新型隊伍
㈠ 什麼幹部才是登高望遠，精益求精，勇於爭先新型幹部隊伍
站在領導的角度上考慮問題，永無止境的追求更高目標，不斷超越現狀，任何事都爭當先鋒，敢想敢做
㈡ 軍事理論中的四大創新和五支隊伍
1、「四大創新」：推進軍事理論、軍事技術、軍事組織、軍事管理創新，是國防與軍隊改革的重點。
創新軍事理論，為軍隊科學發展提供正確的理論指導。創新發展軍事理論，是我軍的一個傳統和優勢。推動軍事理論創新，必須堅持以黨的軍事指導理論為統領，面向現代化、面向世界、面向未來，適應世界軍事變革的大趨勢，在繼承我國優秀軍事遺產，弘揚我黨我軍優秀軍事理論成果的基礎上，大膽借鑒和吸納世界上一切有益的軍事理論成果。推動軍事理論創新，還應當注重理論研究的超前性、實用性和綜合性，突出重大現實問題研究，提高軍事理論成果的質量和效益。
創新軍事技術，為軍隊科學發展提供穩固的技術支撐。科學技術特別是以信息技術為主要標志的高新技術的迅猛發展及其在軍事領域的廣泛運用，深刻改變著人、武器及人和武器的結合方式等戰鬥力三要素的內涵，從而深刻地改變著戰鬥力生成模式。為此，必須高度重視武器裝備和國防科技發展的自主創新。努力增強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，力爭在一些基礎性、前沿性、戰略性技術領域取得重大突破，掌握擁有自主知識產權的國防關鍵技術和核心技術。堅持有所為有所不為、有所趕有所不趕，推動我軍高新技術武器裝備的自主式發展、跨越式發展、可持續發展。
創新軍事組織，為軍隊科學發展提供科學的組織基礎。隨著戰爭形態由機械化向信息化加速轉變和我國改革開放的深化，一些體制機制上制約軍隊建設發展的深層次矛盾和問題日益凸顯，成為制約和影響軍隊建設發展和戰鬥力提高的關鍵因素。體制編制調整改革總的方向，是逐步建立起適應武器裝備現代化發展水平和信息化條件下作戰方式變化的新型體制編制。重點圍繞建立健全聯合作戰指揮體制、聯合訓練體制、聯合保障體制，建立適應信息化戰爭要求的指揮體系、訓練體系和保障體系；重點優化力量結構和部隊編成，調整各軍兵種內部力量結構，增加高新技術裝備部隊比重，推動作戰部隊編成向充實、合成、多能、靈活的方向發展。
創新軍事管理，為軍隊科學發展提供可靠的管理保障。當前，軍隊建設發展和軍事斗爭准備中還不同程度地存在著一些資源分散、重復建設、政出多門、管理多頭、職責不清的問題，必須引起我們高度重視。高層領導機關進一步完善有利於加強集中統一領導的工作協調機制，提高戰略管理能力，切實加強規劃計劃的統籌指導作用，加強對規劃計劃執行過程的宏觀監督和有效調控，堅決防止出現與體系建設目標相背離的「大而全」、「小而全」，努力提高軍隊建設的整體質量和效益。
2、「五支隊伍」：圍繞新世紀新階段我軍打贏未來信息化條件下局部戰爭的目標，2003年9月，中央軍委頒發了《實施軍隊人才戰略工程規劃》（以下簡稱《規劃》）。《規劃》著眼建設信息化軍隊，打贏信息化戰爭的目標，明確提出新世紀新階段我軍重點要抓好高素質新型軍事人才「五支隊伍」建設：一是抓好新型高素質指揮軍官隊伍建設，即建設一支具有戰略眼光，能夠敏銳洞察和准確把握世界軍事發展趨勢，能夠完成我軍建設任務和作好軍事斗爭准備，掌握信息化條件下聯合作戰理論和本部隊主戰裝備及指揮系統的高素質新型指揮軍官隊伍。二是抓好高素質新型參謀隊伍建設，即建設一支具有全面過硬的軍事素質，善於對信息化軍隊建設和信息化作戰問題出主意、拿辦法，具有較高的科學文化素養，基本掌握一門外語，達到國家中等計算機水平的、能參善謀的高素質新型參謀隊伍。三是抓好高素質新型科學家隊伍建設，即建設一支懂當代高科技、用當代高科技、鑽當代高科技，能夠站在世界高科技發展前沿，組織謀劃我軍武器裝備創新發展和組織關鍵武器裝備技術攻關的高素質新型科學家隊伍。四是抓好高素質新型技術專家隊伍建設，即建設一支精通高新武器裝備性能，能夠迅速排除高新武器裝備各種故障，解決軍隊高新武器裝備復雜技術難題，獨立完成重要技術保障任務的高素質新型技術專家隊伍。五是抓好高素質新型士官隊伍建設，即建設一支具備專業技術基礎知識，能夠熟練掌握和正確操作高技術武器裝備，在訓練和作戰第一線直接操縱主戰裝備的高素質新型士官隊伍。
