軟體項目管理

A. 如何做軟體項目管理

在企業項目管理過程中，一個完整的項目流程主要分為以下幾步：項目啟動階段，規劃階段，執行階段，監控階段，收尾階段。在日事清中管理項目，從生成線索到完成交易到執行項目，可以讓你輕松掌控客戶的整個生命周期。可以實現分級管理，針對不同的層級設置不同的可見許可權
1、日事清的「計劃管理」通過看板的形式將計劃拆分成多個步驟或子目標，您可以實時了解團隊當前的工作進展，直觀便捷。
2.通過日事清的「任務」將責任落實到人，保證項目有效執行
「計劃管理」最終會落實在每一個具體的「任務」上，您可將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並圍繞具體事項展開協作，從而做到任務有跟蹤、事件有反饋，使團隊效率真正得到提升。
3.通過「參與討論」進行針對性的溝通
日事清每個「任務」都有評論區，可針對性的進行實時討論與回復，從而使得團隊溝通更加高效，問題處理更加及時。

B. 軟體項目管理包括哪些內容

軟體項目一般包括下列方面的內容：范圍管理（需求管理）、時間進度管理、成本費用管理、軟體產品質量管理與控制、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。

C. 什麼是軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。

為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

(3)軟體項目管理擴展閱讀：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）採用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。

D. 如何做好軟體項目管理

想要做好軟體項目管理，建議使用智能化解決方案——8Manage項目管理軟體。
8Manage項目管理軟體是以「動態管理、實時共享」的先進理論實現的，能夠一站式管理項目進度、資源、成本、績效、里程碑、風險問題等的智能化管理平台，可解決項目管理中因信息滯後導致的項目失敗的問題，從而提升企業項目管控的能力。通過不同模塊、不同功能的實施和管理，破解項目管理過程中的難題。
1、項目人力管理及培訓：可跨部門跨站點跨項目實現資源的跟蹤及查看實際使用率，亦可根據資源申請者估算真正的資源及需求時間，檢測資源技能與需求之間的差距，幫助項目經理及早解決項目資源匹配的問題，並且，擬人類思考的方式，還可幫助項目管理者推算各部門未來的技能及資源需求，及時招聘或培養相關人才，提高人力資源管理和使用率。
2、機器學習判斷和預知風險：項目變更是項目管理過程中最為頭疼的問題，有著「人類思考的思維」，系統能夠自動檢測各項目的風險及其影響並自動推出最終的影響，及時提醒項目管理者明白這些風險的嚴重性。並且，系統還支持用戶自定義風險並全過程跟蹤監測，以便項目人員可快速擬定可行的方案避免風險。
3、即時、精確的在線溝通渠道：模稜兩可是項目實施過程中的大忌，項目稍有偏差便會引發一系列的風險。因此，8Manage項目管理軟體系統可自動捕獲電子郵件溝通並附在對應的項目與活動計劃中，可跟蹤項目的整個過程，方便相關人員隨時查看了解，確保每一位員工均明確項目實施目標與計劃，確保項目實施與計劃吻合，提高項目實施成功率。
8Manage項目管理軟體經營可同時管理多個項目，可進行相同或者相近項目的合並管理，亦可對單個項目進行層層剖析，深入了解項目的每一步的實施狀況，並對項目人員反饋的數據進行及時的傳遞與總結，及時更新項目可交付成果與實施情況，從而提高項目管理者的管理效能，提高項目實施的成功率。

E. 軟體項目管理是什麼

首先，項目的定義是：為實現某一特定目的而做出的一次性的努力。它包括范圍管理，進度管理，時間管理，質量管理，成本管理，風險管理，需求管理，溝通管理，集成管理，配置管理，人力資源管理等。
范圍管理是基礎，成本管理，時間管理，質量管理是核心。人力資源管理是支持性計劃。九大管理相互協調，共同協助完成整個項目

