創造窗口期

A. 如何度過企業業務「空窗期」

我們這里要討論的業務上的空窗期，也有類似的意味，可以理解成一個業務高峰期到下一個業務高峰期之間的低谷期，同樣長短不定。危機來臨金融風暴來勢洶洶，世界經濟隨之低迷。需求銳減導致一些企業開工不足，產能空置，高峰時期繁忙的產線漸漸沉寂，滿負荷工作的員工開始空閑，原本滿負荷運轉的產業鏈條開始斷裂，越來越多的企業迎來了企業發展的「空窗期」。習慣了喧囂嘈雜熱火朝天加班加點的纏綿，冷不丁的面對清冷蕭條的空置車間，老闆們難免心焦。眼看著付了工錢招來的工人沒活兒干，手裡握著的訂單越來越少，還不斷有人撤單，後續的訂單又不能及時補充上來，產線越停越多，工人越來越閑，於是各家企業開始成批的裁人。不裁員意味著需要支付大量工人的基本工資，如果短期內經濟形勢不能恢復，勢必成為企業的沉重負擔。但是，大量裁員也意味著許多有經驗的員工的流失，日後勢必還要花費大量精力重新培訓新員工，也是很大的成本負擔。經濟發展總是有高有低，有蓬勃向上的時候，同樣也有低迷徘徊的時候，如何在高潮和低谷的交錯間管理好人力資源這個重要的基礎資源，如何在發展速度放緩的業務「空窗期」保持核心人才的穩定，為形勢好轉後的加速發展積蓄力量，是危機之下每個企業都要認真考慮的問題之一。「空窗期」怎麼過？ 老闆們大抵是喜歡看到員工整日埋頭苦乾的，越是加班加點越表明公司的欣欣向榮和蓬勃發展，若是哪天突然發現員工們無事可做了，老闆大概就要抓狂啦。可是，即使處在上升階段的企業也不可能一年到頭的滿負荷運轉，大多數業務總會有旺季淡季的起伏，尤其是在經濟增長放緩的當下，許多不可一世的大公司都轟然倒地，就算我們真的遭遇了業務的「空窗期」，也沒什麼奇怪。遭遇危機不可怕，可怕的是危機後的不知所措。未雨綢繆當然最好，但是也不要忽視亡羊補牢的作用，當空窗擺在面前，淡季仍能更淡，怨天尤人已經沒有用，只好拿出更多的耐心更大的努力，處理好處於空窗期的戰略、人員和業務安排，讓空窗期不空，或者，起碼可以做些更有意義的事情，為以後的忙碌做好准備。我們在這里粗淺的探討幾點應對之策，拋磚引玉。首先，正視「空窗期」的到來。對於處在波動曲線波谷的企業來說，業務淡季的工作量顯著減少，勞動負荷明顯不足，很多員工都會或多或少的出現工作上的「空窗期」，工作多的時候加班加點都忙不完，工作少的時候大把的空閑時間沒事做，這就是所謂的業務「空窗期」現象。大多數行業的業務量都存在類似的情況，無論是承接外貿訂單的加工企業，還是承接外包項目的軟體企業，業務總量都會隨著外部環境上下波動，只不過行業特點不同，波動的幅度和頻率也不盡相同罷了。因此，在設計業務流程和組織架構時，應該充分考慮到對人員需求的波段性變化。例如，通過設立臨時崗位和兼職崗位來降低僱傭員工的成本，設立旺季的快速業務處理通道來加速業務量猛增時帶來的壓力，都可以有效的降低波峰和波谷間的業務量差額給企業帶來的成本控制難題，以及業務處理壓力。企業的領導和管理者只有承認這種現象的存在，才能對其採取正確的處理方式，調整不同時期內業務人員的工作安排，合理利用空窗期的空閑時間。其次，應對危機下的「空窗期」。經濟危機下的空窗期與平日有所不同，嚴重程度更大，破壞力更強，應對起來更要更加謹慎小心。裁員是許多企業應對危機的首選方法，直接而有效，但是要注意不能濫用。每個新員工進入企業後，都要經過一段時間的培訓和學習，才能逐漸適應業務要求，成為熟練的業務能手。隨著企業大批的裁員，大量的熟練工人被迫失業，企業雖然短期內有效降低了人工成本，但這當中也隱含了日後業務量回升後培訓新員工的成本損失。製造業如此，其他行業亦如此，尤其是在以知識型員工為主體的高科技企業，熟練員工的流失造成的損失更大。因此，在確定裁員方案之前，一定要慎之又慎。更要結合下一步的發展方向，對業務和員工做出評估，分析出哪類業務是可以舍棄的，哪類業務是必須保留的，哪類員工是可以裁掉的，哪類員工是需要留住的。而且，有的員工也並不是非裁不可，可以轉為彈性工作制，或是轉為計件工資，這些都可以達到削減成本的目的，但卻更能穩定軍心，有利於長遠發展。對企業來說，裁員只是方法，不是目的。僅僅為了節省幾個月的薪水，卻任憑重要人才大量流失，不但是企業的損失，也會使沒被裁掉的員工喪失信心，無心工作。
