cmmi評估認證

A. CMMI3認證流程

找一家有SEI授權的機構，他們會協助你進行CMMI的評估。大體流程是先由咨詢公司協助建立CMMI的體系，然後開展體系試運行（就是找一些項目試用），試運行後，咨詢公司會協助你開展預評估，如果預評估通過後，再過約1個月左右就可以正式評估了。 具體流程如下：
一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別
軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。

計劃參與評估的部門
CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。

CMMI培訓
當確定申請CMMI認證的級別後，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的准備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。

二、 選擇主任評估師
一般情況下，企業自身確認好CMMI等級後，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成後面的認證流程。
主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對於中國軟體企業而言，聘請美國的主任評估師，由於語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

三、 工作準備

選擇評估小組成員
本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後，並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。

SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少於25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組
評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：
保證評估小組成員已接受參考模型培訓;
為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;
為評估小組和小組規范的建立提供服務;
為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。
模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供，並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：
針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;
對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。

對一個完全重新組建的小組進行方法培訓至少持續兩天，且必須強調那些小組成員在評估過程很可能遇到的情況。本培訓在SCAMPI的應用中沒有必要包含所有的變數。針對潛在的將來的小組成員所進行的團體式方法培訓必須包含方法上剪裁部分的所有內容和允許的變更以應付一系列在將來的評估中他們很可能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓指定了額外的要求。那些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓的小組成員，如果並沒有進行目前的方法培訓，那麼他們並不自動地具有參加當前評估的資格。在這樣的案例中，評估小組領導者要求了解以前的培訓的本質和為即將到來的評估開展的培訓足夠多的內容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，假如小組成員使用連續表示法參與了一個僅集中在軟體工程領域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領域，那麼該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產生一個結果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規范和操作決議的目的。

參評單位準備
組織級QA
組織組CM
SEPG小組
高級經理
委員會(項目與質量管理委會員、變更委員會)
人力資源的培訓
維護服務的准備
商務法律部

四、 預評估

通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果並與組織進行有關討論。

選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，並不是所有項目評估。

在預評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所申請的級別一致，如：既要有軟體項目，又要有集成項目，是一個事業部，還是所有事業部的。查看實際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本次評估的主要思想，增加通過評估的概率。

五、 正式評估

第四階段的目標是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施第一階段培訓後12個月(根據企業實施情況有所不同)。正式評估，獲取證據，根據評估師的要求，與從項目中獲取證據。評估的重點是組織內部實施的軟體過程，涉及相關級別的所有KPA。

正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規定，正式評估時間不能超過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式：

文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打列印，然後裝訂成冊，供評估師審查。

面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經理、需求人員、設計人員、測試人員、配置人員、質量人員。

評估小組總結
評估小組對文審、面談中的數據進行綜合與分析，生成評估結果。
總結及末次會議
評估完成後，評估小組給出最後的結論，評估是否通過，如果通過則發證書，否則指出改進的建議。除了評估結果,企業還將保留評估數據(刪除數據來源)作為評估結果的資料。評估結束後，我們會向SEI提交評估信息，記入評估資料庫記錄。

以上內容希望可以幫到你。

B. CMMI認證評估的流程是

SEI根據和ISO 15504的要求，以及CMMI的模型給出了A類評估的方法描述SCAMPI 。A類描述是根據CMMI模型，確定組級范圍內若干過程域 ( PA，Process Area ) 的評估，並確定組織的成熟度級別，A類描述必須在SEI授權的主任評估師為組長的領導下完成。就評估過程而言，其目的是如何能夠客觀地確定組織所處的工作狀態，因此最為重要的是如何採集信息以及據此進行判斷。SCAMPI將整個評估分成三個階段：

階段1：CMMI評估過程計劃和准備
完成評估過程的准備和設定，其中確定目標 ( 評估等級 ) 、建立責任人(評估組) 、工作范圍(評估組織范圍和過程域范圍) 、評估計劃 (時間、進度和資源 ) 等活動。

階段2：執行CMMI評估
根據第1階段制定的計劃進行數據採集和分析、確定發現的問題以及進行評級。主要是採集覆蓋所有過程域、項目生命周期整個階段，同時能夠表徵級織的過程能力的數據。在此過程中，需要多次重復採集和分析活動，直至達到相應目標，然後確定相應的發現，確認每一個過程域的初中的評定，這是過程能力級別評定和組織成熟度評定的基礎。

