六西格瑪認證

① 六西格瑪綠帶認證有什麼要求

1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，並提供佐證資料。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

② 6sigma證書怎麼考，先考綠帶還是黑帶，有什麼限制條件嗎

一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。

1、報名條件。凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

2、考試時間。每年注冊六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個星期日。考試時間為上午9:00時至12:00時，共計180分鍾.

3、考試題型。分為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分，總分為120分，80分為合格線。

(2)六西格瑪認證擴展閱讀：

1、綠帶（Green Belt）的工作是兼職的，他們經過培訓後，將負責一些難度較小項目小組，或成為其他項目小組的成員。

2、綠帶培訓一般要結合6σ具體項目進行5天左右的課堂專業學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。

3、一般情況下，由黑帶負責確定綠帶培訓內容，並在培訓之中和之後給予協助和監督。

4、黑帶必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行項目訓練和指導。至少掌握一項先進的統計學軟體。

③ 六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件需要參加培訓嗎

報名條件，凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，回歸分析，變數分析，供應鏈管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的內容，在解決實際問題時他可以提供實踐及經驗來幫助解決。

黑帶培訓課程並不具備嚴格的標准化，典型的教育方法是在連續4個月中每月進行1周6sigma問題解決方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常稱為DMAIC)。

在教育的間隙（其餘3周）在現場進行實際的解決問題的課題，同時用來證明預備的黑帶是否可以熟練運用課堂上學到的知識同時為公司帶來收益。

如果課題帶來的收益超過學費時，經營層就會理解課題的價值及課程的價值，同時也會藉此機會來形成一個新的企業品質文化，一般來說，課題內容包含減少不良，改善C/T和提高顧客滿意度。

(3)六西格瑪認證擴展閱讀：

報名辦法：

1、本次考試試行網上報名與郵寄資料報名同步。考生須先進行網上報名——中國質量網-六西格瑪論壇-黑帶考試之後通過郵寄方式報名。考生在網上填寫好「20XX年度中國質量協會注冊六西格瑪黑帶考試報名表」（下稱報名表）後，用A4紙列印報名表，並在報名表上規定位置貼好本人2寸彩色免冠近照。

2、郵寄報名材料包括：報名表（附照片）、本人身份證復印件、與報名表同底版2寸照片2張、學歷證書或注冊質量工程師資格證書復印件。

3、在遞交報名材料的同時，報名者須通過郵局匯款或銀行轉賬的方式繳納報名費及考試費共計人民幣200元整。

考試地點，全國六西格瑪管理推進工作委員會辦公室將根據考生分布情況，於每年9月15日之前確定並公布考試地點。考生可就近自願選擇考試地點（網上報名系統中所列城市為參考）。

④ 六西格瑪怎麼認證

PMP是項目管理，是一種項目管理的知識與方法;六西格瑪是生產經營的質量管理方法。
項目與日常生產的關系很難界定，因為項目這個概念本身比較廣泛。首先，項目是有著開始時間和結束時間的，是一種在正常經營和生產工作之外的活動。項目管理就是對於這個活動進行的從頭到尾的管理。>>了解更多PMP
六西格瑪是一種管理技術。六西格瑪是一個改善企業質量流程慣例的技術工具用於提升品質管理的，可以提升產品以及服務產品，如果是改善產品就是改善生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。屬於continuous improvement tool，比如跟six sigma同樣有命的其他CI tools還有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。
項目管理和六西格瑪也有一定的交集。項目管理的十大知識領域中有質量管理，並且質量管理是非常重要的一個部分。這里的質量管理是針對項目整體而言的。比如開發一個軟體，要保證軟體的質量，建設一棟大樓，要保證工程的質量。六西格瑪管理中的質量管理是指在生產製造過程中，對生產的產品的質量進行管理。在製造業，六西格瑪也可以應用到項目的質量管理中。
說了這么多，到底PMP和六西格瑪哪個更有用呢?單純指對工作的作用而言，是沒有可比性的，項目管理要高於六西格瑪的，如果從事項目管理，項目管理肯定的有用的，如果從事生產管理，六西格瑪也有一定的作用，而當我們升任更高的職務時，就要從事更高層級的管理，就是項目管理了。

⑤ 六西格瑪黑帶怎麼認證

六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件：
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），並提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

⑥ 機構認證的六西格瑪證書企業會認可嗎有權威性嗎

證書有沒有用,要看你怎麼用?學習六西格瑪的用和證書的用.如果是證書的認可度問題,ASQ和CAQ作為半官方機構,在一般人眼裡,頒發的證書認可度相對於咨詢機構頒發的是要高一點.
但如果從終局思考角度出發,學習六西格瑪的目的是為了個人提升解決問題的綜合能力,而證書是不會解決問題的,它只是敲門磚.在入職是會給你加分,僅此而已.同樣是黑帶,最終決定你的的造詣和貢獻的還是要靠真正的實力,而不是證書.ASQ、CAQ的證書證明你具備六西格瑪對應的級別所涵蓋的知識與能力要求.

