價值創造力

A. 10個最重要的價值觀是什麼

10個最重要的價值觀是：家訓觀、施受觀、失敗觀、獨立觀、身份觀、自省觀、品行觀、自律觀、自疑觀、信仰觀。

1、家訓觀

家訓觀是大多數人天命的一個不為人知的起點。人們喜歡自己的誕生源自一個血統、一段歷史、一個蘊含某種意義的過去。他們喜歡夢想著「舊世界」，喜歡了解世系、祖先和潛藏於自己血脈中的神奇力量。家族的精神遺產在某種程度上是人們冒險的資本。他們渴望人們將家族以往的熱情和目標傳遞到他身上，哪怕這種渴望是無意識的。

4、獨立觀

獨立觀與失敗觀有直接聯系。如果一個人能自己做某件事，放手做往往是個好辦法，哪怕做得不如意。也要學會獨立做事的習慣，培養獨立自主的意識。

5、身份觀

在家裡生活，到外面玩耍、上學、 交朋友，很大程度上的自我身份認同來自於這些人生旅程中的點點滴滴。尤其在青春期，通過嘗試新的著裝和時尚，嘗試各種新的人際關系，並離開父母而「長大成人」，以此對自己的身份進行一-些改變。在培養出一種身份觀，即」我是誰」的意識後，自省的價值就愈發凸顯出來了。有身份觀的人自己尋求對身份的反思並塑造它，不亞於家庭和社會對其身份的塑造。

6、自省觀

品行觀是指良好的品性、道德和行為規范。一個人需藉助很多力量將自身的未來發展與社會的基本道德結構聯系在一起。多人相助來培養的道德規范不僅在今後數十年的冒險和成就中會確保他們安然無事，更是為人類造福。

B. 為什麼說人生價值在於人的創造性社會實踐

人的創造力，表現在兩個層面：一個是理論上的突破和創新；一個是技術上的改良與創新。這是一般就科學技術來說。國際上很多大獎鼓勵這類的創造性社會實踐，其功利性價值顯而易見。
但是，人生價值似乎不能局限於科技和功利層面。
所以，個人認為，"人的創造性社會實踐」應該包括更廣泛的人文領域，甚至是日常生活的層面，例如：傳統儒學的「修身、齊家、治國、平天下」的道德實踐，也應該包括在內。
一個人能夠從內心深處感受到生活的美好、生命的真實，才能夠實現他的人生價值。不是嗎？

C. 如何加強網點服務與營銷工作，提高基層的價值創造力

提升三個方面：
一是硬體問題。實施硬體提升。
硬體問題包括網點功能分區、視覺形象、人員配備三類問題。
二是軟體問題。借用IT進行科技創新
人員配備上，存在營業網點從業人員年齡老化的突出問題，近年來雖然新招了一批大學生，使基層行的櫃面人員年齡比例有所縮小，但後繼的教育培訓沒有跟進，導致各網點在主動營銷、理財服務方面的人才奇缺，雖然進行了大堂經理隊伍的培訓和建設，但是，由於人力資源方面沒有形成對這部分人才的有效績效激勵，人才流失現象嚴重，隊伍建設步伐仍顯滯後。
三是網點缺乏對企業文化的融入。加快服務立法

提升服務水平的方法：
一是改變客戶行為，幫助客戶成長，創造客戶感知。
二是創造獨特的客戶體驗。
三是形成強烈的視覺沖擊。
四是實施客戶教育。
五是實施基礎服務掃盲。
六是做好投訴管理。
七是倡導主動服務營銷。
對主動服務營銷的有效對象、著力點、最佳時機、關鍵技巧和核心區域進行總結和提練，分發到各網點，加強學習和教育；制定科學的考核櫃員的策略，即然要轉型，就絕不能按照傳統的業務筆數對櫃員進行考核，而是應該按照營銷積分來決定考核制度；做好業務流程嵌入，把客戶的核心業務需求嵌入農信社的業務流程當中，自然就做到了最好的主動營銷。

D. 如何評估創意的商業價值

創意是商業計劃書的靈魂，商業計劃書的寫作都是圍繞著創業者的創意展開的，因此在撰寫商業計劃書之前，創業者首先要明確自己的創意並對它的商業價值進行評估。在前邊的章節里，我們已經詳細地闡述了如何發現市場機會和不斷刷新創意，這里對創意的來源就不再贅述，現在僅僅對如何評價創意的商業價值進行說明。

