索尼創造力
1. 索尼微單的創意風格的三個參數如何設置
看自己的喜好了，後期都是可以調的，對比度◐的意思是黑白對比程度，越高黑色越深白色越亮形成對比，飽和度就是色彩艷麗程度了，銳度就是看細節，有的風景適合銳一些而人物適合柔一些
希望您能滿意
2. 索尼a7 創意風格選項是灰色沒法調整
當拍攝模式為自動模式（全傻瓜模式）時，一切交給機器自動處理，就無法調整創意風格選項了。
當創意模式已經選為《標准》時，部分選項已經被默認了（如銳度、飽和度和對比度）就不能手動調節了。同理，當選擇了黑白或棕褐色時（單色狀態），色彩飽和度就不能調節了。
3. 索尼微單在什麼設置時創意風格打不開
看自己的喜好了，後期都是可以調的，對比度◐的意思是黑白對比程度，越高黑色越深白色越亮形成對比，飽和度就是色彩艷麗程度了，銳度就是看細節，有的風景適合銳一些而人物適合柔一些
希望您能滿意
4. 日本SONY創始人是怎麼發家的
動態霓虹燈的專利
1946年5月，索尼公司的創始人井深大和盛田昭夫共同創建了「東京通信工業株式會社」，後於1958年，更名為索尼株式會社，總部設在日本東京。自創建以來，索尼一直以「自由豁達、開拓創新」作為公司的的企業經營理念，在世界上率先開發出了眾多創新的電子產品，為人們提供了豐富多彩的視聽享受，積極地為改變人們的生活娛樂方式而努力。
SONY創始人
井深 大先生 已故索尼公司創始人兼首席顧問 (1908 - 1997）
已故的索尼公司創始人井深大先生出生於1908年，1933年畢業於早稻大學科學工程學院，早在還是學生的時候他就以「動態霓虹燈」獲得巴黎萬國博覽會優秀發明獎。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19萬日元共同創立了東京通信工業株式會社（簡稱「東通工」，1958年更名為索尼公司），出任公司高級總經理和代理董事。作為一名重視創造力、獨特性的技術人員和企業家，他為公司事業的發展付出了畢生精力。
盛田昭夫 先生 已故索尼公司創始人、名譽董事長 (1921 - 1999)
自盛田先生與公司創始人井深大1946年創建公司以為，盛田先生始終是公司所有管理領域的領導人，包括新產品的創意、市場營銷、海外運營和人力資源等。
5. SONY集團是由誰創業的現任董事長是誰
http://blog.sina.com.cn/u/1233721385
井深大和盛田昭夫創立的
現任董事長總裁中缽良治
井深大和盛田昭夫在1946年5月創立索尼時，開發的第一款產品居然是電飯鍋，據說這台木桶材質的電飯鍋只能蒸出夾生飯，但這並沒有影響此後60年索尼在技術產品開發上的突飛猛進。全球第一個造出晶體管收音機，成為歷史上第一個在美國紐約證券交易所上市的日本公司，影響全球音樂文化的Walkman隨身聽，改變家庭娛樂的PS游戲機，很多當時具開創性的產品設計都來自索尼。這也讓索尼很長一段時間穩坐美國市場最具品牌價值的寶座。
而4月初《日本經濟新聞商業周刊》的封面故事，實際上無形中提前引爆了對索尼60年的探討，其中一篇《我們是否已經看到了索尼未來的發展圖景》，直接揭示了2005年索尼第四代領導班子接替，對於索尼公司的深遠影響。當全球電影院中都上映頗有爭議的《V字仇殺隊》時，索尼現任總裁兼社長中缽良治卻在索尼內部呼籲V型曲線復興。一貫不願意承認落後的索尼，實際上已經承認了自己從90年代末至今的蹣跚，而第三代董事長兼首席執行官出井伸之離職的背後，總能看到其前任大賀典雄的男中音影子。這也被普遍認為與美國人霍華德·斯金格能出任索尼第四代領導人不無關系，要知道此前為索尼開創PS游戲機江山的少壯派久多良木健一直是內定的接班人。
