著名並購專家

1. 世界上著名的投資銀行有哪些

1.高盛GoldmanSachs（按排名順序排列）

世界上最早的專業投資銀行，由GoldmanSachs先生創辦於年。

高盛以其濃厚的企業文化著稱，在100多年的歷史，上一直堅持投行主體戰略，很少涉足商業銀行、零售經紀等領域(但並非完全不涉足)，是華爾街投行之首。

(1)著名並購專家擴展閱讀：

投資銀行 (Investment Banks) 是與商業銀行相對應的一類金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。

投資銀行是美國和歐洲大陸的稱謂，英國稱之為商人銀行，在日本則指證券公司。

投資銀行的組織形態主要有四種：

一是獨立型的專業性投資銀行，這種類型的機構比較多，遍布世界各地，他們有各自擅長的業務方向，比如美國的高盛、摩根斯坦利；

二是商業銀行擁有的投資銀行，主要是商業銀行通過兼並收購其他投資銀行，參股或建立附屬公司從事投資銀行業務，這種形式在英德等國非常典型，比如匯豐集團、瑞銀集團；

三是全能型銀行直接經營投資銀行業務，這種形式主要出現在歐洲，銀行在從事投資銀行業務的同時也從事商業銀行業務，比如德意志銀行；

四是一些大型跨國公司興辦的財務公司。在中國，投資銀行的主要代表有：中國國際金融有限公司、中信證券等。

參考資料：投資銀行-網路

2. 那個被稱為華爾街並購投資傳奇的「野蠻人」是誰

華爾街著名銀行投資家布魯斯·沃瑟斯坦。
身為東歐移民後代的沃瑟斯坦在哈佛大學取得了法律和商學學位，之後投身投資銀行第一波士頓。在那裡，他和另一交易專家約瑟夫·佩雷拉（Joseph Perella）推動了風行上世紀80年代的並購大潮。
當沃瑟斯坦為第一波士頓（First Boston）工作時，對手們就給他冠以「抬價布魯斯」之名，因為他就像個催眠師一樣能讓客戶以史上最高價格進行收購。在沃瑟斯坦的帶領下，第一波士頓在瘋狂的上世紀80年代狂飆突進。
布魯斯·沃瑟斯坦於上世紀70年代至今，完成了約1000次交易，總價值達2500億美元，他操作了歷史上著名的時代華納合並案，迪安威特（Dean Witter）、Discover & Co combination與摩根士丹利的合並案，以及KKR收購雷諾茲·納貝斯克（RJR Nabisco）。
在華爾街經典書籍中，沃瑟斯坦是經常登場的重要人物。上世紀90年代，《門口的野蠻人》中，沃瑟斯坦就是「野蠻人」KKR團隊中的一個原型，完成了一場被稱為美國20世紀最著名的惡意收購。KKR和交易過程中的華爾街人士，「炫耀」出了空前的收購技巧和財務智商，其間也體現出華爾街特有的貪婪、狡詐的人性況味，「野蠻人」的形象長期成為投行的標簽之一。
沃瑟斯坦不僅自身被寫入經典，他自己的著作也是華爾街的經典之一，他將過去30年來改變了商界格局的大出售、大兼並、大收購一一道來，寫成《大交易》一書。沃瑟斯坦揭示了現代交易模式的變遷：從上世紀六七十年代開始蓬勃的合並年代，到80年代葯味十足的收購，一直進入90年代，每筆都動輒幾十億美元的大交易。
沃瑟斯坦還曾另起爐灶，開辦了自己的投資銀行，隨後他於2002年加入老字型大小投行拉扎德（Lazard）。而他的經歷，也是另一部華爾街經典書籍中的一部分。《最後的大佬：拉扎德投資銀行興衰史》（The Last Tycoons）在2007年橫掃全球投行界，堪稱投行人必讀之書。

