飛利浦創造

❶ 菲利普·約翰遜的創作理念

約翰遜相當注意自然和人造光線之間的搭配，同時也意識到水對所處位置的重大作用以及光線等方面的作用。因此，在設計中，他加入了幾個單獨的卻又有一定關聯的噴泉。他還用雕刻結等方式創造更大的空間，他說道：「一方面，我對排列的建築空間相當感興趣，並將它當作一種思路來進行思考，將之付諸實際中以領會、理解」。盡管約翰遜還是一直追隨著密斯的步伐，但後來經過自己的努力，成為摩天大樓的主要設計師。1979年，約翰遜獲得了第一屆普立茲克建築（PritzkerPrize），該獎被譽為建築界的諾貝爾獎。
具有無厘頭風格的菲利普·約翰遜從來不把正統觀念當一回事，他認為「原創性」根本就是欺世之談，他曾經破解過「玻璃房子」的各種設計構思的源頭。當人們批評他的設計時，他報以淡然的一笑，並且聲稱：我就是個妓女，業主讓我擺什麼撲斯我就擺什麼撲斯。當有人問他：您的建築創作從哪裡開始呢？約翰遜回答說：從腳底板開始。值得一提的是，菲利普·約翰遜早年曾經是反猶主義者，他還曾聆聽過希特勒的演講，但他後半生卻與猶太人和平相處，1960年他為以色列設計了核反應堆紀念館，上世紀末他還全力幫助過兩位美國頂尖的猶太建築師發展事業。也許菲利普·約翰遜的一貫的無厘頭風格，使得熱愛他的成就的人們更容易原諒他的過錯。

❷ 飛利浦公司的工業設計有何特點

飛利浦公司的工業設計具有非常嚴格的制度化體系和程序，它對於企業關系中設計部門位置回的訂立和工業設計的答程序制定十分嚴謹。如關於產品開發階段中的主要因素關系有：工業設計構思因素(美學、社會背景、文化背景、視覺潮流、環境關系、人體工程學等)，市場營銷因素(產品開發構思的核心部分)，發展新產品構思和投入生產的計劃構思因素(市場研究、市場分析、經濟狀況分析、技術分析、分配狀況和銷售渠道分析、經濟目標擬訂、產品或產品組合計劃、生產方式的確定、產品鏈或者產品系統確定、生態影響的研究、技術情況的研究等)；又如流程關系有：專題(概念要求確定、委託計劃擬訂)，簡要總結(目的規范，特點規范)，創造(研究情報、研究安排)，設計(草圖、暢想圖、溝通、早期計劃)，展示(模型製作、早期篩選、優選、改進)，繪畫(決定、送出和測試)，後繼(形象控制、銷售報告反饋、文件促銷)等。

❸ 飛利浦是那個國家的

飛利浦是荷蘭的一家公司。
1891年成立於荷蘭，主要生產照明、家庭電器、醫療系統方面的產品。
現在飛利浦現已發展成為一家大型跨國公司。
飛利浦旗下主要產品有：手機、平板電腦、照明用具等。