評價創意價值的標准很多，但其中最重要的是創意要滿足消費者的需求，被市場接受程度高和有良好的未來發展前景。

·滿足顧客需求。因為對於創業者來說，顧客是新創企業營業額與利潤的來源。只有滿足顧客需求，接受顧客考驗的創意才是好的創意，才能給企業帶來商業利益。沒有顧客的支持，再好的創意也不會取得市場成功，也不會讓企業成功。因此，創意一定要凸顯出如何增加顧客的利益點。在了解顧客對產品或服務需要基礎上所產生的創意才是一個好的創意，為此，一個好的創意就必須是從顧客中來到顧客中去，從市場中來到市場中去，到顧客中去感受，到市場中去看、去聽、去問。正確的認識顧客對產品或服務的需要，進而開發出可滿足消費者需求的產品或服務。

·被市場接受程度。當創業者產生一種新產品的創意時，能證明該創意獲得成功的最好證據就是通過對市場的調查和分析，得出該創意的產品能被市場廣泛接受。創業者可以通過這些真實的調查數據來說明自己產品或項目的競爭力，這樣更能提高商業計劃書的可信度和說服力。市場調查是為了滿足企業了解不斷變化的市場要素的需求，有條理、有計劃、有組織地收集、記錄、分析有關同業的商品或服務的資料，據此作為本企業制定計劃的依據。被市場接受程度的信息來源於對潛在顧客和競爭對手的狀況的調查。對潛在顧客的調查一般包括顧客願意對產品給付的價格；什麼樣的產品或服務顧客會更喜歡；顧客購買此類產品的時間周期等。對競爭對手的調查包括市場中誰是主要競爭對手；主要的競爭產品和替代產品；預計該產品的市場份額是多少；該產品進入市場後會引起競爭者的反應態勢及其對本企業造成的影響等。

·未來發展前景。評價該創意成功與否的第三個重要標準是該創意產品的未來發展前景。有的創意產品雖然可以被顧客接受，也被市場廣泛認同，但其生命周期很短，或者說沒有生命力，這有可能是因為該創意只是一個好的理念、好的想法而已，缺乏核心能力，容易被模仿，沒有進入障礙，這樣的創意產品也不算是成功的。在撰寫商業計劃書的過程中，要充分考慮市場對即將推出的產品或服務的反應，並根據反應結果進行分析，預測將來的需求來判斷該創意的未來發展態勢。對未來發展前景的預測包括市場是否存在對這種產品的持續需求；市場需求是否可以給企業帶來持續的期望利益；後續的市場規模有多大；需求發展的未來趨向及其狀態如何。

歸納起來，在商業計劃書中，創意的商業價值評估應該闡述以下內容：創意產品的特徵，市場現狀綜述，目標群體，可接受的目標顧客，競爭廠商和替代性產品概覽，本創意產品的市場地位等。

E. 一個好的創意如何產生價值

你的問題很多來人都想知道自，而很多人也都本來就知道，當然是執行了。但你想問的是怎麼樣在沒有錢的情況下迅速的做起來。

我可以告訴你：根據不同的行業，有不同的做法。如果是有形商品創意，就要想辦法先做出來樣品，然後帶著樣品去推銷或尋投資商；如果是無形商品，如網站的創意，就要先做出來網站，提高流量，再尋求投資商。

F. 為什麼人生價值在於創造性社會實踐

人生觀是人們在人生實踐和生活環境中逐步形成的。由於人們的社會實踐、生活境遇、文化素養和所受教育的不同，因而形成不同的人生觀。
正確的人生觀指引人走人生的正道，用自己的勞動去創造人生業績，成為一個有益於社會有益於人民的高尚的人。
錯誤的人生觀將導致人背離人生的正道，走到邪路上去，甚至成為危害社會危害人民的罪人。
人生觀，是人們對人生問題的根本看法。主要內容是對人生目的、意義的認識和對人生的態度，具體包括公私觀、義利觀、苦樂觀、榮辱觀、幸福觀和生死觀等。
人生價值的確定及價值量的增減
人生價值的確定及價值量的增減，也是個人人生拼搏的結果。
社會關系和社會總價值目標對社會成員個體人生價值的制約，不應理解為個人人生的「宿命」。人生價值觀上的宿命論是神秘的力量主宰與唯物史觀不可同日而語。唯物史觀強調社會關系對人生價值制約，強調人生的受動性，十分強調人的主觀能動性在人生價值的創造中不可或缺的作用，沒有人的積極拼搏，進取有為精神，就不能獲得有價值和有意義的人生。
人生價值包含自我價值和社會價值。一個人只有滿足對人生價值的自我肯定，才能獲得社會的認可。

