5種微小改變創造偉大產品

1. 求喬布斯的傳記，300字左右

這是我的演講稿 我自己整的 希望對你有所幫助
很高興和大家一起分享我心中的喬布斯.《史蒂夫.喬布斯傳》這是一個富有創造力的企業家的書,他那過山車一般的人生,關於他熾熱強烈的個性.他對完美的狂熱積極追求徹底變革了六大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、行動電話、平板電腦和數字出版. 事實上,他並不是一個完美的人,當然金無足赤,人無完人,我們看到了他在追求完美的人生中留下了許許多多的完美的產物,他是一個賦有個性、充滿激情、追求完美主義者.在他的思維里,不論是對人還是對事,只有好極了和白痴兩種說法.有人可能並不覺得他偉大,因為他掙得錢和比爾蓋茨比起來差好遠,比爾蓋茨已是家喻戶曉的人物,而喬布斯,多數人可能是近些幾年才知道的,但是 ,那麼為什麼喬布斯 一時紅遍全球,無數人崇拜他、喜歡他呢?
我覺得用這句話概括他很恰當.如果說蓋茨讓微軟成為傳奇,那麼喬布斯本人就是傳奇.接下來,我便要給大家講述他的傳奇.從這本書中我得到了新的人生感悟,新的思考.他說過；一個人要有自己的想法,自己的信仰,自己的個性,自己的夢想.
史蒂夫·喬布斯（1955—2011）,美國蘋果公司前CEO、創始人.1976年,時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立了蘋果電腦公司.喬布斯先後領導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iphone等諸多知名數字產品. 2007年,史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人.2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO,同年當選時代周刊年度風雲人物之一.2011年8月24日,喬布斯辭去CEO一職.於當地時間2011年10月5日逝世,終年56歲.
作為標志性的個人計算機革命的卓越領.導者,史蒂夫.喬布斯在最近的三十年當中,可以當之無愧的稱為矽谷王者.
這樣卓越的一個人,又是一個充滿性格怪異,充滿缺點的人,那又是什麼讓他一步步邁向成功的呢?
(我覺得這三個方面很重要,他的信仰,他的信念,他的性格.）
信仰造就偉人,活著就是為了改變世界
盡管喬布斯有著隱晦一面,但他卻對禪宗哲學極其的熱愛.有了信仰就有了希望.
年少時,喬布斯在進入大學之後的一個學期就選擇了輟學.離開校園之後的他為了尋求精神啟示,來到了萬里之外的印度,並向當地人討教有關佛教的文化知識.在返回美國後,他已成為一名虔誠的佛教徒,並剃光了自己的頭發.喬布斯把自己專注的能力和對簡潔的熱愛歸功於他的禪修.
正是在「一切皆有因果」的佛教思想影響下,他做出了那篇著名的斯坦福演講：「所以你得相信,眼前你經歷的種種,將來多少會連結在一起.你得信任某個東西,直覺也好,命運也好,生命也好,或者因果報應.這種做法從來沒讓我失望,我的人生因此變得完全不同.」
這使他永遠不會像一名佛教徒一樣低調避世,反而印證了另一句他所推崇的名言：活著就是為了改變世界.
信念
我的激情所在是打造一家可以傳世的公司,這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品.其他一切都是第二位的.當然,能賺錢很棒,因為那樣你才能夠製造偉大的產品.但是動力來自產品,而不是利潤.我覺得他的這種想法是非常偉大的, 一般人是沒有這覺悟的,這也註定了他的產品將是偉大的.
三大美學理念造就唯美
縱覽喬布斯的作品,不難發現,質量、專注和可用性是喬布斯始終在堅持的原則.
1、質量帶來美感
蘋果的東西看起來都很舒服,首先是重視細節.蘋果產品的選材、設備圓角的弧度、邊緣的手感,甚至包括看不見的底層效率都經過高標准和嚴謹的設計.
2、專注
簡潔被認為是蘋果最為普遍的美學特點.但蘋果的簡潔並不是為了審美,而是為了做出專注設計,和能讓用戶專注地進行使用.
如果一個功能可有可無,它會被砍掉……蘋果的美學准則里,它追求的是一種平衡、有效.
3、可用性無處不在
對於一個剛剛接觸iPad、iPhone的用戶,無論是老人,小孩,甚至貓咪,都能憑直覺去無障礙地使用.例子：蘋果的大部分設備都沒有詳細的說明書,因為用戶不需要學習就能開始使用.
性格
完美主義
喬布斯是個完美主義者,用他那完美信念去追求,使得他要求團隊對每一款產品都要有端到端的控制.他反復強調蘋果公司的產品會是干凈而簡潔的.
iPhone這款手機完全密封,這不僅體現了喬布斯的完美主義,也展現了他的控制欲,手機無法打開,也不可能更換電池. 由於無需更換電池,iPhone可以更薄.對喬布斯來說,總是越薄越好.這可以看出他的思維是那麼的縝密,對完美的要求也是那麼的苛刻.
扭曲現實
在我看來喬布斯的也有很糟糕的一面,尤其是喬布斯的扭曲現實. 1978年,喬布斯的女朋友,為他生下了一個女兒.然而當時的喬布斯卻拒絕承認此事,聲稱自己「不孕不育」,不可能有自己的孩子.直到他被控訴,他才承認.這表現在當他對准一個目標的時候,他會把分散精力的事情都過濾掉.如果他開始做某件事,他就會非常專注.但當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候,他就會完全忽略它,就好像此事完全不存在一樣.
這個性格雖然不好,但是我們可以從中看出,一個人的成功從某些方面講,是以很多犧牲為代價的,他犧牲了他為人謙和的一面,贏得了實現自己的機會,犧牲了某些名譽,贏得了完美的產品,犧牲了少數人的熱愛,贏得了大家的喜歡.
改變自己
大家都知道,喬布斯年輕時有一個不好的習慣,那就是喜歡我行我素,喜歡控制他人,他不但對於自己的行為習慣要求非常苛刻,而且對別人要求也很苛刻.1985年,由於喬布斯的專制管理和粗暴的工作習慣,引起公司員工以及董事會的強烈不滿,最後他被解職,這給他帶來了很大打擊.人總是有一個成長的過程,此後的歲月,喬布斯才漸漸意識到並開始改正自己的這些壞習慣,此後的喬布斯變得更加強大.重要的是,他已經意識到工作是大部分人做的：「蘋果公司就是一個團隊.」
感悟 有些事不是有了希望才去堅持,而是因為堅持了才會看到希望
俗話說,在你生命的最初30年中,你養成習慣.在你生命的最後30年中,你的習慣決定了你.喬布斯無數次的成功和失敗,告訴我們人生時刻都伴隨著成功與失敗,但失敗並不可怕,重要的是我們要從失敗中吸取經驗、教訓.並且要改掉我們的壞習慣, 並培養一些好習慣.好的習慣,好的性格,執著的追求,全身心的投入, 完美的信念,終將會使一個人獲得成功.
. 成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業.如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業,繼續尋找,不要放棄.跟隨自己的心,總有一天你會找到的. 有些事不是有了希望才去堅持,而是因為堅持了才會看到希望.

