創造營選寧

1. 創造營劉些寧和三七互娛有什麼關系

劉些寧是好好榜樣的藝人

2. 你覺得《創造營2020》最後會成團出道

《創造營2020》是一檔101系的選秀綜藝節目，是正經買了版權的，不得不說還是騰訊財大氣粗啊。因為《創造營2020》前有《青春有你2》後有《乘風破浪的姐姐》和《少年之名》所以這檔節目現在的熱度不是很高，有點慘，這檔綜藝出來以後也是被人不斷吐槽。不管是導師還是節目還是選手都受到不少的吐槽。

我感覺林君怡也有點小慘，本身吸粉能力有限，鏡頭還在一點點變少，本身就是復讀生的身份，不出道真的有點可憐，不過最後出道不出道還是要看她的公司和粉絲。如果她的粉絲有能力的話我相信她也能逆天改命。

3. 近來多個明星的戀情接連被爆，你知道2020年都有哪些明星被爆

20年的娛樂圈有很多明星的戀情接連被爆，也有著無數的塌房事件，但是筆者還是給大家說一說比較知名一些明星的戀情被爆的情況。

金希澈是韓國知名藝人，通過Super Junior出道而被大家所熟知，在中國也有著大量的粉絲基礎，83年生的他今年也終於被爆出戀情了。

楊冪和魏大勛

其實早在魏大勛18歲的時候，就在網上發文很喜歡楊冪，為了她自己都要加倍的努力，現在的兩人同在演藝圈，魏大勛也化身為楊冪的鐵粉，楊冪的微博下總是能找到魏大勛的聲影。

雖說兩人並沒有承認此事，但是細心的網友也是列舉了很多的證據證明兩人其實已經早就在一起了，不管最後兩人是什麼樣的結果，通過魏大勛的不懈努力從一個小胖子到現在的樣子，裡面也有著楊冪的功勞，畢竟魏大勛一直以楊冪作為自己的榜樣，祝福魏大勛能追星成功。

4. 矛盾的簡介與作品

1、簡介：

茅盾（1896年7月4日—1981年3月27日），原名沈德鴻，筆名茅盾、郎損、玄珠、方璧、止敬、蒲牢、微明、沈仲方、沈明甫等，字雁冰，浙江省嘉興市桐鄉市人。中國現代著名作家、文學評論家、文化活動家以及社會活動家。

茅盾出生在一個思想觀念頗為新穎的家庭里，從小接受新式的教育。後考入北京大學預科，畢業後入商務印書館工作，從此走上了改革中國文藝的道路，他是新文化運動的先驅者、中國革命文藝的奠基人之一。

2、作品：代表作有小說《子夜》、《春蠶》和文學評論《夜讀偶記》。

(4)創造營選寧擴展閱讀

筆名趣事：

現已獲得證實的沈雁冰的筆名有98個，然而在眾多筆名中「茅盾」才是他最常用的筆名，這個筆名的來源也有一個小小的故事。

1927年，大革命失敗，沈雁冰被迫隱居在上海，鬱郁不得志的他開始用筆來宣洩心中的情感，於是創作了小說《幻滅》。小說完成後沈德鴻開始投稿，可許多的報社卻不敢登他的文章。這使得他內心十分矛盾，於是他在手稿上署名「矛盾」。

稿子最後交給了《小說月報》的編輯葉聖陶，葉聖陶認為小說很好，但是看了這個名字卻提出了意見，認為這個名字是個哲學名詞，不像一個人的名字，且「矛」不像是姓氏，並且在當時那樣的環境下使用如此尖銳的筆名不太好，就自作主張在「矛」字上加了一個草字頭，改作「茅盾」。

沈雁冰對這一改動也很滿意，以後就一直以此為筆名了。

5. 如果你是養豬大戶 如何創造營銷渠道賣豬

當養殖戶將養豬當成一份事業來完成時，生豬養殖就不單只是喂養好而已，而是要形成一種可持續性的良好循環。

生豬飼養好了，養殖戶要做的就是買賣。買賣生豬是一項具有相當學考究的學問，這就決定了養殖戶是否會受市場行情影響致使盈利或者虧損。

所以養殖戶為免在買賣生豬時實現盈利的目標出現虧損，就必須建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，並且滿足五個要求：

第一、滿足企業的需求

生豬產業鏈上的企業追求可持續發展且任何企業都可以在短期不贏利，去擴張，去追求發展，但最終目的還是為了贏利。因此，所有的人員、資金、管理等都是為企業實現可以持續賺錢的手段。

一般企業在發展時期會面臨兩個問題，一是完成資金的原始積累，另一個是要打開市場。所以在發展之初，企業會開發新的產品，用比對手快的速度，擴大市場份額，佔領市場制高點。而作為決策者的養殖戶需要考慮的是：「如何做是叫滿足企業的要求?」然後在具體落實企業需求的過程中，考慮下面的四個需求。

第二、滿足消費者的需求

生豬市場的動態一直說明消費者是不成熟的，所以才容易被流言誤導。而真實的、理性的消費者需求是什麼呢?比如，消費者對好的產品質量有需求，對價格的合理有需求，對良好的售後服務有需求。

所以，對生豬企業來說，滿足消費者的需求是生豬企業存在的價值，也是最長久的保障。在滿足需求的基礎上，生豬企業還要發掘需求，引導消費的潮流。當然生豬養殖戶並不能僅僅滿足消費者就夠了，養殖戶能直接接觸到的大都不是消費者而是經銷商。

第三、滿足經銷商的需求

經銷商的需求是經常變動的，歸根結底或許要從三個方面考慮：

1、經銷商需求銷量。

2、經銷商需求利潤率。

3、經銷商需要穩定的下家。

所以養殖戶在制定策略時要知道經銷商的需求是什麼。經銷商是要長遠發展，還是要短期贏利呢?生豬企業在制定策略的時候，要考慮到經銷商的發展，而不是僅僅從企業本身出發，也不能僅僅從消費者的角度出發。因為在特定的行業領域內，經銷商是不可或缺的。

第四、滿足終端的需求

很多企業強調「終端為王」且做終端的風險和成本都很大，雖然這么說，但事實上很多企業都有終端策略。

終端的需求越來越多，尤其是像生豬產業這樣的產業鏈。終端和經銷商同為渠道的組成部分，如果讓生豬生產廠家做出寧肯選擇終端，而不是選擇經銷商的選擇那麼三尺的櫃台會決定最終的利潤是盈利還是虧損。

第五、滿足銷售隊伍的需求

銷售隊伍是最容易被忽略的，因為是自己人，所以先滿足外人的利益，如果有剩餘就用來滿足銷售隊伍的利益，這是很多老闆的做法。表面上看銷售隊伍不是很重要，只要賺錢就會跟公司走。

任何營銷策略，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，盡量來滿足他們。

生豬企業的根本是生豬，生豬也是企業營銷策略制定的出發點。其中消費者的需求、營銷商的需求、終端的需求是串聯的，一個環節沒滿足，就會使營銷策略的執行出現偏差。

因此作為生豬養殖業的經營和管理者，要從這五個方面出發，來考慮經營問題。優秀的經營管理者，要善於分析這五個方面，善於平衡這五個方面的資源投入，這樣才能以生豬為賣點，構建完善的市場營銷策略。

6. 《創造營2020》有哪些實力很好的選手值得pick

希林娜依·高❤️❤️❤️