enel認證
㈠ 正泰電氣股份有限公司變壓器事業部的技術人才
正泰電氣變壓器事業部依據科技興業的戰略方針，廣攬科技人才，匯集了行業知名專家，目前公司已有員工700餘人，其中工程技術人員佔30%，已經建立了一支專業配置齊全，人員結構合理的人才隊伍。公司致力於變壓器的科研開發、生產製造、技術服務，引進沈陽變壓器研究所、原沈陽變壓器廠變壓器設計製造技術，充分發揮技術人才資源優勢，結合自主開發，形成了產品門類齊全，具有正泰特色的變壓器產品技術體系。公司現已取得220kV、110kV電力變壓器生產資質和國內外運行業績，500kV變壓器生產必備條件經沈陽變壓器研究所評審合格。35kV、10kV配電變壓器部分產品通過荷蘭KEMA試驗、通過SGS國際認證，公司成功成為全球第三大電力公司義大利國家電力公司（ENEL）的配電變壓器六大合格供應商之一。
㈡ 美商尚赫是世界500強嗎
美商尚赫不是世界500強。
尚赫集團創立於 1978年，總部位於美國加州洛杉磯。20多年來，尚赫集團以「奉獻健康、撒播美麗」為宗旨，憑借「誠信、穩健、踏實」的經營理念、良好的國際信譽、規范的運作模式，成功打造了風靡全球的尚赫國際化健康品牌，一躍成為全球化的跨國事業機構。
概況
尚赫集團創立於 1978年，總部位於美國加州洛杉磯。創始人陳上吉先生是一位著名的華裔企業家，也是一位致力於健康醫學與企業經營的實踐家，一生積極致力推動將中國源遠流長的養生、養顏文化與西方現代醫學技術完美結合的健康事業。
20多年來，尚赫集團以「奉獻健康、撒播美麗」為宗旨，憑借「誠信、穩健、踏實」的經營理念、良好的國際信譽、規范的運作模式，成功打造了風靡全球的尚赫國際化健康品牌，一躍成為全球化的跨國事業機構。
發展
1993年，尚赫集團投資1500萬美元成立天津尚赫保健用品有限公司，將尚赫健康事業帶到中國。之後又投資近億元人民幣在天津建立了規模宏大的尚赫智能大廈，奠定了尚赫在中國的根基。
1998年，正式獲中國政府原外經貿部批准成為中國5大合法直銷轉型企業之一。並於2004年通過ISO9001：2000質量管理體系認證。2005年，又追加500萬美金投資在天津設立中國研發生產中心。
進駐中國市場
進駐中國市場13年來，尚赫集團在中國取得突飛猛進的發展，在激烈的市場競爭中憑借自律守法的經營、卓越優質的產品、先進科學的管理，精良細致的服務贏得了中國社會的廣泛認可與信賴，更直接保障了所有消費者的信心。
從1995至今，共榮獲包括外商投資企業經濟效益優秀獎、先進外商投資企業、特別貢獻獎在內的嘉獎數十次。
(2)enel認證擴展閱讀：
尚赫大事記：
1965年
美商尚赫國際集團以5000新台幣白手起家，以行銷葯品、健康食品等產品為主，為美商尚赫國際集團之萌芽階段。
1978年
美商尚赫國際集團創立於美國加州洛杉磯，從事尚赫深海魚油等數十種生物科技食品的研發與製造，成為美國最卓越的營養保健企業之一。
1986年
於台灣台北設立美商尚赫集團國際行銷總部，以生物科技領域之精湛商品為最佳代言人，規劃並擬定國際行銷策略，確保美商尚赫持續擁有全球競爭優勢。
1993年
率先進入中國， 投資1000萬美元成立天津尚赫保健用品有限公司，是早期進入中國投資的外商直銷公司之一，並投資億元人民幣自建規模宏偉、設施齊全的尚赫智能科貿大廈，從而奠定了美商尚赫國際集團在中國的根基。
1996年
美商尚赫國際集團於印尼雅加達設立公司，擁有印尼直銷界最大的辦公環境，具有產品研發設計、與行銷能力，是印尼三大直銷公司之一。同年，美商尚赫中國公司投入400萬設立教育基金。
1997年
美商尚赫中國公司為支持「希望工程」，出資320萬人民幣在天津薊縣山區、庫區及山西等貧困地區成立六所「尚赫希望小學」。
1998年
正式獲中國政府原外經貿部第455號文件的批准，採用開設店鋪並僱傭推銷員的經營方式，成為中國 10 大合法直銷轉型企業之一。
2004年
企業通過ISO9001：2000質量體系認證。並於同年，美商尚赫中國公司推出了「關愛地球」和「手護兒童」兩大主題系列的公益活動。同年9月，美商尚赫（印尼）七周年國際菁英會盛大召開。
2005年
斥資500萬美金投建總面積達9000平方米、集生產研發、GMP生產基地、營運管理、市場行銷、教育培訓、物流中心等於一身的研發生產中心，成為美商尚赫國際集團在中國的戰略決策中心，為尚赫事業的發展奠定了堅實的後盾。
美商尚赫產品再次通過ISO9001：2000 質量體系認證的擴項監督審核。同年9月，在上海召開了尚赫12周年年會，展現尚赫人的榮耀與成就。同年，美商尚赫中國公司出資捐建了第七所尚赫希望小學——天津寧河東棘鎮於京尚赫希望小學。
2006年
「尚赫愛心慈善基金」捐建活動全面啟動，以「關愛地球」和「手護兒童」為主導，力爭把尚赫的愛心播撒撒到每一個角落，不斷回饋對於社會的支持。同年，尚赫印尼公司九周年年會盛大召開，200餘位中國的尚赫精英齊聚印尼，與當地優秀夥伴們共同見證尚赫印尼公司九周歲生日的歷史時刻。
2007年
美商尚赫正式拿到直銷牌照，並喜獲由國家商務部頒發直銷經營許可並完成服務網點查詢，直銷牌照的取得是尚赫事業合法與信譽的有力見證。
2008年
美商尚赫中國研發中心相繼喜獲國家保健食品符合GMP認證與化妝品達到歐盟GMP標准兩大喜訊，標志著美商尚赫集團已經進入了國際質量發展階段。並於同年喜獲「天津市著名商標」，再次見證尚赫品牌的影響力與公司的強大實力。
2009年
「尚赫16周年感恩尊爵盛會」圓滿召開，象徵著尚赫事業在中國進入了全速發展階段；同年，美商尚赫在中國捐建的尚赫愛心小學——天津市漢沽區灑金坨尚赫博愛小學全面竣工，這是美商尚赫進駐中國以來捐建的第八所愛心小學。
2012年
尚赫大力推進品牌沙龍店升級，優化更新服務，在CIS升級的同時，更新了輔銷品工具。2013年4月，尚赫沙龍店已有1000家。
尚赫推出了兩大主題旅遊活動，刺激市場業績倍增。2012年4月，800多位達成挑戰業績的尚赫經銷商分批前往巴厘島旅遊。9月，尚赫又帶領了400餘位經銷商登上了亞洲最大（14萬噸）的「海洋航行者號」。
尚赫推出「讓愛延續——志願者助學服務」公益活動，以尚赫援建小學為站點，展開了一系列公益小學英語培訓夏令營、六一溫暖愛心活動。
參考資料來源：網路-尚赫集團
㈢ 北京京儀綠能電力系統有限公司的公司介紹
京儀綠能公司是中國光伏發電產業的先驅者之一，長期致力於可再生能源研究、開發和應用，具有自主知識產權的光伏逆變器及相關產品，已獲得金太陽、TUV、CE、ENEL等認證及「北京市自主創新產品」稱號；可提供3KW~1MW光伏並網逆變器、並網配套附件、電站數據監控軟體、離網逆變器、太陽能路燈及控制器、光伏水泵、光伏滅蚊燈等產品。京儀綠能逆變器及相關產品已經實現批量生產，並成功應用於多個大型並網電站中，運行良好。 京儀綠能具備光伏發電系統集成能力，主要完成的項目有：西藏無電地區鄉鄉通太陽能獨立電站工程項目(2002年)、國內首個光伏並網項目（2003年）、奧運光伏發電工程的設計和建設工作（2007年）及青海格爾木20兆瓦光伏發電EPC項目(2011)，可為用戶提供光伏電站、光伏建築一體化、光伏農業綜合利用等項目咨詢、設計、產品、工程、售後全程解決方案。