2. 究竟什麼，才是創造偉大的真諦

當然是他人的需要！
一個人的偉大，誠然，不足以改變什麼，然而，當有一小撮人回都來努力的築就屬於自答己的偉大時，那麼將會有更多心中還有火苗的人響應，我們應知道，真理往往掌握在少數人手中，在「末日情結」日益濃重的當下，我們是否還能清醒地發現自己的價值？那不僅僅關乎於偉大，那是屬於一個人類心底最原始卻最有震撼力的本源－－－良知！這看似與偉大沒有必然的聯系，實則密不可分。鑄就於自我吹捧上的偉大，是腹中空空的土偶，經不住輿論之風的洗練，而被他人所需要的偉大，好比是建立在磐石上的教會，上帝揀選了我們，賜予了我們偉大。

3. 建立知識體系比碎片化閱讀重要，所以看書要有個專攻的方向，不能看的太雜嗎

這個只能說或許吧。
最理想的方法，我認為是在需求的情況下學習專。當然這個是理屬想化的，不然也就不會有書到用時方恨少。碎片化閱讀目前來說，主要原因是網路過於發達，嚴重影響了知識的深入學習，我們都認為什麼東西都可以查詢，然後去認知，所以就不會有學習新知識的慾望，和知識體系沒有多大關系，知識體系需要的時間比較長久，需要大量的閱讀，知識體系尤其的 主要的是關乎你的專業發展，所以要涉獵面廣但是有專精。
而非專業發展的，這個和個人的知識層面，閱歷都有關系，不同的愛好有不同的取捨。
不能用『雜』來簡單的表示。不要看絕對無用之書就行，例如現在某些網游小說，或者純打油文，沒有營養的。

4. 喬布斯斯坦福演講任選一段 200字概括

我的夢想就是打造一家偉大的公司，這家公司里的人們會動力十足地創造偉大的產品。能賺錢當然很棒，因為只有這樣你才能製造完美的產品。但動力來自於產品，不是利潤。
許多人說，「消費者想要什麼我就給他什麼」，但那不是我的方式。福特汽車創始人亨利福特說「如果已開始我就問人們他們想要什麼，他們會告訴我『我要一匹更快的馬』」，消費者不知道他們想要什麼，直到你把它擺在他們面前。我們的任務是知道他們將來會喜歡什麼，而不是跟隨潮流做出一堆廉價貨。因為偉大的產品不用跟隨潮流，它自己就可以引領潮流。
我記得寶麗來的蘭德說過科技和人文的交集。沒錯，創新很重要，但創新不是全部。偉大的產品之所以能和人們產生共鳴，是因為它的創新中隱含了一種人文精神。偉大的藝術家和偉大的藝術家是相似的，他們都有表達自己的慾望。一些偉大的藝術家，像達芬奇和米朗凱奇羅，同時也是精通科學的人。米朗凱奇羅懂的許多關於採石的知識，他不止會雕刻。
如果你對生產偉大的產品有極高的熱情，它會推動著你追求一體化，去把你的硬體，軟體，服務和所有的內容都整合起來。只有這樣才能有無縫的完美用戶體驗。但如果你要讓你的軟體或硬體向其他軟硬體開放，產品一定會多許多瑕疵，安卓就是這樣，我們都知道這樣產生了怎樣的用戶體驗。
要指出谷歌的不足很容易，他們基本上無關緊要，他們的確很擅長商業方面的業務並且熱衷於製造狗屎，對於他們來說，賺錢比製造偉大的產品更重要。比爾蓋茨也是這樣，最後成了世界上最有錢的人。但那從來不是我的目標。谷歌的DNA里沒有絲毫的人文精神和藝術氣質，即使在看到iPhone之後，他們還是模仿不好，他們完全沒搞懂它是怎麼回事。
像Nokia或者微軟這樣的公司為什麼會衰落，我有自己的見解。他們一開始進行創新，比如諾基亞做出了全世界首款搭載攝像頭的手機，他們成為或者接近某個領域的壟斷者，然後產品開始變得不那麼重要，他們開始重視優秀的銷售人員，他們改寫收入數字，而不是重視工程師和設計師。因此銷售人員最後成了公司的經營者。喬布斯死後，蘋果就發生了這樣的事情。那是他的失誤。
我討厭一種人，他們自稱企業家，但真正想做的事情卻是創建一家公司，然後把它賣掉或者上市，這樣他們就可以變現，一走了之。在他們眼中只有錢，不願意費力打造一家傳世的公司。
你必須不斷推動創新，迪倫本來可以繼續唱抗議歌曲，這樣可以賺很多錢，但他沒有這么做，他必須向前走。在1975年歐洲巡演時，他先演唱原聲吉他，觀眾很喜歡，但接下來他請出了The Bund，開始演奏電子樂。觀眾有時就會喝倒彩，有人高喊「叛徒！」。迪倫說，「搞他媽個震耳欲聾！」，他真的這么做了。
否則，就像迪倫說的，你不是在求生，就是在求死。

5. 為什麼說喬布斯改變了人們的生活方式

喬布斯是一個創造了歷史的天才人物，他不僅通過創立蘋果電腦開創了現代PC業的歷史，而且在1997年重返蘋果公司後，在短短13年間，相繼推出 iPod、iPhone、IPad等一系列創造性產品，激進並成功地顛覆了PC、音樂、電影及手機4大行業的市場格局，令其重新洗牌。

