延遲創造
⑴ 物流延遲的價值創造
成功的物流延遲需要有迅速的定單確認、及時的定單信息傳遞及隨時啟動的生產系版統和成品運輸系統的保權障。
物流延遲關注的焦點是時間，一件成品從形成使用價值到發揮使用價值的「空隙時間」內是不會創造任何價值的，反而還會佔用一定的空間成本與維護費用。物流延遲不僅通過降低庫存成本創造價值，更主要的是通過壓縮每件產品的「空隙時間」，加速資本周轉，提高流動資本在一定時間內創造價值的次數。
我國南方地區分布著許多大型跨國連鎖零售集團的分店，其中許多零售店的進貨、補倉、上架的作息時間不是12h，而是18h甚至24h制的。如此「Just in time「式的物流運作，使零售店對顧客的需求時刻表現出最敏感的供貨反應，以此保證貨架上所有商品最快速的流轉和更新，其流動資金的周轉速度可想而知。據統計，沃爾瑪、家樂福流動資金的周轉速度每年可達20-30次。
⑵ oracle資料庫的一個表的生成腳本放到另一個庫里執行，錯誤報告：ora-14223：此表不支持延遲創建段。
都是oracle資料庫嗎？oracle從11.2後開始可支持延遲創建段，即對剛創建的表不分配SEGMENT，當第一次insert後才分配SEGMENT 。但是SYS用戶下對象是不支持延遲段功能的。
⑶ 時間延遲效應是怎樣證實的
所有這些廣義相對論實驗都只涉及太陽系的引力場，而這個場是處處都很弱的，也是定常態的（即不隨時間變化）。這個繁榮的實驗引力時代激發了理論家們的想像，許多引力理論被提出來與愛因斯坦理論競爭。那些理論大多含有一些附加參量，可以由發明者隨意調節。這類理論中最著名的一個是由德國物理學家帕索·約丹（PascualJordan）和法國物理學家葉維·舍里（YvesThiry）提出，後來由美國物理學家卡爾·布蘭斯（CarlBrans）和羅伯特·迪克（RobertDick）所發展的（迪克本人對實驗引力的發展有著卓越的貢獻）。
由於附加參量的靈活性，那些理論可以被調節得能說明太陽系裡觀測到的所有效應。那麼，怎麼能確定究竟哪一個理論是正確的呢？
只有通過分析所有這些理論對強的、動態的（即隨時間迅速變化）引力場情況所作的預測，才能作出回答。然而在相當長的時期里，自然界並未給我們提供合適的檢驗場所，直到1974年雙脈沖星的發現，情況才有大變。這兩個靠得很近且相互繞轉的中子星的軌道周期在變短，觀測結果與愛因斯坦理論一致，而與所有其他參與競爭的理論都不相符。
廣義相對論無疑是人類有史以來最輝煌的智力業績之一，而且是由一個人單獨完成的。1911年，在布拉格大學工作的愛因斯坦首次計算了光線在引力場中的偏折。他的結果本應在1914年日食時檢驗，但是第一次世界大戰的爆發使這個計劃擱淺。這對愛因斯坦來說倒是幸運的，因為他的理論在當時還不成熟，他的預測是錯的。然而，他沒有因挫折而喪氣，他承認自己是一個科學上的「偏執狂」。英國物理學家泡爾·狄拉克（PaulDirac）後來說道：「科學完全占據了愛因斯坦的思維。如果他給你一杯茶，當你在用匙攪動時，他就會在思考如何對杯中茶葉的運動作出科學的解釋。」
愛因斯坦於1915年11月完善了他的廣義相對論方程，並陸續於11月4日、11日、18日和25日在《柏林報告》（BerlinerBerichte）上發表，他的理論從此走上了燦爛的歷程。最早的兩本有關專著於1918年出版，一本是在倫敦，作者是阿瑟·愛丁頓（那時，德國科學在英國受到冷遇，英國圖書館不再接收德國期刊。愛丁頓讀到的愛因斯坦論文，是他的一個德國朋友郵寄的，可能是英國僅有的一份）；另一本是在柏林，由赫曼·魏爾（HermannWeyl）寫成。光線經過太陽附近時的偏折，是1919年5月29日日食時在巴西的索布拉爾觀測到的，這應感謝弗蘭克·戴森（FrankDyson）和愛丁頓的熱忱。對愛因斯坦預言的證實是皇家學會於1919年11月6日在倫敦舉行的一次著名會議上宣布的。
科學界的反應就復雜得多。有的人為愛因斯坦獨行俠式的創造所傾倒，贊美之詞超過以前對牛頓的贊美。「思辨威力的一個最美妙的例證」，赫曼·魏爾這樣宣稱，並且又毫不猶豫地加上：「遮掩真理的牆已被推倒。」馬克斯·玻恩（MaxBorn）則在1955年說是「人類智慧最偉大的成就」。值得強調的是，在物理學家中，對廣義相對論最強烈支持的是那些能夠理解它的人。
另一方面，那些拒不接受這個理論的人也是太過分了。很難不提一位物理學家波阿色（H·Bouasse）的令人驚訝的評論：「這種在我看來將是短命的贊譽，是由於愛因斯坦理論不屬於物理理論的范疇，它是一種先驗的、凌駕於一切之上的、不可理解的假設，給它的成功予以模稜兩可的理由……，最後，我們實驗物理學家要說的是：我們只接受那些適合我們的理論，我們拒絕那些我們不能理解因而對我們無用的理論。」
廣義相對論的另一個激烈反對者阿爾瓦·古爾斯騰（AllvarGullstrand）是瑞典的眼科學家和數學家，1911年諾貝爾生理學獎獲得者，也是諾貝爾物理學獎委員會成員。這或許就是為什麼1921年授予愛因斯坦諾貝爾獎是「特別由於他對支配光電效應的定律的發現」，而不是由於他的相對論。
法國物理學家約翰·愛森斯塔（JeanEisenstaedt）評論道：「這種偏見就像正派的紳士們憎恨本世紀產生的立體派、非圖形派和達達派繪畫。那些紳士們慶賀自己不懂新藝術，而嘲笑表示贊揚的人是不懂裝懂的假內行。」
這里，對科學和藝術創造二者的對照是恰當的。廣義相對論常被比作一項優美的抽象藝術創作，然而一個理論的優美並不保證它的正確，注重實用的物理學家需要時間來確認它符合自己的原則。國際天文學聯合會（它每三年舉行一次全世界天文學家的大會）於1922年熱情地設立了一個「相對論」委員會，它只開過一次會，然後就決定再繼續活動是無益的。
時至今日，爭論仍未結束。然而相對論仍在發展壯大，尤其是在過去的近30年裡，其起因則是來自奇特的遙遠星球的閃爍信號首次進入了大型射電望遠鏡。愛因斯坦狹義相對論認為：宇宙中所有的物體，其相對速度運動都無法超過真空中的光速。
但是，人們的思維並沒有被這種結論封閉住，仍在發揮著探索精神，尋找著超光速運動的粒子，簡稱快子。科學家們相信快子的存在，但要想發現它卻比登天還難，因為它的速度要比光速快幾百萬倍。
近些年來，天文科學家在宇宙中陸續發現了一些超光速運動的天體。
對超光速天體的發現和對快子的論證，為科學家提出了新的課題，等待著人們做進一步的探索。
⑷ 西方現代小說中的"延遲式結構"指的是什麼
幾種常見的小說結構模式。
（1）延遲式結構。作者竭力給故事、人物、心理的緊張設置障礙，又不使讀者覺得希望完全破滅，在這種捉迷藏式的游戲中，一環扣一環，實現小說的結構張力。如《牲畜林》。
（2）生活的橫斷面。將時空濃縮到一個小小的點上，在精巧的結構中展開漫長的時間和立體的無限空間。如《半張紙》。
（3）按照心理時序而展開的意識流結構。它打破了時間這一恆常的維度，讓人物的意識在超時間的空間里任意往來。如《牆上的斑點》。
另外《外國小說欣賞》由敘述、場景、主題、人物、情節、結構、情感和虛構八個話題知識組成。
