新型採油管理區

『壹』 請問中海油三大海洋石油採油區域，這些不同海域的的物流後勤都是中海油田服務基地集團有限公司在做嗎

現在都有後勤服務公司是 配餐公司

直升機 有中信海直 和 南航
船舶物質 現在屬於中海油油服公司管理

『貳』 請問：大慶油田有那幾個集中的採油區分別在哪些鎮或區或市

主要分布如下：
一場在薩爾圖
二廠在紅崗
三廠在薩爾圖
四廠在紅崗
五廠在紅崗
六廠在讓胡
七廠在大同區
八廠在高檯子
九廠在紅崗區
十廠在肇州朝陽溝鎮
採油十一廠在肇東昌五鎮
肇源頭台油田作業區
讓區主要以石油管理局為主

『叄』 勝利油田改革最新消息

你好：按照來《關於中國石化推源進油公司體制機制建設的指導意見》要求，減少管理層次，實行扁平化管理。撤礦撤隊，設立採油管理區。
採油管理區機關均按照「三室一中心」設置。即：技術信息室、綜合管理室、經營管理室、生產運行中心。
希望我的回答能幫到您哦！滿意請採納，謝謝。

『肆』 關於採油管理經驗總結的材料

採油八廠由於受極復雜小斷塊油田地質條件的制約，油田生產經營管理面臨著單井產量低、管理幅度大、噸油成本高的挑戰。1996年以來，按照有計劃、有目標、有評價排名、有考核兌現的管理思路，將採油廠降本增效涉及的各項工作全部納入目標管理。圍繞控制維持生產規模的操作成本、生產輔助單位成本、措施成本、自然產量四個分目標，將降低成本，提高產量和措施效益的各項工作落實到每個環節、每個責任人，實現了管理與開發的良性循環。原油產量連續六年實現了硬穩定、硬超產，2001年上升到34.6萬噸，較上年度增長10；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85萬元。經營管理逐漸形成了油藏經營網路化目標管理模式。

一、管理模式概述

管理是是企業永恆的主題。作為油田主業單位，強化採油管理，降低採油成本，提高採油廠整體開發效益是各級管理者的共同目標。採油廠降本增效是一項系統工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創新、管理創新、制度創新以及員工素質培訓等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現目標管理。然而，採油廠傳統的經營管理是層層分解噸油成本和產量目標，目的是通過層層分解宏觀的目標，增強各級管理者的壓力，引導各級強化成本的控制，以「大河沒水小河干」的觀點引導下級強化管理，廠、礦、隊各層次都在強調宏觀目標的重要性，雖然各級管理者對經營管理的許多重點工作也做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結，但是對實現宏觀目標的具體措施、具體工作與相關的環節、崗位、個人明確目標、責任並與利益掛鉤始終沒有探索到科學的目標管理辦法。各項工作僅僅憑著領導個人的經驗和能力評價好壞，並沒有使各項工作做到現代企業制度要求的「權責明確、獎罰分明、規范運作、管理科學」。各項工作、各項控制措施沒有以科學准確的目標、責任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進行績效評價，並以此為基礎建立激勵機制和競爭機制，甚至連獎金都是平均分配。

要實現產量、成本的宏觀目標，必須針對增產、穩產、增儲、降本、基礎工作、保障制度等目標層層細化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和能力相適應的目標，同時這個目標可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據，與責任人利益掛鉤形成機制，才能做到整體管理到位。所以，現在是在堅持過去產量宏觀目標的基礎上，以「小河沒水大河干」 的觀點強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實到位，並以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標為依據改變為以既考慮宏觀目標，又考慮單項工作績效，並加大主觀努力效果的應用力度，徹底消除了單一的產量和噸油成本目標測算誤差對採油單位建立目標管理體系和現代企業制度的嚴重影響。使採油管理的各項工作全部實現目標管理，企業的各個員工、技術人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控製成本，做到科學管理、精細管理，確保宏觀目標、整體效益的實現。

