著名比稿

㈠ 中國有哪些知名的廣告公司最好有詳細點的資料。

中國知名廣告公司資料

廣州和合共贏/廣州印象（廣州4A）：地址：廣州市天河區黃埔大道西100號富力盈泰廣場A505-507 / T：38063439 / GM：易穗紅 /60多人
內地很有名氣，專門負責廣告影視製作，平面廣告，活動策劃等。成功案例：拉芳、好迪、柏麗絲、美膚寶、波司登、雙匯、白象、浪莎、小快克、水星、羅萊、大陽、大運、南方電網、肯帝亞。

智威湯遜:南京西路1515號嘉里中心32樓 / T:52985598 / F:52986853
GM:唐銳濤(老外) / CD:勞雙恩( COPY BASE ,據傳是SH的江湖新大佬) / 150人
經營不錯,客戶不錯，CD不錯，創意不錯，所以就很對。是SH廣告新殿堂。
主要做耐克，百事，比勝客，聯合利華，De Beers，福特等。

O&M傲美：南京西路1038號梅龍鎮商廈31樓 / T:62183009 / F: 62184199
GM: 畢璞君 / CD:招嘉寧(原廣州O&M的CD，據傳挺利害) / 108人
雖然已經雄風不再，仍然有很多人把它供為殿堂，沒辦法，會宣傳。
近兩年傲美的創意表現大失水準，但願老招能妙手回春。
當然，他的策略和培訓還是很牛B的. 主要做肯德基，聯合利華，西門子，萬
基，麥斯威爾等，近期又贏得摩托羅拉和長虹。

麥肯光明：江蘇路369號兆豐世貿大廈13樓 / T:52400008 / F:52400131
GM:蔡偉志. 趙燕(北京人) / ACD(CD剛去李奧) : 陳燕燕。雷馬(老外) / 122人
經營得挺不錯，但重視客戶部，小AE都很兇，創意人較沒地位，而且薪水少少。
主要做嬌爽，邦迪，強生隱形眼鏡，吉列，金霸王，平安保險，歐萊雅，美寶蓮等。

LINTAS靈獅：華山路620號7樓(快搬家了) / T:62484826 / F:62484808
GM:歐亞能 / CD:朱若鱗 / 100人 / 主要做強生，聯合利華.

李奧貝納：南京西路1038號梅龍鎮廣場19樓 / T:62186238 / F:62186208
GM:Margaret Chan / CD:黎碧君. 李肇基及其夫人/ 40人
主要作可口可樂，雪碧，麥當勞 。 公司不大，CD挺多。

TBWA李岱艾：淮海中路283號香港廣場南座29樓 / T:63906798 / F:63906279
GM:李峰權 / ECD:鄧柱(COPY BASE) / CD:張秀華 / 33人
主要做EPSON，維珍航空，APPLE，阿斯特拉等。據說挺清閑，薪水也不錯。

靈智大洋：淮海中路222號力寶廣場21樓 / T:53965666 / F:53966885
GM:金祖德 / CD:Frieda Ng / 56人 / 不太熟，好象發展很迅猛。

DY&R電揚：淮海中路333號瑞安廣場18樓 / T:63867770 / F:63862088
GM:Bernard Yiu / CD:鄭嘉芳 (Iris Cheng, COPY BASE) / 45人
Iris 據說是當年台灣十大金牌文案之一，作文案的人在她手下會有很多東西學。
主要做杜邦，胃達喜，露華濃，殼牌等客戶。

BATES達彼思：雁盪路109號復興廣場5樓 / T:63582908 / F:63596785
GM:鄭香霖(Wendy Tso) / CD:林展賢(Benson Lam, COPY BASE)
現分BATES和One for One兩部分。前者專做通用汽車，其CD為林桂枝，據說即將離開；
後者做通用之外的其它客戶，如虎牌啤酒，羅內制葯等，CD即Benson， COPY BASE 。

BBDO天聯：寶慶路1號百富勤廣場16樓 / T:64679699 / F:64451499
GM:劉勝義(Lau Seng Yee) / CD:俞俊傑 (Yu Chen Kit, COPY BASE) / 40人
由於以前的經營問題，導致業務收縮。但自從年初人員大換血之後，已開始逐漸復甦。
目前公司尊重創意，氣氛良好。主要做百事食品，聯邦快遞，光明牛奶，拜耳，惠而浦等。

盛世長城：江蘇路40號5樓 / T: 62138822 / F:62138484 / GM: Peter Soh / ECDeter
Soh
住在一棟貌似古建築的新建洋樓裡面，莫測高深，不象廣州盛世那麼光芒四射。
主要做上海強生制葯，康師傅，新靈葆雅，勃林格殷格翰等。原來在新加坡三人行，鼎鼎
大名的蘇秋平已經加盟上海SAATCHI!!

FCB大橋：淮海中路381號中環廣場35樓 /T:63915252 /F:63915332
GMavid Chow /ECD:Lysander Leung (COPY BASE) / 50人左右
由於FCB踢開美格，與大橋另結新歡，使原來的大橋博達獲得長足進展。
主要做上海庄臣，佳得樂，香港旅遊局，希爾頓飯店等。

GREY精信：南京西路128號永新廣場18樓 / T:63508660 / F:63508655 / GM:勞家頌(Alan
Lo) / 61人
CD王永輝(Larry Ong) 由於飛機稿丑聞被嘎納沒收獎杯，現以辭職，據說會去北京O&M?!
主要做達能，3M，假日酒店，索易網，安家網，珍寶珠等。

DDB恆美：南京西路128號永新廣場20樓 / T:63508110 / F:63509183
GM:李豪立(Garbo Li) / CD:葉兆強(Kenneth Ip) / 38人
主要做德國漢高，百威，可伶可利，人頭馬等。客戶不多，較輕松。

陽獅恆威：九江路333號金融廣場13樓 / T:63503678 / GM:陳偉基(Stanley Chan) /
CD:Leo Chow / 70人
去年陽獅集團的加入，為恆威帶來了一些法國客戶，令其實力增強不少。
主要做愛立信，家樂福，歐萊雅，蘭蔻等。由於家樂福定期出商品目錄，設計師會比較
辛苦。

D'ARCY達美高：襄陽南路175號環中商廈201室 / T:64729011 / F:64729173 / GMoniel
Edwards / 26人
主要做可口可樂，澳大利亞旅遊局，NEC，富仕達等。公司小，較清閑。
但由於可口可樂經常要和李奧貝納比稿，而客戶有比較偏向李奧貝納，日子過得比較慘.

博報堂：淮海中路918號久事復興大廈13樓 / T:64156776 / F:64156778 / GM:稻垣正實

旭通：淮海中路887號永新大廈9樓 / T:64674118 / F:64747803 / GM:稻垣正夫/ CD:陳慰
慈 / 40人

電通：南京西路128號永新廣場21樓 / T:63501660 / F:63508552 ／另有個分店叫東方日海，
好象在漕溪路

㈡ 雷克薩斯是哪個國家產的

屬於日本生產的汽車。
雷克薩斯，是日本豐田汽車公司旗下的豪華車品牌，它於1983年被首次提出，1999年起在美國的銷量超過賓士、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去Lexus在國內的中文譯名是凌志，2004年6月8日，豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由「凌志」改為「雷克薩斯」，並開始在中國建立特許經銷店，開始全面進軍中國豪華車市。
用橢圓環繞的L字母，根據美國豐田汽車銷售公司的官方說法，這個橢圓弧度依照精確的數學公式修飾，動用三個以上的設計商和廣告商，花了半年多的時間才完成：這個脫穎而出的標志，擊敗了五個設計比稿。1987年，摩利設計公司(Molly DesignsInc.)負責人摩利•山德斯(MollySanders)，花了三個月的時間精巧製作出這個別具特色的橢圓和L，取代原先最有希望獲選的版本——一個沒有圓圈環繞，看起來像海鷗翅膀的L。

