為單位創造
⑴ 第六條 執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明
你因工作需要發明的專利或者你利用公司的器械資料等條件發明的,專利都屬於公專司,法人是公屬司,跟你關系不大,或者公司會跟你簽訂協議,專利收入你的分成比例,怎麼做公司說了算,你沒有權力決定什麼。你可以先不拿出來,談好協議再講專利抬出。
⑵ 如何提高服務意識為業主單位創造效益
物業管理的含義是什麼,相信已經不用再多講了,但如何通過加強服務意識,提回高管理水平,令物業所有人(業答主)和使用人對我們所作的努力和勞動得到認可,讓他們感覺到購買了這里的物業是物超所值的,這就是我們今天進行討論的主題。 物業管理首先...
⑶ 講解員如何為單位創造效益
我覺得講解員如果要為單位創造效益的話,可以盡可能的把自己的講解內容生動化,使別人對公司產社比較感興趣,提高公司產品的銷售量。
⑷ 拿2000塊工資必須就要為所在的單位創造20萬的價值!這個能接受嗎老闆說的。受不了卷鋪蓋走人。
公司產品銷售額包括了公司的房租,水電費,工人工資等等很多的開銷,不內要糾結拿多少公容司,如果你能為公司創造更多的利潤,公司也不會虧待你相信,老闆也需要賺錢的,你創造的價值越高,老闆越高興,越想留住你,目前國內留住人的辦法要麼股份,工資,感情。
⑸ 78.根據我國《專利法》,履行本單位交付的本職工作以外的任務完成的發明創造為
說d的完全是不懂法的,只要是單位交付的任務,無論是本職工作還是其他工作都是職務發明創造
⑹ 簡述職務發明創造的幾種情形
根據《中華人民共和國專利法實施細則(2010修訂)》第12條。該條規定:
《專利法》第6條所稱執行本單位的任務所完成的職務發明創造是指:
1、在本職工作中作出的發明創造;
2、履行本單位交付的本職工作之外的任務所作出的發明創造;
3、退職,退休或者調動工作後1年內作出的,與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。
執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權利屬於該單位:申請被批准後,該單位為專利權人。
非職務發明創造,申請專利的權利屬於發明人或者設計人;申請被批准後,該發明人或者設計人為專利權人。利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造,單位與發明人或者設計人訂有合同,對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的,從其約定。
(6)為單位創造擴展閱讀
在實踐中,很多發明創造的完成都是利用了本單位的物質技術條件,但根據專利法的規定,並非凡是利用了本單位的物質技術條件就屬於職務發明創造,而必須符合下列條件:
1、發明創造的完成利用了本單位的「物質技術條件」。所謂物質技術條件,是指單位的資金、設備、零部件、原材料或者不對外公開的技術資料等。
2、發明創造的完成利用了「本單位」的物質技術條件。本單位是指發明人隸屬單位、借調單位、聘請單位,如果主體在發明創造完成的過程中所利用的物質技術條件,與本單位無關系,則不認為是職務發明創造。
3、發明創造的完成「主要是」利用了本單位的的物質技術條件。這里強調的是本單位的物質技術條件在發明創造完成過程中的作用和比重。對這一點,專利法並沒有詳細規定。
學術界認為:利用單位的物質技術條件是指在發明創造過程中,全部或者大部分利用了單位的資金、設備、零部件、原材料及不對外公開的技術資料。如果這種利用對發明創造而言是必不可少的、起決定性作用的條件,則發明創造應屬於職務發明創造。
如果發明人或設計人僅少量利用本單位的物質技術條件,而且這種利用對發明創造的完成的關系不大或者沒有起到決定性的作用,則該發明創造不認為是職務發明創造。
⑺ 什麼情況屬於執行本單位任務完成的發明創造
以下情況屬抄於執行本單位的任務所完成的職務發明創造:
1?在本職工作中作出的發明創造。
2?履行本單位交付的本職工作之外的任務所作出的發明創造。
3?退職、退休或者調動工作後一年內作出的,與其在原單位承擔的本職工作或者分配的任務有關的發明創造。這種發明創造盡管是在離開原單位後作出,但由於與在原單位承擔的本職工作或分配的任務有關,所以規定其為職務發明。
完成發明創造的個人既執行了原單位的工作任務,又就同一科學研究或者技術開發課題主要利用了現單位的物質技術條件所完成的技術成果的權益,由其原單位和現單位協議確定,不能達成協議的,由雙方合理分享。
相關依據】中華人民共和國專利法(2000修正)
第六條執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權利屬於該單位;申請被批准後,該單位為專利權人。
非職務發明創造,申請專利的權利屬於發明人或者設計人;申請被批准後,該發明人或者設計人為專利權人。
利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造,單位與發明人或者設計人訂有合同,對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的,從其約定。
⑻ 請教一個單位活動的策劃方案,用於增進員工間的感情和交流,為單位創造隨和舒適的氛圍。
可以搞個徒步旅行,距離最好不要太近,但也不能太遠,要考慮到一些年長的職內員,最好男女,老少,各部容門全部打亂叉開,必須要進行排名和獎懲,這樣既可以增強大家的集體榮譽感,同時也可培養大家的凝聚力和團隊協作能力,這樣既能達到相互認識,增進感情。同時也達到戶外運動,郊遊,享受大自然,陶冶情操的目的,最重要一點,活動經費不會太多!