組織創新型

『壹』 組織創新的趨勢有

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組織創新模式有兩個具體的主導模式，一是「業務流程重組」，二是「分權制」。
1、業務流程重組
業務流程是企業為達到一個特定的經營成果而執行的一系列邏輯相關的活動的總和，而業務流程重組則是企業為達到組織關鍵業績（如成本、質量、服務和速度）的巨大進步，而對業務流程進行的根本性再思考和再設計，其核心是業務流程的根本性創新，而非傳統的漸進性變革。業務流程重組屬於企業內源型的根本性組織創新，創新的動力源來自於企業家精神或企業戰略導向變化，強調由戰略創新啟動，戰略、文化和結構創新密切配合，因而，業務流程重組是典型的戰略先導型組織創新。另外，選擇這種模式，必須考慮如下幾個方面的影響因素：
第一，企業所處的環境正在發生深刻變化，如中國經濟體制改革這樣的大規模製度創新或像世界范圍的高新技術革命引發的技術經濟模式的變革，而這種創新或變革又深刻地影響到企業所在產業的發展，使產業結構發生深刻變化。這一切將成為企業重新考慮自身生存和發展問題的必要條件，也是進行戰略先導型組織創新的重要外部環境。
第二，這種根本性的創新必須源自企業自身的內在需要，必須由企業家的戰略眼光和超前決策來推動，而且還能夠從企業家思想、經驗以及外部組織變革的啟示中獲得足夠的創新信息以順利實現創新。
第三，圍繞核心能力的提高和未來發展，戰略、文化和結構的創新必須緊密配合。
第四，戰略、文化和結構的根本性創新必須能夠保證企業核心能力的穩定和持續提高。
中國企業在選擇業務流程重組這種戰略先導型組織創新模式時，必須考慮以上四個影響因素。如果不能對這些影響因素做全面而細致的分析，就選擇進行企業業務流程重組，那將是非常盲目的。中國企業在進行業務流程重組時，必須要有明確的戰略視野，也要有相應的管理哲學和觀念變革的方法，這樣才能達到適應環境變化、重新配置企業資源的目的。
2、分權制
分權制組織是現代企業特別是大企業所普遍採取的一種組織結構形式，也是目前中國企業組織創新中的重要目標模式。對於中國企業來說，實行分權制組織創新是一種戰略先導型組織創新，因此，研究這個問題對於中國企業國際化組織創新具有十分重要的意義。首先，中國企業面臨著規模擴大、市場競爭加劇、競爭核心環節向研發和營銷轉移、環境動盪性增加以及人員成長需求增強等趨勢，因此從整體看，分權制組織創新是不可避免的趨勢。同時，相對與西方企業而言，中國企業的分權基礎能力普遍較弱，這是造成中國企業實施分權代價過高的根本原因。因此，提高企業的分權基礎能力是中國企業取得分權制組織創新成功的關鍵所在。分權是一種必然趨勢，分權必須在一定能力的基礎之上進行才能取得預期效果。