㈢ 有沒有一些關於勵志的作文素材

金兵未滅，何以為家

北宋末年的民族英雄岳飛，在金人入侵的動亂年代裡，立下了「還我河山」的壯志，他一生征戰沙場，死而後已。當岳飛率領軍隊屢敗金兵，建有大功的時候，有人贈送美女以示慰勞，岳飛說：「金兵未滅，難道是大將安樂的時候嗎？」宋高宗要為他建宅第、立家室，以褒獎他的赫赫戰功，他又辭謝道：「金兵未滅，何以為家？」岳飛一生矢志不渝，終於留下千古美名。

分析：人生短暫，什麼最重要？有的人選擇及時行樂，有的人選擇舒適安逸，岳飛選擇的卻是為了自己的理想和抱負，為了更多人的幸福而放棄小我。

話題：「生命的價值」「享樂與追求」

童第周新婚別愛妻

1930年，童第周剛結婚，為了深造，他毅然告別了妻子，到比利時留學。他們堅信：「兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮！」這一去，就是4年。妻子在家養育著孩子，還把菲薄的工資省下一些寄給國外幾乎一貧如洗的童第周，他不禁熱淚盈眶。4年後童回國，二人從此並肩在實驗室探索著生物學的奧秘。

分析：求知者，有時近於無情者；看似無情，卻是至情。

話題：「有情與無情」「追求」

李寧帶傷比賽奪金牌

在奧運會上連奪3塊金牌的李寧是帶傷參加比賽的。1984年5月，嚴重的傷痛使他放棄了在南昌舉行的全國體操賽。奧運會臨近，傷痛稍有好轉，他就參加訓練，去洛杉磯後，有一天做雙杠後滾翻直倒立拉臂時，一使勁，胸肌拉傷了，肩背也受傷，痛得他痙攣抽搐，攥緊拳頭。可他瞞著教練，暗暗發誓：「拼吧，就是比賽後肩膀斷了，我也認了！」就這樣，李寧不僅靠他的體力、技術，還靠他的堅強意志奪得了3塊金牌。

分析：金牌是重要的，比金牌更重要的是精神。體育場上最感動人們的，就是這種拼搏精神。

話題：「最重的金牌」「精神無價」

不達目的不罷休

語言大師侯寶林只上過三年小學，由於勤奮好學，他的藝術水平達到爐火純青的程度，成為著名的語言專家。有一次，他為了買到自己想買的一部明代笑話書《謔浪》，跑遍北京所有的舊書攤也未如願。後來，他得知北京圖書館有這本書。時值冬日，他頂著狂風，冒著大雪，一連18天都跑到圖書館去抄書，一部10萬字的書，終於被他抄錄到手。侯寶林正是憑著「不達目的不罷休」的堅強毅力，才成為一代相聲藝術宗師的。

分析：語言大師侯寶林以他的行動告訴我們這樣的道理：要想成就一番事業，一要勤奮好學，二要持之以恆。

話題：「笑聲來自勤奮」「學習成就天才」

炙肘練筆

當代畫家潘覲繢於上海藝專畢業後，回到家鄉賣畫為生。他在惡劣的環境下刻苦練畫，常十幾個小時不停地練。晚上他就在煤油燈下練畫，還找到了治瞌睡的最好辦法。每當夜間作畫困意纏繞，難以自製時，他就把臂膀伸到燈罩上，滾燙的煤油燈玻璃罩發出「嗤」的一聲。劇痛驅散了他的睡意，又提起精神繼續作畫。久而久之，他的左膀肘上留下幾塊黑色瘢痕。他刻苦學畫作畫，終獲成功。他的魚類畫，風格特異，獨樹一幟，蜚聲中外。

分析：學習既要講究方法，也需要毅力。任何想投機取巧的人都不可能獲得成功。

話題：「刻苦」「成功的法則」

王國維之死

王國維的文化生命中，最深奧的一筆是他的死。

關於他的死，趙萬里《王靜安先生年譜》有如下記載：「五月初二日夜，閱試卷畢，草遺書懷之。是夜熟眠如常。翌晨（即1927年6月2日）盥洗飲食，赴研究院視事亦如常。忽於友人處假銀餅五枚，獨行出校門，雇車至頤和園。步行至排雲軒西魚藻軒前，臨流獨立，盡紙煙一支，園丁曾見之，忽聞有落水聲，爭往援起，不及二分鍾已氣絕矣，時正巳正也。」

由此大體可以推測，王國維的死，不僅是一種主動的選擇，而且平靜得很，如同去赴一位老朋友的約會，沒有絲毫激昂的成分。正是這種視死如歸的平靜，為王國維在文化史的坐標繫上圈定了一個獨特的位置。他並非死於具體的時事，而極可能是死於對他身處其中的文化精神的失望，對於中國文化中某些無法補救的缺失的絕望。從大的歷史觀來看，他的死，不僅不拘泥於一些具體時務，更超越了個體生命；他以死來將自己同淪落的文化分割開來——他看到，倘肉體不死，精神必定走向泯滅，所以，只有以肉體的死，換取精神的永生。這正是他的大清醒、大智慧處。當時恐怕只有少數有同感者看穿了這一點。

分析：寧靜無悔的選擇，似乎在追求著什麼，也許是中國知識分子那內心深處的一種恬然吧！

話題：「選擇和追求」「死亡與永生」

絕不氣餒的賈平凹

賈平凹在大學中文系讀書時，開始進行文學創作，他連連在校報上發表詩作，並逐步將作品投向社會上的大小報刊，盡管那時他收到的退稿單比稿費單要多得多，但他毫不氣餒，一如既往地看書、寫作、投稿，終於獲得成功。20年來，他以一枝靈秀之筆，寫下了七八百萬字的作品，出版了六七十部著作，數十次獲得國內外各種文學獎。

分析：毅力是一種閃爍著勇敢者光芒的品質。失敗了，不可怕，做一個有毅力的勇敢者，成功定是你的。

話題：「寫作之路」「堅持就是勝利」

敢問路在何方

唐玄奘25歲離開長安西遊。進入沙漠後不幸迷了路，隨身攜帶的一罐水也不慎掉了。四五天中曾多次昏倒在地，可是只要他一醒過來就繼續前進，終於走出了沙漠。他一路越戈壁、翻峻嶺，經碎葉城，登帕米爾高原，闖鐵門關天險，經歷了近一年多的時間，終於到達天竺國，成為第一個周遊古印度的中國旅行家。

分析：「古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。」唐玄奘的成功，更印證了東坡居士的這一論斷。

話題：「路在腳下」「開拓者」

第七次努力

英國有個人人皆知的故事：古蘇格蘭國王羅伯特·布魯斯，六次被入侵之敵打敗，失去了信心。在一個雨天，他躺在茅屋裡，看見一隻蜘蛛在織網。蜘蛛想把一根絲纏到對面牆上去，六次都沒有成功，但經過第七次努力，終於達到目的。羅伯特興奮地跳了起來，叫道：「我也要來第七次！」他組織部隊，反擊入侵者，終於把敵人趕出了蘇格蘭。

分析：不經意間的一次發現改變了羅伯特的人生。蜘蛛本能的行為給了他啟示，堅忍不拔的努力使他最終取勝。

話題：「堅持才能勝利」「信念」

無腿飛行將軍

蘇聯衛國戰爭期間，阿列克謝·梅列西耶夫的飛機被擊落，他在雙腿受傷、凍壞的情況下爬行了18個晝夜，最後回到自己的陣地。雙腿截肢後，他經過鍛煉，重又駕駛殲擊機作戰。他很重視人的體育積極性，這種積極性對健康和精神狀態都是不可缺少的。他從童年時代起就喜歡運動，喜歡劃船，踢過足球，當過守門員。他停飛後每天早晨拚命鍛煉，每天早晨洗冷水澡，以此預防感冒。

分析：對於一個雙腿截肢後又重回駕駛室的人來說，那絕對是一個奇跡。奇跡的發生需要一個支撐點，那就是毅力。

話題：「真正的殘廢」「殘而不廢」「精神的力量」

不留退路才有出路

古希臘著名演說家戴摩西尼年輕的時候為了提高自己的演說能力，躲在一個地下室練習口才。由於耐不住寂寞，他時不時就想出去遛達遛達，心總也靜不下來，練習的效果很差。無奈之下，他橫下心，揮動剪刀把自己的頭發剃去了一半，變成了一個怪模怪樣的「陰陽頭」。這樣一來，因為羞於見人，他只得徹底打消了出去玩的念頭，一心一意地練口才，一連數月足不出室，演講水平突飛猛進。經過一番頑強的努力，戴摩西尼最終成為了世界聞名的大演說家。