3. 歷史上第一家銀行並購重組是哪個國家

早在19世紀末20世紀初西方國家掀起的第一次企業並購浪潮中，投資銀行就已經開始參與其中提供幫助。但投資銀行並購業務的真正興起是在20世紀70年代的事情。在該年代的前半期，美國各家老資格的投資銀行就已經有了投資銀行並購業務部門的雛型。1974年華爾街發生了當代的第一場敵意收購案——耐克爾國際公司收購費城ESB電池生產商，摩根·士丹利介入其中支持收購方耐克爾國際。是為投資銀行在當代的首單敵意並購顧問業務。在這段時間，越來越多的投資銀行意識到並購業務的廣閥前景，它們組建專職的並購業務部門招募和培善並購專業人才。、比如當時的第一波頓銀行新任董事長喬治·希恩深信並購業務的前途，從1976年起他就決定要努力創造條件讓真正並購專家脫穎而出。至1979年，波士頓第一銀行的企業收購部已有18名職員，著名的並購專家瓊·佩雷拉領導他們為企業提供並購方面的專業服務。至70年代未，並購策劃和顧問成了投資銀行一項重要的特色業務，自此，從事並購業務成了投資銀行的特點。
進入本世紀80年代，投資銀行的並購業務開始了它如火如荼的新階段，除美國一直首領風騷外，西歐和市場經濟發達的其他國家及地區的投資銀行並購業務亦逐漸發展起來，投資銀行的並購業務量越來越大，營業利潤越來越多，並購與反並購的各種專業性很強的方式方法和技能技巧發展起來了。杠桿收購（LBO），管理層買入（MBO），垃圾債券（Junk Bond）、橋式融資等極大地推動著企業並購發展的新技巧新工具，以及毒丸（Poison pill）、焦土（Scorched一earth）、帕克曼（pac一man）等著名的反並購策略，都是在這個階段被創造出來或成熟起來的。80年代中期開始，美國各家有實力的投資銀行群起仿效投資集團的做法，開始了其「收購企業——整頓重組——轉手賣出」的產權投資業務，譬如美林仿效KKR集團的手法進軍杠桿收購市場，雷曼兄弟集團的福斯特曼利特爾公司買下多克達胡椒公司，第一波士頓銀行買下英國的BTR（復合企業集團）以及Dunlop Tire（鄧勒普輪胎公司）等等。整個80年代，投資銀行的並購業務朝深廣兩個方向得到了迅猛發展，呈現出多元化格局。投資銀行不僅為收購企業者服務，也為出售企業者服務，還為目標企業及其大股東提供反收購服務；不僅為客戶提供咨詢，還為客戶提供融資；不僅為客戶做並購策劃和財務顧問，而且還自己直接充當買者或賣者進行產權（企業）買賣；不僅開展對公眾公司的並購業務，也從事並購私人企業（Private Company）的業務~

4. 成為並購專家需要什麼學歷

先從金融機構投資顧問做起吧，都沒入行其他的想也沒用

5. 中國哪些著名企業進行跨國並購

案例一威斯特與伯頓

原大連電機廠（下稱「大電機」）成立於1946年，曾經是中國最大的電機生產企業，1997年4月，和新加坡威斯特簽了合資協議，成立威斯特（大連）電機有限公司。合資後，外方通過壟斷購銷渠道做虧損的慣用手法，很快掏空了合資企業。並且僅用3年就完成了「合資、做虧、獨資」三部曲，使曾經的金牌電機產品在國內市場銷聲匿跡。

大連第二電機廠（下稱「二電機」）曾排名第二，1998年12月，與英國伯頓電機集團簽訂合資協議，成立大連伯頓電機有限公司。合資後的情況和大電機如出一轍，不到3年，外方的8000萬股本金還沒到齊，就完成了獨資步伐。

案例二西門子

錦西化機始建於1939年，是中國化工機械製造工業的搖籃。透平機械是其主導產品之一，在該領域擁有國內領先、國際先進的核心技術。

錦西化機與西門子合資的主導者是葫蘆島市政府，起因於「國企改制」。西門子最初提出參與錦西化機改制，進行整體合作，之後卻說：不整體合作，而要全資收購透平分廠。而此時錦西化機即使不同意也已挨不到談判桌旁，即便參加談判也沒有多少發言權。

