京煤集團新型

㈠ 京煤集團在滑縣項目立項了嗎

必須立項，提供一下，格式供參考蔭營鎮人民政府關於盛元飼料公司萬噸飼版料生產線擴建項目立項的權 申 請 區計委： 蔭營鎮盛元飼料有限公司是我區乃至我市唯一一家專業生產反芻飼料的民營股份制企業，集科研、生產、銷售、服務為一體。成立於1999年11月，主要從事奶牛、肉牛、羊、鹿、雞、豬飼料的加工和銷售，注冊資金80萬元，總資產89萬元，該公司以農牧業高級技術人員為主，採用國內先進的全自動生產線，技術力量雄厚。 2002年以來，面對市場強有力的競爭，該公司聘請中國奶牛協會副秘書長李勝利為技術指導顧問，大力開發研製各種畜禽飼料配方,取得顯著的經濟效益,特向區計委提出擴建萬噸飼料生產線擴建項目的立項申請。 二OO三年四月十五日

㈡ 「強大京煤理念」的內容是什麼

樹立「強大京煤理念」 建設強大京煤集團
——在全國大中城市燃料企業《改革與發展》高峰論壇上的講話
付合年
2009年9月5日尊敬的各兄弟省市燃料公司領導、朋友們：
大家好！首先對本屆全國大中城市燃料企業《改革與發展》高峰論壇的召開表示熱烈的祝賀！對各位領導和朋友們的參加本屆高峰論壇表示熱烈的歡迎！下面我將就建設「強大京煤理念」這一思想研究成果向大家報告，請各位領導和同行多提寶貴意見。
我從「強大京煤理念」提出的背景、企業做強與做大的辯證關系、「強大京煤理念」思想體系和意義、用「強大京煤理念」明確戰略定位以及落實「強大京煤理念」等方面談幾點意見。
以前我擔任京煤集團黨委副書記，主管組織人事工作，兼任金泰恆業公司的黨委書記、董事長。2008年底，京煤集團公司進行了領導班子主要領導的調整，我被任命為京煤集團公司黨委書記、董事長。到任後，關於集團向何處發展，如何發展，是困擾我的首要問題，我要認真考慮。
京煤集團是首都燃料企業，是以煤炭為主業的多元化集團，內部有多種體制，有股份公司、有限公司、分公司、還有工廠制，有上百家小企業，業務范圍大都是基礎產業。廣大煤炭員工生產條件比較艱苦，由於歷史原因，煤炭員工生活條件改善的幅度還不夠大，還有棚戶區改造的問題。
同時，歷史上追求特大型企業擴張，帶來了集團內部分企業存在嚴重虧損，與煤炭主業關聯度不大的企業，如巧克力廠、礦泉水廠，還有債轉股的虧損企業，由於競爭力不強造成盈利水平低下。
做為首都京煤，在首都經濟中所佔的份量也不太重。而安全問題，在首都事關重大。根據首都功能的要求，我們還沒有成功轉型。
集團成立八年來雖然有了長足的發展，自己和自已比有了很大進步。但是，和先進的能源企業比，和先進的大企業比，無論是企業實力、企業規模、發展速度都遠遠落在後面。
面對這些現實條件，需要我思考的就是要深入研究建設一個什麼樣的京煤集團和怎樣建設京煤集團的問題。在與有關領導、專家、學者進行溝通，徵求意見，同時徵得他們的幫助和指導後，經過深入思考，認識到必須要有一個思想理念來統一大家的思想和行動。因此，我在今年1月6日中層以上領導人員大會上提出了「強大京煤理念」，這一重要思想成果引起了大家的廣泛認同和強烈反響。一、認清企業做強與做大的辯證關系我認識到，認清企業做強與做大的辯證關系，是企業成功的關鍵，是樹立「強大京煤理念」的前提條件。關於企業「做強」與「做大」的問題，二者到底是什麼樣的關系，何為先，何為後，在邏輯上的先後順序是什麼，一直是學術界和理論界爭論不休的問題。
經過仔細思索，我認為，必須要在實踐中找出答案。集團要先做強，後做大，邊做強，邊做大，強中有大，大中有強，強大一體，又強又大。這符合科學發展觀關於又好又快發展的要求。要堅持好字為先，強字為本。在好的前提下求快，在強的基礎上做大。要堅持質量和速度的統一，實力和規模的統一。堅持先做強後做大，強是大的基礎和根本，大是強的發展和延伸。如果只強不大，是小老闆，小生意，在大市場上缺乏競爭力，這也不是真正的強；如果只大不強，是紙老虎，空有其名，力量不足，積貧積弱，就沒有生命力，不可能基業長青，也不是真正的大。只有既強又大，既大又強，企業素質高，產品質量好，企業有規模，才能站穩腳跟，抵禦風險，實現規模效益，具有強大的市場競爭力。