與此相似，1830年，法國作家雨果同出版商簽訂合約，半年內交出一部作品。為了確保能把全部精力放在寫作上，雨果把除了身上所穿毛衣以外的其他衣物全部鎖在櫃子里，把鑰匙丟進了小湖。就這樣，由於根本拿不到外出要穿的衣服，他徹底斷了外出會友和遊玩的念頭，一頭鑽進寫作里，除了吃飯與睡覺，從不離開書桌，結果作品提前兩周脫稿。這部僅用了5個月時間完成的作品，就是後來聞名於世的文學巨著《巴黎聖母院》。

分析：兩則事例都說明這樣一個道理：斷掉退路來逼著自己成功，是許多智者的共同選擇。

話題：「我們沒有退路」「退路是借口」

「提燈女郎」南丁格爾

19世紀中葉，護士地位低下。出身名門的南丁格爾決心以身作則，改變這一現狀，自願當了一名護士。

1854年，英、俄在克里米亞開戰，南丁格爾親自奔赴前線。她替傷員清洗、消毒、包紮、按時換葯、改善伙食，還經常跪在地上擦洗地板，洗滌帶血的衣褲。每天晚上她都要提一盞燈，在4公里的巡診線上，挨個查看病情，給傷員唱歌，送去安撫和愛心，從無間斷。為此，她經常工作20小時以上，累得頭發掉光仍然堅持不懈。由於她的努力，傷員的死亡率從60％降為0.3％。後來，直到英、俄停戰，最後一名士兵離開戰場，她才回到家園。回國後，她又把英國人民為獎勵她而募捐的5萬英鎊悉數拿出，創辦了世界上第一所護士學校。她還著書立說，為現代護理學的創立作出了巨大的貢獻。

有鑒於此，國際紅十字會在她逝世後，將她的生日5月12日定為「國際護士節」。英國人民為她立起了手持油燈的巨型銅像，「提燈女郎」南丁格爾被稱為「英國歷史上最偉大的女人」。

分析：南丁格爾奉獻出了自己的時間與愛心，從而改變了整個世界對護士的看法。由此可見，個人的力量並不微小，關鍵看你願意付出多少。

話題：「犧牲與奉獻」「如何正視自己的工作」

悲情英雄——阿拉法特

阿拉法特從小就顯露出了不受他人控制的獨立精神和超乎常人的組織能力，是同齡人中的佼佼者。在反英斗爭中，年僅17歲的阿拉法特自告奮勇，從沙漠部落中購買武器，偷運到巴勒斯坦，一時成為巴勒斯坦人心目中的英雄。

1948年5月，第一次中東戰爭爆發，阿拉法特毅然投身於抗擊以色列的戰爭中。在戰火硝煙中，他看清楚了巴勒斯坦人的悲慘命運，認識到革命是惟一的出路。此後十幾年的時間，他一直為保家衛國的理想捨身奮斗。

自由，比任何東西都來得更寶貴。阿拉法特朝著理想國度勇往直前，1993年，他與以色列總理拉賓簽署了巴勒斯坦自治《原則宣言》，從而拉開了政治解決巴勒斯坦問題的帷幕。第二年，他結束27年的流亡生涯，回到闊別多年的加沙。1996年，阿拉法特當選為巴勒斯坦民族權力機構主席，連任至逝世。

分析：自由是人們與生俱來的權利，阿拉法特的一生，正是對「不自由，勿寧死」的最好詮釋。

話題：「禁錮與自由」「為理想艱苦奮斗」

愛拼才會贏

我國數學家陳景潤少年時就立志要在數學上有所作為，為了攻克「哥德巴赫猜想」，他整天進行演算，光計算過的稿紙，就整整裝了幾麻袋，終於初步論證了這一猜想，創造了歐洲人用計算機都沒能做到的奇跡。

分析：對事業的追求通常來源於理想以及對事業的信念和拼搏。

話題：「理想與成才」「奇跡的誕生」

祖逖聞雞起舞

祖逖，晉朝人，胸襟開闊，不怎麼講究儀表，但卻胸有大志。一天半夜裡他忽然聽到雞叫，祖逖說：「這是吉祥的聲音呀！」邊說邊下床，走到院子里舞起劍來。晉元帝時，祖逖任豫州刺史，北伐渡江之際，他叩著船槳發誓說：「不收復中原，誓不為人！」渡江以後，他率領部下與後趙石勒的軍隊相持，收復了不少失地，恢復了東晉黃河以南的許多領地。

分析：苦心孤詣，壯心不已，勤學苦練，必將有所成就。

話題：「成功與追求」「聽其言，觀其行」

一次成功就夠了

以下是一個人一生的簡歷：5歲時，他父親就去世了；14歲時，他從學校輟學，開始了流浪生活；16歲時，他謊報年齡參了軍，而軍旅生活也是處處不順心；18歲時，他娶了個媳婦，可只過了幾個月，媳婦就變賣了他所有的財產逃回了娘家；他曾通過函授學習法律，可不久又放棄了；後來，他賣過保險，賣過輪胎，還經營過一條渡船，開過一家加油站，但都失敗了。

人到中年，他成了一家餐館的主廚和洗瓶師，可因政府修公路而拆了那家餐館，他又失業了；時光飛逝，眼看一輩子就這樣過去了，而他仍一無所有。65歲那年，郵遞員給他送來了他的第一份社會保險支票，他用這105美元保險金創辦了自己的一份嶄新的事業；88歲高齡時，他的事業終於大獲成功。

他，就是肯德基創始人——哈倫德·山德士！

分析：一輩子都在追求中，只要一次機會，你就會成功；如果你放棄追求，再多的機會，你都不會成功。

話題：「挫折是一筆財富」「困境與成功」

李清照夫婦典衣治學

李清照夫婦二人勤儉度日，常典當衣物，「取豐千錢」，買來一些碑文古跡，回家研習，且全身心投入。她給自己立下規矩：不吃第二道葷菜，不穿第二件綢衣，更不置辦貴重飾物。有時她在街市上碰見珍貴史料，寧肯脫掉身上的衣服典當，也要買回。

分析：李清照夫婦為世人所稱頌，流芳百世，這與其對治學的不斷追求分不開的。

話題：「治學貴在勤奮」「痴」

不下跪的人

1995年3月7日下午3點，頭天晚上加班到凌晨兩點的珠海市南山工業區瑞進電子公司的工人，好不容易盼到10分鍾的工休時間，工人們太累了，一名身體染病的女工實在堅持不住，伏在工作台上打起了盹。然而誰也沒有想到，韓國女老闆順手操起一塊線路板朝這位女工猛砸過去·……緊接著大發雷霆，吼叫著各生產線管理人員直身站立舉起雙手作投降狀，然後叫車間工人統統跪下。人群中有一個人直直地站著，憤怒地望著這個外國婦人。女老闆吼叫：「你為什麼不跪？」這個人說：「我是不會給你下跪的！」這個中國青年員工的名字叫孫天帥。

分析：孫天帥身上所表現出來的不僅僅是「士可殺不可辱」的氣概，更是中國人不畏強暴、毅然捍衛自身利益和尊嚴的愛國主義精神的鮮明寫照。

話題：「別讓精神跪下」「站立的人」

鑒湖女俠為近代婦女

解放吹響了第一聲號角

在留學日本期間，秋瑾組織了中國最早的婦女團體——共愛會，並擔任同盟會浙江支部的主盟人。秋瑾回國後在上海辦《中國女報》，提倡婦女解放。她希望借著這份白話文女報，鼓勵女子走出家庭，並贏得自己的尊嚴。還寫出「休言女子非英物，夜夜龍泉壁上鳴」的詩句。

分析：當易卜生在《玩偶之家》中塑造了「娜拉」這一婦女解放的形象之後，也許就點燃了婦女解放的火炬。不管是娜拉，還是秋瑾，她們昭示的都是「人精神的反叛」，是對「一個人尊嚴的維護」。

