股權創造性

A. 股權激勵的目的有哪些

股權激勵制度的核心目的：
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。

B. 為什麼要進行股權分配

一、建立企業的利益共同體
一般來說,企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益,而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者,他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同,且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東,其個人利益與公司利益趨於一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東,具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後,能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本,從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據無法反映長期投資的收益,因而採用這些激勵方式,無疑會影響重視長期投資經理人的收益,客觀上刺激了經營決策者的短期行為,不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據,而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外,作為一種長期激勵機制,股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵,並且部分獎勵是在卸任後延期實現的,
這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績,而且還必須關注企業的長遠發展,以保證獲得自己的延期收人,由此可以進一步弱化經營者的短期化行為,更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃,有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性。另一方面,當員工離開企業或有不利於企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此,實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
另外,股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工,而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件

C. 請問股權激勵是怎麼回事,對股價有何影響;

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面，一個是影響投資者對於上市公司業績提升的預期，一個是影響上市公司的實際業績。

在實施股權激勵計劃的初期，股權激勵計劃強化了投資者對公司業績提升的預期，對股價的積極影響較大。數據顯示，大多數公布股權激勵預案的公司股價漲幅都大於同類或同板塊的升幅。另外，不同的股權激勵工具對股價的影響不同。我們認為，運用股票期權實施股權激勵的公司，未來股價上市空間大於運用限制性股票的公司。

(3)股權創造性擴展閱讀：

股權激勵的作用

一、建立企業的利益共同體

一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。

二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。

二、業績激勵

實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。

員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。

三、約束經管者短視行為

傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。

此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。

另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。

另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。

D. 股權激勵對企業有哪些好處

一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。

E. 股權激勵促進了企業創新嗎

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
企業所處的外部環境和內部制度設計都會影響企業創新水平。
我國於2005年12月31日頒發了《上市公司股權激勵辦法》，不少上市公司相繼實施了股權激勵制度。現代公司制度中的兩權分離導致委託代理問題在我國上市公司中普遍存在：管理層喜歡過平靜的生活，不願意承擔額外的私人成本去進行企業創新。
另一方面，研究也發現，較好的薪酬設計有利於減少管理層自利行為導致的代理問題。為此，實踐中產生了一種長效激勵機制，即股權激勵，該機制有利於將管理層利益和股東利益、公司利益緊密結合。股權激勵使管理層開始從企業可持續發展的視角重視企業的技術創新。
已有實證研究表明，股權激勵對高管人員的投資行為產生了較大的影響。我國股權激勵實施後的經驗證據也顯示，股權激勵對上市公司業績的提高起到了較大的作用。股權激勵計劃抑制了公司的非效率投資行為，達到降低代理成本的目的。
企業創新能力的培育是企業長遠發展的一個重要戰略部署，企業創新不僅僅需要員工的努力，完善的配套制度安排和資金投入也必不可少。管理層的創新意識、戰略決策、重視程度及員工的投入與付出對於企業創新至關重要。從馬斯洛的需求層次理論出發，分別分析物質激勵體系和精神激勵體系，我們發現，企業創新要想順利開展並獲得成功，關鍵在於完善企業技術創新激勵體系。
只有建立起企業創新的激勵體系並有效執行，才能充分調動起全體員工的積極性、創造性和主動性，使企業保持持續的創新能力。而且，在股權激勵的引導下，上市公司的管理層則更傾向於重視企業創新、制訂創新戰略、實施創新激勵政策、增加研發投入，目的是希望企業獲得持續的核心競爭能力，從而在可預見的未來產品市場的激烈競爭中處於優勢地位，獲得超額收益，提升企業的股價。他們即將行權的期權價值也會更大，獲得的限制性股票也能獲得更多的收益。而傳統的薪酬激勵通常與當年的銷售收入和會計利潤等當期指標掛鉤，使得經理人和員工急功近利，不重視企業創新，因為創新涉及嘗試新的方法、開發新的領域，而這些都很有可能失敗。
企業創新需要長期的培育和投入，以當年業績為目標的短期考核會扼殺管理層和員工的創新熱情，而股權激勵計劃的實施，則會使管理層和員工的眼光放得長遠，投資於高風險但也伴隨著超額回報的企業創新。這樣，更多從事創新的經理人即使在前期的收益較低，一旦創新成功，他們就能獲得巨額的收益，在期權可行權或限制性股票解禁時能夠獲得更多的收益。
具有較長等待期的股票期權和限制性股票，允許經理層在前期經歷創新失敗甚至業績不理想，只要長期的創新行為成功，就能獲得巨額回報。這就鼓勵企業經理層和職工從事企業創新活動。由此可知，相比未實行股權激勵的公司，採取了股權激勵計劃的公司的企業創新水平顯著提高
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注於股改一件事。