1。理解敘述角度、人稱及其表達效果 敘述角度有「全知視角」和「有限視角」兩種。全知視角大多見於傳統小說，敘述者如上帝一般俯瞰人間,對所發生的故事、各個人物都了如指掌，有時候還跳出來對人物品頭評足。如雨果的《一滴眼淚換一滴水》。全知視角不受時間、空間和人物的限制，方便讀者了解故事的來龍去脈。 有限視角的特點是敘述講究遮蔽作者的意圖，故意隱藏一些環節，留給讀者自己去推理、判斷和評價。完全依賴於小說中人物的眼睛來看小說里的世界，完全靠敘述者帶領讀者走進清潔的各個環節，讓讀者參與其中。這使得讀者不能像在閱讀傳統小說那樣，知識被動地聽故事，而必須調動自己的知識、經驗和想像力。如海明威的《橋邊的老人》。 全知視角和有限視角無優劣之分，選擇怎樣的視角完全依照小說的具體需要。一篇小說可以通篇都用全知視角或有限視角，也可以通過視角的轉換。如魯迅的《祝福》。 敘述人稱主要有第一人稱「我」和第三人稱「他」。第一人稱的敘述只能局限於敘述人的所見所聞，與有限視角一樣，會受到一定的敘述限制，但它能使小說顯得真實親切，拉近與讀者的距離，同時便於抒發感情。相比較而言，第三人稱敘述則更自由，與全知視角一樣，對人物和故事無所不知，大壩它的敘述並不那麼親切，有一定的距離感。小說家採用何種敘述人稱完全是根據小說敘述的具體需要而定的，也無所謂孰優孰劣。 小說用第二人稱「你？來敘述很少見，嚴格來說不是一種敘述角度，而是小說中的一個人物。用」你「傾注的是敘述者對這個人物以一種抒情目光，將之當作朋友，更加拉近敘述者與人物之間的距離，使得他們之間有一種依戀和欣賞的意味。
2。把握場景的功能。 場景話題應把握五點功能：
（1）如果場景在小說開頭，那麼其功能是給全篇定調。或者頂下情感的基調，或者定下敘述的基調，使得敘述更舒緩自然、順理成章。
（2）營造特定的意境與渲染特定的氣氛，以感染讀者或人物。
（3）如果場景出現在人物出場前，那麼其功能便是導引人物出場；如果置與小說的某個情節，其作用可能是推動情節的發展。
（4）如果場景置於人物的描寫之中，那麼其功能是揭示人物的性格。
（5）如果某個場景作為小說的主背景，那麼其作用很可能是作為一種象徵。如海明威的《老人與海》中的大海，便是人生的象徵，老人與海的斗爭，是人與自己命運的斗爭。 在大多情況下，小說中某個場景的功能不是單一的而是綜合的，這要結合具體的小說文本來進行具體的分析。
3。探究復雜多義的小說主題。 所有作品都是有主題的，『生與死」、「愛與恨」、美與丑「等是小說家寫不完的「母題」。作家試圖通過小說來表達自己對婚姻、家庭和愛情的體悟，對人性弱點的悲憫與失望，或者對真善美的謳歌與追求。這樣的小說主題主要以思想的深度來展示其獨特的魅力，我們稱之為思想小說。有些小說主要以講故事為目的，其魅力在於故事本身的曲折、離奇或者故事講述的獨特技巧。這樣的小說我們稱之為故事性小說。 但凡優秀的小說，它的形象大於思想，它靠形象來揭示蘊含其中的深刻思想。小說最忌諱「主題鮮明」，好的小說總是賦予讀者豐富的解讀空間，讓讀者見到其中復雜多義的世界，從而充分地展示其無窮的魅力。羅蘭。巴特說：「作品一旦產生，作者就死了。」說的正是小說主題具有復雜多義的特點，這使得小說主題具有豐富的可探究性。 但是小說主題的復雜性和多義性並不是無邊界的，讀者對小說主題的把握應該相對合理而不能離譜。「盡管一千個讀者只有一千個哈姆雷特」，但讀者讀出的畢竟還應該是哈姆雷特。那麼如何把握小說相對合理又復雜的多義的主題，而不至於被認為是誤讀呢？ 可以從三個方面去把握：
（1）從小說的情節和人物形象入手；
（2）聯系作品的時代背景及典型的環境描寫，認識人物形象的思想性格所打上的時代烙印，把握人物形象所折射出的時代特徵，從而達到揭示小說主題的目的；
（3）從小說的精巧構思中把握作品的主題。
4。學會分析概括人物形象。 文學即人學，以敘述為主的小說大多是以塑造人物形象為中心。因而在小說閱讀的考查中，命題者自然會從分析人物形象這一角度設置試題。小說塑造人物形象的常見方法是「貼著人物寫」，通過緊貼人物的心理，寫出人物的精神世界；通過緊貼人物的言行，使小說有更強的動作感。 塑造人物形象的方法分為直接描寫和間接描寫。間接描寫是以描寫其他人物來襯托、從而表現主要人物的性格特徵。直接描寫是在故事情節發展中描寫人物的語言、行動、肖像、心理活動，從而表現人物的性格特徵。這樣，在人的矛盾斗爭中說話、行動、神情變化、心理活動，能夠刻畫出栩栩如生的人物形象，產生直接的感染力量。
5。了解情節運行方式和情節安排技巧。
情節運行的方式有：（1）遵循基本模式：發生---發展---高潮---結局。（2）搖擺，即「一波三折」，情節的搖擺往往賦予小說更為攝人心魄的魅力。（3）出乎意料有在情理之中，又俗稱為「歐。亨利式結尾」。在結尾出其不意地揭示真相，這個真相通常都出乎人的意料，但又在情理之中，從而增加銷售情節的生動性。
小說家為了更好地創造小說的藝術效果，往往會在情節中安排一些技巧，常見的技巧有：
（1）節奏：節奏是運動速度的變化規律。情節的進展也應張弛致、起伏有序、緩急有度。如《林教頭風雪山神廟》一文的情節安排。
（2）突轉：即情節的突然轉折，事件的結局、人物的命運往往由此而改變。
（3）懸念：是一個不斷造成讀者疑惑、猜想、思索與期待的問號，是為情節高潮鋪墊道路、蓄積動能的有效手段，最終結局的出現、事實真相的揭示往往給人以強烈的心靈震撼，並引起讀者持久的回味、深入的反思。
（4）巧合：是常見的情節組合方式，是必然性的基礎上出現的偶然，並由此產生一定的情節效果。
（5）串聯：是將兩個或多個並無時空聯系的事件組合起來，在相互對比映襯之中構建內容互補的情節，與電影中的「蒙太奇」很相近，如果兩個事件的組合沒有生成超越兩者的第三種意蘊，這一串聯就不算成功。
（6）並聯：是指將兩個或多個相關的事件系列組合為一個整體結構。在敘述中「花開兩朵，各表一枝」，但兩者之間存在著時離時合、互動相成的復雜關聯。
6。掌握以上幾種常見的小說結構模式。
7。體悟小說情感及處理方式。 文學是情感的產物。無論何種文學樣式，它在字里行間總是浸潤著作者或濃或淡的情感，表達了作者對世界的各式各樣的情懷。相對於詩歌、散文，小說的情感及其處理方式尤其獨特，它對情感的節制勝於放縱，讓小說情節和人物自己說話，隨著情節發展的自然展露，從而收到更深層次的打動人的效果。小說的情感講究醞釀，保持一種蓄勢待發的態勢。 體悟小說的情感，需要讀者在閱讀過程中敞開自己的心扉，讓自己的心神隨著小說情節展開或人物命運沉浮，與故事、文本和作者『相遇「，真正融入文本之中。然後，用心揣摩作者對情感的處理藝術，關注融入作者情感的細節，品味表達情感的語言。
8。理解虛構對於小說的重要意義。 小說是虛構的藝術，虛構是小說的生命。小說本身是一個獨立自為的世界，它絕對有別於現實世界。小說中的真實是一種想像和虛構的真實，小說最終要表達的不是某種事實，而是一種內心的真實，一種具有審美魅力的真實。 小說在本質上是一種想像的藝術，它經由想像所呈現出的哪個世界，是一個相對獨立於現實的虛構世界。閱讀小說的目的不是試圖去尋找一個事實，而是通過文字去體悟某種思想，感受流淌在其中的情感，進而走進文學的精神世界。 真正的小說是一種創造，是以想像和虛構為翼的自由飛翔。
⑸ 創造與魔法延遲不高但是很卡怎麼辦
1、電腦內存不夠，一直不清理電腦的緩存，就會讓垃圾文件越來越多，這樣內就會導致電腦很卡，容解決的辦法很簡單，用騰訊電腦管家進行清理下。
2、網路太慢，如果寬頻太小了，就會很慢很卡。升級寬頻就好了。
3、電腦中病毒了。電腦一旦中毒了之後就會影響系統的運行速度，讓電腦變很卡，所以不定時要用電腦管家對電腦進行殺毒。
4、軟體不兼容，卸載掉不兼容的軟體。
5、上網慢首先檢查自己的寬頻，升級寬頻可以讓網速變更快。足夠大的寬頻網速慢就可以檢查有沒有被蹭網。
⑹ 我的世界網易手機版創造房間聯機延遲過高，並且我的網路沒有問題，有什麼解決辦法嗎
聯機延遲太高且自己網路還可以
可以使用游戲加速器來加速