話題：「男女平等」「解放自己」

「看誰是蠢材」

徐悲鴻在歐洲留學期間，有一次在留學生的聚會上，一個金發碧眼的西方留學生站起來挑釁說：「中國人又蠢又笨，只配當亡國奴，就是把他們送到天堂里去深造，也成不了才！」一向溫和的徐悲鴻抑制不住憤怒，走到這個傲慢無禮的洋學生面前，大聲說：「你不是說中國人不行嗎？那好，我代表我的國家，你代表你的國家，我們比一比，等學習結業時，看看到底誰是人才，誰是蠢材，你敢嗎？」

1924年，徐悲鴻的油畫在巴黎展出時，轟動了巴黎美術界。那個洋學生不得不承認自己不是中國人的對手。

分析：徐悲鴻能有那麼大的成績，除了扎實的繪畫技巧，無疑有更深層的東西在支撐著他，那就是：國家、民族、個人的尊嚴。

話題：「民族之光」「尊嚴」

吉鴻昌：我是中國人

1931年9月21日，矢志抗日的吉鴻昌將軍被蔣介石逼迫下野，到國外「考察實業」。船到美國，吉鴻昌就接二連三地遭到意想不到的刺激，如那裡的頭等旅館不接待中國人，而對日本人卻奉若神明。有一次，吉鴻昌要往國內郵寄衣物，郵局職員竟說不知道中國。陪同的人對吉鴻昌說：「你說自己是日本人，就可受到禮遇。」吉鴻昌當即怒斥：「你覺得當中國人丟臉，我覺得當中國人光榮！」為抗議帝國主義者對中國人的歧視，維護民族尊嚴，他找來一塊木牌，用英文在上面寫上：「我是中國人！」

1932年，吉鴻昌回國，率領抗日同盟軍，轉戰長城內外，給日軍以沉重的打擊。後不幸被敵人誘捕，就義前他寫下了正氣凜然的就義詩：「恨不抗日死，留做今日羞。國破尚如此，我何惜此頭。」

分析：「我是中國人」，一聲驚天霹靂，一身錚錚鐵骨，嚇退了多少人，驚醒了多少人。不以國弱而恥辱，不因國破而逃亡，這既維護了祖國的尊嚴，又維護了個人的尊嚴。

話題：「做一個中國人」「中國，我愛你」「骨氣」

球王喬丹

籃球上帝喬丹在一次中國之行中，拒絕乘坐主辦方為他提供的賓士、寶馬，而是點名要了美國的道奇山羊。原來喬丹有一條重要的商業原則，那就是「做廣告從來只做美國貨」，因為，座駕事件與「尊嚴」息息相關。

從某種意義上說，球場外的喬丹給崇拜他的那些青少年們上了堂很好的思想品德教育課，這才是一個「星」真正的道德良知和社會責任。相反，我們的各種「星」們，同樣作為青少年們頂禮膜拜的偶像，他們的表現又如何呢？我們知道有的歌星歌唱得不怎麼樣，卻熱衷於把奇形怪態遁入極端；有些影星不在表演上下功夫，卻老是以緋聞來炒作自己；還有那些所謂的足球明星，球踢得極爛，可酗酒、打架等丑聞不斷。在未成年人思想道德建設方面，我們的「星」們有著不可推卸的社會責任，從這個角度來說，是不是應該好好學學人家喬丹呢？

分析：作為一名公眾人物，在享有較高的社會回報的同時，也應該意識到其所肩負的社會道義和責任。

話題：「責任」「青少年領袖」

蘇雄的傲氣

現任BBDO廣告公司亞太區董事長的蘇雄認為：如果每一個廣告公司都堅持自己的原則，那麼整個廣告圈的環境也就可以健康起來。而現在的情況是你不做，後面有一大堆公司在排隊。

他說：「前段時間，我們在台灣的分公司出了這樣一件事，我們有一個已經服務了十年的客戶，他們的成功可以說有一半是我們服務的功勞，前段時間他們提出比稿（即廣告公司為客戶產品所做的市場預測報告。可以由廣告公司主動來做，也可按客戶的要求來做），比稿後，他們要求談價錢，但並沒有按照比稿的結果來比較價格，而是讓所有參加比稿的公司一起報價，結果另一家國際廣告公司報出的是我們原先收費1/3的價格，客戶問我能不能出比他們還低的價錢，我當即決定這筆業務不做了，盡管他們佔了台灣公司50%的業務額，但是我覺得作為廣告人我們要有這個骨氣。」

分析：國有國法，行有行規。不按規矩出牌，最終損害的將是整體的利益。有些人和企業只圖一時的獲利，缺乏長遠的眼光，因小失大，最終難以做大做強。

話題：「規矩與方圓」「骨氣」

朱自清不吃嗟來之食

我國著名散文家朱自清教授，晚年身患嚴重的胃病，他每月的薪水僅夠買3袋麵粉，全家12口人吃都不夠，更無錢治病。當時，國民黨勾結美國，發動內戰，美國又執行扶助日本的政策。一天，吳晗請朱自清在「抗議美國扶日政策並拒絕領美援麵粉」的宣言書上簽字，他毅然簽了名並說：「寧可貧病而死，也不接受這種侮辱性的施捨。」這年（1948年）8月12日，朱自清貧困交加，在北京逝世。臨終前，他囑咐夫人：「我是在拒絕美援麵粉的文件上簽過名的，我們家以後不買國民黨配給的美國麵粉。」朱自清一身重病，寧可餓死也不領美國的「救濟糧」，表現了中國人的骨氣。

分析：貪賤不能移的骨氣在朱自清身上體現得淋漓盡致。不吃美國「救濟糧」不僅是高貴人格的表現，更是國格的表現。

話題：「骨氣」「人格和國格」

程硯秋拒演

抗日戰爭時期，日本特務機關企圖強迫在北京的京劇界捐獻飛機義演，著名京劇表演藝術家程硯秋當即拒絕說：「我不能給日本人唱義務戲，叫他們買飛機去炸中國人。」程硯秋深知日本帝國主義者的兇殘，擔心自己的拒演連累別人，於是他不卑不亢地說：「獻機義演的事，我程某人寧死在槍口下也決不從命，請轉告日本人，不要找梨園同行的麻煩。」表現出了崇高的民族氣節。

分析：面對兇殘的敵人，程硯秋「威武不能屈」的氣節讓人敬畏，令人欽佩。

話題：「氣節」「大寫的人」「國家興亡，匹夫有責」

陸游氣吞殘虜

陸游一生以詩文為武器，抒寫抗敵禦侮、恢復中原的激越情懷和有志難伸的憂憤，氣勢雄渾，感情奔放。他始終堅持抗金，在仕途上不斷受到當權派的排斥打擊。中年入蜀抗金，軍事生活豐富了他的文學內容，作品吐露出萬丈光芒，成為傑出的愛國詩人。

分析：陸游的愛國詩篇沒有矯情，沒有妥協，從中可窺見到詩人強烈的民族氣節。

話題：「文學的力量」

陳獨秀庭上抒心意

1932年，陳獨秀被捕，在上海成了轟動一時的新聞。開庭前，作為同國民黨斗爭的一種手段，陳獨秀曾揮筆疾書，寫下了洋洋數千言的《辯訴狀》。他指出：「共產黨之終極目的，自然是實現無剝削、無階級，人人『各盡所能，各取所需』的自由社會。」他揭露了國民黨政府的反動、腐朽統治，抨擊了帝國主義列強對中國的壓迫，表示只要「一息尚存，予不忍眼見全國人民輾轉悲號於外國帝國主義及本國專制者兩重槍尖之下，而不為之挺身奮斗也。」

分析：從陳獨秀的《辯訴狀》中，我們可以看到一顆為民族的解放和富強而孜孜以求的忠貞愛國心。

話題：「心聲」「革命的激情」

吳玉章維護國家尊嚴

老革命家吳玉章，年輕時東渡日本留學。1904年元旦，因清朝末年中國貧弱，日本人看不起中國，在懸掛的萬國旗中，故意不掛中國國旗。為維護國家和民族的尊嚴，吳玉章挺身而出，代表留日學生向學校當局嚴正提出：必須立即向中國學生道歉並糾正錯誤，否則，就要舉行罷課和絕食以示抗議。

