創造性企業

1. 怎樣理解『一個富於創造性的企業，必定有它的理想』

如今，企業文化已經變得如此流行，如此時髦，但對許多人來說，似乎還缺少深入的了解。不過，當你知道什麼是文化之後，對什麼是企業文化也就不難理解了。
我們說，有人群的地方，就有文化。企業是一個群體，它會自覺不自覺地產生或接受各種各樣的文化。
企業文化，顧名思義，就是企業自身生成的一種文化。國內外學者對企業文化有許多不同的認識和表述，那麼它究竟是什麼，竟讓如此多的專家學者、企業家們頂禮膜拜，奉若神明？ 我們把它們拿來，給你一個多視角的展示。
 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為准則的綜合。
 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點的群體意識以及由這些意識產生的行為規范。
 成績卓越的公司能夠創造一種內容豐富道德高尚而且為大家接受的文化准則，一種緊密相連的環境結構，使職工們情緒飽滿，互相適合和協調一致。他們有能力激發大批普通職工作出不同凡響的貢獻，從而也就產生有高度價值的目標感。這種目標感來自對產品的熱愛，提供高質量服務的願望和鼓勵革新以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽。
 一個偉大的組織能夠生長存在下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。
● 一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。
 這種公司文化包括一整套象徵、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們。這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血和肉，賦予他們以生命力。
 所謂公司文化包含為數不多的幾個基本原則，這些基本原則是算數的，必須嚴肅對待，它代表了公司存在的意義。
 公司唯有發展一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這種公司才能在競爭中成功。
 企業文化由價值觀、神話、英雄和象徵凝聚而成，一種價值觀、神話、英雄和象徵對公司的員工具有重大的意義。
 一個富於創造性的企業，必定有他的理想。正是這個理想，向未來展示出這個企業存在的社會意義。職工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的社會意義，正是從這里人們感受到生活的意義

2. 哪個企業的商業模式最具有創新性

阿里巴巴公司的互聯網商業；騰訊公司的微信業務；小米公司的互聯網營銷，都是具有創世紀輝煌的商業模式。

3. 全球最具創造力的企業有哪些

如果從科技創造這一塊來說，國外的FB、Google、特斯拉都很厲害，國內的華為也是，都是投入巨資搞研發。技術成果和專利也非常多。
如果從商業模式來說，就是開創了一個新的行業或者新的賺錢門路來說。

4. 為什麼創造性思維在企業管理中很重要

外部環境在不斷變化，如果不與時俱進的創造性思維，就會不進則退，被時代浪潮淘汰。

5. 如何創造性的優化企業資源

只要你有了團隊，什麼就好了。

6. 需求是企業創造出來的，實施的是創造性營銷

奢侈品（如寶馬，珍珠，黃金項璉，首飾，高科技產品等）的銷售即為創造性營銷，因為創造性營銷需要企業投入大量資金做廣告，宣傳，讓顧客充分了解該產品的特性，功能等
日常生活必須品的銷售則屬於顧客拉動型營銷，這類產品大家都很熟悉，對產品的宣傳等費用也很少，當然利潤也很少，所以企業一般是根據市場需求來生產！
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7. 創造性對一個公司成功的重要性。。。。。。急求。。。在線跪等

企業的持續發展在於，高級決策者做正確的事情(選好項目，不能盲目投資)，中級管理者正確的做事情（態度，對上不隱瞞，對下多體貼），普通操作者把事情做正確（遵規程，勞紀）。

而公司的主打產品與其他同類產品的優勢體現於創新，實用性價比。

海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。

「有生於無」與「以柔克剛」

有一次，張瑞敏首席執行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業文化時，闡述了「真善美」，並引述老子思想，張瑞敏也發表了自己看法：《道德經》中有一句話與「真善美」語義一致，這就是「天下萬物生於有，有生於無」。

張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要「以柔克剛」。張瑞敏說：「在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功。」

有一次，一位記者問張瑞敏：「一位企業家首先應懂哪些知識？」張瑞敏想了想說：「首先要懂哲學吧！」

張瑞敏能聯系企業實際，從老子思想中悟到「無」比「有」更重要、「無」生「有」的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。驕橫與張揚永遠是企業衰敗之源。

人的成熟，在於思想的成熟。企業家的成熟在於實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：「不用哲學看不清海爾」。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。

海爾文化走進哈佛講壇

1998年3月25日，在美國哈佛商學院內，工商管理碩士二年級學生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國的企業家海爾集團首席執行官張瑞敏。