『貳』 2017年銀行創新型黨組織創建實施方案

一、加強基層服務型黨組織建設的重要意義 基層組織的建設一直是黨建工作的重點。首先，我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。基層群眾的利益是黨和國家社會的根本利益，是黨和國家的根基所在，重視群眾、基層社會的利益也是黨和政府的最基本的責任。其次加強基層服務型黨組織建設是黨的先進性和純潔性的重要體現。密切黨群干群關系，從鞏固黨的群眾基礎上加強了黨的先進性和純潔性建設。再次，大力加強服務型黨組織建設，也將為基層黨組織增添新的活力。切實讓人民群眾感受到黨組織就在他們身邊、黨員就在他們當中，基層黨的建設在服務群眾中深深紮根，在服務群眾中體現了價值。 加強基層服務型黨組織建設是踐行黨的宗旨的必然要求，與時俱進，強化服務職能，這也是夯實黨的執政基礎和群眾基礎的現實需要。只有加強基層服務型黨組織建設，才能使廣大黨員幹部牢固樹立大局意識，將黨的政治優勢和組織優勢轉化為促進農村發展的強大動力。 二、加強基層服務型黨組織建設的主題及關鍵 加強服務型基層黨組織建設，服務是主題，能力是關鍵。作為基層黨組織，直接面對廣大黨員幹部和群眾，必須突出「服務」兩字，以提高服務質量、拓展服務范圍、創新服務載體為關鍵點，堅持為農村發展、農民致富服務，要不斷提高基層黨組織的服務意識和服務本領，發揮基層黨組織在推動發展、凝聚人心、服務群眾、促進和諧的作用。通過不斷豐富服務型黨組織建設的形式和內容，拓寬服務渠道和領域，組織引導基層黨組織和黨員爭當服務先鋒。 加強服務型基層黨組織建設，「能力」是關鍵。基層黨組織能力如何，事關黨的執政基礎的穩固，事關黨的事業的興衰成敗。進一步強化基層黨員幹部的教育培訓，不斷提高基層領導幹部的綜合素質。同時，黨員幹部要與基層零距離，增強面對面做群眾工作和思想工作的能力，提高其組織協調和處理復雜問題的能力。 加強服務型基層黨組織建設必須以「滿意」為標准。十八大報告明確指出，以人為本、執政為民是檢驗黨一切執政活動的最高標准。切實做到領導在一線指揮、幹部在一線成長、決策在一線落實、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗，以群眾滿不滿意為工作的評判標准，推進基層服務型黨組織建設. 三、加強服務型黨組織建設要抓好幾個環節 （一）要強化服務意識。幾年來，王集的村幹部思想意識發生了較大轉變，許多的村幹部樹立了幹事、創業的意識。但還有一小部分村幹部，停留在無過便是功，沒功勞有苦勞，的意識形態上，甘心當太平官，是維持會長。甚至個別的村幹部，人雲亦雲，當面一套，北後一套，嚴重影響了黨員幹部在群眾中的形象。今後，我們應做到以下幾點:一是從強調領導向主動服務轉變。強化黨員幹部以人為本、真心為民的服務意識，堅定「全心全意為人民服務」的宗旨，增強黨組織的凝聚力、號召力。二是從服務上級向服務基層轉變。始終堅持基層至上、群眾第一，以群眾的需要作為工作的出發點、落腳點，走進基層、融入群眾，真正問政於民、問計於民、問需於民。三是從抓大放小向以小見大轉變。牢固樹立「群眾利益無小事」的理念，從大處著眼，從小處入手，從群眾最關心、最迫切的事情抓起，解決群眾生產生活中的實際困難，注重為民服務實效。 （二）要夯實服務基礎。黨的執政基礎在基層，組織建設的關鍵在基層。一是加強基層黨員幹部作風建設。黨員的一言一行、一舉一動，最直接地影響著黨的形象。要強化黨員幹部投身基層的使命感、責任感、榮譽感，堅持從反對和克服「四風」做起，以「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」為總要求，自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，堅決做到把群眾當親人、把群眾的事情當成自己的事情來辦，當好服務群眾的表率。二是完善黨員志願服務機制。進一步整合社會資源，加強社會合作，創新貼近實際、特色鮮明的服務載體，主動為群眾辦實事、辦好事，不斷擴大基層黨組織的覆蓋面。三是創新開展基層組織活動。把黨的基層組織建設、活動形式與各項中心工作緊密結合起來，不斷豐富形式，充實內容，進一步鞏固陣地、夯實基礎，增強基層黨建活力。進一步擴大黨建覆蓋面。集中精力、人力、物力、財力強基固本，真正使基層「有錢辦事、有人幹事、有章理事」，不斷改善基層工作環境。 （三）要增強服務能力。一是牢固樹立終身學習理念。加強黨員幹部理論知識、前沿科技知識和先進經驗、基層經驗的學習，研究新政策、吃透新情況，不斷提升工作能力和水平，確保各項工作再上新的台階、新的水平。二是增強幹部業務技能。黨員幹部要堅持「學中干、干中學」，深入基層、深入群眾，在基層實踐中鍛煉提高，有計劃、有重點、有創新地推進群眾工作。三是強化教育培訓。建立健全基層黨員輪訓制度，拓寬黨員受教育渠道，開辦周末大講堂、幹部素質講壇，定期邀請知名專家學者授課指導，有針對性地選派幹部到先進地區學習培訓，全面提升黨員隊伍素質和服務能力。 （四）要提升服務境界。一是主動擔當。黨員幹部必須珍惜機會、珍惜舞台，干一行愛一行，集中精力想正事、干正事、干成事、不出事。把該落實的工作，不折不扣落實好，把要完成的目標任務，堅決完成到位，最基本做到不耍滑、不偷懶。二是學會吃虧。講奉獻是一種境界，能吃虧是一種睿智。要學會推功攬過，敢於吃虧、學會吃虧，有困難領導幹部沖在前面，有問題領導幹部率先解決，有榮譽領導幹部主動謙讓。以人格魅力和政治修養，帶領本單位本部門黨員幹部，全心全意落實好各項工作。三是務實為民。進一步改進工作作風，密切聯系群眾，多做實事，不做虛功，把全部心思和精力都用在抓落實和為群眾服務上，切實營造人人想正事、干成事、不出事的良好環境。 同志們，十八大告明確指出，要以服務群眾、做好群眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設。對於基層黨組織來說，這既是做好基層黨建工作的必然要求，也是貫徹落實十八大精神的重要體現。作為基層黨員幹部，在今後的工作，我們要從群眾最關心的問題入手，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，真正把職工的冷暖放在心上，贏得群眾的信任，為王集實現又好又快發展奠定堅實的群眾基層和政治環境！

