創新型團隊

『壹』 如何構建創新型組織

解放思想是創新的前提，要建立創新型組織，必須在企業內部樹立創新理念，倡導創新精神，營造鼓勵創新的輿論氛圍，打破束縛人們思想和手腳的條條框框，鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇於創新。樹立創搜索新理念，倡導創新精神，關鍵是要在企業倡導和培育創新文化。
其次，建立激勵員工持續創新的機制。創新精神固然重要，但要把人們的創新動機轉化為創新行為。就必須在企業內部建立起真正有效激勵管理創新行為的機制。這些機制包括許多方面，如把創新作為企業的基本價值觀，建立及時獎勵創新成果的制度，把創新能力作為選拔管理人員的重要指標，將創新成果作為對單位或個人績效考核的內容，持續不斷地表彰和樹立管理創新的先進單位或個人典型等等。通過這些措施，建立一個有效激勵創新的機制，真正把推進創新變成企業的一個基本理念，一個用人標准，一項長期堅持的基本制度。可以說，建立有效的創新機制是創建創新型組織的關鍵。
再次，華恆智信認為創建創新型組織要從基層員工開始，這是由於基層員工最了解現場工作的具體情況，最知道解決問題的好辦法；並且廣大基層員工是創新的主體，他們創造的管理方法、工作方法和操作方法，是真正能直接解決具體問題、產生直接效果和效益的方法。來自雲掌財經望採納謝謝

『貳』 如何打造高效型 學習型創新型團隊

縱觀國內外，一些著名企業的發展，無一離開學習二字。美國排名前25位的企業中，有80%的企業是按照學習型組織模式進行改造的。國內一些企業也通過創辦學習型企業而給企業帶來了勃勃生機。《細節決定成敗》一書中寫道：在創業過程中，第一代老闆靠膽子，第二代老闆靠路子，第三代老闆靠票子，第四代老闆靠腦子。毫無疑問，進入21世紀，隨著科技的進步和知識更新速度的加快，不管是作為創業者，還是守業者，一定要不斷地學習，更新自己的知識，才能適應日趨激烈的競爭。作為員工，也只有不斷學習，使自己成為知識型員工，才能適應企業發展的需要。 現在，一個新觀點正在被越來越多的企業所接受，這就是：培訓是最大的福利。許多企業也不惜重金使員工接受新觀念，充實新的知識。成立培訓學院，培訓是間接投資，雖然培訓不是今天投一萬元，明天就立刻能產出二萬元的利潤，但是只要堅持下去，那些善於學習的團隊一定是最後的贏家。 一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。英國作家肖伯納有一句名言：兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。如果團隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術、新思想拿出來和其他團隊成員分享，集體的智慧勢必大增，就會產生1+12的效果，團隊的學習力就會大於個人的學習力，團隊智商就會大大高於每個成員的智商，整體大於部分之和。給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。作為團隊領導，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚。給人以魚只能使他做對了事情，授人以漁則可以使他以正確的方法做事情。不僅要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學到老的事。 但是我們在打造學習型企業的時候也要注意，避免進入以下的誤區，這樣學習的效果不好，而且勞命傷財。（一）打造學習型團隊必須和自身的企業的情況相結合。 學習不能停留在表面上，而是要真正的在工作當中運作，同時要將學習到的東西融入到我們自己的企業和工作當中，對我們的學習到的內容加以整合和改造，再進行時間。我國許多知名企業的成功實踐充分說明了這一點，像海爾、蒙牛的學習型文化是非常適合自己的企業的。（二）一般化認識 有許多員工認為，打造學習型團隊就是辦班講課、讀書看報，沒有什麼新鮮的。我們說培訓是要搞的，專家講課也是必要的，書報更是必看不可。但這些做法只是從外部支援的角度為企業和個人打造學習型團隊，只提供理論上的解釋和操作上的咨詢，本身並不是打造學習型團隊的必經環節,更不是學習型團隊的本質意義。因此打造學習型團隊應當是自己親手去做的事情。如果一個團隊整天學習而不創造,那就不是一個真正意義上的學習型團隊，只能算是一個形而上學的團隊。學習型團隊的學習特別強調把學習轉化為工作時間，有學有習，而且習重於學。（三）學習不同於思想政治教育 現代企業都很注重打造學習型團隊。有人認為,只要我們將思想政治工作的標簽換一下，跟著喊就行了。這種觀點是有偏頗的。打造學習型企業固然可以借鑒思想政治工作中的一些做法,但決不等同於思想政治工作。打造學習型企業的目的:一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化，學習型團隊要求，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯系起來。（四）學習靠等、靠、要 有人說既然管理者這么重視學習型企業,我們只要按老辦法抓就行了。我們說建立學習型組織的動力來自於企業發展的內在需求，應當是一項自發、自主的工作。所以要徹底改變那種上級下文件、訂計劃，基層照方吃葯、跟著執行的等、靠、要做法。具體說來，應以提高企業的核心競爭力為目的，切實加強自主性、針對性、創造性的學習。（五）學習需要的是堅持 不能把打造學習型企業當作一項應急活動或短期工作，刮一陣風就完事。應當成為伴隨我們工作、學習的職責，持之以恆地延續下去。縱觀國內外成功的學習型企業，他們的創建過程多為幾年甚至十幾年。所謂成功，也只能說是完善了打造學習型企業的形式和機制。所以，管理者提出，這種學習的過程應用N來表示，即沒有具體數值。因此，我們必須破除急於求成的思維方式,必須破除一陣風式的行為模式。 總之,創建學習型企業是一個漫長的、艱苦的過程,必須結合本企業的實際情況,不斷探索、不斷總結，以期建立起具有自身鮮明特色的學習型組織，真正促進企業的長遠發展。 孔子曰：生而知之者上也，學而知之者次也，困而學之又次，困而不學下民也！ 孔子說：生來就知道的是最上等的；通過學習才知道的是次一等的；遇到困難才學習的又是次一等的；遇到困難仍然不學習的人是最下等的了! 從孔子的話中我們應該明白三點：一是學習在任何時代，任何社會，任何組織中都是永恆的話題。二是主動學習，讓學習成為企業永遠保持長青的最好的方式和方法，學習使人進步，使企業保持生機和活力，使企業在當今激烈的競爭中永遠保持不敗。三是學習能讓自己和企業成為社會和行業的引領者，而如果是出現困難了才去學習，那最後的結果是永遠跟著別人的後面，沒有創新和開拓。 時代的演變和社會的進步逐步的加速，過去的成功經驗可能會是今天失敗的原因，現代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿於企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。 而對於一個企業來說，不管是新員工需要學習，老員工更需要學習，企業最大的成本是沒有經過訓練的員工，也就是說一個企業必須要有健全的人才培訓的體制，如果沒有一個成熟的合理的人才培養計劃，那企業永遠將是小規模經營的狀態，並且不能打造穩定和有戰鬥力的團隊，更談不上留住人才了。同時，如果一個企業和員工不追求進步，在當今競爭激烈的社會中，不進則退，有一句話叫做：勤學如春起之苗，不見其增，日有所長。更有一句話說的好：輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧。所以自從開始進入到社會中，我們其實每天都在學習，每天都在增長自己的見識和知識，如果自己不認真學習，追求進步，那其實就是個倒退，因為別人在進步，最後您的團隊將會失敗、企業將面臨虧損。

