煤礦小發明

Ⅰ 如何提高煤礦機修廠效益

新莊礦機修廠始建於上世紀八十年代，該廠西至永城市24km，東距安徽省淮北市19km，其間均有公路連通，路面平坦，雨雪無阻，交通十分便利。機修廠設有鉚焊、鉗工、電修、車工四個車間，共有職工七十六人，管理人員六人，辦事員一人，主要負責全礦中、小型設備的檢修和加工工作。 其中，鉚焊班主要負責加工各種規格的工字鋼、皮帶過橋、灑水箱、分風器、H架、雜物箱、擋車器等，檢修減速機、K4給煤機等主要設備。鉗工班主要負責檢修正規皮帶機、扒渣機、噴漿機、鑽機、輔助滾筒等設備，加工簡易皮帶機、護欄、皮帶機小件、防跑偏托輥架等設備。電修班主要負責檢修各種型號的開關、電機、風機、電焊機、電焊滾筒、變壓器等設備。車工班主要加工注漿錨桿、瓦斯抽放器、各種規格的電纜鉤，鍛打件有，前探梁環、地錨、短錨桿、U型卡、車削件、撒水管絲、間隔套、對輪銷等設備。 機修廠全體幹部職工在礦領導班子的正確帶領下，緊緊圍繞我礦「安全、素質、和諧、發展」的管理方針，不斷解放思想，更新觀念，開拓進取，緊緊圍繞安全生產這一中心工作，以安全管理為主線，全廠上下精誠團結，拼搏進取，努力克服各種困難，實現了安全生產。但作為基層的管理者我看到機修廠仍存在著技術匱乏、設備普遍老化、職工安全意識差等問題，從而導致生產效率低，不能很好的提高機修廠的經濟效益。 在激烈的市場競爭條件下，工作效率的高低已成為影響企業成敗的關鍵因素。就我廠而言影響工作效率的原因歸主要有以下幾點： 1、技術人員和熟練技術工人匱乏 機修廠技術人員現在正處於「青黃不接」的狀態，比如開關的維修、高精度焊接、綜采支架的維修等等問題仍是常常困擾著我們。近幾年來我們公司新建了不少礦井，企業實行以老礦支持新礦的方針，加之新礦的誘惑性比較大，致使不少技術人員調離機修廠，雖然我廠這幾年來也來了不少大中專畢業生、技校生，也正加強對這些後繼人才的培養之中，雖然他們理論水平很高，但書本中學到的東西與實際差別很大，致使極個別人提高較快，仍有很多人需加強培養鍛煉。他們正在不斷的成長進步，但成長速度遠遠滿足不了我們對技術人才的需求力度，「遠水解不了近渴」，人員匱乏問題不容忽視。 2、機修廠自身設備老化 我礦機修廠始建於上世紀八十年代，廠內的多數設備都是那時候引進的，而現代的設備無論是井上還是井下的，技術都較上世紀提高了好多倍，但設備的投資更換周期卻沒有與技術進步同步，從而導致許多生產設備老化、設備結構落後，特別是軋制加工工序中使用的許多設備因為老化而出問題，常常使我們因此而窩工，雖然我們也加班加點地生產，但仍無法滿足各個區隊里的需求，常常是兩台設備，壞一對，既費工又費時，機修廠成了「修機廠」，職工對此意見也很大。在主觀上存在著重建設、輕養護，重購置、輕管理的思想，致使養護機械無論在數量上還是質量上都不如工程施工機械。 3、機械化程度低 機修廠內許多技術裝備多是上世紀引進的，技術裝備落後、系統不完善、配件缺少，加之維修工作機械化水平差,導致修理質量低,而且大大延長了維修各種類型的井下設備所需要的時間；由於缺少輔助作業的小型機械化設備,給工藝設備的保養帶來了困難,有時甚至迫使工藝設備停止運轉,直到輔助作業結束。生產工具是生產力的代表，維修養護工作機械化程度的提高勢在必行，這樣不僅減少職工的勞動強度，還可以提高工作效率，降低勞動成本。 4、考核不合理 在機修廠普遍出現每天都很忙，卻老是忙而無功，每天幹活很賣力卻和時常偷懶的人待遇一樣，這樣往往會打消乾的好的職工的積極性；還有一些職工工作效率不高，究其原因都是時間觀念淡薄、心態過於被動，未能有效地運用自己的時間；沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，機械效益單機考核的制度還沒有從真正意義上完全實行，僅僅管理了機械的安全。大多數設備沒有專人管理，使用亂，什麼時候需要保養，什麼時候需要維修，沒有人知道，只有用到時才知道沒法用了的現象十分普遍，維修養護設備管理辦法更是沒有。 