以一家知名

Ⅰ 著名的政治學家李悝是百家中哪一家的代表人物

李悝是法家重要代表人物。
曾任魏文侯相，主持變法。經濟上推行「盡版地力」和「善平權糴」的政策，鼓勵農民精耕細作，增強產量，國家在豐年以平價購買余糧，荒年以平價售出，以平糧價；主張同時播種多種糧食作物，以防災荒。政治上實行法治，廢除維護貴族特權的世卿世祿制度，獎勵有功國家的人，使魏國成為戰國初期強國。
他匯集當時各國法律編成《法經》，是我國古代第一部比較完整的法典，現已失傳。其「重農」與「法治」結合的思想對商鞅、韓非影響極大。

Ⅱ 結合所提供案例，回答以下問題:愛閱讀網是一家國內知名的圖書電子商務網站，營業地點在北京........

1）要約邀請和要來約的具體內容時：源
標的：書《喬布斯傳》，數量：1本，價格：書+運費=51+5=56元。
2）合同成立
3）時間應改為：愛閱網的的確認時間，應該是收到郵件的時間即：2011年11月25日下午15:12分。地點為：貨物送達地。

供參考。

你補充的題有點復雜，我只能憑我所知答一下供你參考：
如果乙公司提供了擔保，則甲公司負有交貨的義務，（我認為，即使乙公司不提供擔保，甲公司都應該負有交貨的義務，因為似乎原合同中並沒有這一條款）。

同樣甲公司負有交貨的義務，這一義務同乙公司的經營無關，因為並未寫入合同中。

如果甲方未按時付保管費，則乙公司有留置權。當時合同的規定。

Ⅲ 我以前做了一家知名品牌的POS機代理，到現在分潤也不給。現在想換一家穩定的牌子好好的做一下，

現在pos代理品牌很多，其實大品牌推廣力度很大，開始的時候分潤都給，但是後期量跟不上，就會被公司放棄！白白辛苦，我個人推薦還是能找熟人做這方面的比較穩定，最好是當地公司,那樣比較穩定

