黃石生意轉讓

A. 怎樣把生意做大。

小生意能做大 如果給你一個雞蛋,你能把它變成一座農場嗎?可能絕大多數人會認為這樣的問題太不可思議,並給出否定的回答。但是,在一些人的眼裡,這個問題的答案卻是肯定的:可以。 首先把蛋孵成雞,再讓雞生蛋,蛋再孵成雞……如此循環往復,雞越孵越多,蛋越生越多,錢也會越來越多,買來了牛羊,購置了土地,於是,雞蛋變成了農場。這個故事看上去好像是個神話,其實更像是一個關於財富的寓言。它說明了這樣一個道理,財富是可以從小本錢投資經營而累積起來的。 做事業嘛,本錢小並不可怕,怕的是勇氣小信心也小,不敢也不善於以小博大創造財富。決心創富的奮斗者,如果你現在也還只是擁有一點點小本錢,如果你是如此強烈地渴求財富,那麼就立即行動吧,以堅定的必勝信念為支撐,並以正確的方法為指導,就一定可以在不遠的將來實現你的財富夢。 中國人口眾多,市場廣大,越是小的東西越蘊藏著巨大的商機,任何一個小的項目只要耐心開掘都能發財致富,對普通百姓尤其如此。 小生意做大的途徑 ·薄利多銷,把量做起來 薄利多銷是指低價低利擴大銷售的策略。「薄利多銷」中的「薄利」就是降價,降價就能「多銷」,「多銷」就能增加總收益。薄利多銷的關鍵在於,當該商品的價格下降時,需求量(銷售量)增加的幅度大於價格下降的幅度(最終總利潤增加)。 現在,市場日趨完善,各種生意都有人做了,所以做小生意定高價賺高額利潤的路子是行不通的。價格定高了,嚇走人。看上處多好的利潤,沒有賣出,利潤體會不出來,等於零!而且,庫存積壓著資金,生意就是這樣:不賺就虧!同時,沒做成的生意,也減少了以後與人家打交道的機會。 事實上,薄利多銷的經商之道,由來已久。「貴上極則反賤,賤下極則反貴」。司馬遷說過,「貪買三元,廉買五元」,就是說貪圖重利的商人只能獲利30%,而薄利多銷的商人卻可獲利50%。漢高祖劉邦的謀士張良,早年從師黃石公時,白天給人賣剪刀,晚上回來讀書,後來他覺得讀書時間不夠用,就把剪刀分成上、中、下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎上少一文錢,下等的少兩文錢。結果,只用了半天的時間,賣出剪刀的數量比平日多了兩倍,賺得錢比往日多了一倍。 ·把財富復制出去 如果你在城南開了一家餐飲店名曰「A」,生意火暴,那麼你可以到城北開一家同樣的「A」店,並參照城南的模式運營,80%會成功。然後,你想再做大,可以把店子復制到其他的城市,於是,「A」在全國各地開花。 ——由此,你的生意做大了。 復制財富的案例,最著名的當屬肯德基、麥當勞。

B. 學生暑假打算做小買賣，應該賣什麼好。給個建議。謝謝

不建議擺地攤。。因為新市這邊捉走鬼捉得很嚴，還是找個暑期工好了
如果你真內要做的話那容就賣些小飾品之類的吧。。畢竟跑的時候都跑得快一點
成本較低。。清貨教容易。。雖然你的成本是5000.。但本人建議你先拿幾百塊貨品先試看看市場反應
還有不建議你賣服裝。。因為你是做暑假。。只有短短的2個月。。清貨壓力大。。難度也較大。。成本較高。。畢竟你應該是做地攤的吧。。價錢也不能太高。。有可能兩個月後連5000塊本錢也賺不回來

C. 請問各位,黃石有適合做服裝生意的門面嗎在哪條街是出租還是轉讓費用是多少 謝謝各位!

黃石做生意比較好搞的街是交通路,如果你想做服裝生意,那麼勞動路也版是一條服裝街,另外,黃石權大道百貨大樓至文化宮這一條路段也可以做服裝零售.
租金轉讓費用不等.
不過我提醒你,服裝零售業在黃石非常飽和,不是那麼好做的.