5、人員待遇低 在機修廠工人的一般工資是1000多元，這樣對於雙職工的家庭來說還可以，可我廠仍有大部分職工是家裡的頂樑柱，若是某一個月工資降低就會直接影響生活水平，帶著這樣的壓力來上班自然會影響工作效率，還有部分技術好的職工乾脆另立門戶，干起來了自己的生意，若是不及時解決職工的工資待遇問題，將會形成技術人員迅速流失的現象。 6、安全隱患多 機修廠雖然是地面單位安全問題不是太突出，但深處煤礦這個特殊的行業，井下的安全問題就把井上的安全問題遮蓋住了，實際上，機修廠由於整天與各種各樣的機器設備打交道，如：切割機、行車等，材料工具都比較笨重，加之廠內外人員來往復雜，這些都是影響機修廠安全生產的隱患，對提高機修廠生產效率的提高也具有很大的負面影響。往往因為一次的事故，哪怕是很小的事故都會對工人的勞動情緒帶來很大的影響，對職工的勞動積極性打擊也很大。 7、材料浪費嚴重 由於近些年來我礦的效益一直比較好，加之又沒有相關切實有效的辦法對材料的使用進行控制，造成部分職工使用材料大手大腳，不能合理利用，統籌安排使用材料，從而導致材料的鋪張浪費嚴重，各種半成品、廢品、不合格品層出不窮。表面上看好像工作幹了不少，實際上卻是在做無用功，不但浪費了材料，還延誤了工期，增加了成本，對職工的收入也有很大的影響，這些都會直接或間接地制約勞動效率的提高。 生產工具是先進生產力的代表之一。機修廠維修設備的能力直接影響著我礦生產的能力，因此根據以上所提出的各項問題，制定針對性的解決方案刻不容緩。隨著礦上各項管理體制改革的完成，礦上使用的各種設備修養護隊伍向機械化、專業化發展局勢日益加快。為了適應時代發展的需要，解決機械設備配置及管理中存在的問題，已勢在必行。 1、針對機修廠缺乏技術人員的現象，要加大職工的培訓力度，多給一些新職工創造機會，提高機械管理人員素質，加強機械操作人員培訓。人是生產力的第一要素，機械管理人員的素質與機械操作人員的技能直接影響著勞動生產力水平。人員配置應該實施雙向選擇、競爭上崗、動態管理，形成順暢的人才流動機制。在分配製度上，嚴格按崗、按職、按責、按技、按效、按資綜合考核付酬。加強對機械技術管理和操作維修人員的技術培訓，使其懂管理、會經營、熟操作、善保養、能修理。另外我們還適時引進具有現代機械管理經營知識和操作維修技能的人才，充實機械化養護隊伍。有計劃地對所有生產骨幹進行機械技術知識培訓，使絕大多數養護工人既會養護工程，更會使用和維護現代常用的機械。此外，還應加大對職工安全意識的培養，加大培訓力度，適時考慮採取分散學習、集中考核等方法，引入相應的激勵措施，形成一種人人學規程、人人學標准、事事用腦子的良好氣氛，真真切切抓培訓，實實在在提素質。 隨著養護機械的不斷發展，新產品、新設備、新技術日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強繼續教育，業務培訓，才能適應新設備的要求，才能提高管理水平和操作技能。作為領導者，既要算眼前經濟帳，更要算長遠帳，一台新設備都是幾萬元，一旦管理不善，操作不當，損失就是幾萬元，而技術培訓費僅僅是小錢而已。故此，必須建立一支具有專業技術知識、會操作、善保養、能修理、能改造的技術隊伍。我們一線人員也要通過實際工作搞一些小革新、小發明、小創造，以前我們也有許多同志搞過一些小發明、小創造，實踐表明成本降低，利用率提高，操作簡單實用，很受一線職工的喜愛。其次，要定編定機，專人專機，確保機械管理人員和機械操作人員的相對穩定。同時也要培養操作人員能開會修，一專多能，特別是要求每位操作人員具有較強的責任心，並實行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使維修養護機械發揮較高的經濟效益。 2、科學規劃，合理配置。