同時，強大具有地域性和階段性。企業在一個地域，可能是強大的，但與國內和全球比，可能是弱小的，所以要不斷努力，實現更大范圍的強和大。優秀是地區一流，卓越是全國一流，偉大是國際一流。所以我們說實現優秀，追求卓越，成為偉大企業。企業在一個時期，可能是強大的，但今天強大，不等於明天強大、永遠強大，要與時俱進，不斷地做強做大，做到可持續的強與大。在經濟全球化的背景下，在長期的歷史進程中，做強做大是一個全局性和歷史性的艱巨任務。
關於把企業做強。就是政治上要強，體制機制上要強，人才隊伍要強，管理上要強，核心競爭力要強，盈利水平要強，職工生活要強。之所以強調做強，是因為有些企業忽視做強，片面追求做大，沒有把基礎打好，管理落後、混亂，只知道貸款花錢，不知道還款，最終走向下坡，走向死亡，職工的利益付之東流，所以我強調做強非常重要。要清醒地看到企業存在的風險在哪、軟肋在哪、短板在哪，否則就會走下坡，沒有出路。
比如，在我們集團還有不夠強的地方，不夠強的單位。有些虧損單位歷史上為集團公司發展做出過貢獻，但是虧損不符合科學發展觀。從經濟角度講，國企責任非常明確，企業必須要有盈利。當然有的項目實現盈利要有一個周期。但是，若干年來一直扭虧無望的就要退出。能夠「止血療傷」，退出也是發展，退出就是解放生產力，把職工解放出來，配置到我們更強的企業中去，創造更大的價值。按照科學發展觀的要求積極地有序地退出，把領導人員和職工安排好。
關於把企業做大。大是在強的基礎上做大，是先強後大，又強又大，邊做強邊做大。大是在理想上要大，實力要大，事業要大，資金、資產、資源的底盤要大，高素質人才隊伍要大，創新創效的本領要大，安全和諧穩定的覆蓋面要大，高質量增長的規模要大，低成本擴張的氣勢要大，實現規模效益的平台要大，追求做強的魄力要大。在這個「大」字上，要體現理想、實力、規模、效益的統一，四個因素都不可偏廢。我認為要有崇高的理想，要有搞好企業的遠大理想。要實現優秀，追求卓越，向偉大企業邁進。
因此，企業做強與做大的關系是：要先做強，後做大，邊做強邊做大，又強又大，又好又快。堅持「做強做大」，是京煤集團的發展之路。強大京煤與市場概念有關，在全國和國際上比，得到市場認可，才算強大；強大京煤與競爭概念有關，靠競爭力來說話，可持續的競爭優勢顯著，才算強大；強大京煤與專業化概念有關，專業化水平高，企業先進，才算強大；強大京煤與健康概念有關，運動員帶著病和傷，難以奪魁，解決了部分企業的虧損和盈利水平低下問題，以健康強壯的體魄進入市場，才算強大。二、「強大京煤理念」思想體系的提出光有「強大京煤理念」這一概念，很難讓大家統一思想和行動。我認為，必須要有一個系統化、具體化的思想體系來支撐「強大京煤理念」。經過研究，由思想方法、企業宗旨、商業模式、工作主題、基本任務、企業風格、關鍵因素、根本動力等八個方面，構成了「強大京煤理念」的思想體系。
其主要內容是：深入貫徹落實科學發展觀，堅持和發展企業戰略，建設強大的京煤集團，實現又好又快的發展，即以「高舉旗幟、科學發展、構建和諧、綜合創新、興企富民」為思想方法；以建設「強大京煤、活力京煤、和諧京煤」為企業宗旨；以「面向市場、做專做精、相關多元、系統優化、注重回報、後勁充足」為商業模式；以「鞏固基礎、繼往開來、銳意進取、安全穩定」為工作主題；以「抓效益、抓管理、抓改革、抓開放、抓民主、抓民生、抓安全」為基本任務；以「講理想、講戰略、講原則、講大局、講團結、講協作、講溝通，穩健運作，理性擴張」為京煤企業風格；以黨的建設為關鍵；以廣大經營管理者和全體員工的創造性勞動為根本動力，建設強大的京煤集團。
