中國產品中國品牌中國製造中國創造
1. 為什麼要從中國製造到中國創造
原因為：中國製造的產品版權不屬於中國，中國只是簡單的生產和加工，所提供的是簡單版的勞動力而不是知識權智慧和腦力。技術能力是骨骼，製造能力是肌肉，創新設計就是給軀體注入靈魂，一個產品或品牌，才有了永久的生命力。
「中國製造」真的到了需扭轉發力方向的時候，應該「給自己穿上行頭了」。中國製造從拼數量、拼規模，到拼質量、拼價格，終於在世界市場上有了一席之地，「現在老路走不下去了，要拼技術、拼設計了，這決定著中國經濟的未來。
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以蘋果公司為例，我國的富士康是蘋果公司的代工廠，富士康一類的公司以及成千上萬的中國勞工，從那部時尚而尖端的手機里，只能分享3.6%的價值，按零售價計算不足2%！ 蘋果手機的利潤分配就說明了一切，中國人製造了蘋果手機，但沒有創造蘋果手機，大量的工人在生產過程中接觸有毒物質，但最後我們分配利潤最少。
2. 中國製造,中國創造,中國質造三者的區別
製造指的是在中國造出來的商品（技術可能是從外面傳進中國的）也就是不是中國自主研發的
創造指的是技術是中國自己的，也就是中國自主研發的
3. 中國製造和中國創造有什麼不同
如果是中國製造，就一定會被打敗；如果是中國創造，就一定不會敗！海爾集團執行總監張瑞敏如是說
創新才是王道
雖然在很多產品上「中國製造」均已在世界市場佔有額中名列第一。貼牌生產（OEM）的方式，也使越來越多的中國企業成為境外企業的生產基地。盡管有很多大型製造基地，中國仍然稱不上製造強國。從總量上來看，中國的製造業產值僅佔全球市場的總量偏低，技術含量高的「中國製造」產品在全球市場遠未形成主流。但「中國製造」潛力十足。從製造業中心的角度來說，中國具有以下幾大優勢：第一，廉價熟練工人，我國人工成本在世界范圍相對都是比較低的。第二，中國人口數量大，經濟增長速度快，是任何跨國公司都不可忽視的市場。第三，加入WTO之後，中國對外貿易的不確定因素大大減少，外商投資回報更有保障。中國成為：「世界工廠」是指日可待的事，但中國要成為「世界工廠」仍面臨不少挑戰。首先，中國必須實現從低附加值產品製造向高附加值產品製造轉移。如果不能實現這一轉變，中國只能是製造大國而不是製造強國。其次，隨著沿海人力、土地等成本的提高，部分製造業發生轉移是必然的事情，如何將其向中國製造成本更低的中西部地區引導，而不是放任其向東南亞國家轉移非常關鍵。再次，本土製造企業不要光滿足於國內市場，而應該立足本土走出國門，沒有一批國際知名品牌的支撐，中國也不能成為真正的世界工廠。
4. 中國製造和中國創造有什麼區別
"中國製造」與「中國創造」是兩個不同的概念。製造的核心就是加工,而創造專的核心是設計.中國屬製造產品在世界上已佔有舉足輕重的地位，包括家電、醫葯、電子等10個製造行業在內共80餘種產品類產量位居世界第一位。但令人沮喪的是，中國產品只是處於獲利鏈的最低端，如中國企業每出口一台DVD，售價32美元，交給外國人的專利費是18美元，成本13美元，只能賺取1美元的利潤。面對日趨激烈的國際競爭，我國要實現跨越式發展，就應該把「中國製造」提升為「中國創造」。
①創新是力量之源、發展之基。②科學的本質是創新，科技發展靠創新。③與時俱進是時代發展的要求，不斷創新是當代科技發展的主旋律。④創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。⑤一個國家、一個民族只有不斷創新，才能在激烈的國際競爭中始終處於領先的地位。
5. 中國製造和中國創造，各是什麼意思
」中國創造「作為一個嶄新的詞彙，已經漸漸的代替「中國製造」而被世界廣泛認知，它體現的不再是簡單的體力勞動，而是更高層次的腦力創造活動，在世界上起到了越來越重要的作用。隨著時代的發展，中國在世界發揮著越來越重要的作用。《中國創造》是一本專門探究中國未來發展的創造性書籍，通過研究中國的模式特點，和歷史現狀，通過對社會的思考，提出了」中國創造「的新概念，提出了一系列觀點和想法，力在打造真正屬於中國的品牌
中國製造是一個全方位的商品，它不僅包括物質成分，也包括文化成分和人文內涵。中國製造在進行物質產品出口的同時，也將人文文化和國內的商業文明連帶出口到國外。
6. 中國製造 和 中國創造
製造是一種簡單的機械的泰羅制的管理下的產品生產，只要有機器有原料有人力，就能製造；創造是高層次的突破，是在公司良好的激勵和保健環境下所激發出來的有創意並且有市場的產品和服務，比較符合赫茨伯格的雙因素理論。