京儀綠能公司始終以創新為理念，以質量為先導，先後榮獲：「2010-2011中國光伏年度十大創新企業」、「2011年度北京市產品質量創新獎」等稱號，並在企業成立的第二年順利通過了「高新技術企業」認證，目前擁有6項專利及1項軟體著作權。京儀綠能積極參與光伏行業建設，是中國可再生能源光伏專委會副主任單位，同時作為光伏逆變器行業重要企業，參與了「逆變器金太陽認證標准」的編訂，京儀綠能也是北京市太陽能光伏核心裝備技術工程實驗室主要參與建設單位，重點主持光伏逆變器與系統集成設備分實驗室建設工作。
京儀綠能目前擁有200多名員工，其中包括50多人的研發團隊，公司研發團隊由行業內知名的專家以及一批具有創新思維能力的博士、碩士生組成，同時，京儀綠能還擁有以行業知名專家為主的「企業專家委員會」，為企業的發展出謀劃策；企業通過不斷的研發創新提升企業的實力，並積極申報國家、北京市科研項目，包括：與北控綠產聯合申報科技部863項目「高倍聚光光伏電池、組件及成套發電設備的產業化技術研究與示範」，與北京交通大學聯合申報科技部863項目「大型光伏電站並網關鍵技術研究」，並以逆變器及相關產品關鍵技術、光伏電站系統總包服務為主針對北京市科委、經信委、國資委等部門申報了多個科研課題。
京儀綠能公司將以為人類提供可持續發展的、高效穩定的清潔能源解決方案為使命，不斷進步成熟，努力成為中國光伏發電領域的行業領導者。
㈣ 維斯塔斯的業務發展
1898年 一切開始的一年。
這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站台，並於不久後開辦他的第一家工坊。由於 Hansen 源源不斷的創意和無所畏懼的開創精神，他的「Hansen 鐵匠鋪」從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人後來都建立了自己的公司。Lem 鎮漸漸發展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。
1928年 Dansk Staalvine Instri 的成功
「鐵匠 Hansen 」和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvine Instri－一家為工業建築生產鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年後，這個企業就發展成為一家私人有限公司，隨後公司繼續茁壯成長,直到第二次世界大戰丹麥被佔領後，金屬材料嚴重短缺，公司的業務斷斷續續。
1945年 成立維斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk Stå；lvine Instri，與其他九位同事合力創立了VEstjysk STå；lteknik A/S，後來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團隊搬進一排簡單的木屋內，開始生產像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。
1950年 首次對外出口
主要生產農用機具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機，後來生產真空罐式液肥噴灑機、罐式液肥噴灑機、中耕作物噴霧機、犁刀混合機以及其他產品，這些農業機具成為公司的主要出口產品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。
1956年 生產中間冷卻器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發動機研製一種新型的冷卻器。 這一事件標志著維斯塔斯另一個產品的誕生。Peder Hansen承接了這個項目，開發和生產了中間冷卻器，該產品和它生產的農業機具直到今天仍是維斯塔斯的主要產品。
1959年「鐵匠」Hansen購入全部股權
Peder Hansen從其他的股東手裡買下了維斯塔斯的全部股權，並將牛奶冷卻器和飼料槽的生產賣給了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。
1960年 在同一年裡遭遇火災和創銷售記錄
1960年1月27日的一場火災將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，並且當年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產繼續，根據一年內不同的時間員工數量達到100到120左右。
1968年 液壓技術成為重點業務
1968年，經過重組和幾年的調整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業務：用於輕型卡車中的液壓起重機。通過與起重機出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功—所生產的起重機有96%都出口國外，共出口65個國家。
1970年 起重機工廠和石油危機
維斯塔斯創建了獨立的工廠生產起重機，比計劃提前了4年。但很快爆發了石油危機，維斯塔斯進而轉入一個完全不同的領域：替代性能源。
1978年 「打蛋器」形狀的風機試驗
第二次石油危機爆發，維斯塔斯開始看到風機作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風機是維斯塔斯進行的第一次試驗，該風機看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達到預期的效果，經過一年半時間的試驗，維斯塔斯最後推出了三葉片風機，其原理與我們今天的風機相同。
1979年：生產出第一台風機
這一年，維斯塔斯已經准備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風力發電機組。之後數年證明維斯塔斯決定開始生產風機是明智之舉，因為在20世紀80年代初，風電業經歷了一次名副其實的蓬勃發展。六年後，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數已經達到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個大型（12，000m2）風機生產廠。
1980年 風機的批量生產