如果追尋索尼這60年的領導者與公司發展軌跡，不難看出所謂V型曲線復興計劃的內涵韻味。第一代創始人盛田昭夫和井深大，一位擅長品牌運作，一位熱衷獨特性創造力開發，這在不少商業傳記中被褒獎成商業與技術的最佳搭檔。而此後男中音出身的大賀典雄把索尼帶向了電子產品硬體以外的新空間，與軟性的娛樂內容組合，在80年代令索尼開創了CD音樂等影響人類生活軌跡的產品。此後實現從模擬向數碼時代過渡的出井伸之，不再是極力推崇技術的工程師出身，而更近似文化商人。這也成為記者出身的美國人霍華德·斯金格接替最高權力寶座後，索尼公司總裁中缽良治在傳統電子業務越來越凸現的原因。代表工程師的中缽良治主導硬體，而國際商人背景的霍華德·斯金格坐鎮軟性內容，無形中形成了60歲生日時，索尼至少在管理層上的特色回歸。
「蘋果的iPod能如此流行，只不過搶佔了一個出奇制勝的機遇。」一貫被稱為隨身聽之父的高靜雄，總是在公開場合變戲法般拿出自己1979年設計的第一台Walkman隨聲聽。在他看來，索尼失去MP3隨身聽的開創機遇，實在是誤判了MP3有損壓縮音樂的流行程度。實際上，不論是保持設計格調的蘋果，還是走近似索尼產品線的松下，或者一貫咄咄逼人的惠普，幾乎全球找不到一個廠商，能夠擁有索尼這樣長的產品線。從BRAVIA電視到高清晰HDV，從PS系列游戲機到VAIO電腦，以及全球電視台隨處可見的索尼攝像機和編輯台，以至於采訪索尼公司創意設計總負責人齊藤惠治最滿意哪款索尼產品時，他幾乎思考了近一分鍾數不出來。
與索尼公司這60年間管理層更迭不同，延續自創始人井深大的創新主義情緒，讓索尼始終走在每個時代產品開發的前列。這在對索尼的采訪中可以深刻體會到，與Google那種允許給工程師20%自由創造時間的矽谷模式不同，索尼公司始終強調團隊主義與不走老路的技術方向。從50年代的晶體管收音機到1973年的特麗瓏彩色電視機，從70年代末的Walkman隨身聽到1982年的首張CD光碟，正如索尼前任董事長兼總裁大賀典雄曾經總結的索尼經驗:「要想不斷拿出暢銷商品，別指望在別人也擅長的領域取得主導權，最好就是自己擁有該行業的規格標准。」
這種市場佔有率挾持行業標準的商業策略，恰恰成為了80年代後索尼一貫打出的王牌，不論是MD磁碟、還是記憶棒內存，以及最近與東芝如火如荼爭奪中的下一代DVD標准。實際上，現任索尼董事長霍華德·斯金格憑借自己的好萊塢背景，在短短幾個月時間已經為藍光DVD力挽狂瀾，即便微軟和英特爾試圖聯手抗拒藍光DVD的廣泛聯盟，很多原本答應支持東芝HD-DVD的好萊塢片商都轉而支持索尼。以至於《經濟學人》雜志對此評論道:「藍光將令病重的索尼獲得重生，藉助藍光DVD的專利版稅，以及索尼這20年間收購的哥倫比亞與米高梅電影公司，再加上索尼龐雜的消費電子產品線，特別是廣受期待的PS3游戲機，這一切很有可能讓索尼重現20世紀80年代的巨富狀態。」■
對話索尼公司總裁中缽良治
三聯生活周刊:第三代PS游戲機的消息一直是全球熱點，多次推遲已經讓全球的年輕人快失去耐心了，甚至有網路賭彩公司為此開出了賠率。能明確透露PS3的計劃嗎？據說索尼已經在全球發布一年半時間的PSP掌上游戲機也計劃正式引入中國市場？
