手機店創造

㈠ 請問手機店一般的經營范圍是

執照抄經營范圍：零售襲手機、手機配件、數碼產品及配件、飾品。

一般正規手機店的經驗范圍就是手機的銷售，手機配件的銷售，還有會有和移動合作的店面會外加銷售充值卡和卡號。

(1)手機店創造擴展閱讀

中復電訊董事長邰武淳表示，線下實體門店不僅僅是賣手機，更需要提供差異化服務，彌補線上銷售的短板。他說：「手機進入智能化形態，對實體店的需求比以前更高，互聯網幫手機廠商宣傳了手機的基本常識，消費者需要親身體驗、比較不同手機的不同功能。中復電訊2015年新增了10家門店，2016年計劃再開10家。」

「網上購物缺陷是不夠直觀，而實體店的優勢是服務，特別是在4G時代辦理移動業務。目前70%以上消費者買手機的同時辦理了套餐，彌補了電商消費的缺陷。」邰武淳還表示，電商的分流和沖擊與移動互聯的廣泛應用和相關產品所帶來的巨大商機相比，是利大於弊。

中復不僅不會被取代，還應該與電商加強合作，取長補短，實現線上線下共同繁榮。「我們有一句新口號：中復帶您玩手機。我們要做移動通信改變生活的推動者，傳播者。」

㈡ 想開一家租手機店，問下有什麼知道，或者流程

開手機店投資有點大，現在的手機幾乎被兩三個品牌占據八九十的市場。
隨著智能手機的普及，買手機的人是越來越多，想要賣手機的人也同樣越來越多，這個賣手機就涉及到開手機店的問題，簡單分析。

1、資金。創業開店，資金先行，手機店可大可小，選址也較為靈活，因此投資金額也是可大可小，可以經營國產也可以是國外的。
2、選址。專業的手機市場、電腦城、人流量較大的小區周邊，盡量不要選擇大城市的市中心，房租太高。也不要選擇人口很少的鎮上。
3、貨源。這個不用多說，越便宜的貨源利潤越高，越穩定的貨源經營起來風險越小。
4、業務范圍。現在手機店很多，競爭較大，僅賣手機利潤太薄，創業者可以聯系移動或者聯通，開展賣卡和充值業務增加手機維修、手機美容、手機配件銷售以及保養等業務。
5、員工管理。一個好員工為你創造的價值一定是遠高於你所付的薪水的。
6、體驗區和下載區。店鋪大的話可以弄一個體驗區和下載區，也就多了一項服務，還可以吸引消費者。
7、倉庫管理。至少需要一個人管理。
8、網上經營。現在很多手機店都在網上經營，也許人家不會在你的網店買手機，但很多人都會通過網路向你咨詢，然後直接到你的店鋪裡面交易。

㈢ 大學生自主創業，我想開個手機配件店，創業項目簡介怎麼寫謝啦。。。

大學生創業計劃書範文
創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢於競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

（三）企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
（6）是什麼因素決定著它的發展？
（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的
市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。

（九）製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
1、產品製造和技術設備現狀；
2、新產品投產計劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你准備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟
准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草

創業方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經營管理；
（3）經營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最後修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。