上級部門應該根據機修廠工作的需要，在充分調查研究、分析論證後，給我廠購置一些急需、高效、機械化程度高的設備，從生產大局考慮滿足我們的需求；其次，在機械選型時要有前瞻性，力求克服盲目性，同時也要注重機械設備的實用性，避免只求「高、新、全」的作法，我們機修廠在維修養護工作中，需要配置一些小型電動設備，如：電動扳手、小型氣割機等，這樣不僅可以降低勞動強度提高機械化程度，還可以大大提高工作效率，節約設備的維修時間；采購設備不是單純意義上的「買」，要采買進設備的同時還要買進技能、買進服務、買進經驗，要在購進設備的同時讓我們的人多出去學習學習，學習該設備的性能、使用、維護等必備知識，讓他們在學習知識的同時，跟這些先進企業學習他們的制度、文化、管理，同時還要保證有優質可靠的售後服務，保證設備使用的長期、穩定、有效。 3、轉變觀念，強化管理。俗話說得好「管理出效益」。通過轉變觀念，強化管理，樹立新的管理理念，一改過去「大鍋飯」的管理模式。首先，要加強機械設備的固定資產管理，建立健全科學完善，操作易行，行之有效的機械管理辦法。其次，要加強職工團隊意識的鍛煉，機修廠本就是一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。在日常工作中，也是同樣道理，要明確自己的工作職責，要確保自己職責范圍內的事情處理完全處理好，再考慮協助別人完成其他工作。而同事之前，也要盡自己所能互相幫助，只能自己主動幫助別人，協同別人工作，在自己需要幫助時，才能更好的獲得幫助。再次，變「人治」為「法制」。通過制定一些切實可行的管理制度，讓日常管理不再以某些人的個人意志為主導方向，要通過制度來管人，日常生產中的各項工作，包括任務分配、設備使用及維護、人員分配、工資分配等都要有一套切實可行的制度予以維護，要讓每名職工都懂「制」、遵「制」、守「制」，讓他們干每一項工作都明明白白，從而提高他們的勞動積極性，提高勞動效率。 4、發展是企業經營的根本目的，機修廠的發展可以多方面。在現有的情況下，機修廠的生產基本可以滿足我礦的生產需要，但由於這種單純的加工維修工作不可能全面提高我廠效益，我們必須多管齊下，靈活行事。如可以針對區隊的需求採取訂單制，讓生產更有計劃性和針對性，也便於我們工作的開展；還有可以自我加壓，自我提高，通過引進技術、人才，使得以前我們不能乾的活、我們幹不了的活現在承擔下來，這樣不但可以提高我們的知名度，爭取上級單位更多的政策傾斜，還可以在提高產品附加值方面大做文章，從而提高經濟效益，提高職工的勞動效率；如果條件允許的情況下，我們可以通過提高技術人員的技術水平、設備的機械化程度下，面向社會公開承接一些生產、維修設備的任務，這樣不僅可以提高我們職工的生活水平，還可以為我們企業創造更多的效益。 5、引進管理，加強企業文化建設。人常言：三流的企業靠技術，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化。目前我廠雖然距先進很遠，但隨著我們企業的發展，文化管理是必由之路，與其臨淵羨魚，不如退而結網，面對競爭激烈的市場形勢，不進則退，進慢亦退，我們必須提前一布，結合公司上下正轟轟烈烈搞的精細化管理、企業文化管理，我們通過學習，結合自身實際情況，制定出適合我廠實際的發展之路。讓精細化管理成為推動我廠向一流、爭一流的助燃劑，通過開展行之有效的企業文化建設，進一步增強廣大職工的凝聚力、向心力，提高他們的責任心、自信心，使我廠一步步地向一流單位邁進。 古語說：長江後浪推前浪，一代更比一代強。但在當今這個科技日新月異的時代，科學技術是第一生產力，我們必須加大對先進設備、先進技術引用的同時，解放思想，開動腦筋，不斷創新，反復探索工作的新思路、新途徑，找出制約我廠發展的關鍵點，通過「修內功」、「卧薪嘗膽」，盡快提高我廠的機械化水平和適應市場經濟的能力，以推動我礦機修工作的順利開展和實施。 09年以來，機修廠雖然面臨許多不確定因素，技術力量薄弱、作業地點多、人員結構復雜、環境多變等，但我們有充分的心理准備，有確保安全的措施，有實現安全生產的信心。同時我們也應該看到自身存在的一些缺點和不足，現場安全管理工作還做得不夠細致，幹部責任心還有待提高，個別職工安全生產意識淡薄，職工培訓力度不大等，但我們相信，有礦領導班子的正確領導及機修廠廣大幹部職工的團結奮斗，我們一定能夠繼續保持這種穩定發展的大好形勢，實現機修廠的穩步發展。