D. 如何把生意做大

可能絕大多數人會認為這樣的問題太不可思議,並給出否定的回答。但是,在一些人的眼裡,這個問題的答案卻是肯定的:可以。 首先把蛋孵成雞,再讓雞生蛋,蛋再孵成雞……如此循環往復,雞越孵越多,蛋越生越多,錢也會越來越多,買來了牛羊,購置了土地,於是,雞蛋變成了農場。這個故事看上去好像是個神話,其實更像是一個關於財富的寓言。它說明了這樣一個道理,財富是可以從小本錢投資經營而累積起來的。 做事業嘛,本錢小並不可怕,怕的是勇氣小信心也小,不敢也不善於以小博大創造財富。決心創富的奮斗者,如果你現在也還只是擁有一點點小本錢,如果你是如此強烈地渴求財富,那麼就立即行動吧,以堅定的必勝信念為支撐,並以正確的方法為指導,就一定可以在不遠的將來實現你的財富夢。 中國人口眾多,市場廣大,越是小的東西越蘊藏著巨大的商機,任何一個小的項目只要耐心開掘都能發財致富,對普通百姓尤其如此。 小生意做大的途徑 ·薄利多銷,把量做起來 薄利多銷是指低價低利擴大銷售的策略。「薄利多銷」中的「薄利」就是降價,降價就能「多銷」,「多銷」就能增加總收益。薄利多銷的關鍵在於,當該商品的價格下降時,需求量(銷售量)增加的幅度大於價格下降的幅度(最終總利潤增加)。 現在,市場日趨完善,各種生意都有人做了,所以做小生意定高價賺高額利潤的路子是行不通的。價格定高了,嚇走人。看上去多好的利潤, 沒有賣出,利潤體會不出來,等於零!而且,庫存積壓著資金,生意就是這樣: 不賺就虧!同時,沒做成的生意,也減少了以後與人家打交道的機會。 事實上,薄利多銷的經商之道,由來已久。「貴上極則反賤,賤下極則反貴」。司馬遷說過,「貪買三元,廉買五元」,就是說貪圖重利的商人只能獲利30%,而薄利多銷的商人卻可獲利50%。漢高祖劉邦的謀士張良,早年從師黃石公時,白天給人賣剪刀,晚上回來讀書,後來他覺得讀書時間不夠用,就把剪刀分成上、中、下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎上少一文錢,下等的少兩文錢。結果,只用了半天的時間,賣出剪刀的數量比平日多了兩倍,賺得錢比往日多了一倍。 ·把財富復制出去 如果你在城南開了一家餐飲店名曰「A」,生意火暴,那麼你可以到城北開一家同樣的「A」店,並參照城南的模式運營,80%會成功。然後,你想再做大,可以把店子復制到其他的城市,於是,「A」在全國各地開花。 ——由此,你的生意做大了。 復制財富的案例,最著名的當屬肯德基、麥當勞。 溫州人是這樣把小生意做大的 生意不分貴賤 有一首民謠這樣說:「十個溫州人九個商,還有一個會算賬。」溫州人是最早經商的一個群體,是最早致富的一個群體。在許多人眼裡,做什麼 事首先是面子,有些生意盡管能掙錢,但有失體面,就寧可挨餓也不願意去做。而在溫州,做生意沒有高低貴賤之分,關鍵是能不能掙錢。 溫州人走四方,占據了許多人不願意做的那些領域。他們從修鞋子、開發廊等小的生意開始,漸漸積累了財富。而他們的為人卻一直很低調, 他們在成功後會經常說,我無非是個修鞋匠嘛!正是這種踏踏實實做事業的態度,讓他們積累了越來越多的財富。 不嫌生意小,不嫌賺錢少 一般人通常思考的是:「做小生意沒多少利潤,有時候甚至不如替人打工呢,這樣做何時才能發財呀?」溫州人說:「做生意就是要掙錢,能掙一分是一分,小生意,大市場,只要市場做大了,幾厘的利潤照樣能致富。」 溫州人賣紐扣,每粒只賺 1 分錢,溫州人干;做標簽,每條只賺幾分錢, 溫州人干;修鞋子,每雙只賺2 毛錢,溫州人也干;賣服裝,每套只賺幾元錢, 溫州人還干。有些人認為,做買賣就要做大買賣,小生意沒什麼賺頭,不屑一顧。事實上,生意不在大小,只在最終賺得的利潤。小生意盡管賺得少, 但是,投資少,風險小,薄利多銷,積少成多,就能夠賺到許多錢。 出擊迅速不後悔 在信息社會,眼光要敏銳,出手要快,所謂快魚吃慢魚,如果你總是猶豫不決,等待更成熟的時機,那麼,別人已經捷足先登了,商機已經不屬於你了。在別人未進的時候進,在別人跟著進的時候退出,這就是溫州商人的投資眼光。 做生意的人真辛苦，一日三餐都是不定時的，做批發做零售的生意人，看上去就沒有那麼悠閑了。每天應付著各式人群，隨和的有，挑剔的有， 無論哪一種都要你磨破嘴皮，笑臉相迎。這些人無法預料什麼時候有顧客上來，所以每天都得守著。吃飯時候更是沒有自由，有時捧起碗筷，有顧客來了，你只得立刻放下手裡的飯菜，笑盈盈的去為顧客服務；碰上生意好時，一頓飯不知要吃多少分鍾，起起落落無數次。 有一種做生意的人，待人很和藹，讓人覺得很親切，每次在他或她那裡買東西，都有賓至如歸的感覺；也有這樣一種生意人，笑臉相迎，好像自來熟似的硬往上套磁，好像你要是不買點啥，就對不住人家似的，可大多數顧客都不會太買賬，因為太假，使人覺得太虛偽，有一種生意人，常常薄利多銷，讓自己和顧客都覺得滿意，也有一種生意人，顧客問了價錢之後不買就開罵。好像自己是霸主，卻不知從此少了多少顧客啊！生意人啊，即使不說，大家也都知道你多精明，生意人啊，如果沒有買主，你用什麼賺錢？顧客至上，賓至如歸，那是古往今來買賣人的古訓啊，為什麼有的生意人將它發揮得淋漓盡致，有的人卻不明就裡，自己砸了自己的招牌？ 生意人辦事絕招做人與做事 第一章 生意人辦事要講原則 沒有規矩，不成方圓．原則就是辦事的方圓，成事的規矩，行事的底線．一旦突破了這一底線，縱有多少技巧和方法，也將成為無源之水，無本之木． 對人 寬容 坦誠 尊重 信任 公正 對已 守信 誠實 平常心 心胸開闊 第二章 生意人辦事要講技巧 謀事是舟，舟山技巧就是槳，只有槳運用得好，舟才能順風順水，疾馳如飛．辦事的學問，全在於技巧．之所以有些人辦事能達到四兩撥千斤的功效，是因為這些人熟練掌握和待人接物的技巧． 