創造好員工

❶ 如何激發企業員工的創造力

激發企業員工的創造力的方法：
1)促進團隊協作
2)組織頭腦風暴會議或活動
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
4) 分配試驗的時間、資金等資源
5) 工作保障，無後顧之憂:
6)物質、精神獎勵

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一、員工的創造性建立的基本條件：
要激發創造力，有兩個條件：
1、個人具備創造力的潛質：改變思維，樹立員工的自信。例如一些人認為自己沒有創新能力，還有一些人傾向於強調可行性，創新思維一出現就對之進行分析和評價，這樣的結果可能就是放棄。因此，首先要找到並消除員工對創造性思維的恐懼心理。你應該讓員工知道現在先放鬆些，不要因為這個想法沒人嘗試過就認為它行不通。有人提出看起來很離奇的想法時要告訴其他員工先別批判，首先來考慮一下怎樣把這些想法付諸實踐，而不是討論它們有什麼問題。
2、有激發創造力的環境：開放的管理者，給員工提供條件。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。只有這種環境才能激勵員工大展拳腳，用自己的想像力幫助公司（和自己）取得成功。

二、鼓勵創造性的方法與建議：
1、讓員工了解企業。讓員工了解企業，是管理者鼓勵員工創新的首要前提。雖然員工一直在企業中工作，對自己的工作環境和工作任務非常熟悉，但是對企業的經營戰略和發展規劃不一定十分清楚。由於企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時地傳達到員工那裡，員工就會慢慢地落後於公司的發展。有一個簡單的方法可以幫助管理者了解員工對企業的熟悉程度：管理者可以隨機地問問自己身邊的員工：「公司現在正在做什麼？公司下一步准備做什麼？你為此做了哪些准備？」相信大多數員工的回答會讓管理者大吃一驚，實際上員工對企業的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。
管理者不僅要參與制定公司的發展規劃，還要善於將這些規劃有效地傳達到員工的耳朵。最常見的方式是，企業可以定期舉辦（比如一個季度）全體員工參加的例會，在例會上通報企業近一段時間的狀況及下一步的發展規劃。在此基礎之上，各部門負責人可以召集部門會議，結合公司的規劃討論本部門下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發展，也明確自己的工作規劃。
2、營造創新的環境氛圍。
首先，要與企業文化相結合，不斷優化物質環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，這樣能有效防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。保障員工的創造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放鬆的狀態下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環境下，才會有最強的創意。
其次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在的知識型團隊中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有激情創新，創新思維才能真正活躍起來。
3、區分創新意識和創新內容。 員工的創新型建議，有百分之九十是不切合實際的。實際上不光員工如此，管理者的創新想法同樣也有百分之九十是不切合實際的。理解了這一點，管理者就沒有必要抱怨員工的創新不切合實際了。之所以要保護員工的創新，是因為那剩下百分之十（甚至更少）的創新火花就足以讓企業保持發展的活力了。
將員工的創新意識與創新內容分離開來，是需要管理者注意的問題。當員工向管理者提出一個創新型建議時，管理者可能會直觀地感到這項建議實施後，成本與收益不成正比。但無論如何，管理者應該首先對員工的這種做法鼓勵，然後再與員工一起對建議進行討論，管理者可以提出自己對建議的真實想法，並鼓勵員工換一個角度來思考問題。 這樣做會讓員工感覺到管理者是鼓勵創新的，從而增強了員工繼續創新的動力。
4、實事求是的評價 。管理者對待員工的創新活動，有時會走入另一個極端，即過分地擔心打擊員工創新的積極性。這類管理者在看到員工的創新型建議時，雖然對建議本身不十分認同，但為了不讓員工失望，會對員工大加贊賞，並讓員工按照建議的內容去實施。員工誤以為管理者對自己的建議非常滿意，便信心十足地去實施了。而當有一天員工發現管理者對建議的實施並不關心，也無法獲得管理者進一步人力、物力支持時，員工會有一種被愚弄的感覺。對員工創新型建議進行實事求是的評價，也體現了管理者對員工的尊重。這種尊重本身就表示了對員工創新活動的支持。
5、不要限制工作以外的創新。員工所提的創新型建議並不一定僅局限於自己的工作職責之內。實際上每一個員工都有跨越自己工作限制，了解其他領域的願望。在員工完成本職工作的前提下，管理者應該允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對其他工作提出的創新型建議，由於考慮問題所處的角度不同，可能會對公司帶來意想不到的收獲。員工提出本職工作以外的創意，也體現了員工對公司的關心。
6、採取多種活動鼓勵創新 。如果企業還沒有形成創新的氛圍，管理者可以採取一些行動來鼓勵員工的創新。比如公司可以設立創新獎，用來獎勵那些為公司提出優秀創新建議的員工；還可以組織一系列的討論活動，讓大家就各自的工作提出改進建議，大家一起來討論。在開展活動之前，管理者之間首先要對員工創新的意義達成共識。沒有這種共識，形式再好的活動也是沒有意義的。
員工創造性思維對企業管理的創新是必須的，所有的一切創新活動都是建立在員工相應的創造思維的基礎上，創造性思維的培育需要的不僅是豐富的內容，還需要經常對常規的洞察與反思，需要的是靈感與智慧。通過對員工發散思維、逆向思維、側向思維、聯想思維等方式的訓練，從而不斷培育其創造性思維，提高其勝任力。總之，現代企業管理體系的目的就是為了指激發員工的工作動機，也就是說科學的運用各種有效的方法去調動員工的積極性、主動性與創造性，使員工個人努力去完成組織的任務，實現組織的目標。實行現代企業管理體系，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動性與創造性繼續保持和發揚下去。