『叄』 如何建立創新型的設計組織

1．培育創新文化，營造激勵創新的環境氛圍
創新文化是有利於開展創新活動的一種氛圍。創新文化的內涵包括三個層面：
一是精神層面，包括科學精神，價值觀、世界觀等；
二是制度層面，它是與價值觀念相一致並能體現這種價值的一系列行為規范、政策以及評價體系的總和；
三是與精神層面和制度層面相對應的，表現為一種物化的、外在的形式與載體。
培育創新文化，應從以下幾方面著手：
(1)弘揚科學精神，解放思想實事求是，鼓勵標新立異，敢為天下先；
(2)在政策導向上激勵創新，將資源資金及保障條件向創新傾斜；
(3)在用人取向上，大膽起用富有創新意識和創新思維的年輕人，特別注重具有大局意識和戰略創新的眼光的將帥之才，重視創新團隊的建設；
(4)在制度保障上，建立健全科學、合理、完備、系統的、能激勵創新的制度體系；
(5)在管理、服務等各項工作中，倡導首創精神，反對墨守成規的工作作風。
2．發掘與訓練人才，提升組織的創新能力
創新的關鍵是人才。人才的取得一是引進二是培養。當今的大學教育造就了具有創新能力的年輕一代。年輕的大學生、研究生，他們是思想更開放、更活躍、更具有創造性的群體，適時地從他們當中選拔一些精英，作為新鮮血液補充進來，是提升組織創新能力的一種快捷有效的方式。同時，應注重對組織內現有成員創新能力的培訓提高。創新型組織講究的是全員參與創新。因此，應針對不同層次成員的現有能力和崗位特點開展不同形式不同特點的培訓。不同層次的培訓，都要求不僅僅是傳授和學習知識，更應注重訓練創新的意識，培養一種勤於學習和思考的習慣。只有當組織內所有成員的大腦都動起來了，創新才能成為組織的一種能力。
3．構造組織的創新流程
好的流程應該帶給組織自由的空間，應能促進創新。皮特斯·T在《第六項修煉》中提出了一種名為「7一R」的創新流程。「7一R」的核心思想是通過流程創新來實現組織的創新功能。「7一R」是：
(1)重新思考(RethinK)， 它考慮的是「為什麼／Why」的問題；
(2)重新組合(Reconfigure)，它所關心的是流程中的相關活動， 為與「什麼／What」有關的問題尋找新的答案；
(3)重新定序(Resequence)，它所關心的是工作運行的時機和順序，它的創新則來自於提出「何時／When」 的問題；
(4)重新定位(Relocate)，它所注重的是活動的位置，是與「哪裡／Where」有關的問題；
(5)重新定量(Rece)，它所牽涉到的是從事特定活動的頻率(How many or Howoften)，如「活動量要達到多少，要多久做一次?」等
(6)重新指派(Reassign)，它是指工作的執行者由誰(Who)來做更好；
(7)重新裝備(Retoo1)，它關注的是完成工作所需要的技術與裝備， 為與「如何／How」有關的問題尋找新的答案。
皮特斯·T指出，在「7一R」架構下運作雖然並不能保證創新一定會出現，但絕對有助於推翻舊觀念及產生新觀念。而創新的關鍵在於新觀念產生得夠不夠多。皮特斯·T認為，「7一R」流程是一種能促進組織創新的流程。從「7一R」流程的具體內容可以看出，該流程的作用機制是通過回答關於企業現狀和流程的七個問題，從而產生新的觀念。從這個意義來講，「7一R」流程是強調求異思維的流程。有學者研究指出，求異思維是孕育一切創新的源頭，因為求異思維總是生發於疑，見思於疑，突破於疑，最後形成異彩紛呈的新構思、新思想、新思維。求異思維是生成創新的最重要的內因。因此，在創新型組織中，要求組織成員敏於生疑、敢於存疑、勇於質疑。此外，在「7一R」流程中，應強調高管的參與，因為高管掌握著企業的主要資源。「7一R」流程，應從高階團隊直接發動再向下展開。沒有高管的參與，「7一R」流程將會流於形式。

『肆』 在創新組織中有哪三種最基本的結構形式

項目組織結構基本有三種，分別是直線職能型、項目型、矩陣型

1、 特點：

直線職能型組織結構：結構簡單，實行統一指揮，責任與職權明確；

項目型組織結構：團隊適應能力較強，創新性高；

矩陣型組織結構：靈活性和適應性較強，部門之間的協調性較好，可相互支持。

2、區別：

直線職能型組織結構：是一種集權與分權相結合的組織結構形式；

項目型組織結構：是指一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值並達成自身戰略目標的組織結構形式；

矩陣型組織結構：是職能型組織與項目型組織混合的組織結構形式。

(4)組織創新型擴展閱讀：

全球化、後工業化意味著人類正在走進一個創新的時代，在社會建構中也需要創新。比如，在歷史上，從君主到民主的轉變，是人類文明的一次巨大飛躍。然而，在高度復雜性和高度不確定性條件下，在危機事件頻發的背景下，在風險社會中，人的共生共在的主題凸顯了出來。

在從君主向民主的轉變中，人民的身份從臣民轉化為公民，但人依然是有身份的。在全球化、後工業化的歷史性社會轉型中，人的身份面臨著徹底瓦解的局面。

在每一項共同行動中，人都是以具體的角色出現的，這無疑是人類社會發展中的一次更為根本的變化，必將使既有的各種思想路線發生根本性的變革。

今天看來，把君主邏輯中的思想路線顛倒為民主的思想路線所呈現出的變革是那樣的簡單，是不可模仿的。也就是說，對民主的思想路線再次實現顛倒並不意味著可以承載起全球化、後工業化賦予我們的使命。