壓縮可控支出也是為了順利度過眼下的危機，如果裁員的方法和時機選擇不當，很可能短期內控制了支出，卻為下一階段的發展埋下禍根，等企業終於熬過了眼下的危機，卻又不得不面對沒人可用的尷尬局面。所以，以裁員來應對「空窗期」，關鍵要看措施和實際選擇的如何，是否符合企業的現狀，後續的發展規劃，以及對外部環境的判斷，只有做好這些方面的分析和評估，才能確保企業的穩定和發展。再次，讓「空窗期」不「空」。危機當前，生存是第一要務。但是無論如何，「空窗期」的存在終歸是攤薄了企業利潤，拉高了運營成本。在必要的收縮投資、壓縮預算和削減人手之後，如何讓留下來的員工在「空窗期」不空，就成了企業厚積薄發的關鍵。員工在工作繁忙時創造出的價值是顯而易見的，在淡季里卻顯得無所事事，似乎平白消耗著公司的資源，讓老闆看了心焦。其實對這個問題的處理，端的是看從哪個角度考慮。如果不再死盯著財務成本，換個角度看，員工除了在生產時直接創造價值，在其它時間，也可以通過提高自身的技術水平、熟練程度和團隊合作能力，達到提高生產效率的目的，這同樣是一種價值的體現。這種情況在知識型員工聚集的企業里，更加明顯。在這類企業中，往往員工的技能提高可以直接體現在產品的質量和工期等方面，質量提高了，工期縮短了，就等於是為企業創造了更多的價值。所以，在業務的「空窗期」為留下來的員工安排合理有效的培訓，加強員工的個人業務水平，培養默契的團隊意識，是一種讓空窗期不「空」的好方法，也可以看作是「磨刀無不誤砍柴功」的另一種實踐。最後，盡量縮短「空窗期」。無論怎樣利用「空窗期」，它的存在都勢必會帶來效益損失。所以，最根本的解決辦法是消滅、減少或縮短業務的「空窗期」。如何減少業務上的「空窗期」呢？尤其是在經濟不景氣的時候，這更加成為困擾企業的難題。企業必須不斷的加強內部管理、發掘目標客戶群、擴大產品影響力，使公司的業務量盡可能趨於平穩，避免出現旱災之後見澇災的情況。同時也要通過合理的安排人員和資源配置，利用盡可能少的人、財、物創造最大的價值，達到降低成本擴大利潤的目標。比如，要使業務量相對平穩，企業除了必須向外擴展用戶，增強投標能力，提高產品的競爭力，確保有足夠數量的訂單，還要不斷提高內部的管理水平，優化工作流程，裁撤冗餘崗位，合理調度資源，降低管理成本，縮短生產周期，提高客戶滿意度，等等。不過，要完全消滅「空窗期」難度很大，而且危機之下人人自危，大家的日子都不好過，「開源」的環節即使努力在多，效果也是有限。因此「節流」就顯得更加重要，企業只有不斷加強自身的競爭力和管理水平，才可能在與同行業的激烈競爭中達到效益最大化。合理安排員工的「空窗期」作為企業的領導，必須認識到「空窗期」的存在是正常現象，不要草木皆兵，一見到員工清閑就如臨大敵，不管三七二十一先派一堆活兒過去再說。這樣做的結果很可能是，員工累了，資源浪費了，工作白廢了……「空窗期」所流失的利潤很可觀，也難怪管理者們心慌，但是我們並不是完全的無可奈何，還是可以做一些事情，讓「空窗期」變得更有價值。比如，安排培訓以提高員工的技術水平，安排活動以增強團隊的合作意識，安排集體學習以促進技術交流和經驗積累，從而提高員工個人和組織整體的技術水平。或者，利用業務量減少後的時間，進行流程優化和改進，通過建設信息系統來提升企業的管理水平和核心競爭力，從而在下一次復甦來臨時，厚積薄發。