⑦ 六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件需要參加培訓嗎

六西格瑪黑帶認證條件以下做以介紹；建議參加培訓，自學，俗話說，書中得來終覺淺！懂意思，不會實際運用，而且很容易走偏。? ? ? 張馳咨詢六西格瑪黑帶培訓提供：公開課、企業內訓、項目輔導咨詢；? ? ? 公開課每月固定開班！一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。六西格瑪黑帶的核心職能有四：1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。二、六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），並提供培訓證明。3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對於工作中的六西格瑪黑帶和正在准備認證考試的同志們提供了指南。1、六西格瑪在企業范圍內推行①企業價值觀·熟悉持續改善的歷史，描述持續改善的起源及其改善模式。·理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。·理解業務過程與體系，描述不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。·熟悉六西格瑪的應用，描述在製造業、服務業、產品與過程設計中的應用。②領導力·熟悉企業領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響。·熟悉企業文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理。·能夠使用各種技術方法推動和管理組織變革。·掌握如何選擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。·熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。2、六西格瑪組織過程的管理與測量①利益相關方的影響能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。②關鍵X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如關鍵質量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …③標桿定義和區分不同類型的標桿，包括最佳實踐、競爭者、合作者等。④業務績效測量定義和描述不同的業務績效測量，包括平衡計分卡、關鍵績效指標 …⑤財務測量定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …3、六西格瑪團隊管理①團隊形成·熟悉團隊的類型和約束因素。·熟悉團隊角色定義和職責。·掌握團隊成員選擇的技巧和原則。·識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。②團隊推動與管理·描述和應用技術來激勵團隊成員，支持和維持他們的參與和承諾。·推動團隊通過發展階段：組建期，激盪期，規范期，執行期，及休整期。·識別和使用適當的溝通方法匯報進展，進行里程碑評審以支持項目的成功。·選擇和使用不同的時間管理技術，包括公布項目帶有時間期限的日程。·定義，選擇，和應用諸如頭腦風暴、名義群體法、多數投票法等決策工具。·定義，選擇，和應用諸如矩陣圖、PDPC法、活動網路圖等策劃工具。·團隊表現評估與激勵，用指標測量團隊進展，並獎勵和認可團隊的成績。4、定義①顧客的心聲·針對每個項目細分客戶，並指出該項目將如何影響內部和外部客戶。·識別和選擇合適的數據收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求。·定義，選擇，和使用合適的工具來決定顧客的需求，例如CTQ展開、質量功能展開(QFD)、Kano模型等。②項目立案書（項目授權書）·問題陳述，開發和評估與項目基線績效和改善目標相關的問題(小y)陳述。·項目范圍，開發和評審項目范圍以確保項目對客戶而言具有價值。·項目目標及目的，以問題陳述和范圍為基礎設定目的和目標。·項目績效測量，識別和評估將流程關鍵要素與關鍵輸出相連接的績效測量。③項目追蹤識別，開發，和使用諸如日程安排表、關卡評審等管理工具追蹤項目進展。5、測量①統計學基礎知識·熟悉數據類型定義及特點，熟悉數據收集方法的分類及特點。·理解母體、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點。·理解母數與統計量的區別，並掌握均值、中值、眾數、極差、標准差等計算。·掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等計數型數據統計量的定義及其計算。·理解中央極限定理和置信區間的定義，熟悉置信區間的計算。②測量系統分析（MSA）·熟悉測量系統（MS）的定義與組成要素。·熟悉MSA評價指標分辨力、偏移、線性、穩定性、重復性、再現性等。·掌握Gage R&R研究方法及評判標准，熟悉統計軟體操作。·掌握屬性一致性分析法及評判標准，熟悉統計軟體操作。③過程能力分析·熟悉過程能力定義及計算，熟悉事件、概率定義和常見的概率分布及特性。·理解常用能力衡量指標的定義及計算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。·掌握過程能力分析方法及判讀，熟悉統計軟體操作。·掌握長期和短期資料在的概念和運用。④掌握常見的圖形工具（如多變數圖等）的使用與判讀，熟悉統計軟體操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風暴法、5Why分析法，魚骨圖、樹圖、系統圖和流程變數圖析(Process mapping)。②失效模式及後果分析（FMEA），定義和描述失效模式及後果分析（FMEA）。描述各分值標準的意圖和使用，並計算風險優先數（RPN）。③假設檢定·理解假設檢定的定義，熟悉H0&H1假設的定義及區別。·理解α風險和β風險的定義與要求，理解檢驗統計量P值及評判。·掌握假設檢定的實施流程，熟練應用各種假設檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數檢定等），熟悉統計軟體操作。·掌握樣本數的檢驗和功效果的檢驗應如何進行和應用的。·熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統計軟體操作。·掌握相關回歸分析方法，理解相關系數r值，擬合性指數R^2值的含意。7、改善①試驗設計（DOE）·熟悉試驗設計的基本術語（如因子、水平、仿行、區組、隨機化 … ）。·能夠利用統計軟體設計創建多種類型的試驗（兩水平全因子設計(2^k)、部分因子設計、一般全因子設計、中心點設計、響應曲面設計(RSM)等）。·能夠利用統計軟體分析以上設計，並作出客觀正確的評判。·掌握因子主效應和交互作用的功效值計算，理解殘差定義和分析。·能夠利用試驗設計進行析因、建模、優化和預測過程績效。·理解EVOP與田口試驗設計的功能與應用。②防錯與標准化·掌握防錯設計的定義、原理和應用·理解文件化、標准化的定義和目的，掌握標准化執行過程中的精要8、控制①控制圖（SPC）·理解SPC的目標和收益，識別特殊原因和普通原因等。·理解定義合理子群，並描述如何使用。·掌握如何識別、選擇、構建和應用不同類型控制圖。·能夠解釋控制圖，並使用規則區分普通原因和特殊原因。②控制計劃（CP）能夠建立控制計劃，記錄和保持成果，並幫助執行控制和監控系統。③項目移交理解針對項目績效持續追蹤，掌握如何將具體的項目工作轉化成例行工作。9、六西格瑪設計（DFSS）①理解DFSS定義及實施路徑（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。③了解概念設計、系統設計、參數設計、穩健設計、公差和可靠性設計等概念。10、精益生產（Lean Proction）①理解精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發展。②理解精益生產與六西格瑪的關系。