❷ 如何成為一個好員工

好員工勤奮刻苦：作為一名普通員工，你更要相信，勤奮是檢驗成功的試金石。即使你天資一般，只要勤奮工作，就能彌補自身缺陷，終究成為一個成功者。如果我們不是僅僅把工作當成一份獲得薪水的職業，而是把工作當成是用生命去做的事業，自動自發，全力以赴，我們就可能獲得自己所期望的成功。成功者和失敗者的分水嶺在於成功者無論做什麼，都會努力會做，絲毫 不會放鬆；成功者無論做什麼職業，都不乏勤奮的精神。好員工忠誠敬業：一位成功學家說：「如果你是忠誠的，你就會成功。」只有忠誠於你的工作，你的全部智慧和精力可以在專注在這個事業上。一個對自己崗位忠誠的人，不只是忠於他自己的理想，忠於一個公司，忠於一個行業，而且還是忠於人類的幸福。忠誠，這一美德，可以引導你獲得榮耀、名聲及財富。忠誠能給你帶來自我滿足、自我尊重，是一天24小時都伴隨我們的精神力量。作為一種成功的特質，忠誠和專心致志是一對孿生兄弟。好員工盡職盡責：一個人無論從事何種職業，都應該盡職盡責，盡自己的最大努力，求得不斷的進步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。如果沒有了職責和理想，生命就會變得毫無意義。無論你身居何處（即使在貧窮困苦的環境里），如果能全身投入工作，最後就會獲得經濟自由。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定的領域里進行過堅持不懈的努力。好員工誠實正直：如果你是一個誠實正直的人，你的成功會是一種真正的成功。一個誠實正直的人首先應該是公正的。如果上司和同事偏離了正確有軌道，就應該及時加以阻止。一個誠實正直的員工，然後做出判斷能力的能力。而最重要的是，堅持自己的判斷並讓相關的人知道。做一個可以信賴的人，那麼你的一舉一動都是誠實可靠的，絲毫沒有見不得人的地方。對自己的工作積極主動，精心盡力，你會理所當然地得到升職和獎勵的回報。這與你的職業和工作沒有任何關系。也與男女、長幼和貧富沒有任何關系。好員工寬容大度：寬容大度不僅是一種道德法則，這條法則還是潤滑劑，可以讓你的工作環境更加和諧。同時期，別人也會以同樣的美德反射給你。如果你足夠聰明，不要過於計較你和老闆之間的利益分配，不是因為他的地位比我們高。也不要和你的勾心鬥角，盡量友善。友善不需要你付出什麼代價。但是你可以憑借它得到很多。理解和原諒會給你一個舒暢的環境的氛圍。寬容大度是一種美德。也許你並不一定靠這個就能獲得器重。但是有可能你會得到許多潛在的機會。至少你可以得到內的寬慰。好員工做事踏實：任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不苟地「踏實」。其實，我們每個人都會做這樣的動作和事情，但又不屑於做貫，穿於整個日常生活，甚至當你把這樣一個動作完成後，自己都不記得。比如你每天會把垃圾袋帶出去扔掉，你會記得你扔掉他的動作是怎樣的嗎？這也正像全世界都談論「變化」「創新」等等時髦的概念時，卻忘記了「踏實」。「踏實」是每個人都能夠做到的，可是你真正做到了新含義的「踏實」了嗎？沒有，所以你是優秀的員工。好員工工作負責：有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭工作，你的生活是地獄，因為在你的生活當中，有大部分的時間是和工作聯系在一起的。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你在人生中的成就。所以，如果你不願意拿自己的人生開玩笑，那就是在工作中勇敢地負起責任。好員工忠於老闆：忠誠是人類最重要的美德。那些忠誠於老闆、忠誠於企業的員工，都是努力工作、絕對服從、不找任何借口的員工。如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麼還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。忠誠公司，從某種意義上講，就是忠誠自己的事業，就是以不同方式為一種事業做出貢獻。一個忠誠的人十分難得。一個既忠誠又有能力的人更是難求。忠誠 的人無論能力大小，老闆都會給予重用，這樣的人走到哪裡都有條條大路向他們敞開。好員工知恩圖報：對於忘恩負義的人來說，別人的幫助是很難感知的。時刻記住：你拿的薪水就像你在吃水！挖井的人卻不止一個。即使挖井的人不圖你的回報，你也應該有個基本的態度。至少在適當的時候說聲謝謝！謝謝你挖的井！「不僅要做到不以怨報德，還要知道知恩圖報。懷有感恩的心情，你會為自己能有幸成為公司的一員，覺得工作來之不易，因而更敬業、忠誠、為公司為老闆更加勤奮地工作。