學校當局在中國愛國留學生的強大壓力下，只得認錯道歉。

分析：維護國旗，也就維護了國家的尊嚴，也就維護了個人的人格。

話題：「尊嚴與人格」「國家與個人」

㈣ 有沒有一些出名的設計師是沒有高學歷噶

陳幼堅生於1950年，在香港長大，中學理科畢業後，只念過十個月的夜間設計課程。他曾贏得本地及海外設計獎項五百多個，獎項包括美國COMMUNICATION ARTS優異獎、NEW YORK ART DIRECTORS CLUB AWARD、GRAPHIS、英國D&AD、日本TOKYO TYPE DIRECTORS CLUB AWARD、HKDA及HK 4AS CREATIVE AWARD。其公司在1998年JAPEN TYPOGRAPHY ASSOCIATION所舉辦的比賽中，一連奪得九個獎項，當中包括一個最傑出作品獎。他於1989年更獲得香港藝術家聯盟頒發的「設計家年獎」。其公司在1996年被美國紐約GRAPHIS雜志選為該年度世界十大設計公司之一。他的海報及腕錶設計沒美國三藩市現代美術博物館納為永久收藏品。

「我要麼不做，要做就要做到最好。」圓圓的黑框眼睛，標志性的山羊鬍，瘦削的身材配上的體的黑色外套，這些特質勾勒出設計大師陳幼堅。五十三歲的他，眼神卻如同二十八歲：激情，銳利和智慧。

陳幼堅來自一個令人愛恨交加的城市——香港.。在這個快速變換的城市裡，陳舊交匯，東西連接，貧富並存，空氣中處處彌漫著那種「現在就要的」緊迫氣氛。積架跑車，日本百貨公和英國建築設計師霍朗明設計的匯豐銀行大廈等舶來品之中無一不體現出商業價值凌駕於一切之上的法則。紛繁蕪雜之中，陳幼堅，卻以獨到的設計風格將東情西韻融會貫通。在牢牢把握市場脈搏的前提下，使東方文化重新煥發了新資。

陳幼堅從不否認自己是商業設計師，但他認為這並不妨礙他成為藝術家。「商業是命題，藝術是境界，我所做的無非是在努力將商業命題做到藝術的境界。」他做到了：1996年美國權威的設計雜志Graphis評選世界十大設計公司，陳幼堅設計公司作為唯一的一家亞洲公司列為其中。他為這次盛事設計的海報充分體現了他的風格--中西合璧，簡約中透著東方的神韻。陳幼堅被公認為設計大師，但也更喜歡「視覺藝術家」，他認為在視覺藝術的最高境界中沒有行業、空間、地域、文化和意識形態的分隔，藝術家的創作應游刃於不同的領域。風格也不必限定於一種，簡約或者是繁復都只是手法，藝術家應隨機應變，於用自如。

人生是最初的命題。在商業社會人人都要根據價值定位，所以職業成了重要命題，陳幼堅的兩個命題都源自於父親：陳幼堅的父親開了一家水果商店，雖然沒有受過什麼正式教育，但家裡的傢具都是他親自用水果箱子的木頭做的，做完桌子做櫃子，蘸染上光油，設計出那些很有ART DECO風格的拉手用來做裝飾之用。

1997年香港回歸前夕，迪斯尼公司委託陳幼堅進行慶回「慶回歸珍藏版」設計。回歸之路，艱辛曲折，可與「西遊記」齊名：當年唐僧師徒歷盡艱辛，躕躕西行，如今眾望所歸，西方不亮東方亮。於是由迪斯尼家族唐老鴨和米老鼠等組成的「東游記」誕生了。

2002年在接受可口可樂公司邀請設計「可口可樂」中文標識時也遇到了挑戰：客戶擯棄了沿用24年之久的中文標識，要求所設計既有中國特色又兼具國際風格。看似簡單的要求落實到四個方塊字上著實不易。他在仔細研究了「COCA-COLA」的英文標志後，沿用其中的飄帶和筆劃弧度，經數月的構思和修改，創造了充滿現代感的新表示，讓人一眼就能認出「COCA-COLA」家族的新成員。真可謂方寸之間見功力。如今新標識已隨著「可口可樂」的動感廣告和各種產品迅速傳播，成為新的時尚風標。

