財務的創造力

⑴ 創造性會計的動機

社會資源的稀缺性。企業是社會資源配置的主體，財務信息作為企業向外公布的重要信息資源，對企業能否以最小的代價獲得最多資源有著極大的影響。當企業經營狀況不那麼令人滿意時，如何既能隱瞞不景氣的現狀，又能不違背有關法律法規的制裁，企業經營者自然而然地想到了創造性會計。
企業經營技術及組織方式的迅速革新與有關會計法規滯後之間的矛盾。會計准則及有關會計法規往往是反映性的而不是前瞻性的。它們總是滯後於日新月異的企業經營技術及組織方式的發展。在缺乏會計准則及有關會計法規指導下，人們只能主觀地進行某些新興業務的會計處理，而這種創造性會計活動是會計發展的巨大動力。
會計准則自身的缺陷。會計准則本身並不是完善的，准則的制定是一個逐步發展、完善的過程，在准則不能對會計實務進行正確規范的情況下，人們就自然有了運用創造性會計的動機。
會計准則的靈活性。會計准則對實務的規范常常有選擇性，比如在存貨的計價和固定資產的折舊上，准則就允許有多種處理方法。此外，如「重要性」、「相關性」、「真實性」等概念需要會計人員做出自己的主觀判斷。
代理理論。在企業的會計數據被用來評價代理人的業績並與代理人所獲得的報酬相掛鉤時，創造性會計對代理人就產生了極大的吸引力。
不確定性與企業內部人員的相對信息優勢。一般而言，企業的內部人員由於其相對信息優勢，對不確定性信息掌握得比外部人員要更充分些，這樣，在不違背會計准則和有關會計法規的前提下運用創造性會計，可以減少會計信息中的不確定性程度、增加會計信息的真實性和相關性。

⑵ 從事會計行業，有什麼優缺點適合什麼樣的人

適合做會計的人有如下幾種：

一、沉下性子做事
要知道，對於剛剛進入職場的小會計來說，大部分的工作是案頭工作。因此，面對一摞摞數字報表時，你一定要能沉下心來做事情。不然看到那麼多報表就上火、焦躁，自然是不適合這份工作的。
二、對數字敏感
據相關機構統計數據表明，目前，在中國的大部分企業里，80%的會計 人才為重核算的傳統型會計人才。這些會計人每天要跟各類數字打交道，每個月月底月初都要忙著做各類報表，除此之外，還要做季度報表、半年報表、年度報表等 等。因此，如果你是一個對數字厭倦，一看到數字就頭疼的人，自然也無法勝任會計工作。
三、交際能力強
雖然會計人每天要處理大量的案頭工作，但這並不代表會計人就不用跟人打交道相處，相反，會計人對內要跟上級領導，各個業務部門打交道；對外則要跟稅務機關、銀行、工商等打交道。
四、學習勁頭足
在大學里選擇學習會計專業、畢業 後選擇從事會計行業，都要做好一定的心理准備，因為這個過程還是很心酸的。想要畢業拿到滿意的工作offer，會計專業的學子，在校期間就要備考這類證 書，如會從，CMA、ACCA等等。畢業後如果工作有需求的話，還要繼續備考CPA證書。
五、能夠拒絕誘惑
一直以來，會計都被稱之為企業的「賬房管家」，因為他們手握對企業 發展至關重要的「現金流」。是的，每天跟各類數字打交道的會計，其實每天就是在跟金錢打交道。因此，適合做會計的人，一定要能夠拒絕各類誘惑，不違背原 則，更不能違背各類法律，去做假賬，去幫助企業逃稅漏稅。

