著名管理者

㈠ 中國著名的企業管理者

王志東——新浪前ceo
張朝陽——搜狐CEO。
丁磊——網易首席。
李彥宏——網路，中文搜索老大。
史玉柱——巨人老大歸來，征途網路獲得空前成功。
馬雲——阿里巴巴CEO。
陳天橋——盛大網路CEO。
楊元慶——聯想總裁。
柳傳志——聯想主席

㈡ 歷史上比較有名的失敗的管理者有哪些

隋煬帝楊廣。楊廣有雄心和能力，開通大運河，開科舉，親征四方。但是喜愛奢華，好面子，沉溺酒色，疏於管理，結果民憤太大，遍地狼煙，大隋也成了像大秦一樣的短命王朝，但是楊廣和白痴秦二世不一樣，他到底輸在哪裡了？
管理失策是個很大原因，刑罰過重，很多名將莫須有就被處死，例如賀若弼，魚俱羅等，猜忌大臣，使楊玄感、李淵等人造反。
唐玄宗李隆基。李隆基年輕時很威武，但是老年不行了。重用李林甫和楊國忠，錯信胡人，設藩鎮，安史之亂爆發又誅殺了高仙芝和封長青，自毀長城...老來被兒子架空...
像劉邦這樣的皇帝才是管理上的天才，建議你看一下。

㈢ 成功的管理者的事例有哪些

張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：「兼收並蓄、創新發展、自成一家」。 在海爾的斜坡球體論中，以OEC命名的基礎管理是企業管理與企業發展的止動力。許多企業到海爾參觀學習，希望借鑒OEC管理模式，但能夠成功的很少。究其原因，這些企業只是單純學習管理制度，沒有認識到：OEC管理制度的成功必須建立在企業文化價值觀的基礎上。
海爾的OEC管理制度是企業現場管理與細節管理的成功典範，體現著源於西方的科學管理精髓。這種管理制度要求員工嚴格遵守制度、絕對服從管理。由於中西文化的差異，按照社會互動的交互主義心理原則，員工對OEC制度的絕對遵守與貫徹，必須建立在管理方「以仁為本」的基礎之上。

海爾的OEC管理制度不是獨立的，與體現儒家「以仁為本」價值觀的其他做法結合在一起，保證了單調、枯燥、嚴格的OEC管理制度得以貫徹、保持。
在海爾，體現「以仁為本」價值觀的做法包括以下幾個。

㈣ 我想找一個歷史著名的管理者，謝謝啦！

各個朝代的丞相、皇帝基本上都是優秀的管理者。

㈤ 管理學十大名著

1 、《管理者必讀12》

《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。

2 《影響力》‍
這本書就像它的名字一樣，風靡全球二十載還依然影響力不減，也唯有這樣，才有資格被稱得上經典。有人說，它更多是一本更適合於銷售人員的關於說服與影響別人的著作，殊不知一個好的管理者，必須首先是一個好的說服者，一個能把自己的思想傳達給別人並使之接受的優秀銷售者。在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，並教別人如何做到這一點。

3 《基業長青》‍
沒有一個企業家不想建立一個偉大並長盛不衰的百年老店，為了探索是否存在基業長青的秘訣，柯林斯和波勒斯在斯坦福大學花費6年完成了這一艱巨的研究項目。他們選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司並對他們作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近一百年的歷史。在這里，他們發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質以及很多非常實用的策略。這本書應該被各個層次的經理人與創業者放在床頭，每天研讀。

4 《戰略管理必讀12篇》‍‍

在全球化、數字化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，實施自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運戰略，以及商業模式。《戰略管理必讀12篇》———經理人、創業者、企業CEO必修的商業實戰課，助力企業站穩時代浪潮，找出永續經營的最佳定位。

5 《英--傑克·韋爾奇自傳》
原通用電氣(GE)董事長兼CEO傑克·韋爾奇所創造的獨特管理模式，幫助這個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動的道路。本書的內容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方面。傑克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過本書與更多的管理者交流。他從企業中泛濫而空洞的「使命」說起，談到每家公司都會面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘等諸多日常工作，逐一提出了自己獨特而富有智慧的解決方案，並分享了他作為成功管理者的思維方式。

巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」

6 《工業管理與一般管理‍》‍
這本書的面世距今已經有九十多年的時間了。20世紀初當泰勒的科學管理迅速傳遍歐洲的時候，法國也誕生了一位傑出的管理學家。亨利·法約爾，是古典組織理論的奠基人，被後人尊稱為「管理理論之父」。《工業管理與一般管理》是部劃時代的光輝著作，書中所提出的十四條原則及五要素至今仍在管理過程中不斷地被實踐著，並且已經作為普遍遵循的原則、一種公理性質的東西而存在。

7 《科學管理原理》‍
作為上個世紀早期的管理學著作，《科學管理原理》的出版，標志著管理理論的誕生。泰勒系統地提出了科學管理的基本思想、基本內容以及科學管理的具體方法。在科學管理的基本思想方面，泰勒提出了專業分工、標准化、最優化等一些管理思想。

㈥ 人力資源最出名的管理者是誰

2010年度25名最佳經理人（《商業周刊》評選） 貝爾納德·J·埃貝斯 世界通信 川本信彥本田技研工業公司 威廉·W·喬治 梅特羅尼克公司 張忠謀台灣集成電路公司 斯科特·麥克尼利太陽微系統公司 詹姆斯·F·哈爾平 CompUSA公司 埃倫·R·馬拉姆 國民餅干公司 哈維·格魯布美國運通公司 洛伊絲·D·朱利伯 科爾蓋特——帕爾莫利公司 珍妮·傑克遜加普公司 桑弗·威爾旅行者集團 文德林·維德金保時捷公司 亨利·B·沙赫特和理查德·A·麥金朗訊公司 約翰·韋爾奇通用電氣公司 詹姆斯·D·賽恩格爾 斯科特公司 艾克哈德·普菲福爾康柏電腦公司 唐納德·V·菲茨 卡特彼勒公司 米夏埃爾·C·呂特格斯 EMC公司 邁克爾·德爾戴爾計算機公司 羅伯特·路易斯——德賴富斯阿迪達斯公司 哈索·普拉特納和迪特馬爾·霍普SAP公司 約翰·佩珀寶潔公司 蘭德爾·L·托比亞斯 利利公司 查爾斯·M·考利 MBNA公司 雅克·A·納賽爾 福特公司 1998年度25名最佳經理人（《商業周刊》評選） 克雷格·巴雷特 英特爾公司 史蒂夫·凱斯和羅伯特·皮特曼 美國在線公司 約翰·錢伯斯 思科系統公司 邁克爾·戴爾 戴爾計算機公司 米勒德·德雷克斯勒 加普公司 戴維·格拉斯 活爾·馬特公司 利奧·欣德利 TELE－COMMUNICATIONS／公司 何國元 ATI科技公司 出井伸之 索尼公司 史蒂夫·喬布斯 蘋果計算機公司 皮克薩爾動畫片製作公司 卡倫·卡頓 輝瑞美國制葯集團 蒂默西·庫格爾 雅虎公司 丹尼斯·科茲洛夫斯基 蒂科國際公司 理查德·麥金 朗訊技術公司 斯科特·麥克尼利 太陽微系統公司 瑪麗蓮·卡爾森·納爾森 卡爾森公司 喬馬·奧利拉 諾基亞公司 費迪南·皮埃切 大眾汽車公司 於爾根·施倫普 戴姆勒—克萊斯勒公司 查爾斯·施瓦布和戴維·波特魯克 查爾斯·施瓦布公司 沃爾特·希普利 大通銀行公司 勞埃德·沃德 梅塔格公司 愛德華·惠特克雷 SBC通信公司 史蒂芬·沃爾夫和雷克施·甘沃爾 美國空運集團 阿倫·王 Vtech控股公司