事業 有務而戰 謀事在人 多謀善斷 欲取先予 惜時善用 交友 由疏至密 慎貶重褒 恭則不悔 寬人嚴已 和而有爭 婚戀 欲擒故縱 適時出擊 歷久彌新 捕捉溫柔 給戀人留一個空間 溝通建立信任 第三章 生意人辦事要講分寸 俗話說：＂過獨猶不及＂．有些棘手的事情的處理，發生之時，立即解 決，可能會火上澆油，使事態發展愈嚴重，而冷卻幾日，薄西山使當事人恢復理智以後再處理，就可能會大事化小，小事化了．所以，處理事情，掌握處理的火候，對事情的成敗至關重要 分寸通則 因人而異 因地制宜 因時而移 因事而易 工作中的分寸把握 少說多做 切忌恃才傲物 不能鋒芒畢露，也不能默默無聞 交友上的分寸把握 往來有節 互不幹涉 婚戀上的分寸把握 第四章 生意人要學會講話 語言是一把雙刃劍，說得好，利人利已；說得不好，害人害已．如果沒有想好說什麼，就乾脆什麼都不說；如果說出的話引起別人的反感，要即使挽回僵局；如果說話經常不招別人喜歡，就要回來好好學學說話 會講話是辦事成功的前提 怎樣把握說話的語氣和語調 如何克服說話緊張症 不可忽視神態舉止 如何避免交談忌諱 怎樣與陌生人講話 怎樣講話受歡迎 說話的分寸 幽默的分寸 玩笑的分寸 贊譽的分寸 自我推銷的分寸 第五章 生意人要學會應酬 應酬是辦好事情的基礎，一個不會應酬的人很難成功．尤其在現代社會，在交往日益頻繁的今天．會應酬或者善於應酬的人，辦事往往很順利．因此，某種意義上，應酬也是一種辦事． 應酬也是辦事 應酬的技巧 保持傾聽興趣 熱情洋溢打招呼 熟記對方姓名 投其所好 學會使用謝謝 抓住對方的心理說＂不＂ 在別人悲傷時送去你的安慰 多誇獎別人 保持微笑 應酬的忌諱 心不在焉 驕傲自大，自以為是 隨意打斷別的講話 不談他人不高興的事 第六章 生意場中如何辦事 假如你確實有能力，卻又得不到青睞，怎麼辦？在目前這種競爭激烈的環境下，等待的代價似乎太大了，你很可能就在這種等待中失去了工作．此時，你不妨抽時間看看下面的講解，豐富自己的智慧和技巧． 與領導辦事 不要錯失自我表現的機會 如何向領導要求個人利益 正確對待領導的批評 受到領導的冷遇怎麼辦 如何對待領導的不公 與下屬辦事 如何在不屬面前樹立威信 如何調動下屬的積極性 如何向下屬布置任務 怎樣化解與下屬的矛盾 如何處理員工的抱怨 如何對員工說不 與同事辦事 辦公室中的競爭策略 怎樣化解同事間的矛盾 如何求同事辦事 與同事相處的分寸 與客戶辦事 如何建立客戶網路 如何解決與客戶的沖突 第七章 生意人如何處理家務事 家庭生活有喜有憂，無論是父子，夫妻，婆媳都難免產生磕磕碰碰，處理得當則有驚無險，反之會釀成大變．因此，一個和睦的家庭離不開日常細節的維護 與長輩如何辦事 不要在長輩面前爭強逞勝 怎樣獲得長輩的同意和支持 怎樣面對老人的嘮叨 與晚輩如何辦事 少指責，多引導 不要總憑借經驗辦事 不要輕易否定晚輩的看法 夫妻間如何辦事 尊重對方 如何讓婚姻保鮮 怎樣順利度對婚後的危險期 怎樣對待對方的家人 怎樣打破冷戰的僵局 配偶有了外遇怎麼辦 第八章 生意人在朋友中間如何辦事 與朋友辦事既要把握分寸，又要掌握火候；既要坦誠相待，又不能完會不設防；既要靈活應對，又不能玲瓏八面；既要豪爽大度，又不能粗心大意；既要堅持主見，又不能率性而為． 與網友如何辦事 網上交流不宜無禮 網上稱謂不宜太隨便 網上不宜輕信甜言蜜語 與莫逆之交如何辦事 不能率性而為 如何處理與朋友的金錢關系 求朋友辦事的誤區 與異性朋友如何辦事 分清友誼和愛情間的界限 女性不要把男性朋友當作傭人使喚 男性不要在女性朋友面前說其他女性的壞話 過分熱心易惹是非 第九章 生意人與鄰居如何辦事 在日常生活，工作，交往，處事中，難免會與鄰居發生這樣那樣的矛盾糾紛，尤其與近鄰之間，發生矛盾的可能性更是隨著交往的高密度和高頻率而大大增加．本章的重點就是教你如何處理鄰里的矛盾． 鄰里間矛盾的處理 鄰居家出了矛盾怎麼辦 分清矛盾主次 學會退讓 如何面對鄰里間的差別 鄰里交往的基本原則 不要勢利眼 不能嫉妒別人 鄰里間的公共事務 不能自掃門前雪 不要侵佔公共空間 不宜說長道短 不宜干擾別人的正常生活 如何求鄰居辦事 第十章 生意人在逆境中如何辦事 逆境不是我們的仇敵．＂天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以環境所迫，愈加奮勇，敢於對付任何困難，輕視任何厄運，嘲笑任何逆境． 明確所面對的困難 分析造成困境的原因使自己成功 分析解決困難的可行性 樹立解決問題的信心 尋找自我優勢，發現自我弱點，立即鏟除 走出自卑 堅信世上無難事，只怕有心人 如何變被支為主動 轉變思維方式 關於策劃，避免盲目 抓住機會不放鬆 第十二章 不斷培養自己的辦事能力 對大多數人來說，每一個人，每一件事，每一種東西，都是增進知識的好機會．學習是不變的主題．因此，在現實生活中，多多充電，將可以 增強自己的辦事能力． 強化自我辦事能力 消除自我的自卑感 擺脫消極的心態 充滿熱情地工作 盡自已最大的努力 踏踏實實地工作 充滿自信 服務於他人 廣交朋友 不要在已經發生的事情上存在過多悔恨和憂慮 保持獨立的人格 不求他人贊許 不抱怨生活 培養誠實可信的品格 讓精力更顯充沛 推銷自我 推薦要有自己的特色 推薦要關於面對面 推薦要靈活 推薦前應摸清對方的情況 推薦要靈活運用宣傳手段 利用履歷表或申請表把自己推薦給對方 推薦時應進退自如 教你幾招推薦自己的技巧 與他人合作 第十二章 成功做好自己能做的事 ＂一屋不掃，何以掃天下？＂任何事物的發展都是一個由量變到質的過程．甘當小學生，眼睛向下，一點一滴地從自己的小事做起，這是你成就事業的必由之路． 從小事做起 辦事不能浮躁 做好瑣碎工作 辦事要有條理 事事求勝不可能 辦事不可能面面俱到 虛心請教別人 以平常心對待失敗 找准航向 成功等於目標＋勇氣＋努力 敢冒風險，敢為人先 風險法則 先發制人