去年《財富》評喬布斯為十年最佳CEO，認為「企業家若能重塑任何一個市場，已堪稱畢生成就，例如亨利·福特改革汽車生產工序等。然而能夠同時改變4大現有市場，喬布斯是史無前例第一人」。

這一切他是如何做到的？他究竟以什麼樣的智慧在繼續締造蘋果傳奇？

近期，Bloomberg TV播出喬布斯的傳記影片，國外著名蘋果資訊網站Cult of Mac也對蘋果前CEO 約翰 ·史考利（John Sculley）進行了獨家專訪。

約翰 ·史考利此次是離開蘋果後首次公開談論喬布斯，整個訪談都對喬布斯賦予了極高的贊賞，並且以其自身體會分享了喬布斯創造偉大產品的秘密，他稱之為「史 蒂夫·喬布斯方法論」。他坦承在自己擔任蘋果CEO期間，所有設計想法都是喬布斯的，「我任職期間所有蘋果產品都歸功於喬布斯。」

基於用戶體驗

25年前當我剛剛認識喬布斯時，他就遵守著相同的第一原則，我稱之為「如何創造偉大產品的史蒂夫•喬布斯方法論」。那時的喬布斯總是喜歡漂亮的產品，特別是硬體。每次來我家他都非常著迷，因為我收藏了一些特別的門鎖。我曾經學習過工業設計，是工業設計將我跟喬布斯聯系在 一起，而不是計算機。那時我對電腦並不了解，世界上也沒幾個人了解。正值個人電腦革命的開端，我們兩個都對漂亮的設計充滿信心。特別是喬布斯覺得，必須從 用戶體驗方面的制高點開始設計。

他看事物總是從用戶體驗的遠景出發。如今大部分的產品市場營銷員會到外面做消費者調查，問路人「你們需要什麼」。喬布斯與他們不同，他並不相信這一套方法。他說：「如果人們都不知道基於圖形的電腦是什麼，那我怎麼可能去問他們想 要什麼樣的基於圖形的電腦？沒人見過這樣的電腦。」他認為向人們展示一台計算器無助於令其想像未來的電腦。因為這將是一個飛躍。

史蒂夫堅持認為應從用戶體驗下手，而工業設計是用戶印象非常重要的部分。當初他招募我加入蘋果亦是因為他相信電腦最終會成為一款消費類產品，這在20世紀 80年代初是非常荒謬的想法，當時人們以為個人電腦只不過是大型電腦的縮小版。IBM也是這么看的。也有些人認為個人電腦更像一台游戲機，簡單連接到的電 視的簡單游戲機當時已出現。但史蒂夫想的是完全不同的東西。他感覺電腦將會改變世界，將會變成他所說的「思想的自行車」，會給人們提供從未想過的驚人的功 能。這可不是游戲機，也不是大型電腦單純地變小……

我還記得史蒂夫和我去見寶麗來公司聯合創始人埃德溫·蘭 德時的情景，蘭德博士是他的偶像之一。那時候蘭德博士被寶麗來剔除出局。他在劍橋有自己的實驗室。那是個愉快的下午，我們坐在大大的會議室里，會議桌空空 如也。蘭德博士和史蒂夫在整個交談過程中都一直盯著桌子中央。蘭德博士說：「我可以勾畫出寶麗來相機的樣子。它是如此真實，就彷彿我還沒做出來它就已經出 現在我面前。」然後喬布斯說：「是的，我對Macintosh也有這種感覺。」

他們兩個人都有一種發現而不是發明產品的特長。他們都說產品其實一直都存在，只是沒人能發現它。寶麗來相機一直都存在，Macintosh也一直都在，只是何時被發現的問題。

追求極致的完美

喬布斯有對未來的大判斷，同時也追求每個步驟細節的精確。他做事有條不紊，細心謹慎，盡善盡美。喬布斯方法論與其他人的不同之處在於，他總相信你作的最重要的決定並不是你要做的事情，反而是你決定不去做的事情。他是個極簡主義者。

我記得喬布斯家裡幾乎沒什麼傢具。就只有一幅他非常崇拜的愛因斯坦的像、一盞蒂芬尼台燈、一張床和一把椅子。他不主張擁有很多東西，一旦選擇了就細心呵護。 正如他對蘋果的細心。這就是喬布斯，從用戶體驗入手，相信工業設計應該給人們把玩珠寶的感受，而不是那種擺弄技術產品的心情。

當Macintosh第一次出現在我面前，它僅僅是一塊試驗電路板上的一系列零件，但喬布斯就是有能力找到他認為最聰明的人來支持他。他很有魅力，能說服人 們與他合作，甚至還沒有開發出產品就能讓人們信任他。我剛認識他時Mac開發團隊很小，平均年齡在22歲，當我再次看到Mac團隊時他們已經發展到了 100人。

這些人之前顯然從未製作過商業產品，但他們相信喬布斯以及他的遠見。他能協調很多層次的工作。這 些層次之中首要的一個層次是「改變世界」；而另一個層次是實際製作精緻的產品，設計軟體、硬體、系統，以及周邊相關配件。每一次開發，他都搜羅該領域所能 找到的最好人才，親自招募開發小組，從不會讓其他人負責招聘。

關於喬布斯還有一點，他對大型組織沒什麼好 感。他認為那些組織充滿官僚主義，效率低下。他將自己不喜歡的組織稱為「bozos（意指笨蛋）」。喬布斯有一個原則，Mac團隊絕不會超過100人。因 此，如果要增加新成員，就意味著有人要退出。這是典型的喬布斯：「我無法記住超過100人以外的員工的名字，我只想與自己認得的人共事。所以如果超過了 100人，它將變成不同的組織形式，我就無法工作。我喜歡的工作方式是我可以關照到方方面面。」

我在蘋果任職時，他也如此劃分部門。史蒂夫可能會說：「組織可以變大，但Mac團隊不行。」Macintosh團隊是作為一個產品開發部門而成立的。蘋果具有集中的銷售部門，集中的管理、法律部門，也有集中的製造部門，但沒有專門開發某樣產品的實際部門。

在高科技產品領域這是事實，並不是說非要很多人才能開發出好的產品。通常來說，你只能看到為數不多的工程師在開發一個操作系統。人們可能以為應該有數百人一 起開發一個操作系統，實際上並非如此。這像是個藝術家的畫室，喬布斯是藝術大師，查看並評判其他人的工作，他做的評判大多數情況下都是否決。