2005年4月簽訂了合資合同，合資公司隨後就掛牌,合資公司股權比例70∶30，西門子控股。這意味著西門子徹底消除了中國本土一個強大的競爭對手。

案例三卡特彼勒

多年來，卡特彼勒在華合資有兩個原則：第一，必須控股；第二，必須掌握銷售權。他們往往不允許控股企業有獨立的技術能力與產品。

在中國，由於外國公司在華裝載機和壓路機領域完全沒有優勢，卡特彼勒此前與中國大企業上海柴油機股份有限公司、徐州工程機械有限公司等的幾次合作都不愉快，於是開始選擇二流企業，即山東山工機械有限公司（下稱「山工機械」），此並購案是卡特彼勒在華並購戰略的第一個實質性戰果。卡特彼勒最終用不到200萬元人民幣收購山工機械40％的股份，將其納入自己的中國體系。

卡特彼勒也開始調整在華並購戰略，正在與廈門工程機械有限公司、三一重工股份有限公司、廣西柳州工程機械集團等行業內重要企業建立緊密聯系，等待時機。其正利用中國國企「產權改革」，以及中國機械工業在跨國公司競爭壓力下陷入困境的機會，有條不紊地蠶食由國企組成的中國工程機械行業核心企業。

案例四約翰迪爾

為了引進世界先進技術，佳聯和開封收割機廠（下稱「佳聯」）共同引進世界500強企業、美國約翰迪爾的1000系列聯合收割機技術。技術引進協議1981年簽訂。

1994年，由於佳聯有技術引進的積累，大型聯合收割機在中國占據壟斷地位，約翰迪爾選定佳聯作為合資夥伴，並且提出：只與佳聯的優質資產合資，由約翰迪爾控股。可以先由中方控股，最終由約翰迪爾控股，並威脅道：「我可以選擇與開封、四平等地的企業合資，若中方控股，我就不提供更先進的技術，而且佳木斯投資環境不具優勢。」

1997年5月，雙方簽了合資合同。2004年9月,佳聯成了美國約翰迪爾在中國的獨資公司。至此，約翰迪爾佳聯取代了老佳聯在中國農機行業的壟斷地位，實現了它在中國的產業布局。（案例資料來源：《工人日報》趙何娟整理)

據有關消息,不久前,北京大寶被某國外知名化妝品公司並購

6. 企業並購專家是做什麼的

進行並購策劃，並對並購活動實施控制

7. 世界最著名的三大投資銀行是哪三家

三大投資銀行

1.高盛公司(Goldman Sachs&Co.)

高盛公司 (Goldman Sachs & Co.) 成立於 1869 年，總部位於美國紐約。高盛公司是世界領先的投資銀行，歷史悠久、規模龐大、實力雄厚。高盛公司目前總資產 3 千多億美元，全球 2 萬多名員工，在世界 24 個國家設有 42 個分公司或辦事處。

高盛公司主要業務包括企業融資、收購兼並顧問、證券交易、資產管理、直接投資等。高盛公司以卓越的服務一直保持著市場的領導地位。 2000 年，高盛公司在全球股票首次公開發行、後續股票發行、可轉換證券發行、收購兼並顧問等領域都排名世界第一；特別的，高盛公司在亞洲的股票發行和收購兼並顧問領域也排名第一。為此，高盛公司獲得了眾多的媒體榮譽，包括權威雜志《國際金融評論》（ International Financial Review ）將高盛評選為過去 25 年全球最佳股票證券行；《全球金融》（ Global Finance ）將高盛評為 2000 年全球最佳並購行；路透社（ Reuters ）將高盛評選為 2000 年財務總監推選的最佳投資銀行。
高盛公司非常重視中國這一新興的市場，香港地區總部直接負責中國業務的發展，而且於 1994 年在北京和上海成立代表處。多年以來，高盛公司一直致力於協助中國企業積極進入國際資本市場同時提供世界一流的財務顧問服務。以過去十年總計，在中國股票發行和中國並購顧問領域，高盛公司都名列外資投資銀行的首位。高盛公司為南方航空、中國移動、中國石油、中國銀行等眾多客戶在國際市場融資；也為中國移動收購各省資產、 BP Amoco 收購中國石油股權、聯想分拆神州數碼等並購業務提供財務顧問服務。除了投資銀行業務之外，高盛公司還在中國進行直接投資，投資項目包括平安保險、新浪、證券之星等。

