著名管理大師

① 世界著名的質量管理大師有哪些

赤尾洋二博士、教授、博士生導師。歷任東京工業大學、山梨大學、玉川大學教授、工學部學部長。現任朝日大學教授、博士生導師。 曾任日本質量管理學會會長，日本科學技術聯盟質量機能展開研究會委員長、QC委員會委員長，日本全國QC小組本部副總代表，日本全國質量月實行委員會委員長，戴明獎實施獎委員會副委員長，《質量》雜志主編，《質量管理》雜志主編. 現任國際質量科學院院士，國際質量機能展開組織（ICQFD）主席，美國質量機能展開（QFD ）研究會首席顧問。 獲得日經質量管理文獻獎，戴明獎本獎， Vision Award(美國GOAL/QPC) ，Best on Quality Award (國際質量科學院)，特別功績金獎(American Society for Quality) ，業績獎（日本機械學會）等。 QFD概要： QFD(Quality Function Deployment)是近年來在國際上非常流行的一種管理技術和方法。QFD是以市場為導向，以顧客需求為依據，用多層次演繹分析的方式，在產品開發初期就對產品的適用性實施全方位保證的系統方法，是顧客滿意的定量實現技術，是企業成功地實施顧客滿意戰略的有利武器。 QFD可以實現市場、創新、設計與開發、製造和顧客滿意的綜合集成。日美等國的許多大公司，例如豐田公司、IBM公司、DEC公司、HP公司、麥道公司、波音公司、美國三大汽車公司等等，都採用了QFD技術。它已成為世界上許多著名公司進行產品開發、取得競爭優勢的一個強有力的工具。QFD被認為是最能體現日本式質量管理的特點，也是最重要的現代科學管理方法之一。

② 著名的質量管理大師有哪些

1950年代
戴明提出質量改進的觀點——在休哈特之後系統和科學地提出用統計學的方法進行質量和生產力的持續改進；強調大多數質量問題是生產和經營系統的問題；強調最高管理層對質量管理的責任。此後，戴明不斷完善他的理論，最終形成了對質量管理產生重大影響的「戴明十四法」。
1960年代初
朱蘭、費根堡姆提出全面質量管理的概念——他們提出，為了生產具有合理成本和較高質量的產品，以適應市場的要求，只注意個別部門的活動是不夠的，需要對覆蓋所有職能部門的質量活動策劃。
戴明、朱蘭、費根堡姆的全面質量管理理論在日本被普遍接受。日本
企業創造了全面質量控制（TQC）的質量管理方法。統計技術，特別是「因果圖」、「流程圖」、「直方圖」、「檢查單」、「散點圖」、「排列圖」、「控制圖」等被稱為「老七種」工具的方法，被普遍用於質量改進。
1970年代
TQC使日本企業的競爭力極大地提高，其中，轎車、家用電器、手錶、電子產品等佔領了大批國際市場。因此促進了日本經濟的極大發展。日本企業的成功，使全面質量管理的理論在世界范圍內產生巨大影響。
日本質量管理學家對質量管理的理論和方法的發展作出了巨大貢獻。
這一時期產生了石川馨、田口玄一等世界著名質量管理專家。
1980年代
菲利浦.克勞士比提出「零缺陷」的概念。他指出，「質量是免費的」。突破了傳統上認為高質量是以高成本為代價的觀念。他提出高質量將給企業帶來高的經濟回報。

③ 被稱為世界管理學大師的是哪位

中國十大管理大師
成思危、曾仕強、余世維、譚小芳、項兵、張維迎、郎咸平、吳敬璉、徐二明、盧泰宏
世界十大管理大師
彼得·德魯克、彼德·聖吉(Peter M. Senge)、約翰·科特、邁克爾·波特（Michael Porter）、加里·哈默爾(Gary Hamel)、亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）、克里斯·祖克（Chris Zook）、湯姆·彼得斯 （Tom Peters）、諾爾·迪奇(Noel Tichy)、高登·唐諾森(Gordon Donaldson).

