pmp認證中國

1. 中國有多少pmp認證

截止2020年1月，PMP全球持證人數已經達到了一百零三萬人，大陸地區累計持有效證書數量佔全球30%。

2. pmp認證國內哪家最好

建議您可以從以下幾個方面來選擇PMP培訓機構：
1、做PMP培訓有多久的時間，檢測機內構的實力。
2、師資，是容否有專職穩定和優秀的PMP培訓師資，資深的講師能幫助學員真正理解PMBOK的精華。
3、出版物，培訓機構是否有自己的出版物，或者是練習題，對於考生來講特別重要。
4、後續的教學服務，是否有全職老師來跟進你的學習，保證最終的學習成功。
5、後續的PUD積攢服務，能否保證證書的換審，通過哪些渠道來積攢。

3. pmp認證在中國有用嗎

漲知識!認證的作用和前景居然是這樣的!

前不久，小編在網上看到了不少關於PMP認證的帖子。很多網友對PMP認證並不了解，不知道它是什麼，也不知道PMP認證的作用，更不知道考上PMP認證後的未來是怎麼樣的。為了讓大家對PMP認證能夠產生一定了解，下面小編就以上問題為大家介紹一下相關內容。
PMP認證是什麼?
想要知道PMP認證是什麼，首先得從PMP的起源開始了解。PMP認證是由美國項目管理協會(PMI)所發起的考試，為了對項目管理人士進行資格認證。通過PMP認證考試，評估相關管理人員是否具有高質量的知識技能，給行業提供了統一的評判標准。PMP認證考試在全球190多個國家和地區推廣，目前是項目管理領域含金量特別高的認證，並且在國際上權威性也很高。而國內從1999年開始推行PMP認證，由國際監考機構進行監考和考試組織。
PMP認證的作用
PMP認證可以在很多行業發揮作用，比如說建築、通信、工程、市場等等。並且在社會工作和文化產業，也會有一些項目需要擁有PMP認證的項目管理專業人員來管理。對於現在的職場人士來說，PMP認證不單單是項目管理專業身份的象徵，還是升職加薪的一大神器。目前考取了PMP認證的人，普通的工資水平已經已經達到了20-30萬年薪，甚至在高新科技行業，項目管理人的工資已經達到了50萬年薪以上的水平。所以對於從事相關工作的朋友們來說，PMP認證是非常有用的一個證書。
PMP認證的前景
因為PMP認證對於項目管理有著很強的實操性，所以企業和項目管理者都對此十分重視。從PMP認證引入中國開始，就一直有著很好的發展前景。並且，最近今年國家大力發展基礎設施建設以及科研製造等，使得項目增加了很多。隨著項目增多，那麼對於項目的管控就會更加困難，也會有非常多的問題相應產生，而擁有PMP認證的項目管理人員就正好能將這方面的問題解決。有很多人會覺得，現在每年通過PMP認證的人太多了，以後這個證書會越來越不值錢。但是小編覺得，PMP認證每年通過的人數雖然越來越多，但是社會需要進行管理的項目每年也會越來越多。現在市場需求遠遠大於人才輸入，所以對於這方面的考慮其實有點多餘了。
以上內容主要向大家介紹了PMP認證是什麼、PMP認證的作用以及PMP認證的前景。希望大家在看完本文對這些內容的相關介紹後，能對PMP認證產生一定的了解。

4. PMP認證在中國有用嗎

在國際上，認可PMP的有很多，而隨著企業對員工要求的提高，一些規模較大的企專業以及國屬企來說，要求員工擁有PMP認證資格是非常正常的。在更多人看來，獲得了PMP認證資格無非是為了工作以及薪資。其實這也只是一個方面。

要想真正了解PMP的意義，還是要細致剖析：

首先，獲得了PMP認證資格，代表了成為了項目管理專業人士，在很多企業內都會得到重視，領導會更為看重，而且機會也會更多，薪資方面就不用提了。

第二、PMP在很多外企和國內中大型企業非常受重視，中石油、中海油、華為等等都會給內部員工做培訓。

第三、PMP的證書含金量不錯，對升職加薪跳槽有幫助，但是你更應該關注的是通過學習PMP 建立項目管理框架，做項目有方向感，不至於力不從心，能力提升才是王道!

如果你認為PMP認證只有這些意義，那麼你就錯了。在項目管理人員參加PMP培訓考試過程中，不僅可以自如應對考試，還會提升自己的項目管理能力。在日後的項目中，無疑會表現更為出色。這些，無疑是對項目管理人士工作以及生活多方面都能帶來更好的利益。

5. PMP認證在國內有用嗎

PMP認證是目前項目管理領域含金量最高的證書，在全球190多個國家和地區得版到了高度認可，其含金權量和競爭力是有目共睹的。
PMP是沒有行業之分，只要工作涉及到管理，或者想要往管理方面發展，或者想提升自身的能力，都是可以考PMP的。
企業HR招聘比較看重；企業招投標需要具備這樣的人才；也是個人突破工作瓶頸，提高自身能力，獲得更大發展平台的機會。

6. PMP認證在中國有市場嗎

這個肯定有市場的啊，PMP認證能幫助項目經理獲得更高收入，提高項目管理能力，其為組織創造的寶貴價值已經得到管理層、同行和各行各業客戶的認可。據PMI的研究表明，美國聯邦政府機構通過實施項目和項目集管理，降低了百分之二十至三十的成本。PMI的標准和體系已成功地應用於各種項目集和項目導向型的機構。如美國能源部的羅基弗拉茨核反應堆因為良好的項目管理應用而提前完成，並比預算低了6%。美國聯邦航空管理局對項目管理的承諾使得它從政府財務部門的高風險名單上被刪除。根據2010項目管理職業脈搏調查顯示，組織中擁有更多的PMP=更好的項目績效。PMP比例超過35%的組織與PMP比例少於10%的組織相比，按預算準時完成和實現目標的項目比例分別要提高13%。
正如IBM項目管理能力及全球業務服務項目管理能力中心總監，鄧思迪（Steve Delgrosso）先生所說：「IBM的客戶和潛在客戶需要認證的項目經理，因為他們了解培養強大的項目管理能力對交付成功項目的重要性。這些客戶將認證與能力培養聯系在一起。一些IBM客戶在組織內也推廣認證。他們相信對於項目經理職位，認證的與非認證的應聘者在能力方面有顯著的差異。」而華為公司總裁任正非先生也認為：「華為的一線經理要成為業務領導，項目管理培訓和發展是必需的。」