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北京超市轉讓

發布時間: 2020-11-21 12:02:38

❶ 看了一個超市。年租金13萬。轉讓費40萬。一天賣5000能要嗎

那你要想對這個超市的話,你得首先去跟他菜放幾天,看看他的客源的多不多,一天光聽著賣5000不行啊,你得擱那嘎達看看那得看實際看看這客源地能賣多少錢才可以轉讓,現在這買賣多難做呀,都有超市什麼的。現在地超市的話,首先現在這個買賣不好做,你還得招聘店長了,或者理貨員了什麼的,什麼兢兢業業的把那個菜呀什麼的都管理得好哦,挑挑了啦你了或者水果什麼的都要精心,如果不經心的話糟蹋一點兒就不掙錢。想對這個超市方方面面都得思考到客源了,留個亮了或者是地理位置了都得考慮考慮才能對你要考慮好才能對,因為睇得太多,投資進去要是賠了也不好,整不好往回返些錢。

❷ 在北京地區接手轉讓的煙酒專賣店或小型超市應該注意的事項

先通過多種途徑了解該店鋪轉讓的真實原因,不要盲目相信店主所說的轉讓理由,以防被騙。
首先,要設法聯繫到房東,從側面了解店主轉讓店鋪是否是因租賃合同提前終止或房租上漲。其次,最好去市政部門了解一下,該店所在地段是否有拆遷規劃、有無大型超市即將入駐、有無大型土木工程即將破土動工等影響正常營業的因素。
弄清經營資質是否可變更
在接手之前,除了要去相關管理部門掌握該超市證照的使用情況,了解該處之前是否有不良記錄和拖欠稅款等情況外,還有一個需重點了解的方面就是經營資質的變更。比如,營業執照是否可以隨超市一起轉讓、超市轉讓後是否符合重新申請煙草專賣零售許可證的條件、重新辦證及轉讓過戶費各是多少,等等。在接手之前,這些都要向相關管理部門咨詢清楚,以免接手後無法正常營業。
理清債務避免糾紛
接手店面前,一定要弄清楚該店有沒有欠債,比如,是否拖欠供貨商貨款、房屋租金等。最好在轉讓合同簽訂前,要求店主貼出相關債務處理的通知,使債務人、債權人能及時前來進行處理。此外,要與店主簽訂責權協議,避免接手店鋪後債務、債權糾紛不斷。
明確房屋租賃事宜
需向店主和房東當面確認以下幾個問題。
一是需要房東出示房屋產權證、身份證等有效證件,以證明他對此房的所有權。二是了解所轉讓店鋪的店主是否是現租客。可以查看他們的身份證、承租合同、各種經營證件等,以防轉讓詐騙的發生。三是確認房東是否同意店主轉讓房屋。四是與房東商談合同到期後的續租問題。如果可以續租,可先交給房東一部分定金,拿到續租的優先權。定金交付後要索取收條,註明時間、金額、定金的用途和失約的補償等。五是明確接手後自己是否擁有轉讓權,這是為了方便自己在今後的經營中應對一些不可預知的事情。
「蹲點」摸清經營現狀

要摸清這家店的經營狀況並不難。如果這家店的消費群體以工薪階層為主,那麼店內的商品應該以中、低檔為主,利潤不高。在這種情況下,客流量就成為衡量這家超市經營狀況的重要指標。
不妨多花幾天時間,觀察每天不同時段這家超市的客流量及顧客購買的主要商品。同時,可通過向營業員了解,查看貨架上的剩餘商品特別是食品的保質期、包裝的潔凈程度,暗地裡向各大供貨商了解該超市的出貨量與退換貨的情況等途徑,大體掌握商品的周轉速度和銷售情況。
此外,還需要掌握周圍的市場環境、競爭對手的實力以及是否存在惡性競爭等,並從附近的居民那裡了解他們對該超市的評價及是否習慣在該店消費,以便在接手後做好顧客的維護和發展。
如果要了解該超市的卷煙銷量,查看其前期的訂貨量和現在的庫存量便可知曉。
轉讓合同內容要詳細
在簽訂轉讓合同時,合同的內容要詳細。首先,房屋租賃合同期限、房屋租金、轉讓費(包括商品、貨架等物品的處理方式)、物業雜費結算方式、店鋪裝修條款、違約責任等都要寫清楚。其次,如果遇到雷電、火災、水災等非人為因素,對房東財產造成危害該如何處理,合同里也要有所反映。為了維護自身權益,最好再加一些彈性條款。
簽約時,房東、轉讓者、接手者必須全部到場,簽訂《店鋪轉讓協議》及《房屋租賃合同》。如果涉及的金額較大,需要請中間人現場公證。
確定合理的轉讓價格
合理估算店面價值,能夠規避轉讓過程中的風險,使接手的店面物有所值。除了要考慮房租外,還需要合理估算這家超市的有形資產和無形資產。
有形資產,如商品、櫃台、貨架等。對過時、滯銷、臨近保質期的商品,要按照貶值的情況處理;對貨架、櫃台、桌椅等,則要按年限、使用情況作折舊處理。
無形資產包括店鋪的地理環境、人氣和消費群體等。如果店鋪的地段好、人氣旺、信譽高、顧客消費能力強,接手這家店的風險就會小得多,在與店主協商轉讓價格時,可以把這些有利因素考慮進去。