㈢ 如何建設一支新型的高素質的政治軍官隊伍
這個完全可以參考毛澤東是如何確保黨政軍的思想統一的，最基本的就是心靈，言語，行動高度統一契合，抓住人性就能讓隊伍發揮出最大的效能。
㈣ 新型的組織模式類型有哪些
1.水平型組織
水平型組織不像具備生產、市場和財務這些職能的傳統垂直導向組織，而是扁平的，以團隊為基礎，圍繞滿足顧客需要的核心業務過程而建立。在水平型組織中，大多數員工都會和內部顧客或外部顧客近距離接觸，向顧客詢問問題、得到反饋，參與解決問題。具有不同專業技能的合作者在項目中共同工作，這樣的跨職能團隊將會帶來不斷的挑戰。
2.沙漏型組織
這個組織模式的名字來源於組織中間管理層的精減。由於現代化的信息技術發展，一個小型管理者團隊可以共同協調大量生產商品或提供服務的操作人員及基層主管，不需要或很少需要在傳統組織中充當信息渠道的多重而眾多的中層管理者。在這種組織中，由於層級有限，操作人員間及其主管間的晉升機會更少，而橫向換崗則更為普遍。
3.網路組織
網路化結構的組織不是採用增加員工數量來滿足顧客需求，而是根據需要聯系其他個體或組織來完成某項項目或業務。越來越多的企業通過組建網路結構，縮小自身規模，以保持靈活性和提高競爭力。這種組織會涉及業務外包，或者建立聯盟或合作夥伴關系，包括合資經營、基於契約的投資項目、聯合基金研發協議等。
㈤ 超越領導是否屬於新型團隊領導
超越領導是否屬於新型團隊領導？我感覺是，一股新型力量
㈥ 剛剛接手一個新型銷售團隊
一定要自信，做管理者如果讓下屬覺得你不自信，沒什麼底氣，那場面基本失控，哪怕這種自信是表面裝出來的；你老闆提拔你，相信你一定有過人之處，至少是個聰明人，努力就好，不要戰戰兢兢放不開；
與銷售人員一一面對面溝通，問三個問題：最近工作怎麼樣阿？我來負責這個團隊還需要你支持，你看我能幫你做些什麼？手裡最重要的幾件案子具體到什麼進度了？問這三個問題的時候一定要誠懇，將銷售人員按最弱到最強次序一個一個面談；多聽少表態，把他講的問題一定要紀錄清楚，千萬不要亂承諾什麼；第一個問題是了解他的工作狀態，也了解這個人；第二個問題是了解他的需求，看看你能幫他什麼；第三個問題是了解他手裡的案子到什麼進度，便於後期跟蹤督促達成業績；做好會談筆記是關鍵；
每個人聊完之後開始做總結了：用第一個問題的答案評價每個人，把第二個問題匯總起來，把大家共性的幾個問題跟上級溝通看是否可以解決；把每個人手裡案子做個分析，找出最重要的幾個案子重點了解和推進；另外，編個工作推進表，利用表格推進各項工作進度；准備好後可以開全體會議了，會議怎麼開，就看你之前准備了；
多跟業務能力強的銷售溝通、學習、拜訪客戶，盡快熟悉業務；
學會利用好資源做大做強業務，銷售團隊就是和客戶做溝通，怎麼才能讓客戶對你印象深刻這個是關鍵，尤其是電話溝通的時候，如果沒有聊好可能連你的業務都還沒有介紹完，別人就掛電話了，這個時候，你可能就需要定製一個彩鈴，當別人撥打你的電話的時候，彩鈴就是介紹，肯定會對你加深印象了！就好比，客戶需要開鎖的時候，才知道開鎖匠不好找，如果你能讓別人對你印象深刻，客戶需要的時候，業務自然而言就來了。這就叫利用好資源！！！