我印象中無數個夜晚我們都工作到12點或凌晨1點，因為工程師都是在午飯過後才出現，然後一直工作到深夜。一位工程師會向喬布斯展示他剛剛編寫的軟體代碼，喬布斯看了看，扔回給他，說：「還不行。」

他一直不斷強迫大家提高自我期待，開發人員之所以能製作出超乎自己想像的傑作，大部分原因是喬布斯一方面用高度的魅力激勵大家，讓他們覺得自己多麼了不起； 另一方面他殘酷地否決大家的工作，直到他認為產品已經達到足夠完美的程度。他就是這么要求Macintosh的。

史蒂夫非常有條不紊。他總在辦公室擺上一塊白板。他沒有繪畫的特長，但他卻擁有非凡的品位。

這是喬布斯與其他人的區別所在，如比爾•蓋茨。比爾也是個天才，但他從不對高品位感興趣，他總是對如何搶占市場興趣更大。喬布斯從不這樣。喬布斯追求完美，他願意抓住任何機會嘗試新領域的產品，但總是從設計師的觀點出發。

有很多CEO都很偉大，他們有的是神奇的財務高手，有的是機智的交易談判者，還有些是鼓舞人心的激勵者，但喬布斯則是一個超凡脫俗的設計者。蘋果的所有一切都能透過設計來詮釋。

去年，我的一個朋友在同一天到蘋果和微軟公司。他先進入蘋果的會議室，這時蘋果的設計師也走進會議室，所有的人停止交談，因為設計師在蘋果最受尊重。每個人都知道設計師可以代表史蒂夫，因為他們直接向史蒂夫匯報。只有在蘋果，設計師才能直接向CEO匯報。

之後我朋友也去了微軟公司。他走進微軟會議室，大家都在交談，會議開始，也沒有設計師進來。所有的技術人員坐在那兒，為產品的設計提自己的想法。那簡直是一場災難。

微軟僱傭了世界上最具智慧的人。外界都知道，微軟對應聘者給出了相當具有挑戰性的測試。但問題在於聰明和有才能並不是關鍵。在蘋果，設計師是公司中的階層最高的人，由史蒂夫親自帶領。但在其他公司，設計師並不在最高層，被埋沒在官僚主義之下。官僚主義在於：許多人只有說「不」的權利，而沒有說「是」的權利。 所以生產出來的產品都經過妥協。這有悖於喬布斯的哲學：最重要的決定是你決定不去做的事，而不是你決定去做的事。這又是他的極簡主義思想。

無論是外觀設計還是用戶體驗，抑或是工業設計或系統設計，甚至細微到主板如何擺放，這些在喬布斯眼裡都必須是美觀的，盡管因為他不希望用戶破壞內部的任何東 西，Macintosh用戶自己沒辦法拆開機箱看到內部。他要求的完美程度是，即使是普通顧客不可能看的東西，所有的一切都必須設計美觀。

喬布斯對設計的痴迷眾所周知。他曾在蘋果停車場跑來跑去，專心致志地觀察所有的賓士車。他瘋狂地觀察印刷的字體、顏色和格式。

蘋果會傾力做好每個包裝的細節——「先打開我」的設計、包裝盒的設計、折疊線、紙質和印刷……它的產品就像是從時尚品牌店或最高檔珠寶公司買的商品。當時我 們要尋找一家設計公司負責一項產品的設計，我們研究了義大利的設計師，他們真的會去研究汽車的設計，觀摩汽車的精度與完度、材料和顏色等等。

那個時候矽谷沒人像我們這樣。對於20世紀80年代的矽谷這似乎是最遙遠的事情。當然，這不是我的主意，雖然我的背景與此多少有點關系，但完全受到喬布斯的驅使。

我接手蘋果後受到了很多批評。人們說：「他們怎麼可以讓一個對電腦一竅不通的人掌管電腦公司？」大多數人不了解，蘋果不僅是一家電腦公司，它還設計產品、設計市場營銷，以及企業定位。

設計就是蘋果的獨特之處。蘋果商店的玻璃階梯都由特製的玻璃製成。這是喬布斯典型的思考方式。他身邊的每個人都知道他是個獨特的人。他制定一系列與其他CEO完全不同的標准。他是個極簡主義者，不斷減負到最簡單的層面——不是一味地簡單，而是精簡。史蒂夫是個系統設計師，他將復雜的東西簡單化。

如果你對這些事不上心，那你只能做到簡單的結果。比如微軟的Zune。微軟發布Zune後，幾乎沒人過去瞧上一眼，它就這樣消亡了。我確信他們（微軟）是聰明的人，只是原則不同。微軟總要到第三次才不會犯錯。它的原則是先推向市場再說，以後慢慢改善。

喬布斯絕不會這樣。他要確保一切完美才將產品推向市場。

專注於系統思考

喬布斯欣賞的公司是索尼。我們曾到日本拜訪索尼創始人盛田昭夫先生，他跟喬布斯一樣擁有同樣的高端標准，崇尚有美感的產品。盛田昭夫先生顯然也是史蒂夫偶像之一。

我記得盛田昭夫給了喬布斯和我每人一台第一代索尼Walkman隨身機。我們從沒見過這樣的產品，因為當時沒有哪款產品能與之比擬。喬布斯被這台 Walkman深深吸引了。他做的第一件事就是拆開他的那台機子，觀察每一個零件，研究它是如何安裝、製作和打磨的。

喬布斯對索尼的工廠也很著迷。索尼的工廠里，工人穿著顏色不同的制服——綠色、藍色……什麼顏色取決於他們的職能。這些細節都經過深思熟慮，無可挑剔，這也給喬布斯留下了很深的印象。

Mac工廠也是如此。雖然裡面的工人沒有彩色制服，但工廠的每個細節都如同我們所看到的索尼工廠那樣精美。史蒂夫很希望做到索尼那樣，他不想學IBM，也不想學微軟，他想成為索尼。

喬布斯研究了普拉哈拉德的《數字未來》一書。日本公司都是從零件市場份額起家的，有的主導了感應器市場，有的公司控制內存市場，還有的主宰著硬碟市場。然後 他們會利用零件提高自身的市場競爭力，慢慢才向終端產品轉移。誰主控關鍵零件的價格誰就佔有優勢，但這不適合所有的數字電子產品。

