創造經營分析

Ⅰ 如何做好經營分析崗位

首先，要有明確的企業經營發展戰略和目標。如果沒有清晰的企業級的經營理念、思路和方略，經營本身就是一團糟，象無頭蒼蠅一樣，東一榔頭西一棒，經營分析還有什麼意義呢？反而是對企業資源的一種浪費。
其次，要有高素質的分析人員。人是任何一項活動最重要最活躍的因素，經營分析也不例外。經營分析不同於做報表，羅列數據，而是從數據到知識的轉化活動，是一項具有創造性和挑戰性的工作。要做好經營分析工作，一方面，要求分析人員要具有相當的業務能力，能深刻理解公司的發展戰略、具有全局的眼光，深刻理解公司各種經營及財務指標的真實內涵及其相互間的關系；另一方面，要求分析人員要有相當敏捷、嚴密的思維能力和敏銳的洞察力、把握事物本質和關系的能力。這對人員要求是相當高的，也是企業包括我們公司比較欠缺的。
其三，要有較好的輔助支撐。這主要是對經營分析系統的要求，一方面要求系統最大程度地在內容上貼近業務需求，另一方面要求系統在展現形式上便於分析人員使用。但值得指出的是，沒有任何一個系統，是能夠離開其內容而獨立存在的，業務層面的思路決定了系統建設的思路，如果在分析的內容方面思路不清楚明確，就會造成系統建設的無所適從與混亂。
最後，要對分析結果有恰當的評估和使用。一方面是評估，我們往往可以看到某些部門的一些分析報告，停留在表象就事論事尚且不論，而且邏輯相當不嚴密，顯然這樣的分析結果沒有經過科學的評估，使用這樣的分析結果，可能不但不能對公司的發展有益，反而有害。另一方面，一個分析結果再科學再有用，如果不能恰當地使用，也不能解決任何實際問題，甚至也可能產生危害。

Ⅱ 企業經營分析主要包括哪幾方面

按照分析的對象不同分析：

1、資產負債表分析

主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析

主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析

主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

(2)創造經營分析擴展閱讀

財務報表分析是由不同的使用者進行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從企業總體來看，財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：

1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。

2、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。

3、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。

以上三個方面的分析內容互相聯系，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。

其中償債能力是企業財務目標實現的穩健保證，而營運能力是企業財務目標實現的物質基礎，盈利能力則是前兩者共同作用的結果，同時也對前兩者的增強其推動作用。

我國企業目前的生存環境變得非常復雜，特別是在企業數量非常多的前提下，要想在有限的市場中獲得優勢，就必須要重視企業的內部管理，特別是對於財務報表的分析。

財務報表能夠給企業管理者提供關於企業長期以來各類經營活動所產生的會計信息，給企業的戰略發展決策提供必要的基礎資料支持。但目前很多企業還不明白企業財務報表分析的重要性，在決策過程中不能充分的利用報表中的信息，提高的決策風險。

Ⅲ 如何進行經營效率分析

分析企業的經營管理效率，是判定企業能否因此創造更多利潤的一種手段。如果企業的生產經營管理效率不高，那麼企業的高利潤狀態是難以持久的。這里我們介紹幾個財務指標的綜合搭配分析的方法，可以幫助投資者更好地了解企業的經營管理現狀，為投資者的各項投資決策奠定基礎。 1、從長期負債、流動負債、銷售收入的變化，分析企業的經營管理效率 (1)長期負債是企業負債經營情況的反映。如果長期負債增加，說明企業的負債經營風險提高，那麼看企業的經營效益就越發重要。如果企業在長期負債增長的同時，銷售收入也增長，那麼說明企業的舉債經營正確，企業的財務狀況發展良好；反之，銷售收入降低，則說明企業的財務狀況形勢趨於嚴峻。 (2)長期負債的變化也要同流動負債的增減變化結合起來分析。長期負債增加，流動負債減少，說明企業的生產經營資金有長期保證，是擴大經營業務的好機會。這種情況下，如果企業的銷售收入增長，說明企業確實抓住了機會，經營有方。如果銷售收入沒有增長，那麼有兩種可能情況：一是企業通過增加在建工程來進行結構性調整，這時要著重分析在建工程的詳細狀況和預期效益；否則企業有可能通過惡化企業的資金結構，用降低企業獨立性穩定性的辦法，暫時迴避短期資金的緊張。 (3)長期負債、流動負債、銷售收入都在增長時，要看各個指標增長的速度。如果銷售收入的增長幅度大於長期負債和流動負債的增長幅度，說明企業在所有者權益的變化不大的情況下，進入了自我發展的良性循環。如果銷售收入的增長幅度小於長期負債和流動負債的增長，則說明企業的經營規模的擴大並沒有伴隨經濟效益的提高。 (4)長期負債、流動負債、銷售收入都在下降時，銷售收入的下降幅度更大，則說明企業在衰退，必須進行方向性戰略調整才有可能擺脫困境。如果銷售收入的下降慢於流動負債和長期負債的下降，則表明企業在縮小經營規模的同時，在努力提高經濟效益。企業處於調整時期。 (5)流動負債減少、長期負債減少、銷售收入在增長。這說明企業的經營管理有效，企業在縮減負債的同時，擴大了市場銷售，經濟效益明顯提高，這是企業的一種最理想的情況。 2、從流動資產率(流動資產／總資產)的增長幅度，與營業利潤的增長幅度比較，看企業的經營管理效率 (1)流動資產率增長，營業利潤也有所增長，說明企業正在發揮現有潛力，經營狀況有所好轉；反之營業利潤降低，則說明企業的產品銷售不暢，經營形勢有惡化的趨勢。 (2)流動資產率降低，但營業利潤有所增加，表明企業加速了資金周轉，創造出了更多的利潤；反之營業利潤降低，則說明企業的原有生產結構過時，經營不善，企業的財務狀況有可能惡化。