E. 在黃石開一家華萊士怎麼樣

快餐已經是市面上常見的美食，快餐市場的發展在給人們帶來了更多選擇的同時也給不少的創業者提供了商機，開一家快餐店也成為了許多投資商非常看好的創業項目。每年便有不少人會選擇加盟華萊士，華萊士漢堡是本土快餐品牌中知名度非常高的一個連鎖品牌。華萊士漢堡作為一個高性價比的投資項目，自出現以來就源源不斷地吸引著投資商的目光，黃石華萊士漢堡加盟怎麼樣？生意一直這么火！

[華萊士合作夥伴申報表]

現如今華萊士漢堡已經遍布我國眾多城市，不論是三四線城市還是一二線城市華萊士漢堡店都是十分常見的，目前在全國華萊士漢堡店的數量已經有上千家，門店總數更是超過了肯德基在華的門店數量。華萊士漢堡經過十餘載的發展，更是研究出了一套更適合自己發展的加盟政策，為此每年選擇加盟華萊士漢堡的人就非常多。

尤其是在我國三四線城市華萊士漢堡店的數量是非常多的，黃石華萊士漢堡加盟怎麼樣？在黃石開一家華萊士漢堡店也是非常不錯的選擇。首先華萊士漢堡作為全國知名的連鎖品牌有著非常高的知名度和影響力可以為加盟商帶來的收益更是非常高的。另外華萊士漢堡品牌總部為加盟商提供的支持也非常全面，可以大幅度的降低加盟商的創業風險。

華萊士漢堡在國內市場的快速發展更是讓不少的創業者心動，開一家華萊士漢堡店的難度也不大，加盟費也不高，僅需幾萬元就可以輕松開店，華萊士漢堡在國內市場上的迅猛發展想必也讓不少的投資商心動，加盟華萊士，一方面可以藉助品牌既有的知名度和影響力來吸引潛在顧客，另一方面在品牌的大力協助下更輕松的開店。

黃石華萊士漢堡加盟怎麼樣？華萊士漢堡店的人氣非常高，在當地市場上更是深受廣大消費者喜愛，消費者對華萊士漢堡品牌的認可就會讓其獲得更好的發展。如今華萊士正在全國范圍內招攬加盟商，對華萊士這個品牌有興趣的小夥伴，不妨加入其中，感受一下華萊士漢堡的品牌魅力。

