國企創造價值

❶ 國企和私企的區別

1、目的不同

國有企業管理的目的是為了營造個人好的升遷空間，是為了一己私利去管理的；而私營企業的管理就不同了，他們是為了謀求企業在市場上有更多的發展前景，

是為了打拚一番事業而去做好管理工作的。管理目的各異，這是因企業性質的不同造成的，也是目前大多數國企都面臨倒閉或破產的主要因素之一。

2、管理不同

管理上的不同國有企業與私營企業在管理上的不同，還表現在管理模式上。國有企業管理模式是自上而下的管理模式，是屬於被動管理狀態。

無論是身處何職位的管理者，都具備「等、靠、要」的優良素質，做事從不會也不敢去創新，而是按部就班地遵照上級指示來做好本職工作，機械化地履行好自身的職責，從不去考慮這樣做的目的和意義。對上級部門領導來說，下級管理者只是具體的辦事人員。

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一、國企的優點：

1、國企薪資待遇好是眾所周知的事情，加上各種補貼、福利，這些看得見得看不見的加起來一般比私企的高

2、再者國企比較穩定。一般情況下，只要員工不是做錯大事，不要犯原則性的錯誤，都不會輕易開除辭退員工。

3、「鐵飯碗」，很多大型國企都是壟斷型的，比如電網、煙草、中石化、三大運營商等，員工薪資高且穩定。

4、國企員工名聲好。很多國企都掌握著國家的命脈，負擔著國家的安全、經濟、政治等的穩定，比如石油、礦產、軍工、通訊，在這樣的國企工作經常會冠以獻身祖國「某某事業」的神聖使命。

二、國企的缺點：

1、人事關系復雜，需要的職場情商，懂得一些與領導的相處之道。

2、工作比較單一，簡單，對工作能力要求不高

3、比較看重工作資歷，所以想要晉升需要的時間。

❷ 國企的降本增效具體指什麼

國有企業降本增效、健康運營所針對的問題實質就是管理亞健康問題：危機暫時未出現，但具體管理中已經有了危害因子或風險因素的存在，這些危害因子或風險因素，可能會隨著內外環境的變動而爆發，或者緩慢地侵害企業的收益、效率、價值創造等能力。可從組織優化、人力資源、財務管理、外部管理和業務外包這五個大方面來推進企業的降本增效。 國內聽說中大咨詢可以， 官網也挺多案例的。

❸ 中國十大知名企業核心價值觀

中國企業的核心價值觀包括：服務客戶、敬人、敬業、創新、高效、求實奉獻等。 以下列舉了一些知名國企的核心價值觀： 國家電網的核心價值觀：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展。 廣發證券股份有限公司的核心價值觀：知識圖強、求實奉獻。 海爾集團的核心價值觀：著眼創新，注重品質，尊重個人，一切以顧客為中心。 海信集團有限公司的核心價值觀：創造完美，服務社會；敬人、敬業、創新、高效。 紅塔集團的核心價值觀：人的價值高於物的價值；共同的價值高於個人的價值；消費者所看重的價值高於企業的利潤價值。 華為技術有限公司的核心價值觀：以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標准。 企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。 然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。詹姆斯·C·科林斯和傑瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道：「能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。」

❹ 國企如何實現高質量發展

當前，我國經濟己步入高質量發展的時期，作為國有企業，有責任引領中國產業向高端化發展，參與全球的經濟競爭，提升國家的競爭力。要實現國企高質量發展，應從幾個方面去努力。
一，抓好自主創新的頂層設計，以建設世界一流企業為目標，引導企業做大、做強、做優。
二，提升決策者、管理者的創新思維能力，無論是企業決策者、管理者還是員工，在這個快速變革的時代都需要迫切掌握創新思維。
三，完善自主創新機制，進一步解決思想，加快體制改革步伐。
四，加強科技人才隊伍建設，瞄準突破制約企業發展的關鍵技術和核心技術，加緊培養科技領軍人才和高水平創新團隊。
五，培育企業創新文化，在企業內部樹立崇尚創新、敢於創新的價值導向。

❺ 國企混改意義

積極推進國有企業混合所有制改革，對當前建立現代經濟體系，推進供給側結構性改革，提高資源配置效率，促進創新發展，推動經濟高質量發展具有重要的理論和現實意義。

混合所有製作為當前及今後相當一個時期我國基本經濟制度的重要實現形式，其健康發展有利於進一步鞏固和完善我國的基本經濟制度；有利於深化國有企業改革，增強國有經濟的活力，放大國有資本的功能，提高其競爭力；