㈦ 著名的管理大師有哪幾位

世界十大管理大師
彼得·德魯克
教育背景：先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。於1931年獲法蘭克福大學法學博士。 思想/專長：現代管理之父 簡介：自1971年起，一直任教於克萊蒙特大學的彼德·德魯克管理研究生院。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。 評價/榮譽：2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的「總統自由勛章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 服務過的客戶包括：1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問。1942年到1949年任貝南頓學院哲學教授和政治學教授。1942受聘為當時全世界最大企業——通用汽車公司的顧問。1950年起任紐約大學商業研究院管理學教授。 出版物：他於1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對大企業的組織與結構有詳細而獨到的分析。1954年出版《管理實踐》一書，從此將管理學開創成為一門學科（discipline）,從而奠定管理大師的地位。1973年出版的巨著《管理：任務，責任，實踐》則是一本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書。德魯克的著作多達30餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。
彼德·聖吉(Peter M. Senge)
彼得·聖吉 教育背景：1947年出生於芝加哥，是麻省理工學院的博士 思想/專長：強調在工作場所中人的價值的基本定位 簡介：是國際組織學習協會(Society for Organizational Learning，簡稱SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會是一個由致力於「人和組織的互賴發展」的企業、學者和顧問們所組成的全球性社團。 評價/榮譽：頂尖管理大師《金融時報》(2000年) 十大管理大師之一《商業周刊》(2001年10月) 被譽為繼彼得·德魯克之後，最具影響力的管理大師。 出版物：他的著作包括受到廣泛贊譽的《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》(1990年)、與同事合著的《第五項修煉實踐篇：創建學習型組織的戰略和方法》(1994年)，以及實用手冊《變革之舞：學習型組織持續發展面臨的挑戰》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的實用書籍《學習的學校：教育者、父母和關心教育人士的第五項修煉實用手冊》。其中，《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》被《哈佛商業評論》評選為在過去75年中影響最深遠的管理書籍之一。 約翰·科特〔John Kotter〕
約翰·科特
教育背景：曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學。 工作經歷：1972年開始任職於哈佛商學院。 思想/專長：領導與變革 簡介：1980年被哈佛商學院授予終生教授，是哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之一。 評價/榮譽：因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎 服務過的客戶包括：高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等等。 出版物：《領導究竟應該做什麼》、《領導變革》、《松下領導學》、《新規則》、《企業文化與經營業績》、《變革的力量：領導與管理的差異》、《現代企業的領導藝術》、《總經理》、《權力與影響》、《組織動態學》、《企業成功轉型8部驟》、《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業生》
邁克爾·波特（Michael Porter）
邁克爾·波特 教育背景：畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛經濟學博士學位。 思想/專長：競爭戰略思想 簡介：波特博士的競爭戰略課程是哈佛商學院必修課之一。他先後獲過威爾茲經濟學獎（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆-都德獎（Graham and Dodd Award）、亞當·斯密獎（Adam Smith Award）、查爾斯·庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）等，還4獲麥肯錫獎（McKinsey Awards）。 服務過的客戶包括：波特博士不僅是瑞士信貸波士頓第一銀行(Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特爾(Intel)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、Navistar、寶潔(Procter & Gamble)、殼牌(Royal Dutch Shell)等公司的顧問，也在政府和國際組織的政策制定中扮演重要角色。1983年，他應邀出任里根總統(Ronald Reagan)的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略思想，引發了美國乃至世界的競爭力討論熱潮，帶動了美國當時的經濟復甦。 出版物：作為最備受推崇商學大師之一，波特博士撰寫過17部書及70多篇文章。其中，《競爭戰略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Instries and Competitors)一書出版了53次，被譯為17種文字；另一著作《競爭優勢》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。