維斯塔斯開始批量生產風機，並首次安裝了80台55kW風機。美國Zond,Inc公司要求對維斯塔斯的風機進行測試。這些測試進行的很順利，Zond對風機的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出台為風能的發展開辟了更加廣闊的市場。
1981年 自己生產玻璃纖維組件
維斯塔斯獲得了來自美國的第一個大訂單。維斯塔斯決定自己生產風機上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統一和高質量。
1983年 向美國銷售2，500台風機
玻璃纖維的生產比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務於北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500台風機。
1985年 第一台變漿距風機
維斯塔斯的第一台變漿距風機出廠。變漿距特性使風機可以根據風況時刻微調葉片與風的角度，從而優化風機的發電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調節特性被稱為OptiTip®。
1986年 問題重重與補救方案
1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風機提供優惠政策的專項稅收立法於1985年底到期，此舉重創了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發起了一個援救計劃，但是在同年十月三日，集團被迫宣告破產。盡管如此，風機本身並無任何問題，而且維斯塔斯高品質的產品和精湛的專業技術不久後就變得明朗化，為之後的東山再起奠定了的堅實基礎。
1987年 集團的解散與維斯塔斯風力系統集團公司的成立
經歷了1986年的危機後，維斯塔斯集團的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風力系統集團公司(一個專注於風能的公司)成為可能。新管理團隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創建了維斯塔斯RRB印度有限公司。
1988年 印度Danida項目
維斯塔斯風力系統集團公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風電項目。
1989年 從協作到銷售公司
這一年，政府方面強烈呼籲通過公司合並來增強丹麥風電行業的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風能技術公司（DWT）協作，DWT後來被維斯塔斯風力系統集團公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的生產能力和技術實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。
1990年 減輕風機重量，獲得大型訂單
這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術上取得了巨大的突破，包括在風機外觀、性能和價格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風機專門生產的葉片使風機的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。
1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風機訂單。342座V27-225kW風機矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。
1991年 取得突破的一年，總裝機量達到1000台
1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000台風機在丹麥安裝完成。維斯塔斯風力系統集團公司成為第一家獲得ISO 9002認證的風機生產商。該認證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產程序都將按照一個預先設定的計劃進行，並確保最終產品的統一和高質量。
1992年 打入英國市場
1992年，維斯塔斯英國市場出現了比其他所有市場都強勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89台風機，總裝機容量達30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23台 WD 34-400kW風機。
同年，維斯塔斯風力系統集團公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風力技術有限公司。
1993年 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍
德國政府對風能行業的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設施擴建了750平米。在丹麥,公司在管理和生產上也出現了增長。大型風機和大型風機風場為維斯塔斯後來提供的交鑰匙風電項目打下了基礎。
1994年 經歷增長和成立西班牙合資公司
到1994年底，維斯塔斯風力系統集團公司共有員工765人。公司繼續增長，1994年成為了再一次創造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風機生產商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。
這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風機的開發。V44-600kW風機提供了以下兩個新特性： OptiTip®和 OptiSlip®。 前者能夠最大限度地減少風機葉片所承載的負荷，而後者可確保風機向電網輸送穩定的電力。在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，維斯塔斯風力系統集團公司聯合西班牙集團公司Gamesa和開發公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風力系統集團公司持有40%的股份。此次合並使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW風機訂單。
1995年 公司調整和Tunoe Knob海上風電場的建設