關於思想方法。辦事情，幹事業，其想問題的方法非常重要。京煤集團是堅持以高舉旗幟、科學發展、構建和諧、綜合創新、興企富民為思想方法。興企富民是我們思考問題的出發點和落腳點。有了這個思想方法，就有了辦事情的價值取向和想問題的思路導向。制定指標、安排工作的時候，把市國資委的要求和職工的期盼結合起來，把對上級負責與對企業負責結合起來，堅持實事求是，從實際出發。
關於企業宗旨。建設「強大京煤、活力京煤、和諧京煤」是我們的企業宗旨。建設強大京煤是目標，建設活力京煤是途徑，建設和諧京煤是保證。
建設強大京煤，就是處理好強和大的關系，把所有的智慧和力量都集中到企業建設上來。就是要發揮五大優勢，即整合優勢、專業優勢、健康優勢、資源優勢和能力優勢。發揮整合優勢，理順關系，聚集多方力量，實現規模效應；發揮專業優勢，提高差異化水平與核心競爭力，使別人難以模仿；發揮健康優勢，使企業具有高品質，輕裝上陣，戰勝風險，在競爭中勝出；發揮資源優勢，實現資源向資產、資本的價值轉換，發揮內部潛能，以內涵式發展推動外延式擴張；發揮能力優勢，不斷推動企業價值創新，實現可持續發展。
建設活力京煤，就是繼續解放思想，深化改革開放，內部調整，外部適應，使企業生機勃發，充滿活力。增強五大活力，即：班子活力、體制活力、人才活力、開放活力和經營活力。企業充滿活力來自改革，來自開放，來自體制機制不斷創新。體制只有多元化，才更科學；分配不搞平均主義，才能調動積極性。
建設和諧京煤，就是做到四種和諧，即產業和諧、組織和諧、流程和諧、利益和諧。產業和諧，就是做到主導產業、支撐產業、基礎產業，相互協調，密切相關，突出重點，整體推進；組織和諧就是通過學習型組織建設，進行組織變革，推進扁平化管理，提高組織效率，使組織結構適應集團化經營的需要；流程和諧就是使企業的價值鏈和價值網實現良好對接、良好運行和良性循環，創造更多的持久性效益；利益和諧就是要做到公平正義，處理好效率和公平的關系，以科學的激勵約束機制，調動經營管理者和員工兩個方面的積極性。
「強大、活力、和諧」三者是相互統一的整體，具有互根性、互補性，相互依存，相互促進，相互支持。
關於商業模式。商業模式是一種簡約的商業邏輯，是把企業諸要素整合起來形成的運行系統。我們講中國特色，國際上講中國模式。企業作為盈利組織，面對市場，必須有特定的商業模式。我認真研究、設計、提出京煤集團的商業模式，並不斷完善、發展這個模式。就是「面向市場、做專做精、相關多元、系統優化、注重回報、後勁充足」。有一個科學的、與時俱進的商業模式，就有獨特的競爭力，就能加速實現做強做大的目標。
關於工作主題。面對新的、復雜的經濟形勢，建設強大的京煤集團，就必須提出工作主題。主題明確，成竹在胸，才能取得今後工作的新勝利。我們工作主題是：「鞏固基礎，繼往開來，銳意進取，安全穩定」。
鞏固基礎，就是鞏固集團改革開放以來堅實的黨建基礎、制度基礎、經濟基礎、管理基礎和文化基礎。繼往開來，就是堅持和繼承京煤集團以往的優良傳統、優良作風、優秀文化，發揚以往的成績，同時在此基礎上創新發展，結合新形勢，形成新思路，採取新措施，不斷開創建設強大京煤集團的新局面。銳意進取，就是站在新的歷史起點上，以飽滿的熱情，嚴謹的態度，精心謀劃，總攬全局，協調各方，組織帶領廣大員工，完成年度預算目標。安全穩定，就是把安全和穩定作為重中之重，放在各級黨委和領導班子重要的議事日程，弘揚平安奧運、企業雙安的成功經驗，化解風險，解決矛盾，千方百計保安全、保穩定，為建設強大京煤集團創造良好環境。
關於基本任務。要圍繞工作主題，完成預算指標，完成基本任務。就是完成抓效益、抓管理、抓改革、抓開放、抓民主、抓民生、抓安全。
抓效益。以經濟效益為中心，轉變發展方式，開拓經營，節約降耗，節能減排，履行社會責任，處理好各利益相關者的關系，實現國有資產保值增值。