加里·哈默爾(Gary Hamel)
加里·哈默爾 思想/專長：倫敦商學院——國際戰略管理 簡介：加里·哈默爾是Strategos的創始人和董事長，也是倫敦金融學院「戰略與國際管理」的訪問學者。美國《財富》雜志也稱他為「當今商界戰略管理的領路人」。在與他齊名的另一位管理學大師彼得·聖吉眼中，哈默爾是「西方世界在戰略領域最具影響力的思想家」。 哈默爾還是「戰略意圖」（Strategic intent）、「核心競爭力」（Core competence）、「產業革命」（Instry revolution）等革命性概念的提出者和實踐者，他指導過數十家世界級的企業進行過戰略再造和管理變革的項目。通過他卓越的管理實踐，「建立彈性組織」、「將革新打造成無處不在的企業能力」、「改變規則和重塑產業形態」等理念正在不斷地深入人心。 評價/榮譽：在2001年美國《商業周刊》「全球管理大師」的評選中，哈默爾榮膺第四。 服務過的客戶包括： 出版物：哈默爾有影響的著作包括與普拉哈拉德合著的《競爭大未來》（Competing for the future），該書曾被《商業周刊》評為「年度最佳管理圖書」，一時風行全球。他的《啟動革命》（Leading the revolution）一書論述了一家公司應該如何在風雲變幻的商界通過不斷地創新來增強自身的競爭力。
亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）
亨利·明茨伯格 教育背景：蒙特利爾的麥吉爾大學攻讀機械工程學，麻省理工大學管理學博士學位。 思想/專長：組織管理和戰略管理 簡介： 麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習俗，確確實實地深入公司內部，去目睹商業中的交易。 評價/榮譽： 他因為發表於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯錫獎。他的第一篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發表於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯錫獎。 出版物： 明茨伯格著有近100篇論文和近10部專著。組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對於經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。
克里斯·祖克（Chris Zook）
克里斯·祖克 教育背景：畢業於哈佛大學 思想/專長：戰略性擴張 簡介：哈佛商學院技術與經營管理和綜合管理的雙料教授，是全球著名戰略咨詢公司--貝恩公司的董事，兼任公司全球戰略實施部總經理，領導該公司全球戰略業務。 出版物：著有《回歸核心》，被喻為管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重復運用的擴張模式，執行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。
湯姆·彼得斯 （Tom Peters）
湯姆·彼得斯 教育背景：曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位，斯坦福大學工商管理碩士和博士學位。 思想/專長：面向市場、面向顧客 簡介：目前他積極參與國際管理學會、世界生產力協會和國際客戶服務協會等國際組織的研討活動，同時任湯姆?彼得斯公司董事長。他每年參加的研討會近百場之多，還為各種出版物撰寫了數百篇文章。 評價/榮譽：湯姆?彼得斯在管理學界的地位無人能及。《經濟學人》雜志稱他為管理大師中的大師，《商業周刊》因他打破了傳統的管理理念而稱其為「商務的最佳夥伴和最恐怖的夢魘」，《洛杉磯時報》稱「彼得斯是後現代企業之父」，《財富》雜志則乾脆聲稱「我們生活在一個湯姆?彼得斯時代」。 服務過的客戶包括：曾任白宮葯品濫用問題高級顧問、麥肯錫公司顧問。 出版物：《追求卓越》代表作有：《成功之路》、《尋求企業最佳管理法》、《探索企業成功之路》、《致富秘訣》、《卓越的浪潮》、《亂中取勝》等。
諾爾·迪奇(Noel Tichy)
諾爾·迪奇 思想/專長：領導力變革 簡介：密歇根商學院的教授，任全球領導力項目主任，同時也是世界知名的領導力變革專家。迪奇教授是通用電器公司克羅頓韋爾領導力發展中心的前任主席，這個中心最近更名為約翰·F·韋爾奇領導力發展中心。 評價/榮譽：《商業周刊》將他列為世界最有才華的10個管理大師之一。 出版物：在他最新作——《領導力循環：偉大的領導人教授公司取得成功》一書中，他闡述了公司的領導者通過培訓員工去贏得勝利的重要性。這本書已經由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作還包括《領導力驅動》、《掌握你的命運》和《其他人也許會》。
高登·唐諾森(Gordon Donaldson)
高登·唐諾森 教育背景：畢業於達特茅斯大學、弗吉尼亞大學與哈佛企管學院 思想/專長：領導學研究 簡介：哈佛商學院的公司財務榮譽教授及資深副院長。一九五五加入哈佛商學院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大學（University of Manitoba）的商業學院執教。最近他曾經在股東總裁管理計劃（Owner-President Management Program）中教學，也在其它主管進修學程、商學碩士學程及博士學程任教。 出版物：唐諾森曾寫作許多本書，包括《企業組織重整》（Corporate Restructuring）、《管理公司的財富》（Managing Corporate Wealth），以及《高階主管的決策》（Decision Making at the Top，與傑伊?羅許合著）。