中缽良治:PS3游戲機確實已經延遲很久了，今年夏天在美國召開的E3游戲大展上，將全面展示樣機，很多具體信息可能會在那時候公布。而至於那些急不可耐要買PS3的用戶，要再耐心一點，索尼不會錯過聖誕節假期前的商業黃金時段，11月上旬將會正式發售PS3游戲機。至於何時將PSP掌上游戲機正式引入中國市場還需要時間，索尼一貫要先尊重中國本地市場需要和政府相關政策。
三聯生活周刊:前兩年索尼的利潤狀況不盡人意，高層人事的變革被看作戰略性和利潤問題扭轉的開始，何時索尼能夠走出低迷？
中缽良治:我們分析過去索尼業績低迷原因，主要歸咎於三個問題。首先就是索尼有一段時間缺乏對技術開發的重視，索尼畢竟是「技術的索尼」，這是必須被扭轉的問題。其次我們缺乏從消費者角度考慮問題的能力，跟顧客接觸的第一線能力變弱了。索尼電子占據索尼整體業務的65%份額，包含了從電視、隨身聽、相機DV、游戲機到電腦的多項業務，從最近BRAVIA液晶電視的崛起，已經顯示出索尼電子為利潤率付諸的努力。針對不同地區，我們也會做出不同調整，譬如美國就是電子業務加娛樂，因為索尼在好萊塢的立足，讓索尼娛樂有了充分空間。從目前看，索尼集團的目標是在2010年達到5%利潤率，我負責的索尼電子部分爭取達到4%。
三聯生活周刊:自從2006年1月19日柯尼卡美能達影像公司被索尼收購，所有人都看到了索尼對單反數碼相機的野心，畢竟單反數碼相機是數碼相機最高技術的標志，何時索尼品牌單反數碼相機亮相？
中缽良治:索尼數碼相機在中國市場份額一度高達30%，但是沒有單反數碼相機技術，曾經讓索尼在數碼相機旗艦上還不夠專業。收購柯尼卡美能達影像公司以後，讓索尼擁有了很多單反相機經驗，這幾個月時間，新產品研發和技術整合一直在進行中。計劃夏季正式拿出索尼的單反數碼相機，而且還會一次發布多個型號，以及全套的相關附件。除了來自柯尼卡美能達的相關鏡頭，索尼的數碼單反相機將在機身上使用防抖功能，這將是索尼區別於傳統數碼單反相機廠商的獨特技術優勢。
三聯生活周刊:包括微軟、蘋果等美國IT公司的高層越來越多在博客上披露信息，以及跟員工和公眾交流，索尼也有類似的開放模式嗎？
中缽良治:索尼是一個全球化的公司，我本人也經常在類似博客網頁上寫一些自己的感悟，不過這個博客地址你看不到，只針對索尼內部開放，還不能留言，可能這不能算博客吧，不過也是我們的一種傳達想法的模式。
三聯生活周刊:對於去年出井伸之離職，索尼董事會選擇與好萊塢熟識的霍華德·斯金格來當索尼新CEO，讓您接過索尼總裁職位，而不是很多人看好的PS游戲機之父久多良木健，這是否說明索尼再一次選擇了非工程師背景的新領導人，而並不是重返索尼創始人盛田昭夫的工程師時代。這是否意味著工程師輸給了國際商人？
中缽良治:說實在的，當時連我都覺得出井伸之退休，接班人應該是現在負責索尼電子娛樂公司的總裁久多良木健。不過別光注意霍華德·斯金格來自美國，也別光注意記者出身的斯金格連日語都不會說，我中缽可是地道的工程師出身，我目前除了公司總裁，還被指認為索尼社長。這是因為索尼上下對技術設計的期望至死不渝。
6. 你覺得索尼這家公司的偉大之處在哪裡
魔性化般的創造力
7. 索尼造車，是「悶聲發大財」還是「醉翁之意不在酒」
還漏了啥嗎？平台電池布局動力系統這些真的不重要，大家也不要期待索尼真的會把造車計劃落地。發布會的重點已經很明顯了——索尼其實推銷的是自家的視覺感測系統和影音娛樂系統這些業界領先硬體。順便告訴構思未來出行方式的造車企業，從科技公司的角度出發，把屬於未來的車造成這樣，大家就會買單了。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
8. 索尼微單A7SII的創意風格包括哪幾種