第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以准備一件產品模型。

㈣ 如何成功經營一家賺錢的手機店

作者：周鑫[翻版必究]二十世紀的80年代開始，中國的個體經營者在國家政策的開放下，如雨後春筍般開業。一時間，各種零售店在全國各地興起，而通訊器材類型的店鋪經營模式是從二十世紀90年代初期開始。當時經營這樣一家店，利潤可以在30%以上。進入21世紀的前十年，中國的入世，網路的發展。促使產品同質化、價格透明化，競爭白熱化。現在通訊產品零售店的經營毛利潤還有多少呢？手機零售店如何才能賺到錢呢？未來30年內手機零售店賺錢的趨勢是什麼呢？從中國宏觀經濟發展的局勢來分析，21世紀的前十年，出現頻率較多的新名詞是「微利時代」。各行各業都在抱怨，「現在的生意難做」！從1993年中國經濟出現過熱之後，國家宏觀調控機制，相應出台多種政策應對，經過十餘年的發展，中國的經濟成功實現「軟著陸」。中國的經濟再次進入相對較冷的階段。當一國經濟較冷時，所有行業，都會普遍出現所謂的「不景氣」狀態；中國人理財觀念中，「存錢」意識已經根深締固。但我們認為，市場經濟中，沒有「生意難做」的說法，在任何一個行業中，仍然會有10%左右的企業在瘋狂的賺錢。比如：餐飲業的麥當勞、KFC；零售業的沃爾瑪、7-11等等，我們認真去研究各個行業都會有賺錢的，為什麼呢？經過研究分析，我們發現這些企業、店鋪所以能盈利，是因為他們把握住了21世紀賺錢的「趨勢」。同時他們也掌握了這個行業經營的「成功秘訣」。正如阿里巴巴馬雲所說：「我們在賺錢，而且賺的很快樂，但如何賺？我們是不會告訴你的。」 賺錢一、產品趨勢 無論經濟發展到什麼程度，「物美價廉」將是永恆不變的趨勢。物美不僅是產品的本身品質好，還要能為顧客創造使用價值，創造增值價值；就手機而言，實用與個性將是其創造價值的關鍵點，不要希望一部手機可以滿足所有人，任何手機永遠只能滿足一部分人的需求。解決「物美價廉」的問題，最好

㈤ 我是新開的手機店，現在是談季，我如何將我自己的店經營好呢

是小店還是來大店，我也做過源手機行業。 小店就賣低檔機和卡。 大店應該買國產機為住，如果店開長久的，那就不賣山寨機或土狼機。 大品牌的機子最好弄串貨來賣。 還有就是活動和銷售技巧還有對營業員的工資。 淡季對營業員多培訓。 我在話機世界做過段時間，裡面那句「服務創造價值」是有用的。服務好了，顧客就多了。 對有錢人一定要適當的給其認為的優惠，以後生意好好哦

㈥ 手機店的管理及創新介紹

嗯，手機店兒應該嚴格遵紀守法，避免學生手掌會發活動。

㈦ 5G要來了，手機店的生意會好嗎

5g布局日趨成熟，5g時代即將到來。5g不僅帶給我們不同的體驗，也創造了未來商機。大家都在期待5g網路的到來。我希望這一天早點到來。5g在做什麼生意？讓我們看看。

那麼，進入5g時代可能不會像從2G時代進入4G時代那樣對人們產生如此迅速和巨大的影響，但是通信速度倍增的傭金會對哪些行業和內容產生影響呢？當然，物聯網首當其沖。過去，它是人與人之間信息交換、商品信息交換和貿易的互聯網。在5g時代，可能是汽車互聯網、家庭互聯網、人工智慧機器人自動化、包括內容輸出在內的新零售業業。

一。內容產業

內容存在的方式已經改變。以前，是文字、視頻和其他方式5G到時候，長視頻，虛擬現實，增強現實隨著科學技術的飛速發展，內容的存儲方式發生了變化。每個人都是內容的創造者和輸出者。也許會有一個新的在線電影導演或明星，或在線編劇或作家。

2。物聯網

物聯網時代已經悄然進入我們的生活。物聯網的前提是網路基礎的普及。目前，4G可以支持物聯網，但物聯網的普及需要更高的網路配置和更快的網路傳輸速度，5g可以提供這一點。

三。人工智慧

人工智慧是在半智能和輔助智能的基礎上發展起來的。隨著網路基礎設施的快速發展，人工智慧隨著技術的不斷進步，5g時代的快速網路傳輸能夠支持人工智慧更高、更快、更准確的響應，這就是人工智慧的發展。

四。新的零售業行業

未來零售業業態已經初步成型，新零售業的基礎就是線上線下結合，輔助物流基礎成型的新的零售業業態，現在的智慧門店、無人零售業等都是新零售業的方式。而這些都是依靠網路通訊基礎，5G時代推動新零售業更快的發展，更加優質的服務。