你也會更加細心、善良和謙遜。這些比物質的禮物更可貴。好員工不找借口：記住，這是你的工作！既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須接受它們的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂，就算是屈辱和責罵，那也是這個工作的一部分。如果說一個清潔工人不能忍受垃圾的氣味，他能成為一個合格的清潔工嗎？記住，這是你的工作!不要忘記工作賦予的榮譽，不要忘記你的責任，不要忘記你的使命。一個輕視工作的人，他必將得到嚴厲的懲罰。好員工自動自發：自動自發的人不僅會圓滿完成自己的任務，還會中心耿耿的為老闆考慮，給他提盡可能多的建議和信息，他們也因此會得到提升和常識。什麼啊自動自發？自動自發是一種主動性。它就是沒有人要求你，強迫你，你卻自覺而且出色地做好自己的事情。成功的人很早就明白，什麼事情都要自己主動爭取，並且要為自己行為負責。沒有人能保證你成功，只有你自己；只有你自己；也沒有人能阻撓你成功，只有你自己。好員工理解老闆的難處：成功守則中最偉大的一條定律―――待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。當你是一名雇員時，應該多考慮老闆的難處，給老闆多一些同情和理解；當自己成為一名老闆時，則需要多考慮雇員的利益，多一些支持和鼓勵。這種黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環境的改善。當你試著待人如己，多替老闆著想時，你身上就會散發出一種善意，影響和感染包括老闆在內周圍的人。好員工虛心向老闆學習：每個人從模仿中學習比從其他方式所學到的知識更多。大部分人會注意傾聽、觀察，然後模仿他人的言行舉止。你說話、走路的樣子，你的姿態、動作、表情可以說大部分是「抄襲」自你最親近的人。同樣，你的心理、處世哲學也是從那些對你影響的人―――父親、老師、老闆那裡學來的。我向老闆學習，不是因為他是老闆，而是因為他優秀―――我為自己能遇到這樣的一位老闆而慶幸。好員工欣賞贊美自己的老闆：要知道，他之所以成為我們的老闆，一定有許多我們所不具備的特質。這些特質使他超越了你。任何身上都可能擁有你所欣賞的人格特質。每個人都是相當復雜的綜合體，融合了好與壞的感情、情緒和思想。你對他人的想像，往往奠基於自己對他人的期望之中。也許你的老闆並不比你高明。但只要是你的老闆，就必須服從他的命令，並且努力去發現那些優越於你的地方，尊敬他，欣賞他，向他學習。如果我們都抱著這樣的心態，即使彼此之間有種種隔閡，有許多誤解，也會慢慢消解的。好員工能夠執行指令：對於執行，我們需要激情，如果一接到任務就想著怎麼樣去完成它，而不去考慮這個任務的可行性。這個社會上的大多數成功者，他們之所以成功，不是因為他們有多少新奇的想法，而是因為他們自覺不自覺地進行一項最有效的活動―――執行，看看那些裝修公司的項目經理們，每天跑十多個工地，與十多個客戶，還要去分散在各處的裝飾讀書聲購買材料，他們是什麼 樣的人？僅僅認識幾個大字，懂得加減乘除而已，但是，毫無疑問，他們具有最優秀的執行力。好員工不會與老闆對立：如果你為一個人工作，真誠地，負責地為他干！如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作―――稱贊他，感激他，支持他的立場。在這不盡完美的世上，老闆與下屬間的關系就像是合夥人一樣。關系好的時候，像樁美滿的婚姻，關系搞砸的時候，可就是場大災難了。是時候換個立場，站在老闆那邊說幾句公道話也。當老闆的確很難，有多難？你試過就知道！究其根本，老闆和員工不過是兩種社會角色，有不現的社會分工而已。好員工善於主主動與老闆溝通：如果你能善於溝通，樂於溝通，總有一天你會發現，你的工作總是能最好、最快地完成。現實生活中，許多員工對上司有生疏恐懼感，他們在上司前面前噤若寒蟬，一舉一動別別扭扭，極不自然，甚至就連工作中的述職，也盡量不與上司網頁，或托同事代為轉述，或只用書面形式做工作報告，他們認為，這樣可以免受上司當面責難的難堪。一個員工，只有主動跟上司作面對面的接觸，讓自己真實地展現在上司面前，才能令上司認識到自己的工作才能，才會有被賞識的機會 ，才可能得到 提升。好員工以老闆的心態對待工作：以老闆的心態對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個老闆樂於僱用的人，一個可能成為老闆得力助手的人。更重要的是，你能心安理得得沉穩入眠，因為你清楚自己已全力以赴。已完成了自己所設定的目標。一個將企業視為己有並盡職盡責完成工作的人，終將會擁有自己的事業。