抓管理。加強基礎管理，突出管理重點，實現科學管理與文化管理的統一，苦練內功，提高企業素質。在戰略管理上，牢記戰略決定成敗，細節決定好壞；在預算管理上，貫徹預算的全面性，樹立過緊日子的思想；在管理幅度上，各司其職；在有效管理上，擺脫事務性、注重全局性、體現有效性；在狠抓關鍵上，抓住大項目、大投資，保證現金流健康、充實，做到有效的投資，有質量的增長，以大帶小，走活一盤棋；在考核分配上，科學考核，抓好分配，利益和諧，企業穩定；在管理方式上，剛柔相濟，剛性管理，柔性溝通，既依法依規，也講人性化。加強同志之間、工友之間、領導與被領導之間溝通。另外，還加強品牌建設，提高企業信息化水平，提高自主創新能力，特別是戰略新項目的研究、新項目的開發和儲備，來建設學習型、創新型、效益型企業。
抓改革。堅持市場導向，深化體制機制改革，建立完善的現代企業制度和法人治理結構。我們按照市國資委要求，一級企業多元化，二級企業股份化。對已經進入上市程序的重點單位，抓住關鍵環節，強力推進。對准備上市的經濟板塊，組織力量，深入研究，擬定上市路線圖，按照上市公司標准，規范法人治理結構，規范經營管理行為，進行資源整合，實施股份制改造，為擇機上市做好充分准備。我們優化企業結構，搞好調整改革。在集團內部資源搞多元相關，經營上相互關聯、相互支持，使業務流程和組織結構更科學、更有效。
抓開放。歷史發展和科學實踐證明，一個封閉的系統會逐漸產生惰性、不斷退化，喪失生命力。只有以廣闊的胸懷，開闊的視野，擴大開放，讓更多、更大的能量從四面八方進來，才會創造繁榮與奇跡。我們通過開放引進人才，引進先進的科技，引進先進的管理，引進戰略合作夥伴。通過建設開放型企業，逐步實現首都京煤、京煤中國、乃至京煤國際的轉變。
抓民主。民主是社會主義的生命，也是企業的生命。堅持以人為本，以黨內民主引領企業民主。堅持民主管理制度，廣開言路，廣泛溝通，傾聽各方面的呼聲，「問政於民、問計於民，問需於民」。廣泛開展調查研究，集思廣益，依靠廣大員工的智慧和力量，建設強大的京煤集團。
抓民生。興企是為了富民，富民是為了興企，興企富民互為因果，相互促進。我們按照預算目標，扎實推進集團戰略的落實，提高效益水平，提高職工收入，進一步改善職工住房條件。加強員工的教育培訓，提高員工素質、自助能力。關心困難黨員、困難職工、困難企業，建設民心工程。落實好職工各項保險、年金、福利政策。
抓安全。發展是硬道理，安全是硬任務。堅持安全第一，強化風險管理。切實化解戰略風險、經營風險、法律風險、人才風險、事故隱患等。強化安全責任制，嚴格制度，嚴格檢查，嚴格考核，把問題解決在萌芽狀態。加大對安全穩定的投入，把安全穩定落實到每一個細節當中，為生產經營創造良好環境。
關於企業風格。以講理想、講戰略、講原則、講大局、講團結、講協作、講溝通，穩健運作，理性擴張為京煤企業風格。講理想、講戰略、講原則、講大局，是建設強大京煤集團旗幟鮮明的政治風格。有大局觀念，服從整體戰略，才能保證本企業的正常運轉。講團結、講協作、講溝通是建設強大京煤集團集體奮斗的管理風格。用這種管理風格，創造一個良好的、健康的、互相了解的、互相幫助、互相協作的政治氛圍。穩健運作，理性擴張是建設強大京煤集團駕馭全局的工作風格。把這樣一種企業風格，滲透到領導團隊、管理團隊、員工團隊，就能形成良好的企業氛圍，共同致力於集團做強做大。
關於關鍵因素。以黨的建設為關鍵，發揮黨委的政治核心作用，以黨建先進引領企業先進，以黨建創新引領企業創新，以黨建強大引領企業強大。一個好的企業，必然有一個強有力的黨組織。黨組織在制定企業發展思路上、在思想政治工作上、在培養領導人員上、在民主建設上，特別是在領導班子建設上發揮著非常重要的作用。這是關鍵因素。