這一年，維斯塔斯進行了重要的調整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringkøbing之間的Videbæk租借了佔地15，000平方米的生產和管理場地，作為采購、倉儲、組裝、分配和服務中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術上取得了很大的成功，並成立了當地的塔架生產基地。在技術突破方面，維斯塔斯在Tjæreborg建成了1.5兆瓦級風機。該風機的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調節，提高了葉片在最大運轉速度下的安全性和可靠性。
而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰則是建設海上風電場Tunoe Knob，位於丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協作共同完成該項目。I/S Midtkraft負責風機基礎的建設，而維斯塔斯負責風機的組裝。在基礎鋪設完畢後，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10台V39-500kW風機。
1995年，國際原子能機構宣稱，在所有能源類型中，風能將在最晚不超過2010年時便會與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風電行業獲得了意外的支持。
1996年 榮譽獎章和西班牙神話
1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎章，以表彰維斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻。
中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56台和63台V42-600kW風機。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下採取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業績最突出，實現了「西班牙神話」。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW風機，並與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達成協議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機容量——Gamesa Eolica S.A.預期在1997年4月之前交付。
1997年 丹麥最大的風機項目
風機的銷售量（兆瓦數）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發展顯現樂觀態勢。維斯塔斯推出了兩款新風機：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的最大的風機項目，即Thy的 Klim Fjordholme風電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsværket協作，共安裝了35台V44-600kW風機。該風電場可以為10，000戶家庭提供電力。
1998年 股票上市和在義大利取得的成功
維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發行股票的目的是為公司發展籌集資金以適應不斷壯大的各地市場及增設玻璃纖維生產和部件組裝設備的需要。維斯塔斯擁有全球風電市場22.1%的市場佔有率（根據截止到1998年12月13日的裝機容量得出）。維斯塔斯是風電行業的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。
經過兩年的准備，維斯塔斯風力系統集團公司與塔蘭托風能系統公司合作在義大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達到了2.58億丹麥克朗。
1999年 建成新的葉片廠，銷售額提高了131%
隨著市場的不斷擴展，葉片的生產能力已不能滿足當前的需要。因此，維斯塔斯決定於2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這裏海陸交通方便，勞動力豐富且技術水平高。葉片廠於夏天動工，新工廠計劃在12月份生產出第一個32米長葉片。
1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed®特性的V80-2.0MW風機，專為低風速地區設計開發。
同年，維斯塔斯收購了位於奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當時已經是維斯塔斯風機控制軟體和組件的多年供應商。
到當年年末，維斯塔斯的當年銷售額達到47億丹麥克朗。剩餘利潤達到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數（KFX），該指數按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球對風能技術的需求不斷增長，維斯塔斯成為當年漲幅最大的股票。
2000年 獲得迄今為止最大的訂單，創造新的銷售記錄
千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今為止的最大的風機訂單，共1800台風機。客戶是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 總價值超過50億丹麥克朗。
5月份，佔地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。
維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協議，加強了它在日本市場的地位。協議達成後，在當年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24台V66-1.65MW型風機的訂單，計劃於2001年交付。
美國風能生產稅抵減法案的出台給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風機。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發新型的OptiSlip®版本的V80風機。預計這款新風機將於2002年初投入批量生產。
