何為創造

Ⅰ 何為人生，暢談人生，創造人生

其實，人生觀因為每個人生活的環境不同，所以每個人的人生觀也會有所不同。
我不想說保爾·柯察金說的話「當一個人回憶自己所走過的路，會沒有後悔和遺憾，那就是無悔的人生!」但是，人生是在生活中歷驗自己的人生閱歷，給以後的人生道路以經驗，就算是後悔，也在所不惜!不然怎麼會有人說「姜還是老的才辣」，「活得越老學得越乖」。
所以，我給人生的定義是「人生是坎坷多於順境，痛苦多於快樂，失敗多於成功的一種收獲」!
同時，我們在度過人生時，因為經歷的坎坷多於順境，所以，人生的定義也得到了升華!我們會明白，真真切切地感受和感悟到人生的意義，明白自己人生的目標和人生的樂趣在哪裡。明白自己人生的責任和義務在哪的!
當你年輕時，給自己定一個人生目標，在向目標進發的路上，你會發現你所經歷過的痛苦會多於快樂，失敗多於成功，有時甚至因為一個轉折點，自己的人生目標會有所改變。但是，我們之所以會快樂，是因為我們在乎的不是結果，而是這種過程，包括失敗和痛苦的過程!
到了老年，當你回首往事時，發出的是人生的感慨，那種豐富的人生閱歷是沒有人能及得上的!再想想，身邊的親人，家人，朋友的不離不棄，那種血濃於水的親情和正享受著的天倫之樂，那不是人生最高的境界嗎？

Ⅱ 何為創業

其實，通俗的理解，創業就是做生意，說創業為了夢想的都是扯淡，創業的出發點都是不甘於平庸，喜歡自由，目的只有一個：賺錢。社會像一個大海，風浪很大，海上有很多船在行駛著，小船就是創業者。那些大船都是已經有成效的創業者。總結出來就是：創業需要勇氣，九死一生。

創業首先要選對方向，否則在努力也是白搭。其次，你要有資金，確定需求市場，否則，你也走不下去。然後，你要有優秀的團隊，他們可以互相彌補缺點。再然後是合理的管理，良好的獲客能力。這樣你才僅僅是有可能創業成功。創業就是這么難，但是過程很讓人上癮，成功以後是光芒萬丈，失敗以後默默無聞。

Ⅲ 何為創造素質

應該是創新能力的素質教育，學術界認為：創造素質是指一個人所具有創造和發現新事物，回解決新問題的能答力和精神的總和。泰勒從更廣闊的背景考察認為，創造素質主要包括智力因素、動機因素和個人因素。智力因素包括記憶、認知及評價等心智活動，輻合與發散的思維，智廣、善謀、多能；動機因素包括創業的驅動力，渴望探究事物規律和尋求治理（紊亂）法則，期盼發現與創新；個性因素包括情感豐富，意志毅力頑強，獨特個性，超強自信，容認一事（題）多解，有獨特愛好、興趣或偏向等。 心理學界指出：創造素質包括創造能力和創造精神。創造能力是創造素質有基礎，而創造精神是創造素質的核心。創造能力（潛能）一般人都具有，一個人的能力能被開發到何種程度，主要取決於他的創造精神

Ⅳ 何為文化創造力

文化部部長蔡武近日稱，當前我國文化產業領域普遍呈「小、弱、散」狀況，大量呈現「為他人做嫁衣」的「紐扣現象」。他的擔憂，從一個側面反映出我國文化產業所處的尷尬局面。我國文化產業在全球的地位現狀是：復制能力強大，但原創能力不高。大量快餐式的文化產品捲起一陣陣熱潮，卻熱得急，涼得也快，真正給大眾留下長遠影響的精品力作難得一見。《貴州民族報》文章指出，文化創造力的核心在於文化人獨立的思想、敏銳的洞察、崇高的責任和不泯的良知。唯有把握時代脈搏、感知人民冷暖、領悟生活真諦、超越個人得失，進而煥發創造激情，激活創新潛能，文化創造才有不竭的源泉。一個民族的復興必然伴隨著文化的興盛。作為國家發展的軟實力，文化理應成為時代變革的先聲，社會進步的先導，民眾心智的明燈。風雲激盪的改革時代，中西交匯的開放格局，急劇變化的社會生活，新舊思想的沖突碰撞，是文化創作最豐厚的土壤。