Ⅱ 煤礦小發明，求懂的人講解這是具體什麼小發明

真有意思，別的煤礦都用了十幾年了，你們才發明出來？小不會焊個大的？這還用發明？真服你們礦、

Ⅲ 青年如何立足崗位應對煤礦危機

青年人最少保守思想，最具創造活力。在這個充滿挑戰和機遇的關鍵時期，在偉大的「五四」愛國運動90周年紀念日即將到來之際，集團公司團委向全體團員青年發出倡議：以「堅持兩個解放，推進改革創新，實現科學發展上水平」為有效載體，揚「五四」傳統，展青春風采，挑時代重任，在新興鑄管集團應對國際金融危機的挑戰、沖刺「十一五」發展目標中發揮生力軍作用！
一、認清形勢，堅定信心。應對挑戰，信心比黃金更重要。在應對國際金融危機的關鍵時刻，我們號召，廣大青年要按照劉明忠董事長提出的「堅定信心，防範風險，把握機遇，保證發展」十六字方針，主動加強形勢任務學習，深刻認識國際金融危機擴散蔓延對集團各行業、各企業發展帶來的沖擊，要看到挑戰，更要看到機遇和有利政策，要認清困難，更要明確責任，努力把自己的思想統一到中央、國資委和集團公司對國內外經濟的形勢、對集團挑戰、機遇、優勢和劣勢的分析判斷上來，統一到集團及企業的戰略部署上來，堅定必勝信心，扎實做好工作，與企業共克時艱，共渡難關，把集團力爭目標作為企業和個人的確保目標，努力實現年度計劃預算。
二、立足崗位，降本增效。降本增效，青年要爭先。在應對國際金融危機的關鍵時刻，我們號召，廣大青年要從我做起，從小事做起，積極投身「質量管理效益年」、「市場年」等活動中，踴躍參加「小發明、小創造、小改革、小攻關、小建議」活動，主動節約每一張紙、每一度電、每一滴油、每一升水，積極參加「青年創新創效」活動，千方百計在生產過程中減少消耗，在管理過程中優化流程，在銷售過程中拓展渠道，在安全生產中消除隱患，齊心協力迎挑戰，創新創效促發展。
三、苦練內功，提高素質。應對金融危機，根本是「強身健體，練好『內功』」。在應對國際金融危機的關鍵時刻，我們號召，廣大青年要按照劉明忠董事長關於「五學」（ 學經濟、學財務、學管理、學技術、學法律）的要求和集團黨委關於創建學習型企業的號召，踐行「在學習中成長，在創新中發展」的核心理念，加強學習，苦練『內功』，努力掌握新知識、新技術和新工藝，積極參加導師帶徒、拜師學藝、崗位練兵活動，爭當青年崗位能手，爭創一流崗位業績，把默默無聞的崗位當成增長能力的沃土，切實提高自身的綜合素質和能力，在促進企業發展的進程中實現人生價值。
四、愛崗敬業，顧全大局。愛崗敬業，是企業發展的需求，更是個人成長進步的根本。在應對國際金融危機的關鍵時刻，我號召，廣大青年要大力弘揚職業精神，倍加珍惜自身崗位，堅持「大事不過天，小事不過班」，在日常工作中，把一點一滴事情做好，把一分一秒時間抓牢，妥善處理好個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，爭做企業改革的支持者和實踐者、發展的生力軍和突擊隊、做維護企業穩定的中堅力量。我們向廣大團員青年號召，主動放棄「五四」青年節半天法定假日，以堅持正常工作的實際行動體現青年人應有的職業素養！
青年朋友們，逆水行舟，不進則退。在集團發展面臨嚴峻挑戰同時又充滿有利機遇的關鍵時刻，讓我們深入學習實踐科學發展觀，發揚新興鑄管集團青年的優良傳統，勇立潮頭、勇挑重擔，扎實工作、無私奉獻，用實際行動把「和衷共濟與祖國共奮進，同心致遠與企業同發展」的信念寫在我們青春奮斗的旗幟上，在堅持兩個解放，推進改革創新，實現集團科學發展上水平，打造「六個最強最大」的偉大實踐中譜寫人生絢麗的篇章

Ⅳ 小學生小發明小創造

橡皮擦
材料：大橡皮，廢毛筆
用具：膠水，剪刀
方法：1.再橡皮上用剪刀挖一個足夠放進毛筆的小洞
2.用膠水把毛筆牢牢的粘在小洞里

Ⅳ 創新科技小發明金點子

• 創新科技小發明金點子有以下幾個：
  

一、神奇鞋拖。

製作方法：

1、鞋拖要內比自己平時穿的鞋子容大一些，便於套穿在鞋子上。

2、用碎布條作鞋底上的拖把條，拖把條上面釘一層較厚的塑料 底，既防水又耐用。

3、用布殼和防水布做成鞋幫，鞋幫的後根安上一條拉鏈，穿脫方便。把鞋幫和鞋底連起來，鞋拖就做成了。

4、一個小風扇,只需要一個小馬達,兩節5號電池,還有一些短導線,一個實心的塑料泡沫,一把剪刀,一些硬紙片!