Ⅳ 中國古代著名管理學家的事跡,800字以上，寫一個人就好，包括思想和歷史背景。

古往今來，成功的領導者一批又一批走上歷史的舞台，以彪悍的能力和超前的智慧掌握時局、扭轉乾坤，以耀眼之姿呈現在我們眼前。那麼這樣的人應該具有怎樣的個人素質呢？這個話題被討論了很久，每個人也發表了自己不同的看法，國外的國內的成功企業家的傳記很多，介紹他們成功的經驗也各不相同。在這么多的企業家群體中，我們很難找到他們的共同之處，反而他們獨自擁有的個人魅力和個性卻給我們留下了深刻的印象。有的企業家近似瘋子，有的企業家非常吝嗇，有的企業家很暴戾，有的企業家幾盡沉溺於酒色。但是所有這些好像並不妨礙他們的企業的成功，反而成了他們各自成功的方法和絕招。但我們深入研究，不難發現企業家縱有各種個性但所有領導者其實都具備兩個共性的素質，這就是仁心與智慧。
有關領導者應該具有的兩個素質是仁與智，中國古代的名相管仲曾經與齊桓公有過一番精彩的討論。《史記》記載，桓公謂管仲曰：「寡人有大邪三。不幸好畋，晦夜從禽不及，一。不幸好酒，日夜相繼，二。寡人有污行，不幸好色，姊妹有未嫁者，三。管仲曰：惡則惡矣，非其急也。人君惟不愛與不敏，不可耳。不愛則亡眾，不敏則不及事。」 這段對話的意思是說有一次齊桓公對管仲講，他有三個很大的缺點，一愛打獵，玩到天黑了也不停止；二好喝酒，日夜不停；三好女色。管仲對齊恆公回答說，這三個缺點是很嚴重，但不是最重要的，領導人最不應該的事是不愛護下屬和不勤政。不愛護下屬就會失去別人的擁戴。不勤政就做不好事情。沒錯管仲其實在這里所提出的領導者應具有的兩個基本素質就是勤政和愛民。中國古代的聖賢周公的：「一沐三握發，一飯三吐哺」的千古佳話也是圍繞勤政和愛民的管理思想而被後人傳為佳話的。可見對於中國人而言，勤政和愛民是領導者必須具備的基本素質。勤政和愛民比較通俗的講法，從更高境界來講，領導者的兩個基本素質就是仁和智。
管仲為相期間，曾多次向齊桓公說仁心的意義，並多次勸諫他要以仁待人，可見這位聖人遠見之高。仁就是領導者體恤下屬的愛心，及領導者對社會及公眾的責任心，它體現了領導者的涵養與人性。而智慧是領導者的勤勉和努力的結晶。
它體現了領導者的職業道德和執政能力。仁心與智慧之間既相互聯系，又相互作用。其中仁心是智慧的基礎，而智慧是仁心的表現和要求。
仁心就是仁愛之心，仁愛是儒家思想弘揚的重要精神之一。企業傢具備的仁心是有別於親愛和愛情的血緣之親，它是基於「仁」的社會道德倫理修養。孟子說過「君子所以異於人者，以其存心也。君子以仁存心，以禮存心。仁者愛人，有禮者敬人。愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之。」由此可見，仁心包括關愛與尊敬兩個方面。企業家的仁心不僅體現在關愛員工上，還要對員工及周圍的人要有所尊重。西方的企業領導人其實非常重視尊重和關愛員工。摩托羅拉公司的前總裁保羅高爾文在聽說企業員工或其家人生病時，總會向員工推薦醫生並代為支付醫療賬單；泰國本田公司的社長市川永次身為日本人，但每天卻在工廠准時播放泰國國歌，升泰國國旗，並與員工一起敬禮，以表對泰國員工的尊重，從這些事例看出，仁心其實是企業家應該首先具備的道德修養，只有有仁心才能避免「亡於眾」。企業家才能得到員工的擁護和愛戴。企業才能形成強大的凝聚力。 這里的智慧包含了兩層意思。一層是企業家應該勤奮敬業，另一層意思是企業家更應該善於學習，善於思考，不斷提升管理能力和智慧。慧思不僅體現了領導者的職業精神還體現了管理者的執政能力。勤奮敬業是企業家慧思的最基礎的表現。無論是美國的韋爾奇，還是日本的松下幸之助，還是中國的張瑞敏，其實都是勤奮的模範。勤勉是企業家成功最起碼的條件，而高明的管理智慧和管理藝術才是慧思的更高表現。縱觀成功的企業家無一例外的都是集勤勉派與善於思考的慧思者。
仁與智是企業傢具備的最基本的兩個素質，企業領導者一定要把仁心與慧思辯證的結合起來。只有關愛與尊重員工，這個企業才會達到「上下同欲」的無為而治的管理境界。只有企業家自身擁有勤勉的敬業精神和高超的領導智慧，這個企業才能實現「以德服人」和管理成本的最低化的良性發展之路。仁心和慧思也是中國化管理中企業家必修的管理藝術。

Ⅳ 中國最著名書法家排名

中國最著名書法家排名：董其昌、何紹基、柳公權、米芾、歐陽詢。

1、董其昌

董其昌（年2月10日—1636年10月26日），字玄宰，號思白，別號香光居士，松江華亭（今上海市）人。明朝後期大臣，書畫家。

存世作品有《岩居圖》《明董其昌秋興八景圖冊》《晝錦堂圖》《白居易琵琶行》《草書詩冊》《煙江疊嶂圖跋》等，著有《畫禪室隨筆》《容台文集》《戲鴻堂帖》（刻帖）等。

2、何紹基

何紹基（1799年—1873年），字子貞，號東洲，別號東洲居士，晚號蝯叟，湖南道州（今道縣）人，晚清詩人、畫家、書法家。書法初學顏真卿，又融漢魏而自成一家，尤長草書。著有《惜道味齋經說》、《東洲草堂詩·文鈔》、《說文段注駁正》等。