如騰訊網游加速器，網易uu加速器
⑺ 延遲實驗的基本思路
實驗的基本思路是，用塗著半鍍銀的反射鏡來代替雙縫。一個光子有一半可能通過反射鏡，一半可能被反射，這是一個量子隨機過程，跟它選擇雙縫還是單縫本質上是一樣的。把反射鏡和光子入射途徑擺成45度角，那麼它一半可能直飛，另一半可能被反射成90度角。但是，我們可以通過另外的全反射鏡，把這兩條分開的岔路再交匯到一起。在終點觀察光子飛來的方向，我們可以確定它究竟是沿著哪一條道路飛來的。
但是，我們也可以在終點處再插入一塊呈45度角的半鍍銀反射鏡，這又會造成光子的自我干涉。如果我們仔細安排位相，我們完全可以使得在一個方向上的光子呈反相而相互抵消，而在一個確定的方向輸出。這樣的話我們每次都得到一個確定的結果（就像每次都得到一個特定的干涉條紋一樣），根據量子派的說法，此時光子必定同時沿著兩條途徑而來！
總而言之，如果我們不在終點處插入半反射鏡，光子就沿著某一條道路而來，反之它就同時經過兩條道路。問題是，是不是要在終點處插入半透鏡，這可以在光子實際通過了第一塊反射鏡，已經快要到達終點時才決定。我們可以在事情發生後再來決定它應該怎樣發生！如果說我們是這出好戲的導演的話，那麼我們的光子在其中究竟扮演了什麼角色，這可以等電影拍完以後再由我們決定！
雖然聽上去古怪，但這卻是哥本哈根派的一個正統推論！惠勒後來引玻爾的話說，「任何一種基本量子現象只在其被記錄之後才是一種現象」，我們是在光子上路之前還是途中來做出決定，這在量子實驗中是沒有區別的。歷史不是確定和實在的——除非它已經被記錄下來。更精確地說，光子在通過第一塊透鏡到我們插入第二塊透鏡這之間「到底」在哪裡，是個什麼，是一個無意義的問題，我們沒有權利去談論它，它不是一個「客觀真實」！惠勒用那幅著名的「龍圖」來說明這一點，龍的頭和尾巴（輸入輸出）都是確定的清晰的，但它的身體（路徑）卻是一團迷霧，沒有人可以說清。
在惠勒的構想提出5年後，馬里蘭大學的卡洛爾?阿雷（Carroll O Alley）和其同事當真做了一個延遲實驗，其結果真的證明，我們何時選擇光子的「模式」，這對於實驗結果是無影響的（和玻爾預言的一樣，和愛因斯坦的相反！），與此同時慕尼黑大學的一個小組也作出了類似的結果。
這樣稀奇古怪的事情說明了什麼呢？
這說明，宇宙的歷史，可以在它實際發生後才被決定究竟是怎樣發生的！在薛定諤的貓實驗里，如果我們也能設計某種延遲實驗，我們就能在實驗結束後再來決定貓是死是活！比如說，原子在1點鍾要麼衰變毒死貓，要麼就斷開裝置使貓存活。但如果有某個延遲裝置能夠讓我們在2點鍾來「延遲決定」原子衰變與否，我們就可以在2點鍾這個「未來」去實際決定貓在1點鍾的死活！
這樣一來，宇宙本身由一個有意識的觀測者創造出來也不是什麼不可能的事情。雖然宇宙的行為在道理上講已經演化了幾百億年，但某種「延遲」使得它直到被一個高級生物所觀察才成為確定。我們的觀測行為本身參予了宇宙的創造過程！這就是所謂的「參予性宇宙」模型（The Participatory Universe）。宇宙本身沒有一個確定的答案，而其中的生物參予了這個謎題答案的構建本身！
⑻ 什麼是延遲策略它所解決問題的具體案例有哪些
延遲策略產生的背景
在全球市場中，由於不同國家和地區客戶的偏好、語言、環境以及所遵行的政府法規的不同，單一產品常常需要有多個型號和版本來各自滿足特定地區客戶的特定要求。例如，售往不同國家的計算機，其電源模件為適應當地電壓、頻率和插頭型式而會有所不同；鍵盤和說明書必須適合當地語言；通訊產品由於支持它的通訊協議不同，也會有所差異。在有些情況下，一種產品的本地化版本的要求是由於政府幹預而產生的。對於運作管理人員而言，迎接這些存在於大多數產品中的、和大量產品種類相關的挑戰，日益迫切。
即使在同一地區，由於產品的不同功能和能力，一個產品族也會有多個產品型號。這些不同型號的產品反映了不同市場細分的不同需求，如商務、教育、個人或政府部門的不同需求。因此，在一個產品族裡產品數量極其眾多並不少見。此外，隨著技術更新速度的加快，企業必須生產多個版本以應對不同的升級需求，這些因素都促成了對大規模定製的迫切需要。
市場全球化、多樣化的客戶需求和技術更新加速是產品種類激增的根本原因。這種「激增」帶來多重消極影響。首先，對預測者而言，預測多個版本的需求簡直就是天方夜潭。對於諸如計算機及其外設等高技術產品的預測錯誤常常超過400％。預測錯誤導致對一些版本的產品過多預測，而對另一些版本則過少預測，其結果就是一些產品庫存過多而另一些則缺貨。其次。在保持一定的客戶服務水平的高壓之下，許多運作管理人員僅僅選擇了一種簡單方法預予以應對——盡其所能多存儲產成品以備不時之需。由於技術更新相當迅猛，每年由於陳舊過時而核銷作廢的庫存常以千萬甚至億元記。此外，由產品種類激增帶給運作的另一負面影響是，由於企業必須管理大量的產品供貨，需要有高額的行政管理開支。產品供貨的高復雜度也意味著較高的製造成本，這是由於需要有較專業化的工藝、物料、准備轉換手段和質量保證方法。同時，由於不同的產品需要有不同的現場支持物料和技術，因而要保持有效的總體產品支持或高水準的客戶現場服務，將更加困難。
為了解決上述運作問題，企業投入大量資源以提高供應鏈效率。這些投資包括：建立可減少定理單處理信息延誤的信息網路；使用包括特殊運載工具的快速運輸手段；重新設廠以更接近客戶；使用更尖端的預測技術；建立復雜供應鏈庫存管理系統；使用各種高效的物料轉運和加工的工廠自動化設備。這些措施取得了不同程度的成功。
近些年來，我們看到一種趨勢在增多，即重新設計產品和工藝以使產品種類的負面影響得到改善。child等人（1991）發現，製造成本的80％、質量的50％、加工時間的50％和業務復雜程度受到產品和工藝設計的影響。由此，一種「重新設計產品和工藝以使流程中形成多個產品的差異點盡可能向後延遲」的策略，即所謂「延遲」策略應運而生。換言之，「延遲」就是在流程下游的某一點（差異點）之前，將不採用特定工藝使在製品轉變成具體的產成品。
產品激增一方面使運作管理人員面臨巨大的挑戰和壓力，另一方面在產品和工藝設計，甚而在供應鏈設計中也蘊含巨大的機遇。實施恰當的延遲策略，可提升供應鏈的柔性，降低成本，提高效益，改進顧客服務水平。
延遲的概念、內容和類型
「延遲」概念最初是由alderson（1950）在《營銷效率和延遲原理》一文中引入的，他將延遲定義為一種營銷戰略，即將形式和特徵的變化盡可能向後推遲。這一概念在實踐中被廣泛運用於物流和配遲業務。消費品行業也在運用這一理念對顧客定單實施快速響應。例如，benetton公司存儲未染色的服裝，直到銷售季節開始，可獲得更多顧客偏好的信息後才開始染色。其它服裝企業，如生產滑雪裝的obermeyer公司也使用類似的策略。
我們認為，延遲就是通過設計產品和生產工藝，把製造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。使一類或一系列的產品延遲區分為專門的產成品，這種方法稱為延遲產品差異。一般來說，多個產品在生產流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和（或）零部件，在工藝流程的某一點或某些點上使用將定的工藝和部件來定製加工半成品，這樣，一個通用產品直到流程的這一點之後就成為不同的產成品。這一點通常就是產品差異點。延遲的實質就是重新設計產品和工藝以使產品差異點延遲。在後面的討論中，我們所說的延遲「程度」是指產品差異點的相對位置。這樣，早期延遲是指產品差異點發生在供應鏈早期，而晚期延遲就是差異點發生在供應鏈的晚期。