也是減少政府對微觀經濟事務的干預，正確處理政府與市場的關系，讓市場在資源配置中起決定性作用，讓各種所有制資本依法平等使用生產要素，公平參與市場競爭，相互促進，共同發展的重要保證。

國有資本與其他各種資本以混合所有制形態進入社會再生產的領域，這同樣也是全球化時代的市場經濟條件下，我國社會生產得以正常運轉所不可或缺的保障。

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國有企業混合所有制改革是一項艱巨而復雜的系統工程。概括起來應當考慮遵循以下基本思路：

1、建立規范的法人治理結構。現代企業法人治理結構是企業規范運行、效率提升的基礎，合理的激勵和監督機制是企業發展壯大的保障。要持續梳理與優化國有企業制度流程體系，規避運營風險，提升業務運作效率。建立並完善經營計劃制訂、下達、執行、反饋的閉環工作流程及機制。

2、建立完善的法律制度。自上而下的國有資產監督管理體制能夠提供有效的制度保證，能夠切實實現國有資產保值增值的目標，並強化對地方和部門的職責及各項制度的執行要求，構建完備的國有資本經營預算制度和企業經營業績考核體系。

3、遵循市場化的產權交易規則。要加快推進產權制度的改革與創新，健全公平、公正、公開、規范、有序的產權交易市場，使產權市場成為各類市場主體有序競爭、資本流動、資產重組、擴張發展的平台。從而有效推進國有企業形成適應市場經濟發展的現代企業制度，強化國有企業的活力和創新性。

❻ 為什麼國企留不住年輕人了

說起國企，給人們的印象就是福利高、待遇好，但偏偏留不住年輕人。原因有三個，一是升職時間長，二是工作沒有挑戰性，三是對他們來說，國企的工作只是一個過渡 。

最後說第三個原因，國企工作對年輕人來說只是一個過渡。很多年輕人之所以選擇國企，是因為國企的工作清閑，自由時間多，可以讓年輕人邊工作邊考證。考公務員、考事業編等，等到證一考下來，立即辭職，就算今年不辭，明年也得辭，這也是年輕人在國企離職率高的原因。

以上就是我認為國企留不住年輕人的三個原因。

❼ 為什麼國企總是有能力的人不得到提拔

你應該明白一個道理，是金子到那裡也閃光。學歷是一個敲門磚，關鍵還是要看個人的能力，與適應能力。

❽ 國企的文員能創造多少價值

國企文員還要看具體職位。比如下發通知，人事入檔。組織活動等。你想哈私企的文員做些什麼，其實都差不多的，但是國企的文員涉及文件編寫，合同等等事情更多

❾ 國有企業對我國的發展具有哪些貢獻（1000字）

國有企業存在的根本問題還是因所有者缺位而導致的效率低下、資源浪費。雖然很多國有企業改製成為有限責任公司或股份有限公司，設置了形式完善的法人治理結構，包括一些公司實施了管理層持股，但一樣無法使得實際掌控國有企業資源分配的領導層能夠象對待自己的私有財產一樣。張維迎老師曾經深刻論述了在國有體制下企業家不可能定理，這里就讓我來用事實證明這個定理的真實性吧。
我毫不懷疑，黨和政府中的確有一些大公無私的人，也絲毫不懷疑高層的領導制定政策的本義是想把國有企業發展好，把國家治理好。但是，因為社會制度的不完善，因為個人發展的不完善，這些美好的願望在現實中往往被大打折扣，甚至走向願望的反面。在八十年代末就有「歪嘴和尚念經，把經念歪了」的說法，說的是中央的政策往往是雷聲大，到了地方就變成了小雨點，貫徹不下去，所以才有了後來的分稅制，中央把權力收回去，由中央對地方進行再分配；現在呢，問題依然存在。不說逢年過節全國各地、各個機構形式多樣的駐京辦事處如何挖空心思賄賂那些掌握資源分配權力的中央各部門，甚至連這些有權部門的一個普通的借調人員，都能夠拿著成本的空白發票去報銷，都能夠攜帶家屬免費出國旅遊，都能夠被安排免費的保姆；也不說每逢黨代會、人代會在京召開，為了昭顯地方治理的業績，各個地方的政府部門如何勾結起來，互相毆打、趨趕那些飽含冤情的進京上訪者；更不說作為法律化身的法院如何在審判或執行過程中吃了原告吃被告、無理扣押執行回款以便雁過拔毛，甚至為維護某些權勢人物，把判處死刑的紈絝子弟用其他死刑犯偷梁換柱地從監獄中換出來；單就中央為改善流動人員的生存狀況，要求低收費辦理暫住證這件事，北京的記者明察暗訪就查出幾乎所有的辦理暫住證的機構都在巧立名目，強取豪奪，壓榨那些生存狀況已經非常糟糕的弱勢群體。。。