而是需要圍繞人的共生共在的主題去開展一場全面的創新性思想建構，並為後工業社會的建構提供新的且可行的方案。

參考資料來源：網路—創新型組織

『伍』 創新型組織的特徵是什麼

創新型組織的特徵
創新型組織首先是一個學習型組織
學習型組織是指善於獲取、創造、轉移知識，並以新知識．新見解為指導，勇於修正自己行為的一種組 織形式。在學習型組織中，組織成員得以不斷突破自己能力的上限，創造真心嚮往的結果，培養全新、 前瞻而開闊的思考方式，全力實現共同的抱負，以及不斷一起學習和掌握如何共同學習的能力。系統地 看，學習型組織是能夠有力地進行集體學習，不斷改善自身收集、管理與運用知識的能力， 以獲得成功 的一種組織。在該組織中，學習已成為一項基本職能，學習是組織生存和發展的前提和基礎。學習型組 織通過整合學習、工作與知識的方法， 將學習與工作融為一體， 努力形成一種彌漫於群體與組織的學 習氛圍，憑借著學習，充分發揮每個成員的創造性能力，個體價值得到體現， 組織績效得以大幅度提高 。創新以掌握一定的知識積累為基礎。學習是創新的前提，是創新的准備。因此，創新型組織首先是一 個學習型組織。
創新成為企業文化的核心特徵
創新力的形成必須透過企業與個人的共同努力，但是企業也可營造適當的文化來激勵企業內部的創新活 動。而企業文化正是激勵企業內創新活動的主要動力。在創新型組織中，企業文化不僅激勵和支持創新 活動，而且本身將創新作為其核心內容， 形成了一種嶄新的創新文化。創新文化是一個有利於創新活動 的價值觀念、行為准則和社會環境的綜合體，是激發創新活動的精神家園。簡而言之，創新文化是有利 於催生創新靈感、激發創新潛能、保持創新活力的良好的組織生態環境。在這種生態環境中，創新主體 創新欲強、敢於冒險與探索、敢於標新立異、善於開拓進取，創新主體之間樂於團結、協作、競爭，共 享成功的經驗與教訓，共擔失敗的風險，組織能夠容忍失敗，能夠給創新者自由的創新空間，能夠給創 新者恰當的評價和鼓勵。由此，創新已成為一種時尚、一種風氣。
創新是組織的一項基本職能
創新是賦予資源創造財富的新能力，使資源成為真正的資源。相對於掌握新知識新技術而言，創新型組 織更強調整合組織內資源，使創新成為組織的一種功能。在大多數組織內，創新只是一種活動。而在創 新型組織中，創新不僅是一種活動，更是流程的一部分。換句話說，這表示組織有一套固定的結構可以 發掘問題，產生與評估想法，並針對這些想法提出具體行動方案，從而使組織的問題獲得具體且實際的 解決。這里，創新成為組織的一種例行性流程。創新能力不能給予，只能從企業內部構建。
創新是組織的核心競爭力
一個組織掌握的科技知識即使再先進，頂多隻能帶來短暫的優勢，而且這種優勢的消失速度會一天比一 天快，因為競爭對手只要花很短的時間就可以學會。而創新文化卻無法抄襲，創新功能難以嫁接。創新 是發展與取得構成企業核心能力的技術與技能的基本手段，是改變企業「基因密碼」、實現基因多元化 的必由之路。競爭優勢將主要來源於企業的創新能力。創新正成為成功組織的永恆特徵， 而不只是管理 上的潮流。因此，知識經濟時代，創新已成為創新型組織的核心競爭力。具有創新能力的組織，才能邁 向永續創新，才能創造無以倫比的價值。
創新是一種團隊運動
創新型組織中，創新不是某一部分成員的活動，而是整個組織各個層次成員的共同運動。從最高管理者 到最底層員工，圍繞組織目標，他們工作中都在有意識地創新；或組織的結構造就了他們的創新。「勇 於創新」行為是由組織最高管理者開始的， 組織最高管理者是「創新」信號的強有力製造者，同時也是 創新運動的參與者；組織的全體成員都是創新運動的積極響應者和參與者。組織內的不同工作群體按不 同的方式相結合組成一個個團隊。團隊是創新型組織的基本工作單位和創新單位，團隊創新是創新型組 織的基本創新方式。從另一個角度看，創新型組織是團隊創新思想的一種引申，或者說它是以團隊運行 為基石的。

『陸』 如何構建創新型組織

解放思想是創新的前提，要建立創新型組織，必須在企業內部樹立創新理念，倡導創新精神，營造鼓勵創新的輿論氛圍，打破束縛人們思想和手腳的條條框框，鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇於創新。樹立創搜索新理念，倡導創新精神，關鍵是要在企業倡導和培育創新文化。
其次，建立激勵員工持續創新的機制。創新精神固然重要，但要把人們的創新動機轉化為創新行為。就必須在企業內部建立起真正有效激勵管理創新行為的機制。這些機制包括許多方面，如把創新作為企業的基本價值觀，建立及時獎勵創新成果的制度，把創新能力作為選拔管理人員的重要指標，將創新成果作為對單位或個人績效考核的內容，持續不斷地表彰和樹立管理創新的先進單位或個人典型等等。通過這些措施，建立一個有效激勵創新的機制，真正把推進創新變成企業的一個基本理念，一個用人標准，一項長期堅持的基本制度。可以說，建立有效的創新機制是創建創新型組織的關鍵。
再次，華恆智信認為創建創新型組織要從基層員工開始，這是由於基層員工最了解現場工作的具體情況，最知道解決問題的好辦法；並且廣大基層員工是創新的主體，他們創造的管理方法、工作方法和操作方法，是真正能直接解決具體問題、產生直接效果和效益的方法。來自雲掌財經望採納謝謝