❸ 超市轉讓 需要辦理什麼手續

如果要將超市轉讓給你,你可以先查看他的手續,然後到房東處,看房屋是否讓轉讓,如果同間轉讓,簽訂轉讓合同,再到工商、稅務、商業等相關部門辦理變更手續,然後你就可以經營。
轉讓的同時,你也可以和他了解進貨渠道,和員工的個人情況,以確定今後的經營。

❹ 超市轉讓20萬,每天營業額2000元,幾年回本

小超市毛利潤大概在20%-30%,扣除一些費用後估計在10-15%左右,如果你每天營業額在2000元,那麼你一年的利潤大概在9萬左右。2-3年就可以回本了。當然和所在區位也有一定的影響。如果是包括存貨,存貨部分應該另行考慮,如果只是鋪貨,20W可能不是很值當。歡迎追問。

❺ 附近有超市轉讓嗎

附近現在有超市轉讓的,可以去看看

❻ 超市轉讓要注意什麼

超市轉讓需要注意一下幾點:

1.確定轉讓人的身份,看他是否是店面房屋的產權所有者,如果超市商鋪經營者就是房屋的所有者,首先要查看店面的產權證明、營業執照、衛生許可證等其他相關證件是否齊全,並初步咨詢轉讓價格及房屋的租金情況。

2.雙方洽談超市商鋪租金及店面經營設備、裝修等轉讓項目的具體價格。若談定則可預付一定數量的定金,以保證優先接手店面的權利,定金收取方出具定金收條,收條要寫清時間、金額、定金的用途等具體內容。

3.合同簽署完畢,按合同約定方式結付轉讓費用。

4.轉讓方有義務協助接手方進行過戶變更手續,因此,接手方要及時憑簽訂合同及其他所需證件到工商部門辦理好更名登記手續,以確定經營的合法性。

5.交房時需要驗收,雙方應共同查驗房屋內的設施、設備,填寫《房屋附屬設施、設備清單》並簽字蓋章,已備以後還房時再核對。

6.最重要的一點:如果超市商鋪經營者也是承租人,則必須查看其與房屋產權人所簽訂的原始合同,並檢查其是否有轉讓(轉租)權;簽訂合同時要三方同時在場並簽字證明。

拓展資料:

一、超市商鋪轉讓的步驟 超市商鋪轉讓的步驟大致分以下幾個步驟:

1、確定轉讓人的身份,看他是否是店面房屋的產權所有者,如果超市商鋪經營者就是房屋的所有者,首先要查看店面的產權證明、營業執照、衛生許可證等其他相關證件是否齊全,並初步咨詢轉讓價格及房屋的租金情況。

2、若有意接手,雙方可洽談超市商鋪租金及店面經營設備、裝修等轉讓項目的具體價格。若談定則可預付一定數量的定金,以保證優先接手店面的權利,定金收取方出具定金收條,收條要寫清時間、金額、定金的用途等具體內容。