關於根本動力。切實發揮職工群眾的主人翁作用，維護職工的主人翁地位，增強職工群眾的主人翁責任感，全心全意依靠職工群眾辦企業。以廣大經營管理者和全體員工的創造性勞動為建設強大京煤集團的根本動力，努力把京煤集團建設成為具有更強經濟實力、更強人才隊伍、更強團隊精神、更高科技水平、更高盈利能力、更高小康水平的職工之家。三、「強大京煤理念」的意義明確了「強大京煤理念」的概念和主要內容，那麼「強大京煤理念」的意義和作用是什麼呢？其價值何在呢？我認為，有三個方面：
首先，「強大京煤理念」是科學發展觀在京煤集團的具體體現。科學發展觀回答了什麼是發展、為什麼發展、如何發展的問題，其本質要求是實現又好又快的發展。科學發展觀落實到京煤集團，就是要科學經營、科學建設強大京煤集團。
其次，「強大京煤理念」回答了我們要建設什麼樣的京煤集團——建設強大的京煤集團。建設強大京煤，關鍵要處理好強與大的關系。即在科學發展觀的指導下，努力做到「三個堅持」：一是堅持好字為先，強字為本，在好的前提下求快，在強的基礎上做大；二是堅持先做強後做大，邊做強，邊做大，強是大的基礎和根本，大是強的發展和延伸；三是堅持質量和速度的統一，實力和規模的統一。
最後，「強大京煤理念」回答了我們怎樣建設京煤集團的問題，是京煤集團戰略目標、思想方法、企業宗旨、商業模式、工作主題、基本任務、企業風格、價值取向、關鍵環節和根本動力的高度概括。
堅持「強大京煤理念」，進行科學建設，實現又好又快發展、又強又大的成長，是我們在中國特色社會主義偉大旗幟下追求的理想境界，同時又具有我們京煤集團的理念和實踐特色，有很強的指導性和針對性。建設強大京煤，表明了我們的雄心壯志和企業目標。四、用「強大京煤理念」明確集團戰略定位確立了「強大京煤理念」這一戰略思想，我認為就要用「強大京煤理念」對集團戰略進行定位。「強大京煤理念」為建設強大京煤集團提供了有力的思想保證和理論指導。我們根據科學發展觀和「強大京煤理念」的要求，對集團戰略進行了修改完善。
目前，我們集團的戰略定位是：確立煤炭和煤電及新型能源的主業地位，通過內精穩定北京煤炭產量、外擴做強做大煤炭和煤電產業，並加大投入積極跟蹤、研究、發展新型能源產業；依託首都優勢，集約發展房地產、物流倉儲、批發零售、飯店旅遊和城市服務業，大力發展連鎖經營，特許經營，獲取規模效應。要通過發展，多創造就業崗位，穩定和壯大員工隊伍，落實生存和發展戰略。延伸主導產業鏈，發展環保型建材、民爆化工、機械加工製造業；進而形成煤炭、煤電、新能源為主業，房地產、物流倉儲、飯店旅遊、城市服務業為支撐，民爆化工、煤矸石制磚、機械製造業為補充的戰略發展新格局。同時，加快劣勢和其他一般性企業的退出步伐。五、「強大京煤理念」重在落實「強大京煤理念」的戰略思想和定位都確定了，那怎樣融入到經營工作中去？怎樣變成現實呢？就是重在落實。把「強大京煤理念」，變成強大的京煤集團，變成優秀企業、卓越的企業，變成有巨大投資收益、有巨大品牌影響力、基業長青的現代國企，就要持之以恆地抓好落實。
我們把抓落實變成一種觀念，一種責任、一種意志、一種文化、一種習慣、一種經常持久的思維方式和行為指南。用落實「強大京煤理念」的行動方案、實際工作、建設成果來檢驗我們的總思路。
企業只有強勁發展，才能戰勝困難。面對世界金融危機，我們採取了一系列的措施，保增長、保民生、保穩定，形成了煤炭產業、房地產業和現代服務業三足鼎立的發展格局。
首先，關閉虧損企業，對劣勢企業積極實施退轉，扶持優勢企業快速擴張，保證健康發展。我們「以退為進」，大力調整「出血點」。集團從建設綠色北京、維護首都生態環境的要求出發，從建設強大京煤、消滅虧損源的迫切需要出發，從維護職工根本利益出發，將旗下效益欠佳的煤矸石熱電廠、巧克力廠等生產企業關停，減少企業的「失血」。我們用彌補虧損企業的資金，投入到有發展前景的經營項目中，促進集團經濟結構優化升級，保證企業整體健康發展。