5、把實心泡沫掏空,用導線連接好小馬達,塞入泡沫里(要保持小馬達的轉子軸漏出泡沫),在把導線連到電池上,也塞如泡沫內,用剪刀把小紙片剪成行,套在小馬達的轉子軸上即可。

二、無頁風扇

利用空氣倍增技術吸納空氣和擴大它。由於沒有轉動葉片或網格外罩，安靜，安全，易於清潔。

三、雙頭牙膏

雙頭牙膏，牙膏的兩頭都有出口，可以同時滿足兩個人使用。同時也解決了牙膏底部難以擠出來的困擾。如果她（他）搶先擠牙膏讓你很生氣，那這個產品很適合你。

四、不倒翁牙刷

牙刷剛放置時，會搖搖擺擺，直到達到一個平衡的狀態——就像不倒翁。避免了牙刷弄臟的困擾。

Ⅵ 關於煤礦井下綜合防塵小創新小發明誰能給我提點小建議！！！

1、確保工作面不幹打眼
2、巷道每隔50m一組噴霧，每天定時噴霧降塵

Ⅶ 蒼蠅的特點有什麼小發明

科學家從蒼蠅身上受到啟發，為人類做出了重要的發明創造。
大家常常困惑的一個事實是，蒼蠅這么臟，攜帶這么多的病菌，通常體外超過60種，蠅體內攜帶的病菌更多。它為什麼不會生病呢?
科學家通過研究，發現蒼蠅有絕妙的防病高招：一是快速吸收了養料，一般只需十幾秒，然後馬上把殘渣排掉，不給細菌在體內繁殖的機會；二是藏宜有一種獨門武器—一種比青黴素殺菌力強百倍的抗菌蛋白，一旦遇有快速繁殖能力的細菌，它就排放這種蛋白，快速消滅這些病菌。人類長期使用抗生素會產生抗葯性一直是一個困擾人們的難題，但迄今為止，蒼蠅身上的病菌卻沒有形成對抗抗菌蛋白的能力。受其啟發，科學家已成功地從蒼蠅體內分離出能夠抑制多種病原菌和抗病毒的菌肽，有望製造出讓病菌不能產生抗葯性的新型抗生素。
還有就是蒼蠅的眼睛，大家可能都有這樣的經驗，當蒼蠅停在桌面上，你用手去捕捉它時，會發現手還未落下，它早已飛離了這塊「是非之地」。這是為什麼呢，難道蒼蠅背後還長了眼睛不成？科學家通過對蒼蠅眼睛的研究發現：蠅眼十分特殊，共有5隻。其中3隻較小的是單眼，是感覺亮度強弱的，另外2隻為復眼，每隻由許多六角形的視覺單位小眼組成。這眾多的小眼都自成體系，有獨立的光學系統和通向大腦的神經，這些小眼的視覺神經都能互相配合，既能協調一致又能獨立工作。因此，蠅眼不僅有速度、高度的分辨能力，並且能從不同的方位感受視像，這也就是人們用蠅拍從背後打它也易被發現的原因。這種復眼具有很高的時間解析度，它能把運動的物體分成連續的單個鏡頭，並由各個小眼輪流「值班」。
