄉村振興的基礎。
社交電商是助力精準扶貧和縣域經濟的中堅力量：一方面，通過小工具、小程序幫助農民賣非標准化的產品，促進了農民增收;另一方面，通過營銷帶動了全產業鏈發展，成為賦能農民、賦能傳統企業和鄉鎮企業的工具。

Ⅸ 如何建立完善的新型電子商務平台

分銷商和合作夥伴之間的交易流程已經得到了改善或重組，這完全依賴於新型電子商務平台的建立。
Mouser亞太區市場及商務拓展總監田吉平Mouser亞太區市場及商務拓展總監田吉平表示，電子商務最迷人的部分是所有信息的透明化和自動化，以及交易的即時性和准確性，可大幅提高交易效率，因而成為不可逆的趨勢。據台灣商業周刊預估，中國網購市場將在今年以超過2,650億美元的市場規模超越美國2,300億美元的市場，一舉成為全球最大的網購市場，而在2014年中國的網購市場規模更將達到3,480億美元左右，遙遙領先美國網購市場2,500億美元的規模。可以預見除了日常消費、電子終端用品的采購之外，電子元器件分銷商在線業務不可避免地也會越來越蓬勃。 然而，元器件交易電商模式的門檻並不低，在網站的創建上需要全面性信息科技的支持和串連，以維持庫存和產品數據的准確性和物流服務的時效性，背後需要的人力成本相當可觀。此外，傳統分銷商的運營邏輯和電商有著一定程度的落差，兩者間思維的整合需要更多的時間。建立電商平檯面臨的挑戰和應對策略大聯大雲端在2013已經正式上線。大聯大雲端事業處總經理林佳璋介紹，大聯大雲端在WPG集團內的使命與任務是以線上搭配線下模式發掘新客戶，並且透過在線服務的模式更高效率的照顧較多數量的客戶。搭配大聯大在傳統分銷行業中的庫存與產品技術優勢，線上與線下的無縫銜接搭配將是提供客戶較好服務的關鍵。然而，大聯大雲端也面臨許多挑戰。大聯大雲端事業處總經理林佳璋首先是原廠的認可與支持；其次是面對缺貨市場，預測並爭取緊缺料之庫存及價格支持的能力成為關鍵；最後是迅速響應客戶需求。林佳璋表示，不論是物流或者技術支持，客戶對於速度的需求日趨殷切，對分銷商來說，也是增長營運成本的原因之一。面對這些挑戰，大聯大雲端除了與原廠攜手進行推廣工作，加強彼此了解與市場信息交流之外，也積極思考以更高效率方式提供增值服務的方式，例如技術論壇、在線BOM優化工具，等等。大聯大旗下世平國際(香港)有限公司中國策略特販部協理陳巧則表示，在通過電商平台進行電子元器件交易的過程中，分銷商還將面臨庫存管理和周轉率的問題。而由於在線交易存在隨意性和不確定性，很可能會產生較多破卷項目(broken-reel items)，如何有效管理這么多不同的broken-reel items，也將會是分銷商主要面對的挑戰。此外，成本效益問題也是分銷商進入電商市場時必須考慮的因素之一。有些分銷商認為在底子不夠厚實的情況下不應該貿然介入電商運營，但田吉平認為，不論實力如何，逐步將目前互連網技術導入銷售流程，一個一個環節替換取代掉，是無可避免的。在市場競爭的強度升高，能以最快的速度回應客戶的需求，並以最快的速度供貨大幅提升效率，將是在優勝劣汰的過程中存留的關鍵。快易購科技(深圳)有限公司總經理簡世雄快易購科技(深圳)有限公司總經理簡世雄表示，進行策略合作是一個比較快速而且有效的辦法。他指出，電子商務的運作並不只是資金投資，更重要還包括電子商務運營知識、平台技術發展與管理整合能力。這些都不是傳統分銷商具備的能力，也不能在短期內建立起來，只有透過與電子行業平台服務商進行策略合作才能快速進入市場，立即了解線上銷售渠道的實際市場規模和渠道特性，並將線下銷售渠道擴展到線上。簡世雄認為，以現今的軟體工程技術要建立電子商務在線交易平台並不困難，關鍵是如何將行業內的不同用戶需求適當的轉化為交易平台上的服務，以及如何整合線上和線下的業務。「我們觀察消費性商品在電子商務成功的發展軌跡，發現線上交易需要一個全新的運營思維，傳統分銷商不能將線下模式直接搬到線上運作，尤其是線上的運營管理和線下運營更是有極大的差異。傳統元器件分銷商是銷售供應商的的產品，沒有需要建立自己的品牌，但電子商務的成功需要建立一個強大的品牌形象。」簡世雄強調，電子商務平台必須有足夠的用戶群，才能夠發揮長尾效應獲得利益。對於一個電子專業平台服務商而言，其挑戰是必須同時滿足用戶端的需求及供應端的利益。事實上，電子行業的在線交易早已運作多年。簡世雄表示，由於大型供應鏈夥伴間的整合較早且快速，相互之間早已進行線上交易，因此透過線上的交易額恐怕已超過整個行業總交易額的一半。