cmmi認證

Ⅰ CMMI認證需要哪些條件

CMMI三級，稱為定義級。 在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。詳情請查看網路參考資料

Ⅱ 我公司想取CMMI3的證書，請問需要多少錢，最短需要多少時間，此次只為了取證。

現在做 CMMI L3 評估，一般中介公司報價情況
1）純粹拿證 13W 左右，6個月之內肯定出證（正式評估結束和出證那是兩個概念）
2）真做流程改進的話，130萬左右吧 ，時間1年以上，出證時間就難說了。
這么和你解釋吧，CMMI官方的要求是一定要在正式評估30天之前在SAS上面注冊完本次的評估。然後其他的你就自己算吧，你把這個評估申請提交了上去之後，負責本次評估的評估師需要承接你這次評估，評估師承接下來了才算注冊完成。這前前後後還涉及到一系列的工作與溝通，那麼本人覺得最起碼要留下45天才不會太趕，不然很可能會導致評估的延時和費用的增加。所以很多中介公司報出來的時間都是三個月。
當然，現在也有人做DIY的，樓主有空到貼吧去轉轉吧。據說DIY3級做下來不到十萬。

Ⅲ CMMI3證書是什麼

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。

CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；

而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟體能力成熟度集成模型）。

是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟體工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業協會（National Defense Instrial Association）共同開發和研製的。

(3)cmmi認證擴展閱讀：

3級的幾個重要特點：

1)明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。

2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。

3)出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。

4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。

由這些特點大家可以看到，3級已經對軟體開發的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業，肯定會定義了很多軟體開發各個方面的過程，並且會有組織級的財富庫。所以3級叫「已定義」級。

參考資料:網路----CMMI3

Ⅳ 什麼是cmmi3認證辦理需要多久時間

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即軟體能力成熟度模型集成(也有稱為:軟體能力成熟度集成模型)，是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部(United States Department of Defense)與卡內基-梅隆大學(Carnegie-Mellon University)下的軟體工程研究中心(Software Engineering Institute，SEISM)以及美國國防工業協會(National Defense Instrial Association)共同開發和研製的，他們計劃把現在所有現存實施的與即將被發展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去。
辦理周期得看企業的實際情況以及配合情況而定。一般快的話4-6不等，也有小一年到一年的。

Ⅳ 怎麼查詢已經通過「cmmi認證」的企業名單

可以通過官網：https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx進行查看。

Ⅵ CMMI 認證都是企業級別的認證么如果個人想獲得CMMI技術認證要怎麼做

CMMI認證都是針對整個企業的研發部門的，不是真對個人，相關的個人資質只有CMMI咨詢師和評估師，咨詢師要求要有多年經驗，而且對CMMI有深入了解。評估師更難，需要美國SEI 認證授權，全國也沒多少個，可以到SEI官網去查詢。

Ⅶ CMMI認證

CMMI的作用
改進周期時間

提高生產效率
改進質量（用缺陷來度量）
提高客戶滿意度
提高員工士氣
提高投資回報率（ROI）
降低質量成本
相對軟體公司來說看公司的需求情況和公司的規模，沒有具體的是否必要，只是看公司是否有這樣發展的規劃，他對於公司的是有益於公司發展的。但相對需求的費用也較高，就是一個得失問題的比較了。

Ⅷ CMMI認證怎麼辦理

CMMI意為「集成的能力成熟度模型」，於2002年正式發布，由美國國防部與卡內基—梅隆大學等共同開發研製。1998年美國卡內基-梅隆大學軟體工程研究所(SEI)啟動了CMMI計劃，目的在於用一個統一的框架協調和集成SEI已經存在的各種模型。
CMMI模型已經成為業界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優化級)，標志著軟體企業能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟體組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟體界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估，通過CMMI5級評估標志著本公司的質量管理和過程改進已躋身於全球軟體業的頂尖水平。
從申請CMMI認證到評估完成，往往要經歷1年左右的時間，主要包括四個階段：

一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。
計劃參與評估的部門CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓當確定申請CMMI認證的級別後，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的准備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。
二、 選擇主任評估師
一般情況下，企業自身確認好CMMI等級後，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成後面的認證流程。主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：
全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對於中國軟體企業而言，聘請美國的主任評估師，由於語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。
三、 工作準備
選擇評估小組成員本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後，並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。
SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少於25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：保證評估小組成員已接受參考模型培訓;為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;為評估小組和小組規范的建立提供服務;為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供，並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。
四、 預評估
通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果並與組織進行有關討論。

Ⅸ cmmi認證機構是什麼

深圳邦企信息技術有限公司為南山軟體產業基地認證公共服務平台，是深圳市中小企業服務署備案專業服務機構。邦企信息可為企業提供高新技術企業認定、知識產權貫標認證、ISO體系認證、項目申報、兩化融合貫標等咨詢代理服務。是19家國企86家上市公司1000多家中小企業的共同選擇，經邦企信息服務代理的部分CMMI認證項目可享受50%政府資助！

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟體能力成熟度集成模型），CMMI認證一共有5個等級。

一級： 初始級

軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。

二級：可管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

三級： 已定義級

已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。

四級：量化管理級

分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

五級：優化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

Ⅹ 軟體企業要進行CMMI認證好還是ISO9001認證

首先我們來看看CMMI認證和ISO9001認證的區別：CMMI大體包含了ISO9001的一些要素，ISO9001也包括了一些CMMI的內容，二者有一定的重疊。企業實施CMMI與ISO9001的做法是相同的：都是要按照標準的要求編寫流程文件；都是按照流程文件進行操作。

ISO9001和CMMI的不同點如下：

第一：ISO9000建立企業運行的完整的質量管理體系,適用於各個行業。CMMI是專門為軟體開發而形成的改進模型,所以特別適用於軟體企業和系統集成企業。

第二：ISO9001是第三方的認證活動，認證機構發證書並每年進行監督審核，公司內部要有內審、管理評審、糾正預防措施等管理活動。 CMMI是企業自己的改進活動，評估後可以由主任評估師簽字，沒有外部的後續監督活動，沒有類似內審、管理評審、糾正預防措施等管理活動。

第三：ISO9000質量管理體系包含了全公司主要的業務運行各個環節(除了財務、人事、IT、行政），側重於質量管理體系的運行和持續改進，通過管理水平的提高，最終達到提高產品質量的目的。CMMI包含的是軟體生命周期或系統集成的管理活動，側重於軟體產品開發過程或系統集成的持續改進。

最後總結一下：ISO9000認證與CMMI認證並不矛盾，反而相輔相成。企業在選擇的時候可以依據自身的需要進行，如需要滿足投標等需求，可選擇兩者都通過。