李豪提出了幾個實施延遲差異的重要途徑。
（1）工藝重構（或重新排序）。即對產品的生產工藝或步驟進行修改和調整，使成為具體產品的差異化生產工序盡可能往後延遲。
（2）通用化。是指採用通用零部件或工藝以減少產品和工藝的復雜性，提高在製品庫存的柔性。
（3）模塊化。 是指將一個完整的產品分解為一些便於組裝在一起的模塊，而在設計階段，將各種功能放進各個模塊。
（4）標准化。 即用標准產品替代一個產品系列，實現標准化的方法之一是建立特定顧客可能需要的幾個備選方案。
在高技術產品製造和配送環境下，使用以下的結構來描述種類繁多的產品經過之流程是較有普遍意義的：考慮一個主要由五階段構成的產品供應鏈。
製造
集成
定製
本地化
包裝
這些階段的排序是和我們通常看到的大多數實例相一致的。同時，這一次序也恰好按遞減順序、和所需利用的加工和調試工程資源用量相對應。
（1）製造是指產品核心部分生產的基礎階段。通常，這一階段只生產單一的通用產品或數量很少的產品。
（2）集成是指將產品的核心部分與關鍵組件結合在一起的階段。例如，在列印機生產中，製造階段生產列印機引擎和機體，而印刷電路板在集成階段加入到引擎中。每個產品在集成階段和不同的組件組合就成為不同的產品版本。
（3）定製是指產品進一步與不同的附件裝配在一起以形成有明顯差異的產品。例如，對於計算機產品，裝入不同的輸入/輸出卡、軟體、存儲器和附板就構成不同的產成品。
（4）在本地化階段，要對產品實施本地化措施以適應不同國家和地區的本土要求。例如，不同國家有不同的電源要求，說明書要求不同的語言，會使用不同的包裝材料。可以想見，產品在不同的國家和地區經本地化後，會產生更多的不同的最終產品。
（5）最後，包裝是進一步造成某些產品種類激增的另一階段。
在產品種類激增的背景之下，延遲作為推遲產品差異的策略有兩種形式：時間延遲和形式延遲。
時間延遲是指將產品差異的任務，包括製造、集成、定製、本地化和包裝盡可能在時間上向後推遲。時間延遲使備貨生產模式向定貨生產模式轉化成為成能。
經驗告訴我們，在實施時間延遲中，存在一個重要的機遇，這一機遇是和實施差異化任務的地理位置相關的。一般而言，差異化任務可在製造廠、地區配送中心、經銷渠道，甚至於客戶處實施。極早延遲是指所有差異化任務都在工廠實施，而極晚延遲是指所有差異化任務都在顧客處實施。
在全球市場中，對於多數傳統上在工廠製造和裝配的高技術和復雜化產品，第一種延遲（即在製造廠完成差異化任務）的機遇是把某些差異化任務轉移到地區配送中心。由於從工廠到配送中心海運時間需要數周，從而使產品發生差異的時間延遲了數周，最終大量節約了由於預測錯誤造成的庫存積壓和缺貨成本。李豪、 billington和carter（1992）報道了一例惠普台式列印機的案例，在此案例中，本地化階段由工廠延遲到配送中心。這樣一種「為本地化而設計」的策略已成為惠普該分部的行動准則。
延遲的另一類型，即為形式延遲，其目的在於盡可能在上游階段實施標准化。這一過程同時伴有零部件的標准化。在形式延遲中，既可能是產品形式延遲也可能是工藝形式延遲。同時，兩種形式延遲還可能同時存在，形成不同的組合。這樣，產品的差異點就會被有效地延遲。目前，模塊化和部件標准化程度的不斷提高，使得作出延遲差異的設計更為可行。例如，在惠普列印機一例中，兩個在集成階段使用的關鍵部件使產品區分為黑白和彩色列印機。如果對某些關鍵部件實行標准化，兩種列印機將不會在集成階段產生差異，因而促成延遲。簡言之，形式延遲可被看作是打破原有產品種類樹的分支，使其分支較少的過程。此過程如圖2所示。
「為延遲而設計」即為這樣一種理念，它要求重新設計產品和工藝以使時間延遲或形式延遲可通過一種低成本、高效益的方式達到。
延遲策略實施的前提
延遲策略能將供應鏈上的產品生產過程分為「不變」與「變」兩個階段，將不變的通用化生產過程最大化，生產具有通用性的標准部件，當接到客戶訂單時，企業便能以最快的速度完成產品的差異化過程與交付過程，以不變應萬變，從而縮短產品的交貨提前期，並降低供應鏈運作的不確定性，可謂競爭優勢明顯，是對供應鏈業務流程的一種創新。
但並非所有的產品生產過程都可以採用延遲策略，即延遲策略的實施必須具備以下幾個條件：
產品可模塊化生產。產品在設計時，可分解為幾個較大的模塊，這幾個模塊經過組合或加工便能形成多樣化的最終產品，這是延遲策略實施的重要前提；
零部件可標准化、通用化。產品可模塊化只是一個先決條件，更重要的是零部件具有標准化與通用化的特性，這樣才能徹底從時間上與空間上將產品的生產過程分解為通用化階段和差異化階段，並保證最終產品的完整；
經濟上具有可行性。實施延遲策略一般會增加產品的製造成本，除非它的收益大於成本，否則延遲策略沒有必要執行。如果最終產品的製造在重量、體積和品種上的變化很大，推遲最終的產品加工成型工作，能節省大量的運輸成本和減少庫存產品的成本，並簡化管理工作，那麼延期策略的實施便會帶來巨大的經濟利益。
適當的交貨提前期。通常來說，過短的提前期不利於延遲策略的實施，因為它要求給最終的生產與加工過程留有一定的時間餘地，過長的提前期則無需延遲策略。
延遲的步驟和條件
成功實施延遲至少有四個步驟或者說模塊。雖然不是百分之百的必需，但這些步驟確實能夠使得延遲策略更加容易實施。
產品和工序首先必須在結構上模塊化。產品模塊化就是指產品要設計成可以分模塊地組裝和調試，而不需要作為一個完整的產品來完成這些工作。這就要求重新設計模塊界面，使得組裝和調試更加容易方便。這種模塊化能夠帶來諸多好處：
●模塊化將最終產品的形成過程分為兩個階段，一個是普通的具有共性的零部件和/或裝配的工序；另一個是零部件和裝配都不相同的過程。這種分化使得具有共性的零部件和裝配可以在生產過程的較早階段進行，使得這一階段能夠有效地實施標准化，產生規模效應。
●它有利於模塊生產的獨立進行。實際上，模塊的生產可以同時進行，這樣就大大縮短了產品的循環時間。
●它還有利於差異化的模塊或組裝能夠在主廠之外的地方進行。
●一個模塊化的產品在供應鏈中可能有更多的去耦點。
像產品模塊化是針對產品進行的一樣，工序流程化是針對操作流程進行的。如果不進行工序模塊化，整個工作流程就會作為一個整體來實施，這就導致訂貨至交貨的時間周期很長，而且對多種最終產品的需求反應不靈敏。在這些關鍵性的流程中，最終產品將形成它們特定的功能、特點、標志，或者說是個性特色。重新設計流程，將其分解為多種工序能夠很好的實施延遲策略，這是因為：
●一些工序可以延遲到離客戶較近的地點來進行，就像物流式延遲一樣。
●這些分解的工序可以重新排序，以產生新的去耦點，就像在Benetton案例中所提到的將染色和編織調換一樣。
●一些分解的工序還可以進行標准化以實現結構式延遲。
既然延遲策略常常是通過產品和流程的設計來實現的，一個重要的方法就是要求公司的工程師要有供應鏈管理的意識，並尋求那些能夠帶來延遲機會的設計方案。大多數工程師傾向於從產品功能、產品外觀和狹義的原材料成本方面考慮來設計產品，而供應鏈的狀況常常在產品發展和設計周期時被忽略掉。直到最近，工程師們才意識到可製造性設計的重要性。這顯然還是很狹義的，因為仍然沒有考慮工廠外的狀況和成本。供應鏈的實施要求將存貨、物流、運輸效率、海關和關稅、應對客戶的反應度和靈活度等，都通盤考慮在內。只有完全了解了設計在整個供應鏈上所起的作用，我們才會看到有更多的設計師能夠使產品或工序設計支持延遲策略。