可以預見，在5g時代，電子信息技術將更加廣泛地改變傳統產業、物聯網，使生活產品更加智能化，更好地服務於人們的生產生活。

㈧ 怎麼去開一家手機店怎麼去經營

秘訣一、把握產品趨勢 解決「物美價廉」的問題,最好的策略是「物美」運用加法,「價廉」運用減法。所謂加法,是增加功能,增加性能,增加服務,延長產業鏈等。所謂的減法是降低人工成本,進貨成本,降低經營成本,管理成本,減少各項費用等。 秘訣二、正確的營銷思路 另一個趨勢是體驗營銷,顧客更重視消費環境的體驗,產品的體驗,文化的體驗,例如麥當勞率先提出「我們不是在做餐飲業,我們是在做娛樂產業」,顧客消費的不僅是產品,更重要的是一種文化體驗。如果我們的手機零售店,能做到不僅是賣手機,而是賣一種顧客通信服務,賣一種顧客溝通體驗,這家手機店也一定是一家賺錢的手機店。 秘訣三、選擇好的盈利模式 發達國家的產業結構中,服務業佔了國民經濟的80%,整體社會僅存在兩種人,一種是服務者,另一種就是被服務者。而所有的服務都是建立在專業化分工,專業化服務的基礎之上,作為發展中國家的中國來說,專業化將成為未來新的盈利趨勢。 中國的手機零售店,雖然不乏一些企業樹立「專業服務」的經理念,但實際上沒有一家能完全做到專業化的店鋪運營管理,專業化的服務。我們所謂的專業服務,並非是售前、售中、售後這么簡單的表層服務,而是一種由內到外,多元360度的立體服務體系,通過延長企業經營的價值鏈來實現盈利。比如:由顧客買手機—售後服務---手機淘汰---再換手機。絕大部手機店只做到「問題式服務」、「告之式服務」,即顧客上門後出現問題才會處理,沒有問題,就沒有了服務。有哪一個零售商想到顧客手機的更新、更換、回收呢?有哪一個商家會在顧客沒有問題時主動再去關心顧客呢?這些就是更深一個層次的服務。 當然,除了以上三點的分析,在淺層次傳統經營理念中,我們也不能忽視賺錢手機零售店所應具備的主客觀因素。概括起來也有三個方面。分別是地利、宣傳、管理。 秘訣四、搶佔有利地形 選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用 俗話說,店址差一寸,營業差一丈。好店鋪就是人流、財流、信息流交換得最快、最活的地方。根據傳統經驗,一條南北對開的商業街,面南的要旺過面北的;東西對開的,面東的要旺過面西的;而一條傳統的商業街,最旺的不是兩頭的,也不是中間的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黃金分割定律(1:0.618)的。當然這也不是絕對的,在現代商業環境設計的先進理念指導下,從人性、心理、習慣等要素綜合考慮,往往能創造出家家皆旺鋪的賣場奇跡。 秘訣五、宣傳、宣傳、再宣傳 活用廣告,搶盡眼球 如今的社會已是信息社會,廣告已成為必不可少的常規武器。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、價格標簽要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做,目之所及皆廣告,醒目易記是真經。在同一市場內,各商鋪店內外的廣告的醒目程度和效果成為影響顧客購買的重要因素。除此之外,還要充分運用行業媒體,既可做硬性形象廣告,也可做軟性新聞宣傳。有頭腦的店鋪或企業,總有一個廣告宣傳的年度計劃,或人為製造看點、熱點、賣點、新聞點;或借形勢造優勢,成為市場顧客關注的焦點。 秘訣六、提升手機店運營管理 廣告做得好,不如經營管理得好 廣告是務虛,經營管理是務實。進貨渠道、店員管理、業務 拓展、客戶溝通、收支利潤、運輸後勤,都是日常工作的必修課,哪一環節出了問題,都會直接影響店鋪運營。經營管理體現在一個商鋪日常工作的方方面面,它貫穿於商鋪經營的始終。