而對於關停涉及的數百名職工，以「職工不下崗、收入有保障」為目標積極退出。當前的金融寒冬中，一些企業想到的是減薪裁員，我們做出決定：2009年適度提高員工收入，並且向一線職工傾斜，讓企業和職工一起分享發展成果。我們改善員工的生產、生活條件，加強棚戶區、采空區改造，改變地區面貌。對我們所管轄的礦區，按照規劃，進行改造建設。做出五年的規劃，制定具體方案，緩解員工住房困難。
關於煤炭產業。煤炭是主業，也是經營收入和利潤的最主要來源。面臨資源枯竭和替代產品出現，我們必須盡早考慮企業的可持續發展問題。受金融危機影響，國內煤炭需求減少，煤礦產能過剩，煤炭價格下滑，國際煤炭市場低迷，京煤集團受到前所未有的沖擊。京煤集團的煤炭銷量中三分之一用於出口，可今年出口訂貨量比去年減少了40萬噸，價格也由去年的每噸180美元降到了90美元。對此，我們積極尋找應對策略。在國內市場上，一邊開發冶金、發電等新用戶，一邊做好電煤、民用煤市場的促銷，積極培養中小型客戶。上半年，煤炭銷售收入16.5億元，完成全年預算指標的56%；煤炭銷量298萬噸，完成全年預算指標的57%。創下了單日裝車和單月銷量兩項歷史新紀錄。
我們在鞏固目前煤炭產量，強化營銷，開拓市場的同時，抓住機遇，實現低成本擴張。加快外埠煤炭基地建設，實施外埠資源擴張戰略，加大新能源研發的力度。我們已經開始拓疆大西北，投資30億元，建設電廠、煤礦，修建鐵路。在內蒙古鄂爾多斯市興建年產600萬噸的大型現代化礦井——高家梁煤礦，今年底即可建成投產；在烏海市建設2×30萬千瓦煤矸石發電項目，今年也將並網發電。與電廠配套的年產50萬噸水泥項目現在已投入試生產。
關於房地產業。房地產業是另一大支柱。今年，我們調整發展節奏。對於在建工程加快建設速度，未啟動的工程擇機而動。經過幾年的發展，京煤集團的房地產業已形成了立足北京，北至遼寧，南到南海，西進內蒙的開發格局。從自有土地請人開發到成立地產公司自己開發，從北京市區開發到外埠開發，從外行到「北京地產綜合實力10強」，房地產業由小到大，由弱到強，不斷邁上新台階。
現在「北京金泰地產（集團）股份有限公司」的股改方案已經開始運作。「金泰中國」是金泰地產的總理念，即「立足首都，服務全國，創造新品質，引領新生活」。
奮斗目標是以企業上市為目標，5年內，公司凈資產達到30億元，銷售收入達到100億元，利潤達到10億元；10年內要把金泰地產建設成為北京市十強企業，全國百強企業。
戰略布局是立足北京，全國布局，深耕兩點一線（三亞、內蒙、環渤海），紮根重點區域，創新產品模式，逐步滾動開發。科學謀劃，合理布局，把握節奏，實現銷售一批，開工一批，儲備一批。堅持項目升值潛力、政策支持合力、品牌塑造能力、價值取向聚力、合作夥伴實力五項基本原則，多渠道、多層面、多角度參與城市開發建設，專注理想主義，創造城市美好生活。
關於現代服務業。我們集團擁有百餘家經濟實體，形成物流倉儲、房屋租賃、物業管理、旅遊飯店、燃料油供應、汽車經營、餐飲超市等多領域的服務格局。其中，達興國際物流園區是我們重點開發的大項目，是我們新的支柱產業和經濟增長點。園區規劃佔地2000畝，是集分撥配送、流通加工、信息服務、倉儲運輸、保稅通關、口岸集散、國際貿易、物流培訓等多功能於一體的公鐵聯運式、陸路口岸型的綜合性、國際化物流園區。現代服務業的形成是企業成功轉型的結果，經過幾年的發展，也已進入了一個專業化建設的新時期，我們正努力提高專業品質，專注目標、專業經營、專精發展，鞏固和提升公司的市場地位，發揮核心競爭優勢，建設強大的京煤集團。各位領導、朋友們！希望「強大京煤理念」能夠對各燃料企業的發展有所參考。我相信在我們大家的共同努力下，我們各個燃料企業在新形勢下，會更加堅定信心，抓住機遇，樹立正確的戰略思想，實現戰略轉移。在不久的將來，我們的燃料企業建設將會取得更加輝煌的業績。最後，預祝本屆高峰論壇取得圓滿成功！謝謝大家！