Ⅳ 何為創造概念簡單點

創造，是指將兩個或兩個以上概念或事物按一定方式聯系起來，主觀地製造客觀上能被專人普屬遍接受的事物，以達到某種目的的行為。 簡而言之，創造就是把以前沒有的事物給產生出或者造出來，這明顯的是一種典型的人類自主行為。因此，創造的一個最大特點是有意識地對世界進行探索性勞動。

Ⅵ 何為商業模式，包括哪些內容如何通過創新創造出商機

商業模式，是指公司或企業以什麼樣的方式來盈利和賺錢，構成賺錢的這些服務和內產品的整個系統容稱之為商業模式！
社會在變，盈利和賺錢方式也一定發生改變，但是如果模式在變，賺錢方式不改變 ，一定會被社會淘汰，不及時掌握商業模式的改變，採用舊有商業模式，會錯失很多良機，無法獲得成功！

Ⅶ 何為創造概念簡單點

創造，是指將兩個或兩個以上概念或事物按一定方式聯系起來，主觀地製造客觀上能被人普遍接受的事物，以達到某種目的的行為。
簡而言之，創造就是把以前沒有的事物給產生出或者造出來，這明顯的是一種典型的人類自主行為。因此，創造的一個最大特點是有意識地對世界進行探索性勞動。

Ⅷ 何為創造顧客,有哪幾種.最正確的解釋是什麼

從做生意的角度考慮 創造顧客就是指引導顧客的

Ⅸ 何為創新，如何改變

具有創新能力的企業不僅擅長生產適銷對路的新產品，而且尤其擅長對周圍環境的任何變化做出適當的反應。在當今世界上，惟一不變的就是變化。「以不變應萬變」，那是死路一條。
什麼是管理創新？創新（Innovation）,含義為創新（Innovate）行為、發明(invent)行為或者創造(create)某種新事物的行為，即將原有的東西加以改變或引入新的東西。
創新是「形成創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，即富有創新力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
著名管理學家彼得"德魯克認為：創新的含義是有系統地拋棄昨天，有系統地尋求創新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。
創新是賦予資源以新的創造財富能力的行為。任何使現有資源的財富創造潛力，發生改變的行為，都可以稱之為創新。
從系統論的角度看，創新實質上就是要建立一個創造性的「生產要素集成系統」，追求最佳「系統組合效應」所帶來的經濟效益。
管理創新對創新者來說是改變資源的產出效率，不是只有以前世界上不存在的東西我們發明出來了才叫創新。以前沒有建立完善扎實的管理基礎(如管理規章制度的完善與制定)，現在意識到這個問題，建立了完善的管理基礎，同樣屬於創新。
創新不一定是發明一個全新的創造物，創新也可能是改進和衍生。模仿往往是創新開始的第一步。
創新需要審視內外部環境，處理、搜集有關變革威脅和機遇的相關信號，決定組織需要關注的關鍵信號(以企業的發展戰略為基礎)。
摩托羅拉公司銥星計劃的案例說明：企業經營處處存在風險，只有通過創新(在這里是通過「風險投資」降低風險)才能避免企業的滅頂之災。
無數企業的經驗告訴我們：創新必須從上到下。決策者和執行人必須得到授權，基層員工必須有理解力、責任心和足夠的能力，兩者缺一都會造成災難。
所謂「以人為本」，就是要把管理活動的動機和原則建立在千方百計調動並保護人們自我管理的自覺性和工作的積極性、主動性、創造性上。
創新要抓住自己企業的最薄弱環節。
任何一個系統都至少存在一種局限(否則企業都可以賺取無限多的利潤)，企業發展的關鍵是要把重點放在各種局限上，即把重點放在鏈條的薄弱環節上，在絕大多數企業里，最薄弱的環節不是客觀因素，而是已根植於行為方式中的某種做法。
對於我國企業來說，管理是最短的一塊板。創新就是最有效的加長短板的手段。
過於現實主義往往意味著不求進取。推動社會、歷史進步的一般都是理想主義者。
實踐證明，成功的企業，必將是具有個性化、活力化特徵的創新型企業，是能夠創造出與眾不同的產品和獨具特色的經營方式的企業