新型中台戰略

⑴ 企業「中台戰略」是什麼

所謂中台，是指真正為前台而生的平台（可以是技術平台，業務能力甚至是組織機構），它存在的唯一目的就是更好的服務前台規模化創新，進而更好的響應服務引領用戶，使企業真正做到自身能力與用戶需求的持續對接。中台就像是在前台與後台之間添加的⼀組「變速⻮輪」，將前台與後台的速率進行匹配，是前台與後台的橋梁。它為前台而生，易於前台使用，將後台資源順滑流向用戶，響應用戶。伯特咨詢基於研究及企業實踐發現，企業的中台戰略主要包括兩種發展方向：一是將早已臃腫不堪的前台系統中的穩定、通用業務能力「沉降」到中台層，為前台系統減肥，恢復前台的快速響應能力；二是將後台系統中需要頻繁變化的、或是需要被前台直接使用的業務能力「提取」到中台層，賦予前台業務能力更強的靈活度、更低的變更成本，從而為前台提供更強大的「能力炮火」⽀援。具體到不同企業，中台戰略的表現形式包括業務中台、數據中台、技術中台、研發中台以及組織中台等多種類型，大家談及較多的阿里中台戰略集中表現為業務中台&數據中台，而海爾自主經營體模式則主要依託於組織中台的構建。
對於中台戰略的設計、實現與持續更新，主要有兩個關鍵決策點：
1. 能力轉化是核心：無論何種形式、何種導向的中台戰略，其本質必須是「能力轉化」，即圍繞「以用戶為中心的持續化規模創新」這一目標，將後台的一種或多種資源轉化為前台易於使用的特定能力，幫助企業贏得競爭優勢；
2. 價值評判看前台：評價企業中台戰略的成功與否，最終既不是技術的先進性，也不是轉化和提供了哪些能力，主要的評價權還是來自於前台業務。前台想不想用，愛不愛用，好不好用，幫了前台多大的忙，從中台獲得了多大的好處，願意掏出多少利潤來幫助建設中台，這才是甄別中台戰略對錯好壞的唯一標准。
當然，中台戰略並不是普遍適用的萬能模式，企業還是要結合自身業務特徵、運營特點進行整體考量。一般來說，當企業存在多種形態的前台業務，且這些業務在資源、場景、模式等方面存在共性特徵時，藉助中台戰略來提升整體運營管理效能是相對可行的。也就是說，中台的威力在於「業務模式重用」。阿里和滴滴都是很好的例子，一套業務模式可以應用在多個業務場景。如果業務場景差異巨大，無法找到可重用的業務場景，則中台威力就大大受限。不過目前沒有不代表以後沒有，很多企業建中台就是想從現在的業務中提煉可復用的業務場景，復用到其他新的領域和業務場景中，構建生態，這也是企業未來發展的一種路徑選擇。

⑵ 浪潮研發並發布的iGIX企業數字化能力平台，是如何助力企業中台戰略落地的

浪潮iGIX企業數字化能力平台包含技術、數據、業務三大中台，基於雲原生和微服務架構，融合彈性計算、智能物聯、機器學習、認知服務等數字技術，提供低代碼開發、DevOps、混合雲集成、生態開放等應用創新加速能力；內置數據資產管理與豐富的數據服務，打破數據壁壘，全面整合企業數據資源，構建基於數據的創新能力；沉澱共享業務服務，構建基於大共享的業務服務能力。浪潮iGIX可支撐企業構建技術、數據、業務深度融合的新一代企業信息化架構與數字化平台。
浪潮iGIX踐行「簡、敏、智」的設計理念，擁有領先一代的低代碼技術，全面採用開放標准，支持全棧建模，是業內首個支持多語言微服務開發的數字化中台。同時，具備全新一代計算架構、全新一代交互體驗、雙引擎平台、深度智能化和開放集成五大特性，引領企業數字化平台新方向。

⑶ 中台戰略怎麼理解

國內領先的數字商業雲服務提供商阿里系雲徙科技官方出品，從成功要素、建設方法論、架構設計、成熟度模型4個維度詳解技術中台、業務中台、數據中台建設思路和方法，成功通過中台幫助近40家龍頭企業實現數字化轉型。

⑷ java中的，中台是什麼意思

從字面意思理解，中台的概念是相對於前台和後台來講的。前台是公司與外部用戶（或客戶）交互的界面，後台則包括公司的財務、法務、管理、倉儲物流、計算能力等等基礎性資源。中台的本質是對通用能力的「封裝」並以介面或組件的形式共享。
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⑸ 互聯網公司中所謂中台是怎麼定義的

中台是一套結合互聯網技術和行業特性，將企業核心能力以共享服務中心進行沉澱，形成「大中台、小前台」的組織和業務機制，供企業快速低成本的進行業務創新的企業架構。
以公共平台和底層技術支撐為核心，「大中台」體系為前台等業務端提供平台級專業支持。

⑹ 「中台戰略」對企業未來有什麼影響

戰略對企業未來有什麼影響？我覺得可能會影響一個企業的嗯，有利吧？

⑺ 豆瓣：在哪兒買企業IT架構轉型之道：阿里巴巴中台戰略思想與架構實戰

民主。。。。？？這東西的話沒見過埃。能吃嗎。？？、沒見的誰的民主能永恆的。。。這東西的話本神就是不公平的。。。