『柒』 如何建立創新型組織

解放思想是創新的前提，要建立創新型組織，必須在企業內部樹立創新理念，倡導創新精神，營造鼓勵創新的輿論氛圍，打破束縛人們思想和手腳的條條框框，鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇於創新。樹立創新理念，倡導創新精神，關鍵是要在企業倡導和培育創新文化。 其次，建立激勵員工持續創新的機制。創新精神固然重要，但要把人們的創新動機轉化為創新行為。就必須在企業內部建立起真正有效激勵管理創新行為的機制。這些機制包括許多方面，如把創新作為企業的基本價值觀，建立及時獎勵創新成果的制度，把創新能力作為選拔管理人員的重要指標，將創新成果作為對單位或個人績效考核的內容，持續不斷地表彰和樹立管理創新的先進單位或個人典型等等。通過這些措施，建立一個有效激勵創新的機制，真正把推進創新變成企業的一個基本理念，一個用人標准，一項長期堅持的基本制度。可以說，建立有效的創新機制是創建創新型組織的關鍵。 再次，華恆智信認為創建創新型組織要從基層員工開始，這是由於基層員工最了解現場工作的具體情況，最知道解決問題的好辦法；並且廣大基層員工是創新的主體，他們創造的管理方法、工作方法和操作方法，是真正能直接解決具體問題、產生直接效果和效益的方法。

『捌』 組織創新有哪些要素

」 「對一個組織來說，創新涉及到方方面面，單純的技術創新難以長時間支持企業的發展。任何有效的技術創新都伴隨著企業在其它方面的創新。」西安交通大學管理學院院長李垣教授認為，在競爭中哪個方面表現得明顯，即為哪種為主導的創新。 組織創新的要素 《管理@人》：《商業周刊》不久前和波士頓咨詢公司評選出25位最佳創新公司。他們還對高層經理進行了調查，得出了創新型組織具備的5個要素：開放性的創新組織、領導力、鼓勵創新的激勵考核制度、增強部門間的協作、關注客戶等。您的評價如何？ 李垣：在創新過程中，企業家素質、企業採取什麼戰略導向最重要，企業高層需要引導這個戰略，大的、革命性的創新都是由領導人的戰略眼光來決定的；創新型公司與績效的關系應該長期來看，因為短期內創新越多，投入越多，虧損越大；另外企業能不能創新，需要一種創新的文化；此外，企業的創新能力還在於能不能把握機會和組織的學習能力如何。 《管理@人》：不少公司為了增強自己的創意能力，建立了一種面向全球的開放式的創新組織。但是中國企業的研發和大學研究院所聯系不是非常緊密，請您能分析背後的原因？ 李垣：首先在於中國企業的研發投入不足夠，沒有能力承接科研院所的成果。其次，中國的企業比較急功近利，拿來的東西就要見效益。而很多高新技術需要不斷修復、磨合才能貼近消費者；再次，中國企業與大學合作往往是權宜之計，而跨國公司與大學的合作已進入了技術、人才、知識交流的層次；最後，中國企業創新制度不合理，與大學的交往不是一個長效的機制。 《管理@人》：對於創意，各個公司的評價方式是不同的。在您看來，衡量創意的原則是什麼？ 李垣：評價創意的標准不能太多，過於詳細，比如與經理的收入聯系過緊，使得經理人不敢輕易創新。也不能太少，太少了就起不到作用，最合適的數量是8個到12個之間。 衡量創新的標準是多元的。原則是首先要和企業的整體戰略結合起來，比如關注價格的企業肯定有價格這個標准；第二能滿足企業的競爭優勢；第三持續不斷推動創新，第四要避免創新的風險。 《管理@人》：有的企業建立一些跨部門的創新組織，您對此的建議是什麼？ 李垣：這里的形式是很多種的，比如創新委員會；合理化建議，專家頭腦風暴等。形式並不重要，關鍵在於要把大家的思考集中起來。 《管理@人》：企業在關注客戶需求的時候應該把握什麼原則？ 李垣：過度關注當時的需求，產生的是漸進的創新，而不是突破性的創新。突破性創新是在挖掘客戶潛在需求和依靠技術重大突破的基礎上獲得的，需要企業家前瞻性的思維和引導，與完全的市場導向不一樣。 創新的障礙 《管理@人》：根據《商業周刊》和波士頓咨詢公司的調查，經理人認為第一個阻礙創新的因素是緩慢的開發時間。您如何評價？ 李垣：速度很重要，但速度要和時機、產業發展結合起來。此外是什麼支撐你跑得快。如果一直都是追著客戶的需求跑，速度肯定跟不上；但如果通過組織資源挖掘客戶潛在的需求、領導消費者，那麼速度就是超前的。 《管理@人》：上述的調查還認為，阻礙創新的第二個因素是缺乏協作。如果改善這種狀況？ 李垣：公司需要為創新提供一個場所和指導性綱領，創新的人員要來自公司的各個層級。