『叄』 你所理解的創新型團隊建設的實質是什麼

企業文化或願景：學習型組織 創新型團隊
支持平台：1.體制支持 2.資源支持 3.文化引導
就這幾方面展開吧

『肆』 淺談創新型企業如何培育創新團隊，創新人才淺議

一、企來業創新要注意源的幾個問題
1、一個優秀的創新型企業創新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合
在進行創新型企業創新團隊構建時，應遵循以下三個原則：
第一、系統性原則。
第二、實事求是原則。
第三、循序漸進原則。
2、不破不立，創新就是打破舊的思維觀念，創立新的思維空間
要創新，就必須要有新的氛圍、新的意願、新的能力。
（1）積極營造創新氛圍。
（2）不斷激發創新意願。
（3）努力提高創新技能。
二、構建創新團隊必須注意五個要素
一是合理的團隊人數。
二是清晰的主題目標。
三是協同工作的能力。
四是和諧的成員關系。
五是管理者應是參與者。
三、企業創新需要創新的機制
要推進企業創新，就要有創新的機制。
首先要引導隊員轉變觀念，樹立創新意識。
其次，要把提高隊員創新素質作為班組創新的立足點。
第三，完善團隊創新的激勵機制，讓隊員在創新中看到好處、嘗到甜頭，趕有先進，學有榜樣。

『伍』 什麼是創新團隊

個人搞點創新，搞點發明、創造並不難，難的是建立一個創新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發明，現在隨著人的知識更新速度的加快，一項創新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創業，20年後已成為中國企業的一面旗幟，成功原因是什麼呢？吳官正在任山東省委書記時到海爾視察後說:「海爾之所以發展得這么快，是因為它有一個創新的企業文化和一個團結的領導班子。」

海爾文化精髓之一就是它的創新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產技術，經過16年的發展，到2000年，已形成了69大系列10800多個規格品種的產品。海爾現在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業。

像海爾這么多的創新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在於他們有一個創新型團隊，鼓勵人人創新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被採納了17000多條。海爾規定:工人一年提十條合理化建議，只要被採納了七條，就可以從「合格員工」升為「優秀員工」，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創新型團隊的力量。

我們中國人素以謙虛好學著稱，我們的企業要想實現跳躍式發展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態度，還應學習美國人的創新精神。

有這樣一個故事:

在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、義大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什麼好酒。中國人把茅台拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅台了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，義大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個空杯子，把茅台等幾種酒都倒了一點，晃了晃，什麼酒？雞尾酒。綜合就是創造。他哪有東西，只不過把別人的東西拿來，把好的東西綜合起來就是創新。