許多管理制度健全的公司，正在創造機會使員工成為公司的股東。因為人們發現，也會更加努力工作，有一條永遠不變的真理：當你像老闆一樣思考時，你就會成為一名老闆。好員工能虛心求教：越是有成就的人就越能懂得 謙虛之道 ，他們縱然內中有豪氣干雲，外表卻永遠是謙虛地待人處事。要籠絡到一批有實力的人來為自己做事，就要學會容忍別人的過失，冒犯甚至傷害。目的是讓別人幫助自己成就大業。電視電影上不乏英雄，敢於發揮自己的風采，最後贏得帶來成功。美人拜服。但那電影，要塑造英雄的，真實生活里，驕傲沒有多少存在的空間。越是有成就的人就越懂得謙虛之道，他們縱然內中豪氣干雲，外表卻永遠是歉虛地待人處事，頗得人們喜歡。好員工不會背後說人長短：如果你深知難混，明白要小心處事的道理，就應該不在背後說人長短。其實，打發時間，製造笑聲的方法很多，天下那麼多話題可聊，何必要論人是非？幽默方式千萬種，何必冒險去挖苦、諷刺人？假若你覺得除了論人是非外沒有別護短好說，那你沖杯咖啡喝了，閉目養神也是個不錯的選擇。比起冒險論人好得多了。辦公室中，人際關系可以親近融洽，也可以彼此之間戒心重重，乃至相互仇視。好員工不忘給人留面子：在職場中，面子上的問題更值得注意。職場中彼此相交深，利益糾纏卻是不淺。每一個給人面子與不給人面子之間的差異，都是非常大的。面子是名，利益是實。名與實在大多數情況下是統一的。故此，一個人如果感覺到你給他面子，看得起他，就會想到你是他的朋友，與他是站在同一陣線上，你將可以與他組成利益共同體―――面子，雖然是表面的東西，其實與後面的利益直接聯系在一起。好員工善於交談：交談是人際交往中最重要的組成部分，把交談工作做好了，也就把人際關系的很大部分做好了。身在職場中，對交談之道應多加修煉。交談時不能只顧自己講，應該給別人說話的機會。兩位以上的人與你交談時，須得做到兼顧平衡，不要冷落了其中一位。欲加入別人的談話的話，你應點頭微笑表示歡迎。交談時應表現出注意傾聽的樣子，不要顯示出精神渙散的樣子。好員工善於傾聽：學會交談至關重要。而在交談中，聆聽又尤為重要。與人交往的最基本原則，就是要以最經濟的手法達成自己對方的需要。人人都希望站在台上口若懸河、滔滔不絕地說話，如果你樂於去傾聽，那就能達成對方的表現欲。而在此過程中，他也會感激你充當了有一個好聽客、你也將有獲得。如果你希望自己變成一個很好的談話對象。千萬別忘了，一定要先從一個好的聽眾做起。不論任何時候都要問對方樂於回答的問題，鼓勵對方敞開心胸、淋漓盡致地吐出心中的話。好員工不會輕易批評別人：許多人經常能發現身邊朋友的過失比並決意幫助他改掉，但卻很少想到一切改變自己開始。因為「旁觀者清」。站在一個自私的角度來看，改進自己，總比幫別人改進自己要劃算得多，而且或許能省下招人嫌的怨氣尼！不要輕易去批評別人，還是記住約翰華納克的話吧；克服自己天分上的缺點就足夠自己忙的了。好員工善於贊美別人：在人的心理中，主動去贊美別人，可以獲得好處，是一種投機行為行為，那就可能是一種「小人行為」，只有小人才能會一心去討好別人。他心中對於贊美別人的第一個反應，可能是「君子坦盪盪，小人常戚戚」或是「君子之交淡如水」等。這種想法不僅存在於他們身上，甚至於，一些性格內向的人的想法也是如此，害怕去做更多的進取的事，因為擔心的是這種進取會達成道德意義上的責任。如果你的心中存有這樣的誤區，那麼我要告訴你的是，你多慮了。好員工遵守辦公室禮儀：身處職場中的人，每天都要和同事打打道，同事們扮演了很重要的角色。每個人都生活在一個集體里，辦公室就是這樣一個小集體，大家以同事的身份在一起相處，確是要懂得有些禮儀。午餐時間是和同事進行溝通的一個最佳時機，你可以利用這個時間來跟他們聊天。如果妨礙其他的日常工作；而在下班後，又有些唐突。所以最好的辦法是約對方午餐，這樣既顯得誠懇親切，又節省時間。好員工認真做好每一件事：每個人所做的工作，都是由一件件小事構成 的，但不能因此而對工作中的小事敷衍應付或輕視懈怠。記住，工作中無小事。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區別就是，他們從不認為他們所做的事情是簡單的小事。什麼叫做不簡單，就是把簡單的事情千百遍都能做得很好；什麼叫做不容易，就是大家認為非常容易的事情你能認真地去做好它。話很朴實，卻很深刻。對「不簡單」、「不容易」的這樣一種獨特的理解讓人耳目一新的感覺。好員工每天多做一點：我們不應該抱有「我必須為老闆做什麼？」的想法，而應該多想想「我能為老闆做些什麼?」全心全意、盡職盡責是不夠的，還應該比自己分內的工作多做一點，比別人期待的更多一點，如此可以吸引更多的注意，給自我的提升創造更多的機會 。