這一切都說明，作為中央政策執行者的公務員以及類公務員的各種工作人員，其個人素質遠遠達不到正確執行中央政策的要求。因此，在前面的文章，我就表述過所有制形式要和人的社會化程度相一致的觀點，也表述過社會風氣是有權階層敗壞的，這里不再重復。實際上，國有企業的領導人作為掌握資源分配權力的集體，也存在同公務員一樣的問題，一些國有企業領導的個人素質不是一般的低下，甚至到了卑鄙無恥的地步。我想從實際出發來論述這些國有企業領導的行為。

國有企業領導對誰負責？或者說國有企業領導工作的根本動力和目的是什麼？應該說，任何人的行為都是多重因素作用的結果，國有企業領導可能會出於個人的尊嚴、責任感、同情心等原因把企業治理好，但是，更重要的或者說主要的動力是對自己負責任，這是絕大多數人，尤其是沒有到達責任層次的人的選擇。換句話說，首先是為了個人利益的最大化。國有企業就是他們實現個人利益最大化的工具。因為主體利益的獲得主要靠職位，所以國有企業領導負責的對象就轉變為能夠左右其職位的人。也就是說，國有企業領導不是把企業價值最大化作為自己行為的出發點，而是把如何保證自己的職位、保證個人利益最大化作為工作的出發點。

所以，國有企業不可能被經營好，因為領導的心思不在上面。另外，如果經營的太好，還可能被上級領導的紅人摘桃，自己被迫換地方。當然，也不能把企業經營的特別差，否則說不過去，也要被請下來。

為此，國有企業領導有幾個共性的表現：

一是具有強烈的兩面性。在能夠左右其職位的人面前表現極為謙恭，對下屬卻極為嚴厲，好象企業中的一切都是其私有財產，員工都是其奴隸一般。前幾年全國都在提要建設學習型組織，我也被迫加入研究在企業建設學習型組織的行列，還搞出了具體的實施方案。但我在心裡卻感到非常可笑，因為在中國目前的制度環境和人文環境下，學習型組織只能是一句空話。原因何在？原因就在於建設學習型組織的一個根本前提是組織中應形成平等的夥伴關系。沒有這個前提，建設學習型組織就是空中樓閣。為什麼呢？大家可以仔細想想，如果上級根本就不把下級當回事，不尊重下級，大家根本就不平等，下級能夠全心全意地把自己的一切奉獻給企業嗎？能夠把自己的真實想法說出來供大家交流？別傻了！

二是利用制度缺陷滿足個人享受。這些年國家有錢了，尤其是國有企業，在政策保護下，紛紛實現利潤的增長。但是，伴隨利潤增長的是國有企業領導的揮霍行為的增長。因為預算的軟約束，雖然表面上國有企業領導收入不高，好象很清苦的樣子，但是，他們揮霍的金錢可真不少！大家可以去調查，看那麼多出入高檔飯店和娛樂場所的都是哪些人？看看最先出產的高檔煙酒的消費者都是誰？抽軟包中華、熊貓的有幾個人是自己買的？全中國一年公款吃喝幾千億，都吃到誰肚子里去了？很顯然，這裡面國有企業領導是主力軍，是掏錢的正主。還有一些單位根據級別制定住房標准，然後按辦公樓所在區位商品房價格計算應分配住房的金額，分幾年發放給個人。除了以公款招待客戶外，很多國有企業領導利用公款為個人發展謀出路，請客送禮，泡澡娛樂，反正是公家買單，虧的是公司，贏得朋友、互換利益，得到實惠的是個人。還有甚者，與酒樓飯店勾結起來，製造天價餐費，其實裡麵包含了返還的高檔的煙酒甚至現金。