F. 黃石哪兒有租服裝的店（要地址）

石料山公交車站就有一家叫水晶宮舞台服飾的，

G. 誰知道黃石紅星美凱龍的督導具體工作內容是什麼具體內容是什麼謝謝！

無論是行業的督導工作內容大致相同的：督導同銷售督導
崗位簡介
配合店長做好本品類各類商品的銷售與人員、服務、環境的全面管理，指導銷售與服務，分解、傳達並完成銷售指標；處理客戶投訴 ，管理現場行為規范。
編輯本段銷售督導的定位及作用
1、解決銷售一線實際性問題並督查相關人員的工作情況； 2、銷售終端與公司之間的橋梁：傳達公司相關信息、政策，及時向公司反饋相關信息; 3、公司營銷計劃和政策執行的督查考核者，品牌形象的維護和推廣。
編輯本段銷售督導的基本素質
1、認真負責的工作態度；2、具備裝修的基本知識； 3、具備良好的組織溝通能力、語言表達能力、文字組織能力及觀察力； 4、熟悉連鎖專賣管理，熟悉產品的基本知識及店堂操作的基本知識； 5、具備一定培訓能力； 6、工作原則：迅速、准確、保密、實事求是。
編輯本段銷售督導的工作內容
一、負責銷售終端的營運管理和維護。
1、開業系列工作； 2、日常指導工作（貨品指導、陳列指導、服務指導、巡店扶持），並做好總結； 3、專賣VI形象的監督、建設和推廣； 4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導規范經營； 5、及時接受顧客及代理商的投訴，認真處理、及時反饋； 6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。
二、銷售終端檔案的建立和管理
店鋪情報的建立和管理（店況、專櫃、優秀加盟店和代理商檔案）； 1、評估代理商信譽； 2、定時分析目標市場（競爭品牌、流行趨勢、消費人群），及時反饋公司並存檔，以取得市場決策主動性； 3、指導各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。
三、培訓、考核工作
1、針對各店鋪、專櫃的店長、業務員、營銷員開展培訓； 2、針對自營店的店長、導購胡培訓及監督考核工作； 3、配合開展地區及全國性的培訓工作； 4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監督和考核，並及時入檔。
四、店鋪的考察工作
1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結構，所處區域的消費能力等； 2、考察代理商的經濟實力、信譽度、管理能力，經商經驗等； 3、協助新區域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。
五、促銷活動管理
包括新款上市、單品推廣、節假日、店慶、老款降價、季末特賣、滯銷品等促銷活動的管理： 1、對企劃提出的活動具體方案進行選擇和預估，提出合理性建議； 2、跟蹤促銷宣傳品製作進度及促銷貨品的配送，加強部門之間的溝通； 3、指導各店鋪、代理商合理補足貨源、跟進宣傳品發放，確保活動能夠充分開展； 4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導； 5、督促各店鋪、代理商及時上報各項數據，包括庫存、銷售等並做好統計分析； 6、信息反饋及促銷活動總結。
編輯本段督導的工作許可權
1、有對專賣店相關事宜的指導權；2、有對專賣店人員調整的建議權； 3、有對專賣店及代理商的監督、考核權； 4、有對基層店務人員的監督、考核權。
編輯本段監導的考核標准
1、市場信息反饋的及時性及完整性； 2、業務的能力及熟練程度； 3、所管片區內店鋪的盈利能力； 4、所管片區內店鋪營業員的業務能力； 5、工作積極性與效率比； 6、曾督導過的店鋪的信息反饋； 7、督導的自我評估並結合行政考核。
編輯本段新店開業工作標准
一、 開業前期准備工作
（一）、跟進工程草圖設計，確定出圖時間並跟進確認： 1、從拓展人員的分析報告中詳細了解開業店鋪的基本信息（聯系方式、地址、開業時間等），加盟店還需了解其資金、信譽、扣率等情況。 2、制定《開業倒計時表》，提交相關部門（策劃部、物流等），跟進工程圖進度（店 鋪平面圖、店鋪立面圖及陳列立面圖等）； （二）出圖後跟進事項： 1、審核各類圖紙，確認後督促定製陳列貨架及開業物料、宣傳品； 2、督促客戶根據以確認的進行裝修（限加盟店）； 3、協同策劃部制定新店開業促銷方案（加盟店需與代理進行協商）； 1）、考慮執行當前公司針對店鋪正在進行的促銷方案； 2）、根據當地消費特點和消費習慣等因素修改或擬訂促銷方案； 3）、注意考慮區域市場內的競爭品牌的促銷計劃，開業促銷計劃要有一定的針對 性（開業廣告、橫幅、作秀等）。 （三）、款項跟進（限加盟店）： 1、確認加盟金及合同保證金； 2、貨款： 1）、根據店鋪面積進行鋪貨； 2）、參照合同的規定條款； 3）、其它； 備註：及時預估各類費用，並督促在發貨前予以匯款。 （四）、跟進配發情況： 1、各類單據的確認（配貨比例、金額、重量規格等相關單據）； 2、提供具體提貨地址給相關部門； 3、確定發貨路徑及時間，了解運輸周期； 4、將各類托運單傳真至開業店鋪負責人（自營店長或代理商），並跟蹤到位情況； 5、確認出發日期，提前安排行程並通知新店負責人。