你只是從事你報酬分內的工作，將無法爭取到人們對你的有利評價，但是，當你願意從事超 過你報酬價值的工作時，你的行動將會促使與你的工作有關的所有人對你做出良好 的評價，將增加人們對你的服務有要求。好員工第一次就把事情做對：「第一次把事情做對」是管理學家克勞士比「零缺陷」理論的精髓之一。所以，盲目的忙亂毫無價值，必須終止。再忙，也要在必要的時候停下來思考一下，用腦子使巧 勁解決問題，而且盲目地拼體力交差，第一次就把事情做好，把該做的工作做到位。這正是解決「忙症」的要求。企業中每個人的目標都應是「第一次就把事情完全做好」，至於如何才能做到第一次就把事情做對。好員工把每一項工作當成事業：從某種意義上來說，工作真正是為了自己。而對於工作，我們可以做好，也可以做壞。可以高高興興和驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在於我們對工作的態度。每一個員工都應該把工作當成自己的事業，即使這份工作你不太喜歡，也要盡一切能力轉變，去熱愛它。並憑借這種熱愛去發掘內心蘊藏的活力、熱情的巨大的創造力。事實上，你對自己的工作越熱愛，決心越大，工作效率就越高。好員工做自己思想的主宰：思想既可以作為武器，摧毀自己，也能作為利器。開創一片無限 快樂堅定與平和的新天地。人只有察覺到其內在思想規則，才能成為如此「明智」地主宰，而這需要專注、自我分析與經驗的功夫。許多人會主動改善自己所處的環境，卻沒想到要完善自我，於是他們的環境仍然沒有改變。那些勇於接受命運考驗的人，總是實現自己心中的目標。這個道理放之四海皆準。即使人生惟一的目標就是獲取財富，也必須付出很多，那麼試想想，成功的人生又要准備做出多大的犧牲呢？好員工將工作當成人生的樂趣：工作不僅是為了滿足生存的需要，同時也是實現個人人生價值的需要，一個人應該試著將自己的愛好 與所從事的工作結合起來，不能無所事事地終老一生，無論做什麼都要真心熱愛自己所做的事，做到樂在其中。並且能將這份喜悅傳遞給其他人，使大家不由自主地接近他們，樂於 與他們相處或共事。人生最有意義的就是工作，與同事相處中一種緣分，與顧客、生意夥伴見面是一種樂趣。只有通過工作，才能保證精神的健康。在工作中進行思考，工作才是件快樂的事，兩者密不可分。好員工帶著熱情工作：懷有滿腔熱情的人會受到所有人的喜愛。熱忱可能借來分享復制，它是分給別人之後反面會增加的資產，你付出的越多，得到的也會越多。生命中最大的獎勵並不是來自財富的積累，而是由熱忱帶來的精神上的滿足。一個沒有熱情的員工不可能始終如一高質量地完成自己的工作，更不可能做出創造性的業績。如果你失去了熱情，那麼你永遠也不可能在職場中立足和成長，永遠不會擁有成功的事業與充實的人生。所以，從現在開始，對你的工作傾注全部熱情吧。好員工擁有自製力：每逢陰霾滿天的早晨，有人因為一定要在九點鍾開始工作而生氣時候，我就常想起教務長的話來。我就笑自己，這樣立刻會覺得很安適，然後開始做必須做的工作。毫無疑問，拒絕或忽視運用自製的人，實際上是把好機會一個又一個地損失掉，而且最糟的是，他們本身並不知道錯過了這些機會。偉大的生活基本原則包含在最普通的日常生活經驗中，同樣的，真正的機會也經常藏匿在看來並不重要的生活瑣事中。好員工努力創新：在我們的生活中，應把「創造「作為一種高尚的生活方式來看待，我在這里所說的創造力是指人所表現出的一種探索精神、一種積極更新以往的方法、一種不斷以新方式處理日常事物、對未來充滿幻想、不斷追求那種提供新創造的精神。人的創造潛力在各種場合以多種形式向我悄悄表明它的存在，如果我們常常熟視無睹、不以為然、輕易忽略，那就失去了創造力的基礎。對工作對生活充滿熱情的人他們往往能發現新鮮的、未加工的、實際的、有個性的東西。、好員工會讓自己變得不可替代：你能平常的工作范圍之外，從事一些對其他人有價值的服務。在你主動提供這些幫助時，你應當了解，自己這樣做的目的並不是為了獲得金錢上的報酬，而且為了訓練和培養更強烈的進取心。優秀人才總是為社會所需要。「適者生存「的法則並不是僅僅建立在殘酷的優勝劣汰基礎上，而是基於公平正義，是公平原則的一部分。若非如此，美德如何能發揚光大?社會又如何能取得進步？那些思慮不周、懶惰的人與那些思慮縝密、勤奮的人相比有天壤之別、根本無法並駕齊驅。好員工從優秀到卓越：你工作質量往往會決定你生活的質量。在工作中你應該嚴格要求自己，能做到最好，就不能允許自己只做到次好；能完成百分百，就不能只完成百分之九十九。不論你的工資是高還是低，你都應該保持這種良好的工作作風。每個人都應該把自己看成是一名傑出的藝術家，而不是一個平庸的工匠，應該永遠帶著熱情和信心工作。不要滿足於尚可的工作表現，要做到最好的，你才能成為不可或缺的人物。