延遲策略往往需要多個部門和組織通力協作。例如，結構式延遲需要供應商設計標准化的零部件。物流式延遲需要配送中心或者是分銷夥伴來完成一些個性化的步驟，這些步驟以前都是在工廠進行的。研發部門也要吸納進來。有時，拉動式延遲還需要市場部在市場上對產品進行重新定位。
最後，延遲策略需要付出很大代價。在實施之前，必須具備量化延遲策略成本和收益的能力。從上面的例子可以看出，延遲策略可能會導致單位產品的生產成本增加。HP的通用電源和保險絲裝置比專門的電源和保險絲裝置要昂貴得多。通用電氣的斷路開關的標准化部件的原材料成本也上升了，因為要使用更多銅線。由分銷夥伴完成的個性化步驟成本也很高，因為這樣享受不到規模經濟的效益，而且要另外增加培訓和監督費用。染色前編織在時間和成本上都消耗得更多，因為增加了化學處理過程。企業在判斷延遲策略在多大程度上適合在本企業運用，並論證為什麼可以運用時，就必須具備量化延遲策略成本和收益的能力。
延遲策略實施的關鍵
延遲策略實施的關鍵———顧客需求切入點的定位
在延遲策略中，我們把推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點（CODP：Customer Order Post-ponement Decoupling Point）。它是供應鏈中產品的生產從基於預測轉向響應客戶需求的轉折點。在上邊PC例子中，物流中心內進行的裝配業務便是CODP的起點，在PC裝配之前的業務流程為推式流程，而裝配流程及其之後的業務流程都始於響應客戶訂單，為拉式流程。在供應鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關鍵，因為它直接影響到規模與變化的程度，若CODP過於偏向供應鏈的上游，那麼通用化階段就無法產生相應的規模經濟；而反之，若CODP過於偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。
總體而言，在供應鏈中，CODP會出現在五個位置，如圖所示。
CODP處於裝配與發運之間，此時裝配及其上游的所有生產業務均已按通用化階段要求生產，產品已經被製造出來，顧客只能在其中選購，常見於日常生活用品、家用電器等產品生產模式中。
CODP處於加工與裝配之間，這是一種常見的定位，也是實現大規模定製最常用的手段，一般發生在ATO環境下，常見於汽車、個人計算機等產品生產中。
CODP處於原材料采購與零部件加工之間，一般發生在MTO方式中，常見於機械產品、一些軟體系統如ERP、MRP等產品生產中。
CODP處於設計與采購之間，顧客對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求，常見於BTO方式中。
CODP處於設計階段之前，此時設計及其下游生產業務均按顧客的特定要求進行，一般發生在ETO方式中，常見於大型機電設備和船舶等產品的生產以及建築行業中。
因此，CODP的定位既要考慮到規模與變化的因素，還要結合具體產品結構與顧客需求的特點，在權衡利弊，綜合分析後，才能加以確定。
供應鏈環境下採用的延遲模式
1）拉動式延遲
現代生產存在兩個極端，一個是在建立庫存的環境下把產品存儲起來賣給消費者。由於生產是在顧客發出訂單之前就已經發生了，這種建立存貨的計劃完全是建立在預測基礎上的。另一個極端是，企業等顧客下訂單，然後運用訂單的完全特定的信息，啟動整個供應鏈流程來生產和配送產品。這樣就不可能生產出不恰當的產品，但是這是以顧客長時間的等待為代價的。大多數企業是在建立存貨的生產和按訂單生產之間的某一個點上進行運作的。一些供應鏈中，早期的步驟是在預測的基礎上進行的，然後生產出的中間產品被存儲起來。剩下的定製化步驟僅僅是在收到客戶訂單後才進行。根據預測生產的模式（推的模式）向根據訂單生產的模式（拉的模式）轉換的鄰接點常常被稱為是推拉邊界，或者說是去耦點。拉動式延遲就是要使去耦點盡早地在流程中出現。根據預測生產的步驟越少，則半成品的存貨量就越少，按照顧客訂單的確切要求而實施的步驟就會越多。通過這種方式，更多的流程步驟被延遲到了下了訂單之後。
成功地實施拉動式延遲策略，需要具備以下幾個基本因素：
●流程步驟必須是有次序的，這樣可以使較少的有差別的步驟（就是在產品結構中產生較少輸出端的步驟）出現在去耦點之前。較少的輸出埠使得預測更加容易、更加准確。為了使根據預測生產的流程有效地實施，准確的預測是關鍵性的因素。
●去耦點後的流程步驟要能夠靈活而快速地實施。有效、快速的客戶反應是很重要的。在節省時間的壓力下，這些步驟能夠被精確地、符合質量標准地操作也是非常重要的。
●精確地獲得訂單是根據訂單生產策略成功的關鍵因素。系統必須能夠記錄顧客的確切訂單（配置和規格）並且進行信息傳遞，從而開始進行這些流程生產。例如，作為一個主要的服裝製造商，過去Benetton在生產其產品的時候，往往先把紗線染成各種各樣的顏色，然後把這些染好顏色的紗線編織成最終產品。顏色各異的服裝存貨的估計失誤導致代價昂貴的季末大減價。公司主席創造性地通過調換染色和編織這兩個過程來改變了供應鏈。現在，漂白的紗線先編織成各式各樣和型號，然後在季節流行顏色更加清楚的時候再將這些最終產品染色。Benetton 的例子說明了拉動式延遲是怎樣起作用的。染色和編織的互換不是將去耦點放在成行的毛線衫這一水平上，而是將去耦點移到了編織之後、染色之前。這種情況下，染色這一程序就是定製化，是按照根據訂單生產的模式進行的。
2）物流式延遲
第二個延遲戰略之所以稱之為物流式延遲策略，是因為這種延遲是建立在改變定製化步驟發生地點基礎上的，要求重新設計供應鏈流程所包含的任務和模塊，以便於定製化步驟可以在靠近顧客的下游進行。比如說，傳統的方法是所有的步驟都是在遠離消費者的工廠進行，而運用設計改變的方法可以使得那些下游的步驟在配送中心完成，通常用在地理位置上比較靠近主要的消費市場。事實上，有一些步驟是在零售和分銷渠道這些更加靠近消費者的地方進行的。最後，產品設計改變還能使得產品最終由消費者自己組裝成形成為可能。
為了確保物流式延遲戰略的成功實施，企業必須採取有效措施來保證下游實施的定製化不會導致質量降低，並且保證下游位置有能力完成這些任務而不帶來成本和時間的額外增加，同時還要有獲得定製化所必須的零部件和模塊的能力。另外，企業還要確保工程團隊能夠並且願意設計出產品和流程，來使得定製化步驟能被有效地推遲到下游位置。
3）結構式延遲
第三個延遲策略要求徹底改變產品結構，使用那些能夠使一些零部件和流程步驟標准化的設計。如果早期的步驟能夠標准化，使這些步驟產生的結果無差別，那麼產生產品差異的點就會有效地得以推遲。我們稱之為結構式延遲，是因為延遲是通過產品結構形式的改變而得以實現的。
過去，在日本生產組裝的主機有兩種電源和保險絲裝置，一種是面向北美市場的110伏電壓的;另一種是面向歐洲市場的220伏電壓的。當時訂貨至交貨的時間很長，並且很難預測在北美和歐洲的需求量，這就可能導致一個洲的產品大量積壓，而另一個洲的產品又供貨不足出現脫銷。但是，如果重新設計一下主機，使之具有通用的電源和保險絲裝置，那麼產品在送達最終客戶之前就不需要進行差異化設計。採用通用的電源裝置還有一個附加的好處，就是無論什麼時候，只要產品的供求不平衡，產品就可以順暢地由一個洲運往另一個洲。這樣，在日本的主機產量就是全球所需列印機數量的總和，而不用再像以前使用有差異的電源時那樣，需要預測 110伏和220伏的裸機應該各自生產多少。這就是一個典型的結構式延遲的例子，電源和保險絲裝置被標准化了，從而改變了產品的結構。
