新型業務評估
1. 如何做好新產品上市前的評估工作
產品評估。很多企業的新產品之所以一上市就慘遭「流產」，其實，往往跟產品本身存在的先天性缺陷有很大的關系。由於產品定位不準，或功能存在不足，因此，上市後往往不能讓渠道以及消費者接受，最後落得個不溫不火，以至奄奄一息的命運。正確的做法應該是，先對自身的產品進行全方位評估。包括如下幾個方面：1、產品是否能夠滿足市場需求，有沒有閉門造車的「嫌疑」。2、產品的定位是否合理。其戰略使命是什麼？是形象產品，還是利潤產品，抑或是規模分攤成本產品。其在企業產品群中的地位或扮演什麼樣的角色？3、產品的資源匹配度如何。即新產品推廣，資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上？在對以上幾點進行了合理的評估和檢核後，新產品上市就有了基礎和相應准備，從而能夠讓企業一鼓作氣，讓新產品一下子火起來。比如，金星啤酒集團咸陽分公司在2年前推出了一款「野刺梨」果啤，這款產品介於啤酒與飲料之間，能夠滿足更多的消費人群，把原來不適宜飲用啤酒的老人、孩子、婦女、司機、學生等人群也納入了產品消費范圍。在渠道方面，除了在農村流通市場大力推廣外，也在城市各類餐飲、酒店、零售、夜場等渠道進行陳列與展示，最大限度地增加產品的能見度，同時，還通過當地電視、報紙等媒體進行大力度的宣傳推廣，對市場及消費者進行培育及引導，經過2年多的市場運作，目前該產品已經佔到了當地60%左右的市場份額，該款產品獲得了極大的推廣成功。
2. 新業務新技術評估是什麼時候開始的
這項評估是從2013年就開始進行了
3. 新業務風險評估包括哪些主要環節
一、基線評估
1、用基線風險評估，組織根據自己的實際情況（所在行業、業務環境與性質等），對信息系統進行安全基線檢查（拿現有的安全措施與安全基線規定的措施進行比較，找出其中的差距），得出基本的安全需求，通過選擇並實施標準的安全措施來消減和控制風險。
2、所謂的安全基線，是在諸多標准規范中規定的一組安全控制措施或者慣例，這些措施和慣例適用於特定環境下的所有系統，可以滿足基本的安全需求，能使系統達到一定的安全防護水平。
二、詳細評估
1、詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
2、風險識別：「風險識別」是發現、承認和描述風險的過程。風險識別包括對風險源、風險事件、風險原因及其潛在後果的識別。風險識別包括歷史數據、理論分析、有見識的意見、專家的意見，以及利益相關方的需求。
3、風險評價：「風險評價」(risk evaluation)是把風險分析的結果與風險准則相比較，以決定風險和/或其大小是否可接受或可容忍的過程。正確的風險評價有助於組織對風險應對的決策。
三、組合評估
1、基線風險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠准確，適合一般環境的評估；詳細風險評估准確而細致，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小范圍內的評估。基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
2、組織首先對所有的系統進行一次初步的高級風險評估，著眼於信息系統的商務價值和可能面臨的風險，識別出組織內具有高風險的或者對其商務運作極為關鍵的信息資產（或系統），這些資產或系統應該劃入詳細風險評估的范圍，而其他系統則可以通過基線風險評估直接選擇安全措施。
3、這種評估途徑將基線和詳細風險評估的優勢結合起來，既節省了評估所耗費的資源，又能確保獲得一個全面系統的評估結果，而且，組織的資源和資金能夠應用到最能發揮作用的地方，具有高風險的信息系統能夠被預先關注。
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風險評估常用方法
一、風險因素分析法