陳幼堅為北京申奧設計過海報，他也希望可以為上海2010世博會出力。他認為奧運會和世博會都是展示中國文化和國力的大好時機，作為一個炎黃子孫能夠參與盛事，實為一大快事。這也是為什麼他每年必百忙之中抽空接受日本、泰國、新加坡、馬來西亞、中國、韓國、澳洲以及英國等地的邀請，向當地設計界講述「東西古今融會再創」的設計理念，同時也弘揚了中國文化。
著名設計家陳幼堅
陳幼堅
陳幼堅，生於1950年的香港，憑著個人的天分和敏銳的藝術觸覺在設計行業打拚了26個年頭。這26年來，他曾榮獲香港乃至國際獎項400多個，在紐約、倫敦、東京等地名聲大噪，他設計的作品遍布世界各地。1996年，被設計界視為「聖經」的《Graphis》雜志將陳幼堅設計公司選為世界十大最佳設計公司之一，1997年，陳幼堅設計的海報及藝術掛鍾被美國舊金山市現代美術博物館納為永久收藏品┅┅陳幼堅作為世界大師，榮譽光環無法列數得清。但陳幼堅告訴記者，這次「東情西韻」的展覽比所獲得榮譽更能涵括他的設計特點和藝術追求。小小的兩層展覽室里掛滿了陳幼堅的作品，每一幅作品都能讓記者看到在歐式包裝和西方簡潔線條下跳躍著的中國熱情。
陳幼堅是深愛中國傳統文化的，但對中國文化遺產的執著和驕傲，並沒有使他變成一個固守傳統的「藝術遺老」，而是讓東西文化在他的設計理念中更為合理地融結在一起。他成功地揉合西方美學和東方文化，既賦予作品傳統神韻又不失時尚品味的優雅，展出的有柄瓷杯、茶葉盒、文具以及杯墊等作品中國風味濃重，卻又不失優雅精細。他在東京新宿的高島屋有一家命名「茶語」的茶館，從茶館的室內裝潢和司標設計到茶具的選用，都堪稱是陳幼堅設計藝術精髓，而東京三菱銀行的CI、NIKKO的現代中國餐具都讓人體會到了東西合璧的唯美。
今年53歲的陳幼堅（Alan Chan）是香港最著名的設計師之一，獲獎無數。陳幼堅設計公司曾被美國GRAPHIS雜志評為全球十大設計公司之一，是惟一獲此殊榮的華人設計公司。他的海報和腕錶甚至被美國三藩市現代美術博物館納為永久收藏品。在日本，他還分別於1991年、2002年在東京舉辦了"東方匯合西方"、"東情西韻"的個展。在日本的設計界，他的名聲就如成龍在日本的演藝界地位那麼響當當。
榮譽、財富、經歷、名聲到了53歲的他這里早已是囊中之物，從一個不懂設計的門外漢到國內、國際數百個獎項的獲得者，他用了20年的時間，在20世紀90年代他開始確立並切實感受到自己的地位。給別人打了10年工，為自己做了20多年事，其間沒有太多痛苦不堪的艱難險阻，也沒有過多苦水要訴。以至於他到50歲時便發覺自己該做的事已經做完了。
他想離開現在，去做更好更大的事情。至於更好更大的事是什麼，他沒想通。在沒想通之前，他改變了發型。
到現在還拿獎是因為我的天分
與陳幼堅的對話從一個小故事開始。我一個在廣州做平面設計的朋友想跳槽，但他經過一番市場調查後又放棄了這個打算，他猛喝了一口啤酒，憤憤不平地講?quot;市場價已經低到2000塊，快趕上揀垃圾的了。"我把這個小故事告訴陳幼堅，他說香港也是一樣，一些年輕的設計師想出頭非常困難。價格低不說，又要聽話，本科生的學歷寥勝於無。當初促動他出來單乾的原因之一就是因為廣告公司的比稿以及復雜的人際關系。
關於自己的行業特性，陳幼堅曾說過一番話："平面設計的歷程就如馬拉松賽跑，是一條既漫長而又充滿挑戰性的道路。那些獲獎無數的運動健將，不只單靠一副天賦的良好體魄才'上位'，亦要配合後天的悉心栽培和毅力才能達到理想的成果。平面設計師要成功，亦如運動健兒般，只靠天資是不夠的，一個人如沒有全力付出精神、時間和努力，成功是不會發生的。"這番話更像是說他自己。
高中畢業後的陳幼堅一方面因為家裡窮，另一方面也交了女朋友，已無心向學，在20歲時進入一家國外的4A廣告公司做學徒，在此之前學數學和化學的他尚不知設計為何物。如今用拿獎拿到手軟來形容他獲獎的數量一點都不誇張，一直到現在，他的設計仍然30個、40個獎地捧回來。關於得獎，陳幼堅的感受是--"讓我知道自己有多好，讓我最快地知道自己在哪個地位。"
記者問了他一個很多人都問過的問題--天分？他笑著說："我覺得有！"這種感受在開始十年二十年他還不覺得，隨著工作經驗多了，人生經驗多了，陳幼堅開始感覺為什麼自己做設計師跟別人不一樣，自己的想像，工作的方法，表達的方法都不一樣。"到現在還在拿獎，這就是我的天分，但是天分可以有不同的角度，不同的人有不同的天分，你知道自己的目標，自己的興趣，開始就要想清楚。不過, 只靠天分並不是我成功的惟一要素，個人的力量是微不足道的，同心協力的團隊精神加上太太(公司總經理)在背後的支持對我來說才是推動我成功的原動力。"
很多人對陳幼堅的評價仍然停留在平面設計領域，實際上，早在多年前他的工作重心已轉向以品牌策略為主--在把各種設計元素運用得爐火純青的同時也把設計工作提升到了策略的高度，並使之與品牌及推廣更完美地結合。如今將事業擴展到大陸的他也受到了和在日本一樣的推崇。同樣握著他的手不放的年輕人，同樣追趕著要采訪的媒體，在北京、上海、杭州、長沙、成都、汕頭等六個城市同時進行的項目，以及可口可樂在2003年初推出市場的全新中文字體形象……
陳幼堅享受自己的VIP待遇，被當成英雄和大師一樣的崇拜也讓他感覺很好。
做著將中國人的尊嚴拿回來的事
2002年，陳幼堅為北京申奧設計了招貼畫，在一次研討會上，他的演講題目是"品味與尊嚴"，他認為北京申奧不僅僅是一次國際運動比賽，還應該是一次通過奧運活動表達中國文化與品位的機會，通過這種展現，將中國人的尊嚴在國際舞台上拿回來。
"我在國際上做的事，去一些學校演講，參加研討會，除了談談設計心得外, 也有一些跟設計沒什麼關系的東西，我做的是一個中國人應該做的事，就是將中國人的尊嚴拿回來。"
陳幼堅回想起小時候父母親最朴實的家庭教育。父親是廣東人，當年是一位水果攤主，母親是澳門人，都沒有受過什麼教育。他們告訴陳幼堅的全是最簡單的做人道理，做人應該努力，應該勤奮，應該善良，應該孝順。有關藝術細胞的熏陶倒是從父親那裡找到了出口，原來，用現在時髦的話來講，父親是一名DIY高手，他總是將盛放水果的木箱重新組合起來做成傢具或者其它有用的東西。
2002年，陳幼堅在日本舉辦了他的個展，名字也是"東情西韻"，很多人看他的東西，對他說：你的中國文化思想很深啊。陳幼堅很認真地表示："我騙你的，基本上我的東西都是很表面的。但是為什麼我弄得這么好，因為我知道自己的文化用什麼形式來表達，好讓中國人和老外都覺得有味道。但並不代表我對中國文化了解多深，你只要多問我一句，我未必可給你一個更深入的答案。"從這些話里，我們可以看到他謙虛的一面，或者是老實的一面，而在國際舞台上，他不僅僅是一個設計師，更是一個中國文化的傳承人，做著將中國人的尊嚴拿回來的事。
說話的時候，我們坐在上海金茂君悅54層的咖啡廳，他向相熟已久的服務員要了杯茶，態度自然而和善。這使人想像不出他開會的樣子。因為很多人不喜歡他開會的態度，有點強硬。他的解釋是："我先說這個事情，然後你再告訴我你的意見。每個事情要找一個Point才可以做，做事情最最重要的是要有一個焦點，每一步都是從這個方向走的時候，目標就能很快地到達。"
采訪過程中，陳幼堅也一直強調希望所有的采訪都能圍繞一個主題進行，要不然，以他的經歷可以聊個沒完。實際上陳幼堅真正接受的采訪並不多，他還沒找到一種方式來用語言很好地表達自己，一如他對色彩和線條的自如運用。但這並不妨礙他喜歡跟人聊天，他說自己的創作都是從生活的感受中來的。他也喜歡通過別人來了解自己。"我常常不知道自己做得對不對，所以要在別人的評價里'照照鏡子'。但我不吹牛，也不掩飾，只是赤裸裸地做我自己。"
沒有激情我就做不成任何事
身為大師級的設計師，陳幼堅所受的關注又常常超出專業領域，造成的轟動效應絕不亞於娛樂明星。依我看，坐在我面前的他也確實不乏"明星氣質"：標志性的山羊鬍，簡潔得體的著裝，善意的待人接物，面對鏡頭從容不迫，氣度不凡。這是他出位於其他設計師的地方。另外，在與MAGGIE Q合拍的一組茶廣告中，他不但表現了自己的表演天分，甚至被拍片的導演贊譽："你可以去當演員和導演。"另外可以提及，陳幼堅還同娛樂圈的朋友開了家餐館。
"我做事的方式是從不刻意，但是如果我認准這是個機會我就不放過，'咬定青山不放鬆'！"陳幼堅顯然是一個精力充沛的人。就在采訪前一天，一個朋友對他說，"你就像一條蛇，靜的時候不出聲，動起來要人命。"他覺得這個說法很好。
聲名鵲起之後，他也隨之變得活躍與開朗，也開始接受一些另類的東西。可能很多人不知道，在20世紀八九十年代，當時眾多當紅的歌星，梅艷芳、張國榮、林子祥、羅文、張學友、周華健等人的唱碟及大部分的演唱會宣傳都是他設計的，因為他覺得這些東西相對於公司的主營業務來說是另類，雖然給了他另外一個天地去發展另一種思維，但那隻屬於他個人興趣范疇，往往淺嘗輒止，而且在作品集里也沒有收錄。但現在的他會更願意去做一些另類的嘗試。
他到了一個城市，往往累了一整天，晚上大家分頭睡去，他還興致勃勃地奔向酒吧。因為喜歡嗎？"不，我不喜歡，太吵了。但是酒吧是一個可以讓我最快地發現這個城市現時的狀態的地方；一大早我還會去舊貨市場，我可以在那裡找到城市的根?quot;相比較這兩個焦點，去舊貨市場是他所喜歡的。他喜歡旅行，喜歡收舊貨。如果不是因為工作，他更願意待在家裡，看看書，聽聽音樂。有一個細節，年輕的時候，陳幼堅曾做過中學校內民歌隊的歌手。至今他的身上還涌動著年輕時的Passion，喜歡流行音樂和卡拉OK，上海一家專門為年輕人打造的搖滾酒吧也是陳幼堅的最愛。
在外人看來，人生如此，他已經不需要像現在這般努力，這樣賣命，甚至他的太太也曾經問過他，為什麼他依然擁有這個程度的熱情。說話間，他合上厚達500頁的最新作品集，紅色的封面上寫意的寥寥幾筆，活脫脫是他的形象。他說：這是句號，亦是起點。50歲，一條新的起跑線。