8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認可，以證明維斯塔斯已實施了新的環境管理體系。該認證包括維斯塔斯對外部環境所採取的行動。維斯塔斯的下一個目標是獲得與工作環境有關的英國標准OHSAS18001的認可。
11月份，維斯塔斯第二次向所有員工提供職工股。有超過80%的員工都選擇認購職工股。同時，公司首次向董事會、執行委員會和高級管理層發行權證。
全球風電市場的當年新裝機容量增長了大約4,500兆瓦。維斯塔斯及其聯營公司佔了1，434兆瓦，相當於整個市場的32%。至此，維斯塔斯佔全球的總裝機容量的26%，超過了維斯塔斯預期的25%的目標。
維斯塔斯的銷售額達到65億丹麥克朗，稅前利潤達到8.66億丹麥克朗，創造了新的記錄。息稅前利潤（EBIT）為10.7%，也超出了預先的9%的財務目標。
截止到當年年末，維斯塔斯的員工總數已達3，852人，增長了47%。此外，在西班牙和印度的聯營公司中還有1，131名員工。
2001年 Horns Rev –全球最大的海上風電場
1月份，維斯塔斯成為了全球最大的海上風電項目（即Horns Rev項目，位於丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風機供應商。該項目計劃於2002年夏開始建設，是迄今為止最大的海上風電場，總裝機容量為160兆瓦。項目採用維斯塔斯V80-2.0MW風機，預計訂單價值近10億丹麥克朗。
當年春季，維斯塔斯還首次在哥斯大黎加和伊朗簽約。許多新興市場也表現出良好的發展態勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。
2001年上半年表現良好，這從2001年的中期財務報表便可見一斑。2001年上半年的凈營業額比2000年同期增長了一倍，達到45.44億丹麥克朗。前六個月的稅前利潤比前一年增長了35%，達到4.01億丹麥克朗。
2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認證，標志著維斯塔斯集團丹麥工廠的工作環境管理體系已經符合標准，實現了維斯塔斯在工作環境方面的重要目標。
9月份，擔任維斯塔斯風力系統集團公司總經理職務15年之久的Johannes Poulsen在他60歲生日的時候向董事會宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會上提出退休。董事會指定當時公司的首席財政官Svend Sigaard作為公司的新一任總經理，並立即上任。
12月份，維斯塔斯風力系統集團公司將它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87億歐元的價格（即，21億丹麥克朗）出售給了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隸屬於Gamesa Group）。主要是因為維斯塔斯與Gamesa在項目發展上的戰略不同，致使雙方在市場中的戰略不斷發生沖突。
當年，風電行業的全球市場增長了51%，達到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯營公司）佔了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。維斯塔斯實現了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個百分點。
銷售額達到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤）前盈餘為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。
截止到當年年底，維斯塔斯的員工數量達5,249人，其中，825名員工在國外的子公司工作。
2002年 另一個創紀錄的一年
對維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰的一年，這體現在許多方面。盡管存在很多問題，2002年仍成為風機工業和維斯塔斯創紀錄的一年。全球的風機裝機量將達到近7000兆瓦，相當於增長約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬歐元增加到13億9500萬歐元。
美國市場沒有按照2002年早期預想的那樣發展，裝機量有所降低，而且大約1200名技術熟練、有資格的員工不得不從事三個月的兼職工作。
4月18日，擔任15年總經理職務的Johannes Poulsen退休，而首席財務官Svend Sigaard 接替他作為維斯塔斯的總經理。
4月，維斯塔斯實施了2002年最大的風機項目，即，在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80套2兆瓦海上風機。為確保海上風電場按計劃建設，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團內部良好的團隊合作下，維斯塔斯比原計劃提前11天完成了所有風機的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上最大的海上風電場，該風電場將能夠向近15萬丹麥家庭提供電力。
憑借從Horns Reef 工程獲取的寶貴經驗，2002年維斯塔斯被選為數個海上風電場工程的風機供應商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風機的訂單，而這也將成為英格蘭第一大海上風電場。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時海上風電場的供應商。
Horns Reef 海上風電場的建成以及後續訂單的實施使維斯塔斯確立了它作為全球海上風機領先製造商的地位。
截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位於蘇格蘭Campbeltown一座佔地面積達1萬平方米的工廠。該工廠主要生產塔架，組裝機艙。維斯塔斯做好了充分准備，服務於日益增長的英國和愛爾蘭市場。此外，位於德國Lauchhammer佔地面積達31，500平方米的葉片廠也投入使用。維斯塔斯安裝了第一批V90-3.0兆瓦的原型風機。該種機型是維斯塔斯的產品計劃中的下一代產品。這些原型風機需在2004年批量生產之前通過試運行。由於美國市場仍具有持續的不確定性，2003年預計增長會降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。盡管如此，2002年公司員工仍凈增759名。