2.美林銀行

美林 Merrill Lynch 是一個領導性的國際金融管理及咨詢公司。它遍及世界六大洲 43 個國家。為個人及組織性客戶提供多種金融服務，其中包括：
● 個人金融計劃
● 證券承銷
● 貿易與經紀業
● 投資銀行與咨詢服務
● 外匯交易
● 期貨與金融衍生品
● 保險
● 研發

Merrill Lynch 的總體客戶資產超過一萬億美元，在為個人與小型企業提供金融咨詢與管理服務中處於領導地位。作為一個投資銀行，八年以來它已成為國際上最大的股票和債券承銷人。也是企業，政府，機關，個人的戰略性咨詢者。通過 Merrill Lynch 資產管理，公司運作著世界上最大的共同基金集團之一。

經營原則

ML 承諾在經營原則的規范下進行個人及組織行為。這一承諾幫助 Merrill Lynch 成為世界上一流的公司。任何體系和經營原則都被容入其業務中。

客戶利益

通過參與和滿足客戶願望理解客戶。
在不違背 ML 的誠實原則的前提下實現客戶的願望。
通過分析客戶需求和解決客戶問題的方式來提供有價值的咨詢。
提供最廣闊和最優質的產品和服務，使客戶便於使用。
通過積極聽取客戶的反饋信息發展和保持與客戶的長期關系，建立自己的信譽。
提供個人服務。
運用專業技能，滿足客戶不斷變化的需求
通過團結協作，平衡能力和資源來滿足客戶的需求。

一流的證券承銷與交易專家

證券市場

ML 有著世界上最強大的資產能力。 Merrill Lynch 的國際力量來自其提供給客戶服務的產品和服務的多樣化，以及在世界 40 多個國家的代表機構。 ML 一直是統一的世界一流的金融服務公司。它從事資產研究，銷售，貿易與策劃。 它的全球性的資產能力已經贏得舉世公認。

負債市場的世界領袖

ML 在世界負債市場中佔主導地位。 在過去的 7 年中，公司在世界負債中排名第一。在國際市場中擁有的權利與所處的姿態主要是對世界區域時常的改革性研究： 通過 2000 多個銷售與貿易的專業人員的努力，研究能迎合客戶口味的產品，提供能滿足客戶需求的分析研究，以及分配與貿易中的國際力量。

市政市場

ML 在美國的市政債務市場中有很長的領導歷史了，在機構貿易，零售分銷，研發，市政衍生品，以及債務保險領域中不斷取得驕人的成績。由於 Merrill Lynch 將精力主要集中在區域權利與投資客戶的需要上，所以能夠平衡其咨詢經驗和資本承擔能力之間的力量。

Merrill Lynch 的能力體現在 ML 對提高公共服務的承諾。自 1980 年以來，他們一直是免稅證券的首席高級經理。 1996 年一年的時間，長期債券的保險額達 2200 億美元。通過 ML 發行證券的客戶不但可與市政方面的工業領導保持聯系，還可以與跨越債務種類的領導保持聯系。 1996 年， 13 億美元免稅保險的突出成績說明經驗在一級、二級市場中占重要地位。幾十年來 ML 一直將資產投入到二級市場中。在過去的幾年中， Merrill Lynch 的機構貿易處贏得機構投資者的最高票。

主要業務

．投資銀行

ML是為企業，機關，政府提供全球咨詢與金融服務的市場主導者。強大的關系網管理，創新，產品開發，持久而不可逾越的道德標准已推動ML在投資銀行產業中首屈一指。國內與國際業務容量超過其所有競爭對手。ML作為領先的證券承銷人和交易人的經驗提高了的其洞察力並給予其為客戶提供精確並有創造性的金融策略所必備的市場知識。