蠅眼的特殊構造和功能使科學家受到啟發，研製出蠅眼透鏡，把它安裝在照相機上，製成了「蠅眼照相機」，其鏡頭由1329塊小透鏡粘合而成，這種奇特的「蠅眼照相機」的解析度很高，每厘米的解析度達400條線，這種照相機可以被用來復制計算機的顯微電路，另外它一次就能拍攝出幾十張、幾百張甚至千餘張相同或不相同的照片，科學研究和軍事上也有特殊的用途。
蠅眼能看見紫外線，但人和其他熱敏元件卻看不見紫外線。所以，人們又仿製了「紫外眼」，這種「紫外眼」在國防上有重要作用。科學家根據蒼蠅復眼的視覺原理，又研製出了「蠅眼探測器」和「蠅眼雷達」。科學家還模仿蠅眼中小眼的排列及其光學原理，仿製出一種「蠅眼探測系統」，用來研究高能宇宙射線的組成及其起源。另外，人們還仿製了測量運動物體速度的光學測速儀。
蒼蠅的嗅覺器官十分發達。它雖然沒有鼻子，但它頭上的一對小小觸角，就分布許多個嗅覺感受器，每個嗅覺感受器又有豐富的感覺神經元，可以把不同的物質對神經元的刺激迅速轉變為神經電脈沖，大腦根據不同脈沖信號對物質作出判斷，所以說嗅覺感受器只需同氣體接觸便可感知氣味。人們又根據蒼蠅的這個特點仿製了氣體檢驗儀器，用來檢測各種氣體。這種儀器可以安裝在煤礦的礦井裡，監視瓦斯的濃度，當瓦斯的濃度超標時，它就會向人們報警，以便及時排除險情。也可以用來分析太空梭中氣體的成分以及檢測潛水艇中的有毒氣體。此外，蒼蠅的口上和腿上長滿了茸毛，茸毛是由兩個感鹽細胞、一個感糖細胞和一個感水細胞組成的，因此，茸毛對甜味有著特殊的「愛好」。人們根據這個原理，仿製了預測糖尿病的儀器。
前面說到蒼蠅在危急時刻，能很快脫離危險，科學家研究後發現，原來是翅楫在起作用。蒼蠅只用一對前翅飛行，一對後翅己退化成啞鈴狀的「平衡棒」。這對小棒能使它飛行時保持身體平衡並隨時糾正航向，不致於在原地兜圈子。科學家根據蒼蠅平衡棒的原理，研製出「振動陀螺儀」等新型導航儀器，用於飛機、火箭和其他航天器上，這樣不僅可以防止危險的螺旋飛行，保證飛行的穩定性，而且可實現自動駕駛。
科學家通過研究還發現，當蒼蠅做直線飛行的時候，它所看到的只是二維的空間，簡化了大腦所要處理的信息。只有當它要轉彎的時候，它才會處理「距離」這一信息，以免撞上障礙物。這個發現，揭開了蒼蠅如何憑著如此小的大腦，處理非常大量的信息從而達到自如飛行，高速飛行而不會撞上障礙物的秘密。蒼蠅不僅能夠在光滑的玻璃平面懸重行走，而且選擇的都是到達目的地的最短路線。正常情況下，蒼蠅即使一時看不見物體的形狀，也能夠輕松自如地找到最佳的行走路線。蒼蠅的這種能力，提示科學家將來設計出能夠在任何復雜的地面上行走和工作的機器人。