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⑷ 會計行業的利弊有哪些

會計行業的優點：

（1）增強了嚴謹性。財務部不是創造部門，卻是優秀的監督部門。會計行業對嚴謹性的要求有如法律業對邏輯性的要求。

（2）行業穩定。公司最不容易裁員的就是財務部。最不容易開除的就是會計人員。除非自行辭職，否則總經理或人事經理是從來不會想到找本人談話的。

會計行業的缺點：

（1）削弱創造力。即便再活潑，從事這行上了5年，也不會再有天馬行空的思維了。

（2）行業薪酬較弱。由於准入門檻太低，什麼專業的都來考個CPA，非科班出身也來做財務和會計，行業薪酬普遍偏低。

（3）事務繁雜。由於財務部屬後勤，非一線部門，未有單設法務部的公司，往往會讓財務部來審核合同之類的眾多瑣事。

⑸ 財務部門崗位搭建比較有創意的資料,還有崗位職責啥的嗎

財務部門的崗位搭建比較有創意的資料，還有崗位職責。財務管理的就是合計財務的根本就沒有創業啊。

⑹ 財務領導力能為你帶來巨大財富，你知道嗎

（一）領導者與被領導者必須有共同的價值觀
共同的價值觀是密切聯系領導者與被領導者的精神紐帶。領導者必須將自己的戰略規劃、決策原由、工作要求、業績目標等清晰而准確的與被領導者交流和溝通，使其理解領導者的意圖;只有被領導領悟和接受領導者的意圖，才能竭盡全力支持領導者，並按領導者要求的認真履行職責，才能確保任務完成的效率和效果。領導者這時扮演的不僅僅是領導，還應該是教練、夥伴。上下齊心，其利斷金。
（二）領導者必須把握領導力與管理的互補作用
領導力內在力，是領導的個人魅力;管理是外在力，是領導的工作手段。
管理是必須按照組織的規章、制度、流程、標准進行，但在實踐中往往許多事情僅靠管理是不能解決問題的，領導力的作用就凸顯出來了。命令、制度、規則、控制不是領導者的唯一管理手段，領導者的知人善任、身先士卒、勇於擔責、言行一致、公正無私、公僕之心等運用，更能起到激發被領導者的工作士氣、工作熱情，更能使被領導者以拼搏、高效、高質狀態投入工作當中，並以感恩之心提升自身的創造力、創新力。
（三）自信
自信是非常重要的。財務領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。
做一個出色的管理者，也就意味著你的不可替代性。執行者很多而管理者卻只有一個。擁有了出色的管理技能，你還擔心高薪工作不會向你拋出橄欖枝嗎？
由此可見，擁有出色的財務領導力的確是可以為你帶來客觀的收入，為你創造財富。財務人不僅僅要成為一個好的執行者，更是要成為一個好的領導者。這樣才能夠有利於自身長遠的職業發展！

⑺ 財務部門做個什麼樣的視頻比較有創意

數字方面的

⑻ 做會計的好處和壞處

做會計的好處：1、增強了嚴謹性。會計這項工作一旦出錯，後果是不可挽回的。2、行業內穩定。公司最不容易裁容員的部門就是財務部，除非自行辭職。做會計的壞處：1、削弱創造力。會計類的事務都比較固定，長此以往就變得較為機械。2、行業薪酬較弱。會計行業入行門檻低。3、事務繁雜。有些未設立法務部的公司，可能會讓財務審核合同等瑣事。

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⑼ 淺析如何提高財務工作的執行力

僅供參考
一個企業財務管理的成功，10%靠財務規劃和預算，90%靠執行。當然，這樣說是有根據的，如果企業財務管理執行力缺乏，再好的財務戰略和預算也會成為空中樓閣。許多企業投入大量財務資源，最後還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執行力不足。
企業財務管理執行力的大小取決於三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執行者。對於有一定規模的企業，重大財務決策不應該是企業某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業重大財務決策者，其能力和水平將對企業財務管理產生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如CFO要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業財務管理的未來。企業最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業財務管理向符合企業實際情況良性方向發展。優秀的企業財務決策者，他們既是企業領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善於規劃企業財務發展方向，善於發現財務管理中的問題並總攬全局加以解決。他們倡導的企業財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執行力。
財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業財務決策者的規劃和指示，又要引導各個業務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業財務決策者和財務預算執行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協調力、監管力、溝通力、執行力的強弱決定著企業整體財務管理執行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度並加以落實、執行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位並且做對、做細、做好。
財務預算執行者實際上是企業全體員工。財務管理執行力就是企業全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業財務目標、財務戰略規劃、財務預算、財務規章制度轉化為經濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業財務管理執行力才越有保障。
企業怎樣才能提高財務管理執行力？筆者認為可以從以下三方面著手：
一是塑造企業優良財務文化，凝聚員工力量。
企業優良財務文化是財務管理之魂，體現企業財務管理價值觀、財務經營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產生深刻影響，有利於提高員工的積極性和創造力，有利於凝聚員工正能量。比如有的企業以節約為榮，反對鋪張浪費，已經成為企業財務文化傳統，這就非常有利於企業控製成本。再比如，有的企業財務上非常重視穩健經營，也成為財務文化傳統，這樣的企業就不會盲目上項目，就不會有大的財務風險。有的企業財務規章制度很全面，充分採納了員工的合理化意見和建議，執行也很到位，獎懲都能兌現，也成為財務文化傳統，這就有利於企業財務管理制度的執行，有利於財務預算的順利完成。優良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業財務管理健康發展的基礎。
二是完善企業財務管理規章制度，提高財務管理執行力。
財務管理執行力的根本在於財務管理規章制度。財務管理規章制度不能朝令夕改，但發現有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛徵求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規章制度要有針對性和可行性，要便於了解、執行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規章制度越完善，越有利於財務管理工作的開展，有利於財務管理執行力的提高。財務管理規章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標准、財務管理體制才能清晰，才能有利於落實財務責任，有利於財務考核評價，有利於形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業真正創造價值。
三是加強企業財務管理隊伍建設，提高企業全體員工素質。
企業財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執行，同時也需要企業其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執行力。如果財務管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務戰略和預算，難以制定科學合理的財務制度，具體財務管理工作也會鬆鬆垮垮。財務管理隊伍的素質、態度、方法、水平直接影響財務管理執行效果。提高企業全體員工素質，不但有利於企業各項工作的開展，也有利於財務管理工作的順利完成。員工素質高了，各種財務指標的落實與考核也就容易了，財務規章制度的貫徹與執行也會比較順利。總之，企業全體員工是企業各項工作成功的基礎，也是企業財務管理強大執行力的基礎。