今天可以看到，隨著消費類電子行業的興起，索尼至少在過去15年間出現了很大問題。他們的部門已經完全形成「管道式」組織。軟體部門的人不與硬體部門的員工 交流，硬體部的不與零件部門的交流，零件部不與設計部溝通。各組織部門間常常出現爭論，他們都自大且墨守成規。

索尼本可以做出iPod，但他們沒有，蘋果做出來了。iPod是喬布斯方法論的完美例子。喬布斯一直採用終端對終端的系統。他不是設計師，但是位偉大的系統思考者。其他公司一般只會集中精力完成自己的工作，然後把其他工作外包出去。iPod的供應鏈像產品本身的設計那樣成熟。供應鏈面對的挑戰除了用戶設計， 還有統一的完美標准。這是完全的創新。

喬布斯從系統的角度思考設計，並且堅持對整個系統進行管理和掌控。他認為，如果開放系統，就會有人為的改變，而這些改變將會使用戶體驗大打折扣，喬布斯不會推出用戶體驗打了折扣的產品。

喬布斯的設計方法論十分正確，即使25年前，他的首要設計理念就集中在幾點：只盯住蘋果的系統，從不折中妥協，只與最精美的珠寶做比較，從不與其他產品比較。所有這些標准沒有人能想到。其他人只是經歷了一個產品的進化過程。

喬布斯相信必須控制整個系統，由他作每一個決定。這一切都是為了用戶體驗，用戶體驗貫穿整個端對端系統，無論是電腦桌面或是iTunes，都是端對端系統的一部分。

觀念創造現實

喬布斯之所以找我加入並不是因為我了解電腦，而是因為我既有設計的背景，又有產品營銷經驗。喬布斯和我經過幾個月的互相了解後，我才進入蘋果公司。史蒂夫沒接觸過營銷，但如果他覺得一些信息很重要，他就會盡可能多地去汲取，這是典型的史蒂夫行事風格。

曾有件事他聽了很入迷：我向他描述如何通過改變人們的觀念，讓百事可樂成為消費者塑造自身形象的一種符號，從而令其銷售業績大大超過可口可樂。

可口可樂一直以可樂本身為營銷重點。而百事可樂重視喝可樂的人本身。我們讓人們看到，騎自行車、滑雪橇、放風箏或滑翔，做不同的事情的人最終都會喝百事可樂。百事是第一家進行生活方式營銷的公司。

彩色電視機和19英寸電視機出現後我們就開始做電視廣告。我們沒有找電視廣告公司，因為他們都在為小屏幕的黑白電視製作廣告。我們到好萊塢找了最好的電影演員，為我們拍攝60秒關於生活方式的電影。

當然，做這些的目的是創造一種觀念：百事第一。因為除非你的觀念認為是第一，你才能成為第一。你必須做得像第一。喬布斯對這種現象非常著迷。我們談論了觀念如何引導現實——如果你要創造一個現實，你就要創造這種觀念。史蒂夫很喜歡這種想法。

我們那時做的很多事情和我們的營銷都將重點集中在何時將Mac推向市場。他創造了高水平的期待觀念，使人們想去了解這款產品的功能。Mac最初還沒有太多功 能，所有的技術都用來提高用戶體驗。實際上有人反饋說它像一個玩具，不能做什麼事情。但隨著技術不斷壯大，Mac最終能實現很多功能。

史蒂夫的天賦在於，他能將新的發現理解之後想方設法融合到他的設計方法之中，一切都圍繞設計。我在蘋果的時候，史蒂夫從未改變過他的首要原則，只是在不斷改進和完善。喬布斯曾問我：「百事怎麼想出這么好的廣告？」他問是不是百事挑到好的廣告公司。我告訴他實情，首先必須要有一款令人興奮的產品，這樣才有機會 做大膽的廣告來呈現它。

好的廣告來自好的廣告客戶。最有創意的廣告商都想跟最佳的客戶合作。如果你不懂得感謝出色的工作，不願意冒險嘗試新鮮事物，對有創意的東西不感到興奮，那麼你就不是最佳客戶。

很多大公司都有專門負責這方面的人。CEO在廣告完成前都很少去了解公司的廣告。在百事和蘋果可不這樣，我確信史蒂夫現在也不會這樣。他總是固執地參與到廣告、設計和其他一切方面。

另 一個能說明他有才能的例子是蘋果零售店。喬布斯找到當時一位零售業高手The Gap的主管Mickey Drexler加入蘋果董事，向其學習零售。結 果喬布斯不僅學會了零售，而且設計出世界上最好的零售店，我從沒見過比蘋果零售店更好的商店。它不僅是世界上每平方英尺收入最高的商店，也為顧客提供了超 凡的消費體驗。

蘋果零售店總是擠滿了人。與之相比，索尼中心、諾基亞商店卻總是門庭冷落。其他商店只展示商品，而在蘋果商店，你可以觸摸和感受商品，身邊還有很多人跟你一樣在購物。它展示了擁有蘋果產品的人們過著一種令人羨慕的生活方式。

使用產品的體驗並不完全在用戶體驗，也在於廣告如何呈現產品和產品設計。喬布斯對產品的安裝和外觀要求也是一個傳說。只有真正的設計師才會注意分割線、擋板這些微小的細節。

即使別人看不出什麼問題，喬布斯也會否決自己不滿意的方案。正因為他具有如此高的標准，人們才會發出這樣的感嘆：「蘋果是怎麼做到的？蘋果是如何生產出如此神奇的產品的？」

來源:《綠公司》雜志
【看來2L的偶見識過於短淺】

6. 喬布斯把電腦變得像書一樣薄

喬布斯是一個創造了歷史的天才人物，他不僅通過創立蘋果電腦開創了現代PC業的歷史，而且在1997年重返蘋果公司後，在短短13年間，相繼推出 iPod、iPhone、IPad等一系列創造性產品，激進並成功地顛覆了PC、音樂、電影及手機4大行業的市場格局，令其重新洗牌。

去年《財富》評喬布斯為十年最佳CEO，認為「企業家若能重塑任何一個市場，已堪稱畢生成就，例如亨利·福特改革汽車生產工序等。然而能夠同時改變4大現有市場，喬布斯是史無前例第一人」。

