創造獅導

❶ 螺螄粉是誰發明的

發源地傳說一：王記有阿婆 上世紀80年代中期，解放南路有一家兼營干切粉的雜貨店（現「大可以飯店」樓），店員每天早上需學習，學習完卻已是九點有餘，來不及吃早餐的店員只好拿上一把干切粉，到隔壁的阿婆螺螄攤（現解放南路金魚巷內）煮粉吃，店員覺得好吃，後來便買來青菜一起煮。賣螺螄的王記阿婆也覺得此粉的味道甚佳，索性就賣起了這螺螄粉。之後經過業者前赴後繼地數次改良，又加上其它配料，進而，柳州的經典小吃——螺螄粉慢慢形成，滿街飄香，民眾為之狂然。 發源地傳說二：谷埠有夜市 上世紀70年代末，文革結束，民間商貿開始復甦，谷埠街菜市（牛奶巷附近）逐漸成為柳州市內生螺批發的最大集散地，加之附近工人電影院的事業如日中天，數量眾多的散場觀眾從旁強勢拉動，谷埠街夜市也隨之形成。而柳州人嗜吃螺螄和米粉是一傳統，一些精明的夜市老闆便開始同時經營起煮螺和米粉來。當時，人們尚未有今日我們這般豐盛美味的菜式可選，故而肚內油水無多。所以電影散場後，那些飢腸轆轆的食客們，不免有意或無意間地要求在自己點的米粉里加入幾勺油水甚多的螺螄湯，一同享用，這便慢慢形成了螺螄粉的雛形。後其配料和製作工藝經過不斷改良完善，逐步成型，一發不可收拾，並於上世紀80年代中期發展到其第一個繁榮期，螺螄粉作為柳州原創招牌小吃的地位也得以確立和鞏固。 發源地傳說三：無巧不成書 上世紀80年代初期的一天深夜，幾位外地人趕到柳州，飢腸轆轆中找到一家快要打烊的米粉攤點，可是米粉必用的骨頭湯已經沒有了，只剩一鍋煮螺剩下的螺螄湯，攤主情急之下，把米粉放到螺螄湯里煮，又加上青菜以及花生等配菜，這幾個外地人吃後，大呼好吃。攤主將此記在心中，逐步完善其配料和製作，遂慢慢形成了現在螺螄粉的雛形。 螺螄粉最早出現於20世紀70年代末，最晚不超過20世紀80年代初，由於相關資料的嚴重缺失，確切的發源地已難考證，而有著濃重 「螺螄情結」和「米粉情結」的柳州人，於無心插柳的不經意間，創造出一個名聞遐邇的柳州原創第一小吃——螺螄粉。歷史的巧妙安排之中，可能也有其必然的一面吧。