3、雙方簽訂《超市商鋪轉讓協議》及《房屋租賃合同》,從而約定雙方具體的權利與義務。

4、合同簽署完畢,按合同約定方式結付轉讓費用。

5、轉讓方有義務協助接手方進行過戶變更手續,因此,接手方要及時憑簽訂合同及其他所需證件到工商部門辦理好更名登記手續,以確定經營的合法性。

6、如果超市商鋪經營者也是承租人,則必須查看其與房屋產權人所簽訂的原始合同,並檢查其是否有轉讓(轉租)權;簽訂合同時要三方同時在場並簽字證明。

二、超市商鋪轉讓的注意事項 在進行超市商鋪轉讓的過程中,有以下一些事項需要注意:

1、簽訂合同前,租賃雙方應相互交驗有關身份證明及房屋權屬證明。那個店面是否設立了別的權屬,如抵押權等你也可以問一下,關於當地是否有什麼門前三包呀什麼別的類似的責任你都應該心裡有數。

2、務必考察超市商鋪轉讓的原因及之前的債權、債務情況,並在合同中明確註明,以免跌入轉讓合同的陷阱。

3、務必事先調查清楚您所看中的超市商鋪地段在短期內是否有市政方面的拆遷規劃,從而避免上當受騙。

4、交房時需要驗收,雙方應共同查驗房屋內的設施、設備,填寫《房屋附屬設施、設備清單》並簽字蓋章,已備以後還房時再核對。

5、合同正本和附件你都要保存好,以防萬一,可以花點錢公證一下。

❼ 轉讓超市能接手么

開一間小超市,是不少年輕人選擇的創業方式,但是當大家真正去找轉內讓的超市時就會發現,容接手轉讓的小超市也不像想像中簡單,這中間還有不少套路需要小心。 為了避免在接手小超市時被套路,就要小心謹慎的考察和挑選。今天時尚貨架我就給大家總結了6個問題,希望能幫助大家避開轉讓超市的陷阱。1.看租鋪租金與合同 雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜,但是接手後還是要與租鋪的房東打交道,如果這個房東人品不好,房租很貴性價比又不高,還不願與你簽長期合同,那麼就有可能面臨坐地起價的危險,陷入續租難的危機。 2.看點鋪地理位置 了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何,人流量大不大,周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃,或者商圈規劃是否有大型變故。這些因素你都考慮到了,如果感覺不錯就可以接受,反之則不接手

❽ 超市轉讓要注意什麼

超市轉讓要注意以下幾點:

1,看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜,但是接手後還是要與租鋪的房東打交道,如果這個房東人品不好,房租很貴性價比又不高,還不願與你簽長期合同,那麼就有可能面臨坐地起價的危險,陷入續租難的危機。

2,看點鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何,人流量大不大,周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃,或者商圈規劃是否有大型變故。

3,看店鋪結構有無問題

店鋪鋪面不好,就算商圈客流量大,但是能吸引顧客進店的幾率小。所以像門頭太窄,店鋪過於深邃或形狀不夠規整的,就要盡量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選,基本不會有顧客願意跑去二樓購物,實際的營業面積就會大大縮減。

4,看各類證件的有效期限

經營小超市必須要有營業執照、稅務登記證、食品衛生許可證,如果銷售煙酒,還需要煙酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩,但是如果轉讓人本身缺少這些證件,或者證件已經到期而你卻不知道,那你接手後就可能面臨停業整頓的風險。

5,看轉讓人有無負債

轉讓人本身的人品一定要可靠,否則會出現用店鋪做抵押,或者在轉手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店,那麼這些與便利店有關的負債統統都變成你的了,不想做冤大頭的話就一定要調查清楚。

6,看設備和貨品價值

一般轉讓小超市都會將店鋪里的設備和貨物一齊給接手人,但是這些貨品的價格都包含在了轉讓費中,所以盤點這些貨物的價格以及銷售情況,考察店內的冰櫃、收銀機、空調、貨架等設備的完好性,有利於評估轉讓費是否合理。

挑選到一家理想的小超市接手,也不是一件容易的事,許多開店老手都會中招,更何況是頭一次開超市的新人,所以萬萬不可掉以輕心。

(8)北京超市轉讓擴展閱讀:

