創造空間價值
辦公空間設計幫助企業實現不同的目標，從業務目標到視覺目標。
1、辦公室作為公司的門面
對許多公司來說，業務關系是一個優先事項。因此，進入公司辦公室的客戶應該得到的印象是，他們正在與可靠的專業業務夥伴打交道。為了達到這種效果，辦公室設計必須與公司的業務狀況相一致。沒有一個投資者會相信一個建築師可以設計一個功能性的辦公空間，如果他們不能設計好自己的空間；如果他們的辦公傢具是雜亂雜亂的，他們的辦公室一團糟。
一個深思熟慮的創建品牌的方法與連貫的溝通密切相關。辦公空間是這種交流的一個要素，它在公司辦公室內的商務交往中產生了第一印象。
2、企業文化是什麼
辦公室室內設計的另一個重要作用是反映企業文化。
企業文化是在特定公司盛行的一套信念和規則。它是用來構建外部形象和期望員工行為的基石。它有助於了解組織促進什麼，它如何運作和它認為什麼重要。企業文化的概念常常被比作一個企業的個性或靈魂，構成其身份並使其與其他企業脫穎而出。
企業文化塑造企業的運作方式。通過分析氣氛、著裝規范、偏好和欣賞的態度和價值觀、管理風格、員工溝通方法、關系和目標，可以觀察到這一點。
然而，最明顯的因素，主要是建立企業文化是公司佔用的空間。設計得當，能有效地增強企業文化的影響力。
辦公室設計和企業文化是相互關聯的。一方面，室內設計是由組織文化決定的。另一方面，一個辦公室可以故意設計來塑造組織文化或支持其變化。
3、吸引和留住人才
為了吸引和留住人才，他們必須考慮到這些要求。因此，有吸引力的空間提供舒適的工作條件成為了招聘過程中的籌碼，也是影響員工滿意度的一個因素。
4、工作與生活的平衡
休息空間是鼓勵員工不要在辦公桌上停留的關鍵。它不僅對姿勢和精神狀態不利，而且還會讓其他人感到不安。通過輕松的游戲和一杯像樣的咖啡，促進休息和離開喧囂開放式辦公區的時間，使員工感到受到重視。
合作和鼓舞人心的區域還提供了更加輕松的環境 - 像家裡一樣安適自在的地方 - 並且可以帶來更好的創意和更富有成效的會議。
5、協作
建立指定的會議點或討論區域，以連接和共享形成業務策略的想法。這些空間對於創建一個支持和培養個人之間思想共享和交流的環境是非常寶貴的。
希望能幫到你，謝謝！
㈡ 「物流是創造商品時間性價值和空間性價值的經濟活動。」這句話怎麼理解
時間價值：例如白酒，經過長時間的發酵，會提升他的價值
空間價值，例如，南水北調，西氣東輸，南方水果通過運輸到北方去買，國外的普通商品到國內變成奢侈品，提高了他的空間價值。
㈢ 物流創造的價值有哪些
運輸，服務的價值在加工什麼的，現在好像還沒有哪家物流公司能兼顧
㈣ 物流創造的價值實現的途徑有哪些
物流的空間價值和時間價值
「物」從供給者到需要者之間有一段時間差，由於改變這一時間差創造的價值。
a縮短時間創造價值b彌補時間差創造價值c延長時間差創造價值。
「物」從供給者到需求之間有一段空間差。供給者和需求者之間往往處於不同的空間，由於改變這一空間的差別，創造的價值稱作「空間價值」。
a從集中生產空間流入分散需求空間創造價值。
b從分散生產空間流入集中需求空間創造價值。
㈤ 舉例說明物流活動創造時間和空間價值（詳細點）
物流的概念是個比較廣義的詞，往往大多數人以為就是貨物運輸，實際上按我們的理解專，物流就是商品流通的意思，屬從生產到終端消費者之間一系列的環節都可以統稱為物流，比如，同一件商品A地價格100元，B地價格200元，那麼我們把貨從A地發到B地銷售，那麼中間差價就是100元，這基本等同於創造的價值，且不說我們在B地銷售價格如果是150元的話，這樣既收獲了自己的利潤還對社會平抑物價起到了積極的作用，這就是另一個層面的價值了。同樣是上面的例子，我們可以直接有A地銷往B地的用戶手中，倉儲等等問題一並交由物流公司解決，那麼是不是就等於節省了我們的庫房等等一些成本，換句話說空間上面物流為我們創造了價值呢。貨物的集中倉儲和運輸，從成本和管理上面都要比各商家分散運輸、倉儲和管理要安全、低廉的多。理解有些片面，拋磚引玉。集京昊晟炊事機械
㈥ 如何理解物流可以創造時間價值和空間價值，請結合實例說明
這個好理解呀來,比如:一家工廠 自,在物流不發達的時候,使產品從出廠到顧客手中要一個月,貨品要用四個倉庫中轉,現在通過調節物流環節,使產品從出廠到顧客手中只用十天,並用只用一個倉庫中轉,那麼這個廠得到了什麼呢?首先,這個廠的資金周轉快了,也就是說原來要九萬無的生產成本,現在只要三萬就可以了,這就是時間價值,其次,它省了三個倉庫,那麼這三個倉庫的租金或者管理費用就省了,這也是一筆不小的開支,這就是空間價值. 上面例子還只是在出廠後的,如果加上從原材料到廠里這個環節就更有價值了,所以說現在的很多廠都在物流上做文章.
㈦ 物流創造了哪些價值 A.時間價值；B.空間價值；C.加工附加值；D.服務價值
A.時間價值
B.空間價值
C.加工附加值
物流：是指物質資料從供給者到需求者的物理性運動，主要是創造時間價值和場所價值，有時也創造一定加工價值的活動。
㈧ 如何理解物流可以創造時間價值和空間價值，請結合實例說明
這個好理解呀,比如:一家工廠 ,在物流不發達的時候,使產品從出廠到顧客手中要一個月,貨品要用四個倉庫中轉,現在通過調節物流環節,使產品從出廠到顧客手中只用十天,並用只用一個倉庫中轉,那麼這個廠得到了什麼呢?首先,這個廠的資金周轉快了,也就是說原來要九萬無的生產成本,現在只要三萬就可以了,這就是時間價值,其次,它省了三個倉庫,那麼這三個倉庫的租金或者管理費用就省了,這也是一筆不小的開支,這就是空間價值. 上面例子還只是在出廠後的,如果加上從原材料到廠里這個環節就更有價值了,所以說現在的很多廠都在物流上做文章.
㈨ 物流創造的時間價值和空間價值
時間價值：加快生產周期，滿足生產需要，及時交貨意味著提前或者及時收回資金，提高資金收益（至少會贏得更多銀行利息）。
空間價值：更少的庫存，節約倉儲