可以採用的方法有很多，我們就從最容易操作、最經濟實惠的開始，具體討論一下適合經濟危機來臨時的幾種做法。方法一，安排員工培訓培訓的事情不難辦，關鍵是課程的選擇要恰當，培訓的組織要到位。危機已經來了，最要緊的是提高核心業務的競爭力，落實到員工的培訓上，自然是與工作密切相關的一些技能培訓和提高。比如，CallCenter員工怎樣協調解決客戶投訴，銷售員怎樣迅速獲得客戶信任，采購員怎樣有效降低采購價格，這些關鍵技能的提升不但可以直接促進企業利潤的提升，也會體現在員工的業績收入，也是如今最能激發員工努力的手段，這樣的培訓當然會受到員工的追捧。另外，培訓的組織方式也直接影響到員工的熱情和培訓的效果。比如，單調的講解肯定不如游戲互動更能吸引員工的興趣，讓員工用休息時間參加培訓也不是個好主意，既然已經是「空窗期」了，把培訓安排在工作時間也不會過多的影響正常工作，何不作些讓步呢？所以說，培訓是提高業務空窗期價值的最慣用的方法之一，也是許多企業普遍使用的。只不過，培訓難免會產生若干費用，尤其是優秀的外部培訓講師，對於身處危機當中的企業也是一筆不小的開支，那麼，我們有沒有更經濟實惠的辦法呢？方法二，內部交流學習真正的經濟實惠當數內部學習。既節約開支，又提高技能，還能調動員工的積極性，一舉多得。我們的建議是由各個部門內部的員工輪流做講師，內容與工作相關，自主命題，自由發揮，只要對提升能力有幫助的，都可以作為培訓內容。也可以找一本適合的教材，把部門的員工分成幾個小組，各組分別選擇一個主題，在小組內部進行學習，再定期組織各小組之間互相介紹學習內容與成果。
當然，對分享了個人經驗的員工要給予一定的報酬，同時對講師和學員都要考核培訓成果，以確保講課質量和參與積極性。其實每個人都有自己的閃光點，都有不為人知的優秀的一面，這樣組織培訓的目的就是要大家把自己出色的東西展示出來，可以減少員工間的互相不服氣，增進彼此的了解，同時也促進和提升了員工的溝通交流能力。方法三，優化業務流程空窗期的清單攤薄了盈利，卻為企業創造了整頓優化的機會，尤其是為管理者們提供了一個思考未來的機會。在業務繁忙的時候，大家都忙著做事，往往更多的時候是以結果為導向，只要能拿下訂單滿足客戶就是勝利。而做事的方法是否正確、做事的手段是否恰當、做事的成本是否合理、做事的過程是否最優，這些決定了企業運營效率和發展潛能的因素恰恰被許多人忽略了。拿下訂單把產品賣出去並不是最終的成功，企業只有形成良好的運作機制，找到正確的發展方向才能夠持續穩定的向前發展。而內部的業務流程是這個機制的具體體現，是支撐企業向正確的方向前進的基礎。因此，選擇在業務空窗期來改進和完善現有的業務流程，使之效率更高，成本更低，方法更優，使業務管理水平提升到更高的層次，是符合企業發展需要的明智之舉。我們在做事的同時，不但要把事情做成，還要把事情做好，把成本做低，把質量做優，只有這樣，才能讓空窗期不空。方法四，加強信息化建設信息系統的建設和應用，已經成為提升企業競爭力的重要手段，成為保障業務運營的重要支撐。信息化建設是個系統工程，投入大、耗時長、風險高，雖然它的成功實施會給企業帶來可觀的管理和效率的提升，但是失敗的案例也不在少數，尤其是對業務影響較大的系統，實施過程中所面臨的風險和阻力，更是不容小視。從系統建設的過程來看，在業務繁忙期上馬信息化項目，其風險要明顯高於在業務空窗期實施信息化的風險，因為空窗期的業務量少，系統實施過程對業務造成的沖擊相應的程度較弱，造成的影響也較小，而且員工和管理者的時間相對充裕，可以投入更多的精力來推進信息化的進程，成功的機會也更大。抓緊時間在業務空窗期實施信息化項目，對於早有此打算的企業來說無疑是絕佳的機會，不但建設成本和風險比以往有所降低，而且在人員投入和資源配置上有更大的保障，更容易獲得成功。