由於良好的市場拓展，堅挺的產品種類，陸上與海上風機良好的訂單量以及高素質的員工，維斯塔斯對未來做好了充分的准備。維斯塔斯預期，風力將成為世界的主要能源之一。
2003年 V90風機的推出和與NEG Micon的合並
2003年，全球的總裝機量近8000兆瓦，風機工業增長了約10%。維斯塔斯的總裝機量達到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續了它的成功並且達到23%的市場佔有率。
德國市場從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國市場仍是世界上最大的市場。盡管有所下降，維斯塔斯仍將其市場份額從18%提高到了23%。
2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個訂單是為坐落於紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風電場交付117套V47-660kW風機。另外還有兩筆來自澳大利亞和美國的兆瓦級風機的大型訂單。在海上風機方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的Scroby Sands項目交付了30套V80-2.0MW風機。維斯塔斯贏得了英國規劃18項工程中的第2項工程。維斯塔斯還最終交付了Horns Reef項目，該項目位於丹麥西海岸，是世界上迄今為止最大的風電場，。
秋季，維斯塔斯推出三款新型風機：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發減少每千瓦時發電成本的風機。預計V90型風機將能夠改善風電的競爭力，幫助維斯塔斯實現「風力成為世界領先能源」的願景。
12月12日將是維斯塔斯和風機工業歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風力系統的領先製造商NEG Micon宣布了它們的合並計劃。
2004年 更多的合並和新的管理層
2004年上半年的最大事件是維斯塔斯和NEG Micon的合並。在風力工業中建立了毫無爭議的世界領導地位。
兩公司合並工作正按計劃進行。2004年6月底，三個重要領域已經准備就緒：
增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬歐元。 公司新組成准備就緒。 確定未來聯合產品種類。
在生產方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設立工廠生產葉片。工廠預計年生產近100套葉片。
在年初，由於即將來臨的合並，外界很多關注集中在合並後的公司能否能夠維持其新訂單率和營業額。因此，更令人滿意的是，在合並年中，集團公司能夠實現預測的25億6100萬歐元的預計銷量，並且能夠將其市場佔有率提高兩個百分點。9月底，副總經理Torben Bjerre-Madsen辭職。10月，總經理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年後，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard 離開維斯塔斯，由來自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管總經理一職。
2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個月的時間里，迪特列.英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發展戰略。這項戰略被稱為「志在必得」戰略，其中包括維斯塔斯公司新的願景和任務。該願景被稱為「風能、石油和天然氣」，它摒棄了風能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關系曖昧的形象，轉而聲明風能與石油和天然氣一樣，是一種具有競爭力的能源。
該計劃包括三個主要目標：
第一目標：息稅前利潤（息稅前利潤率）至少達到10%
第二目標：營運資金凈額不得高於營業額的20-25%。
第三目標：全球市場佔有份額至少達到35%。
這些目標的優先次序表明，對於維斯塔斯公司來說，盈利能力是最為重要的。
與前一年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風力發電機的總容量達到了3，185 MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財政上陷入困境的一年。導致這一財政困境其中的一個因素就是貫穿整個行業的高度活躍性，從而導致了維斯塔斯公司的供應商們無法在數量和質量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區許多大型工程微薄的收益以及大量的擔保條款也是造成公司在2005年利潤不盡如人意和虧損的原因。
然而，當「志在必得」戰略中一些措施的效果通過其他一些指標（比如有史以來最低的營運資金凈額——營業額的14%）顯現出來時，在2005年的業績中出現了令人鼓舞的趨勢。
八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，並開始營運，維斯塔斯公司同時也在中國天津開始建立葉片廠。
在2005年年末，美國地平線風能公司向維斯塔斯公司定購了總容量達800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型風機，這是公司接到的有史以來最大的一筆訂單。
2006年 業績鞏固階段
2006年是公司進行業績鞏固的一年。2006年春季公司接到了來自德國、西班牙、紐西蘭、法國和義大利的幾個大額訂單。維斯塔斯公司的年度財務報表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長到了2006年的38.54億歐元，完成了業績的鞏固。維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運營，該工廠是維斯塔斯公司在中國建立的第一家工廠。甚至在工廠正式運營前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴大至原定生產能力的兩倍。在2006年十一月份，維斯塔斯公司進一步強化了在2008年「志在必得」發展戰略中的目標，其中規定，息稅前利潤率達到10-12%，營運資金凈額最大不得超過營業額的20%，全球市場佔有份額至少為35%。