⑼ 什麼是延遲策略實施延遲策略的方法有哪些
延遲策略產生的背景
在全球市場中，由於不同國家和地區客戶的偏好、語言、環境以及所遵行的政府法規的不同，單一產品常常需要有多個型號和版本來各自滿足特定地區客戶的特定要求。例如，售往不同國家的計算機，其電源模件為適應當地電壓、頻率和插頭型式而會有所不同；鍵盤和說明書必須適合當地語言；通訊產品由於支持它的通訊協議不同，也會有所差異。在有些情況下，一種產品的本地化版本的要求是由於政府幹預而產生的。對於運作管理人員而言，迎接這些存在於大多數產品中的、和大量產品種類相關的挑戰，日益迫切。
即使在同一地區，由於產品的不同功能和能力，一個產品族也會有多個產品型號。這些不同型號的產品反映了不同市場細分的不同需求，如商務、教育、個人或政府部門的不同需求。因此，在一個產品族裡產品數量極其眾多並不少見。此外，隨著技術更新速度的加快，企業必須生產多個版本以應對不同的升級需求，這些因素都促成了對大規模定製的迫切需要。
市場全球化、多樣化的客戶需求和技術更新加速是產品種類激增的根本原因。這種「激增」帶來多重消極影響。首先，對預測者而言，預測多個版本的需求簡直就是天方夜潭。對於諸如計算機及其外設等高技術產品的預測錯誤常常超過400％。預測錯誤導致對一些版本的產品過多預測，而對另一些版本則過少預測，其結果就是一些產品庫存過多而另一些則缺貨。其次。在保持一定的客戶服務水平的高壓之下，許多運作管理人員僅僅選擇了一種簡單方法預予以應對——盡其所能多存儲產成品以備不時之需。由於技術更新相當迅猛，每年由於陳舊過時而核銷作廢的庫存常以千萬甚至億元記。此外，由產品種類激增帶給運作的另一負面影響是，由於企業必須管理大量的產品供貨，需要有高額的行政管理開支。產品供貨的高復雜度也意味著較高的製造成本，這是由於需要有較專業化的工藝、物料、准備轉換手段和質量保證方法。同時，由於不同的產品需要有不同的現場支持物料和技術，因而要保持有效的總體產品支持或高水準的客戶現場服務，將更加困難。
為了解決上述運作問題，企業投入大量資源以提高供應鏈效率。這些投資包括：建立可減少定理單處理信息延誤的信息網路；使用包括特殊運載工具的快速運輸手段；重新設廠以更接近客戶；使用更尖端的預測技術；建立復雜供應鏈庫存管理系統；使用各種高效的物料轉運和加工的工廠自動化設備。這些措施取得了不同程度的成功。
近些年來，我們看到一種趨勢在增多，即重新設計產品和工藝以使產品種類的負面影響得到改善。child等人（1991）發現，製造成本的80％、質量的50％、加工時間的50％和業務復雜程度受到產品和工藝設計的影響。由此，一種「重新設計產品和工藝以使流程中形成多個產品的差異點盡可能向後延遲」的策略，即所謂「延遲」策略應運而生。換言之，「延遲」就是在流程下游的某一點（差異點）之前，將不採用特定工藝使在製品轉變成具體的產成品。
產品激增一方面使運作管理人員面臨巨大的挑戰和壓力，另一方面在產品和工藝設計，甚而在供應鏈設計中也蘊含巨大的機遇。實施恰當的延遲策略，可提升供應鏈的柔性，降低成本，提高效益，改進顧客服務水平。
延遲的概念、內容和類型
「延遲」概念最初是由alderson（1950）在《營銷效率和延遲原理》一文中引入的，他將延遲定義為一種營銷戰略，即將形式和特徵的變化盡可能向後推遲。這一概念在實踐中被廣泛運用於物流和配遲業務。消費品行業也在運用這一理念對顧客定單實施快速響應。例如，benetton公司存儲未染色的服裝，直到銷售季節開始，可獲得更多顧客偏好的信息後才開始染色。其它服裝企業，如生產滑雪裝的obermeyer公司也使用類似的策略。
我們認為，延遲就是通過設計產品和生產工藝，把製造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。使一類或一系列的產品延遲區分為專門的產成品，這種方法稱為延遲產品差異。一般來說，多個產品在生產流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和（或）零部件，在工藝流程的某一點或某些點上使用將定的工藝和部件來定製加工半成品，這樣，一個通用產品直到流程的這一點之後就成為不同的產成品。這一點通常就是產品差異點。延遲的實質就是重新設計產品和工藝以使產品差異點延遲。在後面的討論中，我們所說的延遲「程度」是指產品差異點的相對位置。這樣，早期延遲是指產品差異點發生在供應鏈早期，而晚期延遲就是差異點發生在供應鏈的晚期。
李豪提出了幾個實施延遲差異的重要途徑。
（1）工藝重構（或重新排序）。即對產品的生產工藝或步驟進行修改和調整，使成為具體產品的差異化生產工序盡可能往後延遲。
（2）通用化。是指採用通用零部件或工藝以減少產品和工藝的復雜性，提高在製品庫存的柔性。
（3）模塊化。 是指將一個完整的產品分解為一些便於組裝在一起的模塊，而在設計階段，將各種功能放進各個模塊。
（4）標准化。 即用標准產品替代一個產品系列，實現標准化的方法之一是建立特定顧客可能需要的幾個備選方案。
在高技術產品製造和配送環境下，使用以下的結構來描述種類繁多的產品經過之流程是較有普遍意義的：考慮一個主要由五階段構成的產品供應鏈。
製造
集成
定製
本地化
包裝
這些階段的排序是和我們通常看到的大多數實例相一致的。同時，這一次序也恰好按遞減順序、和所需利用的加工和調試工程資源用量相對應。
（1）製造是指產品核心部分生產的基礎階段。通常，這一階段只生產單一的通用產品或數量很少的產品。
（2）集成是指將產品的核心部分與關鍵組件結合在一起的階段。例如，在列印機生產中，製造階段生產列印機引擎和機體，而印刷電路板在集成階段加入到引擎中。每個產品在集成階段和不同的組件組合就成為不同的產品版本。
（3）定製是指產品進一步與不同的附件裝配在一起以形成有明顯差異的產品。例如，對於計算機產品，裝入不同的輸入/輸出卡、軟體、存儲器和附板就構成不同的產成品。
（4）在本地化階段，要對產品實施本地化措施以適應不同國家和地區的本土要求。例如，不同國家有不同的電源要求，說明書要求不同的語言，會使用不同的包裝材料。可以想見，產品在不同的國家和地區經本地化後，會產生更多的不同的最終產品。
（5）最後，包裝是進一步造成某些產品種類激增的另一階段。
在產品種類激增的背景之下，延遲作為推遲產品差異的策略有兩種形式：時間延遲和形式延遲。
時間延遲是指將產品差異的任務，包括製造、集成、定製、本地化和包裝盡可能在時間上向後推遲。時間延遲使備貨生產模式向定貨生產模式轉化成為成能。
經驗告訴我們，在實施時間延遲中，存在一個重要的機遇，這一機遇是和實施差異化任務的地理位置相關的。一般而言，差異化任務可在製造廠、地區配送中心、經銷渠道，甚至於客戶處實施。極早延遲是指所有差異化任務都在工廠實施，而極晚延遲是指所有差異化任務都在顧客處實施。
在全球市場中，對於多數傳統上在工廠製造和裝配的高技術和復雜化產品，第一種延遲（即在製造廠完成差異化任務）的機遇是把某些差異化任務轉移到地區配送中心。由於從工廠到配送中心海運時間需要數周，從而使產品發生差異的時間延遲了數周，最終大量節約了由於預測錯誤造成的庫存積壓和缺貨成本。李豪、 billington和carter（1992）報道了一例惠普台式列印機的案例，在此案例中，本地化階段由工廠延遲到配送中心。這樣一種「為本地化而設計」的策略已成為惠普該分部的行動准則。