『玖』 如何推進學習型，服務型，創新型黨組織建設

（一）以學習提能力，在推動發展中見成效。
一是加強宏觀指導，以「三個牽引」把學習變為「硬指標」、「硬任務」。區委抓學習就像抓經濟社會發展一樣動真格。注重目標牽引。制定實施了《荔灣區關於推進學習型黨組織建設的實施意見》等文件，並細化貫徹落實科學發展觀、推進轉型升級、新型城市化發展等培訓計劃，明確學習目標、任務和要求。注重製度牽引。完善了幹部培訓積分制度、領導帶學、述學評學、學習年度考核、獎懲激勵等各項制度，以制度約束激發黨員幹部學習的自覺性。注重任務牽引。全區黨組織圍繞轉型升級、社會服務管理創新等中心工作任務，開展學習調研，凝聚智慧。2012年圍繞推進新型城市化發展，廣泛學習調研，形成了荔灣推動新型城市化系列落實舉措。二是加強黨員幹部培訓，以「三個拓展」提升培訓成效。把加強黨員幹部學習教育培訓做為建設學習型黨組織的重要契入點。拓展學習載體。採取在區委黨校開辦主體班、與國內外高校合作辦學等辦法全方位培訓幹部，開拓幹部視野。開設「荔灣大講壇」、「西關大學堂」，建好公務員培訓網路，為黨員幹部提供豐富多樣的學習交流平台。拓展學習深度。在全面抓好中國特色社會主義理論體系武裝頭腦的同時，堅持「干什麼學什麼，缺什麼補什麼」，在學習培訓內容設置上緊扣荔灣新型城市化發展和創新社會服務管理等工作，增強學習深度和廣度。拓展學習群體。將學習培訓重心下移，分批舉辦社區黨組織書記、居委會主任（經濟聯社黨組織書記、社長）培訓班、非公有制企業黨員（入黨積極分子）、外來工骨幹培訓班；組織「西關理論宣講團」，送學到企業、到社區；發揮全區235個黨員電教培訓站點、和195個社區居民學校作用，促進全民學習。三是加強學風建設，以「三個堅持」提升學習成效。以學風促進黨風、工作作風的改進，提升學習成效。堅持帶著問題學。開展「我心目中的荔灣」學習大討論活動，邀請專家為荔灣發展把脈，發動黨員幹部結合實際找問題、尋對策，全區共形成建議300餘條，有力突破了一批產業結構升級、社會管理、拆遷糾紛等難點問題。堅持干中學、學中干。全區黨員幹部在干中學、學中干，結合迎亞運，挖掘西關文化底蘊，推動荔灣環境蝶變；充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，先後完成荔枝灣一期、二期工程建設、中煙生產基地等重點項目建設，促進荔灣經濟結構的轉型升級。堅持學理論、用理論。始終把馬克思主義理論的學習和運用作為關鍵點來抓，處級以上黨員幹部，每人每年撰寫理論學習體會文章4篇以上；全區每半年組織一次學習調研交流研討會，強化運用理論指導工作實踐；通過強化學習，有效杜絕了領導幹部的盲目蠻乾和瞎指揮，群眾滿意度不斷提高。
（二）以服務凝民心，在成果惠民上見成效。
一是堅持以民生幸福為主旨，提高服務群眾水平。全區各級黨組織抓住服務群眾這個根本開展創先爭優活動，廣泛開展「進村（居）夜訪」和「訪民問廉」、「訪民問需」、「訪貧問苦」、「訪賢問計」的「四訪五談」活動。以黨內關愛帶動社會關愛，採取黨員捐款、財政拔款等方式建立了黨內關愛資金，完善「三點、四制、五定、六式」黨內關愛機制，對全區424名困難黨員進行關愛幫扶，實現以黨內和諧帶動社會和諧。 二是以黨建重心下移為主線，推動社會服務管理創新。著力探索網格化黨建，形成社區-網格-樓宇縱向組織網路和區域化黨建、網格化管理模式，有效提升社區服務水平和居民幸福指數。提升黨組織服務功能，推行基層黨員民情議事會，建立街道、社區、網格三級議事組織，形成「街道層面議事協調辦好事、社區層面議事為民解難事、網格層面上門議身邊事」的工作格局；推廣「民情茶座」、「CEO沙龍」等黨群溝通、政企互動成功作法，提升服務企業、服務群眾的成效。三是著力提高黨建對經濟建設發展的貢獻率。把黨員群眾凝聚到區經濟發展大局上來，組織優秀黨員、入黨積極分子開展「三個重大突破」大會戰；在全區「兩新」組織開展黨組織覆蓋「百日攻堅」和「百日扶元」行動。探索服務非公企業、服務流動黨員、服務外來務工人員的黨群共同體模式，在「周末16點」學堂開設「實踐課」、「體驗課」，定期舉辦經理沙龍，實現「兩新」組織黨建工作新發展、新突破。立白集團、好迪集團、大翔葯業等非公企業在黨建引領下成功應對國內外嚴峻經濟形勢逆勢增長，立白集團黨委被評為全國雙強百佳黨組織。
（三）以創新應挑戰，在推進荔灣新型城市化發展中見成效。