㈧ 管理學重要人物都有誰

先大體介紹幾位：

西奧多·萊維特
西奧多·萊維特是公認的現代營銷學的奠基人，曾任《哈佛商業評論》主編，作為市場營銷領域里程碑式的偶像人物，他那些令人耳目一新但又充滿爭議的書籍和文章影響了一代又一代的學者和實業界人士。
萊維特1925年生於德國，後移居美國，1959年加入哈佛商學院，不久即獲得很高的國際聲望。《營銷短視症》最初刊登於《哈佛商業評論》，一經發表即大獲成功，1000多家公司索要了3500。份重印版，40年來，總共已售出850000多份，是《哈佛商業評論》歷史上最為暢銷的文章之一。
1983年，萊維特另一篇文章《市場全球化》再次引起轟動，在國際商業界引發了至今不能平息的爭論，它使「全球化」一詞載八了管理學詞典，文章中萊維特做出了一個大膽預言：全球化已然來臨，不久之後全球性公司將在世界的每一個角落以同樣的方式銷售它們的商品與服務。
萊維特一生獲獎無數，曾四度榮膺《哈佛商業評論》年度最佳論文「麥肯錫獎」；此外，他的《營銷創新》書獲1962年度管理學院傑出商業書籍獎；1969年獲商業新聞約翰·漢考克獎；1970年獲「年度營銷人」帕林獎；1976：年獲喬治·蓋洛普卓越營銷獎；1978年獲全美營銷協會傑出貢獻獎；1989年獲國際管理理事會威廉姆M．麥克菲利獎。

肯尼斯·布蘭查德
肯·布蘭查德博士，美國著名的商業領袖，管理寓言的鼻祖, 當代管理大師，情景領導理論的創始人之一，最富有洞察力和同情心的學者。1979年創立肯·布蘭查德公司（KEN BLANCHARD）。曾幫助國際間許多公司進入全球500強；一位傑出的演說家，成功的企業顧問，一位舉世聞名的國際暢銷書作家，曾榮獲國際管理顧問麥克·菲利獎。他與斯賓賽 ·約翰遜合著的《一分鍾經理人》高居《紐約時報》和《商業周刊》暢銷書排行榜。他的書銷售了上百萬冊，並且被譯為超過25種語言在世界范圍發行。他被譽為 是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