三是拉幫結派，相互攻擊。因為都是各級政府任命的幹部，雖然名義上是董事會聘任總經理，但多數單位的董事長和總經理之間都矛盾重重，大家拼的不是誰的意見真的有利於企業長遠發展，而是爭誰說了算，因為裡面有利益在。對於國企領導來說，國有企業就是一塊自己碗里的大肥肉，雖然有上級的保值增值的任務，但還是有很多漏洞可鑽。比如人事任命權，可以安排自己的親信、關系戶擔任重要部門的領導，甚至因人設職，養著一些重要的閑人。反正浪費的是國家，獲利的是個人。安排自己人的另外一個好處是應付上級的考核。不是每年都要對企業領導進行考核嗎？要求中層對領導進行打分，安排親信多，打分的時候可以高一些啊。還有投資權，資金調度權，都是牽涉到利益的。現在銀行拉存款或者發放貸款，都直奔企業的董事長。拉存款或發放貸款都不是白給的，都有眾多名目的回扣。只要對自己有好處，可以安排自己的人，可以讓自己得到好處，垃圾項目也投啊，形式上還要論證一番，甚至也走一下集體決策的程序，但這種形式上的民主基本起不了什麼作用，一般來說都是一把手說了算。因為不聽話就要被擱置，甚至調走。因為有這么多的利益在，所以董事長要奪總經理的權，人事任命要干涉，涉及資金的一切都要干涉。總經理也不甘心啊，所以多數的國有企業都存在董事長和總經理之間不團結的問題。有的單位書記單設，形成所謂三駕馬車，就更熱鬧了。

四是搞小集體，忽視國家利益。國有企業就一定是國家政策的執行者嗎？不然，那隻是一個美好的願望。在現實中，為什麼有那麼多的重復建設？為什麼國家緊縮銀根，調控房地產市場的時候，有錢的國有企業對民營房地產企業可以進行委託貸款，和國家對著干？就是地方利益、局部利益在作怪，只見樹木，不見森林，忘記了自己是國家這個大系統的一部分。為什麼？實質上還是私心在作怪。想創造好的業績，為自己往上爬加分。

五是見利忘義，隨意分配企業財產。在國有企業，前些年，設置小金庫，私分國有資產的情況並不少見。更常見的是不公平分配。在早年企業還分配住房的時候，有的掌握分配房屋權力的企業領導，就因為有人請他們吃幾頓飯、打幾次麻將，就可以不按既定的規則分配住房。反正是國家的，自己得一個雞蛋就可以把雞送給別人。所有才有了形式多樣的回扣。

其他不負責任的浪費現象就更多了，比如有錢的企業可以買高檔的寫字樓，裝修奢華，這里不僅自己享受，更可以利用買樓和裝修之機大貪一把；還比如有的單位在寸土寸金的地方買下很多停車位，有不少車位長期空閑也不讓別的單位的車停；還比如利用公款安排出國考察，在國外大吃大喝。等等。

總之，只要是有利益的地方，就一定有違反國家政策的行為存在。上有政策，下有對策。如果把國有企業領導以權謀私、浪費腐化的種種行為列舉出來，絕對可以構成一幅宏大的百丑圖。試問，這樣的一個處心積慮為個人謀取私利的企業領導集體，能把國有企業引向何方？能期望他們領導下的國有企業效率高、質量好嗎？

當然，伴隨著時代的進步和國有企業改制及用人機制的改革，一些競爭機制引入國有企業後，企業經營面貌有所改觀，但多數企業領導由上級組織任命的事實依然無法改變所有者缺位所帶來的弊端。

國有企業存在的另外一個重大弊端是造就了一批閑人、廢人。出於社會穩定的考慮，很多經營差的國有企業並沒有被市場淘汰出局，相反，還戴上了一頂冠冕堂皇的維護社會穩定的帽子，在這頂帽子下，隱藏的是國家用納稅人的錢養活一批閑人、廢人甚至蛀蟲的事實。不少已經沒有主營業務的企業，員工在干嗎呢？他們不是積極找出路、想辦法改善自身生存狀況，而是天天抽煙、打牌、看報紙、看花邊新聞，一邊吃著出租房屋等得來的租金，一邊還嘲笑那些農村來京靠自己雙手掙錢的人們。一邊罵政府不負責任，強調自己曾經為國有企業，為共產黨做過貢獻（與其說低效率地生產質量低劣的產品也叫貢獻，還不如說是造成了更大的浪費。我無意詆毀這些因體制原因造就的本身是受害者的可憐人們，只是想敘述一個事實），一邊還瞧不起那些從事保姆、揀垃圾、清潔、賣菜、擺地攤的人們。

國有企業造成的另外一個巨大的弊端是，不少政府為了維護政府的「面子」企業，可能會將大量的良性資產注入已經腐爛的企業，造成國有資產的巨大損失。

❿ 國企與私企的優劣在於哪些方面

優勢當然在於國家政策方面，國有企業的政策是非常完善的，而劣勢在於工資方面，現在私家企業所給的工資是非常高的，這一點是國有企業不具備的。