㈢ 京煤集團待遇怎麼樣

按人口比例抄來說，除非襲你賭上小概率事件：
對方的內部人士要出現在網路知道，還要看到你的問題，還要願意透露情況，
算一下有多少機會給你遇到？

待遇問題，按某位網友的建議，打電話問對方的人事，
這是他們的工作，他們最清楚，有解釋的責任，說的也最准確。
別人的說法都不可信，員工也未必完全清楚。

㈣ 大連新型集團老總和孫明男是什麼關系

父子關系

㈤ 北京京煤集團有限責任公司的發展戰略

該公司以不斷開發環保能源產品和服務為已任。
該公司的主業產品是有著「潔專凈環保能源」屬之稱的環保型無煙煤。
該公司發展被稱為「綠色產業」的房地產業、城市服務業和飯店旅遊業，以顧客滿意為宗旨。
該公司的煤炭主業產品在國內以及出口亞洲、歐洲、北美、南美取得成功，並將竭盡全力開拓全球市場。
該公司注重因地制宜，廣泛吸收行業的優勢和技術成果，虛心向業界先進學習，潛心培育具有「京煤特色」的核心技術和核心能力，追求品質卓越和有個性差異的產品。
該公司將通過穩健而不失靈活的經營，保證盈利和增長，實現與用戶的雙贏。
京煤集團公司以產業報國，並始終不渝地致力於環境和生態的保護，奉獻社會。

㈥ 門頭溝的那些大點的煤礦是屬於京煤集團的嗎是國企嗎待遇怎麼樣啊，誰知道啊

我伯父就在京煤集團，待遇很好，在門頭溝算一流了。

㈦ 北京遠洋新天地周邊有什麼醫院或醫療設施

遠洋新天地周邊醫院有京煤集團總醫院上岸綜合醫療部-西門，京煤集團總醫院(上岸)綜合醫療部，達慧堂葯房(第四十八分店)，北京門頭溝郭景芬中醫診所，盛年堂平價大葯房等。

㈧ 京煤集團下屬有哪些礦

大安山、長溝嶼、木城建