．並購（M&A）

通過並購集團，ML是並購交易中的領導性咨詢公司，是在美國和全球完成並購的西方頂尖級顧問公司之一。 自 1995 年以來， ML 已為 1100 樁交易提供咨詢服務，交易值超過 1.2 萬億美元。 ML 為客戶提供各種不同類型的戰略性服務，其中包括預先反並購策略，銷售，收購，剝離財產，使母公司收回子公司全部股本使之脫離，以及合資企業的服務。 ML 的並購專家可根據客戶的戰略性需要提供不同的專家建議。他們與 ML 的其他行業專家密切合作以滿足客戶的需求。
1998 年是破記錄的一年， ML 為 40 個最大的交易中的 14 個交易做咨詢服務，其中包括前 15 名中的 6 個。

．金融期貨與選擇權

ML 金融期貨與選擇權部通過運用利率，股票和金融衍生品幫助機關客戶進行風險管理與投資決策。不斷完善公司在世界范圍的資本市場資源以便為其的客戶提供綜合策略。

．企業銷售

ML通過850多種行業組成的國際化銷售力量，提供給機構投資人廣泛的產品與服務。

機構客戶部門負責ML與機構投資人的業務關系，其中包括最大的企業，養老基金，金融機構，政府機關以及在國際上持有主要投資資產的商人。

ML為客戶：
具體分析每一位客戶的資產組合，以便作出對市場及投資決定。
提供最廣泛的產品，包括開發綜合創造行產品。
通過最近的兼並與辦公網，加強國際接觸。

3.JP Morgan

JP Morgan 是一家領先性的國際金融公司，能夠滿足商業、企業、政府和個人的緊急金融需求。它為公司策略提供咨詢服務，集資，開拓金融市場工具，管理投資財產。同時 Morgan 為抓住市場機遇，將自己的資產承諾於知名企業、好的投資和交易項目。

公司分成 5 個主要部門：

● 金融與咨詢
● 市場拓展
● 資產管理咨詢
● 股票投資
● 資產權投資與經營
● 前沿變化

在以前的美國， Glass-Steagall 法案中的結構缺陷充分的體現出來。大公司開始尋找比從銀行借錢更合算的方法。於是銀行被迫尋找新的生意機會。 Morgan 開始了它的前沿變化。

1989 年，聯邦儲備給予 Morgan 特權來承銷公司債務證券。一年後，特權擴大到承銷股票。隨著在歐洲國家的經驗的豐富， Morgan 已在美國積蓄了新的力量。

今天， JP Morgan 給全世界的客戶提供強大的綜合能力， 其中包括： 集資、戰略咨詢、市場拓展方法和資產管理等。盡管公司目前的經營環境比它剛創立的時候更復雜、變化更迅速，但它的經營原則卻始終保持不便，其 3 個宗旨是：正直、客觀、正確。

．國際市場研究

JP Morgan 國際市場研究集團的建立是為了能提供專業分析、全球服務。 JP Morgan 的 75 名分析專家分散在世界 20 個城市與咨詢機構。其中大多數人已獨立出來成為各自領域中的領導者。包括：

經濟分析與預測
對股票發行者的資信分析
金融衍生品的研究
國內與國際市場中的可對同種物品在不同市場中進行交易的市場的分析
提供給政府及公司的債券指數
對外債、國內債務與外匯兌換的新興市場分析
提供關於債務與金融衍生品方面的專業技術
我們的研究團體是一個市場領導者，並運用先進的科技，如國際互聯網來提高對客戶的服務質量。

主要業務

．金融咨詢

為客戶提供戰略和結構咨詢，並幫助他們通過負債和資產承銷以及籌劃信貸業務來籌集資金。 JP Morgan 提供並購、剝離資產、私有化、和重組的咨詢服務，同時還進行交易來滿足客戶的需求，實現他們的願望。我們的金融和咨詢包括以下幾種服務：

