創造新的公司

A. 如果要創造一家新的生產企業,該如何經營呢他的基本流程是什麼呢

一家新的生產企業並不是那麼容易就建立起來的，生意一般都是由小做大的，而不是一下憑空出現一個新的品牌的，所以在做事情之前不要把攤子鋪得太大，而是逐步的積累起來才是最好的

B. 如果要創造一家新的生產企業,該如何經用呢

他創造一家新的生產企業，該如何經用呢？當然要好好經用。

C. 創辦新企業的發展規劃範文

企業發展規劃的大概內容如下： 1、市場前景 2、當地政府的優惠政策。 3、發展戰略及思路（5 年） 4、園區或者地點、場址選擇 5、發展規模 6、投資方式 7、效益分析 8、其他內容 下面一篇供參考： 企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋裡的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今後到底如何發展？怎麼生存和做強？以下是我對天開公司今後發展的幾點構想： 一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展「物競天擇，適者生存」，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。鑒於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司 20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、突出主業，多業並舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想： 1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要「走出去、請進來」聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到「人無我有，人有我優」，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。 2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時准備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。 三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。 （一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的「瓶頸」 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。 1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。 2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。 3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套「事業留人，感情留人，政策留人」的用人獎懲機制。公司要盡力解 決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感 ,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才乾的地方，同時也是他們提升才乾的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。 3）待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。 （二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是： 1、將公司內的「科室」名稱改稱「部」，和市場接軌。 2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。 3、在有條件的地區設立辦事處。 4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。 通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。 （三）建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作 1、根據杭州市蕭山區建設局（2004）109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。 2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司「總裝廠」地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。 （四）樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站（ www.hztiankai.com ），與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立「建一座工程，樹一塊豐碑」的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。 四、結束語 總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采