彼得·德魯克(Peter F.Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。

彼得·德魯克1909年生於維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯克從小生長在富裕文化的環境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述.彼得·德魯克的很多著作，

1. 《經濟人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939

2. 《工業人的未來》（The Future of Instrial Man） - 1942

3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946

4. 《新社會》（The New Society） - 1950

5. 《管理實踐》（The Practice of Management） - 1954

6. 《美國的下一個20年》（America's Next Twenty Years） - 1957

7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957

8. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964

9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966

10. 《斷層時代》（The Age of Discontinuity） - 1968

11. 《技術、管理與社會》（Technology， Management and Society） - 1970

12. 《人、思想與社會》（Men， Ideas and Politics） - 1971

13. 《管理：任務、責任、實踐》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973

14. 《看不見的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)

15. 《人與績效：德魯克論管理精華》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977

16. 《管理導論》（An Introctory View of Management） - 1977

17. 《 彼得·德魯克
    旁觀者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)

18. 《毛筆之歌：日本繪畫》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979

19. 《動盪年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980

20. 《邁向經濟新紀元及其他論文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981

21. 《變動中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982

22. 《最後可能出現的世界》（小說，The Last of All Possible Worlds） - 1982

23. 《行善的誘惑》（小說，The Temptation to Do Good ）- 1984

24. 《創新與企業家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985

25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986

26. 《新現實：政府與政治、經濟與企業、社會與世界》（The New Realities） -

27. 《非營利組織的管理：原理與實踐》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990

28. 《管理未來》（Managing for the Future） - 1992

29. 《生態遠景》（The Ecological Vision） - 1993

30. 《後資本主義社會》（Post-Capitalist Society） - 1993

31. 《巨變時代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995

32. 《德魯克看亞洲：德魯克與中內的對話》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997

33. 《德魯克論管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）

34. 《21世紀的管理挑戰》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999

35. 《九十年代的管理》－彼得.德魯克－1999

36. 《德魯克精華》（The Essential Drucker） - 2001

37. 《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society） - 2002

38. 《功能社會》（A Functioning Society ）- 2002

39. 《德魯克日誌》（The Daily Drucker） - 2004

40. 《卓有成效管理者的實踐》 （The Effective Executive in Action）-2006

④ 中國的管理學大師有誰

周三多，大多高校都用他的《管理學原理》我只知道他一個，剩下的是我從網路搜的。內 包國憲容 研究專長：虛擬企業和地方政府績效評價等
郭道揚 研究專長：會計史、宏觀會計學等
趙曼 研究專長：社會保障、人力資源管理等
徐二明 研究專長 戰略管理等
李維安教授(公司治理)李新春教授(家族企業)黎建強教授(運營管理)王方華教授(公司戰略)趙曙明教授(人力資源)張維迎教授(企業管理）

⑤ 質量管理大師有誰

1950年代 戴明提出質量改進的觀點——在休哈特之後系統和科學地提出用統計學的方法進行質量和生產力的持續改進；強調大多數質量問題是生產和經營系統的問題；強調最高管理層對質量管理的責任。此後，戴明不斷完善他的理論，最終形成了對質量管理產生重大影響的「戴明十四法」。
1960年代初 朱蘭、費根堡姆提出全面質量管理的概念——他們提出，為了生產具有合理成本和較高質量的產品，以適應市場的要求，只注意個別部門的活動是不夠的，需要對覆蓋所有職能部門的質量活動策劃。 戴明、朱蘭、費根堡姆的全面質量管理理論在日本被普遍接受。日本 企業創造了全面質量控制（TQC）的質量管理方法。統計技術，特別是「因果圖」、「流程圖」、「直方圖」、「檢查單」、「散點圖」、「排列圖」、「控制圖」等被稱為「老七種」工具的方法，被普遍用於質量改進。
1970年代 TQC使日本企業的競爭力極大地提高，其中，轎車、家用電器、手錶、電子產品等佔領了大批國際市場。因此促進了日本經濟的極大發展。日本企業的成功，使全面質量管理的理論在世界范圍內產生巨大影響。 日本質量管理學家對質量管理的理論和方法的發展作出了巨大貢獻。 這一時期產生了石川馨、田口玄一等世界著名質量管理專家。
1980年代 菲利浦.克勞士比提出「零缺陷」的概念。他指出，「質量是免費的」。突破了傳統上認為高質量是以高成本為代價的觀念。他提出高質量將給企業帶來高的經濟回報。