這一切他是如何做到的？他究竟以什麼樣的智慧在繼續締造蘋果傳奇？

近期，Bloomberg TV播出喬布斯的傳記影片，國外著名蘋果資訊網站Cult of Mac也對蘋果前CEO 約翰 ·史考利（John Sculley）進行了獨家專訪。

約翰 ·史考利此次是離開蘋果後首次公開談論喬布斯，整個訪談都對喬布斯賦予了極高的贊賞，並且以其自身體會分享了喬布斯創造偉大產品的秘密，他稱之為「史 蒂夫·喬布斯方法論」。他坦承在自己擔任蘋果CEO期間，所有設計想法都是喬布斯的，「我任職期間所有蘋果產品都歸功於喬布斯。」

基於用戶體驗

25年前當我剛剛認識喬布斯時，他就遵守著相同的第一原則，我稱之為「如何創造偉大產品的史蒂夫•喬布斯方法論」。那時的喬布斯總是喜歡漂亮的產品，特別是硬體。每次來我家他都非常著迷，因為我收藏了一些特別的門鎖。我曾經學習過工業設計，是工業設計將我跟喬布斯聯系在 一起，而不是計算機。那時我對電腦並不了解，世界上也沒幾個人了解。正值個人電腦革命的開端，我們兩個都對漂亮的設計充滿信心。特別是喬布斯覺得，必須從 用戶體驗方面的制高點開始設計。

他看事物總是從用戶體驗的遠景出發。如今大部分的產品市場營銷員會到外面做消費者調查，問路人「你們需要什麼」。喬布斯與他們不同，他並不相信這一套方法。他說：「如果人們都不知道基於圖形的電腦是什麼，那我怎麼可能去問他們想 要什麼樣的基於圖形的電腦？沒人見過這樣的電腦。」他認為向人們展示一台計算器無助於令其想像未來的電腦。因為這將是一個飛躍。

史蒂夫堅持認為應從用戶體驗下手，而工業設計是用戶印象非常重要的部分。當初他招募我加入蘋果亦是因為他相信電腦最終會成為一款消費類產品，這在20世紀 80年代初是非常荒謬的想法，當時人們以為個人電腦只不過是大型電腦的縮小版。IBM也是這么看的。也有些人認為個人電腦更像一台游戲機，簡單連接到的電 視的簡單游戲機當時已出現。但史蒂夫想的是完全不同的東西。他感覺電腦將會改變世界，將會變成他所說的「思想的自行車」，會給人們提供從未想過的驚人的功 能。這可不是游戲機，也不是大型電腦單純地變小……

我還記得史蒂夫和我去見寶麗來公司聯合創始人埃德溫·蘭 德時的情景，蘭德博士是他的偶像之一。那時候蘭德博士被寶麗來剔除出局。他在劍橋有自己的實驗室。那是個愉快的下午，我們坐在大大的會議室里，會議桌空空 如也。蘭德博士和史蒂夫在整個交談過程中都一直盯著桌子中央。蘭德博士說：「我可以勾畫出寶麗來相機的樣子。它是如此真實，就彷彿我還沒做出來它就已經出 現在我面前。」然後喬布斯說：「是的，我對Macintosh也有這種感覺。」

他們兩個人都有一種發現而不是發明產品的特長。他們都說產品其實一直都存在，只是沒人能發現它。寶麗來相機一直都存在，Macintosh也一直都在，只是何時被發現的問題。

追求極致的完美

喬布斯有對未來的大判斷，同時也追求每個步驟細節的精確。他做事有條不紊，細心謹慎，盡善盡美。喬布斯方法論與其他人的不同之處在於，他總相信你作的最重要的決定並不是你要做的事情，反而是你決定不去做的事情。他是個極簡主義者。

我記得喬布斯家裡幾乎沒什麼傢具。就只有一幅他非常崇拜的愛因斯坦的像、一盞蒂芬尼台燈、一張床和一把椅子。他不主張擁有很多東西，一旦選擇了就細心呵護。 正如他對蘋果的細心。這就是喬布斯，從用戶體驗入手，相信工業設計應該給人們把玩珠寶的感受，而不是那種擺弄技術產品的心情。

當Macintosh第一次出現在我面前，它僅僅是一塊試驗電路板上的一系列零件，但喬布斯就是有能力找到他認為最聰明的人來支持他。他很有魅力，能說服人 們與他合作，甚至還沒有開發出產品就能讓人們信任他。我剛認識他時Mac開發團隊很小，平均年齡在22歲，當我再次看到Mac團隊時他們已經發展到了 100人。

這些人之前顯然從未製作過商業產品，但他們相信喬布斯以及他的遠見。他能協調很多層次的工作。這 些層次之中首要的一個層次是「改變世界」；而另一個層次是實際製作精緻的產品，設計軟體、硬體、系統，以及周邊相關配件。每一次開發，他都搜羅該領域所能 找到的最好人才，親自招募開發小組，從不會讓其他人負責招聘。

關於喬布斯還有一點，他對大型組織沒什麼好 感。他認為那些組織充滿官僚主義，效率低下。他將自己不喜歡的組織稱為「bozos（意指笨蛋）」。喬布斯有一個原則，Mac團隊絕不會超過100人。因 此，如果要增加新成員，就意味著有人要退出。這是典型的喬布斯：「我無法記住超過100人以外的員工的名字，我只想與自己認得的人共事。所以如果超過了 100人，它將變成不同的組織形式，我就無法工作。我喜歡的工作方式是我可以關照到方方面面。」

我在蘋果任職時，他也如此劃分部門。史蒂夫可能會說：「組織可以變大，但Mac團隊不行。」Macintosh團隊是作為一個產品開發部門而成立的。蘋果具有集中的銷售部門，集中的管理、法律部門，也有集中的製造部門，但沒有專門開發某樣產品的實際部門。

在高科技產品領域這是事實，並不是說非要很多人才能開發出好的產品。通常來說，你只能看到為數不多的工程師在開發一個操作系統。人們可能以為應該有數百人一 起開發一個操作系統，實際上並非如此。這像是個藝術家的畫室，喬布斯是藝術大師，查看並評判其他人的工作，他做的評判大多數情況下都是否決。