B. 與女生交往遭遇窗口期，還有機會繼續嗎

有啊，分手都可以復合，機會總是靠人創造的。

C. 私人財富傳承的窗口期什麼時候到來

中國私人財富正規模化崛起。據招商銀行-貝恩公司《2017年中國私人財富報告》數據，2016年中國個人持有的可投資資產總體規模已達到165萬億元，2017年將達到188萬億元，其中家族企業佔比超過70%。
優脈財富匯數據顯示：2016年，我國可投資資產1000萬元以上的高凈值人群達到158萬人，2017年將達187萬人左右；可投資資產一億元以上的超高凈值人群2016年達到12萬人，2017年將達15萬人，可投資資產規模將達23萬億元。
現階段，我國的高凈值人群、超高凈值人群基本都是第一代的財富創造者，這得益於近40年來的改革開放。但這一成績的另一個現實是——在年齡結構上，我國高凈值人群年齡大部分超過40歲，超高凈值人群大部分在50歲以上，相當一部分人年齡已在60歲以上。2014~2015年，我國超高凈值人群50歲以上的佔比58%，其中，60歲以上的佔比17%。且高凈值人群資產規模與年齡呈現一定的正相關性，資產規模越大的高凈值人群，其平均年齡也越大。
所以，優脈財富匯產品經理預測，未來10-20年將是中國私人財富傳承的集中窗口期，中國的財富戰場上將迎來波瀾壯闊的一幕：一方面，經濟轉型的新機遇將繼續催生一代創富英雄；另一方面，日益逼近的傳承腳步，將會衍生出大量繼受上一代財富的「富二代」，「富三代」，由此揭開個人財富向家族財富演進的序幕。

D. 聰明的總是別人家的孩子，如何抓住孩子的大腦發展窗口期

我們常常會聽到有人說，誰誰誰家的孩子很聰明，比同齡人明顯要智商或者情商高很多。比如，有三四歲的寶寶看到英文單詞不敢張嘴；而有的娃卻能在兩歲的時候就說出很多的單詞；有的孩子能在三歲左右就能觀察到周圍人的情緒，並且給予一定的安慰；而有的娃卻只顧自己的感受，不關心別人發生了什麼。

最後，養成運動習慣。

據調查顯示，運動能力和智力水平有很大的關系，增加孩子的運動量可以增強娃的專注力和記憶力。這是因為運動會影響大腦結構，從而幫助孩子增長智力。

因此，運動可以讓孩子越來越聰明。家長沒事兒就帶著孩子撒丫在大自然中奔跑或者做一些體育運動吧！

E. 1.在中國已給世界各國創造1個多月的窗口期情況下,歐盟一些國家為什麼仍然導致

他們沒有這樣的防禦意識，心裡只有所謂的自由。

F. 利用殺菌劑防治植物病害有哪幾個用葯窗口期

六項經濟防止植物病害，首先的話建議還是從咱們的這個表面積開始。

G. 的艾滋病的原因

你好，艾滋病毒進入人體後，需要經過一段時間血液才會產生艾滋病毒抗體，在回此期間抗體檢測呈陰性，答這段時間即為窗口期。感染者體內的hiv數量會在這時達到一個峰值，傳染性極強。急性感染期也出現在這段時間。

窗口期症狀：在艾滋病病毒數周（4～8周）內大致露出一些急性前期病狀，如淋迎合腫大、皮疹、盜汗、頭痛、咳嗽等，有的與一般感冒差不多。有高危動作的人若露出以下症狀可高度猜疑了愛滋病，照舊年低熱、慢性腹瀉、體重下降、咳嗽、盜汗等。

窗口期的計算：應從高危行為之時或是接受輸血之時算起，也就是說，如果你是1月1號發生高危性行為或是接受輸血，那麼，你接受抗體檢測的時間應該是從1月1號算起6周後，也就是2月12日。

窗口期有多長：關於窗口期到底有多長的問題，目前醫學界存在很多爭論，有說6-8周的，也有說3個月的，最保守的說法是6個月！國內比較認同的說法是3個月，但是，根據中國艾滋病防治最高機構--衛生部艾滋病預防與控制中心臨床病毒研究室主任-曹韻珍教授的最新研究成果顯示，窗口期是2-6周。別忘記採納哦。