階段3：報告CMMI結論
評估組向評估發起人和被評估組織遞交相應的評估結論。根據組織要求，歸檔相應評估資料，並按計劃要求對部分信息進行保密處理。將評估結論遞交給CMMI標准化組織。

C. 什麼是CMMI認證

正確的講，CMMI不叫認證，而是叫評估。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模版型集成，是由美國國防部權與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。

CMMI不是國際標准。
簡單而言，CMMI共分4級成熟度，CMMI評估就是通過SCAMPI方法對組織進行細致的考察，以判斷這個組織達到了幾級的CMMI成熟度。

D. CMMI評估認證可以自己申請嗎

企業難道不可以自己申報CMMI認證嗎？為什麼一定要找CMMI認證咨詢代理機構？相信很多企業夥伴在接到領導下發的做CMMI認證的工作的時候，一定都是一臉懵，然後開始八方咨詢，最後又會開始想，為什麼一定要找代理機構嗎？為什麼企業不能自己做呢？
那今天武漢好地科技小編就來解答一下大家的這個疑問，咱們一起來了解一下企業做CMMI認證要找咨詢代理的原因和必要性。
1、CMMI認證咨詢代理機構關系資源多；
2、CMMI認證咨詢代理機構接手過多個項目案例，實操經驗豐富，有經驗；
3、CMMI認證咨詢代理機構有專業的售前中後服務團隊，技術團隊，專家團隊，可助力企業能更快速通過CMMI認證，提高通過率；
4、CMMI認證咨詢代理機構可以幫助企業降低實施CMMI的風險，在一定程度上保證其投資的有效性；
5、企業可節約人力物力，只需提供必需的資料及進行一些流程上的配合即可，無需花費太多精力，不影響企業的日常工作開展。
6、通過武漢好地科技辦理的CMMI認證時速快，價格低，服務有保障。

E. 什麼是CMM/CMMI認證

簡單來說： 通過實施CMM/CMMI認證和評審，能夠幫助你們公司建立一些軟體開發、質量管理等方面的規范（質量體系）來，能夠幫助你們公司的軟體開發有章可循，使得開發過程不再混亂（呵呵，理論上是這樣的，實際上，要把CMM/CMMI的效果實際發揮出來比較困難）。
CMM/CMMI 認證 也就是由一個專業的認證公司、評估師來按照CMM/CMMI模型檢查你們公司的軟體開發過程是否達到了 CMM/CMMI某個級別的要求。
另，CMM 已停止認證多年，現在主要為 CMMI了，下面是簡介，希望對你有些幫助：

－－附錄【CMMI 簡介】
軟體能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,簡稱CMMI,是由美國卡內基梅隆大學軟體工程研究所（CMU SEI）研究出的一種用於評價軟體承包商能力並幫助改善軟體質量的方法，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。CMM/CMMI是目前國際上最流行、最實用的一種軟體生產過程標准，已經得到了國際軟體產業界的認可，成為當今(企業)從事規模軟體生產不可缺少的一項內容。
CMM/CMMI將軟體過程的成熟度分為5個等級,以下是5個等級的基本特徵：
1． 初始級
軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。

2． 已管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

3． 已定義級
已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。

4． 量化管理級
分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

5． 優化管理級
可集中精力改進過程，採用新技術、新方法。擁有防止出現缺陷、識別薄弱環節以及加以改進的手段。可取得過程有效性的統計數據，並可據進行分析，從而得出最佳方法。 每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：

F. CMMI3評估師證書如何考取

取得復評估師資格證書要制通過SEI評估師考試，考試內容可以訪問SEI的網站，或者咨詢一些評估公司。

CNMI

1、CMMI 是針對軟體企業的 能力成熟度模型標准

2、企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進

3、在評估前要至少完成體系創建、完成，並持續運行半年以上。

4、企業要捨得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費用在 25萬左右

G. 企業怎麼取得CMMI認證評估機構資格

取得CMMI認證評估機構資格條件：
1、CMMI 是針對軟體企業的 能力成熟度模型標准 ，

2、企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進 ，
3、在評估前要至少完成體系創建、完成，並持續運行半年以上，
4、企業要捨得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費用在 30 萬左右。
首先是費用問題，因為CMMI 不像國內一些認證，花點錢，走個流程就可以 首先要給認證公司一筆前期的培訓和輔導費用，一般來說在15W 左右。然後最後的評估階段，大概也需要15W 左右，這個主要是付給主任評估師的費用，如果是老外還需要支付翻譯的費用，很貴，老外一般一天至少1 萬多，最後初評和最終評估加起來估計要10 來天。 CMMI 的認證過程，一般需要前期培訓、標准過程導入、幾個項目實施標准過程、最後進行評估等幾個階段，正常點的話，半年到1年是至少需要的，這里來談談哪些過程可以縮短甚至跳過。

