創造贏
㈠ 積極合作創造雙贏講的是什麼
善於合作就能雙贏，就能成功。個人的力量總是有限的，與人聯合則可以壯大自己。
大凡明智的人都懂得聯合起來改變自己的命運，歷史上六國聯合抗秦，都得互保，而聯合破裂之後，就都被強秦所滅。香港兩大富豪李嘉誠和包玉剛的聯合可謂成功經典，包玉剛幫助李嘉誠控股和記黃埔，李嘉誠幫助包玉剛登陸九龍倉。1+1大於2，這樣明顯的道理，一旦被掌握和運用，就能產生巨大的推動力，讓應用它的人獲得成功。
湯姆遜是一位演員，剛剛在電視上嶄露頭角。他英俊瀟灑，很有天賦，演技也很好，開始時他只扮演小配角，現在他已成為主要演員。從職業上看，他需要有人為他包裝和宣傳以擴大名聲。因此他需要一個公共關系公司為他在各種報刊雜志上刊登他的照片和有關他的文章，增加他的知名度。
不過，要建立這樣的公司，湯姆遜拿不出那麼多錢來。偶然一次機會，他遇上了愛莎。愛莎曾經在一家最大的公共關系公司工作了好多年，她不僅熟知業務，而且也有較好的人緣。幾個月前，她自己開辦了一家公關公司，並希望最終能夠打入公共娛樂領域。到目前為止，一些比較出名的演員、歌星、夜總會的表演者都不願同她合作，她的生意主要是靠一些小買賣和零售商店。當湯姆遜把他的想法告訴愛莎後，愛莎非常高興，與他聯合幹了起來。
湯姆遜成為了愛莎的代理人，而她則為他提供出頭露面所需要的經費。他們的合作達到了最佳境界，湯姆遜是一名英俊的演員，並正在時下的電視劇中出現，愛莎便讓一些較有影響的報紙和雜志把眼睛盯在他身上。這樣一來，她自己也變得出名了，並很快為一些有名望的人提供了社交娛樂服務，他們付給她很高的報酬。而湯姆遜不僅不必為自己的知名度花大筆的錢，而且隨著自己名聲大振，接拍的戲也越來越多。
通過愛莎和湯姆遜的相互協作，我們可以看到這樣一種局面：湯姆遜需要求助於愛莎，獲得為自己做宣傳的開支；愛莎為了在她的業務中吸引名人，需要湯姆遜做自己的代理人。你看，他們彼此合作，彌補了個人能力的缺陷，實現了一個人無法完成的目標。
合作是件快樂的事情，有些事情人們只有互相合作才能做成。不合作不僅他不能得，你也不能得。
以下是合作的經驗之談：
相信「兩個人強過一個人，三個人又強過兩個人」這句話是對的；
找到與自己配合默契的夥伴；
認識到你需要別人去幫助你前進和取得成功；
把合作作為一個成功的策略；
合作具有無限的潛力，它是以尋求雙方共贏為目標的。
㈡ 求比較有名的合作創造雙贏的例子！
1、WTO提供給各國互利共贏機會
WTO制度設計的出發點是：任何國家只要選擇將自己的市場能量納入多邊體制的規則內，就能從中受益，它追求的是共贏的目標。它的宗旨是期望通過達成互惠互利的協議，使各國尤其是發展中國家和最不發達國家在國際貿易增長中獲得與其經濟發展需要相當的份額。
經濟全球化雖給參與國帶來了好處。例如，中國經濟在加入WTO之後保持了年均約9.5%的增速，這樣的成就「引人注目」，中國與時俱進，改革多邊貿易體制，提高了綜合國力。
2、美國南北合作
二戰之後，國家之間的經濟合作有三種模式：南南合作、北北合作和南北合作。
較早的南南合作應首推1967年成立的東南亞聯盟和1969年成立的安第斯集團，至今東盟成員國之間尚未完全取消關稅，安第斯集團成員之間的經濟合作也僅達到關稅同盟階段。
三十多年的合作進展緩慢，原因在於南南合作成員都是發展中國家，經濟結構相近，都以勞動密集型和資源密集型產業為主導，比較優勢不能充分發揮，難以出現經濟互補的狀況，被稱為「只開花不結果」的經濟合作模式。
幾十年的實踐表明，南北合作對於世界的共同富裕更有成效。南北合作對於發展中國家而言，優越性主要體現為可以利用發達國家的龐大消費市場擴大本國產品的出口，快速引進發達國家的資本、技術和經濟管理制度，可以通過建立經濟合作和援助機制，減輕經濟危機的影響，保持本國經濟發展的速度和穩定。
美、加、墨組成的北美自由貿易區是南北合作的典範，三國在能源、製造業、農產品等領域經濟互補，其中墨西哥受益最大。尤其是1994年墨西哥爆發嚴重金融危機時，美國向其提供了500億美元國家援助貸款，並大量購買其產品，使其經濟迅速恢復。
3、自由貿易通過互利共贏給各國帶來最大利益