G. 價值百萬的創意是什麼

做任何事情都要有計劃性，要分清輕重緩急，然後全力以赴地行動，這樣才能獲得成功。

艾維·李是現代公關之父，他認為應該計劃好每天的工作，這樣才能帶來效益。比如他的一次賣思維案例就非常出色。

伯利恆鋼鐵公司總經理西韋伯，為自己和公司效率極低而十分憂慮，就找艾維·李提出一個不尋常的要求：賣給他一套思維，要李告訴他如何能在短短的時間里完成更多的工作。

李說：」好！我10分鍾就教你一套至少可以提高效率50％的方法。「」把你明天必須做的最重要的工作記下來，按重要程度編上號碼。早上一上班，馬上從第一項工作做起，一直做到完成為止。再檢查一下你的安排次序，然後開始做第二項。如果有一項工作要做一整天也沒關系，只要它是最重要的工作就堅持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項工作最為重要你也難以決斷。請你把這個辦法作為每個工作日的習慣做法。你自己這樣做了之後，讓你公司的人也照樣做。願意試用多長時間都行。然後送支票給我，你認為這個辦法值多少錢就給我多少。「李給了西韋伯一張紙說。

西韋伯認為這個思維很有用，不久就填了張25000美元的支票給李。後來西韋伯堅持使用這套方法，在5年時間里，伯利恆鋼鐵公司成為最大的不受外援的鋼鐵生產企業，而且多賺了幾億美元，他本人成了世界有名的鋼鐵巨頭。後來西韋伯的朋友問他為什麼給這樣一個簡單的點子支付這么高的報酬？西韋伯提醒他的朋友注意：後來的事實證明，我不是給多了，而是給少了，它至少價值百萬。這是我學過的各種所謂高深復雜辦法中最得益的一種，我和整個班子第一次揀最重要的事情先做，我認為這是我的公司多年來最有價值的一筆投資著名投機大師巴魯克曾說過：」我遭受過多少次的失敗，犯過多少次錯誤，以致我個人生活中做過的多少次的蠢事，都是由於我沒有先思考就行動的結果。「據說後來他用了此方法，如魚得水，最終成為華爾街股市的風雲人物。艾維·李的方法告訴我們，做任何事情都要有計劃性，要分清輕重緩急，然後全力以赴地行動，這樣才能獲得成功。西韋伯已經買了單，不需要我們再支付巨額的使用費，我們只管放心地使用這個簡單而有效的創意就行了。

H. 創意設計的價值是多少

行業競復爭激烈，為了在制競爭中發揮最大價值，設計跟業務線之間目標需達成一致。

但研究表明：15% 的員⼯無法說出領導者所識別出的三個關鍵⽬標，餘下 85% 的⼈所認為的主要⽬標也和領導者所給出的目標大相徑庭。

在產品設計研發過程中應該抱著「合作」的心態，且一直致力於讓團隊達到「合作部門」的理想狀態。

- 與業務方目標一致

當設計是「合作部門」的時候，會與業務線向一致的目標去努力。設計師會關注、理解合作業務線的目標、理解公司的目標，會關注達成目標手段的多樣性，會採用更有目標導向的溝通方式等等。

當然，作為」支持部門「時也能關注這些，但在真正遇到困難的時候，由於缺少」合作部門」的主人翁精神，心態是不一樣的。

I. 請舉一事例說明你是如何理解創造價值的

創造力往小處說就是換一種切蘋果的方法，往大處說，創造力來源於打破常規的想法和做法，採用新的思維方式和辦事方式。比如：一個破瓶子可以干什麼啊？除了賣了就是扔了，其實還有別的方法，比如： 截短後養花；裝飾一下製作個花瓶；當筆筒或盛點硬幣之類的；剪成條狀之後可以編製成小籃子，盛東西。。。

希望採納