二、開業倒計時工作（督導到達目標店後）
（一）、新店裝潢指導驗收： 1、跟進物料采購：材料、地板、倉庫防火板及其它； 2、專賣店營業必備用品的購買（包括文具類：計算器、筆、記號筆、墊板、夾子、 墊板帶夾子、修正液、資料袋、軟尺、剪刀、美工刀、膠帶及膠帶台、POP掛繩/魚線、雙面膠、釘書機、釘書針、大頭針、回形針、標價器等；實用類：KT板、凳子、紙簍、拖鞋、拖把、掃帚、水桶、擦布、十字螺絲刀、傳真機（帶外接電話線）、雞毛撣子、印泥、印章（刻是專賣店名稱、地址、電話）、空調等；店堂外圍環境布置：店堂前鋪紅地毯、花籃、氣球、掛條幅； 3、門頭、門、地面、吊頂、燈具、櫥窗、倉庫等裝潢的指導驗收； 4、具體標准按照工程圖紙及《店鋪形象VI標准》對各個裝修細節進行驗收，直至符合公司要求。並拍照與圖紙一起存檔。 （二）、人員招聘、培訓安排、相關制度制定（時間安排與1同步）： 1、人員招聘要求：年齡品貌要求在18-40周歲之間的適齡青年，端正清秀，身高女158以上；要求具備高中以上的學歷，根據店堂的大小確定人數（70平方2人左右，如店鋪開業是大型節假日，則需要適當增加人數）； 2、解決薪資、激勵措施、上班時間，制定排班表等問題，以公司相關制度為基礎，根據各地實際情況，制定工作制度、福利制度、獎懲制度、晉升制度等；代理店要做好與代理商溝通協調； 3、培訓計劃制訂：時間、地點、形式（理論/實操），進行理論培訓後再安排店鋪實習，然後進行考核。理論培訓可以為期1-3天，培訓內容以貨品知識、基礎服務、推介技巧為主。實操培訓可分波段：陳列培訓可安排在開業前陳列布置時進行；店務方面可在開業後在每日例會時進行，並在營業中進行跟進指導。 （三）、店堂布置： 1、貨品陳列： 1）、安排人員進行貨品清點上架並入帳； 2）、根據貨品類別參照《陳列立面圖》進行賣場陳列、櫥窗展示台的陳列； 3）、POP的運用和價格標簽的放置，根據貨品展示情況進行射燈調整； 4）、規范參照《陳列操作手冊》。 （四）、帳目的完善： 1、針對相關使用人（代理商、店長、收銀員等）進行培訓。 2、倉庫帳目的建立； 3、店鋪貨區報表的建立； 4、店鋪進銷存帳務的建立。 （五）、試營業（同正常營業，根據實際情況具體安排是否需要）； 1、例會召開： 1）宣布活動主題，活動規則及注意事項，制定口頭宣傳語，安排人員進行宣傳單的發放及店鋪區位安排； 2）統一服務用語及店鋪口號： 3）安排人員衛生清理及 制定銷售買單流程； 4）銷售過程中賣場防盜措施； 5）例會注意：在開業期間盡量可以利用例會組織人員進行培訓指導。日常例會內容參照《營銷員培訓手冊》。 2、一天營業銷售流程的試運行，包括服務、陳列維護、帳務、氣氛等，並給予現場指導，改正錯誤，以最佳狀態迎接開業。重點是及時發現並解決營運當中的事件： 1）、人員離職、人員考核及定崗； 2）、貨品調配； 3）、當地工商部門營業注冊問題等； 3、規范店鋪各項操作： 1）、銷售流程的規范； 2）、銷售禮儀的規范； 3）、陳列的規范； 4）、帳物規范； 4、核查賬務數據的准確性; 1、指導貨品管理（新品上市、補貨、退換貨、促銷、盤點等），解說公司各項流程； 2、建立溝通：建立與開業店鋪或加盟商之間良好的溝通，在實際接觸中再次了解加盟商資金狀況，性格及經營意識等，便於今後合作溝通。
三、開業後
1、 填寫相關表格（新店開業工作報告表、店情跟蹤表、業務督導表、投資風險分析表等）。 2、 寫好工作報告，主要包括以下內容： 1）、綜合概況簡述：當地人文地理情況；市場經濟狀況，消費能力；加盟商個人情況（經營能力、人際狀況、資金狀況）； 2）、市場競爭環境：競爭品牌，具體資料，信息反饋，同行比較等，本品牌入住 新市場產品評估，消費市場接受能力（最新接受款式、面料、價位）；促銷活動詳細評估（有效的數據資料）； 3）、新店人員狀況：培訓方式、方法；培訓效果；員工素質，能力等評估； 4）、開業過程概況：綜合開業效果；開業中出現在一些問題，解決方案；店鋪開業遺留問題，需如何解決等。 3、加盟店要求代理商對督導扶持人員進行評估。 4、後續管理：1）、銷售跟蹤（經常分析：貨品、店務管理、氣候、市場消費水準、同行貨品、同行競爭）； 5、所有資料入檔管理。