中國自改革開放以來，從對外貿易中受益匪淺，尤其是2001年入世後，外匯儲備從2121億美元上升到2005年8189億美元，居世界第二。同時，中國的貿易對手也從中獲利。例如，據美國摩根斯丹利統計，美國人由於使用中國製造的商品，在過去10年給美國節約了6千億美元。
新貿易理論在新加坡也得到了有力印證。緬甸的領土比新加坡大一千多倍，但緬甸是一個封閉的國家，開放度幾乎為零，而新加坡的開放度值將近100%，開放度導致新加坡的收入水平比緬甸高出100%。
在全球化時代，民族國家仍然是世界的主要角色。只有當自由貿易通過互利共贏的途徑，給各國帶來各自最大的國家利益時，才能激發各國開放國際貿易的積極性，推進經濟全球化的良性發展。
4、鯰魚效應
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。
原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。
這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。
5、廉頗與藺相如
戰國時趙國舍人藺相如奉命出使秦國，不辱使命，完璧歸趙，所以被封了上大夫；趙王為表彰藺相如的功勞，封藺相如為上卿。
老將廉頗認為自己戰無不勝，攻無不克，藺相如只不過是一介文弱書生，只有口舌之功卻比他官大，對此心中很是不服，而屢次對人說：「以後讓我見了他，必定會羞辱他。」
藺相如知道此事後以國家大事為重，請病假不上朝，盡量不與他相見。後廉頗得知藺相如此舉完全是以國家大事為重，向藺相如負荊請罪。後兩人合好開始盡心盡力的輔佐趙王治理國家。
㈢ 創造營怎麼報名
《創造營2019》是騰訊視頻出品的青年團訓節目，由迪麗熱巴擔任男團內發起人，郭富城、蘇容有朋、黃立行、胡彥斌擔任班主任。
該節目召集了101位選手，通過任務、訓練、考核，讓選手在明星導師訓練下成長，最終選出11位選手，組成全新的偶像團體出道。
該節目於2019年4月6日起每周六晚8點在騰訊視頻獨家播出。
建議你這樣試試看：
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這樣做的好處：全面了解。
注意事項：找到負責人。
㈣ 創造營2020中比手示的是什麼意思
2020年終比手勢代表的就是說大家一定要開心快樂，要健康，而且還必勝的意思表示一定可以成功的意思
㈤ 創造營是哪個衛視的
《創造營2019》是騰訊視頻出品的青年團訓節目 ，由迪麗熱巴擔任男團發起人 ，郭回富城、蘇有朋、黃答立行、胡彥斌擔任班主任 。
該節目召集了101位選手，通過任務、訓練、考核，讓選手在明星導師訓練下成長，最終選出11位選手，組成全新的偶像團體出道。
該節目於2019年4月6日起每周六晚8點在騰訊視頻獨家播出 ；6月8日20:00《創造營2019》迎來了總決賽的成團之夜，周震南、何洛洛、焉栩嘉、夏之光、姚琛、翟瀟聞、張顏齊、劉也、任豪、趙磊、趙讓組成了男團R1SE 。
㈥ 古代人怎樣創造贏字
贏
拼音：yíng
清代陳昌治刻本『贏說文解字』
【卷六】【貝部】贏
有餘、賈利也。從貝𦝠聲。專以成切〖注〗臣鉉屬等曰：當從嬴省乃得聲。
贏說文解字白話版
贏，扣去買賣成本有盈餘、有獲利。字形採用「貝」作邊旁，「」作聲旁。
清代段玉裁『贏說文解字注』
賈有餘利也。依韻會本訂。左傳曰。賈而欲贏。而惡乎。俗語謂贏者輸之對。從貝。𣎆聲。按惟羸驘字可雲𣎆聲。贏字當雲從貝𣎆。𣎆者，多肉之獸也。故以會意。女部嬴當雲贏省聲。今本多誤。以成切。十一部。
㈦ 怎樣創造雙贏
與人合作相對於單打獨斗的優勢在於，拳頭的力量大於手指的力量，整體功能大於部分之和，產生1+1大於2的效果。合作就是「取人之長，補己之短；取己之長，補人之短」。
有兩個飢餓的人，遇到了一個慈祥的老人，甲要了一簍魚，乙要了一根魚竿，然後就各奔東西。甲將魚吃完後沒幾天，還是活活餓死了；乙想去海邊釣更多的魚，結果還沒走到海邊，也餓死了。
如果他們倆並沒有各奔東西，而是一起去海邊釣魚，那會怎麼樣呢?他倆開始吃甲的魚，到了海邊後，乙釣魚兩人吃。如此不僅不會餓死，說不定，兩人還會從釣魚發展到捕魚，到最後成立漁業公司呢!