❸ 是優秀的員工創造優秀的公司還是優秀的公司創造優秀的員工

一個公司的好與壞是需要從多個方面去探究這個東西的。一個好的公司不僅僅能夠在他所在的城市產生很大的影響，還能迎來好的口碑。公司還能夠讓自己手底下的員工共同走向富裕的道路。但是想要成就一個好的公司，也需要多方面的因素，首先有一些好的員工就是必須要的。如果公司手底下基層人員都幹得非常好的話，那麼這個公司一定不會差到哪裡去，只有所有人都認真負責才能夠讓公司變得越來越大，越做越強。如果要去討論是優秀的員工創造優秀的公司，還是優秀的公司創造優秀員工，我覺得兩個方面都是相輔相成的，互相都離不開誰。員工去建造優秀的公司公司，去培養優秀的人才。

所以說員工和公司這兩個因素是相互扶持的。

❹ 管理者可以創造出滿意的員工嗎

可以的。可以參考管理學中的相關理論。 完善保健因素，增強激勵因素，才能讓員工的滿意度不斷提升

❺ 如何成為一個優秀員工

一名合格的員工應該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業發展做出貢獻的人。

愛崗敬業是前提。干一行愛一行，在進入企業前，首先要清楚自己是否喜歡這個行業，是否願意投身這個行業，這需要有職業規劃，如果愛好正是你的職業，那將是世界上最幸福的一件事，遺憾的是很少人能有這種機會。也許你的工作不是很理想，但生活不允許我們怨天尤人，既然選擇了就要盡力做到最好。

任勞任怨是基礎。沒有哪家企業喜歡滿腹牢騷、怨聲載道的人，要將「那不是我份內的工作」這句話從腦海中徹底刪除。在工作中沒有應該不應該做的，只有共同協作完成工作才是對的。工作中多是小事、雜事，但是更應該樹立全局意識，增強責任感和奉獻意識及服務意識。手腳勤快點、工作細致點、頭腦靈活點、微笑多一點、吃苦多一點，俯首甘為孺子牛，任勞任怨的工作是做一名好員工最應該具有的品質。這需要有積極向上的心態，態度決定一切。當一個人擁有世界上一流的態度的時候，他一定會找到世界上一流的方法。世界上沒有不好的人，只有不好的心態；積極的心態像太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的心態像月亮，初一十五不一樣。