我印象中無數個夜晚我們都工作到12點或凌晨1點，因為工程師都是在午飯過後才出現，然後一直工作到深夜。一位工程師會向喬布斯展示他剛剛編寫的軟體代碼，喬布斯看了看，扔回給他，說：「還不行。」

他一直不斷強迫大家提高自我期待，開發人員之所以能製作出超乎自己想像的傑作，大部分原因是喬布斯一方面用高度的魅力激勵大家，讓他們覺得自己多麼了不起； 另一方面他殘酷地否決大家的工作，直到他認為產品已經達到足夠完美的程度。他就是這么要求Macintosh的。

史蒂夫非常有條不紊。他總在辦公室擺上一塊白板。他沒有繪畫的特長，但他卻擁有非凡的品位。

這是喬布斯與其他人的區別所在，如比爾•蓋茨。比爾也是個天才，但他從不對高品位感興趣，他總是對如何搶占市場興趣更大。喬布斯從不這樣。喬布斯追求完美，他願意抓住任何機會嘗試新領域的產品，但總是從設計師的觀點出發。

7. 喬布斯的影響能力來自於那些方面

一，做事情的極致能力
喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。
喬布斯自己曾說，「我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。」
你知道，曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什麼嗎?
是《聖問塞水星報》的一家游戲製造商雅達利的一則招聘廣告，文案是「在享樂中賺錢」。
喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。
你可以覺得喬布斯很偏激，沒錯，他有很多偏執和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿卜，只吃胡蘿卜，吃到身體都變橙色了。
我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，「第一名」這個頭銜自然而然會隨之而來。
說服別人和你在一起的能力
後來，喬布斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布希內爾，一個充滿魅力、能說會道的夢想家。
喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。
現實扭曲力場——讓人相信自己「能夠完成不可能完成的任務」的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。
還記得當初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的，你是要賣一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。
二，保持專注的能力
喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。「決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要，」他說，「對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。」
當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。
喬布斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。
喬布斯一開始不想見拉里·佩奇，但是後來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖後腿，會把谷歌變成微軟。
從喬布斯對拉里佩奇的意見而言，專注在他心目中是多麼重要。
如何能夠讓自己專注呢?
最關鍵的還是熱情。過人的智力必從過人的熱情開始。
我們找不到自己鍾愛的事物，大多時候是因為我們知道得太少，無法體驗到一些超越個人認知的感受便無法引起自己強烈的好奇心，如果連好奇心都沒有，鍾愛便無從談起。
三，歸納自己企業哲學的能力
蘋果的營銷哲學有3個：
1)共鳴
緊密結合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)專注
為專注於決定做的事，了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。
3)灌輸
這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的信號，來形成對它的判斷。「人們確實會以貌取物…我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟體等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的;而我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。」
所以，蘋果的包裝做得像宗教儀式一樣，或者看一場偉大的戲劇一樣，讓你拆開時充滿期待和驚喜。
四，打造基業長青公司的企業文化
喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業長青的公司。
12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學習到，一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝於任何一個有創造性的個人。
「我發現有時最好的創新就是公司，你組織一家公司的方式，」他回憶說，「如何建設一家公司，這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設它。」
喬布斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。
當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。
斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。
有些人說：「消費者想要什麼就給他們什麼。」但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。
我記得亨利·福特曾說過，「如果我最初是問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，『要一匹更快的馬!』」人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。
斯卡利引進了下三濫的人和下三濫的價值觀，把蘋果給毀了;他們只在乎如何賺錢-主要為他們自己，同時也為蘋果-而不在乎如何製造出色的產品
馬庫拉曾教過喬布斯，你可以根據封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。
一個公司有什麼樣文化，就有什麼樣的印記，吸引什麼樣的員工。
有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業文化會把相近的匯聚在一起，會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進。
五，激勵同伴發揮潛能的能力
喬布斯走進了拉里•凱尼恩(Larry Kenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦操作系統的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。
他問道：「如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鍾嗎?」
凱尼恩說也許可以。喬布斯於是走到一塊白板前開始演示，「如果有500萬人使用 Mac ，而每天都要多用10秒鍾，那加起來每年就要浪費大約3億分鍾，而3億分鍾相當於至少100個人的終身壽命」。
這番話讓拉里十分震驚，幾周過後，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，
阿特金森回憶說，「史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。」
其實，我個人認為阿特金森錯了，喬布斯能夠進入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發而發揮出潛能。

