為企業創造利潤

① 怎樣才能在滿足客戶需求過程中為企業創造利潤

依我個人理解，以設計軟體產品為例，滿足客戶最重要的一點是售後追蹤及時，在軟體的回開發設計答過程中，有些快捷的操作可能客戶想不到，也可以先為客戶加上，盡管從前期看是額外的成本支出，一旦後期客戶形成依賴，會產生意想不到的利潤！

② 為什麼說不為企業創造利潤的員工沒有在企業存在的意義

利潤是企業生存的基礎，說白了任何企業都是利益的追求者。哪個企業不追求利潤就無發生存，或者說就不是個真正的企業，只能說是個社會組織。 企業招收員工就是為了擴大利潤，如果員工無法滿足企業的這個要求，就失去了與企業共贏的基礎，企業也就沒必要浪費資源在這樣的員工身上了。

③ 怎樣才能夠在滿足客戶需求的過程中為企業創造利潤

怎樣才能夠在滿足客戶需求的過程中，為企業製造利潤，這個，你肯定要跟客戶了解之後才能了解客戶，想要需要什麼服務，才能夠為企業製造出利潤。

④ 員工為公司創造利潤嗎

當然創造，員工也是公司資產的一部分，而且占據很重要的位置。

⑤ 員工如何為企業創造更大利潤

培訓是一項來覆蓋企業所源有人力資源的工作，根據「二八」原則，企業的80%利潤和核心競爭力是由20%的人才創造出來的，尤其是企業的高層領導的素質、決策力、管理能力對企業的運作有重要作用。因此，企業培訓投資的重點應是企業的核心員工，以保證明星員工隊伍健康穩定的發展。關於高層領導的培訓課程費用也比一般員工層面的培訓費用高得多。尤其是對高層管理人員的心理健康、社交能力方面的培訓，也應有所考慮。

⑥ 有人說：「辦公室不能為企業創造利潤價值，在企業沒有話語權。」對於這種說法，你怎麼看

當然不是這樣的，一個公司每個部門都有自己專門的工作內容，都是有存在價值的，內不能容說辦公室就不能為企業創造利潤價值，就沒有話語權。比如說，辦公室的業務部門，只有能談到更多的業務和訂單，才能增加企業的效益，這是個很明顯的例子。

⑦ 財務人員如何為公司創造利潤

企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。

⑧ 財務管理如何為企業創造直接利潤

財務管理可以通過自身的財務活動，直接為企業創造利潤。總體上可以分為以下三個方面：
1、加強貨幣資金的有效管理，提高資金收益
財務管理著力加強流動資金管理，實時掌握其流入和流出的速率，並通過建立「內部資金結算中心」等方式，對階段性閑置資金進行集中管理，有效控制和統一調度，發揮其「蓄水池」功能。同時，通過有效的資金預算，挖掘資金的最大時間價值，按照安全性、流動性、盈利性的原則，為公司獲取資金收益。
2、優化籌融資方案，降低財務費用
隨著我國金融市場、融資渠道、融資產品的多樣化，企業的籌融資方式也越來越多樣化。銀行貸款作為傳統融資方式，雖然操作方便，資金到位較快，但成本較高，對有些企業還存在額度審批難的問題。公司或企業債券，成本相對比銀行貸款低，但發行周期長，條件要求高。近幾年來，私募債、中期票據、短期融資融券、信託和資產證券化等新業務發展迅速，規模不斷擴大，越來越多地為企業所採用。財務管理部門完全可以根據企業的資金需求規模、時限和經營活動特點，選擇設計最有利的籌融資方案，在保證企業資金需求的同時，實現財務成本最小化，以增加企業利潤。
3、通過稅收籌劃，實現合理避稅
目前我國基本上還屬於高稅負國家，稅收在企業經營收入中佔有較高的比例。如能通過經營結構和交易活動的合理安排，對納稅方案進行優化選擇，以減輕納稅負擔，從企業角度而言相當於新增了利潤。
以增值稅為例，就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項目與低稅率項目實行合理配比，以低稅率來避稅；還可以通過采購農產品（享有10％的扣除）、選擇合理銷售方式、出口退稅、委託加工、兼營等方式來避稅。
就所得稅而言，可以研究各所得稅的優惠待遇、條件以及對稅後利益的影響，通過合理安排來取得稅收利益。
首先，設立企業時，採用私營企業、合夥制企業還是公司制企業，對稅收有較大影響。前兩者只需繳納個人所得稅，而採用後者方式，如作為投資個體，將面臨雙重納稅。單從節稅的角度可考慮選擇合夥的形式。
其次，如開設下屬單位，分公司的收入、成本、費用可以相互彌補，實現均攤；而設子公司則往往需要獨立納稅。此外，內資還是外資企業也很有講究。內資企業的減低優惠稅率幅度較小，減免稅期限較短，一般為1到3年；而外資企業的減免稅優惠范圍較寬，減免稅期限一般都在5年或5年以上。
第三，投資注冊地點的選擇。很多企業名義上設在特區或經濟開發區享受其各項優惠政策，實際業務活動則不在或不主要在區內進行。
第四，合理利用會計政策。對固定資產採用加速折舊法少繳前期稅款，相當於為企業取得了一筆無息貸款；合理選擇存貨計價方式，根據物價漲跌趨勢不同，分別採用後進先出法、先進先出法，盡量減輕前期稅負；通過成本費用的籌劃，如通過預提預計、縮短費用攤銷期限等方式，可以使企業減輕稅負。
第五，合理利用轉移定價減輕稅負。
一方面，可以通過關聯企業將利潤轉移到避稅地稅負較輕的地區；
另一方面，也可以通過關聯企業將費用分配到稅負較高的地區，從而縮小所得稅的計稅依據。目前，很多企業集團還比較多地通過內部子公司之間的租賃活動進行稅收籌劃，以實現經營者期望的合理避稅。
第六、合理決定利潤分配製度，以降低所得稅稅負。可以根據收益分配的順序，按照有利原則來確定盈餘的分配規模。如利用稅前利潤彌補以前年度的虧損，保留在低稅地區投資的利潤不予分配，減免投資者的稅負等。