❷ 你們都喜歡什麼樣的導航網站

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❸ 怎樣成為一名合格的領導者

領導，是一項介於虛幻和實際之間的工作。既需要處理現實中的事務，也需要把握未來的大局。你無法從一個人的個性或風格上去判斷一個人的領導能力，但是你可以從他一段時間的業績中去了解這個人的領導水平。
管理學大師德魯克認為，領導是一項腳踏實地的工作，其本質在於為組織創造績效，也就需要源源不斷地為組織做出貢獻。
從這個方面來說，領導需要身先士卒，懂得為組織的利益犧牲個人的利益。德魯克曾用軍事上的判定來說明，一場戰爭的勝負，與將領的犧牲程度有很大關系。他認為，如果將領只是讓別人去沖鋒陷陣，自已卻待在安全的後方，那麼這場戰事贏的幾率就很小。因為下屬看到領導沒有盡到全力，也就不會盡全力沖刺。相反，如果將領身先士卒，那麼下屬受到士氣鼓舞，贏的可能性就會很大。
運用到組織中，這種定律同樣適用。那些不合格的領導者往往不會顧及下屬的感受，將不合理的壓力壓在下屬身上，而自己卻在收獲的時候出來搶占功勞，雖然在短期之內會給自己帶來利益，但最終會付出更大的代價。
判定一個人領導能力的好壞，最明顯的就是看這個人的追隨者有多少。如果一個人長期苛待下屬，跟下屬爭功搶利，那麼長久以來人心渙散，團隊形不成合力，勢必會拖累這個領導者的成就。
因此，領導者應該牢記，要想讓下屬做得好，自己首先要做到更好。在遇到困難的時候，領導要走在最前面，勇於承擔責任。歷史也告訴我們，凡是打勝仗的戰役中，將領死亡的人數遠遠低於失敗的戰爭。因此大可不必擔心勇於承擔錯誤會給自己造成怎樣的損失。
其次，將「領導」拆分開來，是「引領」與「導向」。領導者要做的，是引領下屬遵循自己設定的方向，一步一步朝著目標邁進。因此領導者既需要有一套明確、簡單、清晰、具體並且可操作的經營理論，又能迅速根據環境變化調整行動方案，做出有效的重大決策影響組織。
一個合格的領導者，會對組織短期目標和長期目標都有明確的把控，同時為下屬提供一個長期的發展目標，使其團結在自己周圍，獲得實實在在的收益。這種方向上的把控，在短期內效果可能並不明顯，但在一段時間以後，效果就會通過組織受益顯現出來。
再次，負責任，有始有終。下屬對領導者的信任，是基於其責任心而言。因此領導者的行為必須和他所堅持的信念相符。卓有成效的領導者並不是基於其個人的聰明才智，而是他能否言行一致，言出必果。
在這個方面，領導者要意識到，其頭銜並不單純地代表著地位或者特權。一個合格的領導者必須清楚地知道，自己終將要為結果負起責任，無論結果好壞，他都必須面對，並且全權負責。因此，卓越的領導者不會把下屬的成功看做對自己的威脅，而是把下屬的成功視為自己的成功，主動幫助下屬成長。他們明白，下屬的成功在一定程度上是自己成功的鋪墊，因為一群獅子創造出來的效益，遠遠要比一群綿羊要多得多。
以上三個方面，是成為合格的領導者的基本條件。但對於合格的領導者來說仍遠遠不夠。合格的領導者必須經得起時間的檢驗，也就需要不斷修正自己，保證自己跟得上時代變革的步伐，才能保證組織不斷前進。畢竟，人類技術進步的飛躍以及組織間變革競賽的日益激烈化，客觀上加劇了未來社會的不確定性。在今日卓有成效的領導者，未必能在明日的環境變動下依然成功。因此，合格的領導者面對的最大的挑戰是具有隨時適應環境的能力，以及主動變革的決心。
合格的領導者並不會偏安於現狀，在組織還在蓬勃發展的時候，他們就已經開始發現危機並加以鏟除。全球第一位CEO，通用公司總裁傑克·韋爾奇就曾表示，通用公司之所以能夠成為世界500強中最優秀的公司，一個主要的原因就是通用公司願意不斷地嘗試新事物，主動適應環境進行變革。

❹ 請問有人知道廣州，花都，獅嶺這三個地方哪個皮革箱包沙發的市場比較大嗎

皮革獅嶺是最出名的。
2005年11月1日-3日,由中國輕工業聯合會、廣州市政府、中國皮革工業協會聯合主辦的第五屆中國(獅嶺)皮革皮具節在廣州市花都區獅嶺鎮隆重舉行。廣東省及廣州市政府有關領導以及中國皮革工業協會、中國塑料加工工業協會、中國貿易促進會、香港生產力促進局、廣東省經貿委等領導嘉賓共1300多人參加了開幕式。還有來自世界各地的1500餘家企業參展,參觀和選購的業主超過了20萬人次。會議宣讀了《廣州市花都區人民政府表彰中國皮具之都皮革皮具行業十大品牌企業的決定》，並為十大品牌企業頒獎。中皮協公布了"真皮標志杯"全國皮具設計大賽獲獎作品名單並頒獎。同時廣東省縫制設備商會正式在獅嶺皮革皮具城揭牌成立。