❹ 菲利普·科特勒的代表作品

《營銷管理》
菲利普·科特勒博士著作眾多，許多都被翻譯為20多種語言，被58個國家的營銷人士視為營銷寶典。其中，《營銷管理》一書更是被奉為營銷學的聖經。他的《營銷管理》（Marketing Management: Application, Planning, Implementation and Control，1967第一版，與凱文·凱勒合著）不斷再版已是第十四次再版，是世界范圍內使用最廣泛的營銷學教科書，該書成為現代營銷學的奠基之作，它被選為全球最佳的50本商業書籍之一，許多海外學者把該書譽為市場營銷學的「聖經」。在大多數學校的MBA項目中，這本著作是市場營銷學的核心教材，它改變了主要以推銷、廣告和市場研究為主的營銷概念，擴充了營銷的內涵，將營銷上升為科學。彼得·德魯克是敦促管理界重視市場營銷的第一人，市場營銷不僅僅是推銷術的華麗版本，和創新一樣，它是企業最重要的功能之一。本書的中心思想就是企業必須積極地創造並滋養市場。
《混沌時代的管理和營銷》
2009年5月，由菲利普·科特勒博士與約翰·卡斯林博士聯手推出的新作《混沌時代的管理和營銷》在中國正式面世。在《混沌時代的管理和營銷》一書中，菲利普·科特勒和約翰·卡斯林進行了耐人尋味的論述：這些混亂的時期並非失常，而是常態的新面孔。這個世界災難總是降臨無准備者，機遇卻總是青睞有準備者——那些強有力的、有能力迅速預見並有效應對潛在威脅的企業。通過眾多具有啟發性的活力四射的企業成功駕馭動盪的實例，以及諸多對降臨它們的混亂束手無策而瀕臨破產企業的慘痛事例，《混沌時代的管理和營銷》提出了深度的見解和切實可行的戰略，不僅為了度過眼前的經濟不景氣，也為了在未來的跌宕起伏中取勝。
其它也被採用為教科書的還有：《科特勒營銷新論》、《非營利機構營銷學》、《新競爭與高瞻遠矚》、《國際營銷》、《營銷典範》、《營銷原理》、《社會營銷》、《旅遊市場營銷》、《市場專業服務》及《教育機構營銷學》。2008年又出版了《亞洲新定位》和《營銷亞洲》。 提出「優秀的企業滿足需求；傑出的企業創造市場」的觀點。
在菲利普·科特勒之前，市場營銷是4P營銷組合（proct：產品，pricing：價格，place：渠道，promotion：推銷）的同義詞，隨著市場營銷概念的不斷拓寬，重新定義4P成為當務之急，菲利普·科特勒在他的著作中提到：「企業必須積極地創造並滋養市場」。「優秀的企業滿足需求；傑出的企業創造市場。」是他的名言。
市場營銷學涉及市場安排、市場調查以及客戶關系管理等，菲利普·科特勒曾經寫到，市場營銷是「創造價值及提高全世界的生活水準」關鍵所在，它能在「贏利的同時滿足人們的需求。」他一直試圖將有關市場營銷的探討提升到產品與服務之上，1987年出版的《高度可見性》（HighVisibility，1998）就是圍繞著市場營銷的地點、理念和知名度展開的，他的一些論著專門針對特殊的聽眾，其中包括了非營利性機構、宗教、甚至博物館等。他深信世界上最有成就感的市場營銷工作應該「帶給人們更多的健康和教育，使人們的生活質量有根本的改觀。」
致力於研究互聯網對市場營銷概念的影響。
菲利普·科特勒在他的《科特勒營銷新論》（Marketing Moves: A New Approach to Profits, Growth and Renewal，2002）中有深入的闡述，他為全方位營銷下的定義是「……公司將創業資源的安排、供應鏈的管理和客戶關系管理等信息能量整合在一起，以換取市場上的更大成功。」這就需要利用互聯網、企業內部網路和外部網路，組合成合作網路以取得發展，它將是全方位的，因為市場營銷不再被看作是以各個部門為單位，不相往來的活動，它還必須成為「企業中供銷鏈和合作網路的設計師。」
市場營銷必須成為商業活動的中心，它的重點必須是在客戶身上：「在一個產品泛濫而客戶短缺的世界裡，以客戶為中心是成功的關鍵。」他審視了亞馬遜等公司，亞馬遜似乎具有很大的競爭優勢，因為它沒有龐大的固定資產，但是它必須在市場營銷上下功夫，以建立品牌形象，維系客戶的忠誠度。
營銷思想的研究
科特勒博士一直致力於營銷戰略與規劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究，他的最新研究領域包括：高科技市場營銷，城市、地區及國家的競爭優勢研究等。他創造的一些概念，如 反向營銷和社會營銷等等，被人們廣泛應用和實踐。

❺ 飛利浦公司關於產品開發階段中的主要因素關系有哪些

工業設計構思因素(美學、社會背景、文化背景、視覺潮流、環境關系、人體工內程學等)，市場營容銷因素(產品開發構思的核心部分)，發展新產品構思和投入生產的計劃構思因素(市場研究、市場分析、經濟狀況分析、技術分析、分配狀況和銷售渠道分析、經濟目標擬訂、產品或產品組合計劃、生產方式的確定、產品鏈或者產品系統確定、生態影響的研究、技術情況的研究等)；又如流程關系有：專題(概念要求確定、委託計劃擬訂)，簡要總結(目的規范，特點規范)，創造(研究情報、研究安排)，設計(草圖、暢想圖、溝通、早期計劃)，展示(模型製作、早期篩選、優選、改進)，繪畫(決定、送出和測試)，後繼(形象控制、銷售報告反饋、文件促銷)等。