3、柳公權

柳公權（778年－865年），字誠懸。京兆華原（今陝西省銅川市耀州區）人。唐朝中期著名書法家、詩人，兵部尚書柳公綽之弟。

傳世碑刻有《金剛經刻石》、《玄秘塔碑》、《馮宿碑》等，行、草書有《伏審帖》、《十六日帖》、《辱向帖》等，另有墨跡《蒙詔帖》、《王獻之送梨帖跋》傳世。柳公權亦工詩，《全唐詩》存其詩五首，《全唐詩外編》存詩一首。

5、歐陽詢

歐陽詢（557年—641年），字信本，漢族，唐朝潭州臨湘（今湖南長沙）人，唐朝著名書法家、官員，楷書四大家之一。南梁征南大將軍歐陽頠之孫，南陳左衛將軍歐陽紇之子，南朝梁太平二年（公元557年）出生於衡州（今湖南衡陽），祖籍潭州臨湘（今湖南長沙）。

代表作楷書有《九成宮醴泉銘》《皇甫誕碑》《化度寺碑》，行書有《仲尼夢奠帖》《行書千字文》。對書法有其獨到的見解，有書法論著《八訣》《傳授訣》《用筆論》《三十六法》。

Ⅵ 辛巴以2.16億入股了一家怎樣的上市公司有何背景

如果你不認識網紅主播李佳琦、薇婭、辛有志，你永遠不會知道當今的網紅有多有錢。今天就說一下這位叫做辛巴的當紅帶貨主播。我們的眼光確實無法達到，他們所能做出來事業的高度，著實有點慚愧！

這筆大買賣，讓辛巴再次成為焦點人物，他從網紅主播起步，經過一步步的自我經營，最終成功轉型為企業家。當然，他本人的直播帶貨的工作依然沒有放棄，也是不斷積累粉絲的最直接的方式。

至於辛巴入股的這家公司有何背景？據悉，起步股份有限公司是一家集設計、研發、生產和銷售童鞋、童裝以及兒童服飾配飾等為主的國內兒童用品行業知名的品牌運營商。據媒體透露，辛選公司已與幾千家企業建立了戰略合作關系，幾乎覆蓋了眾多行業。這種跨行業的經營方式，如果沒有足夠的經濟實力做支撐，恐怕誰也不敢這么玩兒！此時只能感嘆，人與人還是不能比較啊！

Ⅶ 曾一家世界著名的大酒店以年薪500萬招聘經理，前來應聘的人非常多，老闆想考考他們：「有一天當你走進

對不起，先生

Ⅷ 日本有一個著名小說家，以描寫愛情故事見長，請問他的名字

是渡邊淳一吧

Ⅸ 選擇一家知名企業分析其興衰原因……400字

巨人大廈本應是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建築，結果卻成了一個擁有上億資產的龐大企業集團衰落的開始。縱觀這三個案例，巨人倒塌的原因不能淺顯的歸納為投資的失誤。促成巨人失敗的原因既有客觀因素，又有主觀的因素，但最關鍵的還是史玉柱本人主觀上沒有看清「巨人」究竟是一個怎樣的企業，「巨人」應該朝什麼方向發展。面對一個白手起家的民營企業，資本規模迅速擴大，真正成長成一個「巨人」時，企業的戰略規劃開始顯得越來越重要。巨人的衰落，正是由於戰略的嚴重失誤導致的，可以歸結為一句話：