8. 創造偉大時尚帝國的香奈兒，她對時尚界究竟有何偉大貢獻

創造偉大時尚帝國的香奈兒，她對時尚界究竟有何偉大貢獻？香奈兒是一個非常出色的時尚界人物，可以說她開創了時尚界很多先河，下面給大傢具體的說明一下：

三、香奈兒建立了時尚界經營新模式：

香奈兒不僅僅是口碑和品牌，更是生活質量的一種象徵，他們的經營模式，讓香奈兒的產品變成奢侈品，從而形成一種新的時尚經營模式。

9. 喬布斯傳記的感想

這是我的演講稿 我自己整的 希望對你有所幫助

很高興和大家一起分享我心中的喬布斯。《史蒂夫.喬布斯傳》這是一個富有創造力的企業家的書，他那過山車一般的人生，關於他熾熱強烈的個性。他對完美的狂熱積極追求徹底變革了六大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、行動電話、平板電腦和數字出版。 事實上，他並不是一個完美的人，當然金無足赤，人無完人，我們看到了他在追求完美的人生中留下了許許多多的完美的產物，他是一個賦有個性、充滿激情、追求完美主義者。在他的思維里，不論是對人還是對事，只有好極了和白痴兩種說法。有人可能並不覺得他偉大，因為他掙得錢和比爾蓋茨比起來差好遠，比爾蓋茨已是家喻戶曉的人物，而喬布斯，多數人可能是近些幾年才知道的，但是 ，那麼為什麼喬布斯 一時紅遍全球，無數人崇拜他、喜歡他呢？
我覺得用這句話概括他很恰當。如果說蓋茨讓微軟成為傳奇，那麼喬布斯本人就是傳奇。接下來，我便要給大家講述他的傳奇。從這本書中我得到了新的人生感悟，新的思考。他說過；一個人要有自己的想法，自己的信仰，自己的個性，自己的夢想。
史蒂夫·喬布斯（1955—2011），美國蘋果公司前CEO、創始人。1976年，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立了蘋果電腦公司。喬布斯先後領導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iphone等諸多知名數字產品。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。2011年8月24日，喬布斯辭去CEO一職。於當地時間2011年10月5日逝世，終年56歲。
作為標志性的個人計算機革命的卓越領.導者，史蒂夫.喬布斯在最近的三十年當中，可以當之無愧的稱為矽谷王者。
這樣卓越的一個人，又是一個充滿性格怪異，充滿缺點的人，那又是什麼讓他一步步邁向成功的呢？
(我覺得這三個方面很重要，他的信仰，他的信念，他的性格。）
信仰造就偉人，活著就是為了改變世界
盡管喬布斯有著隱晦一面，但他卻對禪宗哲學極其的熱愛。有了信仰就有了希望。
年少時，喬布斯在進入大學之後的一個學期就選擇了輟學。離開校園之後的他為了尋求精神啟示，來到了萬里之外的印度，並向當地人討教有關佛教的文化知識。在返回美國後，他已成為一名虔誠的佛教徒，並剃光了自己的頭發。喬布斯把自己專注的能力和對簡潔的熱愛歸功於他的禪修。
正是在「一切皆有因果」的佛教思想影響下，他做出了那篇著名的斯坦福演講：「所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者因果報應。這種做法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。」
這使他永遠不會像一名佛教徒一樣低調避世，反而印證了另一句他所推崇的名言：活著就是為了改變世界。

信念
我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。我覺得他的這種想法是非常偉大的， 一般人是沒有這覺悟的，這也註定了他的產品將是偉大的。
三大美學理念造就唯美
縱覽喬布斯的作品，不難發現，質量、專注和可用性是喬布斯始終在堅持的原則。
1、質量帶來美感
蘋果的東西看起來都很舒服，首先是重視細節。蘋果產品的選材、設備圓角的弧度、邊緣的手感，甚至包括看不見的底層效率都經過高標准和嚴謹的設計。
2、專注
簡潔被認為是蘋果最為普遍的美學特點。但蘋果的簡潔並不是為了審美，而是為了做出專注設計，和能讓用戶專注地進行使用。
如果一個功能可有可無，它會被砍掉……蘋果的美學准則里，它追求的是一種平衡、有效。
3、可用性無處不在
對於一個剛剛接觸iPad、iPhone的用戶，無論是老人，小孩，甚至貓咪，都能憑直覺去無障礙地使用。例子：蘋果的大部分設備都沒有詳細的說明書，因為用戶不需要學習就能開始使用。
性格
完美主義
喬布斯是個完美主義者，用他那完美信念去追求，使得他要求團隊對每一款產品都要有端到端的控制。他反復強調蘋果公司的產品會是干凈而簡潔的。
iPhone這款手機完全密封，這不僅體現了喬布斯的完美主義，也展現了他的控制欲,手機無法打開，也不可能更換電池。 由於無需更換電池，iPhone可以更薄。對喬布斯來說，，總是越薄越好。這可以看出他的思維是那麼的縝密，對完美的要求也是那麼的苛刻。
扭曲現實
在我看來喬布斯的也有很糟糕的一面，尤其是喬布斯的扭曲現實。 1978年，喬布斯的女朋友，為他生下了一個女兒。然而當時的喬布斯卻拒絕承認此事，聲稱自己「不孕不育」，不可能有自己的孩子。直到他被控訴，他才承認。這表現在當他對准一個目標的時候，他會把分散精力的事情都過濾掉。如果他開始做某件事，他就會非常專注。但當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他就會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。
這個性格雖然不好，但是我們可以從中看出，一個人的成功從某些方面講，是以很多犧牲為代價的，他犧牲了他為人謙和的一面，贏得了實現自己的機會，犧牲了某些名譽，贏得了完美的產品，犧牲了少數人的熱愛，贏得了大家的喜歡。

改變自己
大家都知道，喬布斯年輕時有一個不好的習慣，那就是喜歡我行我素，喜歡控制他人，他不但對於自己的行為習慣要求非常苛刻，而且對別人要求也很苛刻。1985年，由於喬布斯的專制管理和粗暴的工作習慣，引起公司員工以及董事會的強烈不滿，最後他被解職，這給他帶來了很大打擊。人總是有一個成長的過程，此後的歲月，喬布斯才漸漸意識到並開始改正自己的這些壞習慣，此後的喬布斯變得更加強大。重要的是，他已經意識到工作是大部分人做的：「蘋果公司就是一個團隊。」
感悟 有些事不是有了希望才去堅持，而是因為堅持了才會看到希望
俗話說，在你生命的最初30年中，你養成習慣。在你生命的最後30年中，你的習慣決定了你。喬布斯無數次的成功和失敗，告訴我們人生時刻都伴隨著成功與失敗，但失敗並不可怕，重要的是我們要從失敗中吸取經驗、教訓。並且要改掉我們的壞習慣， 並培養一些好習慣。好的習慣，好的性格，執著的追求，全身心的投入， 完美的信念，終將會使一個人獲得成功。
. 成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。 有些事不是有了希望才去堅持，而是因為堅持了才會看到希望。

10. 微創新的介紹

為什麼iPod可以在眾多mp3產品中脫穎而出？ 為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元？ 為什麼雀巢冰飲在冬季也成為消費者追捧的新寵？ 成功的產品都有規律可循，它們的誕生並不源於顛覆式的發明創造，而是源於「微創新」！ 多年致力於創造力研究的創新領域專家德魯·博迪和雅各布·戈登堡，通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷產品的分析發現，創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明，而多是通過在現有框架內進行微小改進，結果卻非同凡響、創意無限。這就是「微創新」。 《微創新：5種微小改變創造偉大產品1》一書認為，看似百花齊放、花樣百出的產品創新，實際上都可以總結為相同的創新模型。作者將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機，到風頭正盛的Twitter，都遵循的是減法策略；從通用的熱銷分離式冰櫃，到攜帶型筆記本電腦的熱賣，都受惠於除法策略的奇思妙想；大到國家軍備器械的普及、一款互聯網產品的風靡，小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行，其背後主導都是這5種微創新模式。無論什麼行業或產品，無論是創業者還是產品經理，只要學會這種創新性思維，你都能輕松打造出讓市場驚艷、讓客戶尖叫的產品！