❻ 菲利普·羅斯的創作歷程

羅斯在長達40餘年的創作生涯中，總共發表了28部作品，贏得了大量的讀者—也因為他的作品題材豐富，寓意深刻，常常涉及當代美國社會特別是猶太移民中最敏感最尖銳的問題如同化、異化，身份的背叛與回歸，兩代移民間的隔閡，道德觀、價值觀的變異等等。對這些問題的獨立思考和大膽的揭示使他成了一個頗受爭議的人物，再加上他作品中露骨的性描寫，又給他帶來了「色情作家」的非議。對他的小說贊賞有加的或嗤之以鼻的都大有人在，但一個不爭的事實是，羅斯的知名度與日俱增，他的每一部作品都備受關注和熱議，無論是文學評論家還是普通的讀者都對他的創作充滿了期待和熱情，這種「雅俗共賞」的現象是當代文學中所少見的。
羅斯的創作，從藝術手法流變的一側來看，大致可以分為三個階段。
第一階段從1959年到1969年。這10年中主要的作品有《再見吧，哥倫布》、《放任》（Letting Go ，1962 ） ，《當她順利的時候》（When She was Good ，1967）和《波特諾的主訴》 （ Portnoy' s Complaint ， 1969 ），這段時間基本上處於藝術上的現實主義階段。
第二階段為整個1980年代，這10年中的代表作品有《我們這一夥》（Our Gang ，1971）、《乳房》（Breast ，1972 ）、《我作為男人的一生》（my live as a Man，1974 ）以及1977年出版的《情慾教授》（The Professor ofDesire）等，這段時間羅斯的創作以模仿現代主義風格為主。
最後的第三階段即以《鬼作家》（The Ghost Writer ，1979）為轉折，走向了後現代主義實驗寫作的階段，其風格更趨多樣，甚至打破常規，雜揉各派，自出機杼。

❼ 飛利浦是做什麼的

飛利浦，是世界上最大的電子公司之一，1891年成立於荷蘭，主要生產照明、內家庭電器、醫療系統。飛容利浦現已發展成為一家大型跨國公司，2007年全球員工已達128,100人，在28個國家設有生產基地，在150個國家設有銷售機構，擁有8萬項專利，實力超群。

❽ 飛利浦手機發展歷史

20世紀
飛利浦剃須刀
飛利浦自98年第一款828c上市，歷經9@9系列的輝煌，到2003年陷入低谷的六年歷程，也隱約勾畫出了一個國際性大品牌的成長和衰落軌跡。特別是9@9長達500小時的超長待機時間，也為它博得了「長氣王」的稱號。
2004年開始
飛利浦力圖重振雄風，在與中國的合作夥伴CEC重新理順關系後，按照平均每年12款的速度推出新品。其中像9@9系列的王牌產品更是推陳出新，從單色屏到彩色屏，從電子音到和弦鈴聲，從直板式到折疊式，延續著9@9風采。
無論飛利浦今後是姓「洋」還是姓「中」，無論它還能在市場上存在多久，但是在中國手機史上，9@9系列都將作為代表永留史冊。
2004 重振旗鼓
鑒於在03年丟失了大量的市場份額，飛利浦在2004年吹響了「反攻」國產手機的號角，一口氣推出 了十二款新品，比前二年發布產品的總和還多一款，其雄心可見一斑。
首先是9@9家族進化到彩屏時代，9@9c成為第一款彩屏的家族成員，外形也發展成為折疊式，待機時間也打破了原來的9@9創造的500小時記錄。據飛利浦官方資料顯示，9@9c最大待機時間達到850小時，成為新一代的「長氣王」。
2006重生
2006年飛利浦還大力發展S系列，繼S800和S880之後，S系列的最新機型S900也在2006年上市。這款機器一改之前S系列的造型，採用了直板簡約的設計風格，採用了可視面積達2.2英寸26萬色，176×220解析度的TFT觸摸屏。這樣的設計成為飛利浦家族中首款採用單一觸摸手寫屏操作的手機。攝像頭提升至200萬像素，64和弦，支持miniSD卡對容量進行擴展。紅外、藍牙和數據線作為S900的數據傳輸方式。
2007年
中國電子公司收購飛利浦手機業務。手機市場風起雲涌，誰敢坦言屹立不倒。遠有愛立信沉沙，後有日系廠商折戟，近有西門子婚變明基，以上例子都能佐證「市場沒有永遠的勝利者」這一信條。關鍵是於，你能不能在消費者心目中留下難以磨滅印記，例如飛利浦的9@9系列。