編輯本段督導日常工作概述
一 商圈分析
立地評估 n 店鋪基本資料 1） 店面寬度、營業面積、招牌視覺效果 2） 鋪貨面積（量）、倉儲空間、環境安全 3） 租金，轉讓費、出租年限，房東相關信息 n 代理商相關信息（加盟店） 1）了解代理商的基本資料（姓名、年齡等） 2）了解代理商的資金實力、經營能力、管理能力如何 3）了解代理商的信譽度 n 店鋪附近交通情況 1) 行人的動線方向及流量 2）車輛的動線方向及流量 3）停車或行車的方便性 4）其它交通條件 n 競爭品牌情況 1）貨品情況（價格、規格、面料等） 2）促銷情況（廣告宣傳、促銷效果、促銷方式等） 3）競爭店鋪地址與本店距離（商圈分布），競爭品牌形象 4）不利本店銷售原因和有利本店銷售原因分析 3、綜合 n 畫店鋪平面草圖並照相 n 畫商圈草圖並照相 n 評估報告
二 巡鋪工作
目的及作用：按年巡鋪計劃進行定期巡鋪，以規范經營，提升專賣質量；也可應代理商要求進行專項扶持。 1、巡鋪、扶持前期： 1）了解店鋪檔案 2）對個別單店進行銷售分析 3）制定巡鋪計劃和巡鋪路線（事前路線應保密） 4）扶持用品准備（店鋪通訊錄、筆記本、照相機、客戶意見反饋表、店務手冊等） 2、檢查工作： 1）自營店和代理商總體營運狀況，店鋪經營情況：租賃合約、店主意思、店長管理能力、資金狀況（進行評分） 2）專賣店庫存及投資分析狀況；檢查貨品情況；貨品陳列、鋪量、售價、庫存情況、有無售假等 3）掌握專賣店的基本情況，檢查VI形象的維護工作並附帶照片（包括貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、營銷員形象、門頭、門面、庫房等照片） 4）檢查綜合服務質量（售前、售中、售後、衛生等） 3、扶持工作： 1）貨品的運作、調配和活動建議 ①貨品賣點、特性、組合搭配方式 ②貨品主推的建議 ③開業貨品知識的加強指導 2）人員的培訓、考核、店務管理的培訓 3）店鋪陳列的指導 ①新品上市陳列及主推貨品陳列指導 ②貨品資訊的提供 ③陳列道具的運用指導、POP擺放運用 ④同時對店鋪的陳列進行調整或根據店鋪平面圖指導店鋪進行陳列調整 4）貨架調整、廣告投資等建議 ①店主經營意識的溝通和灌輸： ②向代理商傳達公司有關營銷思路和政策，提高其積極性和信心， ③與代理商交流有關專賣店的現狀、出現的問題，了解其對公司的態度傳達公司④有關營銷思路和政策 ⑤服務指導1）店務、服務操作指導 2）售後及投訴處理指導 4、反饋及跟進 1）反饋（市場信息、加盟商意見、經營狀況、店鋪形象） 2）調整（店員培訓、店務管理培訓、陳列調整及培訓） 3）建議（加盟商建議、單店活動建議及其它） 4）待跟進事項（貨品、廣告物料等） 5）以上要求反饋給相關部門並跟進落實到位！ 5、綜合 1）針對巡鋪市場做調查分析，畫商圈簡易圖，了解競爭對手專賣標準度 2）填寫一些表格 3）寫巡鋪總結報告
三、店鋪檔案的建立
1、店鋪情報管理 ①、店主姓名、店長姓名、店鋪地址、店鋪面積、通訊聯絡方式、同類品牌情況 ②、店鋪扣率、年進貨額、返點、貨品退貨率、合同有效期限 ③、店鋪人員編制、人員培訓記錄、管理情況、人員溝通情況 ④、店鋪廣告物料尺寸，數量分配、陳列道具統計、貨架類型 ⑤、店鋪貨款情況、運輸渠道、車次時間 2、指導店鋪建立顧客資訊 ①、建立顧客資料（出生年月、住址、電話、消費水平） ②、協助店鋪對於長期顧客的活動通知、問候卡、新款上市相關資訊提供
四、培訓工作
1、代理商培訓：企業簡介、合作方式、公司財務制度、商圈分析、合同規范、管理課程（人事、店務、帳務促銷） 2、店長及領班培訓：企業簡介、管理課程（人事、店務、貨品、帳物促銷、服務規范、陳列、收銀、外圍、店員培訓等）、投訴處理等 3、導購培訓：企業簡介、店鋪架構，導購工作職責、規范服務、貨品知識、退換服務、基礎陳列及維護、團隊意識、氣氛調節、顧客分析、盤點操作、失火防範意識等 4、收銀培訓：導購所有培訓、收銀運用、收銀規范服務、投訴處理、突發事件處理、電話接聽標准、銷售保密措施、廣播氣氛調節等。 根據以上批培訓內容根據店鋪實際情況制定培訓方案。
五．片區管理分析