⑧ 關於六西格瑪黑帶培訓和認證，大家給我分析一下，小弟好糾結呀

哥們你好，看了你的情況，給你小小的建議：
1、目前市場上這種類型的培訓很多，不能說是你離六西格瑪最近的一次吧？每年很多咨詢公司都會舉辦六西格瑪方面的公開課，真的很多，10天課從幾千塊至幾萬塊不等，你如果想培訓會有很多機會~~~
2、如果你將來想跳槽，六西格瑪作為敲門磚，給你的簡歷加分不會太多，可以忽略不寄，實實在在的行業經驗和技能沉澱，才是你未來找更好工作和更高薪水的保障，如果有時間可以多關注行業動態，加深對本行業的認識和思考，這保證可以為你往更高職位的發展加分~~~
3、你所謂的項目類、管理類發展，實際上是有些虛的，沒有專業基礎，以後即使做項目管理也是事倍功半~~~
4、六西格瑪狹義的解釋，也只是項目管理的方法之一而已，重在邏輯，思路，這其實很簡單的，你找本六西格瑪的書自己看看就能明白，而對於現在六西格瑪的培訓，太多的時間都是講眾多的分析工具，我可以肯定的說這裡面70%的工具今後可能都用不上，而且你學了後很有可能在工作中會「為了用工具而用工具」從而偏離了解決問題的本質~~~
5、最後建議，如果最後你還是參加了培訓，那麼項目就實實在在的做，不要玩虛的，在你的本職工作中找項目，認真做，認真跟老師請教，培訓機構如果給你虛擬項目，這是不負責任的表現，你要讓培訓機構給你承諾老師必須給你認真輔導項目，最好簽個合同什麼的保障自己的利益~~~
最後祝你的專業之路更上層樓~~

⑨ 六西格瑪黑帶怎麼認證

六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶項目，項目驗收合格後，由第三方頒發資格證書，目前的第三方包括咨詢公司或培訓機構、美國質量協會、中國質量協會等。具體的情況可以參考下面的內容。

⑩ 六西格瑪黑帶怎麼認證

一、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求：
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程（課時在140小時以上）培訓，並提供佐證資料。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

二、六西格瑪黑帶課程：
【課程背景】：
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，並在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。

《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】：
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】：
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）
7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》。