並購 / 咨詢 不動產 資產

負債承銷 信貸 市政金融

個人金融

．做市

為客戶提供全方位的服務以便使客戶能夠進入全世界的金融市場。對市場環境和機遇的綜合分析能幫助客戶滿足投資、貿易和金融管理的需求。同時在成熟市場和新興市場中進行證券、貨幣、商品和衍生工具的經營。做市包括以下幾種服務： 商品 研發 固定收入

新興市場 金融衍生品 外匯交易

．資產管理服務

JP Morgan 通過運用獨立管理的有價證券和投資基金來管理機構和個人信託的資產。為公眾和個人的養老金計劃、政府、社會捐款和基金會管理資產。提供投資、咨詢、銀行業務、保險和信託等全方位服務，並且以金融期貨和選擇權的身份，進行全球外匯交易，在合同允許的范圍內經營著歐洲票據清算體系——世界上最大的用於國際證券交易的清算和結算體系。 JP Morgan 的資產管理和服務包括以下幾種服務： 資產管理 金融期貨和選擇權 歐洲票據清算所體系運作。

8. 研究中國對外並購有哪些著名的研究者

研究中國對外並購的主要研究者

單寶
上海立信會計學院工商管理系教授
《中海油競購優尼科失敗的原因及其教訓》
《跨國並購之痛--中國企業跨國並購警示錄》
《中國企業如何「走出去」》
《TCL跨國並購之痛——中國企業跨國並購警示錄》
《中國企業跨國並購的風險控制》
《中國企業跨國並購的主要障礙及其對策》
《中國企業跨國並購的策略選擇及其啟示——基於中海油跨國並購案例的研究》
《中外企業跨國並購異同點及其啟示》
《中國企業跨國並購熱中的風險因素及其規避措施》
《中國企業跨國並購的風險與對策》
《中國企業跨國並購的文化整合模式及路徑選擇》

李心丹
南京大學工程管理學院
《基於DEA的上市公司並購效率研究》
《中國上市公司並購績效實證研究》
《中國民營上市公司融資結構與治理績效研究》

胡峰
華東師范大學商學院金融學系,上海
《我國企業對外並購投資的趨勢與模式研究》
《論中國企業海外並購中的風險控制》
《中國企業海外並購的特點及公共政策支持》
《影響我國企業海外並購價格確定的因素分析》
《中國企業海外並購的法律障礙及其對策研究》
《基於開放條件下的並購福利效應的模型分析》
《西方主流經濟學對企業並購動機的研究綜述》

王曄
沈陽市稅務學校
《中國企業的對外並購問題研究》

李立新
華東師范大學工商管理系
《企業跨國直接投資動機的理論分析及其借鑒》

張俊瑞
西安交通大學會計學院
《中國證券市場並購行為績效的實證分析》

9. 著名公司聯合與收購的例子

聯想收購IBM。

2014年8月26日，美國官方同意聯想以23億美元（約合141億元人民幣）收購IBM公司的x86伺服器業務。2014年9月29日，聯想與IBM共同宣布，聯想已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。

並購對象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade伺服器和轉換器、以x86為基礎的Flex整合系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關軟體、blade networking與維護營運等項目。

(9)著名並購專家擴展閱讀：

IBM在中國的發展歷史

20世紀90年代中後期，IBM最早在中國成立合資生產廠，最早開設研發機構，發掘人才的價值，最早將世界級的專業服務引入中國，引導了「中國製造」、「中國研發」和「中國服務」的潮流。

進入21世紀，IBM將中國視為全球最重要的創新中心和服務中心，IBM協助金融、電信、流通、製造等國民經濟重要行業實現了信息化的跨越式前進。

自2003年起，IBM與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的20所小學開展了「基礎教育創新教學項目」。

採取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經驗和資源引入中國，並充分結合中國的現狀和需求，更好地幫助學校藉助IT手段提高教學效果，更進一步的融入中國市場。

10. 跨國並購的國內外的權威專家學者是誰比如Dunning....

Andyhe