㈤ 在上海的廣告公司當中那個日本廣告公司的待遇和作圖能力和實力知名度是最高的啊

上海的廣告公司待遇和作圖能力和實力知名度是最高的:大和萬科廣告設計公司

㈥ 雷克薩斯屬於什麼級別的車類

豐田十分明白自己有幾斤幾兩，跟大多數日本車一樣，豐田與旗下各品牌如花冠、皇冠、佳美等在消費者心目中「低檔、省油、廉價車」的形象已根深蒂固。要改變公眾心智中固有的觀念談何容易。於是豐田專為高檔車推出一個全新品牌凌志。經過數年嘔心瀝血、潛心研究，隆重上市，一役而成功。凌志車上還故意隱去企業名稱，車身上未標有豐田的標志，而豐田公司的其它品牌，如花冠、佳美等車上都標有豐田標志。這是豐田為了不讓消費者對豐田公司傳統品牌與新品牌之間產生聯系，消除豐田形象對高檔車的營銷障礙而作的刻意安排。如果凌志標上豐田標志、或乾脆直接用豐田、佳美、皇冠等品牌來推高檔豪華車，能跟寶馬、林肯、賓士這些早已令大家欽羨不已的豪華品牌一決雌雄嗎？無獨有偶，本田推出高檔車時，也採用了全新品牌ACURA，車身上也故意隱去本田的標志。日本從此拉開了高檔轎車的序幕。這個品牌名是豐田花了3.5萬美元請美國一家取名公司命名的，因為「雷克薩斯」（Lexus）的讀音英文「豪華」（Luxury）一詞相近，使人聯想到該車是豪華轎車的印象。雷克薩斯汽車商標採用車名「Lexus」字母「L」的大寫，「L」的外面用一個橢圓包圍的圖案。橢圓代表著地球，表示雷克薩斯轎車遍布全世界。

㈦ 世界各國著名的比較高的建築有哪些

台北101 （Taipei 101），原名台北國際金融中心（Taipei Financial Center），設計師李祖原。為台北市政府的BOT開發案，業主是台北金融大樓股份有限公司。是位於台灣台北市信義區的一幢摩天大樓，樓高508公尺，地上101層，地下5層，是目前全世界第二高的摩天大樓（第一現為位於中東迪拜的迪拜塔）。其英文名稱Taipei 101除代表台北，還有「Technology、Art、Innovation、People、Environment、Identity」（技術、藝術、創新、人民、環境、個性）之意義。 台北金融大樓位於台北市信義區，緊鄰台北市政府，是台灣繼高鐵案之後，政府獎勵民間投資的大型BOT開發案。台北金融大樓系由台灣十二家銀行及產業界共同出資興建，造價共達五百八十億元台幣，由著名建築師李祖原負責設計及監造。大樓除底部裙樓作為購物商場外，將成為台北金融商業重鎮，股市證交所亦將移至此。

㈧ 中國廣告製作行業的前景如何

廣告業是創意工業中最為核心的行業，近年來外資公司對國內廣告市場逐步深入，國內企業趨向國際化，網路等新媒介在廣告方面廣泛運用。曾經是廣告公司整體運作的靈魂，創意部門正面臨著全新變革的考驗。為了解中國廣告行業創意活動的基本狀況，本刊特別面向國內150家最大廣告公司的創意部門，組織了此次全國問卷調查。

外資助推本土創意

外資公司對提升整體創意水平作用顯著。本次調查發現，認為本土公司在創意水平上高於或等於外資公司的被訪者合計約佔48.1%；認為外資水平更高的約佔51.9%.問卷要求被訪者分別列舉創意水平最高的中、外資廣告公司各一家。中資公司中，廣東省廣告公司、葉茂中策劃和梅高廣告公司創意水平最高，填答率皆為10.9％超過三分之一的被訪者認為奧美在外資公司中創意水平最高，填答率為33.8%；智威湯遜和盛世長城等兩家外資公司入選，分別得到約有18.2%和14.3%的創意人士的認可。近年來，任職外資公司的本土創意人才紛紛自創事業，如奧美員工創辦的上海同盟廣告；或迴流本土公司，葉茂中表示目前廣告業的人才互通已完成。很多本土公司大量從4A引進人才，帶來先進的理念和操作手法，逐步縮小了本土與跨國公司之間的差距。在普及創意觀念、培養創意人才、促進行業認可創意的價值和引入創意理論等四個方面，外資公司對國內廣告行業作出的歷史貢獻，都得到了四分之三以上被訪者的認可，其中前兩項的中選率都達到了82.3%.全球化創意當與本土需求相結合。超過六成的創意部門負責人認同外資在與國際潮流同步、創意人才多、經費充足等方面的優勢，選擇此三項的被訪者分別約佔65.4%、64.1%和62.8%.奧美最近獲得新聯想的全球推廣大單，就是這一優勢的體現。另一方面，跨國運作特性不可避免存在與中國國情不相適應的地方，正如戛納2004年評審團主席Piyush Pandey所言，全球化創意就是對創意最大的威脅。超過半數的被訪者認為，外資創意的兩項最突出劣勢分別是：創意者不考慮國內廣告受眾的接受狀況，創意不適合國內客戶的文化品位，分別約有55.4%和52。7%的被訪者選擇；同時外資創意也存在過於理想化、不了解客戶真正需求等弊端。即將全面放開的內地市場上，外資廣告公司正加大對本土客戶的爭奪力度，電通公司是這方面的先行者。目前北京電通經營總額中，中國客戶比例已超過50%，主要客戶包括聯想、海爾等。

告別創意主義

高達80.3%的被訪者認為成功公司應該首先具備一流的創意水平，但是領先的經營業績、擁有行業內最主要客戶和作品廣為傳播等三項商業化指標也受到極大的關注，其中選率分別約佔7 5.0%、64.5%和50.0%；良好的業內口碑約佔67.1%，但僅有約36.8%的被訪者認為獲得過國外的廣告大獎是成功公司的主要標志。創意水準仍被視為定義成功廣告公司的最主要指標，但廣告經營的硬性指標更受到被訪者看重，考慮到被訪者都是創意主管，這表明國內廣告界對廣告的產業屬性具有相當清晰的認知。

調查發現參與調查的廣告公司的主營業務中，廣告策劃和廣告創意居於前兩位，分別約佔55。1%和47.4%，媒介廣告代理及銷售約佔42.3%，設計製作約佔34.6%.被訪廣告公司中，創意部門規模相對較小，半數公司的創意員工不足10人，約佔49.4%；擁有11－30人的公司約佔43.0 %，而30人以上的公司合計僅佔7.6%.在佔用經費方面，創意部門經費超過五成以上的約佔16。4%，經費佔三成至五成的合計約為39.7%；一成至三成經費的公司合計約為37.0%；約6.8%的被訪公司創意部的經費不足一成；經加權計算，創意部平均佔用公司經費總額近三分之一，約佔32.5%.創意部門能創造公司五成以上收入的被訪公司約佔27.5%，三成至五成來自創意的公司約佔30.4%；一成至三成約為30.4%；約有11.5%的被訪公司創意部的收入不足一成；經加權計算，平均而言，公司總收入的三分之一來自創意部，約佔36.8%.創意部門的產出－投入比約為1.13，對公司總體盈利而言，創意部門已經不能提供超越一般部門的業績支撐。

創意部門在公司內部的地位與影響趨於弱化，約79.7%的被訪者表示，其所領導的部門不再是公司唯一的核心競爭力；約12.7%的公司中創意部已不是核心競爭力，仍然認為該部門是核心競爭力的被訪者僅佔7.6%.隨之而來的，近半數創意負責人認為本公司創意部門在未來的2－3年存在被削弱的可能性，其中可能性較大和很大的合計約佔11.6%；有一定可能性的約佔32. 1%；認為不可能被削弱的被訪者僅佔56.4%.創意部門在內部的價值定位，其業務屬性越來越被文化屬性所掩蓋，成為業界競爭的某種軟力量。約83.1%和80.5%的被訪者表示創意部的主要價值在於提升公司整體聲譽和促進公司品牌塑造，而視為公司收入主要來源的僅佔24.7%.

