蘋果創造理念

❶ 蘋果公司的企業文化是什麼

企業文化

1、專注設計；

2、信任喬布斯；

3、從頭開始；

4、堅信蘋果；

5、聆聽批評；

6、永不服輸；

7、關注細節；

8、不可替代；

9、保密至高無上；

10、主導市場；

11、發揚特色；

12、開拓銷售渠道；

13、調整結盟力量。

(1)蘋果創造理念擴展閱讀

公司戰略

1、收購瑞薩晶元

2014年4月2日，蘋果公司正在與日本瑞薩電子(Renesas Electronics)展開談判，計劃以約500億日元（約合4.83億美元）的價格收購後者旗下一個部門的股份，該部門的主要業務是為iPhone智能手機設計液晶顯示晶元。

2、收購Novauris

2014年4月4日，蘋果公司收購語音識別軟體公司Novauris Technologies，以便幫助該公司進一步完善Siri個人數字助理服務。但蘋果公司並未披露具體的收購價格。

3、收購Beats

2014年5月29日，蘋果公司同意以30億美元收購Beats Electronics LLC，獲得後者旗下的流媒體音樂訂閱服務和耳機生產線。據悉，此項收購為蘋果史上最大一筆交易。

收購Beats將使蘋果能夠在基於互聯網的流媒體領域獲得立足之地，在當前流媒體市場上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占據了主導地位。

4、收購Siri

Siri 公司成立於2007年，是一家應用軟體開發商，主要向蘋果用戶提供基於語音的個人數字助手服務。2010年4月，蘋果收購Siri，具體收購金額不詳。2011年，蘋果將Siri整合到iPhone4S中，並最終成為其iOS移動系統的一部分。

5、收購Emagic

Emagic是一家德國音樂製作軟體提供商。2002年，蘋果將其收入麾下，具體收購金額不詳。2014年Emagic旗下的Logic音序器軟體已融入到了售價200美元Mac版Logic Studio專業音樂軟體當中。

6、收購Nothing Real

Nothing Real是一家高端數字特效軟體製造商。蘋果在2002年2月收購了這家公司，並將該公司的技術應用到其特效軟體Shake中。2009年，蘋果關閉了Shake業務。

7、收購Power

Power Computing是一家蘋果電腦克隆製造商，可授權使用蘋果操作系統。1997年9月，蘋果使用價值1億美元該公司股票收購了Power Computing。在喬布斯重新掌管蘋果公司後，最後還是決定關停這項克隆業務。

8、收購NeXT Inc.

在被蘋果解僱後，喬布斯在1985年創辦了NeXT Computer公司，並推出一款Mac和Windows系統PC替代產品——NeXT工作站計算機。

蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT計算機創造了第一款網頁瀏覽器和伺服器。由於銷售情況不好，NeXT後來將重心放在出售一款名為NeXTStep的操作系統上，該軟體吸引了蘋果的注意。

1996年，蘋果以4.29億美元價格收購了NeXT，這筆收購也為喬布斯回歸蘋果打下基礎。

9、收購Proximity

2006年，蘋果收購了Proximity公司及其產品Artbox，這是一款針對處理視頻片段、動畫、劇照和音頻的媒體管理和工作流系統。

10、收購P.A. Semi

2008年，蘋果收購了微處理器設計公司P.A. Semi，據悉當時的交易金額為2.78億美元。外界猜測，蘋果將開始為其移動設備打造屬於自己的處理器。事實上，蘋果確實這么做了，這家公司後來開發出了A5處理器，這款處理器應用在iPad2上。iPhone5則採用了新款A6處理器。

11、收購Lala

2009年12月，蘋果收購了流媒體音樂服務Lala，據悉交易金額為8000萬美元，外界猜測蘋果將涉足流媒體業務。1年後，蘋果卻關閉了這項在線服務。

12、收購Quattro

2010年1月，蘋果收購了移動廣告公司Quattro，交易金額傳言達到2.75億美元。外界猜測蘋果當時正在打造自己的廣告服務。果不其然，蘋果在2010年4月就推出了iAd。

13、收購Intrinsity

2010年4月，蘋果收購了移動晶元製造商Intrinsity，據悉收購金額為1.21億美元，蘋果希望通過這筆交易來開發運行速度更快、能耗更低的處理器。

14、收購Placebase

2009年7月，蘋果收購了導航軟體製造商Placebase，具體收購金額不詳。當時，外界討論蘋果可能會跟谷歌地圖分道揚鑣，並開發自己的地圖服務。最後的結果也確實印證了這一猜測。

15、再招Burberry高管

2015年1月，蘋果招聘了又一名時尚業的重量級人士，即巴寶莉數字及互動設計副總裁切斯特·奇普菲爾德(Chester Chipperfield)。或協助Apple Watch銷售。