F. 軟體項目管理流程是什麼

從一個項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：

1、產品立項報告2、產品可行性分析報告3、初步設計
4、硬體詳細設計

5、軟體詳細設計
6、結構詳細設計
7、樣機生產
生產部門根據硬體工程師提交的PCB和物料清單，結構工程師提交的《結構詳細設計》，生產PCB和機箱，並組裝成樣機；樣機數量至少在4台以上；2台提交給軟體工程師；2台提交給硬體工程師；

8、軟體自測
軟體工程師編制代碼後，按照《測試大綱》，自測通過後，提交給測試工程師進行可靠性測試。

9、《測試大綱》和測試
測試大綱的內容包括：
1、功能性測試：對產品的每一項功能逐條進行測試；
2、可靠性測試：對產品進行長時間運行、模擬現場情況進行測試；對於出口產品，需要進行EMC、EMI測試。

測試大綱的要求：
1、盡可能模擬現場的情況；
2、盡可能窮舉所有的可能發生的情況；
3、做好真實記錄；列出不合格項。盡量詳細，以便研發人員定位，是軟體還是硬體故障。
由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進行測試；

10、形成生產文件

測試通過後，以上各個部門根據需要形成生產文件，匯總到項目經理；按照公司的管理流程，經審核後由公司下發到生產部門，進行小批量試生產；轉貼於：中國項目管理資源網

生產文件包括：

1、PCB布局圖（硬體詳細設計負責人提供）
2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬體詳細設計負責人提供）
3、PCB焊接注意事項（硬體詳細設計負責人提供）
4、結構詳細設計（結構詳細設計負責人提供）
5、（此處原文中沒有內容）。
6、附件清單（生產負責人編制）
7、生產工藝（生產負責人編制）等文件

生產文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件把產品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。

11、文件歸檔

階段性文件歸檔。

12、小批量試生產

在一個項目中使用該產品，並對產品的情況進行嚴格的檢測和反饋。

13、批量生產

根據小批量試生產和使用的情況，反饋到項目經理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至設備運行完全正常。

14、文件最終歸檔

每做一次修改，文件需要再次歸檔。
由項目經理匯總，提交到公司技術主管，批准後，作為公司的受控文件。

歸檔文件包括：
1、產品立項報告
2、產品可行性分析報告
3、初步設計
4、硬體詳細設計
5、軟體詳細設計
6、結構詳細設計
7、測試大綱
8、生產文件
9、使用說明書等

文檔的作用是：
1、留下完整的項目開發記錄
2、作為獎勵和懲罰的依據
3、可維護，便於對該產品進行維護
4、可升級，便於對該產品進行升級
5、可繼承，不斷完善細節使的後續工作量越來越小
6、可完善，不斷加強細節，細節決定一切

G. 軟體項目管理的內容有那些

《軟體項目管理的內容》
軟體項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟體度量，軟體項目計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。
這幾個方面都是貫穿、交織於整個軟體開發過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構成、優化；軟體度量把關注用量化的方法評測軟體開發中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面；軟體項目計劃主要包括工作量、成本、開發時間的估計，並根據估計值制定和調整項目組的工作；風險管理預測未來可能出現的各種危害到軟體產品質量的潛在因素並由此採取措施進行預防；質量保證是保證產品和服務充分滿足消費者要求的質量而進行的有計劃，有組織的活動；軟體過程能力評估是對軟體開發能力的高低進行衡量；軟體配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟體過程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開討論。
從軟體工程的角度講，軟體開發主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發，還是團隊協作開發，這六個階段都是不可缺少的。根據公司實際情況，公司在進行軟體項目管理時，重點將軟體配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟體風險管理及項目策劃活動管理四方面內容導入軟體開發的整個階段。在20世紀80年代初，著名軟體工程專家B.W.Boehm總結出了軟體開發時需遵循的七條基本原則，同樣，在進行軟體項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：
1、用分階段的生命周期計劃嚴格管理；
2、堅持進行階段評審；
3、實行嚴格的產品控制；
4、採用現代程序設計技術；
5、 結果應能夠清楚地審查；
6、開發小組地人員應該少而精；
7、承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。