如今的獅嶺鎮，皮革皮具生產企業及經銷商已達2700多家，工廠商鋪5000多家，從業人員近10萬人，年產皮具4億只，產值超60億元，產品遠銷亞歐美20多個國家和地區。2004年農民人均年純收入6600元，兩稅收入2.5億元，皮具皮革交易量居全國第一，每天交易超200萬歐元，擁有中國最大的皮革皮具專業批發市場---獅嶺（國際）皮革皮具城。獅嶺的崛起，不但讓國人關注，更令皮具業處於頂尖地位的義大利、法國等為之震撼，也使老牌皮具強國義大利的三成皮具企業衰落。在義大利這個皮具王國，獅嶺皮具已佔據1/4的市場份額。

目前，獅嶺鎮已形成集皮具設計、生產、加工、銷售、運輸、信息交流配套的產業集群體系，涌現了一批象蒙娜麗莎、斐高、威王、鶴神、江龍、信寶、恆聲、天寶等在全國乃至歐美市場頗具影響力的皮具知名品牌和皮具龍頭企業。

獅嶺，一個20多年前的偏僻小鎮，其皮革皮具業從當初散、小的農村手工加工業，發展到今日的皮革皮具專業鎮，經歷了"築巢引鳳"、"聚鳳成群"、"搭台唱戲"的三步曲。尤其是近幾年，在鎮黨委書記黃桂財、鎮長崔建軍領導下的政府採取了一系列有力措施，逐步引導企業完成從簡單生產到貼牌生產到自主研發的轉變，實現"獅嶺加工---獅嶺製造---獅嶺創造"的跨越。

獅嶺的皮具業植根於本土，以民資、民辦、民營作為生力軍，這是獅嶺內源型經濟的最大特色。從平凡的"走出去、引進來"模式中，獅嶺人明白，內源型經濟不是封閉型經濟，獅嶺要藉助外力激活內力。於是就有了獅嶺皮具業獨有的"家雞野雞共生共養"模式，這種內源型經濟的"野化"進程，有利於提高產業的抗風險能力，最終將形成"老子在獅嶺搞工廠，兒子在歐洲拓市場"、"歐洲品牌，獅嶺製造"的局面。與歐洲皮具生產王國法國、義大利相比，獅嶺的皮革皮具產業走的是一條迥然不同的道路。歐洲皮具品牌，尤其是名牌，幾乎都經歷了上百年甚至數百年的發展歷程，以名匠的巧手精工製作，充分體現設計師的靈感光芒，生產時抱有的心態也猶如藝術創造；而且多以家族企業的形式，是通過血緣的傳承代代相繼，品牌的氣質就此固定，品牌文化也在潛移默化中積淀下來。獅嶺的皮革皮具產業從"製造"開始的發展之路，先天缺乏這種文化性的品牌鑄造，要改變現狀，實現創造性的產業升級，就要從"文化"入手，先打造個體品牌，同時精心延續。為此，獅嶺鎮領導多次帶領企業領導人前往歐洲皮革皮具王國學習、"取經"、與同行領導交流。現在成長起來的獅嶺皮革皮具產業具備的規模和取得的成績，使獅嶺人有底氣、有實力去參與全球性的競爭，感受不同文化的激情碰撞。同時我們也期盼獅嶺皮革皮具業的再次騰飛。

❺ 有哪些堪稱神器，卻鮮為人知的網站

這是筆者之前整理了一些設計類的網站。

因生活面設計,因設計而美好。

設計師在初入設計領域如何藉助設計靈感、設計工具和設計技巧來提升自己，高效的快速成長為高級設計師，希望筆者整理的這些工具可以幫到你，本文大概閱讀時間為5分鍾，有時間的朋友不妨看一下~