在創建目標管理體系的過程中，我廠重點解決了以下四個問題：即目標的准確性問題。目標測算要依據充分，而不是簡單憑預測核定指標；責任和能力相統一的問題。責任掛鉤要科學，必須是與有能力的單位、個人掛鉤；目標落實到崗位和個人的問題。所有的目標以及目標的所有控制措施及責任必須層層落實到崗位和個人；反映主觀努力效果的問題。評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學。獎罰適度至關重要，要依據可控程度、指標准確程度分別制定獎扣比例。通過解決以上四個問題，做到目標層層細化，與崗位和個人掛鉤。該管理模式對傳統的宏觀管理進行了科學的細化，在目標設置方面，由單一的、籠統的宏觀目標，轉變為宏觀目標與具體控制措施的單項目標相結合的復合型目標；目標測算更加准確，由傳統的憑經驗和歷史數據推算年度目標轉變為既以單耗、實耗先進水平和生產規模測算年度目標，又有更加准確的月度目標，並制定了與生產規模變化相配套的指標動態調整辦法；目標評價結果的實用性更強，應用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現的依據尚且無法規范運作，現在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優劣的依據，並能規范運作。

二、經營管理的具體做法

以有效控制直接操作成本為目的，我廠對降低操作成本的四個分目標所涉及到的各個環節，分別制定更為具體的單項目標，逐級細化，直至將責任落實到崗位和個人，形成了一個「自上而下層層展開、自下而上層層保證」的目標管理體系和跟蹤評價、量化考核、連續穩定的經營考核體系,建立了企業內部優勝劣汰、爭優創效的競爭機制。

一堅持和完善網路化目標成本管理模式，最大限度降低維持生產規模的操作成本

維持生產規模的操作成本占採油現金操作成本的50左右，涉及採油管理的各個層次、各個環節。為最大限度降低維持生產規模的操作成本，我們通過科學的分解、測算要素目標，做到了層層實現目標管理。

1、對維持生產規模的要素成本科學設置單項目標

科學地設置目標是目標准確測算的前提。我廠依據責任與能力相匹配的原則，將全廠成本總目標分解為36項要素成本，對維持生產規模的電費、青賠費、材料費、燃料費、維護作業費、運費、整改機費等16項成本要素，廠、礦、隊進一步層層細分為若干項單項目標，分別與各級職能機關和基層單位掛鉤，直至將目標落實到單井和個人。例如，電費其控制環節復雜、構成因素較多、職責相互交叉、控制難度大、單一部門難以控制到位，需要按照責任與能力相匹配的原則建立全天候的監控、核查、治理體系。因此，我廠依據電費控制的三項重要措施，線路流失控制、轉供電流失控制以及內部科技節電、制度節電控制分別創建了目標管理體系，並與電訊、採油礦、治安大隊掛鉤，在加大考核力度的同時降低總電費的考核力度。電訊總站、治安大隊和採油礦均將轉供電流失、線路流失（待查和查清）、監控、核查、治理以及自用電控制細化落實到每個基層隊、每條線路、每個轉供點，每個責任人。由於指標設置的創新，指標能夠反映主觀努力效果，評價結果使做出貢獻的得到肯定或獎勵，薄弱環節及時得到暴露，因而促wenmi.net進了礦、大隊、崗位對各項目標的控制、落實，做到了持之以恆、長抓不懈。不僅使流失電量、科技節電、制度節電得到了有效控制，同時也有利的促進了外部環境的改善，大大降低了電力故障對油井生產的影響，其直接效益和間接效益是巨大的。電訊總站和治安大隊在機構設置不變、人員不增、生產區域不變的情況下，目前日流失電控制在2000度之內，與99年初日流失高達6萬度電量相比，年減少流失電量達2200萬度，2001年開井數增加58口、全廠電費總量較2000年下降了431.61萬元。材料費從廠級就開始細分為6項指標，其中，一般材料費與採油礦掛鉤後，又進一步細分為單項指標分解至礦屬各責任單位，分解至採油隊後，採油隊又將單項指標分解為具體的材料指標，將材料分項指標最終分解到計量站、單井，落實到具體的責任人。青賠費從廠級開始分解為老污染、管線穿孔污染、井站污染、礦建施工、零星工程、臨時佔地、內部原因非正常發生、外部原因非正常發生、側鑽井發生等目標，分別落實到相關的機關職能部門或基層單位，成本的控制責任更加明確。