團結就是力量。和同事和諧相處是必須的，融洽的人際關系可以助我們事半功倍。同事不僅是工作中的良師，還是生活中的益友。「靜坐常思己過，閑談莫論人非」，和同事相處要謙讓、寬容，斤斤計較的事切不可做。在工作中每個人都發揮自己所長，通過優勢互補、群策群力，就可以擁有巨大的創造力和高效完成任務的能力。這就是團隊意識。

有這樣一則故事：古時候，有兩個兄弟各自帶著一隻行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕鬆了很多。

這則故事說明，在幫助別人的同時也幫助了自己。

在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難，但如果我們為別人搬開絆腳石，恰恰也是為自己鋪了路。

學習是進步的源泉。一個人要進步就必須要學習，在學習中工作，在工作中學習，每天前進一小步，提高自身素質。要實現自己的目標，需勤加練習，一定要將學到的知識運用到工作中去。

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要專注小事，把小事做到極致就是偉大，就是不平凡，就是不簡單。古人雲，「積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，聖心備焉。故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鱔之穴無可寄託者，用心躁也。」

所以，我們要做好每一件小事，不斷進步，實現平庸到平凡、平凡到卓越的飛躍。

❻ 如何做個好員工

首先，我們要干一行愛一行專一行。一名優秀的員工應該熱愛自己的工作，根據崗位職責做好本質工作的同時，能夠刻苦鑽研，精益求精，多付出一點心力。有的人以拿多少錢就做多少事的心態工作，是不可取的。這不會讓你成為優秀的一員，因為如果你只做與自己報酬相當的事，那你所得的報酬就只會原地踏步。有句俗話說的好 「 沒有付出，哪有回報 」 。一位熱愛工作、積極主動、具有進取心的員工，無論在何種場合，都不會被埋沒，他們就像藏在布袋中的錐子，終有脫穎而出的機會。有一句話說得很好：是金子總會發光，做優秀員工，可以得到精神上的愉悅，如果每位員工都有當優秀員工的志向的話，對我們的單位有益，對自身素質的提高，更有不可估量的作用。
第二，一名優秀員工要有愛崗敬業的精神和團隊合作精神，一個成功團隊要有明確的分工和責任，發揮每個人的優勢，有共同的目標和嚴格有效的紀律規范。作為企業的細胞，每一名員工都要把這些牢記在心，優秀員工應該具有良好的團隊協作精神，能與其他員工團結、合作、互助，努力支實現企業的奮斗目標。當個人利益與集體利益發生矛盾時，我們的選擇就以大局為重，因為集體主義更有效。企業的成功更多信賴的是集體的力量。盡管每個人從事的崗位不同，每個部門的職責不同，但是有一點是相同的，那就是為實現企業的奮斗目標，團結一致，竭盡全力！所以做一名優秀員工應該明白合作精神對實現企業目標的重要性。
第三，樹立強烈的主人翁意識，一名合格的員工要有強烈的事業心和高度責任心，在工作中爭做主人翁， 「 想主人事，干主人活，盡主人責」 ，要時時處處考濾企業的利益，關注企業發展，心系企業建設，積極主動的為企業發展和生產管理出謀劃策，從一點一滴的小事做起，以主人翁的精神為公司做出最大的貢獻。
第四，一名優秀員工要勤奮好學，具有開拓進取創新精神。工作上勤奮努力學習，要求上進，學習是十分重要的。從不懂到懂，從懂到精，從精到成為專業能手，就是一個不斷學習實踐的過程。在工作中做任何事情別為自己的懶惰和失誤找借口，絕對服從積極行動。最後，感謝公司為我們提供了一個展示自己的平台，發揮自己的優勢，施展自己的才能。企業成功是每一名員工的驕傲和自豪，所以讓我們努力工作，爭做一名優秀員工，為公司創造更大的效益，為社會做出最大貢獻！

❼ 怎麼樣做到為員工創造良好的工作及生活環境

最重要的是，要給員工上齊「五險」同時不拖欠員工的工資並且及時提拔有貢獻的員工，同時要為員工建好後勤保障設施（如員工宿舍、食堂等)