風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
二、內部控制評價法
內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。由於內部控制結構與控制風險直接相關，因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。注冊會計師對於企業內部控制所做出的研究和評價可分為三個步驟：
三、分析性復核法
分析性復核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。
4. 如何去評估一個新業務
對於新業務，我們需要把相關的業務進行比較分析，不僅有利於新業務的准確定位，同專時可以評估屬出替代程度，更加清晰新業務的未來前景。 3、公司內部支撐分析公司內部對新業務的支撐，第一個方面是企業的渠道，新業務對於渠道的依賴是非常強的，好的渠道可以幫助用戶消除對新業務的誤解，建立信任，同時可以增加用戶對新業務的使用量。第二個方面是企業的宣傳推廣，企業的宣傳直接影響了用戶的認知率和使用率。第三個是企業對新業務的定價，定價的方式直接影響用戶是否願意使用業務，特別是對於全新的業務。對於定價不明朗、不易理解的新業務，用戶是不願意試用的。
5. 如何評估新業務
無論你事先做了多少研究和分析，新業務總是會遇到許多重大的不確定性。新業務解決這些未知因素的速度越快，就會越快地找到一種最好的業務模式或擺脫無助的局面。 任何新業務都有許多要學習的東西——要訓練新的技能、完善新的流程、掌握新的關系。這些都非常重要。但業務模式本身根本上的不確定性就會導致這項業務的成功或失敗。新業務的領導者可以通過集中完成一項特定的任務來最迅速地解決不確定性的問題，這項任務就是學習評估新業務的成果與風險。開始時，這種評估往往就是胡亂的猜測。在預測三年以後的收益時相差十倍是毫不奇怪的。但是隨著管理人員的不斷學習，胡亂的猜測會逐步變為有根據的估計，有根據的估計又會演變為可靠的預測。 對新產品開發失敗的原因，營銷專家科特勒列出了八大原因，其中三條是和新產品評估相關的：對新產品的市場規模，沒有進行認真的調研和預測；新產品與同類產品盡管有差別，但差別很小，且產品本身所包括的利益不大；對新產品市場競爭的激烈程度估計不足。 由此可見，新業務評估對其成功有多麼的重要。 新業務的評估思路 新業務要想成功，需要整個價值鏈的聯動，所以我們對新業務的評估，要站在新業務的整個價值鏈來考慮。新業務價值鏈的最前端是用戶、接著產品，再到公司本身，所以這三個環節需要重點評估。 1、新業務和用戶的匹配 業務與用戶的關系中最為關鍵的就是，業務的核心利益在多大程度上能夠滿足用戶需求。要分析業務與用戶的關系，就需要分析清楚業務的核心利益是什麼，目標用戶是誰，他們的特點是什麼。只有這三點明確了，才能把業務的核心利益和用戶需求進行匹配，分析出業務對用戶的吸引力有多大。 2、替代競爭分析 如果一項新業務剛剛推出，就處於被強烈替代的境地，那麼此項新業務的前景就比較堪憂了。對於新業務，我們需要把相關的業務進行比較分析，不僅有利於新業務的准確定位，同時可以評估出替代程度，更加清晰新業務的未來前景。 3、公司內部支撐分析 公司內部對新業務的支撐，第一個方面是企業的渠道，新業務對於渠道的依賴是非常強的，好的渠道可以幫助用戶消除對新業務的誤解，建立信任，同時可以增加用戶對新業務的使用量。第二個方面是企業的宣傳推廣，企業的宣傳直接影響了用戶的認知率和使用率。第三個是企業對新業務的定價，定價的方式直接影響用戶是否願意使用業務，特別是對於全新的業務。對於定價不明朗、不易理解的新業務，用戶是不願意試用的。 新業務的成功是個系統工程，我們需要監控和評估每個重要環節。對新業務的評估，並不能保證新業務一定成功，但是通過評估，我們可以明確，新業務開發過程中的風險點在哪裡，它們對新業務的影響有多大。從而有的放矢，降低新業務的風險。 