在沒有有效的環境分析、穩健的資金保障和完善的管理機制下，採取激進的擴張戰略。

一、擴張戰略的選擇

問：巨人的擴張戰略到底錯在那裡？

選擇做一個混合式多樣化發展的企業，出發點是為了分散經營的風險，但在對各個行業沒有進行必要的研究，對整個產業環境缺乏預測和分析的情況下，貿然擴張只會使風險更大。

1．多角化戰略與市場覆蓋的矛盾

巨人的發展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經營的基本要求：資金充足並且每個事業達到行業的平均利潤。從生物工程的部分可以看出，盡管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個生物工程卻是虧損的。實行多角化戰略並不意味著每個產業的細分市場都要進入，應該按照企業的特長和現有資源進行取捨。它想做市場的全覆蓋，但忽視了生物工程行業的特殊性：資金要求巨大。該產業的虧損就是沒有做到細分市場的取捨，沒有做到每個細分市場達到行業平均利潤。

2．多角化戰略與巨人大廈的矛盾

與上面的矛盾相似，多角化戰略需要強大、充裕的資金做後盾。巨人大廈的巨額支出顯然是與戰略不相符的。一個行業的發展往往要經過 「問號---明星---金牛---瘦狗」的過程，建造巨人大廈的資金抽自生物保健業，顯然在這個決策做出之前管理成沒有理智的判定生物保健的所處階段，導致了連鎖效應。

3．短期利潤與長期穩定的矛盾

戰略的宗旨就是長期生存穩定發展，發展應建立在穩定的前提下。巨人進入房地產行業，本身就是一種很偶然的行為，並不是出於戰略的考慮，通過對房地產行業的研究而制定出的戰略計劃的一部分。回顧巨人大廈的建設，從目的，到樓層都一改再改，然而就是在這種目標不清晰的情況下，投入的資金卻越來越多，對於上億元這么龐大的預算，巨人對資金的保障顯得過分自信，不夠謹慎。

進入生物工程領域也是同樣的道理。巨人以做電腦軟體發家，後來又進入房地產，生物工程，每一次擴張的唯一理由都是短期的「高利潤」，而忽視了高利潤往往意味著高風險，並且一個產業的高利潤不可能保持很長時間，只要該產業沒有很高的壁壘，競爭者必然蜂擁而入，而巨人又缺乏在該產業的基本專業知識技能，沒有長期的規劃，產品研發；腦黃金的成功只是一個好主意加上成功營銷的戰術上的勝利，巨人對這一勝利明顯感到無所適從，管理層，營銷網路，生產系統都沒有做好准備，就這樣「腦黃金」的成功其實是替巨人揭開了瘡疤。「腦黃金」雖然火爆了一把，但究其根本，這只是一個很短期化的投資活動，不是一個在企業遠景框架下，基於市場需求樹立顧客心中位置的戰略擴張。巨人在生物工程領域，把一切都寄託於一個產品，（與案例不符，案例中提到已開發系列產品）沒有長遠的訴求，「過把癮就死」，更難以協調各經營產業間的資源競爭，最終導致資源配置的失控。這種「什麼賺就做什麼」缺乏大局觀的做法無疑是以企業的資本作為賭注的冒險行為。

二、外部環境分析

問：巨人失誤的外部原因是什麼？

巨人的失敗，最根本的，可以說是沒有一套為自己「量身訂做」的戰略。所謂「量身訂做」就是戰略選擇沒有適應企業的內部條件和外部環境，沒有著眼於企業的長期生存和穩定發展。決策沒有溶化在環境中，而是孤立於現實的。

1． 行業的特點

從建巨人大廈到進入房地產，僅僅是因為巨人覺察到了房地產的火熱，有利可圖，而不考慮行業本身特點所引起的風險。房地產行業有著獨特的生命周期，往往熱得快，冷得也快，受國家宏觀經濟環境影響很大。巨人進入房地產的實施，可謂是「做工粗糙」，決定好像是一瞬間的事情，出發點單純，盲目和短期化，沒有形成系統的流程管理和規范。資金保障是房地產行業的關鍵所在，巨人在資金的管理和支持上過於自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實處。

生物工程領域更有進入壁壘高、退出壁壘低、需要大量資金支持科研的特點。巨人進入生物工程是有本錢的：優秀的產品、一定量的資金，但是該行業進入成長期後仍需要足量資金的支持，史玉柱卻釜底抽薪，在最關鍵的時候拿走了生存、競爭保證，導致了「半死不活、逐漸萎縮」的結局。