2007年 現代能源第一
2006年的努力最終獲得回報。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56台V80-1.80MW風機的訂單。這批風機將於2007年第三季度交付，用於美國堪薩斯州的Smoky Hills項目。委託方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區最大的一家可持續能源發電廠。隨後，維斯塔斯又從土耳其和中國獲得了幾份訂單。
從前半年的業績來看，我們正努力朝著實現「志在必得「的目標而努力。2007年第二季度的銷售和息稅前利潤分別提高到10.67億歐元和9000萬歐元，相當於比2006年第二季度分別增長了19% 和221%。隨後，我們便提出了「現代能源第一」的計劃。
2009年，維斯塔斯決定投資10億美元進軍美國市場。而當下奧巴馬大力推行的能源新政為維斯塔斯拓展美國市場提供了天賜良機。
㈤ 北京昆蘭新能源技術有限公司的公司產品特點
組串型光伏逆變器
● 逆變器最大效率可達97.6%—98%
● MPP跟蹤效率超過99.9%
● 無風扇設計
● 內置漏電監測裝置
● 內嵌式防漏電保護裝置
● IP65防護等級
● 無變壓器設計
● 內置直流開關
● RS232 & RS485通訊方式
● 達到RoHS標准
● 懸掛式設計，安裝簡單
● 通過歐盟CE、美國ETL、德國VDE、義大利ENEL、英國G83、澳洲SAA等多項國際認證及中國金太陽認證
●可手動觀察LCD顯示信息
商用型光伏逆變器
●逆變器最大效率可達98%
● 集成風扇強制製冷，更利於散熱
● 雙路MPPT設計，跟蹤效率超過99.9%
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● 輸入電壓范圍寬
● 使用薄膜電容，確保產品性能更高
● 內置直流開關
● 完善的保護裝置
● 懸掛式設計，安裝簡單
● IP65防護等級
● 無變壓器設計
● 內置漏電流檢測裝置
● 集成RS485介面，方便監控
● 通過歐盟CE、英國G59、德國VDE和澳洲AS4777多項國際認證及中國CGC（金太陽）認證
電站型光伏逆變器
● 採用SIEMENS核心逆變模塊。
● 先進的MPPT 演算法，跟蹤PV陣列最大功率點。
● 具備主動、被動孤島檢測。
● 低電壓穿越功能。
● PV陣列接地故障監測。
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● 支持無功功率輸出，功率因數在±0.9之間完全可調。
● 輔助加熱功能。
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● 支持光纖遠程監控。
● 通過金太陽、TÜV、CE、ENEL認證。
㈥ 太陽能光伏逆變器需要進行那些安規和環境方面的認證需要詳細點，希望各位大俠幫忙！
安規標准
IEC 62103, EN 50178
IEC/EN 62109-1
IEC/EN 62109-2
電磁兼容
IEC/EN 61000-6-1/3,
IEC/EN 61000-6-2/4
IEC/EN 61000-3-2/12
IEC/EN 61000-3-3/11
其它標准
EN 50438, EN 50530
IEC 61727, IEC 62116
各國的並網要求
美國UL 1741, IEEE 1547
加拿大C22.2 No. 107.1- 01,
中國CGC/GF004: 2011 (CNCA/CTS 0004-2009)
義大利ENEL Guideline (Replace of DK 5940)
德國VDE 0126, VDE-AR-N 4105,VDE 0124
澳大利亞AS4777.2/3
英國專G 83/1, G59/2,
西班牙RD 1663
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㈦ 光伏行業需要RoHS認證嗎
ROHS是歐盟的一個標准，但實際很多國家是參照歐盟標準的，比如：中國、美國、日本、等主要國家。ROHS全稱是：關於限制在電子電器設備中使用某些有害成分的指令。看看字面意思就是知道您的產品是否需要做了
㈧ 光伏逆變器的認證
並網逆變器除了需要完成正常商用/工業用電器設備的安規測試以及EMC(電磁兼容)測試以外,最重要的部分是完成各個國家不同的並網測試,以滿足各個國家不同的電力設施的供電參數以及電網波動的保護需求.
只有在具有資質的實驗室完成了這三部分的測試，並持有實驗室出具的報告後,逆變器才可以取得當地的並網許可,輸送電力到當地的電力公司,並取得電網補貼. 簡而言之,沒有完成當地逆變器認證測試的逆變器,是不被當地政府或者電力公司許可接入到電網，那當然你也就沒有資格獲取電網補貼。 並網逆變器測試的項目必定包括三個部分：
安規測試部分 Electrical Safety
IEC EN 50178: Electronic equipment for use in power installations
IEC EN 62109-1/2
對應國內標准 GB17799.1，GB17799.3
測試項目舉例：
交流過電流測試
測試方法：
a.連接線路；
b.把控制面板上的AC_I的端子拔掉，在AC_I端子的2、4腳加入對應等效電流的交流電壓信號。如圖4。電流等效電壓的關系：5A=1V。交流過電流整定值24A對應的等效交流電壓為4.8Vrms.
c.電網頻率為50Hz，加入對應頻率的交流電壓信號，從整定值的90%緩慢（0.1V步長）增加到過流保護點，記錄此時電壓V1，換算成電流值；
d.交流電壓信號跳變：從0V開始跳變到V1+0.2,從0V開始跳變到過流保護整定值110%,從0V開始跳變到過流保護整定值的150%,分別測量保護動作的時間；
e.電網的頻率設為60Hz，重復c～d步驟；
判定標准：
1、交流過流，保護裝置能正常動作（查看GB信號變為高電平）,並且LED屏上顯示故障一致；
2、保護點在保護整定值的5%內，整定值最大不超過150%；
3、保護動作時間在0.5秒以內。
電磁兼容部分 EMC
IEC EN 61000-6-1; IEC EN 61000-6-3: emissions and immunity requirements for equipment in residential environments
IEC EN 61000-6-2; IEC EN 61000-6-4: emissions and immunity requirements for equipment in instrial environments並網測試部分
對於並網測試部分,每個國家有不同的並網測試標准.
以歐洲主要的幾個新能源補貼較好的國家為例.