❾ 飛利浦燈泡的發展歷史是什麼

飛利浦已經足足跨越了三個世紀。 這家世界聞名企業的歷史可以追溯到1891年， 荷蘭機械工程師在荷蘭Eindhoven的一個前鹿皮工廠開始生 產碳燈絲光源。在他最早的主要客戶中，有一些早期的電力公司， 他們在自己的能量供應合同里包括了光源的提供。 這些公司對產品質量提出了較高的標准， 使得年輕的飛利浦一開始就在質量方面得到了嚴格的監控。 1908年是飛利浦進入世界市場的第一年， 開始生產金屬鎢燈絲燈泡。1913年鎢絲的充氣「半瓦」 燈投入市場，1915年的小一點「Arga」光源緊隨其後， 當時飛利浦的口號是「我們有適於每種應用的光源」。 1914年，公司建立了研究實驗室,以研究物理、 化學現象以促進產品創新。這可以稱得上是它的產品創新的標志， 因為緊接著第二年，飛利浦公司便壯大了自己的實力， 業務拓展到了汽車車燈、探照燈、劇院照明燈等各種產品。 到第一次世界大戰以前，飛利浦先後進入了美國、法國市場， 並於1919年進軍比利時市場， 到二十年代已經成為歐洲最有影響力的碳絲燈生產者之一。 從這個時代開始，飛利浦開始用專利權保護其發明創造， 並吸納X射線輻射和收音機做為公司新的奮斗領域， 這標志著飛利浦的產品開始向多樣化發展。1918年， 飛利浦生產了其第一個醫用X射線管。1925年， 飛利浦步入電視開發的最初嘗試。1927年， 飛利浦開始生產收音機，僅僅一年之後， 飛利浦不僅使收音機的產量達到了一億台， 而且在美國開始生產醫用X射線設備從而進入了醫療器材領域。

❿ 飛利浦是哪個國家的品牌

荷蘭皇家飛利浦電子是世界上最大的電子公司之一，在歐洲名列榜首。其2002年的銷售額達318億歐元，在彩色電視、照明、電動剃須刀、醫療診斷影像和病人監護儀、以及單晶元電視產品領域世界領先。飛利浦擁有166,500名員工，在60多個國家裡活躍在照明、消費電子、家用電器、半導體和醫療系統等領域。飛利浦在紐約證券交易所(代號為PHG)、倫敦、法蘭克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。

皇家飛利浦電子集團在《財富》雜志電子行業排名30強中位居世界第十。我們經營60多種業務活動，涵蓋從消費電子到家庭小電器，從安全系統到半導體等各業務領域。

我們在電視機、顯示器、無線通信、語音識別、視頻壓縮、光存儲產品等數碼技術領域、及支持上述突破性成就的半導體技術都處於世界領先地位。我們在照明、醫療系統（特別是掃描及其它診斷系統）和家庭小電器及個人護理產品方面的技術達到世界一流水平，而對設計和新材料的投資是我們成功的關鍵。

從數據來看，我們每年生產24億只白熾燈，及3億支彩色顯象管。

世界上每年有約250萬利用X光設備進行的心臟程序（包括掃描和干涉程序）運用我們的技術。

世界上每7台電視機中就有一台用飛利浦的彩色顯象管，而全球60%的電話都含有飛利浦的產品。世界上有30%的辦公室採用飛利浦照明產品， 我們還同時為世界上65%的主要機場，55%的足球場和30%的醫院提供照明。

飛利浦全球運營的優勢是，在其活躍著的許多市場上都占據著領先地位（基於價值計算）。