Ⅷ 煤礦小革新、小發明、小設計、小創新、小竅門

金冠之謎

赫農王讓金匠替他做了一頂純金的王冠，做好後，國王疑心工匠在金冠回中摻了銀答子，但這頂金冠確與當初交給金匠的純金一樣重，到底工匠有沒有搗鬼呢？既想檢驗真假，又不能破壞王冠，這個問題不僅難倒了國王，也使諸大臣們面面相覷。後來，國王將它交給了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失敗了。有一天，他去澡堂洗澡，他一邊坐進澡盆里，一邊看到水往外溢，同時感到身體被輕輕拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，連衣服都顧不得穿就直向王宮奔去，一路大聲很著「尤里卡」， 「尤里卡」（Fureka，我知道了）原來他想到，如果王冠放入水中後，排出的水量不等於同等重量的金子排出的水量，那肯定是摻了別的金屬。這就是有名的浮力定律，既浸在液體中的物體受到向上的浮力，其大小等於物體所排出液體的重量。後來，該定律就被命名為阿基米德定律。

Ⅸ 求煤礦機電一體化論文5000左右不會讓你白寫的

煤礦機電技術管理的探索與實踐
摘要:技術管理工作是礦井管理的重要組成部分,機電技術管理是一項專業性強、管理難度大的重要基礎性
工作。特別是在當前生產機械化程度不斷提高,新產品、新設備不斷涌現,機電裝備水平不斷提升,各項管理
工作不斷細化的情況下,進一步加強機電技術管理就顯得尤為重要。從6個方面介紹了中平能化集團平煤
股份四礦在機電技術管理方面的做法和經驗。
關鍵詞:煤礦機電技術管理;職工培訓;煤礦質量標准化
中平能化集團平煤股份四礦位於河南省平頂山
市西北部,井田面積7·5 km2,工業儲量111·89M,t
於1955年由我國自行設計並開工興建, 1985年改
擴建,年設計能力由60萬t增加到120萬t。四礦
現有職工6 200餘人,其中工程技術人員496人,設
備管理人員157人;主要礦井設備1 892台,原價值
5 155·05萬元。20世紀90年代以來,四礦大力實
施「科技興礦」戰略,企業步入了快速發展的新階
段,2008年實際年生產能力達到300萬,t經濟實力
顯著增強,礦井煥發出勃勃生機。四礦2006年、
2007年連續被中國設備管理協會評為全國設備管
理先進單位。
1健全技術管理體系,完善技術管理制度
四礦建立了機電副總領導下的科、隊兩級技術
管理體系。機電科下設技術、電氣、電管、防爆、設
備、小件及油脂7個專業化管理小組,明確分工,各
負其責;機電隊設置2名以上技術人員,採掘等單位
設置1名機電技術人員。機電系統各隊由技術主管
建立本隊的技術管理網路,該網路延伸至區隊班組,
主要由技術員、技術大拿、技師、拔尖技術工人組成。
通過建立技術管理體系,逐級分解技術管理任務,使
技術管理更貼近生產。
為規范機電技術管理工作,每月召開由機電副
總主持、各單位主管技術員參加的技術管理專題會
議,布置當月機電技術管理工作:①機電檢修方面。
該礦從檢修前的措施編寫與審批抓起,制訂了安全
技術措施編寫要求,建立了安全技術措施審批制度。
在檢修中要詳細記錄技術數據,檢修後要及時上報
檢修竣工報告,反映檢修實際情況,為以後的檢修工
作提供依據。機電科設立機電設備檢修台賬,按照
設備的檢修周期進行檢修,使檢修制度化、規范化。
②職工培訓方面。建立職工培訓制度。③檔案管理
方面。建立檔案管理制度。通過逐步完善技術管理
制度,避免因技術人員個人素質決定區隊技術管理
水平高低的現象。
2落實基礎管理,服務安全生產
四礦從落實基礎管理入手,健全各級崗位責任
制、各工種操作規程,並全部匯編成冊下發各單位。
如遇設備更新改造,隨時修訂操作規程。針對近年
來設備更新快、變動較大的情況,四礦及時進行機電
設備技術特徵普查,編寫了《四礦主要機電設備技
術特徵》,大至設備基本參數,小至配件規格、型號
均詳細收錄,並由各單位在日常工作中根據新情況
繼續對其內容進行充實。大型固定設備做到1台1
檔,新設備開箱、安裝、移交等原始資料一律在礦檔
案室、機電科存檔,重要圖紙描圖後分類存放,復印
件交付使用單位。各種設備說明書、常用圖紙資料、
各類檢驗報告、上級制度文件等分門別類集中保存。
各隊技術人員負責本單位技術檔案管理,並逐步完
善設備履歷、配件圖冊等,由機電副總、機電科負責
檢查督促。各類礦圖定期繪制,及時更新,確保能夠
准確指導實際生產。
四礦對主提升、主排水、主要通風機、壓風機等
進行周期性設備技術測試,對副井罐籠、斜巷人車、
·74·
牽引機車、鍋爐、鋼絲繩、礦車連接裝置、接地極、避
雷器等進行預防性試驗及檢驗,認真執行《平煤集
團大型設備潤滑磨損狀態監測管理暫行辦法》。對
大型固定設備提取油樣化驗分析,同時利用設備探
傷、振動測試等多種手段監測設備狀態,發現問題及
時採取措施,排除事故隱患,確保設備安全高效運
