中國知名破產企業
『壹』 中國今年破產的大型企業有沒有十個
十個手指應該數不過來的
『貳』 中國「永不破產」的公司到底有哪些
目前來看「永不破產」的企業只是一部分央企，但這也只是從現階段的情況來分析，實際上是不存在「永不破產」的公司的。
隨著社會的發展，各種行業層出不窮，但做好一個行業並不容易。你需要做好第一年虧損的准備，第二年歸還資金，第三年開始盈利。不管我們開什麼樣的公司或行業，我們的目標都是賺錢。但是，如果你想讓別人知道你的產品，你需要大力推廣它們。但我們在中國有一家公司不需要做廣告，年利潤超過萬億元，成為一家在中國永遠不會破產的公司。
被稱為「永不破產」公司。還是因為它的年利潤可達數萬億。煙草公司全年做的營銷不多，但利潤仍然可觀，因為在人口眾多的中國，不缺煙民，所以這是所謂的「永不破產」公司。
『叄』 中國破產的企業家或富豪都有那些百度不出，求高人指教！
按照中國的法律，基本上不會有破產這回事。
「倒掉」的很多：德隆的唐萬新，上海的周正毅。。。
搜索一下各年胡潤殺豬榜，或者買本《大敗局》就清楚了。
美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。
中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。
樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。
『伍』 中國有哪些知名公司破產
三鹿奶粉。
中國的《破產法》是不完整的破產法，不是民怨沸騰的企業，不會專破產。
有些民營企屬業無法繼續經營，想破產，結果破產費用比繼續經營的虧損還要高，結果民營的老闆只有一個選擇：跑路。
有些國營企業無法繼續經營，想破產，結果破產費用比繼續經營的虧損還要高，結果國營的老闆（即政府）只有一個選擇：繼續用納稅人的錢補貼國企，讓它繼續經營。
三鹿奶粉是一個特例，破產費用比繼續經營的虧損要低，所以就成功破產了。
『陸』 中國哪些企業破產了
中華網
三鹿奶粉。
PPG
愛日租
億唐
博客中國
8848
FM365
飯否
Chinaren等。
中國的《破產法》是不完整的破產法，不是民怨沸騰的企業，不會破產。
有些民營企業無法繼續經營，想破產，結果破產費用比繼續經營的虧損還要高，結果民營的老闆只有一個選擇：跑路。
有些國營企業無法繼續經營，想破產，結果破產費用比繼續經營的虧損還要高，結果國營的老闆（即政府）只有一個選擇：繼續用納稅人的錢補貼國企，讓它繼續經營。
三鹿奶粉是一個特例，破產費用比繼續經營的虧損要低，所以就成功破產了。
http://www.caijing.com.cn/2009-02-12/110055555.html
自中國有企業名稱以來，每當一批批企業倒下，看到一個個企業家倒下，讓很多企業及企業家毛骨悚然。為何中國很少有百年企業的存在？為何那麼多企業會很快倒下去？專家經過長期觀察與研究後指出，每個企業破產倒閉,都離不開以下三個主要原因：
之一、與政府關系出現茅盾，沒有把政府官員維持好。很多企業經營到一定時期，企業家就開始頭腦發燒，目無政府，亂言、無理、不守商業與政府規矩！還有的因取得一些成績，對政府官員不理不睬。殊不知企業是在國家的經濟環境和政治環境下生存發展的，觸犯底線就會惹火燒身，得罪政府官員你就寸步難行！
之二、很多企業做大後，企業家就目中無人，以財壓人，高傲自滿，胡作非為，引起社會不滿，這個時候必然就會栽跟頭。殊不知企業是在社會大眾的認可和支持下才可以不斷向前的，無視社會就是無視衣食父母，可我們多年以來看到很多首富及一些企業家最終走到了人生的低谷。
之三、內患，說「內患猛於虎」一點都不為過！內患永遠是企業經營中最致命的創傷，多數企業都是在內環中耗死的。一種情況是找對象不合適。很多企業家在發展到一定時間盲目擴展，吸收股東，由於找到的合作或共事對象不合適，從而引起企業震盪，國美就是典型例子，內亂引起。第二種情況是內亂引起的，一般是情情、親情、長期隨從的合作戰友，在長期發展中因慾望增加，不能滿足時，就會出現內部分裂，從而導致了企業政局不穩，效益下滑最終使企業走向衰竭！輕者企業走向衰亡，重者把自己搭上。
綜上所述，中國企業是在一個特殊的環境中發展壯大起來，失敗也是在一個特殊環境中走向失敗。企業要立於不敗之地是一個很難的過程，但要避免這些原因在自己身上發生，就得好好深思，好好反省，借鑒前車之鑒，始終保持清醒頭腦，不論與外界關繫上，或內部關繫上，注意方方面面的問題，盡量少走彎路，少出差錯。如果不能得到認真思考及對待上三個方面的問題，就會引火燒身，使自己辛苦打拚的基業付諸東流，最後宣告破產、倒閉！
『柒』 中國倒閉的知名企業有哪些
秦池酒業，三株葯業，愛多vcd，春都火腿，等很多