索尼微單A7SII共支持：標准、生動、中性、清澈、深色、輕淡、肖像、風景、黃昏、夜景、紅葉、黑白、棕褐色等幾種創意風格，不同創意風格之間在銳度、對比度、飽和度、色相等方面有所區別，分別適合不同題材。
9. 索尼公司是誰創辦的
已故索尼公司創始人兼首席顧問 井深 大先生 （1908 - 1997） 已故的索尼公司創始人井深大先生出生於1908年，1933年畢業於早稻田大學科學工程學院，早在還是學生的時候他就以"動態霓虹燈"獲得巴黎萬國博覽會優秀發明獎。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19萬日元共同創立了東京通信工業株式會社（簡稱"東通工"，1958年更名為索尼公司），出任公司高級總經理和代表董事。作為一名重視創造力、獨特性的技術人員和企業家，他為公司事業的發展付出了畢生精力。 井深先生同盛田昭夫先生的合作被譽為"兩人三足、天衣無縫"，正是這種近乎完美的協作和他們對於心中美好夢想的追求使得Sony公司不斷發展、壯大，成為日本戰後經濟發展的傑出代表，同時為全球的消費者帶來諸如特麗瓏、Walkman隨身聽、8mm攝錄放一體機等創造全新生活方式、"觸動心弦"的產品。 已故索尼公司創始人、名譽董事長 盛田昭夫 先生 （1921-1999） 公司創始人及名譽董事長盛田昭夫先生於1999年10月3日不幸去世。自他和1997年12月19日去世的公司創始人及總顧問井深大1946年創建公司以來，盛田先生始終是公司所有管理領域的領導人，包括新產品的創意、市場營銷、海外運營和人力資源等。 在1966年，盛田昭夫寫過一本名為《學校成績別在意》的書，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的僱傭積習提出質疑並在日本激起強烈反響。（本人最欣賞這樣的理念） 二戰後，1945年5月，井深大作為索尼創始人之一召集7位技術骨幹創辦了「東京通信研究所」，盛田昭夫不久後加入，他是井深大的好朋友，當時他們只有19萬日元的資產； 一年後，二人一起將「東京通信研究所」改組為「東京通信工業株式會社」，公司高級總經理和代表董事由井深大出任； 公司成立的第五年也就是1950年，索尼經過艱苦的攻關克服了各種困難，模仿著生產出亞洲第一台磁帶錄音機「G型機」 1955年，索尼推出日本第一台晶體管收音機TR-55； 1958年1月，盛田先生將公司的名稱由「東京通訊工業株式會社」正式更名為「SONY股份有限公司」，盛田昭夫開始力推SONY品牌； 盛田將公司的品牌當作生命，為"讓Sony享譽全球"而勤奮工作，他的努力終於使Sony今日的品牌魅力成為現實。 1958年12月，索尼股票在東京證券交易所上市； 1960年，索尼推出了世界上第一台晶體管電視機TV-8-301； 1961年，索尼在美國發行200萬股普通股票，成為二戰後第一家家在美國公開發行股票的日本公司，同年，盛田昭夫成立索尼設計中心，由大賀典雄主持； 1962年，索尼香港有限公司成立； 1963年，索尼推出世界上第一台晶體管錄像機 1968年，索尼推出採用經數年研發的特麗瓏顯像管的彩色電視機KV-1310，同年CBS與索尼合資成立了CBS/SONY唱片公司，由大賀典雄負責，後來這家公司發展成為日本最大的唱片公司； 1972年，索尼開發了「U-matic」系統。使轉輪式變為了帶艙式，這樣可節約更多的空間，也更容易使用。 