一是牢固樹立創新理念。將創新理念貫穿於推動荔灣科學發展的全過程，根據國際國內經濟形勢，先後提出了「彎道超車」和「拐點提速」等發展理念；緊扣荔灣實際，出台了新型城市化發展12項規范性文件，確定了「傳統、現代、自然」相結合、特色彰顯的生態幸福城區建設新路子，明確了「爭做城市轉型的標兵、嶺南特色的窗口、民生幸福的典範」的新型城市化發展目標。二是將創新貫穿在各項工作實踐中。在堅持道路自信、理論自信、制度自信的基礎上，以改革創新的精神，推動各項工作創新發展。創新社會服務管理體系，在全市率先完成了綜合執法體制改革和政府績效改革，率先建立企業評價政府工作機制。堅持黨建工作重心下移，創新基層黨建、幹部、人才等工作機制，《共駐共建幸福家園》區域化大黨建項目獲全省首屆組織工作創新項目獎；基層黨建創新書記項目——「基層黨員民情議事會」榮獲全國黨的建設研究會2012年度調研課題優秀成果三等獎；在全市率先實施了黨政領導班子和領導幹部落實科學發展觀評價指標體系；實施了「三個五」大人才工程。
二、建設「三型」黨組織需要注意的幾個問題
（一）部分黨員對創建「三型」黨組織的認識還不夠到位。一是大部分同志支持並積極參加學習型黨組織創建活動，但也有個別同志認為，基層黨員只要聽話、干好事就行了，學習抓得好不好關系不大。問卷調查中，大約90%的黨員幹部對建設學習型黨組織有一個比較全面的認識，基本上明確建設學習型黨組織的目標任務、原則要求和方法舉措。二是部分同志不能准確把握建設服務型黨組織的任務要求，調查中，75%的同志認為創建服務型黨組織應以服務基層、服務群眾、服務發展為主題，30%的黨員對服務方向、服務內容等心裡沒數。三是部分同志對在基層創建「創新型」黨組織信心不大，座談中，40%的同志認為，創新型黨組織建設主要是中央的頂層設計，基層只要執行好、落實好中央決策就行了，對如何調動基層黨員群眾的積極性、大膽地去闖、去試，辦法不夠多，信心不夠足。
（二）黨員整體隊伍老化、人才貧血等因素，嚴重製約著基層的「三型」黨組織創建工作。
一是基層黨組織缺乏高層次、專業性人才，創建活動缺乏人才支撐。全區黨員中，在崗職工黨員約佔27%，離退休黨員約佔47%；55歲以下黨員約佔45%；本科以上學歷僅佔25%，研究生學歷僅佔1.3%。企業離退休、下崗失業、復退轉軍人、外來流動等黨員大量轉入社區，大中專畢業學生等高素質青年因就業發展等因素，組織關系轉出荔灣區。 二是個別社區（經濟聯社）中老黨員、困難黨員較多，嚴重影響黨組織活動正常開展，如德星社區黨總支56歲以上黨員達67%；困難黨員佔6%；也有部分基層黨員在思想觀念、精神狀態、知識能力上與創建「三型」黨組織的要求還有一定的差距。
（三）人民群眾的期盼與現實生活的差距，一定程度上影響了群眾對「三型」黨組織創建活動的認可度和黨員的積極性。
通過訪談群眾，大部分同志對創建「三型」黨組織是歡迎並抱有很高期望的，也有少部分同志認為是搞形式、走過場。分析原因，當前，全區在推進新型城市化發展中，處理舊城改造拆遷補償、改制破產企業職工安置、早期下崗人員社保問題、城市管理中的小商販管理等問題時，還存在一些這樣那樣的難題，有些老大難問題是政策性層面的，但也有些是人為因素造成的。大部分群眾反映的老大難問題的解決不是一蹴而就的，甚至作為基層根本就難以解決，這從客觀上影響到群眾對各級黨組織的看法，影響基層黨員群眾對創建「三型」黨組織的認同和參與的積極性。
三、進一步加強「三型」黨組織建設的對策和建議
（一）廣泛動員，在調動廣大黨員幹部積極性和主動性上下功夫，防止「上頭熱、下面冷」。
只有廣大黨員幹部對創建「三型」黨組織高度認同，在思想上高度重視，才能真正落實在行動上，取得實效。一是進一步抓好黨員幹部對新時期加強黨的建設理論的學習理解。繼續抓好十八大精神的學習貫徹，確保黨員學習全覆蓋。開展專題學習輔導，結合發展實際，引導黨員增強憂患意識，認清我黨在新時期存在的四大危險和四大考驗，緊扣荔灣推進新型城市化發展的實際，把握建設學習型、服務型、創新型政黨的新任務，進一步增強責任感和使命感。二是完善「三型」黨組織創建體系。制定創建「三型」黨組織的實施意見，按照圍繞新型城市化發展搞創建，搞好創新促進荔灣新型城市化發展的總體要求，建立健全創建「三型」黨組織的制度規范，明確創建活動的目標、要求和主要途徑；進一步明確學習的基礎作用，服務的核心價值，創新的關鍵地位；繼續運用目標牽引、制度牽引、任務牽引來推動「三型」黨組織創建活動，進一步加強創建活動的組織領導和考核問效。三是發揮領導機關和領導幹部示範帶動作用。機關黨組織要帶頭開展學習型、服務型、創新型黨組織建設，並結合工作實際，開展「轉作風、抓落實、促發展」等主題實踐活動，建設學習型、服務型、創新型機關，以機關創建活動帶動基層創建活動，促進整體提高。各級領導幹部要帶頭學習、帶頭直接聯系服務群眾，帶頭真抓實干推動各項工作創新發展。進一步弘揚「敢為人先、頑強拼搏、團結奉獻、務實為民」的荔灣精神，樹立荔灣黨員新形象，激發黨員參與創建活動的熱情。
（二）突出重點，在增強創建的實效性上下功夫，防止「跑偏題、空對空」。