Ⅳ 公司開經營分析會我該怎樣闡述實現部門目標的過程

面對六面管理要求,逐項評價管理時效？
答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、在企業高層管理層面上，以領導者積極探討和研究市場未來的發展趨勢和前景，以全面實施業務戰略思想發展觀，以全面統籌布局與合理規劃，以優先轉變企業發展變革的轉型升級，以做到「人力、財力、物力、生產、經營、銷售」這六大管理的運營體系，以創造良好的營商環境和改善企業軟實力與硬實力的雙重提升，以改變企業的傳統經營模式與現代經營管理理念方式相結合，以融入了創新思維管理、人性化管理、智能時代平台管理，為實現企業管理發展成果，注入了一股強勁動力。
（2）、在企業行政管理層面上，需要實行「精兵簡政」的策略，以做到簡政放權與矩陣式管理，以簡化繁瑣復雜的流程和程序，以集約化利用時間有效性與辦公自動化一體制，以高質、高效完成事務進度的評價體系管理的要求。
（3）、在企業市場產品研發層面上，以產品核心競爭力為潛力優勢，以不斷優化產品的功能與配置，以不斷發展產品創新的思維方式，以不斷完善產業配套設施建設，為創造產品市場價值為前提條件，以深度謀劃市場資源的有序開發和利用，以提倡節能降耗的清潔能源項目達標。
（4）、在企業生產製造層面上，以貫徹執行《安全生產法》條例實施方案，以制定各項嚴密的生產制度與流程，以遵循生產質量安全體系認證，以嚴格做到標准化生產流程與平台化操作，以實行機械設備自動化操控系統，以實現智能製造邁向智能創造的轉變新格局，以高端化產品鑄就市場品牌的公信力。
（5）、在企業市場公關層面上，以共同維護消費者合法權益，以加強市場媒體輿論監督力量，以加大企業市場公關宣傳力度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以「追求卓越、創造完美、奉獻價值」為市場理念，以百分之百用心的服務於大眾顧客，為提高顧客的滿意度與知名度，讓顧客評價與否認知產品的市場品牌，以全心全力提升產品的品質服務與優質服務。
（6）、在企業市場銷售層面上，以銷售人員細心到細致入微的做好每一件事情，以扎扎實實的做好每一項具體流程，為下一步工作事務的展開，而做好充分的准備就緒，以做到全心全意為顧客著想，以及時為客戶處理相關的問題和相關要求，以建立客戶的信任關系及維穩往來的政商關系，以增強銷售團隊的凝聚力和號召力，在領導的共同協作與共同協調的指導下，為創造最佳的銷售業績，而作出堅持不懈的努力奮斗。
（7）、在企業財務制度層面上，以嚴格實行獨立核算、自負盈虧，以加強企業財務預算風險控制，以投資評估金融支持控制在合理區間值范圍。
謝謝！

Ⅳ 如何活用財報分析創造企業經營績效

財務管理是企業管理的中心，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。近50年來財務管回理學的發展取得了令人矚目答的成就，財務管理工作在企業管理中發揮了重要作用，促進了經濟的發展。
企業是一個以經營活動為主要內容的經濟實體，它是由人、財、物、技術、信息等五個經營要素構成的有機系統。企業的經營活動是由購、產、銷、存等四個主要經營環節組成的系統過程。這些要素與環節的活動都是相互聯系、相互影響的，在每一個要素與環節中都有各自的活動過程。
由於上述各種要素與環節是相互聯結在一起的，所以，每一個要素或環節的變動，都會影響到另一個或幾個要素與環節的變動。但是，嚴酷的客觀事實告訴我們，企業所面臨的內部與外部經營環境始終處於變化之中。所有這些變化，都可能會妨礙企業的正常生產經營活動，導致這樣或那樣的問題出現，使企業遭受損失甚至被迫停業破產。因此，每個企業都感覺到自己所面臨的生存環境變得越來越嚴峻了。
怎樣運用財務數據分析企業競爭力的強勢、弱勢，發現企業管理中存在的問題，制定企業經營策略以及規劃和控制企業經濟活動，通過財務管理為企業創造價值，全面提升企業競爭力和經營績效等，具有實踐意義。

Ⅵ 企業經營分析的內容提要

本書以沃爾的來「比率分析體系」為中源心，結合我國最新財務報表編纂而成。提出企業在穩健經營、效益經營和適度經營三原則的條件下，測定企業償債、變現、增值、獲利、適應和成長六項及綜合經營能力的一整套指標和方法。它集中了中西各方學者創造的一系列分析方法和技巧，收集了常用分析指標一百餘個，並列出其計算方法與判斷標准。本書體系完整、內容豐富、方法介紹全面，且有實際案例說明。
本書既可以作為高等財經院校的金融、財會和管理專業教材，又是銀行信貸員、股票投資者和企業經理的必備工具書。它還為各級政府的計委、經貿委、財政、稅收、工商及企業主管部門的工作人員判斷企業經營情況提供方法技巧。

Ⅶ 經營分析如何寫

經營分析:
1、首先簡介公司一些概況
2、市場佔有率是否提高？提高主要存在哪些方面？
3、產品結構分析，哪些版是比較好？
4、存在問題，並如何解決。
5、結束語

Ⅷ 企業經營情況分析都包括哪些方面

企業經營分析的六個切入點：

1、企業籌資分析

2、企業投資分析

3、企業生產經營成果分析

4、企業成本分析

5、產品盈利分析

6、財務分析