cmmi3認證證書
❶ CMMI3認證需要企業具備什麼條件
cmmi認證有著哪些必備條件，以下有武漢好地科技公司整理：
cmmi認證首先需要有著較好的模型對應方式;
無論是怎樣的組織體系，都是需要有著較好的模型組織的性質，更為完善的幫助實現更多的模型的管理制度，以及在管理中也還是有著較多的實際作用。
cmmi認證在前期的了解中也是需要具備著較多的應用特徵;
對於前期的准備都是比較重要的，會更為需要進行對組織的整個系統的了解，並獲得更多的信息基礎，從而展現出所適合的模型結構設置。
對於模型選定之後的啟用狀態的調整;
模型在啟用之後需要進行較好的整合，以及更加具備著特有的技術特徵，有效促使在正確的時間內獲取更多的知識技能，並實現公司的管理模式制度。
cmmi認證展示企業的實力的時候，也更多的幫助策劃了較多的實際作用，有效的改善了在模型的製作中乃至實踐中都可以起到較大的作用。
❷ 什麼是CMMI3認證
這不是安全的資質，嚴格意義的說，CMMI 3級是一種管理體系，不是一個資質，重點是建立的過程
❸ CMMI3資質認證是什麼
CMMI三級，稱為定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措回施，並保答障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
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❹ cmmi3認證證書成為招投標的必要條件合理嗎
你好，這是不合理的。因為你要的最終只是產品而已，cmmi是企業內部的管理回方法，管理方法多種多樣答，能到達好產品的方法也很多。而且CMMI對變更很排斥，如果你要東西不確定，需求變化較大。比如軟體，你用的不舒服的時候要改變，根據CMMI來做是很慢的，代價很大。
事實上，企業做CMMI只是為了應付檢查和投標的。真正完全按照CMMI來做的企業，可以說很少，或基本沒有。
❺ 我公司想取CMMI3的證書，請問需要多少錢，最短需要多少時間，此次只為了取證。
現在做 CMMI L3 評估，一般中介公司報價情況
1）純粹拿證 13W 左右，6個月之內肯定出證（正式評估結束和出證那是兩個概念）
2）真做流程改進的話，130萬左右吧 ，時間1年以上，出證時間就難說了。
這么和你解釋吧，CMMI官方的要求是一定要在正式評估30天之前在SAS上面注冊完本次的評估。然後其他的你就自己算吧，你把這個評估申請提交了上去之後，負責本次評估的評估師需要承接你這次評估，評估師承接下來了才算注冊完成。這前前後後還涉及到一系列的工作與溝通，那麼本人覺得最起碼要留下45天才不會太趕，不然很可能會導致評估的延時和費用的增加。所以很多中介公司報出來的時間都是三個月。
當然，現在也有人做DIY的，樓主有空到貼吧去轉轉吧。據說DIY3級做下來不到十萬。
❻ cmmi3認證是什麼
就是CMMI三級認證
CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟體組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟體組織的一種文化，成為軟體組織的財富。
CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。
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CMMI的作用
很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟、托普、華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。
對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMl技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量、低成本、按期限地完成。對於企業領導人來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。
❼ CMMI3認證是什麼申請這個證書需要具備什麼樣的條件，如何申請
1、這個是國際化的認證，抄發證機構是美國的SEI，查詢也是島該網站官網去查詢。其實，如果真正去落實CMMI的內容的話，是SEI的原始初衷，目的也是為了改進企業的開發流程，保證開發出的軟體的質量。其核心理念就是：過程決定質量。 但是國內的話，主要目的就變成投標用的了。
2、其實，也沒有強制性的要求。只是最後企業有10~20人以上的研發團隊就行了。可以去咨詢下當地政府是否對cmmi認證有一定的補助政策。目前有些地區的cmmi3級認證就取消了補助。
3、可以在咨詢公司的協助下到當地軟體協會去進行備案。備案通過後，再進行cmmi認證，就有機會獲得補助。
❽ 什麼是CMMI認證
先看下CMMI是什麼吧：
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
CMMI3隻是其中的一個等級，也就是3級：
CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
CMMILevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。
看到這，你就知道CMMI3證書是什麼意思了，就是評估機構評估公司通過CMMI3級後，頒發的證書，相當於你的某個畢業證書
❾ 什麼情況下可以申請CMMI3認證
一般來說一個公司要申請CMMI3認證最少要3個項目，最好4個以上項目。一般CMMI 3需要找咨詢公司協助建立體系，公司軟體項目按過程實施後才能進行CMMI3的評估。
❿ CMMI3證書是什麼
CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。
CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；
而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟體能力成熟度集成模型）。
是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟體工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業協會（National Defense Instrial Association）共同開發和研製的。
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3級的幾個重要特點：
1)明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。
2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。
3)出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。
4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。
由這些特點大家可以看到，3級已經對軟體開發的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業，肯定會定義了很多軟體開發各個方面的過程，並且會有組織級的財富庫。所以3級叫「已定義」級。
參考資料:網路----CMMI3