目標明確才能有的放矢，必須要科學統籌安排創建活動，使創建活動有內容、有實效，真正得到群眾的歡迎。一是突出抓好理論武裝，強化以學習成果指導工作實踐。進一步把學習主體激活，提升黨組織集體學習的起點，完善各級黨組織集體理論學習計劃、調研、輔導、交流、考勤、補課、總結和保障等制度。拓寬學習的深度和廣度，辦好處級出國進修班、社區（經濟聯社）黨員骨幹新型城市化發展培訓班等班次，提升黨員幹部的思維層次和能力水平。抓好學習與工作的相互融合，圍繞荔灣新型城市化發展需要，不斷加強對城市發展、文化創新產業等知識的學習調研，科學推動「傳統、現代和自然」三大板塊建設，在謀劃「芳村花地」思路更加超前，在推進舊城動遷改造中方法更加科學，在推動重點產業園區建設中更加高效。二是突出抓好服務群眾，強化群眾路線意識。在強化宗旨意識上下功夫，常態化開展領導幹部一對一掛點幫扶社區（經濟聯社、企業）及與困難群眾結對子活動；落實黨員到居住地社區報到和領導幹部下基層寫「民情日記」等制度；完善黨員幹部堅持群眾路線和做群眾工作情況的考核評價辦法，使之具體化、責任化。提升黨員服務群眾的能力水平，使黨員具備在群眾中受歡迎、大事小事談得攏、難題難事解得開的功夫，發揮黨員在化解社區矛盾、帶動群眾脫貧致富的能力；完善「區-街-社區」三級黨員志願網路，進一步推廣菜單式服務，建立「一證、兩表、三卡」制度，將社區群眾需求編制「菜單」供黨員「點菜」認領崗位，從社區建設、扶貧幫困、民情議事、文明監督、治安巡邏、糾紛調處等方面組織開展形式多樣的活動。三是突出抓好重點難點問題突破，強化實踐創新。根據各單位工作實際，每年或每個階段確定重點工作及重點突破的難題，把工作的難點當做學習的重點，把破解難題與創新有機結合起來，做到難點問題突破一個就形成一個創新的亮點。繼續創新基層黨建機制，以服務群眾為核心，探索推行「淘寶體」、「元芳體」和「微博體」的「三體」黨建，以黨建創新推動社會服務管理創新；落實中央加強和改進黨員隊伍教育管理的要求，突破教育管理的難點。深化人事制度改革，進一步完善競爭性選拔機制，探索職務職級並行機制，突破基層幹部的「天花板」，激發幹部幹事創業熱情。落實人才優先發展要求，破解體制機制障礙，完善荔灣人才工作系列政策，推進人才強區戰略實施。
（三）分清層次，在增強創建活動針對性上下功夫，防止「一把抓、一鍋煮」。
創建「三型」黨組織，各級有各級的責任和要求，不能上下一把抓、一樣粗，要區別對待，分清層次，區別對待。一是內容有所側重。區、部門（街道）及基層，無論是在學習內容還是在服務對象、服務方式上要各不相同，有所側重。部門（街道）機關可突出宏觀指導具體工作的推進，確保荔灣區在推動發展中出台的各項政策舉措真正是從實際出發，真正維護群眾的利益；社區（經濟聯社）及非公有制企業黨組織，要更側重於強化黨員意識，發揮黨員作用，真心服務群眾。二是方法有所區別。要根據各單位的職能及各層次人員的特點要求，從總體上明確創建「三型」黨組織的方式方法。比如：在學習方面，領導機關及領導幹部可採取學習調研、專題培訓、個人研讀、對照檢查等形式；基層黨員可取要點精講、網路培訓、典型引導、參觀見學等方式，以靈活的方式追求最佳效果。在服務方面，對機關黨組織和黨員幹部更加強調服務基層、服務群眾，服務荔灣新型城市化發展大局；對基層黨員要注重調動黨員在維護社區和諧、營造幸福社區上的積極性，力所能及的服務群眾。在創新方面，要進一步突出群眾主體地位，機關黨員幹部要善於挖掘和深化群眾在各項工作中的創新亮點，不斷加以提煉和提升；進一步發揮基層黨員的智慧，用基層黨員的鮮活創新作法來推動各項工作落實。三是標准有所不同。制定完善的量化考核機制，明確不同層次的人員所要達到的要求。對處級以上領導幹部，通過創建活動，謀劃推動荔灣新型城市化發展思路更清晰，舉措更實，服務基層、服務群眾更加到位；科以下普通黨員幹部，要能夠在理想信念、精神狀態、工作業績、服務群眾方面更有成效；社區普通黨員重在發揮黨員作用，服務社區、服務群眾、推動社區幸福和諧上下功夫。
（四）制度約束，在創建長效機制上下功夫，防止「一陣風、走形式」。
創建「三型」黨組織既靠黨員幹部的自覺，也靠制度，要切實防止領導強調抓一下、上級檢查補一下、任務來了突擊一下的「一陣風」現象。一是目標任務要細化。在總體目標下，每個單位、每個支部、每名黨員，要根據荔灣中心工作實際，細化確定好目標，使每名黨員幹部明確自己該干什麼、應該怎麼干。二是制度保證要加強。圍繞創建活動及時建章立制，進一步完善黨員幹部學習、聯系群眾服務群眾、機關服務基層、黨員進社區、監督檢查、創新項目評比等各項制度，切實使創建活動有章可循。及時總結經驗，對經過實踐檢驗行之有效的長效機制要予以堅持和完善，對一些與新要求不相適宜的機制要及時給予修正。三是科學考核評價促長效。根據各黨組織的性質特點及崗位要求，結合新型城市化發展，制定出黨組織和黨員幹部推進新型城市化發展考核實施細則，注重用黨員幹部在促進荔灣社會經濟協調發展、維護社會和諧穩定、改善環境和保障民生的實際政績來進一步完善考評內容，改進考評方式，發揮考評民主，強化考評結果的運用，推進「三型」黨組織創建活動穩步發展。