亨利·法約爾
亨利·法約爾（Henri Fayol，1841—1925），法國人，著名的管理實踐家、管理學家、地質學家、國務活動家，古典管理理論創始人之一。1841年7月29日，法約爾出生於伊斯坦布爾的一個富裕的小資產階級家庭。15歲那年就讀於里昂一所公立中等學校，在那裡度過了兩年的中學時光。兩年後經考試合格轉人聖艾蒂安國立礦業學院，時年17歲，他是同一學年裡年齡最小的學生。在法國國立礦業學院他苦讀兩年，1860年，19歲的法約爾畢業，並取得了礦業工程師資格。
現代的人們一般只知道法約爾是管理學家，其實，1860～1872年期間，法約爾的聰明才智大都用於采礦的工程問題，特別是致力於征服煤礦開采火災事故。1872～1888年期間，他的思路轉移到了煤田地質問題等決定他所執掌礦井壽命的諸要素上。這些研究使他寫出了在1886年和1893年以三卷集形式出版的體現他的三角洲理論的著名地質專題著作。作為公司的中層管理者，他因發表關於地質學問題的研究報告而獲得榮譽。1888～1918年期間，他擔任高芒布德總經理，在這期間由於要處理許多繁雜工作他很少寫作。而且他很有個性，決不允許讓自己無窮的學術興趣或授予他很多名譽職務來分散他對本職工作的精力，於是他開始拒絕接受任何與工作無關的職位。
從自己擔任一個大型、完全一體化了的企業的重要負責人的經歷中，法約爾開始形成自己關於管理的思想。從1900年起，法約爾對於專業領域的貢獻開始集中於管理問題。1900年，在提交給國際礦冶聯合會的一篇論文中他寫到，「企業中的每一個員工都或多或少地參與了管理職能……（而且）偶爾他們會施展自己的管理才能並因此而受人矚目。那些特別具有天賦的人可以從最低的職位爬到這個垂直型組織的最高層。」在這里法約爾開始把管理能力與技術知識分離開來。1908年，法約爾在冶金工業協會舉辦的50周年慶祝討論會上發表了一篇論文，在這篇論文里他思想的深化更為明顯，為他的《工業管理與一般管理》這部主要著作打下了基礎。首先，法約爾注意到了管理在商業活動中的作用並未被完全理解，而技術專家的意見「可以因有缺陷的管理程序而被完全破壞」；其次，「對一個企業而言，一個管理能力不錯而技術上平庸的領導人一般要比一個技術上出色而管理能力平庸的領導人要有價值得多。」因此，根據法約爾的觀點，組織的成功更多地取決於其領導人的管理能力而不是技術能力。在這篇論文中，法約爾還較早地列出了管理原則：命令的統一、命令的等級鏈、權力的分離（由部門、職權、部屬、責任和控制的建立所構成）、集中化（授權程度）以及秩序。除了這些原則之外，法約爾還談到了對未來的預見，這是一種預知未來、計劃並准備預算的能力。他還提到了對組織圖表、會議、報告以及使管理者保持信息靈通的會計制度的需要。簡而言之，法約爾1908年的論文把他的管理思想推進了一步，但卻缺乏與他1916年出版的管理巨著《工業管理與一般管理》相稱的深度。1916年，代表法約爾管理思想的論著《工業管理與一般管理》開始在《礦業學會公報》第3期上發表，提出著名的「管理的要素」，並產生深遠影響。這標志著一般管理理論的誕生，具有劃時代的意義。法約爾將他的管理經驗與知識整理成四篇《工業管理與一般管理》論文，第一篇論述管理教育問題，第二篇討論管理的原則和要素，其餘兩篇未出版。
法約爾通過長期的研究與總結，撰寫了大量管理理論論文，印刷成書後，曾風靡一時，發行量經久不衰。法國礦業工業學會第一次翻印本為2000冊，旋即被搶購一空，接著又重印。到1925年，先後印刷了15000冊，並在當年由巴黎唐納德·弗萊雷斯把這些專題文章以書籍形式重新出版。
作為總經理，法約爾的成功歸因於管理方法而非他的技術知識。在他任職期間，公司冶金方面的利益得到了巨大增長，但作為煤礦工程師所應了解的技術細節他卻所知甚少。指令、協調、檢查、組織圖表、十年預測、十年計劃等這些在他任職前已花費20多年時間來發展完善的管理方法，在他以後的工作中得到了更加詳盡的推廣。
由於煤礦工業的性質，像法約爾這樣的煤礦工程師成為第一批發展管理模型的專家，是不會令人吃驚的。波拉德已經告訴我們為什麼那個時候的煤礦工業在發展深入的、規范的管理結構方面比其他部門走得更遠。法約爾被大眾接受的形象，是一個天真的抽象原理設計者。
法約爾也已意識到了各種物理的、地質的、人類的偶發事件可能影響計劃執行的程度，因此，他的管理方法並沒有排除不確定性的存在，而是尋找最大限度地降低不確定性的方法。2
1949年，康斯坦斯·斯托爾斯把法約爾的《工業管理與一般管理》從法文譯成英文出版發行。但對該書書名的翻譯問題曾產生過一些爭論，尤其是關於能否用英文的management（管理）來表示法文的administration（管理）的意思。有人爭論說，用management來代替administration就容易使人對法約爾「管理」一詞含義的理解過於狹窄，以為法約爾所闡述的僅僅是關於工業管理的思想。而法約爾本人卻在序言中聲稱：「在處理工業、商業、政治、宗教或其他各方面的大小事務時，『管理』都起著非常重要的作用。」事實上，在他的晚年，法約爾研究了法國的公用事業，並在高等軍事院校講授管理學課程。可見，法約爾意在創立一種能廣泛地適用於各種組織的理論方法，這是為大家所公認的事實。
美國學者克勞德·小喬治在仔細研究了法約爾的思想後指出，《工業管理與一般管理》一書對管理思想做出了卓越而重要的貢獻。這主要表現在他提出了對管理的發展極為重要的三項革命性內容：
（1）管理是可以應用於各種形式團體活動的一套獨立的知識——管理的普遍性；
（2）能夠應用於所有各種工作的第一個全面和綜合的管理理論；
（3）在學院和大學中開設管理課程的思想。3
法約爾一生所獲學術榮譽獎有：法國科學院德雷塞獎章、全國工業促進會金質獎、礦業學會金質獎與榮譽獎、法國政府管理顧問、國立礦業學院名譽校長。