D. 1創建一個新企業應具備哪些條件 詳細

1．創建一個新企業應具備哪些條件？ 2．新建一個小企業存在哪些優勢與風險？ 3．購買現存企業有哪些優缺點？ 4．審查現存企業的內容有哪些？ 5．評估現存企業的方法是什麼？ 6．什麼是特許經營？它具有哪些特徵？ 7．相對於受許人來說，特許經營模式具有哪些優缺點？ 8．選擇適宜的特許經營項目應注意哪些事項？ 9．家族企業的特徵是什麼？ 10．家族企業的優勢與劣勢是什麼？ 11．家族企業文化的含義。 12．家族企業管理的特徵是什麼？ 13．家族企業管理應堅持什麼原則？ 1．創建一個新企業應具備哪些條件？ （1）擁有專利技術。 （2）擁有工作經驗和一定量的客戶群。 （3）獲得充足的創業資金。 返回 2．購買現存企業有哪些優缺點？ 2．新建一個小企業存在哪些優勢與風險？ 從優勢方面來說，主要表現在： （1）在小企業的組織結構、經營范圍、人員設置等諸多方面，創業者可以根據實際需要進行構建。這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥於已有條條框框的束縛。 （2）在產品生產或者提供服務方面，可以樹立自己的特色。 （3）在經營場所的選擇方面擁有主動權。創業者可以根據企業生產、銷售和服務等要求，選擇適宜的地點。 （4）在產品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。一般來說，新建企業生產的是新產品，沒有現成的市場，有待於生產者去開發。只要推銷方法運用得當，就能夠開拓出一片新市場。 相對優勢而言，新建一個小企業，其風險主要表現在： （1）新企業、新技術、新產品，一切都是未知數，又沒有間接經驗可以參考，經營風險較大。 （2）融資比較困難。由於沒有經營業績，很難從銀行取得貸款。 （3）新企業經濟效益不穩定，很難吸引人才。 （4）一切從頭開始，企業內外各種關系都需要創業者去協調，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。 返回 3．購買現存企業有哪些優缺點？ 優點： （1）不必進行創建前的市場調查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創業成本較低。 （2）如果所購買的企業具有良好的企業形象和經營業績，就為企業的繼續運轉奠定了堅實的基礎。 （3）減少了很多不確定因素的發生。例如，產品是否適銷對路？成本的高低？等等問題，企業家可以預先掌握。 （4）一些現成的資源可以利用。例如，原有的顧客關系，原有的融資渠道，以及原有的物資設備，更重要的是原有的有著豐富經驗的人力資源等。 （5）如果收購的企業已經破產或瀕臨破產，還可以享受國家相應的優惠政策。 缺點： （1）如果原企業在消費者中的形象較差，那麼，短時間內很難扭轉這種不利的局面。 （2）原企業的庫存產品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆帳，廠房設備老化等。 （3）業已形成的企業文化很難改變，原有職工的安置也較麻煩。 （4）如果原企業效益較低、資信度較差，會增加貸款的難度。 返回 4．審查現存企業的內容有哪些？ 對現存企業的審查主要包括財務狀況、市場狀況和出售原因。 財務狀況分析，是指對預購企業最近3－5 年內的會計報表以及相關的資產明細賬進行分析研究，以便從中了解企業的財務狀況及其發展趨勢。 對現存企業的市場狀況分析，主要包括該地區的市場需求情況；該企業在同行業、社會公眾及消費者中的形象；該行業的發展前景；產品價格是否合理，報表中反映的價格是否公平合理。 企業的出售原因，包括現業主的出售原因；企業出售後業主打算做什麼等。 返回 5．評估現存企業的方法是什麼？ 評估現存企業的方法有很多，教材中主要介紹四種：市場價值評估法、資產價值評估法、收益能力評估法和現金流量折現技術。 市場價值評估法，是通過金融市場來評估公司價值的方法。 資產價值評估法，它是以預購現存企業的基礎財產為基準，對其進行估價，來確定其購買價格。具體有三種方法：調整賬面價值法、重置價值法和清算價值法。 盈利能力評估法，這種方法是以公司未來的盈利水平為基礎對預出售小企業進行價值評估。 現金流量折現技術法，這種方法是用公司經營活動的現金流入減去公司所有的支出， 所形成的凈現金流量，這種凈現金流量是可以被收購方自由支配的資金。 返回 6．什麼是特許經營？它具有哪些特徵？ 特許經營是指特許經營人將自己所擁有的商標、名稱、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許經營人使用。被特許經營人按合同規定，在特許經營人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許經營人支付相應的費用。 特許經營具有以下基本特徵： （1）特許經營是一種特許人與受許人之間的合同關系。也就是說，特許人與受許人的關系是依賴於雙方合同而存在的，合同到期雙方之間的關系即告結束。 （2）特許經營中特許人與受許人之間不存在有形資產關系，而是相互獨立的法律主體，由各自獨立承擔對外的法律責任。 （3）特許人對雙方合同涉及的授權事項擁有所有權及（或）專用權，而受許人通過合同獲得使用權（或利用權）以及基於該使用權的收益權； （4）特許經營中的授權是指包括知識產權在內的無形資產使用權（或利用），而非有形資產及其使用權； （5）受許人有義務根據雙方合同向特許人交納費用； （6）受許人應維護特許人在合同中所要求的統一性。 返回 7．相對於受許人來說，特許經營模式具有哪些優缺點？ 優點： （1）加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業，投資風險小，並且可以得到特許人金融方面的幫助。 （2）受許人可以得到特許經營企業系統的管理培訓和指導。 （3）可以享受特許經營企業大規模的廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熟悉的特許經營企業的服務商標、產品商標、所有權、專利與外觀設計，有利於提高競爭力。 （4）特許經營企業集中進貨，降低成本，保證貨源。 缺點： （1）經營方式上沒有自主權，受制於特許人，使其增長受限制。 （2）支付昂貴的特許經營費，利潤要按協議與特許人共享。 （3）必須接受特許經營企業統一的供貨價格。 （4）一個特許經營加盟企業出現問題，會連累所有企業。 返回 8．選擇適宜的特許經營項目應注意哪些事項？ （1）特許經營連鎖系統的品牌形象和背景，也就是考察特許企業的品牌吸引力和從事該行業的時間、財力、本土化以及規劃等等。 （2）了解特許方對受許方的服務有哪些。 成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面：首先，提供人員培訓服務。其次，提供低價位的貨源。最後，將統一的生產程序和統一規范引入經營管理中。 （3）實地調研，選擇理想的店址。 在進行各種相關資料的收集之後，加盟者還應當進行商圈的考察和店鋪地址的選擇。 （4）認真閱讀和推敲加盟條款。 返回 9．家族企業的特徵是什麼？ （1）目標與利益上的一致性。由於家庭與企業關系的相互重疊、水乳交融，風險共擔、利益共享，所以從長遠觀點來看，家族和企業的目標與利益是一致的。 （2）以創始人為核心組成家族企業的決策中心。家族企業的決策機構通常是以創始人的血緣世系為核心而組成。隨著企業規模的擴大，該組織會循著血緣、姻緣、地緣、學緣等的方向，由近及遠、由親及疏地組成一個團體。 （3）經營管理過程中更多地體現人文主義色彩。家族企業的多數成員之間，都是由於各種各樣的關系連結在一起的，人與人之間有著千絲萬縷的聯系。 返回 10．家族企業的優勢與劣勢是什麼？ 優勢： （1）創業成本較低。用人成本低；融資成本低；經營管理成本低。 （2）企業內部易於建立較高的信任度。這種信任度既表現在人與人之間，也表現在人與企業之間。 （3）創業者是企業的主要管理者，對核心技術和核心業務較熟悉。 （4）更加註重企業的長期發展。 劣勢： （1）很難吸納並且留住家族之外的優秀人才。家族企業的擁有者往往為了牢固地控制企業，排斥「外族人」進入企業的核心層，這就使一些真正的管理人才被拒之門外。再者， 外族人也很難與家族成員融為一體。最後，長期的家長式管理，形成了高層管理者專權命令式的決策，無法調動外部管理人員的積極性，也很難留住優秀人才。 （2）在人事安排方面常常因人設職。家族企業內部，常常缺乏明確的組織職能設計與分工，常常出於家族內部人員關系考慮，因人設崗、任人唯親。 返回 11．家族企業文化的含義。 家族企業所擁有的獨特的行為方式和價值取向，就是家族企業文化。 12．家族企業管理的特徵是什麼？ 家族企業管理許可權集中於創業者及其少數家族成員手中，採用的是家長式的管理。主要表現在三個方面： （1）集權式的組織模式。家長（通常也是企業創業者）依託家族的血緣關系，將企業的決策權集中在自己手中或家族內部。 （2）恩威並用的管理方法。沒有制定科學的規章制度，創業者依靠個人在家族中的威望，按照自己的價值觀，實行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。 （3）「家長」的示範效應。洛克菲勒的節儉作風和美國標准石油的虔誠，給它的員工起了很好的榜樣作用。台灣的「塑料大王」王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。再者，事無巨細，創業者都要親自過問，事必躬親。 返回 13．家族企業管理應堅持什麼原則？ （1）明確家族成員的股權佔有狀況。 家族企業往往只重視家族整體佔有企業的股權，忽視了各家族成員獨立的股權佔有狀況，導致了決策過程中責、權、利不清，決策效率及質量很難保證。 （2）建立董事會制度。 明確了家族成員各自的股權份額以後，在議事過程中就應當嚴格按照一般企業董事會議事的通行做法，以股東身份參與議事，而不是以家庭成員身份；以股權佔有狀況決定其在公司治理結構中的決策權利，而逐步減少以血緣關系論資排輩的現象。 （3）聘用專業化的管理隊伍。 人事安排上要避免任人唯親。一方面，大膽聘用職業經理人，吸收專業管理人才進入企業決策層。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平，杜絕能力低下的家族成員進入管理層。同時，對有能力的非家族成員特別是職業經理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業的距離。 （4）逐步實現決策的民主化。 創業者獨立決策具有很大的風險，特別是一些有關企業發展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預料的損失，甚至會將企業葬送。因此，必須提倡民主決策。