開超市的要求

一、保持3個「好」

品質好

顧客來到超市肯定是為了購買商品,商品品質的好壞能影響顧客對超市的第一印象,也是留住顧客的第一步。只有打好品質的基礎,才能贏得顧客的好感。

服務好

如果商品是超市的核心,那麼服務就是超市的形象。品質好的商品別的超市也有,顧客憑什麼只在你家買?一個擁有優質服務的超市才更容易獲得顧客的青睞。

環境好

有了高品質的商品和優質的服務,自然是少不了舒適的環境。現在顧客購物對環境的要求越來越高,一個能讓顧客感到放鬆的、舒適的且干凈的購物環境才是顧客最想要的。

二、注意4個「度」

貨架高度

超市貨架的重要性不言而喻,但有些超市在選購超市貨架時往往認為較高的貨架能更合理利用陳列空間,帶動商品銷售。其實不然。

如果超市貨架過高既會影響顧客拿取最高層的商品,甚至還會讓顧客直接忽略最上層陳列的商品,那麼利用貨架來做營銷就完全不可行了,並且還會影響顧客購物體驗的舒適度。所以一定要注意貨架的高度,最好控制在2.2米以下。

通道寬度

為了盡量節省超市內的陳列空間,在進行布局設計時可能會通過擠壓通道的寬度來提升超市坪效。這樣看似聰明,實際卻會引來顧客的反感。

通道設計不僅僅是貨架與貨架之間的通道,更包括安全通道。如果貨架之間的通道寬度不夠會影響顧客通行,給顧客帶來不好的購物體驗。如果安全通道不夠寬則會導致安全事故發生時所有人員無法安全撤離,最終造成嚴重的後果。

補貨速度

每天到超市購物的顧客很多,超市貨架上的一些暢銷類商品很容易售完,有些人可能認為這些空缺的商品晚一點補貨沒關系,正好能體現暢銷。這是大忌。

對於超市貨架上空缺的商品一定要及時補貨,如果庫存不足就要及時登記並及時進貨,雖然某樣商品的空缺是暢銷的體現,但是如果補貨不及時的話就會打消顧客購物時的積極性,讓顧客產生放棄購買的念頭。

新鮮程度

生鮮商品日常損耗較大,管理起來難度也大,為了節省成本,有些超市都是賣很多天才開始打折銷售。可是這樣卻不利於超市長久發展。

對於生鮮類商品來說,顧客最看重的就是商品本身的新鮮程度。所以一些賣不完的生鮮食品一定要及時打折處理,並及時補充新鮮的商品上架,讓生鮮區商品能一直保持在最新鮮的狀態。

三、小心5「不全」

證件不全

開超市要辦好營業執照、食品流通許可證、消防證等各類相關證件,任何一個證件的缺少都會對日後的經營造成影響,還會造成顧客對超市的不信任,讓顧客覺得你的超市不正規,所以在開超市之前一定要事先辦好各類證件。

商品不全

超市的便利性不如便利店,專業程度不如專賣店,最大的特點就是商品種類齊全,主打一站式購齊。如果一個超市連商品種類都不齊全,就等於丟棄了自己最大的優點,顧客自然不會留念。

監控不全

現在的公共場所都會布置監控,超市當然也不例外。一般超市面積較大,邊角位置較多,員工無法監管好每個區域,如果監控還不全的話更會產生遺漏,可能導致貨物丟失或損壞,如果顧客或員工發生什麼事也不能還原現場,容易造成誤會和不必要的經濟損失。

管理不全

超市商品多、區域多,相應的員工配備也要多,各區域要安排合適的員工理貨和導購,超市倉庫區還要安排員工管理貨物,協調退貨進貨,避免任何一個區域產生人員空缺。一個管理不夠全面的超市只會讓顧客覺得服務不到位。

信息不全

信息不全主要體現在標價簽不全或不對稱上。超市銷售的商品那麼多,同一款商品就有多個品牌供顧客選擇,顧客在選購時基本都會關注標價簽上的價格,如果價簽不全或不對就會誤導顧客,導致收銀時發生不必要的糾紛。

開超市想要賺錢就要用心,要摸清顧客的喜好並想盡辦法「討好」顧客,只有一切從顧客的角度出發,順應顧客的購物習慣,才能贏得更多的信任和好感,從而提升營業收入。

❾ 我在大城市找到個超市轉讓費80萬合同還有2年半 淡季每天營業額過萬 旺季每天營業額可以過2萬!

淡季多長時間 旺季多長時間 算一下就差不多了吧

❿ 北京有出兌超市的嗎

朝陽那邊不少,但一般運營正常的超市不會輕易出兌的~

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