7. 體現"中國製造,中國創造" 的品牌
愛國者品牌
讓我們來透過華旗資訊的企業文化來悟悟這個道理吧！
華旗資訊企業文化
1、六贏理念
堅持以「六贏」理念為准則，確保「大眾、代理、員工、公司、供方、社會」六方共同獲得合理利益的滿足和發展的機會，使公司能夠堅實、穩定的發展。
2、國際象棋文化
兵：執著追求，實現理想
車：勇往直前，縱橫馳騁
王：深入實際，優化管理
象：內政外交，信息互聯
馬：與日俱進，鼓勵創新
後：重視女性，統合綜效
炮：跨越發展，事半功倍
顯然，華旗早已非常清楚，自身的存在首先是一個「社會的存在」，而華旗的產品要滿足的，不僅僅是華旗自身的利益，是「大眾、代理、員工、公司、供方、社會」六方共同的利益，唯其如此，華旗才能獲得真正堅實、穩定的發展，這是何等遠大的認識！
而最有趣的是華旗的國際象棋文化。華旗從國際象棋中提煉出一整套管理理論，並深入滲透到公司的各個方面。他們在國際象棋中加了兩個「炮」，使它變成有中國特色的「愛國者象棋」。每一年，華旗都會投入很多精力經營國際象棋文化。據說在華旗，每個員工都必須學會愛國者象棋，並且要熟知每個棋子所代表的含義，比如「兵」：執著追求，實現理想。在愛國者象棋中，兵走到底能生變成任何棋子，包括威力最大的「後」。在華旗，有清潔工成為高層領導的先例，想想看，這對每個華旗員工來說是多大的激勵？
8. 中國製造和中國創造的區別
一、中國製造是一個全方位的商品，它不僅包括物質成分，也包括文化成分和人文內涵。中國製造在進行物質產品出口的同時，也將人文文化和國內的商業文明連帶出口到國外。中國製造的商品在世界各地都有分布，同時也成為各國和地區貿易保護主義攻擊的對象。
二、中國創造就是版權持有者是中國，由中國創新，發明。
三、區別：
製造的核心就是加工，而創造的核心是設計。
中國製造的產品版權不屬於中國，中國只是簡單的生產和加工。所提供的是簡單的勞動力而不是知識智慧和腦力。
9. 中國製造 中國創造
製造和創造的區別，一個是沒有自主知識產權的模仿式製作，一個是擁有自主知識產權的開發性製作。
就如何才能做到「創造」而言，是個大課題，主要表現在6個方面: 1、是國家宏觀政策和稅收杠桿的作用； 2、是國家資金對科技研究的投入規模； 3、是企業自身對研發項目的興趣和投入狀態； 4、是對研發力量的吸收和研發資源的配置； 5、是教育資源對培養科研人員和技術工人的期望和態度。 6、是社會心理對遠期利益和短期利益的期待和承受力。
10. 如何從「中國製造」到「中國品牌」
「走出去」要提升水平和層次，引領「中國製造」從產品輸出向技術輸出、資本輸出、品牌輸出轉變
中國經濟發展到新階段，正是中國品牌、中國創造走出去的良機，尤其是大型製造企業更應有緊迫感，肩負起自己的歷史使命。
中國製造業的大發展藉助的是時代的力量，過去中國製造主要依靠勞動力、成本優勢實現超越發展，以物美價廉走向世界。30多年斗轉星移，中國品牌、中國創造站上一個新起點：從過去的大進大出轉向優進優出，從過去的粗放發展轉向集約經營，創新驅動成為製造業生存、發展、領先的主線、主軸；「一帶一路」等對外開放戰略帶來的國際化商機，也要求「走出去」要提升水平和層次，引領「中國製造」從產品輸出向技術輸出、資本輸出、品牌輸出轉變。
世界需要中國品牌，如何推動中國製造向中國品牌邁進，讓中國製造打通通江達海的「最後一公里」，不僅難以一蹴而就，而且道路還異常漫長曲折。
我認為企業「走出去」參與國際品牌競爭，大體可分為三個階段：第一個階段是深化「貼牌」與「代工」的內涵，要從過去「有訂單就接」轉型為提供標准化服務，以我為主，同時有針對性地開展國際化產能合作，讓別人為我貼牌；第二個階段是大力發展零售，直接與大零售商展開合作，包括當地的電商平台，必要時設立國外保稅倉，提高業務拓展的針對性，加快反應速度；第三個階段是提升「委託設計」水平，研發自己的核心技術，與海外合作夥伴開展戰略合作，擴大品牌影響。
要實現這個目標，首先要大力引進國際化人才，包括設備、技術研發、國際營銷等方面的精英；其次是引入國際一流設備，國際品牌「第一陣營」用什麼，我們就用什麼；此外，還要在歐美成立研發中心，及時吸收引進最新研發成果；在此基礎上，我們要持續穩步地推進自主品牌。
品牌轉型升級首先需要實現生產的智能化與數字化，以提升我們的質量效率；利用互聯網工廠建立消費者平台、研發者平台、生產者平台、供應者平台，打造開放文化，實現生產者、研發者、供銷者、消費者的無縫對接，從大規模生產到大規模定製，改變運營模式，打造新的競爭力；此外，還必須在設備自動化、管理信息化、運營互聯網化、品牌國際化等方面全方位發力。