2、科學地測算目標成本

目標的准確測算是目標管理規范運作的基礎。根據成本單項費用要素的特點，對不同的費用要素制定了不同的測算辦法，體現了指標的先進性，確保了考核兌現的公平性與合理性。測算成本的方法主要有統計分析法、標準定額法、先進指標法、區塊指標法和技術測定法。①根據設備單耗和實際生產規模確定定額成本，如電費。②依據上年度實際發生和單井消耗先進水平確定標准成本，如一般材料費。③依據區塊單井消耗的不同特點、區塊檢泵周期的實際水平測算單耗系數，如單井維護作業費。④對隨開井數變化的成本制定了指標動態調整辦法，提高了指標測算的准確性。

3、有效控制人工成本。對採油一線人工費用控制建立了定員和薪點工資制度。將單位定員列入廠承包總體方案內，按定員確定單位效益工資基數。堅持「嚴格控制入口，放開出口」的原則，嚴格控制用工總量，2000年減少用工80人，2001年減少用工230人。開展了薪點工資制度改革試點，按「勞動強度差異、責任大小、績效優劣」決定個人收入，促進了勞動力資源的合理配置，有效控制了人工成本。採油十一隊衛星計量站在薪點工資制度實施前，由於井數少，是一個都爭著去的計量站，改革後主動減員，從工資分配製度方面實現了工作量、勞動強度的自動調整。採油三隊試點前油水井81口、職工總數88人，試點後油水井89口，職工總數76人，減員11人，年節約人工成本近40萬元。

4、推行了科學的目標成本控制運作方法

實施了目標成本的項目控制。在成本控制目標的執行過程中，需縱向和橫向共同控制的指標實行多級控制，全部是以項目組形式進行運作。項目組內部針對生產實際制定控制措施，從上至下按照統一目標、統一措施實施。

實施了「預算、措施、目標」一體化成本控制。層層建立成本分析制度，由籠統地強調鋼性控製成本，逐漸過渡到分析現狀，制定目標，提出具體措施，進行成本的全過程式控制制。

層層建立了規范的成本控制制度，對不利於成本控制的人和事進行約束。從廠級招投標、物資采購、質量索賠到成本分析、簽字結算程序等制定詳細的標准和程序，努力做到控制維護性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本控制的人和事的存在。

建立了小改小革、五個一工程、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開展科技創新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。

通過推行目標管理，維持生產規模的操作成本投入大幅度下降。2001年維護作業費與98年相比下降了701萬元，下降了62.5；電費自99年開始逐年下降，剔除漲價因素，2001在用電設備上升的情況下較97年下降了1142.3萬元，下降幅度20；採油系統在新井增加的情況下，成本較去年下降306萬元。其中單井材料費下降1564元，單井維護作業費下降7177元，單井運費同比下降1056元，單井流失電費同比下降3425.8元，單井整改機費同比下降1102.3元。

二細化、量化作業及後勤輔助單位經營管理，降低採油輔助生產成本

控制輔助生產單位成本主要有兩個重點，一是控制人工費用，二是控製成本消耗。由於輔助生產工作量很難確定，勞務價格的工時利潤含量不統一，造成後勤輔助生產單位成本控制效果和用工效率很難評價，為准確反應後勤輔助生產單位的成本控制效果和用工效率，在對後勤輔助單位原先利潤目標的價格依據重新核定的基礎上，增加了基礎能力工時目標、定額能力工時目標、成本目標、基礎工作目標、保障制度責任目標，有效控制了採油輔助成本。

1、廠對後勤輔助單位的承包指標更加科學

⑴以能力工時和定額工時測算工作量。根據單位定員和設備能力確定內部應完成工作量，測算其能力工時，不僅提高了資產的使用效率，發揮了人員正常工作能力，同時確保了考核指標的准確，考核結果更加合理，解決了後勤單位工作量測算不準確、考核難以[1] [2] 下一頁