⑥ 著名的管理大師有哪幾位

世界十大管理大師
彼得·德魯克
教育背景：先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。於1931年獲法蘭克福大學法學博士。 思想/專長：現代管理之父 簡介：自1971年起，一直任教於克萊蒙特大學的彼德·德魯克管理研究生院。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。 評價/榮譽：2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的「總統自由勛章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 服務過的客戶包括：1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問。1942年到1949年任貝南頓學院哲學教授和政治學教授。1942受聘為當時全世界最大企業——通用汽車公司的顧問。1950年起任紐約大學商業研究院管理學教授。 出版物：他於1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對大企業的組織與結構有詳細而獨到的分析。1954年出版《管理實踐》一書，從此將管理學開創成為一門學科（discipline）,從而奠定管理大師的地位。1973年出版的巨著《管理：任務，責任，實踐》則是一本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書。德魯克的著作多達30餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。
彼德·聖吉(Peter M. Senge)
彼得·聖吉 教育背景：1947年出生於芝加哥，是麻省理工學院的博士 思想/專長：強調在工作場所中人的價值的基本定位 簡介：是國際組織學習協會(Society for Organizational Learning，簡稱SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會是一個由致力於「人和組織的互賴發展」的企業、學者和顧問們所組成的全球性社團。 評價/榮譽：頂尖管理大師《金融時報》(2000年) 十大管理大師之一《商業周刊》(2001年10月) 被譽為繼彼得·德魯克之後，最具影響力的管理大師。 出版物：他的著作包括受到廣泛贊譽的《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》(1990年)、與同事合著的《第五項修煉實踐篇：創建學習型組織的戰略和方法》(1994年)，以及實用手冊《變革之舞：學習型組織持續發展面臨的挑戰》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的實用書籍《學習的學校：教育者、父母和關心教育人士的第五項修煉實用手冊》。其中，《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》被《哈佛商業評論》評選為在過去75年中影響最深遠的管理書籍之一。 約翰·科特〔John Kotter〕
約翰·科特
教育背景：曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學。 工作經歷：1972年開始任職於哈佛商學院。 思想/專長：領導與變革 簡介：1980年被哈佛商學院授予終生教授，是哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之一。 評價/榮譽：因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎 服務過的客戶包括：高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等等。 出版物：《領導究竟應該做什麼》、《領導變革》、《松下領導學》、《新規則》、《企業文化與經營業績》、《變革的力量：領導與管理的差異》、《現代企業的領導藝術》、《總經理》、《權力與影響》、《組織動態學》、《企業成功轉型8部驟》、《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業生》
邁克爾·波特（Michael Porter）
邁克爾·波特 教育背景：畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛經濟學博士學位。 思想/專長：競爭戰略思想 簡介：波特博士的競爭戰略課程是哈佛商學院必修課之一。他先後獲過威爾茲經濟學獎（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆-都德獎（Graham and Dodd Award）、亞當·斯密獎（Adam Smith Award）、查爾斯·庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）等，還4獲麥肯錫獎（McKinsey Awards）。 服務過的客戶包括：波特博士不僅是瑞士信貸波士頓第一銀行(Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特爾(Intel)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、Navistar、寶潔(Procter & Gamble)、殼牌(Royal Dutch Shell)等公司的顧問，也在政府和國際組織的政策制定中扮演重要角色。1983年，他應邀出任里根總統(Ronald Reagan)的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略思想，引發了美國乃至世界的競爭力討論熱潮，帶動了美國當時的經濟復甦。 出版物：作為最備受推崇商學大師之一，波特博士撰寫過17部書及70多篇文章。其中，《競爭戰略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Instries and Competitors)一書出版了53次，被譯為17種文字；另一著作《競爭優勢》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。