1、前期培訓，這個是可以大幅度縮短的，讓輔導老師過來花個2、3 天講課，突擊培訓一 下，讓大家了解CMMI 的體系。
2、標准化導入，這個也是可以縮短的，讓認證公司提供一套模板，根據公司實際情況，安排人員突擊完成，然後輔導老師提出意見，然後再修改，再審核，來回2、3 次，算半個月時間好了。
3、幾個項目實施標准過程，這個就要看公司人力資源配合度了，首先讓認證公司，提供一個項目完整的所有的材料模板，公司組織人員根據公司研發項目，安排4 個（最少的要求）對照模板進行編制（這里為了省時間，全部是編造，所以時間點一定要注意，省的後面麻煩），如果人力資源配備充足，那麼4 個項目，半個多月時間可以完成（4 個項目全部弄完，文檔起碼有6000 多個，工作量很大） 。
4、最後的評估階段，要安排主任評估師的日程，因為最後需要一個初評和最終評估，按照要求，初評3 天左右時間，中間隔1 個星期給你進行修改，最終評估一般要7 天，所以保守估計，評估階段，也是需要半個多月。
5、最後關鍵的來了，評估完成後，主任評估師，需要再SIE 網站上，去整個評估過程，公司信息等進行注冊，然後提交評估材料給SEI 進行審核，等待SEI 的最終評審，通過後， 會在SEI 網站上進行公布。
這里要注意了，SEI本身是不給發證的，這個證書是由認證公司給發的，只是上面會寫明評估通過時間和等級，以及主任評估師等信息，到底真實性如何，以SEI 的網站信息為准，所以，中間這段等待的時間，大概要1個月，就要算進去， 只有SEI 網站信息公布了，認證公司才可以發證。

H. CMMI認證怎麼辦理

CMMI意為「集成的能力成熟度模型」，於2002年正式發布，由美國國防部與卡內基—梅隆大學等共同開發研製。1998年美國卡內基-梅隆大學軟體工程研究所(SEI)啟動了CMMI計劃，目的在於用一個統一的框架協調和集成SEI已經存在的各種模型。
CMMI模型已經成為業界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優化級)，標志著軟體企業能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟體組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟體界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估，通過CMMI5級評估標志著本公司的質量管理和過程改進已躋身於全球軟體業的頂尖水平。
從申請CMMI認證到評估完成，往往要經歷1年左右的時間，主要包括四個階段：

一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。
計劃參與評估的部門CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓當確定申請CMMI認證的級別後，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的准備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。
二、 選擇主任評估師
一般情況下，企業自身確認好CMMI等級後，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成後面的認證流程。主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：
全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對於中國軟體企業而言，聘請美國的主任評估師，由於語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。
三、 工作準備
選擇評估小組成員本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後，並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。
SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少於25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：保證評估小組成員已接受參考模型培訓;為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;為評估小組和小組規范的建立提供服務;為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供，並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。
四、 預評估
通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果並與組織進行有關討論。

I. 什麼是CMMI認證

先看下CMMI是什麼吧：

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI3隻是其中的一個等級，也就是3級：

CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
CMMILevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

看到這，你就知道CMMI3證書是什麼意思了，就是評估機構評估公司通過CMMI3級後，頒發的證書，相當於你的某個畢業證書

J. CMMI3評估師證書如何考取

這不是個人證書，來是自對企業的一種認證憑據。

一般的認證過程是先找一家咨詢公司，在該公司指導下進行相關的准備，然後准備好一些軟體項目，最後再由該公司出面，動用主任評估師，對項目是否符合CMMI要求進行評估，當然通過後才到美國的總部備案。培訓會由咨詢公司負責。

培訓主要有四部分：管理類，組織類，軟體工程類和支持類。