一．給各片區市場定指標 根據單店往年同期、上月銷售及各種綜合情況（如當地天氣、有無特殊節日或促銷活動等）來分配月指標並及時與店鋪進行溝通；了解當地競爭品牌最高月銷售額並與目標店鋪一起朝著超越這個目標的方向努力。（加盟商的指標最低值應是其返利指標）。 二．銷售跟蹤 根據銷售、店堂形象、所屬商圈、面積、發展潛力、資金信譽度、配合度、公司發展目標等綜合因素，把所轄片區分成ABC三個等級，在店數比例方面為2：6：2左右；對於以上店要有針對性地進行管理，具體如下： 1、A類店： 形象較好，店堂管理方面也較完善，但目標市場的競爭較激烈，針對該類店，督導員可從如下方面著手： a、該類店因市場競爭激烈，對貨品的信息反饋較及時，所以應加強新產品的推廣工作，優先滿足該類店的貨品要求； b、加強與代理商的溝通，了解當地的市場及競爭狀況，積極引導、協助、配合促銷活動的開展； a、加強與店長領班的溝通，從一線銷售人員了解本品牌的貨品銷售及顧客反饋信息，了解當地競爭品牌的貨品及促銷情況，並從側面了解代理商的思想動態； b、對於代理商的建議要及時向公司反映進行業務交流增強代理商的信心； c、加強店鋪立體形象（服務、裝璜質量等）的定期維護。 1、B類店： 生意較平衡，但有時又會有較大起伏，店堂形象以及管理方面尚可，比較配合公司的各項工作，潛力較大也是公司目前的主力店，針對此督導員要做到以下: a、經常與代理商溝通了解其想法，聽取其意見增加其信心； b、注意代理商的資金流向，因為有可能代理商會經營其它品牌而分散在本品牌上的投入； c、在貨品管理上要加強引導代理商，密切注意其庫存情況要減少積壓品； d、提醒代理商在一些節日期間做適合當地市場的促銷活動； e、加大扶持力度，力爭使其具備A類店的素質； 2、C類店 銷售、管理、形象等方面不太平衡，有可能會中途止約，對於公司要求配合的事往往陽奉陰違，針對此督導要注意以下方面： a、注意其賬面情況，最好不能有欠款現象； b、督促和監控其配退貨以及各種數據的及時上傳； c、及時了解各種數據防止其賣市場貨並督促代理商注意店堂形象以及人員方面的管理； d、暢銷貨品以及適合當地的促銷方式推薦給代理商，盡量給代理商打氣讓其覺得公司還是重視他的； e、與代理商加強溝通，引導其尋找業績的突破口，並向正常化方向發展不能放棄，但悖逆是精力的主要投放區； 三、促銷活動建議 新款上市、單品推廣、節假日、店慶、季末特賣、滯銷款促銷……每一個銷售周期都必須依託在一個完善的促銷和推廣活動上，以促使貨品能以最快、最有利的途徑佔領市場，抓住商機。促銷活動推廣的成功與否取決於活動和策劃以及活動的操作過程。 1、活動操作的具體方案（自己要試著擬定）注意對機會的把握和放大。要考 慮的因素： ①、確立目標；②、促銷對象；③、促銷時間；④、促銷內容；⑤、促銷主題；⑥、操作細節；⑦、預估 2、協助企劃製作噴給，注意部門之間的溝通（宣傳品的製作） 3、指導代理商合理補足貨源、跟進宣傳品的發放，確保活動能夠充分開展。 4、向代理商做好賣場的海報、貨品陳列以及氣氛引導。 5、督促代理商及時上傳各項數據，包括庫存、每日報表等並做好登記。 6、信息反饋及活動總結。 四、 各種報表的填制 五、 日常溝通注意事項 1、沒有把握的事不要輕易向代理商承諾，答應的事一定要在規定的時間內給予回復或解決，堅決不能拖延以免讓代理商失去信任。 2、注意控制情緒，不能與代理商發生爭執，難以解決的事可隨時向主管反映。 3、保管好各種資料數據不能隨意向代理商或其它人透露公司機密，要遵守商業道德。 4、遇有代理商或顧客投訴時要保持冷靜，先靜聽再表示相應的歉意最後耐心解釋。 5、要了解各代理商的脾氣、當地習俗以及他的忌諱，否則會產生誤會。 6、注意說話的技巧，打電話給代理商溝通時要先想清楚大概要講什麼事，要了解什麼，不要聊半天還沒內容。 7、督導是專業的管理人士，要注意自身的業務素養，什麼該做，什麼不該做，應以自身的「專業管理」入手要取得代理商的尊敬，而不是讓代理商畏懼你或是不理解你、不配合你。
編輯本段銷售督導工作紀律要求
一、必須公平、公正，堅持貫徹公司各項管理規定，不以個人主觀左右他人工作。 二、對專賣店主管、代理商、導購員態度友好，謙虛、有禮貌，並主動、積極地開展工作。 三、嚴格要求自己，一律不準去各種娛樂場所。 四、不準在代理商處吃、喝。 五、在專賣店督導時，不準隨意評價，信口開河，應嚴格按照考核標准執行。 六、在外市場調查時，應嚴守自己身份，不準對其他品牌當場評論。 七、嚴格遵守財務紀律，具體按營銷公司差旅費報銷制度。 八、不準泄漏公司商業機密，不損害公司利益。 九、不準假私濟公，亂拿代理商的東西，收取各種小禮物。 十、做到勤儉節約，不浪費，不鋪張。 十一、不準到各風景旅遊點遊山玩水。 十二、不準參與各種賭博、吸毒等違法行為。 十三、定時反饋督導進度，匯報工作情況；遇特殊情況，必須及時向上級匯報，不準以個人主觀隨意處理。 十四、不泄露督導工作行程，保密督導工作。 十五、督導人員穿著打扮以中性化為准，不準穿著奇裝異服。 十六、在外出差時，夜間出去務必注意安全。 十七、遵守公司的相關規章制度、紀律條例及國家法律法規。

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