延遲的另一類型，即為形式延遲，其目的在於盡可能在上游階段實施標准化。這一過程同時伴有零部件的標准化。在形式延遲中，既可能是產品形式延遲也可能是工藝形式延遲。同時，兩種形式延遲還可能同時存在，形成不同的組合。這樣，產品的差異點就會被有效地延遲。目前，模塊化和部件標准化程度的不斷提高，使得作出延遲差異的設計更為可行。例如，在惠普列印機一例中，兩個在集成階段使用的關鍵部件使產品區分為黑白和彩色列印機。如果對某些關鍵部件實行標准化，兩種列印機將不會在集成階段產生差異，因而促成延遲。簡言之，形式延遲可被看作是打破原有產品種類樹的分支，使其分支較少的過程。此過程如圖2所示。
「為延遲而設計」即為這樣一種理念，它要求重新設計產品和工藝以使時間延遲或形式延遲可通過一種低成本、高效益的方式達到。
延遲策略實施的前提
延遲策略能將供應鏈上的產品生產過程分為「不變」與「變」兩個階段，將不變的通用化生產過程最大化，生產具有通用性的標准部件，當接到客戶訂單時，企業便能以最快的速度完成產品的差異化過程與交付過程，以不變應萬變，從而縮短產品的交貨提前期，並降低供應鏈運作的不確定性，可謂競爭優勢明顯，是對供應鏈業務流程的一種創新。
但並非所有的產品生產過程都可以採用延遲策略，即延遲策略的實施必須具備以下幾個條件：
產品可模塊化生產。產品在設計時，可分解為幾個較大的模塊，這幾個模塊經過組合或加工便能形成多樣化的最終產品，這是延遲策略實施的重要前提；
零部件可標准化、通用化。產品可模塊化只是一個先決條件，更重要的是零部件具有標准化與通用化的特性，這樣才能徹底從時間上與空間上將產品的生產過程分解為通用化階段和差異化階段，並保證最終產品的完整；
經濟上具有可行性。實施延遲策略一般會增加產品的製造成本，除非它的收益大於成本，否則延遲策略沒有必要執行。如果最終產品的製造在重量、體積和品種上的變化很大，推遲最終的產品加工成型工作，能節省大量的運輸成本和減少庫存產品的成本，並簡化管理工作，那麼延期策略的實施便會帶來巨大的經濟利益。
適當的交貨提前期。通常來說，過短的提前期不利於延遲策略的實施，因為它要求給最終的生產與加工過程留有一定的時間餘地，過長的提前期則無需延遲策略。
延遲的步驟和條件
成功實施延遲至少有四個步驟或者說模塊。雖然不是百分之百的必需，但這些步驟確實能夠使得延遲策略更加容易實施。
產品和工序首先必須在結構上模塊化。產品模塊化就是指產品要設計成可以分模塊地組裝和調試，而不需要作為一個完整的產品來完成這些工作。這就要求重新設計模塊界面，使得組裝和調試更加容易方便。這種模塊化能夠帶來諸多好處：
●模塊化將最終產品的形成過程分為兩個階段，一個是普通的具有共性的零部件和/或裝配的工序；另一個是零部件和裝配都不相同的過程。這種分化使得具有共性的零部件和裝配可以在生產過程的較早階段進行，使得這一階段能夠有效地實施標准化，產生規模效應。
●它有利於模塊生產的獨立進行。實際上，模塊的生產可以同時進行，這樣就大大縮短了產品的循環時間。
●它還有利於差異化的模塊或組裝能夠在主廠之外的地方進行。
●一個模塊化的產品在供應鏈中可能有更多的去耦點。
像產品模塊化是針對產品進行的一樣，工序流程化是針對操作流程進行的。如果不進行工序模塊化，整個工作流程就會作為一個整體來實施，這就導致訂貨至交貨的時間周期很長，而且對多種最終產品的需求反應不靈敏。在這些關鍵性的流程中，最終產品將形成它們特定的功能、特點、標志，或者說是個性特色。重新設計流程，將其分解為多種工序能夠很好的實施延遲策略，這是因為：
●一些工序可以延遲到離客戶較近的地點來進行，就像物流式延遲一樣。
●這些分解的工序可以重新排序，以產生新的去耦點，就像在Benetton案例中所提到的將染色和編織調換一樣。
●一些分解的工序還可以進行標准化以實現結構式延遲。
既然延遲策略常常是通過產品和流程的設計來實現的，一個重要的方法就是要求公司的工程師要有供應鏈管理的意識，並尋求那些能夠帶來延遲機會的設計方案。大多數工程師傾向於從產品功能、產品外觀和狹義的原材料成本方面考慮來設計產品，而供應鏈的狀況常常在產品發展和設計周期時被忽略掉。直到最近，工程師們才意識到可製造性設計的重要性。這顯然還是很狹義的，因為仍然沒有考慮工廠外的狀況和成本。供應鏈的實施要求將存貨、物流、運輸效率、海關和關稅、應對客戶的反應度和靈活度等，都通盤考慮在內。只有完全了解了設計在整個供應鏈上所起的作用，我們才會看到有更多的設計師能夠使產品或工序設計支持延遲策略。
延遲策略往往需要多個部門和組織通力協作。例如，結構式延遲需要供應商設計標准化的零部件。物流式延遲需要配送中心或者是分銷夥伴來完成一些個性化的步驟，這些步驟以前都是在工廠進行的。研發部門也要吸納進來。有時，拉動式延遲還需要市場部在市場上對產品進行重新定位。
最後，延遲策略需要付出很大代價。在實施之前，必須具備量化延遲策略成本和收益的能力。從上面的例子可以看出，延遲策略可能會導致單位產品的生產成本增加。HP的通用電源和保險絲裝置比專門的電源和保險絲裝置要昂貴得多。通用電氣的斷路開關的標准化部件的原材料成本也上升了，因為要使用更多銅線。由分銷夥伴完成的個性化步驟成本也很高，因為這樣享受不到規模經濟的效益，而且要另外增加培訓和監督費用。染色前編織在時間和成本上都消耗得更多，因為增加了化學處理過程。企業在判斷延遲策略在多大程度上適合在本企業運用，並論證為什麼可以運用時，就必須具備量化延遲策略成本和收益的能力。
延遲策略實施的關鍵
延遲策略實施的關鍵———顧客需求切入點的定位
在延遲策略中，我們把推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點（CODP：Customer Order Post-ponement Decoupling Point）。它是供應鏈中產品的生產從基於預測轉向響應客戶需求的轉折點。在上邊PC例子中，物流中心內進行的裝配業務便是CODP的起點，在PC裝配之前的業務流程為推式流程，而裝配流程及其之後的業務流程都始於響應客戶訂單，為拉式流程。在供應鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關鍵，因為它直接影響到規模與變化的程度，若CODP過於偏向供應鏈的上游，那麼通用化階段就無法產生相應的規模經濟；而反之，若CODP過於偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。
總體而言，在供應鏈中，CODP會出現在五個位置，如圖所示。
CODP處於裝配與發運之間，此時裝配及其上游的所有生產業務均已按通用化階段要求生產，產品已經被製造出來，顧客只能在其中選購，常見於日常生活用品、家用電器等產品生產模式中。
CODP處於加工與裝配之間，這是一種常見的定位，也是實現大規模定製最常用的手段，一般發生在ATO環境下，常見於汽車、個人計算機等產品生產中。
CODP處於原材料采購與零部件加工之間，一般發生在MTO方式中，常見於機械產品、一些軟體系統如ERP、MRP等產品生產中。
CODP處於設計與采購之間，顧客對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求，常見於BTO方式中。
CODP處於設計階段之前，此時設計及其下游生產業務均按顧客的特定要求進行，一般發生在ETO方式中，常見於大型機電設備和船舶等產品的生產以及建築行業中。
