萬達為什麼轉讓融創

㈠ 樂視 萬達 融創 出了什麼問題 天涯

7月10日，一個重磅消息，孫宏斌要買萬達融創。

雙方簽訂協議
7月10日早間，萬達商業、融創中國在萬達官網發布聯合公告，為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方於2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目等十三個文化旅遊城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。

交易對價方面，萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔項目的現有全部。融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。兩項合計對價631.7億元。

老孫為什麼要買？

相比起首富為什麼要把原本重點發展的文旅和酒店項目出售，外界同樣好奇孫宏斌買入的原因，因為在這之前，融創並未涉足文旅和酒店業務板塊。
雖然按照雙方的協議，此次轉讓之後，萬達文旅城將仍使用萬達品牌且由萬達方面負責操盤和運營，融創或只負責財務投資，但如此大手筆的「跨界」投資仍讓外界為之側目。而酒店方面雖然規定管理合同仍然繼續執行直至合同期限屆滿。但合同期限屆滿之後，融創是否要自己來運營管理這一些酒店同樣是一個問題。

業內主要有以下幾方面的猜測：
一是看上了萬達文旅城的巨幅土地。二則是像投資鏈家、樂視一樣，是一項住宅業務之外的「跨界」財務投資，是融創規模化發展之外為未來發展轉型所購買的一張「船票」。而在上述兩大猜測之外，亦有有心人士留意到，雙方此次公告轉讓協議的第六條中特別提到，雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。

㈡ 哈爾濱萬達為什麼改名叫融創

地段是很好的，可是現在融創賣的房子有一個800米的垃圾站就在B去的位置，當時專買房的時候沒有人屬講過，說是歸家大唐，現在是垃圾站，這樣很影響大家的健康，距離居民樓只有20米就是一個大型的垃圾站，這樣的樓誰還去買，遍地都是新鮮的味道，讓誰受的了！夏天好多蒼蠅、蚊子來家裡訪客

㈢ 萬達酒店賣給融創對股價有什麼影響

萬達商業負債率較行業平均水平低

萬達董事長王健林昨日對媒體表示，轉讓項目大幅降低萬達商業負債，讓萬達商業進一步實現輕資產化運營。按照研究機構發布的數據，萬達商業目前的負債率並不算很高。

根據研究機構興業研究6月29日發布的一份研究報告顯示：萬達商業的負債率尚可，短期流動性較好，目前償債壓力不大。數據稱：2014-2016年剔除預收賬款後負債率分別為65.17%、63.25%和63.51%（行業平均負債率約73%）。從這一點來看，其近三年來的負債率水平要低於行業平均值。

此外，融資渠道也比較通暢，截至2016年底，公司授信額度達3629億元，未使用部分達2180億元，銀行授信額度充足。原本，隨著各地萬達廣場及萬達城的擴張，投資活動現金流將持續大額凈流出，不過在將這一部分業務出售給融創之後，萬達將沒有太多在此方面的壓力。

「大體上說，降低資金背後的負債也是很關鍵的內容。此類資金的獲取，一方面有助於萬達降低負債規模，另一方面也有助於萬達後續持續推進新項目的擴張。」易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，對於具體項目做少部分股權的保留，說明萬達對於品牌的掌控能力還是很強的，所以出讓的價格相對低。

有錢任性 萬達的盤子真好接？

作為交易的另一位主角，孫宏斌也成為媒體關注的焦點。今年上半年，孫宏斌剛以150億元援助樂視，現在又豪擲600多億元接盤萬達文旅的盤子，這可謂「有錢任性」。但萬達的盤子真的那麼好接嗎？

有業內人士認為，無論是樂視，還是商業、旅遊和酒店，對融創而言都是新領域。收購萬達文旅，是融創進一步擴張的表現。

公告還顯示，萬達與融創達成了在電影等多個領域全面戰略合作的意向。業內人士認為，這為剛進入樂視的孫宏斌提供了更多「新的合作機會」。

嚴躍進表示，當前融資市場的環境不斷收緊，持續加碼的並購會帶來很多成本，融資的成本會提高，潛在的償債壓力會增大，銷售回籠資金的節奏也會放緩。

2016年年報顯示，融創的凈負債率已由2015年的75.9%升至121.5%，提升了45.6個百分點。融創還在去年發行了100億元的永續債。對此，孫宏斌的回應是，此次收購用的是自有資金。截至今年6月末，融創賬戶上的現金流仍有900億元。

㈣ 融創收購了萬達；但現在去萬達城買房，蓋的公章還是萬達的，這種購房合同文件有法律保護嗎

說自己再也不是地產公司，萬達已經說了大半年。8月9日深夜，萬達酒店發展發布公告稱，將以63億元向萬達文化收購萬達文旅的全部股權，另外擬以7.5億元人民幣自萬達商業收購萬達酒店管理公司的全部股權。萬達徹底告別了房地產！那麼萬達為什麼退出房地產呢？最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。王健林在集團輕資產模式轉型戰略上的決心是非常堅定的，並且不只是嘴上說說，轉型的步伐很快、很堅定。王健林在萬達年會上宣布，萬達商業向輕資產轉型成功。2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬於輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，這些新開業的萬達廣場都屬於輕資產模式，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。前後不到十個月的時間里，王健林把一個總資產達到7961億元、年收入達到2550億元的龐然大物變身為一個「輕資產」公司。萬達資產重組的腳步從7月以來一下子變快。7月10日，萬達商業地產和融創中國發布了聯合公告：融創分別以295.75億元和335.95億元的價格收購了萬達13個文化旅遊城項目91%的股權和76個酒店。萬達為什麼退出房地產？萬達所有的動作，並非沒有規律可循，其主線其實非常明確：輕資產。今天，萬達集團官方 表示，注入上市公司萬達酒店發展的萬達文旅和萬達酒管都是輕資產公司。萬達文旅主要從事主題公園設計、建造及營運管理業務。萬達酒管主要從事酒店設計、建設及營運管理業務。萬達賣掉的是酒店資產，但保留了酒店管理公司，賣掉的萬達酒店仍歸酒店管理公司管；萬達賣掉了萬達城91%的股權給融創中國，但是萬達依然是萬達城品牌擁有者和經營管理者。這場千億資產的挪移之後，萬達宣布從此「萬達徹底告別了房地產」，萬達手裡的輕資產公司則包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產業。接下來，萬達的主要業務將變成為其他投資者修建和管理購物中心，王健林也不再說「兩三年內實現百億美元投資美國」了。

㈤ 萬達房地產是不是賣給融創公司了

不可能賣給融創公司 只不過有點股份罷了