加里·哈默爾(Gary Hamel)
加里·哈默爾 思想/專長：倫敦商學院——國際戰略管理 簡介：加里·哈默爾是Strategos的創始人和董事長，也是倫敦金融學院「戰略與國際管理」的訪問學者。美國《財富》雜志也稱他為「當今商界戰略管理的領路人」。在與他齊名的另一位管理學大師彼得·聖吉眼中，哈默爾是「西方世界在戰略領域最具影響力的思想家」。 哈默爾還是「戰略意圖」（Strategic intent）、「核心競爭力」（Core competence）、「產業革命」（Instry revolution）等革命性概念的提出者和實踐者，他指導過數十家世界級的企業進行過戰略再造和管理變革的項目。通過他卓越的管理實踐，「建立彈性組織」、「將革新打造成無處不在的企業能力」、「改變規則和重塑產業形態」等理念正在不斷地深入人心。 評價/榮譽：在2001年美國《商業周刊》「全球管理大師」的評選中，哈默爾榮膺第四。 服務過的客戶包括： 出版物：哈默爾有影響的著作包括與普拉哈拉德合著的《競爭大未來》（Competing for the future），該書曾被《商業周刊》評為「年度最佳管理圖書」，一時風行全球。他的《啟動革命》（Leading the revolution）一書論述了一家公司應該如何在風雲變幻的商界通過不斷地創新來增強自身的競爭力。
亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）
亨利·明茨伯格 教育背景：蒙特利爾的麥吉爾大學攻讀機械工程學，麻省理工大學管理學博士學位。 思想/專長：組織管理和戰略管理 簡介： 麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習俗，確確實實地深入公司內部，去目睹商業中的交易。 評價/榮譽： 他因為發表於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯錫獎。他的第一篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發表於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯錫獎。 出版物： 明茨伯格著有近100篇論文和近10部專著。組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對於經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。
克里斯·祖克（Chris Zook）
克里斯·祖克 教育背景：畢業於哈佛大學 思想/專長：戰略性擴張 簡介：哈佛商學院技術與經營管理和綜合管理的雙料教授，是全球著名戰略咨詢公司--貝恩公司的董事，兼任公司全球戰略實施部總經理，領導該公司全球戰略業務。 出版物：著有《回歸核心》，被喻為管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重復運用的擴張模式，執行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。
湯姆·彼得斯 （Tom Peters）
湯姆·彼得斯 教育背景：曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位，斯坦福大學工商管理碩士和博士學位。 思想/專長：面向市場、面向顧客 簡介：目前他積極參與國際管理學會、世界生產力協會和國際客戶服務協會等國際組織的研討活動，同時任湯姆?彼得斯公司董事長。他每年參加的研討會近百場之多，還為各種出版物撰寫了數百篇文章。 評價/榮譽：湯姆?彼得斯在管理學界的地位無人能及。《經濟學人》雜志稱他為管理大師中的大師，《商業周刊》因他打破了傳統的管理理念而稱其為「商務的最佳夥伴和最恐怖的夢魘」，《洛杉磯時報》稱「彼得斯是後現代企業之父」，《財富》雜志則乾脆聲稱「我們生活在一個湯姆?彼得斯時代」。 服務過的客戶包括：曾任白宮葯品濫用問題高級顧問、麥肯錫公司顧問。 出版物：《追求卓越》代表作有：《成功之路》、《尋求企業最佳管理法》、《探索企業成功之路》、《致富秘訣》、《卓越的浪潮》、《亂中取勝》等。
諾爾·迪奇(Noel Tichy)
諾爾·迪奇 思想/專長：領導力變革 簡介：密歇根商學院的教授，任全球領導力項目主任，同時也是世界知名的領導力變革專家。迪奇教授是通用電器公司克羅頓韋爾領導力發展中心的前任主席，這個中心最近更名為約翰·F·韋爾奇領導力發展中心。 評價/榮譽：《商業周刊》將他列為世界最有才華的10個管理大師之一。 出版物：在他最新作——《領導力循環：偉大的領導人教授公司取得成功》一書中，他闡述了公司的領導者通過培訓員工去贏得勝利的重要性。這本書已經由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作還包括《領導力驅動》、《掌握你的命運》和《其他人也許會》。
高登·唐諾森(Gordon Donaldson)
高登·唐諾森 教育背景：畢業於達特茅斯大學、弗吉尼亞大學與哈佛企管學院 思想/專長：領導學研究 簡介：哈佛商學院的公司財務榮譽教授及資深副院長。一九五五加入哈佛商學院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大學（University of Manitoba）的商業學院執教。最近他曾經在股東總裁管理計劃（Owner-President Management Program）中教學，也在其它主管進修學程、商學碩士學程及博士學程任教。 出版物：唐諾森曾寫作許多本書，包括《企業組織重整》（Corporate Restructuring）、《管理公司的財富》（Managing Corporate Wealth），以及《高階主管的決策》（Decision Making at the Top，與傑伊?羅許合著）。