行。2006年,四礦及時監測到新主井減速器軸瓦在
使用後期磨損加劇,提前對其進行了更換,保證了該
井的安全提升。
在生產過程中,四礦對大型設備改造,以及重要
的調度絞車、運輸膠帶、保護整定、供電設備、探放水
設備選型等,堅持以理論驗算為依據,以謹慎的態度
嚴格把關,合理選型,確保生產安全。
3強化職工培訓,提高職工素質
四礦採取外培與內培、集中培訓與分散培訓相
結合的方法,抓住礦職教中心建成三級培訓基地的
有利條件,強化機電各崗位職工培訓,在培訓制度創
新、培訓方式、培訓教材等方面進行有益的探索,與
礦職教中心協作編寫出符合現場實際、適合職工學
習的教材。區隊不僅挑選業務骨幹外出參培,還組
織區隊職工學習業務。在職工培訓形式上,四礦除
對部分涉及面寬的內容進行全員培訓外,主要採取
分工種培訓的方式,顯著提高了培訓效果。
在每年年初,四礦系統研究制訂全年的職工技
術培訓綱要,將培訓計劃分解到各季度,確定培訓目
標,安排培訓進度,落實培訓人員。此外,四礦要求
各單位按照培訓大綱要求,於每月5日前上報當月
培訓計劃和上月培訓總結。組織人員進行不定期抽
查,查閱其會議點名冊、培訓教案、授課記錄、職工考
卷及成績統計5項內容,並旁聽授課,檢查各隊學習
情況。
該礦團委積極開展導師帶徒活動,精選技術大
拿和技術骨幹做導師,挑選好學上進的技校生做徒
弟,每月堅持按計劃、有目的地培訓,每季度組織考
核,確保活動的順利開展和帶徒質量,從而為四礦機
電設備維修培養高技術後備人才。
每年,該礦工會都要組織年度職工職業技能大
賽,開展技術對抗賽和崗位練兵,鼓勵職工學技術、
鑽業務。安全和技術業務培訓提高了職工的安全思
想和業務技能。
4突出服務主題,開展技術攻關
機電技術管理要突出為安全生產、管理決策服
務的主題。在技術改造和設備選型、購置前,四礦首
先充分論證其技術、經濟可行性,為科學決策提供依
據;針對安全生產中的難題,開展技術攻關,重大項
目要與礦方簽訂承包合同,一般項目要進行立項;同
時成立專業技術活動隊、活動組,組織職工積極參與
技工協會舉辦的技術革新和技術攻關活動;為提高
廣大職工與技術人員參與技術攻關的積極性,建立
技術攻關獎勵制度:小革新、小改造、小發明、小建
議、小論文等可隨時申報,每季集中驗收評比1次,
根據項目價值給申報者以適當獎勵。廣泛調動各方
面的力量,為礦井安全生產獻計獻策。
5注重人才培養,加強素質考核
一方面提高技術人員待遇,關心他們的生活,穩
定現有技術隊伍;另一方面著手培養基礎好、有事業
心的技術工人。由各隊技術主管進行傳、幫、帶,定
目標、壓擔子,逐步使其進入角色,增強了技術後備
力量。
為在全礦范圍內營造尊重知識、尊重人才的良
好氛圍,激勵更多的職工鑽研業務、學習技術,四礦
制定了評定職工技術大拿實施意見,在全礦職工中
評聘技術大拿,各隊也在本單位內部評聘技術能手,
形成了職工積極學技術的進取局面。
每年對技術大拿和工人技師內部考核評聘1
次,實行能上能下,充分發揮其技術骨幹作用;每2
年對技術人員進行1次考評,督促他們不斷學習。
2007年,四礦推廣「事故樹分析方法」,技術人員每
人1題,對典型事故進行分析,查找事故誘發因素,
制訂相應對策,為安全管理決策提供依據。
6加大資金投入,提高質量標准化水平
四礦加大資金投入,對職工工作學習環境進行
集中改善。①加大井下投入,加大機電硐室和運輸
線路的達標力度,努力改善職工工作環境。②加強
微機輔助管理,建立了全礦設備資料庫,為及時掌握
和查詢設備技術狀態和使用動態提供了便利條件;
建立了大型機電設備技術特徵和檢修台賬,可隨時
了解設備技術特徵和檢修情況;運用FoxPro資料庫
制訂大型固定設備檢修履歷,上機共享;對副井提升
及用電情況進行日統計,上傳至四礦信息平台,及時
為領導決策提供依據;設備的內部租賃及動態管理
也實現了微機化,信息化管理水平不斷提升。③改
善職工學習環境,裝修職工學習室,(下轉第77頁)
·75·配齊桌椅、書櫃,配備微機、列印
機等,購入供電CAD和AutoCAD繪圖軟體,實現供
電設計和制圖的微機化。各單位為每位職工配備了
學慣用品,為技術人員配齊工作用具與技術書籍,僅
此一項每年投入在2萬元以上。
7結語
做好機電技術管理工作是保證煤礦安全生產的
需要,也是煤礦質量標准化的核心問題。有效的機
電管理可以改善煤礦生產環境,減輕勞動強度,提高
工作效率和企業經濟效益,加速煤礦現代化建設。
參考文獻:
[1]張鐵崗.煤礦安全技術基礎管理[M].北京:煤炭工業出版社,
2003.
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Ⅹ 關於煤礦井下綜合防塵小創新小發明誰能給我提點小建議！！！拜託了各位 謝謝

1、確保工作面不幹打眼 2、巷道每隔50m一組噴霧，每天定時噴霧降塵