「請大家想想看，1984年張瑞敏先生面臨的嚴重挑戰是什麼？」林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個又一個問題。

呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美國人。

教授不斷提問，把討論逐漸引向深入。「海爾具有每年增長80%的速度，成為家電發展最快的企業，大家認為什麼是影響海爾成功的因素？你若是張先生，又如何做出決策？海爾管理為什麼是有效的？一條『休克魚'為什麼能被海爾文化激活？為什麼研究企業文化就是研究活力？」學員們各自發表著看法。

張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作了解答。

一位美國的學生說：「從張先生的講課中，我第一次了解到了中國企業成功的管理！」

張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精闢經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。

學生學習的主動性和創造性與教師自身思維的靈活性和豐富性密切相關。因此，教師自身的思維也應具有創造性，並以創造者的身份為學生創設良好的創造性的氛圍，為學生提供敢想善思的創造性的良好情境。比如，對學生的質疑，老師的態度應該是鼓勵引導，通過鼓勵使學生從「不敢」提問到「敢於」提問，通過引導，使學生逐步做到「善於」提問。要學生「敢問」，關鍵在於教師要愛護扶持他們的熱情，對於學生提的每個問題，要努力做到認真善意地對

待，絕不因為學生提出了沒有意義或不好回答的問題而表現出不高興，不耐煩。教學中，應把學生的質疑、提問的作為必不可少的教學環節。捕捉每一次學生迸發的創造火花，培養世紀性的創造性人才！

8. 中國哪種所有制類型企業最具創新性

一引言在中國經濟轉軌過程中，企業按其所有制性質可分為國有企業、民營企業和外資企業三大類。這些企業因產權性質的不同和經營環境的差異而具有不同的行為特徵，在促進經濟發展中表現出不同的作用。那麼，三類所有制企業在創新中會表現出哪些不同特點?哪類所有制企業最具創新性?本文的目的就是評價不同所有制企業的技術創新表現。本文的學術貢獻主要有兩點:一是全面比較了三類所有制企業在創新投人、創新效率和生產效率方面的差異，避免了從單一視角分析所造成的偏差和片面性;二是本文構建了一個考慮創新投人、創新產出和最終產出相互影響的聯立方程模型分析框架。企業的產權結構決定了資源如何分配、所有者與經營者如何合作、所有者如何協作及控制等一系列治理結構問題(Berle和Means，1932;Jensen和Meekling，1976)。合理的產權結構能夠促進有效投資、管理和生產，提高企業績效。

9. 如何讓企業變得更有創造力

創造力往小處說就是換一種切蘋果的方法，往大處說，創造力來源於打破常規的想法和做法，採用新的思維方式和辦事方式。比如：一個破瓶子可以干什麼啊？除了賣了就是扔了，其實還有別的方法，比如：截短後養花；裝飾一下製作個花瓶；當筆筒或盛點硬幣之類的；剪成條狀之後可以編製成小籃子，盛東西。。。

10. 你認為哪個企業的商業模式是最具有創新性、最獨特的為什麼

商業模式設計與創新是人們在創業之前必須要去了解的一個知識，通曉了這裡面的邏輯就可以讓你的事業走上一條可以持久繁榮的道路。細分客戶需求。任何商業模式設計與創新都離不開客戶，對於不同群體客戶的分析就將決定整個商業模式的方向，在設計與創新方面也就更有重點了。創意加減法。在實現客戶的需求過程中有不同的做法，在降低支出方面也有不同的方式，如果有這方面的想法就可以大量的假設出來，再把其中最可行的幾個方式拿來實施，這會極好的促進商業模式設計與創新。頭腦風暴。讓團隊一起來討論是最好的，大家對於項目是最了解的，每一個人的角度也是不一樣的，有了這樣的一個頭腦風暴會讓整個項目更加的完美。商業模式設計與創新也是自然而然的事情。數據測算贏利能力。細致的分析每一項的支出，搜集數據去測算未來的收入可能，從而論證這個商業模式是不是真正成功的，是不是經得起長久的實施的。案例分析。在現實當中也可以從已有的商業模式中去探討自己的商業模式設計與創新，拿一個成功的案例來分析就可以把別人的模式一一解構出來，從而提取一些有益的思路。故事法。對於不明白的聽眾，你可以通過一個客戶體驗服務的故事來生動的表達商業模式的具體執行過程，從而讓大家很容易就明白了你的商業模式的運行原理。