⑦ 世界十大管理大師分別是誰~有什麼著作，中文譯本有哪些~謝謝

世界十大管理大師

這10位卓越的管理大師，是在2004年被世界經理人網站評選出來，讓我們的經理人盡快地了解管理的真諦，他們的著作，從不同角度詮釋出當前西方企業管理的精髓，也詮釋出世界級企業成功的秘訣。管理就是溝通，管理的最高境界就是無管理。

對於中國眾多企業而言，西方的管理經驗不一定適用於中國的企業的管理，但我們知道，管理是相同的，萬事萬物都是有關聯性、規律性的，相信這10管理大師的影響力能夠進一步推動世界所有企業的管理發展進程。

彼得·德魯克 (Peter F. Drucker)

1

彼得·德魯克

教育背景：先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。於1931年獲法蘭克福大學法學博士。
思想/專長：現代管理之父
簡介：自1971年起，一直任教於克萊蒙特大學的彼德·德魯克管理研究生院。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。
評價/榮譽：2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的「總統自由勛章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
服務過的客戶包括：1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問。1942年到1949年任貝南頓學院哲學教授和政治學教授。1942受聘為當時全世界最大企業——通用汽車公司的顧問。1950年起任紐約大學商業研究院管理學教授。
出版物：他於1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對大企業的組織與結構有詳細而獨到的分析。1954年出版《管理實踐》一書，從此將管理學開創成為一門學科（discipline）,從而奠定管理大師的地位。1973年出版的巨著《管理：任務，責任，實踐》則是一本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書。德魯克的著作多達30餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。

彼德·聖吉(Peter M. Senge)

2

彼得·聖吉 教育背景：1947年出生於芝加哥，是麻省理工學院的博士
思想/專長：強調在工作場所中人的價值的基本定位
簡介：是國際組織學習協會(Society for Organizational Learning，簡稱SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會是一個由致力於「人和組織的互賴發展」的企業、學者和顧問們所組成的全球性社團。
評價/榮譽：頂尖管理大師《金融時報》(2000年) 十大管理大師之一《商業周刊》(2001年10月) 被譽為繼彼得·德魯克之後，最具影響力的管理大師。
出版物：他的著作包括受到廣泛贊譽的《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》(1990年)、與同事合著的《第五項修煉實踐篇：創建學習型組織的戰略和方法》(1994年)，以及實用手冊《變革之舞：學習型組織持續發展面臨的挑戰》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的實用書籍《學習的學校：教育者、父母和關心教育人士的第五項修煉實用手冊》。其中，《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》被《哈佛商業評論》評選為在過去75年中影響最深遠的管理書籍之一。

約翰·科特〔John Kotter〕

3

約翰·科特

教育背景：曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學。 工作經歷：1972年開始任職於哈佛商學院。
思想/專長：領導與變革
簡介：1980年被哈佛商學院授予終生教授，是哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之一。
評價/榮譽：因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎
服務過的客戶包括：高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等等。
出版物：《領導究竟應該做什麼》、《領導變革》、《松下領導學》、《新規則》、《企業文化與經營業績》、《變革的力量：領導與管理的差異》、《現代企業的領導藝術》、《總經理》、《權力與影響》、《組織動態學》、《企業成功轉型8部驟》、《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業生》

邁克爾·波特（Michael Porter）

4

邁克爾·波特 教育背景：畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛經濟學博士學位。
思想/專長：競爭戰略思想
簡介：波特博士的競爭戰略課程是哈佛商學院必修課之一。他先後獲過威爾茲經濟學獎（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆-都德獎（Graham and Dodd Award）、亞當·斯密獎（Adam Smith Award）、查爾斯·庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）等，還4獲麥肯錫獎（McKinsey Awards）。
服務過的客戶包括：波特博士不僅是瑞士信貸波士頓第一銀行(Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特爾(Intel)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、Navistar、寶潔(Procter & Gamble)、殼牌(Royal Dutch Shell)等公司的顧問，也在政府和國際組織的政策制定中扮演重要角色。1983年，他應邀出任里根總統(Ronald Reagan)的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略思想，引發了美國乃至世界的競爭力討論熱潮，帶動了美國當時的經濟復甦。
出版物：作為最備受推崇商學大師之一，波特博士撰寫過17部書及70多篇文章。其中，《競爭戰略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Instries and Competitors)一書出版了53次，被譯為17種文字；另一著作《競爭優勢》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。

加里·哈默爾(Gary Hamel)

5

加里·哈默爾 思想/專長：倫敦商學院——國際戰略管理
簡介：加里·哈默爾是Strategos的創始人和董事長，也是倫敦金融學院「戰略與國際管理」的訪問學者。美國《財富》雜志也稱他為「當今商界戰略管理的領路人」。在與他齊名的另一位管理學大師彼得·聖吉眼中，哈默爾是「西方世界在戰略領域最具影響力的思想家」。 哈默爾還是「戰略意圖」（Strategic intent）、「核心競爭力」（Core competence）、「產業革命」（Instry revolution）等革命性概念的提出者和實踐者，他指導過數十家世界級的企業進行過戰略再造和管理變革的項目。通過他卓越的管理實踐，「建立彈性組織」、「將革新打造成無處不在的企業能力」、「改變規則和重塑產業形態」等理念正在不斷地深入人心。
評價/榮譽：在2001年美國《商業周刊》「全球管理大師」的評選中，哈默爾榮膺第四。
服務過的客戶包括：
出版物：哈默爾有影響的著作包括與普拉哈拉德合著的《競爭大未來》（Competing for the future），該書曾被《商業周刊》評為「年度最佳管理圖書」，一時風行全球。他的《啟動革命》（Leading the revolution）一書論述了一家公司應該如何在風雲變幻的商界通過不斷地創新來增強自身的競爭力。

亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）

6

亨利·明茨伯格 教育背景：蒙特利爾的麥吉爾大學攻讀機械工程學，麻省理工大學管理學博士學位。
思想/專長：組織管理和戰略管理
簡介： 麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習俗，確確實實地深入公司內部，去目睹商業中的交易。
評價/榮譽： 他因為發表於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯錫獎。他的第一篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發表於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯錫獎。
出版物： 明茨伯格著有近100篇論文和近10部專著。組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對於經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。

克里斯·祖克（Chris Zook）

7

克里斯·祖克 教育背景：畢業於哈佛大學
思想/專長：戰略性擴張
簡介：哈佛商學院技術與經營管理和綜合管理的雙料教授，是全球著名戰略咨詢公司--貝恩公司的董事，兼任公司全球戰略實施部總經理，領導該公司全球戰略業務。
出版物：著有《回歸核心》，被喻為管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重復運用的擴張模式，執行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。

湯姆·彼得斯 （Tom Peters）

8

湯姆·彼得斯 教育背景：曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位，斯坦福大學工商管理碩士和博士學位。
思想/專長：面向市場、面向顧客
簡介：目前他積極參與國際管理學會、世界生產力協會和國際客戶服務協會等國際組織的研討活動，同時任湯姆?彼得斯公司董事長。他每年參加的研討會近百場之多，還為各種出版物撰寫了數百篇文章。
評價/榮譽：湯姆?彼得斯在管理學界的地位無人能及。《經濟學人》雜志稱他為管理大師中的大師，《商業周刊》因他打破了傳統的管理理念而稱其為「商務的最佳夥伴和最恐怖的夢魘」，《洛杉磯時報》稱「彼得斯是後現代企業之父」，《財富》雜志則乾脆聲稱「我們生活在一個湯姆?彼得斯時代」。
服務過的客戶包括：曾任白宮葯品濫用問題高級顧問、麥肯錫公司顧問。
出版物：《追求卓越》代表作有：《成功之路》、《尋求企業最佳管理法》、《探索企業成功之路》、《致富秘訣》、《卓越的浪潮》、《亂中取勝》等。

諾爾·迪奇(Noel Tichy)

9

諾爾·迪奇 思想/專長：領導力變革
簡介：密歇根商學院的教授，任全球領導力項目主任，同時也是世界知名的領導力變革專家。迪奇教授是通用電器公司克羅頓韋爾領導力發展中心的前任主席，這個中心最近更名為約翰·F·韋爾奇領導力發展中心。
評價/榮譽：《商業周刊》將他列為世界最有才華的10個管理大師之一。
出版物：在他最新作——《領導力循環：偉大的領導人教授公司取得成功》一書中，他闡述了公司的領導者通過培訓員工去贏得勝利的重要性。這本書已經由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作還包括《領導力驅動》、《掌握你的命運》和《其他人也許會》。

高登·唐諾森(Gordon Donaldson)

10

高登·唐諾森 教育背景：畢業於達特茅斯大學、弗吉尼亞大學與哈佛企管學院
思想/專長：領導學研究
簡介：哈佛商學院的公司財務榮譽教授及資深副院長。一九五五加入哈佛商學院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大學（University of Manitoba）的商業學院執教。最近他曾經在股東總裁管理計劃（Owner-President Management Program）中教學，也在其它主管進修學程、商學碩士學程及博士學程任教。
出版物：唐諾森曾寫作許多本書，包括《企業組織重整》（Corporate Restructuring）、《管理公司的財富》（Managing Corporate Wealth），以及《高階主管的決策》（Decision Making at the Top，與傑伊?羅許合著）。

⑧ 稱得上是世界管理大師有哪些

世界十大管理大師

這10位卓越的管理大師，是在2004年被世界經理人網站評選出來，讓我們的經理人盡快地了解管理的真諦，他們的著作，從不同角度詮釋出當前西方企業管理的精髓，也詮釋出世界級企業成功的秘訣。管理就是溝通，管理的最高境界就是無管理。

對於中國眾多企業而言，西方的管理經驗不一定適用於中國的企業的管理，但我們知道，管理是相同的，萬事萬物都是有關聯性、規律性的，相信這10管理大師的影響力能夠進一步推動世界所有企業的管理發展進程。

彼得·德魯克 (Peter F. Drucker)