創新最重要的是觀念的創新，也就是小平同志所說的解放思想。我想，如果我們企業的團隊都有了創新意識，我們的企業一定可以趕超歐美、日本先進企業。

落後就要挨打。要想不挨打，就要不落後；要想不落後，就要與時俱進；要想與時俱進，就要不斷創新；要想不斷創新，只有堅持學習。創新型的團隊來自學習型團隊。

『陸』 如何建立創新型組織

解放思想是創新的前提，要建立創新型組織，必須在企業內部樹立創新理念，倡導創新精神，營造鼓勵創新的輿論氛圍，打破束縛人們思想和手腳的條條框框，鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇於創新。樹立創新理念，倡導創新精神，關鍵是要在企業倡導和培育創新文化。 其次，建立激勵員工持續創新的機制。創新精神固然重要，但要把人們的創新動機轉化為創新行為。就必須在企業內部建立起真正有效激勵管理創新行為的機制。這些機制包括許多方面，如把創新作為企業的基本價值觀，建立及時獎勵創新成果的制度，把創新能力作為選拔管理人員的重要指標，將創新成果作為對單位或個人績效考核的內容，持續不斷地表彰和樹立管理創新的先進單位或個人典型等等。通過這些措施，建立一個有效激勵創新的機制，真正把推進創新變成企業的一個基本理念，一個用人標准，一項長期堅持的基本制度。可以說，建立有效的創新機制是創建創新型組織的關鍵。 再次，華恆智信認為創建創新型組織要從基層員工開始，這是由於基層員工最了解現場工作的具體情況，最知道解決問題的好辦法；並且廣大基層員工是創新的主體，他們創造的管理方法、工作方法和操作方法，是真正能直接解決具體問題、產生直接效果和效益的方法。

『柒』 創新型組織的特徵是什麼

創新型組織有如下的特點：
1．創新型組織首先是一個學習型組織。
2．創新成為企業文化的核心特徵
3．創新是組織的一項基本職能
4．創新是組織的核心競爭力
5．創新是一種團隊運動
創新型組織,是指組織的創新能力和創新意識較強,能夠源源不斷進行技術創新、組織創新、管理創新等一系列創新活動。
創新力的形成必須透過企業與個人的共同努力，但是企業也可營造適當的文化來激勵企業內部的創新活動。而企業文化正是激勵企業內創新活動的主要動力。在創新型組織中，企業文化不僅激勵和支持創新活動，而且本身將創新作為其核心內容， 形成了一種嶄新的創新文化。創新文化是一個有利於創新活動的價值觀念、行為准則和社會環境的綜合體，是激發創新活動的精神家園。簡而言之，創新文化是有利於催生創新靈感、激發創新潛能、保持創新活力的良好的組織生態環境。在這種生態環境中，創新主體創新欲強、敢於冒險與探索、敢於標新立異、善於開拓進取，創新主體之間樂於團結、協作、競爭，共享成功的經驗與教訓，共擔失敗的風險，組織能夠容忍失敗，能夠給創新者自由的創新空間，能夠給創新者恰當的評價和鼓勵。由此，創新已成為一種時尚、一種風氣。

『捌』 如何打造高效團隊

1、快速行動

高效團隊講究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶佔先機。如果一個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團隊肯定沒有競爭力，也沒有戰鬥力，高效團隊必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。

2、適當加壓

有壓力才能有動力，如果員工沒有壓力，工作就不會有主動性；如果一個團隊沒有壓力，那麼整個團隊的成員都會懶懶散散，人浮於事，根本做不來業績。給團隊適當的加壓，才能激起他們的昂揚鬥志，才能夠讓他們有危機感。

3、仔細檢查

做工作沒有檢查等於白做，如果工作中出現問題檢查不出來，相當於功虧一簣。因此員工做工作，領導必須檢查工作結果。這樣員工在做工作的時候才能認真的去做，一旦檢查出問題就嚴格考核，這樣員工才能重視起來。

4、准確考核

考核是為了員工更好的進步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標，而不是去罰錢。只有考核才能夠出業績，也只有考核才能夠知道員工的實力，才能夠挖掘員工的潛能。

5、紀律嚴明

沒有規矩不以成方圓。一個團隊如果沒有紀律，定會一盤散沙。員工不服從管理，領導沒有心情、提不起興致管理，整個團隊就毀於一旦。高效的團隊肯定是紀律嚴明的團隊，領導指哪員工打哪，一刻也不容緩。

『玖』 如何建立創新型組織

形成組織才有力量，高效的去開展工作，分工合作，創新，根據原有的創造出新的東西，選人用人，各盡所能，都能獨立思考，敢承擔，做好協調，統籌兼顧，建立相關制度，如民主制度，獎懲制度等。

『拾』 影響創新型團隊建設的內外因素有哪些

挺多的吧，內部因素的話大多還是成員的動力啊，目標之類的因素吧。外部因素的話就不好說了，挺多的吧。像是現在很多創客們都傾向於入駐一些創業園區啊，眾創空間這樣的，可能跟這樣的平台的水平也是有一定的關系吧。比如打個比方，要是是騰訊的平台和一個不知名的小企業的平台相比的話，肯定雙方能夠掌握的資源是不一樣多的吧。