敏捷認證考試

『壹』 敏捷PMIACP考試報名條件和考試費用多少錢

PMI-ACP敏捷認證的報名條件：

培訓機構頒發的21個PDU證明;

一年的項目管理經驗;

8個月的敏捷團隊參與經驗;

PMI-ACP敏捷認證的考試費用是3300元。

『貳』 pmiacp敏捷認證考試和培訓費多少錢

PMI-ACP敏捷認證考試，培訓費5000元左右，考試費3300元，兩筆費用分開支付，這是學習ACP下來全部的費用。

對於PMI-ACP敏捷認證，想能力提升的同時，獲取證書，培訓機構要選擇好。

『叄』 如何看待 PMI 推出的敏捷認證 PMI-ACP

半年前通過的PMI-ACP認證。好消息是：這個考試比PMP容易太多了！基本上你參加過幾個月的敏捷團隊，有一些實戰經驗，然後把相關的幾本書看一看就差不多了。

這個認證著重考察的是對敏捷這個理念的理解，也包括了很多Scrum和XP的做法。其他的敏捷過程方法也有涉及，但是比較少。

『肆』 ACP認證考試要考幾個小時

ACP考試每年4次，3月/6月/9月/12月，每個季度安排一次。考試時間共3小時，9：00-12：00，120道情景單項選擇題，大陸地區筆試，中英文結合。

『伍』 PMI-ACP與Certified Scrum Master認證有何區別

不同的組織。
acp是pmi的體系，學的內容也多。除了學習scrum框架，還要學習其他敏捷方內法（容xp,dsdm,kanban,lean等等）及通用管理知識，學習更全面。

csm認證是scrum聯盟的認證。主要學習scrum框架，考試很簡單。

如果要考證，建議下載官方推薦的ACP敏捷考試做題app：管理圈，裡面有很多pmi acp的真題，可以刷題做練習。

『陸』 敏捷csm認證難嗎

不難，交錢就能過，兩天課程學不到什麼，老外圈錢的認證。

『柒』 敏捷ACP認證與PMP認證有哪些區別

干貨滿滿!原來PMP認證和認證有這些區別!

PMP認證和ACP認證的區別有哪些?PMP認證和ACP認證都是由PMI推出的考試，因為都是項目管理的認證考試，所以導致很多人搞不清PMP認證和ACP認證的區別有哪些。下面小編就來為大家介紹一些相關內容，希望能對大家有所幫助。
PMP認證和ACP認證的區別有哪些?考試形式
PMP認證是由PMI面向全世界推出的一種考試，主要是對項目經理的資格進行認證。從1984年開始，PMI就一直在推廣這門考試。同時，PMP認證保持著一種嚴格、以考試為依據的專家資質認證項目。PMP認證在國內的推行是從1999年開始。由國家外專局在國內負責PMP認證的報名和考試組織。PMP認證需要考察申請者的資歷和考試成績，從而決定申請者是否能夠得到PMP認證證書。
ACP考試的PMI在2011年推出的一門敏捷項目管理的考試。這門考試主要是用來驗證項目管理專業人士，在理解、應用敏捷原則和項目實踐的能力。和以往先做計劃再做事的項目管理思路不太一樣，ACP考試主要是考察項目經理的應變能力是否快速。
PMP認證和ACP認證的區別有哪些?報名條件
PMP認證考試的報名考生，至少需要35小時以上的項目管理培訓經歷。本科及以上學歷的人，想要報考PMP認證，至少要有4500小時的項目管理經驗，累積參與的項目管理月數至少要有36個月。如果是本科以下學歷的人，想要報考PMP認證，至少要有7500小時的項目管理經驗，累積參與項目管理月數至少60個月。而且，上面說到的項目管理月數，項目重疊的月份不能進行重復計算。
ACP認證考試的報名考生，需要在敏捷實踐中，完成21小時的培訓時長。而且，至少要高中文憑以上的學歷才能報名，普通項目團隊工作時長2000小時以上。同時，報名考生的項目團隊工作經歷中，要有1500小時以上是使用了敏捷方法工作的證明，前面的2000小時普通工作時長，不能和這1500小時敏捷工作時長重復計算。也就是說，敏捷方法工作時長加上普通工作，一共需要報名考生提供至少3500小時的工作時長。
上述內容主要向大家介紹了PMP認證和ACP認證的區別。相信大家通過前面的對比，會更加了解PMP認證和ACP認證。其實，PMP認證主要是需要從業者掌握領導和引導團隊的能力，而ACP考試，主要是需要從業者擁有實施敏捷管理原則的實踐能力。大家可以根據自身情況，選擇適合自己的項目進行考試。

『捌』 敏捷認證考試條件有哪些

條件基本沒怎麼限制其實也有每個考試地方不一樣
敏捷和准確是屬於對抗屬性，沒有什麼增加攻擊速度之類的功能。
當敏捷超過准確時，可以躲避對方的物理攻擊（敏捷再怎麼高，也無法躲避魔法攻擊）。 譬如當你的敏捷值為100，對方准確值已經超過100，那麼你的敏捷值在對方攻擊中就沒什麼

『玖』 敏捷認證報考條件有哪些

QA/PM的角色會有顯著的變化 首先敏捷開發都強調自組織的團隊，也就是說團隊是自我管理的，而不是受制於外部壓力的，團隊內部是相互平等的，而不是有人主導其他人配合的。在這樣的團隊文化中，QA、PM的角色就和傳統的角色差異很大了。 以比較流行.

『拾』 pmp內容加了很多敏捷的考試題目，還有必要考acp嗎

PMP和ACP，一個是項目管理的標准和框架體系最佳實踐，一個是以「為用戶提供價值」為核心價值觀的方法論實踐；一個是計劃驅動，一個是價值導向。這兩種相輔相成的項目管理方法，它們應用於不同環境下，相互補充。PMP與ACP並不是相互獨立或對立存在，而是做事方式的改變。在項目管理實踐中將他們結合起來能更好地達成干係人的戰略目標，融合也將成為必然要求。
事實上敏捷和PMP是接在一起的，它們最大的沖突點恰恰就是它最大的融合點，它最大的沖突點就是整個生命周期模型。原先的PMP對於生命周期模型方面沒有強制引入短迭代的要求，敏捷方面是有強制短迭代的要求，那麼及時沖突的地方也是融合的地方。只要解決這個要點，就能夠融會貫通的把PMP當中的其他所有的知識全部給用進去，包括WBS、時間管理、范圍管理等等都可以用。掌握了PMP再去做敏捷會更加的扎實，沒有任何基礎去考敏捷也是可以的，PMP和敏捷完全兼容，只要是在關鍵的融合點上把它融合好。

來自機構的貼心服務可以幫助學員節省大量的時間成本，幫助學員集中精力到考證上。服務少也就意味著學員通過考試的可能性越小，所以選擇擁有更好服務的培訓機構基本意味著已經捏到了PMP證書的一角。而艾威培訓提供以下PMP服務，實現資源整合，全力支持考生備考，節約考生時間，幫助考生高效通過PMP考試和理解項目管理相關知識體系，艾威有專業的老師，有周到的服務，有達95%以上的通過率，是不二之選。