試驗應遵循各項配電網要求
國家標准
義大利： Enel 配電網連接准則 Guidelines for connections to the Enel Distribuzione grid CEI 0-21 A70
德國： DIN VDE 0126-1-1 & VDE 4105 BDEW中壓電網
英國： G83-1 ENEA ER G59/1
西班牙： 第661/2007號皇家法令 RD 1663/2000 一般來說,單個國家的測試項目完全完成安規,EMC以及並網測試項目需要兩個月的時間. 但是安規和EMC部分的測試結果可以相互參照,所以以歐洲為例. 安規和EMC測試只需要一次即可. 而每個國家的並網測試標准雖然各為不同,但是在細節項目上多為重疊,只是區別對應的參數不一致。但是每個國家的認證機構卻只是專長於各自的並網標准, 對於他國的標准,往往是採取外包的方式.
所以對企業來說,最有效的方式是尋找具有資質能力的實驗室,一次性完成多個國家的並網測試標准。並由實驗室代為申請各個國家的入網許可，同時可以取得各個認證機構的證書
㈨ 電子產品出口需要做什麼認證，CE認證FCC認證在網上如何查詢
TUV，BZT 2316 , EMCC，日本VCCI，挪威等機構授權，可直接進行照明燈具產品，小家電產品，IT信息產品，AV視聽產品，通訊產品，安防產品，玩具產品，機械產品，傢具產品等測試。 POCE為您提供以下專業服務：1、電氣安全檢測服務(LVD、機械MD、MDD)2、電磁兼容檢測服務(EMC、R&TTE、IC、FCCID）3、環保化學檢測服務（RoHS、Reach、PAHs）4、體系認證服務（ISO9001， ISO14001）5、產品認證服務：歐洲認證(CE,ROHS,TUV,VDE,) 美國加拿大認證 (FCC,IC,UL,CSA) 澳大利亞認證 (C-TICK,SAA)日本認證(PSE)化學測試（REACH,CP65， ROHS,FDAEN71）光伏產品（G83-1/G59-2,ENEL,VDE0126,AS4777)電池產品（MSDS,UN38.3， 2006/66/EC) 我們的優勢：1. 包通過包整改，本公司的服務會持續至順利通過驗證，取得驗證證書為止。2. 本公司累積多年經驗，輔導相關之教材與講義完善，可充份提供貴公司，以快速有效地了解各項產品安全標准之內容。3. 工程實力強大，有TUV出來的專業整改工程師 深圳市寶測達科技有限公司
㈩ 北京昆蘭新能源技術有限公司的公司簡介
昆蘭產品---光伏逆變器，是光伏發電系統中最重要的組件之一，主要功能是將太陽能電池板產生的直流電轉化為可被電網或用戶直接使用的交流電。光伏逆變器產品性能直接影響著太陽能發電系統的效益、成本和安全，因而占據了整個光伏產業鏈的核心位置。
昆蘭是國家級高新技術企業，是中國光伏逆變器產品和技術領域的領導者，擁有與國際發展同步的系列化產品。昆蘭正在加速挑戰並逐步改變國際大公司在光伏逆變器產品市場的傳統優勢地位，且業績斐然。昆蘭產品已先後通過歐盟CE、VDE，德國TÜV，義大利ENEL，澳洲SAA，英國G83、G59和美國ETL等權威認證，取得進入國際市場的通行證。在屋頂光伏並網系統中，已成為澳大利亞市場佔有率最高的企業，在充分競爭的歐洲市場也獲得了穩定的客戶，建立了持續的發展。2010年，昆蘭被選入由國內權威投資銀行發起評選的「清科2010年中國最具投資價值企業50強」。
昆蘭2011年進軍國內市場，以質量卓越的全系列產品全面通過了金太陽等相關權威認證。特別是與西門子合作的集高效性，穩定性和耐久性於一身的大並網逆變器，一次性通過了國網電科院低壓穿越（LVRT）全功能測試，並取得了相關測試報告。
昆蘭持續投入於產品研發和技術創新，研發團隊中擁有知名的光伏逆變器和電力系統集成專家，通過自主創新，公司已獲得多項專利和軟體著作權。公司注重科技成果轉化和產學研結合，與清華大學、華北電力大學等進行著多方面技術合作，擁有EMC、反孤島、系統性能等多項設備的科研試驗平台。
昆蘭高度重視客戶服務，致力於不斷提高客戶滿意度。通過為客戶提供高品質的產品，採用本地化、主動式的快速響應機制，為客戶提供細致入微的售前、售中和售後服務，逐步樹立嶄新的國際知名品牌形象。
北京昆蘭新能源技術有限公司在小型家用型、商用型逆變器技術上處於國內領先的地位，其Sunteams1-5Kw在國際市場上累計銷售了7萬多台，產品質量和性能得到了市場的廣泛驗證和客戶的高度認可。北京昆蘭已經形成了功率等級從1.5kW到1MW的完整的並網逆變器產品線，正在規劃和研發面向微電網應用的儲能雙向逆變器。北京昆蘭繼續領跑國內的逆變器技術研發，為國內外的客戶提供高性能的逆變器產品和高質量的服務，為綠色能源的發展貢獻更大的力量！