Top1|字體神器：字由

介紹：

ScreenToGif是一款僅僅只有40多KB大小的GIF動畫錄制軟體，通過這款錄制GIF動畫的軟體可以一鍵捕捉桌面上的畫面，將其錄製成為一個GIF動畫文件。使用這款軟體進行錄制可以設置FPS、畫面大小，設置好之後點擊「錄制」即可開始錄制，點擊「停止」即停止錄制。

實測感受：

小巧的一款小工具，當你點擊下載，剛松開滑鼠左鍵，它就已經下好了，安裝也是特容易，拖動位置，拉動錄屏區域，支持不同幀率質量的保存方案，還可以導入和編輯GIF的幀，反正筆者覺得比使用錄屏軟體錄好，再用pr壓縮、再導入ps輸出GIF這個方案要高效的多！

好了，本期的9個神器分享就到這里啦，後續大家有實用的小工具或軟體可以留言哦~

❻ 如何培養「獅子型」領導幹部

對此，筆者深感認同並認為，組織部門必須負起「選賢任能」、「知人善任」之責，在「選」、「育」、「用」上謀文章，把那些經風雨、有才幹、雄心壯的「真獅子」選出來、推上去、用到位，破解「一將難求」局面。 開闊選人視野，讓「獅子」脫穎而出。如果說「獅子型」幹部本就相對「稀少」，那麼狹隘的察人眼光、短淺的選人視野、不科學的用人方式，則是錯評「實力」、錯失「苗子」、錯用「賢才」等人事「杯具」的重要誘因。要徹底打破唯學歷、唯資歷、唯年齡等片面評價眼光，在幹部選拔中避免不科學地設定過多「死杠杠」而把潛在「獅子」擋在門外；要放寬眼界，不僅在表現一貫穩定、素能相對熟悉的幹部中「選」，更要「放眼」到廣大基層甚至區域以外的開闊「原野」上去「挑」；對一些個性鮮明、出類拔萃但卻被「人言」所囿而「呼聲不高」的幹部，就更需慧眼「明鑒」，及時發現、肯定、任用這些敢負責、敢幹事、能幹事的「稀缺」人才。 創造競爭環境，讓「獅子」成長健壯。溫室里長不出參天大樹。不讓「獅子」變「病貓」，就不能總是「給足養分」、「鋪好路子」、「設定台階」的圈起來「養」，而要從激發潛能、錘煉品性、增長膽識的目的出發，創造「你追我趕」的競爭環境，營造「不進則退」的憂患氛圍，讓「獅子」在競賽中「動起來」，在追逐中「快起來」，在實戰中「強起來」。為此，要進一步探索完善幹部的公選、競崗等制度，擴大覆蓋范圍，延伸選拔培養鏈，通暢幹部的成長渠道；同時，必須注重在推動發展、破題改革、應對險難的具體實踐中檢驗考察幹部，完善科學全面的實績考核辦法，做到「獎罰分明」、「公平公正」，讓「獅子」們有目標、有動力、有奔頭。 多壓一副擔子，讓「獅子」受到重用。人才以用為本。「獅子型」幹部大都才能出眾、心懷抱負，用好他們關鍵在「到位」二字。要「善壓擔子」，把「好鋼用在刀刃上」，在安排使用時應多交一些工作、多給一些信任、多予一些期待，注重把他們放在艱苦崗位、險難任務、基層一線里去摸爬滾打、見識風浪、經受磨練，使他們受考驗、吃苦頭、經磨礪，「增益其所不能」；要「善盡其才」，不搞「一刀切」的「統分」「統用」，要區分特長、明辨優勢、揚長避短，做到「差異化」安排、「科學化」使用，讓善攻堅者破解發展難題，讓善駕馭者勇立改革潮頭，讓善創新者引領事業進步，真正做到「役其所長」、「避其所短」，人盡其才、才盡其用。