cmm3證書

❶ CMMI認證

CMMI認證分為五抄個級別，CMMI3可定義級，襲認證時需要審核至少三個項目的代碼和文檔是否符合規范，軟體來說共19個過程域，除去供應商管理過程域，過18個過程域即可。另認證費用也不少，30-50萬不等，主任評估師一般為國外的，費用也不少，不過已經包含在認證費裡面了。常州、蘇州有專門的咨詢公司，他們會幫助你通過CMMI3，鄭州沒有熟悉的咨詢公司。希望這些能幫到你。另我在網路文庫中添加了一些CMMI3的基礎知識文章，你也可下載看看。

❷ cmm3認證標准

CMMI認證是由美國軟體工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟體產品的質量管理和質量保證標准. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

近年來，很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟，托普，華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。對於企業老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

CMMI的五個台階（五個等級）：

台階一：CMMI一級，完成級。
在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

台階二：CMMI二級，管理級。
在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

台階三：CMMI三級，定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

台階四：CMMI四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

台階五：CMMI五級，優化級。
在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

由上述的五個台階我們可以看出，每一個台階都是上面一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

CMMI3認證就是台階3，通過相應的CMMI3級能力評估後，就能獲得3級的證書。

可以聯系我公司

❸ CMMI3證書是什麼

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。

CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；

而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟體能力成熟度集成模型）。

是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟體工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業協會（National Defense Instrial Association）共同開發和研製的。

(3)cmm3證書擴展閱讀：

3級的幾個重要特點：

1)明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。

2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。

3)出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。

4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。

由這些特點大家可以看到，3級已經對軟體開發的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業，肯定會定義了很多軟體開發各個方面的過程，並且會有組織級的財富庫。所以3級叫「已定義」級。

參考資料:網路----CMMI3

❹ CMMI3評估師證書如何考取

這不是個人證書，來是自對企業的一種認證憑據。

一般的認證過程是先找一家咨詢公司，在該公司指導下進行相關的准備，然後准備好一些軟體項目，最後再由該公司出面，動用主任評估師，對項目是否符合CMMI要求進行評估，當然通過後才到美國的總部備案。培訓會由咨詢公司負責。

培訓主要有四部分：管理類，組織類，軟體工程類和支持類。

❺ cmmi3認證是什麼

就是CMMI三級認證

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟體組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟體組織的一種文化，成為軟體組織的財富。

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

(5)cmm3證書擴展閱讀：

CMMI的作用

很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟、托普、華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。

對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMl技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量、低成本、按期限地完成。對於企業領導人來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

❻ 從什麼渠道可以查出公司是否通過cmm3認證

1)登錄https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx ，這是SEI官方網站。過證信息以此為准。雖然評估公司有時也會提供紙質證書，但那隻是為了滿足國內客戶的習慣，SEI是不認那個紙質的。
2）輸入認證的CMMI版本、等級以及國家、認證時間為2013年
3）點擊搜索，就可以列出國內所有已經過證的相應范圍內的企業名稱。

❼ CMM3的證書是不是每年都需要復查

考慮維護工作是對一個組織實施CMMI負責任的態度，企業如果做好了「上山容版易下山難」的思想准備，那會節約權許多精力和成本，惠利自己。
要維護一個如下圖的管理系統，需要許多人力，工作和認證費用。通常有
下面要素考慮：
1. 三年認證時間和成本。如果您需要持續維護證書和CMMI等級的有效性，需要維護體系運行，並於第三年從新評估認證體系的有效性，時間和費用基本與第一次差不多。
2. 平台的價值和有效性。如果您的組織構建了平台，相對自然的規則制度在維護過程和整理數據，以及提供證據評審認證看，要方便和節約許多。
3. 外部專業審計與輔導。如果您看重體系的有效性和適用性，可能會尋找專業的咨詢公司階段定期審查您體系的執行情況，幫助您監督和調整體系。

❽ cmm3認證標準是什麼

CMMI認證是由美國軟體工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟體產品的質量管理和質量保證標准. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。