此外還有：

彼得·德魯克
Peter F. Drucker
亨利·法約爾
Henri Fayol

伊戈爾·安索夫
H. Igor Ansoff
馬克斯·韋伯
Max Weber

赫伯特·亞歷山大·西蒙
Herbert Alexander Simon
弗雷德里克·W ·泰羅
Frederick Winslow aylor

切斯特·巴納德
Chester Irving Barnard
伊爾頓·梅奧
George Elton Mayo

莉蓮·吉爾布雷斯 瑪麗·福萊特
亨利·明茨伯格
Henry Mintzberg
亞伯拉罕·馬斯洛
Abraham Maslow

克里斯·阿吉里斯
Chris Argyris
亞當·斯密
Adam Smith

彼得·聖吉
Peter M. Senge
邁克爾·哈默
Michael Hammer

羅伯特·坦南鮑姆
Robert Tannenbaum
維克多·弗羅姆
Victor H. Vroom

庫爾特·盧因
Kurt Lewin
埃爾伍德·斯潘塞 ·伯法
Elwood Spencer Buffa

弗雷蒙特·卡斯特
Fremont E. Kast
小艾爾弗雷德·杜邦 ·錢德勒
Alfred Dupont Chandler

約翰· 科特
John P. Kotter
威廉·愛德華茲·戴明
William Edwards Deming

查爾斯·漢迪
Charles Handy
邁克爾·波特
Michael E. Porter

澀澤榮一 斯金納
Burrhus Frederic kinner

艾爾弗雷德·斯隆
Alfred Pritchard Sloan JR.
菲利浦·克勞士比
Philip B. Crosby

約瑟夫·朱蘭
Joseph M. Juran
道格拉斯·麥格雷戈
Douglas McGregor

野中郁次郎 菲利普·科特勒
Philip Kotler

湯姆·彼得斯
Tom Peters
勞倫斯·彼得
L. J. Peter

戴維·麥克利蘭
David Clarence McClelland

希望對你有所幫助！

㈨ 世界是著名的、成功的企業管理者有哪些

傑克韋爾奇\邁克波特\... ... 好多的,看你從哪方面欣賞他們.不過,歐美很流行企業管理教練技術的,500強過半都以其為綱,從業者都需要參加學習與考試.尤其是高管,"一名偉大的CEO就是一名偉大的企業管理教練"

㈩ 世界著名的成功的管理者有哪些

卡耐基，松下幸之助