F. 為什麼很多企業都在做股權激勵，但結果卻差強人意

因為很多企業急於求成，違背市場規律的在做股權激勵，從而忽略了股權激勵的關鍵點，因此，導致結果差強人意。企業選擇股權激勵的方式來提高工作效率，需要重點關注及選擇股權激勵的關鍵點。其關鍵點如下：

1、激勵模式的選擇：

激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、激勵對象的確定：

股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。

2、人才價值的回報機制：

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵：

通過股權激勵，使員工參與關繫到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。

G. 科技型企業股權激勵的特點

上市公司的股權激勵的確吸引眼球，可一些科技型企業的股權激勵也日益引起各方注視，因為創業板即將正式亮相，一批受到風險投資青睞的科技型企業則備受矚目 根據國家相關政策，科研院所轉制為科技型中小企業，原分配製度不再適應企業的高速發展，為解決企業穩定與可持續發展的問題，避免短期行為，實現中長期激勵，激發關鍵員工的積極性和創造性，這符合現代化企業發展的趨勢。企業開始採用分散化和混合性的薪酬制度，這樣也為雇員長期責任的股票期權制度有了採用的可能。 我們可以先思考一個案例： 某企業是原科研院所改制的企業，主要從事水電、機電新技術、新工藝、新產品研究、開發、生產和服務等工作，現已具備批量生產擁有自主知識產權的多系列產品的綜合實力，產品銷售額連續多年大幅度上升，部分產品還遠銷國外，具有成長中的科技型中小企業的特點。 近年來企業飛速發展，經營規模和市場份額都不斷增加，而原有事業單位體制的分配製度已不適應企業的發展。所以在2005年初決定突破傳統的分配製度，建立一套浮動薪酬分配製度，即職工工資等於基礎薪酬加浮動薪酬。基礎薪酬保留了原來的事業單位工資構成，浮動薪酬和經濟效益緊密掛鉤，根據當年的可分配利潤、合同額的增長率、銷售收入增長率核算出浮動薪酬的總額和積累的比例、總額。這種分配製度極大地調動了職工的積極性，使職工個人收入隨經濟效益的增長而增長，積累隨收入的增長而增長，兼顧了國家、集體、個人的利益。在2005年由於新的分配製度大大調動了職工的工作熱情，經濟效益取得可喜成績，完成合同額和實現利潤都遠遠大於預期的目標，增長率都在50％左右，職工的收入也隨之增長了不少。這種分配製度適應了企業的現階段發展形勢，對促進企業發展起到了很大的作用。 隨著企業的不斷發展，擴大生產經營領域的壓力增大，這種分配製度激勵的單一性也突顯出來。這其中就包括薪酬分配製度長期激勵不足；組織面臨兌現薪酬時貨幣資金緊張；不同管理層次之間的薪酬差距不盡合理；難以量化的崗位，薪酬激勵失去「相對公平」。 根據科技型中小企業的特點，解決企業穩定與可持續發展的問題，避免短期行為，實現中長期激勵，激發關鍵員工的積極性和創造性，符合現代化企業發展的趨勢，企業開始採用分散化和混合性的薪酬制度，這樣雇員長期責任的股票期權制度有了採用的可能。 科技型企業要求以專業技術為前提，在特定的技術領域保持持久的領先地位。為了突出技術力量的重要性，吸引技術人才，企業通常給技術人員支付超過市場水平的薪酬，以提高技術人員對企業的忠誠度，減少由於人員的流失而帶來的招聘費用、培訓費用的損失。由於科技型中小企業的特殊性，其人力資源開發、管理和激勵的重點應在於知識型創業者，包括主要經營管理者和技術骨幹。國外研究指出，股權激勵是科技型中小企業的初創期和成長期的主要激勵方式。有資料顯示，美國的高技術公司幾乎100％地實行了股票期權激勵機制；