1975年，索尼推出家用Betamax錄像機； 到目前為止索尼共改過7次標志，最上面的是「東通工」時的標志，有點兒「奧特曼」的感覺，第二個是1955年索尼公司在正式更名前就已經使用了的索尼標志，和現在的標志相差十萬八千里，好醜哦！再下面的一個是1957年「東通工」改名為「SONY股份有限公司」之前真正為索尼公司准備的索尼標志，從這時開始的標志開始初具雛形。後來1961年又改了一次，這一次的標志是索尼歷史上最粗壯的一次，1962年又改，1969年又改，直到上圖中最後一個1973年改後一直沿用至今～ 1979年6月，全世界第一部立體聲磁帶隨身聽Walkman TPS-L2問世，Walkman品牌出現在世人的面前，起初，SONY是想給它取名為"Stereo Walky"，但東芝已經先行一步為其攜帶型收音機注冊了這個商標，無奈之下，時任索尼董事長盛田昭夫立刻想到了"WALKMAN"。 同年盛田昭夫訪華，受到鄧小平接見； 1980年12月，索尼正式進入中國大陸，北京辦事處成立； 1981年，索尼發明了3.5英寸軟盤驅動器，直至目前仍是PC的標配； 1982年，索尼推出了1/2英寸廣播用攝錄放一體機Betacam，在大賀典雄的推動下，它還與飛利浦合作推出了世界上第一張CD唱片，同年大賀典雄就任索尼董事長兼CEO； 1984年，索尼推出Discman攜帶型CD Walkman D-50； 1988年和1989年，索尼以20億美元的價格完成了對CBS唱片公司(現為索尼音樂娛樂有限公司)和哥倫比亞影視娛樂有限公司(現為索尼影視娛樂有限公司)的並購。 1989年索尼發布高解析度8毫米攝錄放一體機CCD-TR55。 1992年，索尼發布開發已久的MD系統，此系統是根據MO磁光碟存儲系統開發而來，同時推出MD Walkman MZ-1，此時的MD系統還很不成熟，體積大，音質差，而並不引人注意。 1994年12月，索尼推出32位家用游戲機Playstation(PS)，同時開發出世界第一台高亮度、綠色發光二極體等離子平面顯示器（Plasmatron） 1995年，出井伸之接替大賀典雄任索尼董事長及CEO，同年索尼發布了等離子電視技術，與其他企業攜手推出DVD技術，還推出了家用數字攝錄放一體機Digital Handycam產品線及Cybershot數碼相機產品線； 1996年，索尼開始與Intel合作生產VAIO台式和筆記本電腦，並推出純平特麗瓏電機，同年索尼(中國)有限公司成立； 1997年，索尼推出DVD播放機，出井伸之聘請霍華德·斯特林格作為索尼美國公司負責人，並改變索尼企業形象，樹立年輕、充滿活力的新形象； 1998年，索尼推出AIBO機器狗作為電子寵物，同時發布記憶棒； 1999年，索尼再次與飛利浦聯手，共同推出SACD(超級音頻CD)； 2000年，索尼推出第二代家用游戲機PS2； 2001年，索尼愛立信移動通訊公司成立，在第二年3月推出首批合作產品； 2003年10月，出井伸之開始推行「Transformation60」基礎性改革計劃，包括在全球范圍內裁員13%、向海外轉移生產線、建立合資公司以及重組金融業務等； 去年8月，成立索尼BMG音樂娛樂公司，9月，以索尼為首的投資集團以50億美元價格成功收購美國米高梅電影公司，同年索尼還將電話和DV的生產整合進VAIO個人電腦部門； 今年3月7日，索尼公司宣布董事長兼CEO出井伸之和總裁安藤國威將於6月22日後去職，轉任公司高級顧問和顧問，他們的職位分別由英國人霍華德·斯特林格和中缽良治接任。 此時正是索尼關鍵時期