『伍』 中石化最近發起向田明、薛梅學習，請問他們是誰

田明，現為中國石化江蘇油田井下作業處高級技師、油田首席技師、中國石化技能大師。薛梅，現為中國石化勝利油田東辛採油廠營二採油管理區營8更9井站採油工。

『陸』 採油管理區怎樣制定績效考核辦法

給你一個參考樣本：
4.1 基本要求
由直線領導對其下屬員工進行動態HSE績效考核，並填寫《公司個人HSE績效考核月度統計表》，考核應本著公開、公正、實事求是的原則，每次考核結束均應公布員工HSE績效考核結果，增加考核的透明度。
4.2計算公式
4.2.1 員工HSE績效每月基礎分值為10分，年度內，對員工進行動態HSE績效考核，按照考核標准獎勵或扣減分。考核結果作為公司員工全員績效考核中HSE指標的考核。
4.2.2 年度員工個人HSE績效考核系數={10X工作月份+（年度獎勵分值-年度扣減分值）}/（10X工作月份）。
4.2.3 員工個人年度HSE績效=年度員工個人HSE績效考核系數X年度員工個人HSE績效權重。
4.3 員工扣分標准
4.3.1 有下列行為的管理崗位員工，每次（每項工作、每人次）扣減1分：
1） 未完成《個人年度HSE行動計劃》安排的HSE工作的；
2） 不按期參加HSE培訓，未完成年度HSE培訓或違反培訓紀律；
3） 不按期組織召開HSE會議或無故不參加HSE會議；
4） 直線領導沒有組織制定下屬員工HSE培訓矩陣，或沒有按照培訓矩陣組織對員工進行健康安全環境培訓；
5） 直線領導沒有參加分管業務系統的健康安全環境審核；
6） 分管業務范圍的HSE管理制度不健全或不適用；
7） 沒有開展安全行為觀察與溝通活動；
8） 未為施工作業現場配備安全警示標識；
9） 發生其他未履行HSE職責、違反有關HSE規定的行為，尚未造成後果的。
4.3.2 有下列行為的管理崗位員工，每次（每項工作、每人次）扣減2分：
1） 生產組織人員、現場施工負責人、HSE監督管理人員等未定期對業務范圍內的健康安全環境工作進行安排部署、開展檢查和隱患排查的；
2） 安排無有效操作證人員從事特種作業，或安排未經培訓考核合格（或未取得相應資質）的新入廠、轉崗、復工人員上崗作業或實習期未滿獨自頂崗；
3） HSE設施不能正常運行的；
4） 員工通勤、倒班使用不符合安全標準的車輛、船舶；
5） 分管業務范圍內無操作規程或操作規程不健全、不完善；
6） 未組織分管業務領域、系統開展危害識別及風險控制；
7） 未對承包商管理執行統一的健康安全環境標准進行管理；
8） 專職HSE管理人員配備不到位，鑽井、井下作業、重點海工項目海上施工現場未配HSE管理、監督人員；
9） 平台、船舶、海工海上施工現場救生、消防設施不齊全；
10） 鑽井、井下作業施工未按規定設計和安裝井控裝備並試壓；
11） 施工作業現場未按規定儲備應急物資、個人防護裝備；
12） 作業前，現場施工負責人沒有將作業存在的風險以及制定的防範措施向參與作業的相關人員進行交底，並確保其已經了解；
13） 對分管業務范圍內查出的HSE問題、隱患未按照整改、銷項制度落實整改，並對整改結果進行驗證的；
14） 工作決策沒有優先考慮健康安全環境的；
15） 發現他人違章，不按規定進行制止和糾正；
16） 分管業務領域的特種設備及安全附件、儀表沒有定期檢驗或委託非公司審定專業檢測機構檢測的；
17） 不按規定穿戴勞保用品；
18） 施工過程中未按照規定組織開展應急演練。
4.3.3 有下列行為的管理崗人員，每次（每項工作、每人次）將被扣5分：
1） 無有效審批的施工方案、施工設計，擅自組織施工作業；
2） 交叉作業、聯合作業、非常規作業、危險作業以及進入新作業區域、使用新技術、新工具和新工藝施工現場負責人沒有開展作業前安全分析，未辦理作業許可或作業許可未經有效審批，未進行HSE措施交底，未開展作業前HSE檢查；
3） 違章指揮、強令他人違章作業；
4） 平台、船舶的有毒有害氣體檢測、消防報警系統不能正常運行；