E. 創建一個新的公司流程有哪些

流程如下：

①核名稱（您需提供公司名字、經營范圍、股東法人身份證復印件、投資比例、注冊地址我們可以提供）。

②拿到企業名稱預先核准通知書後然後做網報(工商紅盾網）大概3-5個工作日。

③網上經工商局預審通過後然後去銀行開戶(一般戶），開完戶直接進資金。

④進完資金出驗資報告、刻章、去工商局拿營業執照、去聯合辦證大廳辦理稅務登記證、去技術質量監督局辦理組織機構代碼證。

⑤去銀行把一般戶轉為基本戶，然後拿開戶許可證。

需要提供的材料有全體股東身份證、法人簡歷一份、法人一寸照片兩張、住所證明(房產證復印件)、租房協議、發票、經營范圍、公司聯系方式（手機座機各一）。

創建一個新企業應具備擁有專利技術、擁有工作經驗和一定量的客戶群、獲得充足的創業資金等條件。

(5)創造新的公司擴展閱讀

有限責任公司，簡稱有限公司，中國的有限責任公司是指根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記注冊，由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產對公司債務承擔全部責任的經濟組織。有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。

參考資料有限責任公司_網路

F. 自己創業成立新公司要多久

一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
二、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。 （30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）
2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。¬
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
3.編寫「公司章程」：可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。

6.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注 意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。 到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來 出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。

8.注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。此項費用約300元左右。

9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。

10.辦理企業組織機構代碼證：憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。

11.去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。
12.辦理稅務登記：領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
13.申請領購發票：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。

最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。

有二點你可能比較關心：
1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。
2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。
二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。
還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高 .

G. 新公司怎麼做百度百科不會創建怎麼辦

網路創建在19年的時候變化很大，在之前我還能自己創建的，現在是基本創建不過，內我個人的百容科還是讓錦隨推幫忙創建的，當然主要是材料可以，要不然也創建不了，大家要記得，做網路材料是需要的，別聽市場上那些忽悠的說的。