可見，本案例的關鍵就是資金的使用、資金的籌集，其中資金籌集尤為嚴重。許多民營企業都忽視了與銀行建立長期穩定的信貸關系，原因主要有：

對於本企業資源的戰略分配和制定長遠計劃的問題

對於像巨人這樣一個多角化的企業，每個行業都處在不同的生命周期，需要不同的資金投入量。盡管巨人很牛，但流動資金的幾百萬只能用來應付一項緊急情況，要是「幾手都抓，幾手都要硬」那是做不到的。我們搞新產業根本出發點就是錢，而且是現錢。所以我們投資的項目出發點都是有大量的現金流產生，那麼資金總是富裕的，不需要銀行貸款。

銀行與企業的關系

1．銀行「朝南坐」，有種高高在上的感覺，服務種類少、態度差、操作不規范，很大程度上打消了客戶，尤其是以一個人意志為主導的民營企業的貸款積極性。從銀行的機制看，由於民營企業一直沒有信用記錄，而國有銀行的貸款為防範風險必須要考慮信用問題，這就無形中把民營企業排除在融資體制外。某些地方外資銀行雖然可以從事人民幣業務，但他們的重點客戶也不可能是民營企業。

2．金融體系的外在制約是民營企業融資難的直接原因。一是大中型國有商業銀行的融資限制苛刻。國有商業銀行在對民營企業貸款過程中還要附加許多額外條件；銀行內部風險管理制度有待更新，二是中小型專業銀行的市場缺位。西方市場經濟發達國家均成立了專門針對民營企業貸款融資的政策性專業銀行，為企業的發展壯大做出了重要貢獻。而我國由於市場經濟體制尚未成熟，市場要素發育的不完善，決定了我國民營企業將面臨更多的困難；三是現行中小金融機構的自身發展的不完善。地方中小金融機構主要以民營企業及其它中小企業為服務對象，但目前這些金融機構自身也面臨諸多困境，對民營企業的金融支持力不從心。

3．民營企業的自身缺陷是其融資難的根本原因。一是相當一部分民營企業自身發展潛力有限。這些發展潛力有限甚至無發展潛力和民營企業自然不在優先融資的行列；二是民營企業管理上的非規范性和非科學性，導致金融機構對民營企業的資信度偏低；三是民營企業償貸能力低，銀企關系緊張。

銀企雙方只有通過換位思考，互相溝通理解。企業要為自己在金融界留條後路，講求信用，按時向銀行還本付息；銀行也要對自己經辦人員既約束又激勵，不能只看到鼻子下面的貸款風險，更要看到貸款的遠期效益。真正的銀企關系是一種合作、互利互惠的關系。只要把企業經營管理的文章做好，民營企業與金融機構的關系才會漸入佳境。

傳統價值觀的作用

中國人一般對借錢總是很忌諱，一般不在萬不得已時不借。在傳統價值觀濃郁的民營企業中這一點尤為明顯，有些企業的管理層的內心深處認為借錢是企業力量不足、困難重重的體現，只願用自己的資本。這種思維與目前先進的企業管理觀念格格不入，也成為中國民營企業資本不足的主要原因之一。盡管政府有鼓勵措施，社會上也有投資熱，但企業借錢的出發點都是創業、新投資、有困難等情況，很少把借貸作為財務杠桿使用。

宏觀經濟環境

剛剛提到，房地產是一個對宏觀經濟環境很敏感的產業，巨人在經營房地產的時候，忽視了這一點，對經濟環境缺乏預測，大腦發熱，直至國家財政政策從緊，資金問題的嚴重性終於浮出水面，最終導致了巨人財務危機。

Ⅹ 中國第一家以著名科學家名字冠名的上市公司是以誰的名字冠名的

袁隆平（隆平高科000998）