5） 擅自停用HSE設備、設施或HSE設備、設施無法使用的；
6） 將工程承包給不具備資質單位或個人施工；
7） 事故隱患未得到整改或未採取有效的控制措施，繼續組織施工作業的；
8） 發生的事故、險兆、事件未如實、及時報告、分析和處理的；
9） 違反規定組織運輸民爆物品、放射源和危險化學品；
10） 在易燃易爆場所或禁煙場所吸煙的；
11） 其它可能直接導致事故的違章行為。
4.3.4 有下列行為的操作崗位員工，每次（每項工作、每人次）扣減1分：
1） 未按照規定持《崗位HSE檢查表》開展崗位HSE檢查並如實填寫檢查記錄的；
2） 未按規定保養和維護本崗位的設備、工具的；
3） 工作屬地臟亂差，工具、原材料沒有擺放在正確位置的；
4） 不按規定穿戴勞保用品；
5） 不按規定參加安全活動、參與崗位危害識別及風險控制；
6） 工作屬地不按規定設立安全警示標識；
7） 不參加企業組織的健康安全環境培訓；
8） 違反有關HSE規定，尚未造成後果的；
9） 上崗期間從事與崗位工作無關活動。
4.3.5 有下列行為的操作崗人員，每次（每項工作、每人次）將被扣2分：
1） 從事非常規作業、危險作業未辦理作業許可，未進行隔離鎖定；
2） 崗位存在的HSE問題、事故隱患未及時發現、整改、上報的；
3） 無操作規程作業或違反操作規程操作；
4） 封閉、堵塞、佔用消防通道（安全通道）或應急逃生出口；
5） 吊裝作業無專人指揮、監護；
6） 不按規定使用個人安全、勞動防護用品上崗作業；
7） 崗位管理的設備、設施、裝置、工具開關狀態不正確；
8） 私拉亂接電氣線路或手持式電動工具，或無漏電保護裝置；
9） 工業氣瓶不符合安全標准或儲存、使用不符合安全規定；
10） 崗位發生的事故險兆、事件未及時報告的。
4.3.6 有下列行為的操作崗人員，每次（每項工作、每人次）將被扣5分：
1） 從事特種作業無有效操作證上崗操作；
2） 違反規定運輸、儲存民爆物品、放射源和危險化學品的；
3） 脫崗、睡崗和酒後上崗的；
4） 在易燃易爆場所使用不防爆工具、電器、電子設備的；
5） 在易燃易爆場所或禁煙場所吸煙的；
6） 違反操作規程、HSE管理規定造成事故險情的。
4.3.7 發生下列結果性指標的人員扣10分：
1） 違章指揮、違章操作，發生生產安全一般事故C級的，造成事故的直接責任人、負有主要領導責任的人員；
2） 違章指揮、違章操作，發生生產安全一般事故B級、一般環境污染事故的，造成事故的負有重要領導責任的人員。
4.3.8 發生下列結果性指標的人員，扣年度HSE績效的50%：
違章指揮、違章操作，發生生產安全一般事故B級、一般環境污染事故的，造成事故的直接責任人、負有主要領導責任的人員。
4.3.9 發生下列結果性指標的人員，扣除全部年度HSE績效：
違章指揮、違章操作，發生生產安全一般事故A級及以上事故、較大及以上環境污染事故的，造成事故的直接責任人、負有主要或重要領導責任的人員。
4.3.10 交通違章扣分標准
1）有下列行為的人員，每次將被扣1分：
a）駕駛公司車輛，不按交通標識、標線、信號燈等交通法規要求行駛的；
b）駕駛公司車輛，超速小於20%（含20%）的。
2）有下列行為的人員，每次將被扣5分：
a）未取得公司內部准駕證駕駛公司車輛的；
b）駕駛公司車輛，超速大於20%，小於50%（含50%）的。
3）有下列行為的人員，每次將被扣10分：
a）無有效駕駛證件駕駛公司車輛的；
b）駕駛公司車輛，超速大於50%的。
4.4 員工獎勵標准
4.4.1 有如下行為的員工獎勵1分：
1） HSE合理化建議被基層單位採納；
2） 指正他人的不安全行為；
3） 發現其他崗位HSE隱患的。
4.4.2 有如下行為的員工獎勵3分：
1） HSE合理化建議被海洋公司、所屬各單位採納並推廣；
2） 發現其他崗位重大HSE隱患，並經基層單位確認的。
4.4.3 有如下行為的員工獎勵10分：
及時排除可能導致事故的隱患或發生事故險兆時，採取有效措施避免事故發生，經公司所屬各單位確認的。