學習評估 在試著對新業務做出評估時，需要注意以下幾點： 要把評價新業務和核心業務的經營業績的會議分別進行。這些會議的處理方式必須有很大的差異，將它們合並在一起是不切實際的，甚至是破壞性的。 避免防禦心理。不能根據結果來評價新業務的領導者，而應當根據他學習和做出正確決策的能力進行評價。盡管在成熟的業務中，計劃責任制非常行之有效，但這可能並不適合那些新的具有高增長潛力的業務。如果新業務的領導者需要對業務計劃負責，一旦沒有達到目標，他就會產生防禦心理——這在任何戰略嘗試中都很可能出現。他很難做到公開和公正，甚至可能會隱瞞信息。 衡量你未知的事物。確定出對於解決關鍵的不確定性問題最有用的衡量標准。這些標准通常是一些非財務指標，很少與衡量核心業務時最密切關注的指標一致。 進行戰略嘗試的機會並不是每天都有的。事實上，我們很少遇到曾經進行過一次以上這種嘗試的管理者。戰略嘗試是冒險，也是挑戰——可能會導致綜合管理翻天覆地的變革。 (作者系美國達特茅斯大學塔克商學院國際商務教授)
6. 新業務風險評估應遵循哪些原則
企業制定足夠清晰的目標，以便識別和評估有關目標所涉及的風險。
企業從版整個企業的角度來識別實現目權標所涉及的風險，分析風險，並據此決定應如何管理這些風險。
企業在評估影響目標實現的風險時，考慮潛在的舞弊行為。
企業識別並評估可能會對內部控制系統產生重大影響的變更。
7. 實用新型專利 價值評估 如果要自己評估的話 怎麼評估啊
專利技術價值評估資料搜集目錄
一．企業基礎資料
1． 工商企業法人營業執照及稅務登記證、生產許可證等。
2． 企業簡介；
3． 公司章程；
4． 企業營銷網路分布情況；
5． 企業產品質量標准；
6．新聞媒體、消費者對產品質量、服務的相關報道及評價等信息；
7．其它。
二．專利技術資料
1．委託方專利產品研發情況簡介、專利研製人簡介；
2．專利證書及相關受理、轉讓、變更（合同）等法律文書及價款支付憑證；
3．專利說明書；
4．專利技術基本情況調查表（見附表）；
5．專利產品項目建議書，合資合作意向書，可行性研究報告或技術改造方案；
6。專利技術檢測報告，科學技術成果鑒定證書，專利技術檢索資料，行業知名專家對技術的評審等；
7．年交納的專利申請費、維持費、年費等各項費用的收據、憑證；
8. 行業專家對於專利技術新穎的鑒定意見
9. 專利登記薄副本
三．財務資料
1．委託方近五年（含評估基準日）資產負債表、損益表或與專利產品相關財務收益統計；
2．專利產品開發研製資金投入及費用統計（表一）；
3．委託方未來五年發展規劃；
4．委託方對該專利產品未來3-5年的收益預測及編制說明（C表）。
四．其它資料
1．專利產品獲獎證書、高新技術企業認定證書。
2．專利維持年費按期繳納承諾書。
3．委託方承諾書。
技術評估的必要性
1）合資時可作價入股。2006年執行的新公司法第27條明確規定：股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。全體股東的貨幣出資金額不得低於有限責任公司注冊資本的30%。
可確指知識產權型無形資產：商標權；專利、非專利技術；著作權等。
2）吸引風險投資。風險投資公司不會讓自己的錢去打水漂，他們對項目的篩選極其慎重，對技術項目的科技含量、新穎性、成長性、成熟性、風險性等都很關注，然而他們更關注的是技術項目的市場獲利能力。一個處於初試、中試時期的項目如果沒有風險投資的注入，往往會前功盡棄。但如果拿著權威無形資產評估機構對其技術無形資產出具的評估報告去找投資機構，一定會得到事半功倍的效果。
3）質押貸款。《擔保法》第七十九條規定，商標專用權、專利權、著作權等知識產權可以出資質押貸款。產權人及銀行對知識產權的價值認同是否統一，這就需要無形資產評估機構為其評估客觀的公允價值。
4）交易的需要。在轉讓、拍賣、許可使用等情況下應對技術無形資產進行評估。
5）為侵權索賠提供價值依據。中國加入WTO後，涉及到知識產權領域的侵權官司會越來越多，對知識產權損失的價值如何計算，這也需要無形資產評估機構的介入。