企業的本質是人和公司，是人的集合。企業的這種本質，決定了財務管理佔有十分重要的地位。財務管理以資產運動和價值管理作為其管理對象。可以說它是企業各種職能管理中處於核心地位的最重要模塊，比其他模塊更直接與企業本質相關。
財務管理為公司創造利潤提供服務，主要體現了以下功能：
1、財務核算功能
企業的經濟營運活動十分復雜，但是會計通過有規律的記錄和貨幣計量使其變得簡單和容易把握。
一個好的或有效的會計核算必須做到以下幾點：
第一，它必須是客觀的、真實的。會計核算中確實有很多主觀因素，如會計假設、費用分攤、合理判斷等，但好的會計核算總是盡可能地反映經濟活動的本來面目，而不是隨心所欲。
第二，它必須是全面的。對發生的一切經濟活動都必須進行反映，對與某一項經濟活動相關的各方面也都必須反映，以防止信息誤導。
第三，它必須是及時的，因為信息是有時效的，過了期的信息就會變得無效，甚至有害。第四，它必須與企業業務特點相適應。會計科目的設置、會計賬目的分類、成本核算、報表內容都要與公司的經營方式、業務特點及業務流程等相對應。
2、監督控制功能
財務的監督控制首先體現在對經濟行為的規范上。上有國家法律和財經紀律，下有企業內部的各項流程和審批制度及其規定，財務人員應嚴格按制度流程辦理相關財務性事務，幫助企業的所有者、經營者守好「家」。
其次，通過制訂定額成本或標准成本進行動態監管控制。在企業經營過程中實際成本發生超額現象時，迅即拉響「警報」，及時查找原因，研究採取對策措施，防止經營狀況惡化和局面失控。
第三、財務監控的主要手段和內容是預算管理。通過實行全面預算管理，把企業全年的工作計劃和經營目標轉化為財務數據，並通過預算執行情況的比較、分析，及時發現實際與計劃的偏差，便於企業經營者有針對性地加強成本費用控制，或調整經營手段或策略。同時，通過編制滾動預算和中長期預算，對企業中長期戰略執行情況進行監督檢查，為企業戰略管理服務，促進企業更好地發展。
3、決策參謀功能
財務部門通過有效的會計核算，擁有了企業經營活動中最全面、系統、權威的經營信息，為企業經營層決策提供依據。同時，通過財務分析，及時發現企業經營管理中的問題，並對症下葯，向經營層提出意見和建議。

⑨ 企業如何創造更高利潤

產品價值提升，市場銷售渠道增加，員工競爭能力加強，企業獎罰力度加大

⑩ 你能為公司創造多少利潤

我不知道我能為公司創造多少利潤，但我們盡力去做每一件事情。