16、以舊換新

2015年3月31日，蘋果公司在中國內地推出「重復使用及循環利用計劃」，目前僅支持iPhone和iPad產品以舊換新。

中國地區的iPhone或iPad用戶可利用舊機型獲得相應的優惠來購買全新設備。至於具體的優惠金額，用戶可帶著舊機型到蘋果零售店咨詢Specialist專家。

同時，蘋果宣布將在國外擴大iPhone 6以舊換新的范圍。除了蘋果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手機也都能以舊換新購買iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。

17、成立公司

2016年6月，蘋果新成立了一家子公司——Apple Energy。

18、收購用Shazam

2018年8月報道，歐盟委員會將無條件批准蘋果公司收購英國音樂識別應用Shazam。

❷ 蘋果公司管理理念是什麼

蘋果公司管理理抄念是產品至上、人襲才第一、追求完美、敢於殘忍、嫁接藝術、不斷學習、極簡主義、守住秘密、保持團隊、多獎少懲。

❸ 蘋果公司的使命，願景，價值觀是什麼

1、蘋果電腦公司願景——讓每人擁有一台計算機。

2、蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯網之信任和信心。

3、蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能力。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。

(3)蘋果創造理念擴展閱讀

第一代iPhone於2007年1月9日由蘋果公司前首席執行官史蒂夫·喬布斯發布，並在2007年6月29日正式發售。

第二代iPhone 3G於2008年06月10日由美國蘋果公司的掌門人史蒂夫·喬布斯在蘋果全球開發者大會上正式發布。

第三代iPhone 3GS於2009年6月9日由蘋果公司在全球開發者大會WWDC2009之上如約正式發布。[2]

第四代iPhone 4於2010年6月8日在美國Moscone West會展中心舉行的蘋果全球開發者大會（WWDC2010）發布。

第五代iPhone 4s於2011年10月04日在美國加利福尼亞州舉行的Let's talk iPhone的新品發布會上發布。

第六代iPhone 5於2012年9月13日凌晨，在美國舊金山芳草地藝術中心的新品發布會正式發布。

第七代iPhone 5s及iPhone 5c於2013年9月10日發布，同年9月20日正式發售。

第八代iPhone 6及iPhone 6 Plus於2014年9月10日發布，中國大陸地區銷售時間定為10月17日。

第九代iPhone 6s及iPhone 6s Plus於北京時間2015年9月10日正式發布，已於2015年9月12日15時開始接受預約，並於2015年9月25日正式開售，中國是首發國家之一。

第十代iPhone 7及iPhone 7 Plus於北京時間2016年9月8日發布。

第十一代iPhone 8，iPhone 8 Plus，iPhone X於北京時間2017年9月13日發布，iPhone 8，iPhone 8 Plus於9月22日正式開售，iPhone X於10月27日預約，11月3日開售。

第十二代iPhone XS，iPhone XS Max，iPhone XR於北京時間2018年9月13日發布。

❹ 蘋果公司的創意和理念

ios5

❺ 蘋果理念是什麼

有了蘋果，你就是下一個牛頓。

❻ 喬布斯製造蘋果時有哪些創新理念

觸屏、按鍵少、簡單、手感好。
還有就是自己的系統。

❼ 蘋果公司理念是什麼

理念之一：產品至上
喬布斯曾經說過，當產品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。很多公司有非常傑出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的「地心引力」，即產品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術片段。這些技術片段無法組合在一起產生偉大的作品。
理念之二：人才第一
喬布斯從來不吝於重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網路一流人才，或者說組建由一流的設計師、程序員和管理人員組成的「A級小組」，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人並不多。也就是說，他嚴把了公司最初的一道關卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。
理念之三：追求完美
喬布斯十分注重細節，在首款 iPod發布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機接頭，因為喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力。
理念之四：敢於殘忍
喬布斯對他砍掉的和發布的產品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復制一個Palm Pilot，但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候,直接就將計劃砍掉了。這件事之後也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。
理念之五：嫁接藝術
研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品的脫穎而出一直很重要。產品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領袖認識到這種重要性。
理念之六：不斷學習
在給蘋果設計最初的使用手冊時，他仔細研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量。在設計第一台Mac的外殼時，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和義大利轎車的車身設計。
理念之七：極簡主義
喬布斯的設計理念之一就是不斷簡化，他曾讓設計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉，包括開關按鈕。設計師相當郁悶，但也正是這種理念，在iPod上開發出了標志性的滾輪來替代按鈕。
理念之八：守住秘密
在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個獨立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產品有著狂熱的興趣。
理念之九：保持團隊
最初的 Macintosh電腦團隊剛好100人，不多也不少。如果僱傭了101個人，那麼就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。
理念之十：多獎少懲
雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優秀的人才給予豐厚的回報。喬布斯說：「蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是矽谷首批實行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經營方法，這種方式是惠普公司首創，蘋果公司確立的。」

❽ 喬布斯的蘋果理念

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