國內創意的新機遇

創意人士普遍對國內目前的創意水平評價不高。半數以上被訪者認為，目前國內廣告產品中，整體創意水平較高的作品所佔比重不超過一成；約31.6%認為所佔比重能達到一成至三成，認為所佔比重能達到三成至五成的被訪者約佔10.5%；認為水平較高作品的比重達到五成以上的被訪者合計約佔7.9%.被訪者印象最深刻的廣告創意作品相對比較分散，填寫耐克的「恐懼斗室」的創意人士最多，約占被訪者總數的12.9%；其次是阿迪達斯，填答率約佔8.1%；腦白金和MOTO的填答率分別約佔6.5%.數據顯示，廣告客戶的認可和創意者的創造才能被視為影響廣告創意成敗的主要因素，分別約有52.0%和29.3%的被訪者選擇；業界的整體創意水平、公司內的重視程度和經費投入的中選率也都超過了10%；特別值得注意的，同行的創意水準被約17.3%的被訪者認為對本公司的創意水平產生影響。

創意人士的最大苦惱莫過於在反復的廣告比稿中，與客戶進行艱難的溝通。多數企業對廣告創意的價值認知水平尚待提高，約59.7%的被訪者表示他們的客戶認為創意成本過高，而表示多數企業不重視廣告創意、認為創意的價值不大和認為受眾接受水平低分別約佔39.0%、37.7 %和32.5%.處於買方市場的國內企業對廣告創意的消極態度，加之往往比照競爭對手的廣告作品來製作廣告，導致廣告同行間較低創意水平的負循環效應，從而部分降低了創意人士的創意質量。

但是，超過三分之一被訪者認為他們所接觸的多數客戶開始希望創意與國際接軌，並具有本土特色。被訪者認為李寧、中國移動和聯想等三家國內公司推出的廣告在創意水平上高於其它企業，填答率分別為13.6%、13.6%和11.9%.這三家公司是目前部分體認到廣告創意價值的優秀中國公司的縮影，他們或因在國內市場直接參與全球競爭，或因目標受眾的特點，或已經實現跨國經營等。

被訪者認識到，以網路、手機等為主導的新技術、新媒體正促進廣告創意活動產生一系列新變化。表示創意手法要創新的被訪者最多，約佔81.7%；超過四分之三的創意人士認為將有更大創意空間，創意新穎性要求將更高、創意理念需要更新、創意對象發生變化等三項都得到半數以上被訪者的認可。需要新型創意人才和創意流程將發生變化等兩項的中選率分別約為40. 8%和38.0%.

部分知名廣告公司介紹

WPP
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP佔4.17%、Putnam Investment Management佔4.10%、Legg Mason佔3.77%、摩根士丹利佔3.14%、巴克萊銀行佔3.00%
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外並購。繼2000－2001年接連吞並揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的並入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購並中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有「亞洲最佳創意公司」美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以「鬆散」的管理模式全力推進其中國業務。

智威湯遜：品牌創建為先
中國業務主管：唐銳濤(TomDoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區域總監兼大中國區CEO。1998年起負責上海分公司業務，2000年提升為大中國區CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區業務總監。唐畢業於美國西北大學心理學系，並獲得芝加哥大學MBA學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創意總監調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業的理解與「信仰」及在打造大眾品牌方面的優勢，智威湯遜對客戶的收費標准一般比同行高30%左右。目前，該公司正准備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業務的發展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。

傳立媒體：
後來居上的在華媒介購買商
中國業務主管：華可風(ChrisWalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區執行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業於英國利茲城市大學，獲商業研究學位和CIM文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合並而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立於1997年11月，統管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge：CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創建後的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立台灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在台擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立於2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優勢在於注重員工培訓及開發適應中國市場的媒體專用軟體：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟體DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司准備加快設立在華分支機構，實現每年業務增長超過10%的目標。

奧美整合傳播：
業務眾多的「360度品牌管家」
中國業務主管：宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區董事長，具20餘年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任AE，之後的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和O&M共同創立台灣第一家合資廣告代理商「台灣奧美廣告」。1992年擔任奧美中國區董事長，1994年起升任大中國區董事長。
奧美環球（Ogilvy&MatherWorldwide）於1948年由「現代廣告之父」大衛·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，並擁有亞太區最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了「上海奧美」。目前，「奧美中國」已在上海、北京、廣州、香港、台灣等地開設辦事處，員工達1500餘名。「奧美中國」已成為全方位區域網路的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、台灣地區和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務並從事過個人投資業務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原台灣奧美集團董事長庄淑芬出任北京奧美集團董事長。庄於1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望庄淑芬的加入，能對奧美在北京的發展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（OgilvyOneWorldwide）於2003年5月在亞太區的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮市場。OneReach將奧美顧客關系行銷在電子媒體及資料庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬於奧美集團）在二、三級城市及鄉鎮的行銷網路相結合，在這一個新市場中開發新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務於聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮區域的「消費新星」已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發這些新市場。

全球規模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恆美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創建於1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業的戰略性控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有BBDO、恆美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業界首位。
BBDO：以創意為導向
中國業務主管：劉勝義
劉勝義履歷：現任BBDO之天聯廣告首席執行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。
在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業務與同屬奧姆尼康的恆美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP後規模迅速發展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。

浩騰媒體：
不求最大，但求最好
中國業務主管：白金龍
(RobertFitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦後曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業於埃克塞特大學，主修法律。
成立於1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務於奧姆尼康下屬的天聯、恆美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。
1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合並而成；近2年來，浩騰在華業務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。
白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其餘75-80%的客戶則是直接聯系獲得。為便於業務開展，浩騰媒體在華以北京恆美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優秀員工，運營成本趨於上升。
他指出，浩騰擅長於2-5億美元業務量的中型客戶。盡管規模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰並不急於擴大規模，「不求最大，但求最好」。

Inter public
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
Inter public Group of Companies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Inter public下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規模優勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優惠。和業界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判後，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，並提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節目製作，在節目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明：崇尚「苦幹精神」
中國業務主管：莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創意組及台灣創作總監；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節常任理事、龍璽環球華文廣告獎發起人之一。
作為全球僅次於電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（McCann-Erickson World Group）是Inter public集團內第一傢具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網路中的一個重要結點。麥肯以「巧傳真實，善詮涵義」（Truth Well Told）的精神服務於客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業贏得第一個國際獎項「戛納國際廣告節銅獅獎」的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的「優勢麥肯媒體」（Universal McCann），對媒介投放自有一套監測方法。2003年3月，「優勢麥肯媒體」被《廣告時代》（Advertising Age）和《廣告周刊》（Ad week）推選為2002年「年度最佳媒體代理商」。

靈獅：源於聯合利華廣告部的「藍色」
中國業務主管：沈贊臣
靈獅環球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合並，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網路，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅於1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始於2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區消費者的「吸引因子」，用廣告吸引力沖破消費者的「廣告免疫力」。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中後期，通過一系列並購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高於1999年合並成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D』arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國：率先介入商業咨詢
中國業務主管：何緯(NeilHardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯於1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之後在達比思和陽獅台灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業於蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恆威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於獨特的定位：「HolisticNetwork」不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業運作，致力於成為企業全方位的商業顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在於中國入世後逐步對外開放的煙草、零售等行業領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮市場也有巨大的發展潛力。

實力傳播：
在華規模最大的媒體購買公司
中國業務主管：李志恆
李志恆履歷：現任實力傳播中國CEO，此前曾工作於麥肯·光明、李奧貝納及精信台灣分公司。1996年，李志恆創建中國第一家專業媒體代理機構「實力媒體」；2001年，他晉升為實力大中華區CEO，帶領實力媒體從專業的媒介代理走向整合行銷傳播代理，並榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。
整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網路的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell』s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中?/ca>

㈨ 有一款車子標志像一個「L」是什麼汽車牌子

納智捷是中國台抄灣省的汽車襲品牌，是屬於國產汽車。

納智捷憑借它個性的外觀和寬敞的空間是吸引了不少人。不過這都是過去的事，現在的納智捷卻淪落到車販子不要的尷尬。

讓納智捷成為二手車市場里夢魘的存在，主要的原因就是納智捷的車非常不保值，車販子如果收了這個牌子的車，都要面臨賣不出去的尷尬。

即使最後賣出去，也是虧本生意，這就是納智捷車販子為啥不要的原因。