與人合作相對於單打獨斗的優勢在於，拳頭的力量大於手指的力量，整體功能大於部分之和，產生1+1大於2的效果。為什麼在諾貝爾獲獎項目中，因合作獲獎的能佔三分之二以上?就是因為合作的力量。
合作為什麼有這么大的力量?因為每個人都有長處，也有短處，合作就是「取人之長，補己之短；取己之長，補人之短」。不僅人與人，就是公司與公司、國家與國家間的合作也是因為這個原因。
聰明的企業很少單打獨斗，他們都是在發展中設法與他人合作，利用別人為自己服務，同時讓別人也能得到好處。耐克鞋業公司是世界上最大的運動鞋供應商，但它居然沒有自己的工廠，也沒有一個做鞋工人。但它在全世界，有50多家工廠是它的合作夥伴，每年為耐克生產9000萬雙運動鞋。
與人合作不是占人家的便宜，讓人家替你賣命，而是取長補短、共同發展，追求雙贏，讓大家都有好處、有利益。比如耐克，它節約了生產成本，能將精力專注於品牌的推廣，只要耐克不倒，而為它生產的企業肯定也有利可圖。這種雙贏的模式，已被杉杉集團等許多國內企業效仿。
所謂雙贏，就是交易的雙方沒有輸家。就像李嘉誠先生說的那樣：賺錢的買賣不一定是成功的買賣，而成功的買賣是雙方都滿意的買賣。誰不懂這一點，買賣絕對做不成，而且越來越沒人理你。
一汽最初選擇合作夥伴時，選定的是克萊斯勒公司，並成功地與之簽訂了輕轎車兩用發動機的合同。但這時，克萊斯勒卻貪得無厭，在一汽引進整車的時候，自以為奇貨可居，便提高報價，想趁機撈一把。
不得已，一汽只好放棄克萊斯勒，轉而把目光投向大眾。誠懇務實的德國人很快和一汽簽訂了合同。現在，美國人看見中國到處都是奧迪的時候，才知道有一種心痛叫後悔莫及。
過去，我們經常說「損人利己」，認為要「利己」必須先「損人」。然而現在，隨著經濟高速增長，科技不斷進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，人們逐漸認識到，「損人」不一定能「利己」，「利己」也不一定非要「損人」。
於是，通過有效合作而取得皆大歡喜結局的雙贏觀念逐漸形成了。波音與麥道、蘋果和IBM、可口可樂與百事可樂，在過去是死對頭，而現在呢?波音與麥道已經合並，蘋果和IBM已經聯合，可口可樂與百事可樂正在醞釀聯合。
在人際交往中，雙贏的法則同樣有效。雙贏是一種很高的智慧，能夠幫助別人的同時接受別人的幫助，雙方最終將獲得獨自奮戰所不能擁有的東西。
一位南歐少年因烹飪失手而面目全非，僅剩下雕有深凹的灰色眼眶和兩個鼻孔的鬼面活人；一對北歐夫婦痛失親子，只能看見他們兒子的屍骨未寒的臉；現代的臉移植技術把這兩件風馬牛不相及的事情合成之後，南歐少年可以明目張膽的出門了，北歐夫婦的也能看見起死回生的「准兒子」了。
如今的時代，「雙贏」無處不在：海峽兩岸中國人追求的是「雙贏」，國際貿易間要的是「雙贏」，構建和諧社會、人與自然之間、人與環境之間、個人與集體之間，「雙贏」總是最好的選擇與結果。
所以，我們在與人交往中，也要遵循雙贏的原則，把生活看做一個利己利他、互惠互利的合作的舞台，而不是有你無我、，你死我活的角斗場。
㈧ 如何創造雙贏談判方案
將方案的創造與對方案的判斷行為分開。
談判者應該先創造方案，然後再決策，不要過早地對解決方案下結論。比較有效的方法是採用所謂的
「頭腦風暴」式的小組討論，即談判小組成員彼此之間激發理想，創造出各種想法和主意，而不是考慮這些
主意是好還是壞，是否能夠實現。然後再逐步對創造的想法和主意進行評估，最終決定談判的具體方案。在
談判雙方是長期合作夥伴的情況下，雙方也可以共同進行這種小組討論。
充分發揮想像力，擴大方案的選擇范圍。
在上述小組討論中，參加者最容易犯的毛病就是，覺得大家在尋找最佳的方案。而實際上，我們在激
發想像階段並不是尋找最佳方案的時候，我們要做的就是盡量擴大談判的可選擇餘地。此階段，談判者應從
不同的角度來分析同一個問題。甚至於可以就某些問題和合同條款達成不同的約束程度，如不能達成永久的
協議，可以達成臨時的協議；不能達成無條件的，可以達成有條件的協議等。
找出雙贏的解決方案。
雙贏在絕大多數的談判中都是應該存在的。創造性的解決方案可以滿足雙方利益的需要。這就要求談
判雙方應該能夠識別共同的利益所在。每個談判者都應該牢記：每個談判都有潛在的共同利益；共同利益就
意味著商業機會；強調共同利益可以使談判更順利。另外，談判者還應注意談判雙方兼容利益的存在，即不
同的利益，但彼此的存在並不矛盾或沖突。
替對方著想，讓對方容易作出決策。
讓對方容易作出決策的方法是：讓對方覺得解決方案即合法又正當；讓對方覺得解決方案對雙方都公
平；另外，對方的先例也是一個讓對方作出決策的原因之一