H. 今天既然是世界愛滋病日，那麼誰創造了愛滋病這個詞

無論是同性、異性、還是兩性之間的性接觸都會導致艾滋病的傳播。

I. 新冠在中國傳播極低，中國為世界抗病毒做出了哪些貢獻

第1個貢獻就是為防止新冠疫情向國際其他的國家蔓延創造了一個非常寶貴的窗口期。在新冠疫情剛剛開始的時候，我們國家就在很短的時間之內做出了一個非常重大的決定，就是對武漢和湖北進行人流的限制，所有的人全部都居家隔離，防止人員流動這種情況是非常罕見的，尤其是當時正處在春節期間，很多人都要回家過年的，我們做出這樣的決定是需要很大的決心的，而正是我們的這個決心，讓疫情沒有進一步的擴散。既沒有向我們中國的其他省市進行大范圍的擴散，也沒有向外國的其他國家進行擴散，可以說我們的這個決定為國際築起了第1道的防線，效果是非常顯著的。

而且我們國家在這種疫情剛開始的時候，各種物資都是比較緊張的，但是我們依然在一周內和兩周內快速建立了一大批的方艙醫院。讓生病的人得到了及時的治療，可以說是非常厲害的。

J. 十三五時期是我國經濟轉方式調結構的窗口期對嗎

中國經濟轉型升級有五個著力點2013年，我國經濟運行仍處於由高速增長階段轉入平穩增長階段的過渡期，在這個轉方式調結構的重大轉型期內，如何加快經濟轉型升級、全面提高經濟增長質量和效益，各方措施、建議及探索很多，涉及理念轉變、模式轉型和路徑創新等諸多方面，但到底先從哪裡著力？筆者認為有以下五個點位:一是認識的轉型升級。首先，應擯棄單純的增長主義，重樹社會主義經濟發展目的，即為了滿足廣大人民群眾日益增長的物質文化需要，並圍繞提高人們生活質量和幸福制定更為科學的考核指標，不單純追求GDP。其次，准確認知轉型升級的概念，轉型是轉變經濟效益增長來源的類型，而不是單純的轉行。轉行與轉型之間沒有必然聯系，轉了行未必轉型，轉了型未必轉行，只有效益類型改變的轉行才是轉型。升級包括:1.產業之間的升級。即產業結構根據經濟發展的歷史和邏輯序列從低級水平向高級水平的發展。2.產業內的升級。即某一產業內部的加工和再加工程度逐步縱深化發展，實現高加工度化與技術集約化。轉型與升級是相互促進的，轉型的方向是升級。二是目標的轉型升級。在發展是硬道理的目標追求中，中國經濟做大了，但遠遠沒有做強。現階段中國經濟面臨的目標任務是，必須由大到強，只有這樣才能拓寬發展空間，跨越中等收入陷阱。這需要通過制度安排充分調動和塑造全社會的創新能力，而不是停留在口頭上。三是環境的轉型升級。快速的經濟增長造成了環境的嚴重污染，並突出表現為水、土、空氣及食品的污染。我們必須吸取先期發達國家經濟發展的經驗教訓，發揮後發優勢。生態文明是經濟轉型升級的重要標志，健康和生命比GDP更重要。四是體制的轉型升級。包括:1.政府在提供公共產品的領域充分發揮作用，不直接扮演市場主體的角色，包括過度的招商引資；2.體制和文化要能夠激發人民群眾的創造性，能夠有利於創業，能夠讓各種經濟成分公平進入、公平競爭；3.對地方政府和幹部的考核和衡量標准要地著重於社會公共目標，例如教育、醫療、環境、社會公正等，努力使政府與經濟發展保持適當距離；4.讓人民群眾在幹部選拔上有發言權，例如有的幹部明明在搞瘋狂圈地，包庇污染企業等短期政績工程，人民群眾卻無力制止，這種狀況應予改變。五是企業和企業家的轉型升級。經濟轉型升級的基礎是企業，沒有企業的轉型升級，無論轉方式還是調結構，都只能是空中樓閣。而企業的轉型升級說到底是企業家的事。企業家一定要認識到，過度的商業化、過度的急功近利不利於企業發展；而僅有資金，沒有核心技術和市場需求，也支持不了企業的發展。幾乎所有產業都可以盈利，關鍵是比別人做得好。核心技術不可能一夕之間掌握，但精細化是工業文明的基因，精工細作是對市場需求最好的呼應。