1

彼得·德魯克

教育背景：先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。於1931年獲法蘭克福大學法學博士。
思想/專長：現代管理之父
簡介：自1971年起，一直任教於克萊蒙特大學的彼德·德魯克管理研究生院。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。
評價/榮譽：2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的「總統自由勛章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
服務過的客戶包括：1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問。1942年到1949年任貝南頓學院哲學教授和政治學教授。1942受聘為當時全世界最大企業——通用汽車公司的顧問。1950年起任紐約大學商業研究院管理學教授。
出版物：他於1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對大企業的組織與結構有詳細而獨到的分析。1954年出版《管理實踐》一書，從此將管理學開創成為一門學科（discipline）,從而奠定管理大師的地位。1973年出版的巨著《管理：任務，責任，實踐》則是一本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書。德魯克的著作多達30餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。

彼德·聖吉(Peter M. Senge)

2

彼得·聖吉 教育背景：1947年出生於芝加哥，是麻省理工學院的博士
思想/專長：強調在工作場所中人的價值的基本定位
簡介：是國際組織學習協會(Society for Organizational Learning，簡稱SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會是一個由致力於「人和組織的互賴發展」的企業、學者和顧問們所組成的全球性社團。
評價/榮譽：頂尖管理大師《金融時報》(2000年) 十大管理大師之一《商業周刊》(2001年10月) 被譽為繼彼得·德魯克之後，最具影響力的管理大師。
出版物：他的著作包括受到廣泛贊譽的《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》(1990年)、與同事合著的《第五項修煉實踐篇：創建學習型組織的戰略和方法》(1994年)，以及實用手冊《變革之舞：學習型組織持續發展面臨的挑戰》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的實用書籍《學習的學校：教育者、父母和關心教育人士的第五項修煉實用手冊》。其中，《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》被《哈佛商業評論》評選為在過去75年中影響最深遠的管理書籍之一。

約翰·科特〔John Kotter〕

3

約翰·科特

教育背景：曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學。 工作經歷：1972年開始任職於哈佛商學院。
思想/專長：領導與變革
簡介：1980年被哈佛商學院授予終生教授，是哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之一。
評價/榮譽：因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎
服務過的客戶包括：高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等等。
出版物：《領導究竟應該做什麼》、《領導變革》、《松下領導學》、《新規則》、《企業文化與經營業績》、《變革的力量：領導與管理的差異》、《現代企業的領導藝術》、《總經理》、《權力與影響》、《組織動態學》、《企業成功轉型8部驟》、《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業生》

邁克爾·波特（Michael Porter）

4

邁克爾·波特 教育背景：畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛經濟學博士學位。
思想/專長：競爭戰略思想
簡介：波特博士的競爭戰略課程是哈佛商學院必修課之一。他先後獲過威爾茲經濟學獎（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆-都德獎（Graham and Dodd Award）、亞當·斯密獎（Adam Smith Award）、查爾斯·庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）等，還4獲麥肯錫獎（McKinsey Awards）。
服務過的客戶包括：波特博士不僅是瑞士信貸波士頓第一銀行(Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特爾(Intel)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、Navistar、寶潔(Procter & Gamble)、殼牌(Royal Dutch Shell)等公司的顧問，也在政府和國際組織的政策制定中扮演重要角色。1983年，他應邀出任里根總統(Ronald Reagan)的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略思想，引發了美國乃至世界的競爭力討論熱潮，帶動了美國當時的經濟復甦。
出版物：作為最備受推崇商學大師之一，波特博士撰寫過17部書及70多篇文章。其中，《競爭戰略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Instries and Competitors)一書出版了53次，被譯為17種文字；另一著作《競爭優勢》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。

加里·哈默爾(Gary Hamel)

5

加里·哈默爾 思想/專長：倫敦商學院——國際戰略管理
簡介：加里·哈默爾是Strategos的創始人和董事長，也是倫敦金融學院「戰略與國際管理」的訪問學者。美國《財富》雜志也稱他為「當今商界戰略管理的領路人」。在與他齊名的另一位管理學大師彼得·聖吉眼中，哈默爾是「西方世界在戰略領域最具影響力的思想家」。 哈默爾還是「戰略意圖」（Strategic intent）、「核心競爭力」（Core competence）、「產業革命」（Instry revolution）等革命性概念的提出者和實踐者，他指導過數十家世界級的企業進行過戰略再造和管理變革的項目。通過他卓越的管理實踐，「建立彈性組織」、「將革新打造成無處不在的企業能力」、「改變規則和重塑產業形態」等理念正在不斷地深入人心。
評價/榮譽：在2001年美國《商業周刊》「全球管理大師」的評選中，哈默爾榮膺第四。
服務過的客戶包括：
出版物：哈默爾有影響的著作包括與普拉哈拉德合著的《競爭大未來》（Competing for the future），該書曾被《商業周刊》評為「年度最佳管理圖書」，一時風行全球。他的《啟動革命》（Leading the revolution）一書論述了一家公司應該如何在風雲變幻的商界通過不斷地創新來增強自身的競爭力。

亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）

6

亨利·明茨伯格 教育背景：蒙特利爾的麥吉爾大學攻讀機械工程學，麻省理工大學管理學博士學位。
思想/專長：組織管理和戰略管理
簡介： 麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習俗，確確實實地深入公司內部，去目睹商業中的交易。
評價/榮譽： 他因為發表於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯錫獎。他的第一篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發表於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯錫獎。
出版物： 明茨伯格著有近100篇論文和近10部專著。組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對於經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。

克里斯·祖克（Chris Zook）

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克里斯·祖克 教育背景：畢業於哈佛大學
思想/專長：戰略性擴張
簡介：哈佛商學院技術與經營管理和綜合管理的雙料教授，是全球著名戰略咨詢公司--貝恩公司的董事，兼任公司全球戰略實施部總經理，領導該公司全球戰略業務。
出版物：著有《回歸核心》，被喻為管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重復運用的擴張模式，執行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。

湯姆·彼得斯 （Tom Peters）

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湯姆·彼得斯 教育背景：曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位，斯坦福大學工商管理碩士和博士學位。
思想/專長：面向市場、面向顧客
簡介：目前他積極參與國際管理學會、世界生產力協會和國際客戶服務協會等國際組織的研討活動，同時任湯姆?彼得斯公司董事長。他每年參加的研討會近百場之多，還為各種出版物撰寫了數百篇文章。
評價/榮譽：湯姆?彼得斯在管理學界的地位無人能及。《經濟學人》雜志稱他為管理大師中的大師，《商業周刊》因他打破了傳統的管理理念而稱其為「商務的最佳夥伴和最恐怖的夢魘」，《洛杉磯時報》稱「彼得斯是後現代企業之父」，《財富》雜志則乾脆聲稱「我們生活在一個湯姆?彼得斯時代」。
服務過的客戶包括：曾任白宮葯品濫用問題高級顧問、麥肯錫公司顧問。
出版物：《追求卓越》代表作有：《成功之路》、《尋求企業最佳管理法》、《探索企業成功之路》、《致富秘訣》、《卓越的浪潮》、《亂中取勝》等。

諾爾·迪奇(Noel Tichy)

9

諾爾·迪奇 思想/專長：領導力變革
簡介：密歇根商學院的教授，任全球領導力項目主任，同時也是世界知名的領導力變革專家。迪奇教授是通用電器公司克羅頓韋爾領導力發展中心的前任主席，這個中心最近更名為約翰·F·韋爾奇領導力發展中心。
評價/榮譽：《商業周刊》將他列為世界最有才華的10個管理大師之一。
出版物：在他最新作——《領導力循環：偉大的領導人教授公司取得成功》一書中，他闡述了公司的領導者通過培訓員工去贏得勝利的重要性。這本書已經由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作還包括《領導力驅動》、《掌握你的命運》和《其他人也許會》。

高登·唐諾森(Gordon Donaldson)

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高登·唐諾森 教育背景：畢業於達特茅斯大學、弗吉尼亞大學與哈佛企管學院
思想/專長：領導學研究
簡介：哈佛商學院的公司財務榮譽教授及資深副院長。一九五五加入哈佛商學院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大學（University of Manitoba）的商業學院執教。最近他曾經在股東總裁管理計劃（Owner-President Management Program）中教學，也在其它主管進修學程、商學碩士學程及博士學程任教。
出版物：唐諾森曾寫作許多本書，包括《企業組織重整》（Corporate Restructuring）、《管理公司的財富》（Managing Corporate Wealth），以及《高階主管的決策》（Decision Making at the Top，與傑伊?羅許合著）。

⑨ 世界最具影響力的十大管理大師的亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
教育背景：蒙特利爾的麥吉爾大學攻讀機械工程學，麻省回理工大學管理學博士學位。
思想答/專長：組織管理和戰略管理
簡介：麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習俗，確確實實地深入公司內部，去目睹商業中的交易。
評價/榮譽： 他因為發表於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯錫獎。他的第一篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發表於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯錫獎。
出版物： 明茨伯格著有近100篇論文和近10部專著。組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對於經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。