因此，CODP的定位既要考慮到規模與變化的因素，還要結合具體產品結構與顧客需求的特點，在權衡利弊，綜合分析後，才能加以確定。
供應鏈環境下採用的延遲模式
1）拉動式延遲
現代生產存在兩個極端，一個是在建立庫存的環境下把產品存儲起來賣給消費者。由於生產是在顧客發出訂單之前就已經發生了，這種建立存貨的計劃完全是建立在預測基礎上的。另一個極端是，企業等顧客下訂單，然後運用訂單的完全特定的信息，啟動整個供應鏈流程來生產和配送產品。這樣就不可能生產出不恰當的產品，但是這是以顧客長時間的等待為代價的。大多數企業是在建立存貨的生產和按訂單生產之間的某一個點上進行運作的。一些供應鏈中，早期的步驟是在預測的基礎上進行的，然後生產出的中間產品被存儲起來。剩下的定製化步驟僅僅是在收到客戶訂單後才進行。根據預測生產的模式（推的模式）向根據訂單生產的模式（拉的模式）轉換的鄰接點常常被稱為是推拉邊界，或者說是去耦點。拉動式延遲就是要使去耦點盡早地在流程中出現。根據預測生產的步驟越少，則半成品的存貨量就越少，按照顧客訂單的確切要求而實施的步驟就會越多。通過這種方式，更多的流程步驟被延遲到了下了訂單之後。
成功地實施拉動式延遲策略，需要具備以下幾個基本因素：
●流程步驟必須是有次序的，這樣可以使較少的有差別的步驟（就是在產品結構中產生較少輸出端的步驟）出現在去耦點之前。較少的輸出埠使得預測更加容易、更加准確。為了使根據預測生產的流程有效地實施，准確的預測是關鍵性的因素。
●去耦點後的流程步驟要能夠靈活而快速地實施。有效、快速的客戶反應是很重要的。在節省時間的壓力下，這些步驟能夠被精確地、符合質量標准地操作也是非常重要的。
●精確地獲得訂單是根據訂單生產策略成功的關鍵因素。系統必須能夠記錄顧客的確切訂單（配置和規格）並且進行信息傳遞，從而開始進行這些流程生產。例如，作為一個主要的服裝製造商，過去Benetton在生產其產品的時候，往往先把紗線染成各種各樣的顏色，然後把這些染好顏色的紗線編織成最終產品。顏色各異的服裝存貨的估計失誤導致代價昂貴的季末大減價。公司主席創造性地通過調換染色和編織這兩個過程來改變了供應鏈。現在，漂白的紗線先編織成各式各樣和型號，然後在季節流行顏色更加清楚的時候再將這些最終產品染色。Benetton 的例子說明了拉動式延遲是怎樣起作用的。染色和編織的互換不是將去耦點放在成行的毛線衫這一水平上，而是將去耦點移到了編織之後、染色之前。這種情況下，染色這一程序就是定製化，是按照根據訂單生產的模式進行的。
2）物流式延遲
第二個延遲戰略之所以稱之為物流式延遲策略，是因為這種延遲是建立在改變定製化步驟發生地點基礎上的，要求重新設計供應鏈流程所包含的任務和模塊，以便於定製化步驟可以在靠近顧客的下游進行。比如說，傳統的方法是所有的步驟都是在遠離消費者的工廠進行，而運用設計改變的方法可以使得那些下游的步驟在配送中心完成，通常用在地理位置上比較靠近主要的消費市場。事實上，有一些步驟是在零售和分銷渠道這些更加靠近消費者的地方進行的。最後，產品設計改變還能使得產品最終由消費者自己組裝成形成為可能。
為了確保物流式延遲戰略的成功實施，企業必須採取有效措施來保證下游實施的定製化不會導致質量降低，並且保證下游位置有能力完成這些任務而不帶來成本和時間的額外增加，同時還要有獲得定製化所必須的零部件和模塊的能力。另外，企業還要確保工程團隊能夠並且願意設計出產品和流程，來使得定製化步驟能被有效地推遲到下游位置。
3）結構式延遲
第三個延遲策略要求徹底改變產品結構，使用那些能夠使一些零部件和流程步驟標准化的設計。如果早期的步驟能夠標准化，使這些步驟產生的結果無差別，那麼產生產品差異的點就會有效地得以推遲。我們稱之為結構式延遲，是因為延遲是通過產品結構形式的改變而得以實現的。
過去，在日本生產組裝的主機有兩種電源和保險絲裝置，一種是面向北美市場的110伏電壓的;另一種是面向歐洲市場的220伏電壓的。當時訂貨至交貨的時間很長，並且很難預測在北美和歐洲的需求量，這就可能導致一個洲的產品大量積壓，而另一個洲的產品又供貨不足出現脫銷。但是，如果重新設計一下主機，使之具有通用的電源和保險絲裝置，那麼產品在送達最終客戶之前就不需要進行差異化設計。採用通用的電源裝置還有一個附加的好處，就是無論什麼時候，只要產品的供求不平衡，產品就可以順暢地由一個洲運往另一個洲。這樣，在日本的主機產量就是全球所需列印機數量的總和，而不用再像以前使用有差異的電源時那樣，需要預測 110伏和220伏的裸機應該各自生產多少。這就是一個典型的結構式延遲的例子，電源和保險絲裝置被標准化了，從而改變了產品的結構。
⑽ oracle延遲段創建怎麼關閉
Oracle 11g新特性延遲段創建和truncate的增強
下面測試Oracle 11g開始的新特性truncate的增強和延遲段空間創建。
Oracle從11g開始，當用戶創建一張空表的時候不會先分配段和空間，只有當對這張表插入第一行數據的時候才分配段和空間。
這就解決了有很多表是空的但是佔用大量的磁碟空間。
測試11g延遲段創建和truncate
用戶下有一張新表
復制代碼
SQL> select * from tab;
TNAME TABTYPE CLUSTERID
------------------------------ ------- ----------
TEST1 TABLE
SQL> select segment_name,bytes from user_segments; ----還沒有給分配空間
no rows selected
SQL> insert into test1 select * from dba_objects where rownum<2; -----插入一行記錄
1 row created.
SQL> select segment_name,bytes from user_segments; ----分配空間
SEGMENT_NAME BYTES
------------------------------ ----------
TEST1 65536
SQL> commit;
Commit complete.
SQL> alter table test1 allocate extent; ------手動給表分配一個區
Table altered.
SQL> select segment_name,bytes from user_segments;
SEGMENT_NAME BYTES
------------------------------ ----------
TEST1 131072
SQL> truncate table test1; ------使用不加子句的truncate
Table truncated.
SQL> select segment_name,bytes from user_segments; -----只是刪除到最小的區
SEGMENT_NAME BYTES
------------------------------ ----------
TEST1 65536
SQL> truncate table test1 drop all storage; -----使用11g中新加的子句drop all stroage
Table truncated.
SQL> select segment_name,bytes from user_segments; -----段全部被回收
no rows selected