H. 股權現狀包括哪些方面

所謂股權激勵，是公司經營者通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度，使經營者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。股權激勵開始於2世紀5年代，近年來在美國等西方發達國家得到廣泛應用，其實質是通過市場為經理人員定價並由市場付酬。它最大的優點在於創造性地以股票升值所產生的價差作為對高級管理人員的報酬，從而將高級管理人員的報酬與企業長期經營業績相聯系，促進了經營者和股東利益實現渠道的一致性，減少了管理人員的機會主義行為和股東對其進行監督的成本。股權激勵制度本質上是一種市場化程度較高的薪酬制度，是一項制度創新。相對於工資、津貼、獎金等短期激勵而言，股權激勵是最有效、最持久的中長期激勵政策，也是促進公司維持長期、健康發展的最佳薪酬機制。現代企業理論和國外實踐證明，股權激勵對於改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力能夠起到非常積極的作用。
26年是我國上市公司股權激勵元年，1月1日中國證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》正式實施後，2月中捷股份成為首家真正意義上的股權激勵公司。隨著《公司法》、《證券法》、《企業會計准則11號——股份支付》及《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》等與股權激勵有關的法律法規的修改和頒布，不斷完善了股權激勵制度。到目前為止，股權激勵已經實施了3年整，現階段我國上市公司股權激勵實施狀況如何?其是否發揮了應有的效用?實施中還存在什麼問題?我國今後的股權激勵應如何應對與發展?本文擬對此加以研究。

一、我國上市公司股權激勵實施現狀及分析

截至27年底，總計眾多52家上市公司公布實施了股權激勵方案。其中，26年共有42家上市公司推出了規范的股權激勵計劃，27年有1家上市公司創造了了股權激勵計劃。筆者通過對樣本公司公布的股權激勵方案及其26、27年的年報數據進行了統計和分析，發現盡管各公司具體的激勵計劃在激勵模式空間、激勵數量、激勵幅度等方面有所不同，但總體上看上市公司股權激勵呈現以下特徵：

(一)實施股權激勵方案公司的行業及地區差異顯著
從各上市公司的股權激勵方案來看，實施股權激勵的企業最多的是製造業，有34家，占股權激勵上市公司總數的65.38％；其次是房地產開發與經營業，有5家，占總數的9.63％。具體來看，實施股權激勵方案的上市公司集中在製造業，主要是因為製造業在上市公司中本身比重比較大的緣故(如表1)，並且這些公司主要分布在廣東、浙江等經濟騰達省份。
(二)實施股權激勵方案公司的規模及性質差異顯著
從52個樣本公司來看，規模最小的為雙鷺葯業.828億元，最大的為寶鋼股份175.12億元，絕大部分上市公司的規模都集中在1-1億元之間，有35家，占樣本總數的67，31％，而1億元以下的比例為75.1％，佔了全部樣本數的絕大多數。這也許與我國現存的對股權激勵機制的約束有關，因此嘗試實施這一激勵機制的大部分仍是經營靈活的小規模企業。另外，52家上市公司中共有32家民營企業，占總數的比例高達61.54％。股權激勵民企唱主角的主要原因是該類企業運行機制迅速比較靈活，決策效率較高，引入股權激勵能夠大大提高管理層的積極性。