❽ 如何做一名優秀員工

一般來說，企業所需要的人才必須具備以下各項條件:
1.有良好的敬業精神和工作態度
近來，對企業用人需求的調查結果表明，工作態度及敬業精神，企業遴選人才時應優先考慮的條件。對企業忠誠和工作積極主動是企業最歡迎的人，而那些動輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營企業最不歡迎的人。
一般來說，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決於對工作的態度，以及勇於承擔任務及責任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，並因此而受到公司老闆和同事們的器重和信賴。
2.有較高的專業能力和學習潛力
現代社會分工越來越細，各行各業所需專業知識逾來愈專、愈精。因此，專業知識及工作能力已成為企業招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業重視教育訓練、自行培養人才的趨勢下，新進人員是否具備專業知識和工作經驗已不是企業選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓誡的可能性，即學習濳力如何。
所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習慾望和學習能力強的人。現在有越來越多的企業在選擇人員時，傾向於選用有學習潛力的人，而不是已有那麼一點專業知識的人。近來，企業更流行的做法是在招聘人員時加考其志向及智力方面的試題，其目的在於測驗應聘者的潛力如何。
3.道德品行好
道德品質是一個人為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業造成極大的損害。
4.反應能力強
對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應的人。在處理問題時比較容易成功，尤其是私營企業的經營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發現機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能立於不敗之地。
一個分析能力很強，反應敏捷並且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業十分重視而大有發展前途的人才。
5.願意學習新東西
現代社會，科學技術的發展日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業如要想持續進步，只有不斷創新，否則，保持現狀即意味著落後。企業所開展的一切工作都是以人為主體的，因此，擁有學習意願強、能夠接受創新思想的員工，企業的發展必然比較迅速
6.善於溝通
隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現代人們生活必備的能力。對一個企業的員工而言，必然有面對老闆、同事、客戶等現象，甚至還需要處理企業與股東、同行、政府、社區居民的關系，平時經常會有與其他單位或個人進行協調、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見。
7.能夠「合群」
在當今的社會里，一個人再優秀、再傑出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業上的成功，凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。
員工在個性特點上要具有集體主義精神或合群性，幾乎已成為各種企業的普遍要求。個人英雄主義色彩太濃的人在企業里不太容易立足，因此想要做好一件事情，絕不能僅憑個人愛好獨斷專行。只有通過不斷溝通、協調、討論，優先從整體利益考慮，集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家接受和支持的決定，才能把事情辦好。
8.身體狀況好
一位能夠勝任工作的員工，除了品德、能力、個性等因素外，健康的身體也是重要因素。所以，成功的事業寓於健康的身體，一個身體健康的員工，做起事來精力充沛，干勁十足，並能擔負較繁重的工作，不致因體力不支而無法完成任務。
9.自我了解
對人生進行規劃或設計的思想近來逐漸受到人們的重視。所謂人生設計，是指通過對自我的了解，選擇適合的工作或事業，投身其中並為之奮斗，對財富、家庭、社交、休閑等進行切實可行的規劃，以滿足自己的期望。
人生目的明確，自我能力強的員工不會人雲亦雲、隨波逐流。他們即使面臨挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產或其它工作中發揮主觀能動性。
10.適應環境
企業在遴選人才時，必然注重所選人員適應環境的能力，避免提拔個性極端或太富理想的人，因為這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實，這些都會影響同事的工作情緒和士氣。
新人初到一個公司工作，開始時必然感到陌生，但若能在最短的時間內熟悉工作環境，並且能與同事和睦相處，取得大家的認同和信任，企業必定重視這名員工的發展潛力。反之，如果過於堅持己見處處與人格格不入，即使滿服才學，也難以施展。

❾ 如何為員工創造發展空間

要充分發揮和激發員工的潛能，首先要給予員工充分的發展空間。為員工創造一個良好的發展空間，在這個過程中我們需要注意以下幾點：

1、在為員工進行職業規劃時，領導者應綜合的去考慮一個員工的素質，由於工作性質的不同，對任職人員的要求也不同，不能只單從員工的工作業績上去評價一個人，比如銷售業績非常好的員工並不一定適合管理，如果你把這樣的員工放到管理位置，往往會給企業造成一定的損失。所以在員工提升或者定位的時候，綜合考慮他們自身的素質，把合適的人放到合適的方向。

2、很多的企業都會出現崗位的空缺，這時不應該急於招聘外部人員，而應該優先考慮內部人員的晉升。這樣能夠讓員工很清晰的看到自己發展的空間。外部招聘首先需要很多的時間，招聘到的員工首先要對工作環境進行適應，這又要花費一定的時間，增加企業的成本。如果從內部招聘即讓員工看到了希望有填補了空缺減少了企業的成本，何樂而不為呢！

3、在員工職業規劃的運用中，領導者應該把握適當的進度，如果一個員工甚至過快，在他到達頂端的時候，就會失去對工作的激情。如果一個員工升職的速度較慢，在職業發展上就得不到有效的激勵。所以在職業規劃的運用中，領導者應該把握適當的進度。

總之，在為員工創造發展空間時，一定要把握、運用好其中的要點，幫助員工讓其最大限度的看到自己的發展，激發員工的積極性。